某咨詢崗位評(píng)估方法

人力資源咨詢業(yè)務(wù)普華永道崗位評(píng)估方法二零零五年一月附件一內(nèi)容

崗位評(píng)估概述普華永道崗位評(píng)估方法崗位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用什么是崗位評(píng)估崗位評(píng)估是一種崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。它是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位本身所具的特性,比如對(duì)企業(yè)的影響、人際溝通、復(fù)雜程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值，從而在組織內(nèi)判斷其合理的崗位級(jí)別。部門級(jí)別人力資源財(cái)務(wù)銷售研發(fā)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理研發(fā)工程師經(jīng)理會(huì)計(jì)辦公室主任人事主任助理會(huì)計(jì)主管技術(shù)員......14131211100908崗位級(jí)別矩陣舉例經(jīng)理崗位等級(jí)崗位分?jǐn)?shù)示例建立崗位評(píng)估體系的意義人力資源管理體系的整體架構(gòu)崗位設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)與發(fā)展業(yè)績(jī)管理體系崗位評(píng)估職業(yè)生涯規(guī)劃薪酬制度管理層繼任計(jì)劃招聘崗位評(píng)估是人力資源管理體系的基礎(chǔ)組成部分崗位評(píng)估的一般步驟

選擇基準(zhǔn)崗位收集有關(guān)基準(zhǔn)崗位的數(shù)據(jù)成立崗位評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估崗位制作崗位級(jí)別矩陣圖與員工溝通結(jié)果

內(nèi)容

崗位評(píng)估概述普華永道崗位評(píng)估方法崗位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用普華永道崗位評(píng)估方法崗位要素:崗位均包含輸入、過程及輸出的組成因素,各要素享有不同權(quán)重輸入要素一專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)要素二管理技能過程要素三人際溝通要素四問題復(fù)雜度要素五決策權(quán)輸出要素六崗位產(chǎn)出要素七崗位影響普華永道崗位評(píng)估方法每一評(píng)估要素均有明確定義并劃分了清晰的級(jí)別層次，反映了某要素之內(nèi)和每個(gè)要素之間的相對(duì)重要性。在實(shí)際操作中，某些特定要素的層級(jí)可根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度及跨度進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同企業(yè)的需要。評(píng)估崗位時(shí)采用“空位子”

原則，即評(píng)估該崗位的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)和要求，而不是評(píng)估該崗位目前任職者的背景和能力。普華永道崗位評(píng)估要素定義：

要素一：專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

該要素衡量如要?jiǎng)偃嗡鶕?dān)任崗位所需的整體“知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)”，無論其以何種方式獲得。知識(shí)與技能的應(yīng)用不僅僅局限于接受正規(guī)教育的年限。經(jīng)驗(yàn)、先天或后天培訓(xùn)而獲得的技能、正式教育以及管理知識(shí)均可當(dāng)作是為完成工作所需個(gè)人能力的潛在組成部分。本要素關(guān)注知識(shí)的深度以及崗位所需知識(shí)技能的廣度與多樣性。普華永道崗位評(píng)估要素定義

要素二：管理技能該要素評(píng)估崗位需要什么層次的管理技能，是屬于獨(dú)立貢獻(xiàn)者、工作流程監(jiān)控者、業(yè)務(wù)單元/部門領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)管理者，還是高層決策者。注：組織的規(guī)模大小會(huì)影響管理復(fù)雜度的層次。普華華永永道道崗崗位位評(píng)評(píng)估估要要素素定定義義要要素素三三：：人人際際溝溝通通該要要素素評(píng)評(píng)估估崗崗位位職職責(zé)責(zé)中中包包含含在在工工作作過過程程中中所所需需要要的的有有關(guān)關(guān)交交流流、、合合作作及及人人際際關(guān)關(guān)系系的的技技巧巧及及方方法法，，從從而而建建立立某某種種特特定定的的溝溝通通模模式式。。它它實(shí)實(shí)際際上上是是衡衡量量該該崗崗位位在在組組織織內(nèi)內(nèi)、、外外部部進(jìn)進(jìn)行行合合作作及及與與他他人人交交往往時(shí)時(shí)所所需需信信息息處處理理及及人人際際交交往往的的性性質(zhì)質(zhì)及及程程度度。。普華華永永道道崗崗位位評(píng)評(píng)估估要要素素定定義義要要素素四四：：?jiǎn)枂栴}題復(fù)復(fù)雜雜度度該要要素素衡衡量量解解決決問問題題的的難難易易程程度度，，包包括括用用于于調(diào)調(diào)查查、、評(píng)評(píng)估估不不同同解解決決方方案案所所需需的的分分析析及及判判斷斷力力的的程程度度，，以以及及進(jìn)進(jìn)行行判判斷斷的的復(fù)復(fù)雜雜度度。。該要要素素的的較較低低層層級(jí)級(jí)需需要要用用預(yù)預(yù)定定的的行行動(dòng)動(dòng)或或有有限限的的選選擇擇方方案案解解決決常常規(guī)規(guī)問問題題；；中中級(jí)級(jí)一一般般需需要要解解決決較較為為復(fù)復(fù)雜雜的的問問題題，，以以及及應(yīng)應(yīng)用用一一般般解解決決問問題題通通用用的的方方法法；；要要素素的的較較高高層層級(jí)級(jí)包包括括原原創(chuàng)創(chuàng)分分析析、、使使用用概概念念技技巧巧及及創(chuàng)創(chuàng)造造性性。。普華華永永道道崗崗位位評(píng)評(píng)估估要要素素定定義義要要素素五五：：決決策策力力該要要素素衡衡量量崗崗位位所所需需作作的的決決策策的的層層次次。。該要要素素的的較較低低層層級(jí)級(jí)極極少少有有作作決決定定的的需需要要，，或或僅僅需需要要在在預(yù)預(yù)定定的的行行動(dòng)動(dòng)方方案案或或有有限限的的選選擇擇方方案案中中作作決決定定；；中中級(jí)級(jí)一一般般需需要要在在一一般般原原則則的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下進(jìn)進(jìn)行行常常規(guī)規(guī)或或非非常常規(guī)規(guī)工工作作的的決決策策；；要要素素的的較較高高層層級(jí)級(jí)包包括括對(duì)對(duì)公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方方向向、、基基本本規(guī)規(guī)則則、、重重大大行行動(dòng)動(dòng)的的決決策策。。普華華永永道道崗崗位位評(píng)評(píng)估估要要素素定定義義要要素素六六：：崗崗位位產(chǎn)產(chǎn)出出該要要素素評(píng)評(píng)估估員員工工責(zé)責(zé)任任范范圍圍內(nèi)內(nèi)要要求求產(chǎn)產(chǎn)出出的的可可衡衡量量的的成成果果，，諸諸如如銷銷售售收收入入、、資資產(chǎn)產(chǎn)、、成成本本預(yù)預(yù)算算或或項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果等等，，可可用用量量化化指指標(biāo)標(biāo)衡衡量量。。注：：該該要要素素僅僅用用于于評(píng)評(píng)估估該該崗崗位位要要求求的的正正常常范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的應(yīng)應(yīng)付付責(zé)責(zé)任任。。普華華永永道道崗崗位位評(píng)評(píng)估估要要素素定定義義要要素素七七：：崗崗位位影影響響該要要素素評(píng)評(píng)估估員員工工在在責(zé)責(zé)任任范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的有有效效工工作作而而應(yīng)應(yīng)該該產(chǎn)產(chǎn)生生的的非非量量化化成成果果，，主主要要著著重重對(duì)對(duì)人人員員、、流流程程和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的影影響響。。注：：該該要要素素僅僅用用于于評(píng)評(píng)估估該該崗崗位位要要求求的的正正常常范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任任。。普華華永永道道崗崗位位價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)分分方方法法崗位要素崗位評(píng)估要素素層級(jí)與分?jǐn)?shù)ABCDEF輸入專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1016254063100管理技能1016254063100過程人際溝通59162850問題復(fù)雜度59162850決策力59162850輸出崗位產(chǎn)出10183256100崗位影響10183256100內(nèi)容容崗位位評(píng)評(píng)估估概概述述普華華永永道道崗崗位位評(píng)評(píng)估估方方法法崗位位評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果的的應(yīng)應(yīng)用用崗位位評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果的的應(yīng)應(yīng)用用崗位位評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果不不是是一一成成不不變變的的，，以以下下情情況況需需要要調(diào)調(diào)整整評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果內(nèi)部部薪薪酬酬需需要要調(diào)調(diào)整整時(shí)時(shí)公司司迅迅速速發(fā)發(fā)展展，，新新的的崗崗位位產(chǎn)產(chǎn)生生時(shí)時(shí)公司司重重組組或或是是工工作作職職能能重重組組時(shí)時(shí)崗位位職職責(zé)責(zé)發(fā)發(fā)生生較較大大調(diào)調(diào)整整時(shí)時(shí)公司司規(guī)規(guī)模模改改變變時(shí)時(shí)崗位評(píng)估的系統(tǒng)方法知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)人際溝通 影響層面點(diǎn)數(shù)因素法崗位Z崗位

A崗位B點(diǎn)數(shù)990分800102分崗位級(jí)別

薪酬結(jié)構(gòu)

職級(jí)$公平性/競(jìng)爭(zhēng)性分析

使現(xiàn)有工資水平與市場(chǎng)價(jià)格協(xié)調(diào)起來步驟：崗位評(píng)估委員會(huì)人力資源/咨詢顧問現(xiàn)有工資$$$$$$基準(zhǔn)崗位樣本因素崗位位評(píng)評(píng)估估與與薪薪酬酬的的聯(lián)聯(lián)系系目標(biāo)標(biāo)：建建立立一一種種職職級(jí)級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，使使其其既既能能夠夠反反映映崗崗位位相相對(duì)對(duì)價(jià)價(jià)值值又又能能夠夠?yàn)闉樵O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)薪薪酬系系統(tǒng)統(tǒng)提提供供基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，使使此此薪薪酬酬系系統(tǒng)統(tǒng)保保持持內(nèi)內(nèi)部部公平平性性和外外部部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性。薪資資架架構(gòu)構(gòu)工資(人民幣，每月)...............................................................級(jí)別薪資結(jié)構(gòu)舉例謝謝謝!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:12:0200:12:0200:1212/14/202212:12:02AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:12:0200:12Dec-2214-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:12:0200:12:0200:12Wednesday,December14,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:12:0200:12:02December14,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。14十十二月202212:12:02上上午00:12:0212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2212:12上上午午12月月-2200:12December14,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/140:12:0200:12:0214December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:12:02上上午12:12上午00:12:0212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:12:0300:12:0300:1212/14/202212:12:03AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:12:0300:12Dec-2214-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:12:0300:12:0300:12Wednesday,December14,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:12:0300:12:03December14,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。14十十二二月月202212:12:03上上午午00:12:0312月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:12上上午12月-2200:12December14,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/140:12:0300:12:0314December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。12:12:03上上午12:12上上午00:12:0312月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。00:12:0300:12:0300:1212/14/202212:12:03AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2200:12:0300:12Dec-2214-Dec-2212、越是是無能能的人人，