數(shù)據(jù)信息與管理決策

數(shù)據(jù)信息與管理決策王劍濤2021年11月22日《藍血十杰》在一片混亂的形勢中，我們唯有相信“知識就是力量”?，F(xiàn)在，我們通過掌握數(shù)據(jù)握有力量，其他人沒有數(shù)據(jù)分析，就只能靠瞎猜。 ---查爾斯·桑頓1、無處不在的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)價值分析數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用要求BIM及智慧工地技術(shù)總結(jié)1無處不在的數(shù)據(jù)2020年，全球數(shù)據(jù)量將會達到44ZB（1ZB=10億TB=1萬億GB）無處不在的數(shù)據(jù)當前成品庫存89399噸當前半成品庫存50153噸當前鋼材整料庫存78137噸當前鋼材余料庫存6063噸當前焊材庫存875噸當前栓釘庫存836750顆

當前自有設(shè)備5463臺當前租賃設(shè)備1362臺

年維修成本累計1219.5萬元

年度總用電累計50036409度

生產(chǎn)用電累計44019101度生活用電累計6017307度

總空載電量累計554231度

……無處不在的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)積累數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)價值啤酒尿布啤酒尿布啤酒+尿布銷售數(shù)據(jù)分析無處不在的數(shù)據(jù)1993年學者艾格拉沃提出通過分析購物籃中的商品集合，找出商品之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的關(guān)聯(lián)算法（Aprior）。無處不在的數(shù)據(jù)無處不在的數(shù)據(jù)降耗效果：某廠空壓機噸產(chǎn)量用電量從40度/噸降低到22度/噸，減少18度/噸，10月產(chǎn)量16182噸，電費均價0.79元/度，估算每月可節(jié)約用電:0.79×18×16182=23萬元。數(shù)據(jù)集中數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)糾偏基本數(shù)據(jù)（電能）采集同類數(shù)據(jù)對比（空壓機）最大、最小、平均值分析采取措施借鑒低值做法，把高值拉到平均值附近數(shù)據(jù)是有價值的，數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)在使用中。無處不在的數(shù)據(jù)無處不在的數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)價值分析數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用要求智慧工地技術(shù)展望總結(jié)2數(shù)據(jù)價值分析如何定義一個企業(yè)經(jīng)營的好與壞？利潤多？利潤率高？資產(chǎn)多?…能掙錢！??！中建總公司對鋼構(gòu)的主要考核指標。成本費用總額占營業(yè)收入比例總成本費用/營業(yè)收入經(jīng)營性現(xiàn)金流入占營業(yè)收入比例累計收款/營業(yè)收入應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款=營業(yè)收入/(年初應(yīng)收賬款+年末應(yīng)收賬款)/2兩金占營業(yè)收入比重應(yīng)收賬款+存貨/營業(yè)收入日均資金一級集中度公司總部賬戶資金流量占比數(shù)據(jù)價值分析分解的方式：逐級分解公司分解給大區(qū)大區(qū)分解給分公司分公司分解給項目責任狀分解數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)價值分析數(shù)據(jù)價值分析對現(xiàn)有情況有所掌控外對后續(xù)勢態(tài)發(fā)展有提前預判優(yōu)秀的項目經(jīng)理影響因子：合同約定結(jié)算及付款周期數(shù)據(jù)價值分析產(chǎn)值應(yīng)收實收實際完成產(chǎn)值分析量化參考依據(jù)實際產(chǎn)值-甲方批復≈甲方未確認產(chǎn)值+隱虧產(chǎn)值合同約定預收條款依據(jù)合同結(jié)算比例的應(yīng)收款應(yīng)收-實收=甲方尚需支付的款項預收款結(jié)算回款數(shù)據(jù)價值分析招采應(yīng)付實付計劃招采時間、預計工期分析量化參考依據(jù)招采合同額合同約定預付條款依據(jù)合同結(jié)算比例的應(yīng)付款應(yīng)付-實付=我方尚需支付的款項預付款合同結(jié)算付款數(shù)據(jù)價值分析目標成本合約成本實際成本分析量化參考依據(jù)一次經(jīng)營預計成本二次經(jīng)營預計成本合約收入-合約成本=預計利潤過程實際成本批復產(chǎn)值-實際成本=實際利潤一次經(jīng)營目標成本二次經(jīng)營目標成本目標收入-目標成本=目標利潤數(shù)據(jù)價值分析進度計劃質(zhì)量安全資源管理履約控制點分析量化參考依據(jù)風險控制點成本控制點

（一）建立各地域各類型的成本庫區(qū)域定額標準存在差異不同區(qū)域的材料使用存在差異不同地域勞務(wù)費用的差異…（二）建立企業(yè)的成本定額標準臨建定額標準水電標準…數(shù)據(jù)價值分析——（1）成本是項目關(guān)注的重點

（二）公司承接的項目均會涉及到鋼結(jié)構(gòu)，項目需對材料到貨以及制作周期全方位掌握構(gòu)件提前加工，資金有成本構(gòu)件緊急趕工，材料采購成本提高構(gòu)件加工插單，加工成本會成倍增加數(shù)據(jù)價值分析——（1）成本是項目關(guān)注的重點數(shù)據(jù)價值分析——（1）成本是項目關(guān)注的重點（三）聯(lián)動財務(wù)實現(xiàn)當期的進項稅抵扣數(shù)據(jù)價值分析——（1）成本是項目關(guān)注的重點（四）磨刀不誤砍柴工，利用相關(guān)新技術(shù)節(jié)省成本如何判斷實際成本是否超目標：進度完成比例=實際產(chǎn)值/預計總收入≈

實際產(chǎn)值/（合同金額+二次經(jīng)營金額）；當期目標成本=目標成本總額*進度完成比例；分項實際成本是否大于當期分項目標成本？數(shù)據(jù)價值分析——（1）成本是項目關(guān)注的重點數(shù)據(jù)價值分析——（1）成本是項目關(guān)注的重點題目：一個合同額為1億的項目，預計總收入為1.4億，目標成本測算中三公經(jīng)費總額為100萬；截止當期的實際產(chǎn)值為2500萬，甲方批復產(chǎn)值為2000萬，收款1600萬，累計發(fā)生三公費發(fā)生25萬；如果對應(yīng)當期的節(jié)點目標都完成了，三公經(jīng)費用發(fā)生合理嗎？進度比例=2500/14000=17.8%

當期目標成本=100萬*17.8%=17.8萬25萬超了數(shù)據(jù)價值分析——（1）成本是項目關(guān)注的重點粗放式管理精細化管理精細化管理數(shù)據(jù)價值分析——（2）資金會影響項目履約效果以收定支是資金使用的基本原則 現(xiàn)金是公司最重要的資源，使用需要全盤統(tǒng)籌項目需要有資金管控意識，提前預測資金缺口，避免由于拖欠工程款，造成履約困難、成本的增加。收款是王道企業(yè)提高資金使用效率的獎懲措施（三局一公司）節(jié)點目標存量：1000萬

實際存量：2000萬，

超出：1000萬，

獎勵：按y%（根據(jù)銀行利率）利率進行計息獎勵；資金存量：0或者負值，

支付：500萬工程款（借款），

處罰：按3*y%計息（3倍獎勵利率），利息計入項目成本數(shù)據(jù)價值分析——（2）資金會影響項目履約效果及時回收，顆粒歸倉投標保證金

履約保證金農(nóng)民工保證金各類押金…

數(shù)據(jù)價值分析——（2）資金會影響項目履約效果

資金對工程成本的影響：

數(shù)據(jù)價值分析——（2）資金會影響項目履約效果

數(shù)據(jù)價值分析——（2）資金會影響項目履約效果一個億的制作約0.7億的材料費需要進行預付；人民銀行2018年公布的一年期基準貸款利率為4.35%；利息=（匯票票面金額*貸款利率）/360*匯票到期天數(shù)。數(shù)據(jù)價值分析——（2）資金會影響項目履約效果如何測算當期資金缺口？資金存量=初始資金存量+實際已收款-實際支出；尚需支付的款項=付款周期內(nèi)的應(yīng)付-實付；計劃回款金額=付款周期內(nèi)的應(yīng)收金額-實收；項目資金缺口=資金存量+計劃回款金額-尚需支付的款項；財務(wù)對上繳款會存在預提概念，因此缺口還需加上上繳款。數(shù)據(jù)價值分析——（3）商務(wù)策劃是項目保利潤的關(guān)鍵有多少個策劃點，完成了多少個，新增策劃點有多少。實現(xiàn)多少收入，成本多少，預計利潤多少。數(shù)據(jù)價值分析——（3）商務(wù)策劃是項目保利潤的關(guān)鍵二次經(jīng)營會造成哪些責任數(shù)據(jù)變動？數(shù)據(jù)價值分析——（3）商務(wù)策劃是項目保利潤的關(guān)鍵舉例：公司承接的項目均會涉及到鋼結(jié)構(gòu)，項目若與鋼貿(mào)商簽訂背對背材料采購合同的，需對材料價格趨勢及到貨周期進行全方位掌握：根據(jù)市場價格趨勢情況做好材料成本策劃；根據(jù)到貨周期與制作周期合理安排進場時間深圳國際會展項目建設(shè)時期，鋼材價格持續(xù)上漲，項目進行了材料策劃，在低價期采購了鋼材，累計節(jié)約成本三千多萬。數(shù)據(jù)價值分析——（4）收入是項目成功的基礎(chǔ)已確認收入：

這是經(jīng)過確權(quán)的,是現(xiàn)在或以后業(yè)主必須支付的工程款；未確認收入：因為計量周期影響造成當月不能確認,過程中發(fā)生的變更、簽證、材料正價差調(diào)整等,業(yè)主并不能及時確認；項目大額的未確認收入隱藏著潛虧風險收入的構(gòu)成數(shù)據(jù)價值分析——（4）收入是項目成功的基礎(chǔ)對于項目而言收入來源比較單一，數(shù)據(jù)亦容易了然于胸。 對于大區(qū)及公司而言，各項分析均離不開收入數(shù)據(jù)。因為多為結(jié)果性記錄，項目錄入及時度低。

大區(qū)與項目數(shù)據(jù)分析的差異根源收入數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)價值分析——（4）收入是項目成功的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入與財務(wù)收入的區(qū)別？業(yè)務(wù)收入：

甲方確權(quán)數(shù)財務(wù)收入：

建造合同毛利率=（預計總收入-預計總成本）/預計總收入；

財務(wù)收入=實際成本/（1-建造合同毛利率）；

不等于業(yè)務(wù)收款，也不等于業(yè)務(wù)確權(quán)。數(shù)據(jù)價值分析——（4）收入是項目成功的基礎(chǔ)根據(jù)工程行業(yè)財務(wù)收入的確認原則，保證收入在項目建設(shè)過程中穩(wěn)健增長；

財務(wù)收入理論上等于項目按月申報的實際產(chǎn)值；平均過程結(jié)算率=甲方批復的計量產(chǎn)值/財務(wù)營業(yè)收入；

當比重越高，表明產(chǎn)值確權(quán)效果越好，并可促進收款比例的加大,緩解資金壓力。財務(wù)收入的內(nèi)在含義進度完成比例=實際產(chǎn)值/預計總收入≈實際產(chǎn)值/合同金額+二次經(jīng)營金額。若產(chǎn)值數(shù)據(jù)通過清單分解到分部分項里，則可量化各個分部分項的完成進度，以此預判后續(xù)工期及相應(yīng)成本。數(shù)據(jù)價值分析——（5）產(chǎn)值是項目掌控施工進度的有力支撐依據(jù)產(chǎn)值是項目進度的量化參考分部分項預計總工期實際工期完成比例累計成本累計確權(quán)平均工期成本……土建=累計成本/實際工期建安裝飾幕墻……費用預計總工期實際工期完成比例累計成本累計確權(quán)平均工期成本……差旅=累計成本/實際工期招待辦公措施……數(shù)據(jù)價值分析——（5）產(chǎn)值是項目掌控施工進度的有力支撐依據(jù)建立項目預測模型生產(chǎn)部對項目的膨脹報量有指標要求：膨脹報量=報出的報量-實際產(chǎn)值膨脹率=膨脹報量/實際產(chǎn)值目的：盡最大努力讓甲方多確權(quán)，以強制手段讓項目有多報量的意識。數(shù)據(jù)價值分析——（5）產(chǎn)值是項目掌控施工進度的有力支撐依據(jù)舉例雙十一購物節(jié)數(shù)據(jù)價值分析——（5）產(chǎn)值是項目掌控施工進度的有力支撐依據(jù)雙11，先提價后打折，仍然能促銷

VS提高對甲報量，可以促進收入的提前確認數(shù)據(jù)價值分析——（5）產(chǎn)值是項目掌控施工進度的有力支撐依據(jù)產(chǎn)值是判斷甲方確權(quán)作風的對標數(shù)據(jù)：甲方審減金額=報出報量-批復產(chǎn)值甲方審減率=甲方審減金額/實際產(chǎn)值若每月進行同比，分析每月相應(yīng)的變化曲線，結(jié)合實際進度情況，可預估分析出甲方確權(quán)規(guī)律數(shù)據(jù)價值分析——（6）完工結(jié)算對項目經(jīng)營風險的影響風險不做完工結(jié)算,工程款無法催收,占用公司的資金,造成公司資金壓力資金風險已完工未結(jié)算，工程量不做最后確認，甲方確權(quán)難道更大,存留的已完工未結(jié)算無法銷賬,轉(zhuǎn)變成項目的虧損。隱虧風險數(shù)據(jù)價值分析——（6）完工結(jié)算對項目經(jīng)營風險的影響完工未結(jié)算占營業(yè)收入比重=已完工未結(jié)算額/營業(yè)收入?比重越高,風險越大。數(shù)據(jù)價值分析——（6）完工結(jié)算對項目經(jīng)營風險的影響舉例：已完工未結(jié)算的項目，確權(quán)產(chǎn)值為1.1億，約定進度結(jié)算收款比例為80%，完工結(jié)算為95%。若及時結(jié)算，將增加1650萬的資金應(yīng)收。若延期結(jié)算：（1）1650萬何時可以落袋是個風險

如果是延期半年結(jié)算

（2）按照半年基準存款利率1.3%算，將損失10.8萬的存款利率。

（3）如果沒有甲方未結(jié)算，分包不允結(jié)算條款,

分包按正常結(jié)算，將出現(xiàn)資金缺口，需額外支出36萬的借款利息。（4）以上還不包括延期之后的人工及其他成本。數(shù)據(jù)價值分析——（6）完工結(jié)算對項目經(jīng)營風險的影響結(jié)算影響責任狀的達成未按結(jié)算責任狀完成結(jié)算目標的，每拖一天扣除獎金總額的千分之一；未結(jié)算風險抵押金也無法退回。工期延誤會極大的影響項目成本勞務(wù)成本的增加機械成本的增加管理成本的增加數(shù)據(jù)價值分析——（7）進度計劃是資源管理的控制臺制造廠插單成本是平穩(wěn)制作的3-4倍。數(shù)據(jù)價值分析——（7）進度計劃是資源管理的控制臺成本……進度計劃完工結(jié)算收入資金產(chǎn)值商務(wù)策劃無處不在的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)價值分析3、數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用要求BIM及智慧工地技術(shù)總結(jié)3數(shù)據(jù)應(yīng)用工具手抄筆謄電子文檔傳遞單個系統(tǒng)應(yīng)用多個系統(tǒng)集成應(yīng)用數(shù)據(jù)集成關(guān)聯(lián)應(yīng)用由缺到全

由全到通由通到智數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用工具總部管理駕駛艙大區(qū)管理駕駛艙項目管理駕駛艙智慧工地駕駛艙制造管理駕駛艙模塊一級模塊一級項目概況合同額項目重要數(shù)據(jù)實際報量施工類型對甲報量項目狀態(tài)甲方批復建設(shè)單位累計應(yīng)收累計已收鋼結(jié)構(gòu)制造與安裝合同工程量財務(wù)狀況財務(wù)收入深化導入量合同毛利制造完成量項目進度安全施工天數(shù)安裝完成量距離竣工日期制造完成百分比工期進度百分比安裝完成百分比產(chǎn)值進度百分比安全信息檢查次數(shù)項目進度視頻發(fā)現(xiàn)隱患物資機械項目自有設(shè)備數(shù)量未銷項隱患項目內(nèi)部租賃設(shè)備當前數(shù)量質(zhì)量信息巡檢項總數(shù)項目內(nèi)部租賃設(shè)備累計數(shù)量檢查問題總數(shù)項目外部租賃設(shè)備當前數(shù)量未閉合問題項目外部租賃設(shè)備累計數(shù)量項目效果圖項目GPS定位項目物資采購金額效果圖導入制造廠對該項目的物資采購金額進度圖導入項目制造廠采購金額合計視頻導入廢舊物資處理分包信息合同額項目進度圖項目進圖放大及進度描述結(jié)算額資金狀況當月收款付款額當月付款資金存量拖欠款12個模塊，49個數(shù)據(jù)功能點。數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項目核心數(shù)據(jù)頁項目計劃管理頁項目協(xié)同辦公頁項目視頻監(jiān)控頁項目效果圖，地理位置定位，實際進度照片數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項目概況（詳細）信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具鋼結(jié)構(gòu)制造安裝進度情況數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項目安全信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項目質(zhì)量信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項目資金信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項目重要數(shù)據(jù)及財務(wù)狀況數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項目進度數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項目機械信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項目分包信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具直接查看網(wǎng)絡(luò)計劃。數(shù)據(jù)應(yīng)用工具直接進入?yún)f(xié)助辦公。數(shù)據(jù)應(yīng)用工具直接進入現(xiàn)場一線。數(shù)據(jù)應(yīng)用工具無處不在的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)價值分析數(shù)據(jù)應(yīng)用工具4、數(shù)據(jù)應(yīng)用要求BIM及智慧工地技術(shù)總結(jié)4單日工作量342小時數(shù)據(jù)應(yīng)用要求—準確性數(shù)據(jù)準確性。錄入時間滯后60天數(shù)據(jù)應(yīng)用要求—及時性數(shù)據(jù)及時性。數(shù)據(jù)應(yīng)用要求數(shù)據(jù)統(tǒng)一性（財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的差異）。準確性及時性完整性統(tǒng)一性準確性：數(shù)據(jù)錄入與實際業(yè)務(wù)無差異及時性：數(shù)據(jù)錄入與實際業(yè)務(wù)無延時完整性：數(shù)據(jù)錄入無遺漏統(tǒng)一性：數(shù)據(jù)錄入標準一致數(shù)據(jù)應(yīng)用要求無處不在的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)價值分析數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用要求5、BIM及智慧工地技術(shù)總結(jié)5施工圖設(shè)計施工過程深化設(shè)計竣工交付傳統(tǒng)BIM實施流程分包招采設(shè)計院業(yè)主施工單位BIM技術(shù)在施工總承包項目管理應(yīng)用的困境設(shè)計

施工割裂設(shè)計單位：CAD出圖是傳統(tǒng)習慣，3D的還玩不轉(zhuǎn)施工單位：BIM是為業(yè)主節(jié)約成本，我怎么做二次經(jīng)營？施工圖設(shè)計施工過程深化設(shè)計竣工交付EPC模式下深化前置分包招采設(shè)計-施工一體化BIM技術(shù)在EPC項目管理應(yīng)用的破題EPC模式下招采前置對于承包方，合同總額是封頂?shù)模珽(70%），P（20%）決定了90%的工程成本BIM在設(shè)計階段創(chuàng)新應(yīng)用——正向設(shè)計正向出圖三維設(shè)計二維出圖二維CAD圖三維模型傳統(tǒng)設(shè)計正向設(shè)計翻?！皥D模一致”BIM施工階段應(yīng)用土建模型機電模型景觀模型BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用施工進度模擬場平漫游平臺就位起吊、轉(zhuǎn)立下放安裝轉(zhuǎn)立就位運到筒內(nèi)吊裝位置吊至卸料平臺BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用——施工模擬BIM運維階段——集設(shè)計、施工階段數(shù)據(jù)及信息的交付模型智慧工地技術(shù)概述智慧工地技術(shù)當前存在的技術(shù)瓶頸硬件是東拼西湊的“雜牌軍”；通信方式多種多樣（WIFI、光纖、4G、流量卡），項目適配性要具體分析；軟件按單個項目級部署和收費，項目完工后，不具備可復制性，所有投入直接進入生產(chǎn)成本；軟件設(shè)置門檻高，任何配置都不開放，只為讓你多掏錢；軟件／硬件出了任何問題，項目很無奈，解鈴還需系鈴人；上線智慧工地的項目，項目平均投入50萬及以上；……搭建智慧建造監(jiān)管平臺，全面實現(xiàn)管理信息化物聯(lián)網(wǎng)BIM仿真窄帶互聯(lián)網(wǎng)自主研發(fā)企業(yè)級“智慧工地”平臺，全面感知項目建造全過程特點一監(jiān)管數(shù)據(jù)更真實、客觀。業(yè)財系統(tǒng)鋼材管理系統(tǒng)安全CS系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)協(xié)同平臺質(zhì)量管理系統(tǒng)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)件硬知感各場現(xiàn)……………………智能水表勞務(wù)實名制智能煙感智能電表人臉識別環(huán)境監(jiān)測RFID人員定位數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)不為“做秀”而手工填報的數(shù)據(jù)硬件可周轉(zhuǎn)，大幅降低成本特點二自主研發(fā)感知硬件，統(tǒng)一通信，硬件安裝及多項目周轉(zhuǎn)更便捷。RFID讀寫器自組網(wǎng)絡(luò)——LORA無線通信適應(yīng)工地現(xiàn)場復雜工況特點三平臺企業(yè)級部署，一次開發(fā)投入，不限接入數(shù)量，項目應(yīng)用更實惠打破當前行業(yè)內(nèi)，“智慧工地”僅為企業(yè)極少部分重點打造的樣板項目專屬的現(xiàn)狀特點四點菜式智慧工地功能模塊組合套餐，適應(yīng)不同項目需求項目智慧工地平臺（標準版）序號功能版塊軟/硬件需求清單

一級節(jié)點二級節(jié)點軟件硬件品牌規(guī)格參數(shù)要求1首頁-----2生產(chǎn)管理勞務(wù)管理建筑工人實名制管理平臺門禁匝機--3計劃管理中建鋼構(gòu)計劃管理平臺---4質(zhì)量管理自檢數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)---5安全管理自檢數(shù)據(jù)CS安全管理信息系統(tǒng)---6經(jīng)營管理-業(yè)財一體化平臺---7BIM應(yīng)用廠平布置----8施工方案模擬----9航拍進度----10模擬進度----11物資機械鋼構(gòu)件業(yè)財一體化平臺---12協(xié)同辦公-廣聯(lián)