某咨詢《上海環(huán)保集團(tuán)高層管理職責(zé)及決策體系》2

管理流程部分主要內(nèi)容高效管理程序的結(jié)構(gòu)一體化的年度規(guī)劃流程整體規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實(shí)施流程業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理高層決策體系高層管理職責(zé)及決策體系信息技術(shù)需求SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會議SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)直接負(fù)責(zé)相關(guān)的職能部門或業(yè)務(wù)單元，而不是“分管”，故須對本人負(fù)責(zé)的職能部門及業(yè)務(wù)單元的業(yè)績向總裁直接負(fù)責(zé)除明確定義的應(yīng)交由高層管理會議或總裁裁決的決策外，高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)負(fù)責(zé)做出職責(zé)范圍內(nèi)的決策，決不推諉或越權(quán)決策今后SEPG的決策除高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的個人決策外，重要決策由專門的管理會議做出。每個會議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會議的效率SEPG000622SH-mgt(97GB)主要決策會議一覽表會議

總裁辦公會 高管會資金管理例會高管會聯(lián)盟管理例會高管會投資決策例會高管會人才管理例會項(xiàng)目委員會例會戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會目的

對公司經(jīng)營活動中的重要議題進(jìn)行研究

制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策制定和執(zhí)行公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略審批公司重大投資活動考核公司的20個主要職位現(xiàn)任人員和后備人才討論、跟蹤和審核未來和現(xiàn)有的項(xiàng)目制定公司和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司和業(yè)務(wù)單元的財務(wù)預(yù)算對公司和業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核與會者

總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人(高級副總裁、副總裁及總部部門經(jīng)理)

高管會成員，經(jīng)理/財務(wù)部，經(jīng)理/會計和預(yù)算部高管會成員高管會成員，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)高管會成員，副總裁/審計高管會成員，副總裁/營銷高管會成員，副總裁/審計，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)，副總裁/財務(wù)，經(jīng)理/會計和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會議SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)投資資本回報SEPG的凈利潤預(yù)期的收入和項(xiàng)目進(jìn)程指標(biāo)完成情況高層管理的的發(fā)展和業(yè)績

職位：總裁上級：董事會下級：所有副總裁、業(yè)務(wù)單元主管使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年內(nèi))確保SEPG的財務(wù)業(yè)績和成長制訂總體戰(zhàn)略方向及管理程序言傳身教，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍創(chuàng)建SEPG的公司文化成功業(yè)績意味著SEPG將擁有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃利潤豐厚的業(yè)務(wù)模型及資金來源一支強(qiáng)大的、合格的管理人員隊(duì)伍與國內(nèi)及國外合作伙伴共同建立強(qiáng)大聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)預(yù)期市場份額主要工作領(lǐng)導(dǎo)SEPG日常運(yùn)作向董事會報告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況，包括：項(xiàng)目開發(fā)流量和現(xiàn)有項(xiàng)目的業(yè)績新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)/聯(lián)盟策略財務(wù)預(yù)算和管理程序高級管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果與董事會和股東的溝通主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求董事長：總裁匯報SEPG的業(yè)績業(yè)務(wù)單元主管：總裁監(jiān)督日常業(yè)務(wù)工作副總裁：總裁監(jiān)督各個職能部門的工作以確保SEPG的盈利和成長在公司內(nèi)部和外部都受到廣泛的尊重經(jīng)實(shí)踐證明具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力具有在成功的合資項(xiàng)目工作的經(jīng)歷廣泛的國際經(jīng)歷，包括學(xué)術(shù)上或事業(yè)上的廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施咨詢/工程/建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)工程行業(yè)背景成功地管理了大型項(xiàng)目預(yù)算熟悉風(fēng)險管理實(shí)踐證明有能力管理利益沖突的多方參與者實(shí)踐證明的領(lǐng)導(dǎo)能力國內(nèi)影響力得到關(guān)鍵決策者的高度評價能為品牌開發(fā)做貢獻(xiàn)關(guān)鍵崗位定義-總裁領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績考核建議SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)完成情況主要工作1.戰(zhàn)略規(guī)劃程序直接領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)檢查公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定進(jìn)程宣布年度規(guī)劃和預(yù)算工作的全面啟動檢查各中心戰(zhàn)略規(guī)劃制定的進(jìn)程八月份的總裁辦公會戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會九月份的總裁辦公會質(zhì)詢各中心戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá)全公司戰(zhàn)略報告九月份的總裁辦公會十月份的總裁辦公會總裁年度工作計劃七月八月九月十月十一月十二月一月二月SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)完成情況主要工作2.營運(yùn)計劃/預(yù)算及考核體系檢查月度經(jīng)營業(yè)績報表的統(tǒng)計情況，尤其是投資資本回報率指標(biāo)宣布年度預(yù)算規(guī)劃工作的全面啟動審批并下達(dá)總公司初步的期望業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢檢查各業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定進(jìn)程下達(dá)最終審批的預(yù)算指標(biāo)八月份的總裁辦公會預(yù)算質(zhì)詢會十月份的總裁辦公會十一月份的總裁辦公會十二月份的總裁辦公會總裁年度工作計劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月下達(dá)最終審批的人力資源規(guī)劃SEPG000622SH-mgt(97GB)主要工作3.公司管理會議董事會例會總裁辦公會高管會資金管理例會高管會聯(lián)盟管理例會高管會投資決策例會高管會人才管理例會項(xiàng)目委員會例會業(yè)績考核會(二月份會議為年度會議)總裁年度工作計劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月SEPG000622SH-mgt(97GB)總裁的工作日歷1六月23456789101112131415161718192021222324252627282930星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六七月12345678910111213141516171819202122232425262728星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六293031總裁辦公會總裁辦公會各有關(guān)負(fù)責(zé)人上報總裁辦公會準(zhǔn)備文件、報告舉例SEPG000622SH-mgt(97GB)總裁直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理程程序的實(shí)施施工作宣布業(yè)績成成功制定總裁個個人工作計計劃按計劃展開開工作，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施進(jìn)進(jìn)程每月召開總總裁辦公會會檢查具體體工作的進(jìn)進(jìn)展定期召開重重要會議，，聽取高層層管理匯報報，作出推推動決策2.SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職職責(zé)及決策策體系高層管理職職責(zé)及決策策體系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策策流程中的的角色及責(zé)責(zé)任主要高層管管理會議SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定定義-高高級副總總裁/規(guī)劃劃發(fā)展職位：高級副總總裁/規(guī)劃劃發(fā)展主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求使命與職責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與與的關(guān)鍵程程序主要工作關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)高級副總裁裁/財務(wù)總總監(jiān)，高級級副總裁/人力資源源：共同制制定財務(wù)預(yù)預(yù)算、人力力資源發(fā)展展和業(yè)績目目標(biāo)高級副總裁裁/業(yè)務(wù)單單元主管：：交流信息息其他副總裁裁：交流信信息總覽全局的的戰(zhàn)略思維維對SEPG各項(xiàng)業(yè)務(wù)的的深入了解解有豐富的規(guī)規(guī)劃或預(yù)算算經(jīng)驗(yàn)有出色的業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)業(yè)績一流的溝通通能力協(xié)助總裁制制定公司發(fā)發(fā)展遠(yuǎn)景目目標(biāo)及戰(zhàn)略略，確保公公司的長久久、獲利發(fā)發(fā)展發(fā)現(xiàn)新的發(fā)發(fā)展機(jī)會規(guī)劃實(shí)施新新技術(shù)和新新業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略，確確保這些投投資項(xiàng)目取取得最大的的投資回報報制訂、實(shí)施施公司的管管理戰(zhàn)略年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：主持戰(zhàn)略略質(zhì)詢會，，驅(qū)動對總總部和業(yè)務(wù)務(wù)單元戰(zhàn)略略的審議經(jīng)營預(yù)算規(guī)規(guī)劃程序：：提供輸入入，參與質(zhì)質(zhì)詢?nèi)肆Y源管管理程序：：提供輸入入，參與業(yè)業(yè)績考核總體業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展/增長長目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)及及價值值的創(chuàng)創(chuàng)造總體投投資回回報率率年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序和和技術(shù)術(shù)及業(yè)業(yè)務(wù)開開發(fā)的的效用用與效效率主持公公司年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序，，確保保公司司總部部以及及各業(yè)業(yè)務(wù)單單元計計劃真真正具具有戰(zhàn)戰(zhàn)略指指導(dǎo)意意義作為總總裁的的主要要戰(zhàn)略略智囊囊，會同其其他最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層成員員協(xié)助助總裁裁制訂訂遠(yuǎn)景景發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略，，確保保SEPG長久、、獲利利發(fā)展展為總裁裁及其其他最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層成員員提供供及時時、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膽?zhàn)略略分析析，揭揭示潛潛在發(fā)發(fā)展機(jī)機(jī)會依據(jù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并規(guī)規(guī)劃新新技術(shù)術(shù)和新新業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)發(fā)展制定、、實(shí)施施公司司管理理戰(zhàn)略略成功標(biāo)標(biāo)志(2年年后)運(yùn)作良良好、、高質(zhì)質(zhì)量的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃和開開發(fā)人人員得到廣廣泛認(rèn)認(rèn)同，，與公公司管管理直直接相相關(guān)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃穩(wěn)定上上升的的新技技術(shù)和和新業(yè)業(yè)務(wù)開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目流流量建議上級：：總裁下級：：戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、、技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)、新新業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)發(fā)部門門的經(jīng)經(jīng)理SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管管理會會議討討論通通過或或上報報總裁裁的決決策––高高級級副總總裁/規(guī)劃劃發(fā)展展相關(guān)決策年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃(公司及各各中心、業(yè)務(wù)務(wù)部)討論、質(zhì)詢通過、下達(dá)重要戰(zhàn)略議題題提請總裁注意意、討論影響響提請最高層其其他領(lǐng)導(dǎo)思考考直接導(dǎo)致投資資或收購、兼兼并資產(chǎn)、投資管管理總體戰(zhàn)略方案案具體操作方法法、手段個案項(xiàng)目的呈呈報、討論、、通過重要信息系統(tǒng)統(tǒng)決策年度信息系統(tǒng)統(tǒng)投入的預(yù)算算計劃選型決定后的的通報üüüüüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員員會例會會高層管理理委員會會例會SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位位定義-高高級副總總裁/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)職位：高級副副總裁/財務(wù)總總監(jiān)使命與職職責(zé)成功標(biāo)志志(2年年后)主要工作作關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)主要關(guān)系系技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求在總裁的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，制定公公司的財財務(wù)目標(biāo)標(biāo)、政策策及操作作方法確保公司司財務(wù)體體系的高高效運(yùn)作作確保公司司經(jīng)營的的充足資資金供應(yīng)應(yīng)，及最最小的利利息和稅稅務(wù)支出出確保公司司最優(yōu)的的財務(wù)/資本結(jié)結(jié)構(gòu)及財財務(wù)安全全管理公司司的風(fēng)險險和規(guī)避避工作與銀行/其它投投資(金金融)組組織結(jié)成成聯(lián)盟SEPG有合適的的融資合合作伙伴伴或資金金渠道(銀行/私募/上市等等)業(yè)務(wù)單元元有自己己的財務(wù)務(wù)能力，，能進(jìn)行行獨(dú)立決決算，將將項(xiàng)目的的財務(wù)預(yù)預(yù)算下放放到業(yè)務(wù)務(wù)單元層層面公司各業(yè)業(yè)務(wù)單元元有統(tǒng)一一的財務(wù)務(wù)制度所有項(xiàng)目目都能如如期得到到融資公司財務(wù)務(wù)體系及及隊(duì)伍的的建立及及培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)年度度經(jīng)營/預(yù)算計計劃程序序，包括括對資本本的需求求規(guī)劃制定有效效的融資資策略及及計劃，，利用各各種財務(wù)務(wù)手段，，確保公公司最優(yōu)優(yōu)資本結(jié)結(jié)構(gòu)跟蹤分析析各財務(wù)務(wù)指標(biāo)，，揭示潛潛在的經(jīng)經(jīng)營問題題供高層層決策參參考監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)單元財財務(wù)部門門的工作作近期內(nèi)公公司的還還債執(zhí)行行情況公司總體體投資資資本回報報率資本成本本與構(gòu)成成，總?cè)谌谫Y費(fèi)用用及稅務(wù)務(wù)支出預(yù)算計劃劃/程序序和資金金管理程程序的效效用及效效率各種財務(wù)務(wù)的及時時與準(zhǔn)確確性對經(jīng)營中中財務(wù)和和風(fēng)險問問題揭示示的及時時性及準(zhǔn)準(zhǔn)確性其他高層層管理人人員：交交流信息息，協(xié)同同工作董事會戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展委員會會和審計計委員會會：提交交報告豐富的財財務(wù)與資資本運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)，，熟悉中中國稅務(wù)務(wù)法規(guī)和和會計準(zhǔn)準(zhǔn)則十年以上上財務(wù)方方面工作作經(jīng)歷，，且有五五年以上上外企或或國內(nèi)大大型集團(tuán)團(tuán)公司財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的經(jīng)經(jīng)歷良好的溝溝通能力力及與其其它二級級公司、、部六的的協(xié)調(diào)能能力具有立足足長遠(yuǎn)，，把握全全局的意意識性格果斷斷，敢于于揭露問問題并快快速決定定解決方方案建議上級：總裁下級：財會、風(fēng)風(fēng)險管理理、行政政、采購購部門的的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參參與的程程序年度戰(zhàn)略略規(guī)劃程程序：參參與對業(yè)業(yè)務(wù)單元元戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的質(zhì)質(zhì)詢和審審議年度預(yù)算算程序：：制定預(yù)預(yù)算總額額/方向向，并參參與質(zhì)詢詢資金管理理程序：：輸入信信息人力資源源管理程程序：輸輸入信息息，并參參與業(yè)績績考核SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理理會議討討論通過過或上報報總裁的的決策––高高級副總總裁/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)財務(wù)政策策及操作作方法一般規(guī)章章制度年度預(yù)算算計劃討論、質(zhì)質(zhì)詢通過、下下達(dá)潛在經(jīng)營營問題重大問題題的預(yù)先先通氣具體質(zhì)詢詢重大財務(wù)務(wù)突發(fā)事事件緊急通氣氣具體討論論及解決決下屬部門門的重大大人事調(diào)調(diào)配相關(guān)決策策üüüüüüüü總裁本人人總裁辦公會資金管理理會議聯(lián)盟管理理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員員會例會會高層管理理委員會會例會üSEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位位定義-財財務(wù)部副副總裁職位：財務(wù)部部副總裁裁使命與職職責(zé)成功標(biāo)志志(2年年后)主要工作作關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)主要關(guān)系系技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求在高級副副總裁/財務(wù)總總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，了解業(yè)業(yè)務(wù)單元元的財務(wù)務(wù)需求尋找并獲獲取業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作所所需的資資本SEPG有很好的的信用評評級SEPG享受較低低的貸款款利率所有項(xiàng)目目都能成成功得到到融資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)和成本本利息和稅稅務(wù)支出出項(xiàng)目融資資的成功功率業(yè)務(wù)單元元主管：：了解需需求并匯匯報融資資進(jìn)展副總裁/風(fēng)險管管理：交交流信息息高級副總總裁/聯(lián)聯(lián)盟管理理：交流流信息熟悉中國國的金融融和稅收收體制熟悉SEPG或或項(xiàng)目公公司的運(yùn)運(yùn)營和資資本需求求與金融市市場有很很好的關(guān)關(guān)系出色的協(xié)協(xié)調(diào)和溝溝通能力力建議上級：高級副總裁/財務(wù)總總監(jiān)下級：領(lǐng)導(dǎo)或參參與的程程序年度戰(zhàn)略略規(guī)劃程程序：提提供輸入入年度預(yù)算算程序：：提供輸輸入項(xiàng)目管理理程序：：合作開開發(fā)項(xiàng)目目與銀行和和投資者者探討融融資的可可能性篩選可能能的資金金來源尋找有意意購買項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營和維護(hù)護(hù)期間收收入的投投資者準(zhǔn)備私募募/上市市SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理理會議討討論通過過或上報報總裁的的決策––財財務(wù)部副副總裁財務(wù)政策策及操作作方法有關(guān)資金金運(yùn)作資金計劃劃及融資資策略重大融資資的談判判、儀式式重大財務(wù)務(wù)突發(fā)事事件緊急通氣氣具體討論論及解決決財務(wù)部的的重大人人事調(diào)配配相關(guān)決策策üüüüüüü總裁、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)總裁辦公會資金管理理會議聯(lián)盟管理理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員員會例會會高層管理理委員會會例會üSEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位位定義-風(fēng)風(fēng)險管理理部副總總裁職位：風(fēng)險管理理部副總總裁使命與職職責(zé)成功標(biāo)志志(2年年后)主要工作作關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)主要關(guān)系系技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求制定風(fēng)險險定價策策略制定主要要項(xiàng)目的的風(fēng)險準(zhǔn)準(zhǔn)備金設(shè)計減少少風(fēng)險的的方法，，使SEPG的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險減少少到最小小的程度度業(yè)務(wù)單元元能單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險管理理與業(yè)務(wù)單單元協(xié)調(diào)調(diào)，參與與項(xiàng)目的的篩選參與制定定主要項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性研研究報告告參與制定定合同結(jié)結(jié)構(gòu)并在在談判中中提供建建議配合項(xiàng)目目經(jīng)理，，對正在在進(jìn)行的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行定期期風(fēng)險評評，對減減少提出出建設(shè)性性意見設(shè)計規(guī)避避風(fēng)險的的方法，，并在業(yè)業(yè)務(wù)單元元層次逐逐步建立立已建成項(xiàng)項(xiàng)目的贏贏利率項(xiàng)目風(fēng)險險準(zhǔn)備金金是否合合適及動動用情況況業(yè)務(wù)單元元主管：：協(xié)同評評估主要要項(xiàng)目的的風(fēng)險；；幫助業(yè)業(yè)務(wù)單元元主管建建立業(yè)務(wù)務(wù)單元層層次上的的風(fēng)險管管理體制制項(xiàng)目經(jīng)理理：一同同對在建建項(xiàng)目定定期進(jìn)行行風(fēng)險評評估財務(wù)部副副總裁：：交流信信息副總裁/營銷：：交流信信息，一一同篩選選項(xiàng)目項(xiàng)目融資資專家，，通常具具有建筑筑信貸背背景對中國合合同規(guī)定定，同時時又了解解國際風(fēng)風(fēng)險管理理策略和和工具曾有管理理復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)歷持有名牌牌大學(xué)的的金融學(xué)學(xué)位上級：高級副總裁/財務(wù)總總監(jiān)下級：項(xiàng)目開發(fā)發(fā)員領(lǐng)導(dǎo)或參參與的程程序年度戰(zhàn)略略規(guī)劃程程序：提提供輸入入年度預(yù)算算程序：：提供輸輸入項(xiàng)目管理理程序：：審核項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理理會議討討論通過過或上報報總裁的的決策––風(fēng)風(fēng)險管理理部副總總裁財務(wù)政策策及操作作方法風(fēng)險管理理制度潛在風(fēng)險險問題重大問題題的預(yù)先先通氣具體質(zhì)詢詢風(fēng)險管理理計劃和和策略重大風(fēng)險險突發(fā)事事件緊急通氣氣具體討論論及解決決風(fēng)險管理理部的重重大人事事調(diào)配相關(guān)決策策üüüüüüü總裁、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)總裁辦公會資金管理理會議聯(lián)盟管理理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員員會例會會高層管理理委員會會例會üüSEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位位定義-高高級副總總裁/人人力資源源職位：高級副副總裁/人力資資源主要關(guān)系系技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求使命與職職責(zé)成功標(biāo)志志(2年年后)制定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略、招招聘計劃劃和個人人發(fā)展計計劃協(xié)助總裁裁管理SEPG的高級管管理人員員，為重重要崗位位確定合合適的人人選制定有效效的激勵勵機(jī)制和和薪資方方案SEPG擁有：國際水準(zhǔn)準(zhǔn)的人力力資源政政策和程程序強(qiáng)有力的的、合格格的人力力資源管管理隊(duì)伍伍全面、強(qiáng)強(qiáng)健的人人才和職職位數(shù)據(jù)據(jù)庫培養(yǎng)高級級管理人人員的全全面”人人才發(fā)展展方案““主要工作作關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)執(zhí)行年度度人力資資源計劃劃方案，，強(qiáng)化公公司總部部和各業(yè)業(yè)務(wù)單元元對人力力資源的的需求，，并相應(yīng)應(yīng)制定招招聘和培培訓(xùn)計劃劃協(xié)助總裁裁對主要要管理人人員進(jìn)行行評估以以及調(diào)整整人力資資源的分分配設(shè)計SEPG的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)和激勵勵機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行協(xié)調(diào)，，招聘和和調(diào)動項(xiàng)項(xiàng)目人員員發(fā)展公司司前20名優(yōu)秀秀后備人人才的考考核和培培訓(xùn)實(shí)施年度薪薪酬計劃招聘目標(biāo)的的完成率人員保留率率高質(zhì)量的管管理隊(duì)伍和和后繼隊(duì)伍伍基礎(chǔ)系統(tǒng)和和數(shù)據(jù)庫(比如，人人才和工作作數(shù)據(jù)庫)的實(shí)施情情況總裁：高級級副總裁/人力資源源與總裁協(xié)協(xié)商確定人人力資源崗崗位職責(zé)，，尤其是關(guān)關(guān)于主要管管理人員的的職責(zé)業(yè)務(wù)單元主主管：協(xié)助助各業(yè)務(wù)單單元主管制制定人力資資源計劃，，發(fā)展自己己的人力資資源部具有人力資資源管理的的大學(xué)學(xué)位位洞悉先進(jìn)的的人力資源源管理理論論熟悉商務(wù)/戰(zhàn)略圓熟的人際際關(guān)系技巧巧卓越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能商超的管理理技巧建議上級：總裁下級：領(lǐng)導(dǎo)或參與與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢和審審議；管理理人力資源源規(guī)劃程序序年度預(yù)算程程序：輸入入信息并參參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管管理程序：：輸入信息息，并主持持業(yè)績考核核SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會會議討論通通過或上報報總裁的決決策–高高級副總總裁/人力力資源公司年度人人力資源計計劃總體需求及及計劃主要經(jīng)營者者及優(yōu)秀后后備人才通過、下達(dá)達(dá)重要崗位安安排，任免免重要經(jīng)營者者及精英人人才考核、、培養(yǎng)日常應(yīng)總裁裁要求提供供情況考核關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)及激勵勵機(jī)制方案討論公布、下達(dá)達(dá)相關(guān)決策üüüüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員會會例會高層管理委委員會例會會SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定定義-高高級副總總裁/聯(lián)盟盟管理職位：高級副總總裁/聯(lián)盟盟管理使命與職責(zé)責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求在總裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，考考察與國際際、國內(nèi)合合作伙伴聯(lián)聯(lián)盟的可能能性并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施與業(yè)務(wù)單元元領(lǐng)導(dǎo)一起起制定與其其它國際/國內(nèi)合作作者聯(lián)盟事事宜，保證證及時、高高效地提供供戰(zhàn)略計劃劃所需的財財務(wù)、人力力、技術(shù)資資源SEPG建立的戰(zhàn)略略聯(lián)盟與SEPG的優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)SEPG私募成功，，與合作伙伙伴建立了了良好的合合作關(guān)系SEPG的業(yè)務(wù)單元元有優(yōu)選的的材料和機(jī)機(jī)器供應(yīng)商商SEPG的主要合作作伙伴有候候補(bǔ)替換制定聯(lián)盟戰(zhàn)戰(zhàn)略建立國際環(huán)環(huán)保企業(yè)潛潛在戰(zhàn)略合合作伙伴名名單在總裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，與與潛在的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴接洽負(fù)責(zé)幫助總總裁處理建建立合作關(guān)關(guān)系的具體體事宜在融資、技技術(shù)等方面面建立與國國外和國內(nèi)內(nèi)伙伴的合合作關(guān)系已建立的聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系未來/正在在進(jìn)行的聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系通過聯(lián)盟而而得到實(shí)施施的項(xiàng)目數(shù)數(shù)量高級副總裁裁/財務(wù)總總監(jiān)：協(xié)同同確定SEPG的融資方向向和方式高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)發(fā)展：探討討技術(shù)開發(fā)發(fā)的需求和和聯(lián)盟的可可能性其他副總裁裁、業(yè)務(wù)單單元主管、、采購部經(jīng)經(jīng)理：交流流信息曾有過企業(yè)業(yè)合資/合合作經(jīng)歷熟悉中國有有關(guān)合資/合作的法法規(guī)有一定的融融資經(jīng)驗(yàn)/背景，并并了解公司司的技術(shù)和和業(yè)務(wù)有在國外工工作/學(xué)習(xí)習(xí)經(jīng)歷，有有一流的與與人交流的的技巧建議上級：總裁下級：管理或參與與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢和審審議年度預(yù)算程程序：輸入入信息，并并參與質(zhì)詢詢SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會會議討論通通過或上報報總裁的決決策–高高級副總總裁/聯(lián)盟盟管理公司年度聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)略建立和管理理聯(lián)盟關(guān)系系的規(guī)章制制度新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)聯(lián)盟伙伴和和機(jī)會聯(lián)盟管理中中的突發(fā)事事件和問題題重大人事變變動相關(guān)決策üüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員會會例會高層管理委委員會例會會SEPG000622SH-mgt(97GB)上級：總裁下級：業(yè)務(wù)單元輔輔助人員、、項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目小小組成員關(guān)鍵崗位定定義-高高級副總總裁/業(yè)務(wù)務(wù)單元主管管職位：高級副總總裁/業(yè)務(wù)務(wù)單元主管管使命與職責(zé)責(zé)主要工作技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求成功標(biāo)志(2年后)完成/超額完成公司總部制定的預(yù)期項(xiàng)目數(shù)，得到預(yù)計的市場份額達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益能夠獨(dú)立、成功地運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元主持業(yè)務(wù)單單元日常經(jīng)經(jīng)營管理，，并對各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)全面負(fù)負(fù)責(zé)引導(dǎo)業(yè)務(wù)單單元健康發(fā)發(fā)展，確保保業(yè)務(wù)單元元的依法經(jīng)經(jīng)營擁有本行業(yè)業(yè)的主要信信息，直接接管理市場場活動建立一支高高素質(zhì)的管管理者隊(duì)伍伍和員工隊(duì)隊(duì)伍主持制定業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃對各部門日日常經(jīng)營活活動進(jìn)行督督促管理，，對重大經(jīng)經(jīng)營管理問問題作出出決定審核年滾動動業(yè)務(wù)計劃劃，在確保保戰(zhàn)略規(guī)劃劃實(shí)現(xiàn)的前前提下，完完成預(yù)定項(xiàng)項(xiàng)目計劃，，并獲得董董事會要求求的投資回回報審核關(guān)鍵管管理崗位人人員的考核核，行使獎獎懲權(quán)利，，保持一批批高素質(zhì)的的優(yōu)秀人才才關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)務(wù)單元投資資本回報率項(xiàng)目帶來的收入總額及增長率利潤及利潤增長率市場占有份額及增長率項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的完成優(yōu)秀人才增加目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有三年以上上主持大型型企業(yè)工作作的經(jīng)歷，，和豐富的的管理知識識和管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)熟悉本業(yè)務(wù)務(wù)單元的業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)術(shù)高級工程背背景，并具具有總工程程師的技能能具有敏感的的商業(yè)意識識與豐富的的市場營銷銷經(jīng)驗(yàn)具有駕馭全全局的能力力，包括人人事領(lǐng)導(dǎo)與與資本運(yùn)籌籌技能主要關(guān)系其它(高級級)副總裁裁，業(yè)務(wù)單單元主管：：交流信息息技術(shù)開發(fā)部部經(jīng)理、新新業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)部經(jīng)理：：交流信息息管理或參與與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對公公司和業(yè)務(wù)務(wù)單元戰(zhàn)略略規(guī)劃的質(zhì)質(zhì)詢和審議議年度預(yù)算程程序：輸入入信息，參參與質(zhì)詢資金管理程程序：輸入入信息人力資源管管理程序：：輸入信息息，參與業(yè)業(yè)績考核建議SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會會議討論通通過或上報報總裁的決決策–高高級副總總裁/業(yè)務(wù)務(wù)單元主管管業(yè)務(wù)單元年年度戰(zhàn)略和和預(yù)算規(guī)劃劃業(yè)務(wù)單元工工作規(guī)章制制度一般業(yè)務(wù)單單元人事安安排和調(diào)整整重要業(yè)務(wù)單單元人事安安排和調(diào)整整業(yè)務(wù)單元經(jīng)經(jīng)營中突發(fā)發(fā)重大問題題業(yè)務(wù)單元信信息反饋業(yè)務(wù)單元業(yè)業(yè)績指標(biāo)完完成情況相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員會會例會高層管理委委員會例會會üüSEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定定義-副副總裁/營銷職位：副總裁/營銷使命與職責(zé)責(zé)管理或參與與的程序主要工作關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求指導(dǎo)SEPG的項(xiàng)目開發(fā)發(fā)工作制定和實(shí)施施SEPG的營銷戰(zhàn)略略管理SEPG的品牌年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢和審審議年度預(yù)算程程序：輸入入信息，并并參與質(zhì)詢詢項(xiàng)目管理程程序：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)與業(yè)務(wù)單元元主管和其其它高層管管理人員協(xié)協(xié)同建立SEPG的重要關(guān)系系的信息庫庫提供及時、、完整的SEPG項(xiàng)目流量報報告培養(yǎng)一支高高效的項(xiàng)目目開發(fā)隊(duì)伍伍建立并管理理SEPG的項(xiàng)目信息息庫并向業(yè)業(yè)務(wù)單元提提供已經(jīng)初初審的項(xiàng)目目管理SEPG的營銷活動動指導(dǎo)對外溝溝通以及其其它建立品品牌的活動動項(xiàng)目開發(fā)的的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量總體總投資資回報率具體項(xiàng)目的的回報率營銷活動的的成功率SEPG的品牌和聲聲譽(yù)市場份額目目標(biāo)的完成成情況總部其它副副總裁：交交流信息業(yè)務(wù)單元主主管：交流流關(guān)于項(xiàng)目目開發(fā)的信信息對SEPG的業(yè)務(wù)與與所處市場場有深入的的了解高度的創(chuàng)業(yè)業(yè)精神豐富的營銷銷和品牌管管理經(jīng)驗(yàn)受到多方尊尊重，擁擁有廣泛的的關(guān)系網(wǎng)出色的溝通通能力建議上級：總裁下級：成功標(biāo)志(2年后)穩(wěn)定上升的的項(xiàng)目開發(fā)發(fā)流量SEPG在所有目標(biāo)標(biāo)市場中都都占領(lǐng)先地地位基于項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的強(qiáng)大大的SEPG品牌SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會會議討論通通過或上報報總裁的決決策–副副總裁/營銷公司年度營營銷戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃品牌管理項(xiàng)目獲取的的程序重要營銷和公公關(guān)活動應(yīng)總裁要求提提供情況相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員會例例會高層管理委員員會例會SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義義-副總總裁/綜合工工程職位：副總裁/綜綜合工程主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要要求使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)單單元提供非特特種工程人員員的服務(wù)(如如市政工程、、環(huán)境工程等等非特種工程程人員)培養(yǎng)SEPG的非特種工程程隊(duì)伍非特種工程人人員的順利分分配(主要通通過聯(lián)盟獲得得這些人員)沒有因本部門門負(fù)責(zé)的工程程技術(shù)問題而而造成項(xiàng)目失失敗主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)SEPG的非特種工程程資源篩選可能購并并的設(shè)計院跟蹤業(yè)務(wù)單元元對非特種工工程人員在項(xiàng)項(xiàng)目中表現(xiàn)的的評價，并及及時與工程人人員溝通以保保證其發(fā)展非特種工程人人員的數(shù)量和和質(zhì)量非特種工程技技術(shù)失敗的發(fā)發(fā)生率優(yōu)良的非特種種工程師的發(fā)發(fā)展情況業(yè)務(wù)單元主管管：協(xié)助項(xiàng)目目實(shí)施和人員員培養(yǎng)高級副總裁/聯(lián)盟管理：：交流信息出色的工程背背景主持過大型企企業(yè)工作三年年以上經(jīng)歷，，有著豐富的的管理實(shí)踐和和管理經(jīng)驗(yàn)熟悉各業(yè)務(wù)單單元的業(yè)務(wù)和和技術(shù)具有敏感的商商業(yè)意識與豐豐富的市場營營銷經(jīng)驗(yàn)具有成為業(yè)務(wù)務(wù)單元主管的的潛力，包括括人事領(lǐng)導(dǎo)與與資本運(yùn)籌技技能建議上級：總裁下級：領(lǐng)導(dǎo)或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：參與與對業(yè)務(wù)單元元戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢年度預(yù)算程序序：輸入信息息并參與質(zhì)詢詢項(xiàng)目管理程序序：提供人員員并參與項(xiàng)目目質(zhì)量的考核核SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–副副總裁/綜綜合工程非特種工程人人員分配情況況非特種工程人人員發(fā)展情況況相關(guān)決策üü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員會例例會高層管理委員員會例會SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義義-副總總裁/審計職位：副總裁/審審計主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要要求使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)建立了一套世世界一流的審審計制度高素質(zhì)、強(qiáng)有有力的審計隊(duì)隊(duì)伍會計工作中失失誤發(fā)生頻率率較低或沒有有遵守所有財務(wù)務(wù)報告的法規(guī)規(guī)和制定主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)：：審定其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定的財務(wù)務(wù)報告其他副總裁、、業(yè)務(wù)單元主主管：交流信信息董事會審計委委員會：提供供報告領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部審計制制度及協(xié)調(diào)外外部審計工作作領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部審計部門門(包括總部部和業(yè)務(wù)單元元審計)的日日常工作，有有效地行使集集團(tuán)內(nèi)部審計計的職能，確確保集團(tuán)經(jīng)營營活動和財務(wù)務(wù)活動符合有有關(guān)法規(guī)要求求建立一支高素素質(zhì)的審計隊(duì)隊(duì)伍和獨(dú)立、、高效的審計計體系負(fù)責(zé)SEPG的財稅事務(wù)提供關(guān)于SEPG的財務(wù)程序的的獨(dú)立判斷在總裁的直接接領(lǐng)導(dǎo)下，制制定集團(tuán)的審審計規(guī)章制度度，建立獨(dú)立立的審計體系系(包括總部部和業(yè)務(wù)單元元)主持制定集團(tuán)團(tuán)審計規(guī)劃及及年度/季度度審計計劃，，批準(zhǔn)業(yè)務(wù)群群/業(yè)務(wù)單元元審計部門的的工作批準(zhǔn)審計報告告終稿批準(zhǔn)季度審計計決定執(zhí)行情情況的報告代表審計部門門參加討論審審計工作的會會議考核審計人員員的業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)建立、培養(yǎng)一一支高素質(zhì)的的審計人員隊(duì)隊(duì)伍，進(jìn)行審審計人員的工工作輪換，以以保證審計隊(duì)隊(duì)伍的獨(dú)立性性和純潔性財務(wù)報告達(dá)到到法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的的比例審計活動的效效果(包括對對重大問題的的及時發(fā)現(xiàn)，，集團(tuán)內(nèi)部管管理控制體系系的完善與提提高，管控問問題發(fā)生頻率率的降低等)財務(wù)程序中不不正常現(xiàn)象的的發(fā)生率審計隊(duì)伍的建建立及培養(yǎng)，，人員素質(zhì)的的提高豐富的會計/審計工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉國國家稅法，會會計準(zhǔn)則及其其它有關(guān)法規(guī)規(guī)很強(qiáng)的財務(wù)報報表分析能力力關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)敢于揭示問題題以及保持職職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)良好的溝通能能力建議上級：總裁下級：領(lǐng)導(dǎo)或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：參與與對業(yè)務(wù)單元元戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢和審議議年度預(yù)算程序序：輸入信息息并參與質(zhì)詢詢資金管理程序序：輸入信息息人力資源管理理程序：輸入入信息，并參參與業(yè)績考核核SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–副副總裁/審審計審計規(guī)章制度度和組織體系系審計計劃審計突擊檢查查計劃審計中發(fā)現(xiàn)的的重大問題審計隊(duì)伍內(nèi)部部工作輪換相關(guān)決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員會例例會高層管理委員員會例會SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義義-副總總裁/法務(wù)職位：副總裁/法法務(wù)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要要求使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與的的關(guān)鍵程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：提供供必要的法律律信息的輸入入主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)其他副總裁、、業(yè)務(wù)單元主主管和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：就具體體事務(wù)提供咨咨詢負(fù)責(zé)處理公司司內(nèi)部和對外外的各項(xiàng)法律律事務(wù)，以確確保公司經(jīng)營營的合法性，，維護(hù)公司的的合法利益領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部為為公司內(nèi)部各各部門提供法法律服務(wù)，包包括提供各種種法律方面的的咨詢和指導(dǎo)導(dǎo)審核下屬部門門和業(yè)務(wù)單元元的各種法律律、合同文件件，包括項(xiàng)目目和聯(lián)盟合同同協(xié)助處理公司司各部門在經(jīng)經(jīng)營中發(fā)生的的與外界的法法律糾紛，以以維護(hù)公司的的合法利益，，避免不必要要的損失就有關(guān)法律事事務(wù)向總裁提提供咨詢，并并提供關(guān)于SEPG經(jīng)營合法性的的報告和指導(dǎo)導(dǎo)嚴(yán)重法律問題題或合同條款款疏漏事件發(fā)發(fā)生率法律糾紛的件件數(shù)和處理的的效率各部門對法務(wù)務(wù)部所提供的的法律服務(wù)的的滿意度資深法律工作作者，有豐富富的法律及管管理經(jīng)驗(yàn)對包括現(xiàn)代股股份制運(yùn)作等等有關(guān)法律、、法規(guī)極為熟熟悉極強(qiáng)的對外溝溝通及協(xié)調(diào)糾糾紛的能力監(jiān)督檢查公司司內(nèi)部依法經(jīng)經(jīng)營情況的魄魄力建議上級：總裁下級：成功標(biāo)志(2年后)運(yùn)作出色、高高水平的法務(wù)務(wù)隊(duì)伍沒有針對SEPG的訴訟案SEPG無需對他方提提出訴訟SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–副副總裁/法法務(wù)法務(wù)部規(guī)章制制度和組織體體系工作中發(fā)現(xiàn)的的重大問題重大人事變動動相關(guān)決策üüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員會例例會高層管理委員員會例會SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義義-副總總裁/信息技技術(shù)職位：副總裁/信信息技術(shù)使命與職責(zé)主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要要求制定和實(shí)施SEPG的信息技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略提供高質(zhì)量的的IT方案，促進(jìn)SEPG的發(fā)展和盈利利提供業(yè)績考核核所需的信息息建立SEPG的IT基礎(chǔ)設(shè)施和系系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施SEPG的智能庫開發(fā)和實(shí)施SEPG的項(xiàng)目跟蹤系系統(tǒng)與營銷部門合合作建立有關(guān)關(guān)的信息庫建立一支高技技能的IT隊(duì)伍管理為其它部部門提供IT服務(wù)和培訓(xùn)的的工作智能庫和項(xiàng)目目跟蹤系統(tǒng)的的使用率和效效果IT方案的質(zhì)量數(shù)據(jù)的及時性性內(nèi)部用戶滿意意程度人員的成長其它副總裁，，業(yè)務(wù)單元主主管：根據(jù)要要求建立并管管理信息庫；；交流信息豐富的IT行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)開開發(fā)和管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對SEPG業(yè)業(yè)務(wù)的了解出色的溝通能能力管理或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：輸入入信息年度預(yù)算程序序：輸入信息息人力資源管理理程序：提供供業(yè)績報告建議上級：總裁下級：成功標(biāo)志(2年后)運(yùn)作良好、高高水平的IT隊(duì)伍主要信息庫都都已建成并運(yùn)運(yùn)行良好定期、標(biāo)準(zhǔn)化化、廣泛使用用的報告SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–副副總裁/信信息技術(shù)年度信息技術(shù)術(shù)規(guī)劃總體需求信息技術(shù)開發(fā)發(fā)方式預(yù)算信息技術(shù)部的的編制和規(guī)章章制度重要開發(fā)項(xiàng)目目重大人事變動動相關(guān)決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項(xiàng)目委員會例例會高層管理委員員會例會SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)責(zé)及決策體系系高層管理職責(zé)責(zé)及決策體系系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流流程中的角色色及責(zé)任主要高層管理理會議SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主主要決策流程程中的角色––戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總裁裁風(fēng)險管理部副副總裁高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/營銷銷副總裁/信息息技術(shù)高級副總裁，，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，，固廢業(yè)務(wù)主要形式關(guān)注規(guī)劃發(fā)展展部提出的重重要戰(zhàn)略議題題，責(zé)成其對對關(guān)鍵問題深深入研究主持對重要戰(zhàn)戰(zhàn)略議題的分分析，定期向向總裁及其他他高層領(lǐng)導(dǎo)成成員通報被知會被知會主持對本中心心業(yè)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略議題的日日常分析，定定期向總裁及及其他高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員通報報會同規(guī)劃發(fā)展展高級副總裁裁及其他主要要領(lǐng)導(dǎo)，制訂訂公司長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃主持公司戰(zhàn)略略規(guī)劃的制訂訂，匯總各其其他領(lǐng)導(dǎo)層成成員的意見及及輸入提供輸入提供各自相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)方面的的輸入戰(zhàn)略議題分析析及解決質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司總部制定定/確認(rèn)公司司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略每兩個月文件件通報，重要要議題在總裁裁辦公會討論論七月、八月兩兩次總裁辦公公會重點(diǎn)討論論戰(zhàn)略SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主主要決策流程程中的角色––戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃(續(xù))主持全公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃程程序，確保各各部門/業(yè)務(wù)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃按質(zhì)、按按時完成主持制訂本業(yè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃聽取、質(zhì)詢各各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，最最終審批主持質(zhì)詢會，，對各業(yè)務(wù)單單元提交質(zhì)詢詢會的準(zhǔn)備材材料提出具體體要求參加質(zhì)詢會，，提出質(zhì)詢可應(yīng)邀列席質(zhì)質(zhì)詢會在質(zhì)詢會上呈呈報本業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略規(guī)劃劃，接受質(zhì)詢詢，按要求修修改規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析析及解決質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司總部制定定/確認(rèn)公司司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定定部門發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會(年度)總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總裁裁風(fēng)險管理部副副總裁高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷銷副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/信息息技術(shù)高級副總裁，，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，，固廢業(yè)務(wù)主要形式SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主主要決策流程程中的角色––營運(yùn)計計劃/預(yù)算總部下達(dá)初步的期望業(yè)績指標(biāo)中心/業(yè)務(wù)部制定部門計劃及財務(wù)目標(biāo)匯總/質(zhì)詢/談判/修正/批準(zhǔn)中心計劃季度/年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷銷副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/信息息技術(shù)高級副總裁，，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，，固廢業(yè)務(wù)主要形式指導(dǎo)制訂并終終審公司總體體財務(wù)目標(biāo)期期望值具體制訂公司司各項(xiàng)財務(wù)目目標(biāo)期望值，，并領(lǐng)導(dǎo)下屬屬財務(wù)計劃部部門初步分解解至各業(yè)務(wù)單單元制訂本本部門門費(fèi)用用預(yù)算算主持全全公司司的營營運(yùn)計計劃/預(yù)算算程序序，提提供必必要的的技術(shù)術(shù)支持持，確確保各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元計劃劃按質(zhì)質(zhì)、按按時完完成向各中中心的的營運(yùn)運(yùn)計劃劃/預(yù)預(yù)算制制訂提提供輸輸入及及技術(shù)術(shù)支持持；制制訂本本部門門費(fèi)用用預(yù)算算制訂本本部門門費(fèi)用用預(yù)算算主持制制訂本本業(yè)務(wù)務(wù)單元元的營營運(yùn)計計劃/預(yù)算算年度預(yù)預(yù)算要要求的的下達(dá)達(dá)(七月月底)SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在在主要要決策策流程程中的的角色色––營營運(yùn)計計劃/預(yù)算算(續(xù)續(xù))總部下達(dá)初步的期望業(yè)績指標(biāo)中心/業(yè)務(wù)部制定部門計劃及財務(wù)目標(biāo)匯總/質(zhì)詢/談判/修正/批準(zhǔn)中心計劃季度/年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂總裁高級副副總裁裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級副副總裁裁/財財務(wù)總總監(jiān)財務(wù)部部副總總裁風(fēng)險管管理部部副總總裁高級副副總裁裁/人人力資資源高級副副總裁裁/聯(lián)聯(lián)盟管管理副總裁裁/營營銷副總裁裁/綜綜合工工程副總裁裁/審審計副總裁裁/法法律副總裁裁/信信息技技術(shù)高級副副總裁裁，污污水業(yè)業(yè)務(wù)高級副副總裁裁，供供水業(yè)業(yè)務(wù)高級副副總裁裁，固固廢業(yè)業(yè)務(wù)主要形形式聽取、、質(zhì)詢詢各中中心的的營運(yùn)運(yùn)計劃劃/預(yù)預(yù)算，，最終終審批批參與質(zhì)質(zhì)詢會會，提提出質(zhì)質(zhì)詢匯總各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元計劃劃，分分析匯匯總其其結(jié)果果和公公司總總體目目標(biāo)的的差距距，主主持質(zhì)質(zhì)詢會會，確確保各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元提交交的質(zhì)質(zhì)詢會會的材材料完完整、、充分分參與質(zhì)質(zhì)詢會會并協(xié)協(xié)助財財務(wù)總總監(jiān)的的工作作參與質(zhì)質(zhì)詢會會，提提出質(zhì)質(zhì)詢在質(zhì)詢詢會上上呈報報本業(yè)業(yè)務(wù)單單元營營運(yùn)計計劃/預(yù)算算，接接受質(zhì)質(zhì)詢，，按要要求修修改計計劃參與考考核會會，責(zé)責(zé)成各各中心心對經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績的的差距距提出出具體體解決決方案案及承承諾參與考考核會會，提提出意意見提前準(zhǔn)準(zhǔn)備材材料，，分析析各業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的業(yè)績績差距距，主主持業(yè)業(yè)績考考核會會參與業(yè)業(yè)績考考核會會在考核核會上上解釋釋本業(yè)業(yè)務(wù)單單元業(yè)業(yè)績差差距的的原因因以及及擬采采用的的解決決方案案年度營營運(yùn)計計劃/預(yù)算算質(zhì)詢詢會季度/年度度全公公司業(yè)業(yè)績考考核會會SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在在專門門例會會中的的角色色––資資金管管理會會議使命與與職責(zé)責(zé)與會成成員的的角色色制定公公司在在融資資、資資金的的分配配與使使用等等各方方面的的政策策和批批準(zhǔn)具具體的的規(guī)章章制度度和管管理辦辦法審批每每年度度的資資金預(yù)預(yù)算計計劃審批重重大的的單項(xiàng)項(xiàng)融資資方案案批準(zhǔn)預(yù)預(yù)算計計劃外外的緊緊急融融資與與信用用額度度的增增加總裁高級副副總裁裁/財財務(wù)總總監(jiān)財務(wù)部部副總總裁經(jīng)理/會計計和預(yù)預(yù)算高級副副總裁裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級副副總裁裁/聯(lián)聯(lián)盟管管理副總裁裁/審審計高級副副總裁裁，各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元高級副副總裁裁/人人力資資源成員角色參加會會議，，監(jiān)督督例會會工作作，確確保其其正常常運(yùn)作作對有爭爭議的的問題題進(jìn)行行最終終決斷斷例會主主席、、召集集人、、主持持人確定每每次會會議的的主題題和討討論內(nèi)內(nèi)容、、議程程制訂各各種規(guī)規(guī)章制制度、、管理理辦法法、計計劃、、方案案的草草案，，提交交會議議討論論通過過參加會會議并并提供供相關(guān)關(guān)輸入入和意意見參加會會議，，從公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略及及聯(lián)盟盟角度度對議議題提提出意意見參加委委員會會會議議，提提出本本中心心的資資金需需求和和年度度計劃劃根據(jù)本本業(yè)務(wù)務(wù)單元元實(shí)際際需求求，提提請預(yù)預(yù)算計計劃外外的緊緊急融融資與與信用用額度度增加加可在理理由充充分的的前提提下，，建議議召開開資金金委員員會緊緊急會會議，，由總總裁和和財務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)決定定召集集參加會會議SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與與職責(zé)責(zé)與會成成員的的角色色成員角色高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在在專門門例會會中的的角色色––聯(lián)聯(lián)盟管管理會會議總裁高級副副總裁裁/聯(lián)聯(lián)盟管管理高級副副總裁裁/財財務(wù)總總監(jiān)高級副副總裁裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級副副總裁裁/人人力資資源副總裁裁/綜綜合工工程副總裁裁/法法務(wù)高級副副總裁裁/各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元參加會議議，監(jiān)督督例會工工作，確確保其正正常運(yùn)作作對有爭議議的問題題進(jìn)行最最終決斷斷例會主席席、召集集人、主主持人確定每次次會議的的主體和和討論內(nèi)內(nèi)容、議議程從公司總總體戰(zhàn)略略、財務(wù)務(wù)、人力力和法律律角度提提出把握握機(jī)遇的的意見和和建議陳述各業(yè)業(yè)務(wù)單元元的聯(lián)盟盟需求討論并就就總體聯(lián)聯(lián)盟管理理的方向向和側(cè)重重達(dá)成共共識制定公司司總體的的聯(lián)盟管管理戰(zhàn)略略，包括括聯(lián)盟的的伙伴人人選和合合作方式式對新發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的聯(lián)盟盟伙伴和和機(jī)會進(jìn)進(jìn)行討論論，并決決定后續(xù)續(xù)行動SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職職責(zé)與會成員員的角色色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在專門門例會中中的角色色–投投資決決策會議議制訂公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)、審審批程序序制定不同同投資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的回回報標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和評估估原則審批一定定金額以以上的重重大投資資項(xiàng)目總裁高級副總總裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)展展高級副總總裁/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)高級副總總裁/聯(lián)聯(lián)盟管理理高級副總總裁/人人力資源源副總裁/綜合工工程經(jīng)理/技技術(shù)開發(fā)發(fā)部經(jīng)理/新新業(yè)務(wù)開開發(fā)部高級副總總裁/各各業(yè)務(wù)單單元參加會議議，監(jiān)督督例會工工作，確確保其正正常運(yùn)作作對有爭議議的問題題進(jìn)行最最終決斷斷例會主席席、召集集人、主主持人確定每次次會議討討論的議議題和審審批的項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備、組組織審批批項(xiàng)目的的可行性性報告材材料參加會議議，提出出對資金金需求、、財務(wù)回回報、聯(lián)聯(lián)盟管理理以及人人力資源源需求方方面的意意見如果是某某一立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的的推薦人人，陳述述對該項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性報報告和支支持意見見對會議討討論的立立項(xiàng)項(xiàng)目目提出意意見SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職職責(zé)與會成員員的角色色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在專門門例會中中的角色色–人人才管管理會議議總裁高級副總總裁/人人力資源源高級副總總裁/戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展高級副總總裁/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)高級副總總裁/聯(lián)聯(lián)盟管理理高級副總總裁/各各業(yè)務(wù)單單元副總裁/綜合工工程參加會議議，監(jiān)督督委員會會工作，，確保其其正常運(yùn)運(yùn)作親自主持持對20位主要要經(jīng)理人人員和20位重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)對象的的考核和和評價決斷重大大人事調(diào)調(diào)整例會的主主席、召召集人、、主持人人確定會議議議程，，準(zhǔn)備考考評對象象材料和和重要崗崗位的充充實(shí)需求求制訂公司司激勵機(jī)機(jī)制方面面決策草草稿，供供會議討討論通過過管理考評評對象的的業(yè)績檔檔案提前對各各自負(fù)責(zé)責(zé)的考評評對象進(jìn)進(jìn)行初評評在委員會會會議上上陳述各各自所負(fù)負(fù)責(zé)考評評對象的的初評結(jié)結(jié)果討論考評評對象的的考評排排名和崗崗位調(diào)動動總結(jié)考評評結(jié)果，，反饋信信息給考考評對象象集中對SEPG20名主要經(jīng)經(jīng)理人員員及20名精英英后備人人員進(jìn)行行評價、、考核、、培養(yǎng)、、及升遷遷審批公司司在薪金金報酬方方面重大大決策SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職職責(zé)與會成員員的角色色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在專門門例會中中的角色色–項(xiàng)項(xiàng)目委委員會例例會總裁副總裁/營銷高級副總總裁/戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展高級副總總裁/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)風(fēng)險管理理部副總總裁高級副總總裁/聯(lián)聯(lián)盟管理理副總裁/綜合工工程高級副總總裁/各各業(yè)務(wù)單單元參加會議議，監(jiān)督督委員會會工作，，確保其其正常運(yùn)運(yùn)作對有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目議題題進(jìn)行終終決例會的主主席、召召集人、、主持人人確定會議議議程，，準(zhǔn)備項(xiàng)項(xiàng)目清單單、完成成情況以以及統(tǒng)計計資料準(zhǔn)備未來來項(xiàng)目清清單，供供討論匯總業(yè)務(wù)務(wù)單元的的反饋并并修改未未來項(xiàng)目目清單參加會議議，并從從各自職職能出發(fā)發(fā)，發(fā)表表意見和和建議參加會議議，匯報報項(xiàng)目和和指標(biāo)完完成情況況就SEPG的項(xiàng)目開開發(fā)和營營銷活動動提出反反饋及需需求集中對各各業(yè)務(wù)單單元本月月完成的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行審核核對各業(yè)務(wù)務(wù)單元正正在交付付的項(xiàng)目目進(jìn)行跟跟蹤對各業(yè)務(wù)務(wù)單元應(yīng)應(yīng)集中開開發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行討論和和優(yōu)先排排序SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理理職責(zé)及及決策體體系高層管理理職責(zé)及及決策體體系設(shè)計原則則總裁手冊冊職責(zé)定義義在主要決決策流程程中的角角色及責(zé)責(zé)任主要高層層管理會會議SEPG000622SH-mgt(97GB)SEPG高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理會議總裁高級副總總裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)展展經(jīng)理/戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃經(jīng)理/技技術(shù)開發(fā)發(fā)經(jīng)理/新新業(yè)務(wù)開開發(fā)高級副總總裁/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)財務(wù)部副副總裁經(jīng)理/會會計和預(yù)預(yù)算風(fēng)險管理理部副總總裁經(jīng)理/采采購經(jīng)理/辦辦公輔助助副總裁/綜合工工程副總裁/審計副總裁/法務(wù)副總裁/營銷副總裁/信息技技術(shù)高級副總總裁/聯(lián)聯(lián)盟管理理高級副總總裁/人人力資源源高級副總總裁/污污水業(yè)務(wù)務(wù)高級副總總裁/供供水業(yè)務(wù)務(wù)高級副總總裁/固固廢業(yè)務(wù)務(wù)會議頻率率參加人數(shù)數(shù)üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü會議議主主持持出席席列席席高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成成員員üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü每月月季度度季度度季度度季度度年度度年度度季度度14-1910-158-1010-178-1213-2012-2013-20總裁裁辦公公會會資金金管管理理會議議聯(lián)盟盟管管理理會議議投資資決策策會議議人才才管理理會議議戰(zhàn)略略質(zhì)詢詢會會預(yù)算算質(zhì)詢詢會會業(yè)績績考核核會會項(xiàng)目目委委員員會會例例會會高層層管管理理委委員員會會例例會會üüüüüüüüüüü每月月8-12SEPG000622SH-mgt(97GB)SEPG高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理會會議議全全年年日日程程安安排排主要要高高層層會會議議總裁裁辦辦公公會會高管管會會資資金金管管理理例例會會高管管會會聯(lián)聯(lián)盟盟管管理理例例會會高管管會會投投資資決決策策例例會會高管管會會人人才才管管理理例例會會項(xiàng)目目委委員員會會例例會會戰(zhàn)略略質(zhì)質(zhì)詢詢會會預(yù)算算質(zhì)質(zhì)詢詢會會業(yè)績績考考核核會會(業(yè)業(yè)績績報報告告)總時時間間122一月月二月月三月月四月月五月月六月月七月月八月月九月月十月月十一一月月十二二月月年度度會會議議月度度/季季度度會會議議會議議需需時時(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)(2.5)(2.5)(24)(15)(3)(5)(3)7225272221122712722(3)(小時時)(2)(2)(1)(2)(1)(2)(2)(2)(2)(1)(2)(2)25192252(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)SEPG000622SH-mgt(97GB)管理理會會議議規(guī)規(guī)劃劃––總總裁裁辦辦公公會會會議議目目的的：：為公公司司最最高高級級別別日日常常管管理理例例會會，，旨旨在在對對公公司司經(jīng)經(jīng)營營活活動動中中的的重重要要議議題題進(jìn)進(jìn)行行研研究究，，揭揭示示經(jīng)經(jīng)營營中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題并并責(zé)責(zé)成成解解決決，，通通報報各各專專門門委委員員會會或或高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成成員員在在過過去去一一月月中中作作出出的的重重要要決決策策參加