主干路網(wǎng)綠化提升工程監(jiān)理工作交底

PAGE8南海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主干路網(wǎng)綠化提升工程監(jiān)理工作交底廣東國建工程項目管理有限公司南海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主干路網(wǎng)綠化提升工程監(jiān)理項目部監(jiān)理工作交底各施工項目部：為了更好地開展監(jiān)監(jiān)理工作，有有效地協(xié)助施施工單位抓好好工程質量和和安全生產(chǎn)，確確保項目目標標的實現(xiàn)，特特將我監(jiān)理項項目部工作要要點向施工單單位作一交底底。希望能得得到施工單位位的密切配合合，在各方面面共同努力下下，圓滿完成成本項目的監(jiān)監(jiān)理工作。一、施工單位建立立健全的工程程質量管理體體系是保證工工程質量的前前提：合格的工程質量是是由每道合格格的工序質量量來保證的，工工程質量控制制的主要任務務就是控制好好影響工序質質量的操作人人員和管理人人員、施工機機械、建筑材材料、施工方方案以及施工工環(huán)境五個要要素，建立完完善的質量管管理體系、技技術管理體系系，以提高施工過過程的質量控控制。監(jiān)理項目部工程質質量控制的基基本方法就是是檢查、督促施工單單位對影響工工程質量要素素的控制管理，保保證其符合有有關規(guī)定要求求，同時把住住工程實體質質量和技術資資料的檢查、驗收的關口，以保證證工序作業(yè)質質量，從而保保證整體工程程質量。二、國家法規(guī)授予予監(jiān)理的權限限：1.《建筑法》授予監(jiān)監(jiān)理的權限1．1代表建設單位對授授權監(jiān)理的工工程實施監(jiān)督督權。1．2裁定工程施工是否否“符合工程設設計要求，施施工技術標準準和合同約定定”。1．3“有權要求施工企業(yè)業(yè)改正”不符合規(guī)定定及標準的施施工作業(yè)。2.《建筑工程質量管管理條例》授授予監(jiān)理的權權限2．1“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽簽字認可，種植苗木、種種子等不得在在工程施工中中使用，施工工單位不得進進行下一道工工序施工。未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字，建建設單位不予予以拔付工程程進度款，不得得進行竣工驗驗收。”2．2“監(jiān)理工程師應當按按照工程監(jiān)理理規(guī)范的要求求，采取旁站站、巡視和平行行檢驗等形式式，對工程實施現(xiàn)場監(jiān)理。”2．3“總監(jiān)理工程師有權權建議撒換不不合格的工程程分包單位和和項目負責人人及有關人員員?！?．4“總監(jiān)理工程師要公公正地協(xié)調項項目法人與被被監(jiān)理單位的的爭議?！?.合同中約定定的參建三方方的權利義務務三、監(jiān)理的依據(jù)：：本工程項目的監(jiān)理理合同、施工工承包合同、招招投標文件以以及其他協(xié)議書等合同文件件。2.經(jīng)建設單位位確認的全部部設計圖紙和和設計變更等等設計文件。3.經(jīng)總監(jiān)確認認的項目施工工組織設計、施施工方案、進進度計劃和施施工單位提交交的與工程施施工相關的各各種技術資料料。4.本工程項目目的監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細則則。5.現(xiàn)行的國家家和部門有關關設計規(guī)范、監(jiān)理規(guī)規(guī)范、城市綠綠化工程施工工及驗收規(guī)范范、試驗及檢檢驗規(guī)程、工程質質量檢驗評定定標準等。6.國家和交通通部、建設部部頒發(fā)的有關關質量、安全全的政策和法法規(guī)。7.建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位等協(xié)協(xié)商形成的有有關會議紀要要、備忘錄等等過程控制管管理文件。四、監(jiān)理的主要職職能、工作范范圍和主要工工作內容：1.監(jiān)理的主要要職能，就是是體現(xiàn)在“監(jiān)督、約束束、協(xié)調、服服務”這幾方面。就就是要充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的督促作作用，利用預預控措施進行行約束施工行行為，以期達達到以質量控控制為核心的質量量、進度、投投資控制目標標。同時做好好合同管理、信信息管理、安安全文明施工工管理及組織織協(xié)調，重點點突出施工安安全的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調與監(jiān)管工工作。2.監(jiān)理工作范范圍為監(jiān)理合合同約定的范范圍。3.監(jiān)理工作的的主要內容：：3.1對承包商商發(fā)布指示和和指令。3.2巡視、旁旁站、見證等等監(jiān)督工作。3.3對工程程實體及相關關技術資料進進行檢查和確確認。3.4對苗木木、設備及土土壤的質量進進行平行檢驗驗和見證取樣樣。3.5審核、確認施工單位相關關技術文件和和工程款項。3.6檢查施工工單位的安全全文明措施，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患時督促施工工單位整改。五、監(jiān)理的基本程程序及對施工工單位的要求求1.監(jiān)理預審的的主要內容：：1.1施工單位位項目經(jīng)理的的資質等級，質質檢員、施工工員、安全員員等的上崗證證明文件，施工工組織的架構構圖。1.2開工前前由施工單位位報送的施工工組織設計施施工總平面圖圖、總進度規(guī)規(guī)劃、月進度度計劃、分項項工程（雨季季）施工方案案、安檢表、現(xiàn)現(xiàn)場質量管理理檢查表；開開工后，每月月25日前報送送下月施工計計劃及本月施施工月報給監(jiān)監(jiān)理部。1.3施工中中所使用的主主要材料進場場前需把進貨貨清單及其有有關質保資料料報監(jiān)理審批批，待監(jiān)理、建建設、設計等等單位核查合合格后方允許許進場，并附上合格格證、材質檢檢測報告等質質保資料報送送監(jiān)理部，同同時按有關規(guī)規(guī)定進行見證證取樣送檢，檢檢驗合格方可可用于工程。2.監(jiān)理檢查驗驗收的主要內內容和節(jié)點要要求2.1施工測量量放線：查驗施工控制網(wǎng)（平平面和高程），查查驗施工軸線線控制樁位置置。查驗各樓樓層墻柱軸線線、邊線、門門窗洞口位置置線、水平控控制線、軸線線豎向報測控控制線等放線線成果。承包包單位填寫《施施工測量成果果報驗申請表表》，并附樓樓層施線記錄錄報監(jiān)理部簽簽認。2.2分項工程程驗收：要求承包單位在一一個檢驗批或或分項工程完完成并自檢合合格后，填寫寫《分項工程程施工報驗申申請表》報監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理工程師對報報驗資料進行行審查，并到到施工現(xiàn)場進進行抽檢、核核查。對不合合格的分項工工程，填寫《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求承包單位位整改。2.3分部工工程驗收：在分部工程完成后后，由總監(jiān)組組織建設、施施工、設計單單位在監(jiān)督站站的監(jiān)督下共共同核查承包包單位的施工工技術資料，進進行現(xiàn)場質量量驗收，并會會同各方在分分部（子分部部）工程驗收收記錄上簽認認。3.監(jiān)理工作程程序和資料要要求3.1現(xiàn)場簽簽證經(jīng)業(yè)主同意的預算算工程，開工工前應事先通通知監(jiān)理工程程師，工程結結束后應立即即通知監(jiān)理工工程師現(xiàn)場驗驗收、簽認。否否則，不予計計量。3.2工地例例會工地例會是履行各各方溝通情況況、交流信息息、協(xié)調處理理、研究解決決合同履行中中存在的各方方問題的主要要協(xié)調方式，由由總監(jiān)或總代代主持，一般般每周一次。每次例會，承包商商應報告上次次例會決議事事項的落實情情況，并分析析原因；施工工進度計劃完完成情況，并并分析原因；；確定下一周周（月）的進進度目標，研研究落實承包包單位實現(xiàn)進進度目標的措措施；材料和和設備供應情情況及存在的的質量問題和和落實改進措措施；安全管管理、工程質質量和技術方方面的有關問問題，并明確確改進措施；；分包工程的的管理及協(xié)調調問題；工程程變更問題；；工程計量及及款項支付問問題；合同爭爭議及變更（違違約、爭議、延延期、索賠意意向）問題及及處理情況；；其他事項。工地例會參加單位位及人員：總總監(jiān)、總監(jiān)代代表及有關監(jiān)監(jiān)理工程師；；承包單位項項目經(jīng)理，技技術負責人及及有關專業(yè)人人員；業(yè)主代代表；設計單單位及分包單單位有關人員員（必要時）為為解決合同實實施中的專項項問題，總監(jiān)監(jiān)根據(jù)需要可可召開專題工工地會議。3.3監(jiān)理工工程師通知單單監(jiān)理工程師對現(xiàn)場場進行檢查，對對所發(fā)現(xiàn)的質質量問題及使使用功能問題題可先口頭通通知承包單位位改正，然后后應及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》；要求承承包單位進行行整改；當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度滯后于計劃劃進度時應簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》指令承承包單位及時時采取調整措措施，實現(xiàn)計計劃進度目標標；當發(fā)現(xiàn)工工地施工人員員違章作業(yè)或或存在安全隱隱患時，應及及時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位整改。承包包單位應將整整改結果填寫寫《監(jiān)理通知知回復單》，報報監(jiān)理工程師師進行復查。3.4監(jiān)理工工作聯(lián)系單提出工程造價控制制的建議時，可可通過《工作作聯(lián)系單》與與建設，承包包單位溝通信信息；合同爭爭議的調解決決定，總監(jiān)通通過《工作聯(lián)聯(lián)系單》通知知爭議雙方；；通過《工作作聯(lián)系單》通通知和督促合合同違約方糾糾正違約的行行為。3.5工程暫暫停令3.5.1有下列列情況之一，總總監(jiān)根據(jù)其影影響范圍、程程度和合同約約定，可簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》：a.建設單位要要求且工程需需要暫停施工工。b.由于出現(xiàn)工工程質量問題題，必須進行行停工處理。c.由于出現(xiàn)質質量或安全隱隱患，為避免免造成工程質質量損失或危危及人身安全全而需要暫停停施工。d.承包單位未未經(jīng)許可擅自自施工，或拒拒絕監(jiān)理部管管理。e.發(fā)生必須暫暫停施工的其其他情況。3.5.2工程程復工前，承承包單位應填填寫《復工報報審表》并附附以下書面材材料報監(jiān)理部部。a.承包單位對對工程暫停原原因分析。b.工程停工的的原因已消除除的證據(jù)。c.避免再出現(xiàn)現(xiàn)類似問題的的預訪措施。3.5.3工程程資料的收集集與整理：施工單位應設專職職的資料員，及及時進行工程程資料的收集集和整理。對對各種施工試試驗報告應及及時報送一份份交監(jiān)理工程程師。將有監(jiān)監(jiān)理人員簽字字的施工技術術和管理文件件及時一份到到監(jiān)理部存檔檔。所有報驗驗資料應整潔潔清楚、不得得涂改。施工工及監(jiān)理用表表用最新的《廣廣東省建筑工工程竣工驗收收技術資料統(tǒng)統(tǒng)一用表》。六、開工前的幾項項要求1.圖紙會審。2.辦理施工許許可。3.施工組織設設計、安全措措施方案須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審核。4.報交警審批批的手續(xù)及交交通標識牌的的現(xiàn)場擺放已已經(jīng)交警部門門驗收。5.