創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程-第九章-創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范課件

第九章

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范第九章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握并識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征認(rèn)識創(chuàng)業(yè)各階段的風(fēng)險了解風(fēng)險的含義與類型掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第一節(jié)創(chuàng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（一）風(fēng)險通俗地講，風(fēng)險就是指發(fā)生不幸事件的概率。廣義風(fēng)險：該風(fēng)險將產(chǎn)生收益不確定性，即風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失或無法獲利。狹義風(fēng)險：該風(fēng)險將產(chǎn)生損失不確定性，即風(fēng)險只表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險中獲利的可能性。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、風(fēng)險與創(chuàng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險1．融資缺口2．研究缺口3．資源缺口4．管理缺口5．信息和信任缺口點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征（一）客觀性（二）不確定性（三）雙重性（四）可變性（五）可識別性（六）相關(guān)性點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（一）按風(fēng)險的性質(zhì)劃分（1）純粹風(fēng)險：（2）投機風(fēng)險：這是風(fēng)險的一般狀態(tài)，即只有損失的可能性而沒有獲利可能性的風(fēng)險，該風(fēng)險可能造成兩種結(jié)果，即有損失和無損失。投機風(fēng)險也稱為機會風(fēng)險，該風(fēng)險既存在損失的可能性，存在獲利的可能性。該風(fēng)險可能造成3種結(jié)果，即有損失、無損失、獲利。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）按風(fēng)險的來源劃分（1）主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：（2）客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：是指由于創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)、個人喜好等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能。是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于市場的變化、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金短缺等客觀因素導(dǎo)致失敗的可能性。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）按風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）按風(fēng)險的狀態(tài)劃分（1）靜態(tài)風(fēng)險：（2）動態(tài)風(fēng)險：是指在社會政治經(jīng)濟環(huán)境正常的情況下，由于自然力的不規(guī)則變動和人們的錯誤行為導(dǎo)致的風(fēng)險。這類風(fēng)險主要會造成經(jīng)濟上的損失，屬于不可避免的風(fēng)險。是指由于社會經(jīng)濟、政治和技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動而產(chǎn)生的風(fēng)險。這類風(fēng)險造成的后果一般來說比較嚴(yán)重，但通?？梢员苊狻｜c擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）按風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（四）按風(fēng)險的內(nèi)容劃分（1）技術(shù)風(fēng)險：是指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（2）市場風(fēng)險：是指由于市場情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)家受損失的可能性。（3）政治風(fēng)險：是指由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化或有關(guān)國家政策改變而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)蒙受損失的可能性。（4）管理風(fēng)險：是指因新創(chuàng)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險。（5）生產(chǎn)風(fēng)險：是指新創(chuàng)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)在從小批試制到大批生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。（6）經(jīng)濟風(fēng)險：是指由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大幅度波動或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者蒙受損失的風(fēng)險。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（四）按風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（五）按風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分（1）安全性風(fēng)險（2）收益性風(fēng)險（3）流動性風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（五）按風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（六）按創(chuàng)業(yè)過程劃分（1）機會的識別與評估風(fēng)險（2）團(tuán)隊風(fēng)險（3）準(zhǔn)備與撰寫風(fēng)險（4）確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險（5）管理風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（六）按創(chuàng)業(yè)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第二節(jié)創(chuàng)業(yè)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險（一）臨淵羨魚（二）悲觀主義（三）方向不明（四）合伙人選擇不慎（五）管理規(guī)章制度不健全（六）融資不謹(jǐn)慎點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、創(chuàng)業(yè)前期點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險1．目標(biāo)游離2．業(yè)務(wù)領(lǐng)域不明3．急功近利4．孤軍奮戰(zhàn)5．遇難即退點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)中期點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）管理風(fēng)險1．管理人員的選擇風(fēng)險2．管理制度風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）管理風(fēng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）財務(wù)風(fēng)險1．無財務(wù)記賬意識2．無成本觀念點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）財務(wù)風(fēng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險（一）盲目冒進(jìn)（二）好大喜功（三）揮霍浪費（四）小富即安（五）缺乏創(chuàng)新（六）管理危機點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、創(chuàng)業(yè)后期點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第三節(jié)創(chuàng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（一）識別風(fēng)險的基本理念1．有備無患的意識2．未雨綢繆的觀念3．持之以恒的思想4．實事求是的精神點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（一）識別風(fēng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）如何識別風(fēng)險1．識別風(fēng)險的步驟（1）信息收集：通過調(diào)查、問訊、現(xiàn)場考察等途徑獲得基本信息或數(shù)據(jù)，然后通過敏銳的觀察和科學(xué)的分析對各類數(shù)據(jù)及現(xiàn)象做出處理。（2）識別風(fēng)險：根據(jù)信息的分析結(jié)果，確定風(fēng)險或潛在風(fēng)險的范圍。（3）重點評估：根據(jù)量化結(jié)果，進(jìn)行風(fēng)險影響評估，預(yù)計可能發(fā)生的后果，提出方案選擇。（4）擬定計劃：提出處理風(fēng)險的方法和行動方案。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）如何識點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（1）信息收集：（2）因素羅列：（3）分析方式：2．識別風(fēng)險過程中的注意事項點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（1）信息收點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的外部防范措施（一）應(yīng)對競爭對手的跟進(jìn)1．控制技術(shù)，限制競爭2．緊密注視同領(lǐng)域的動向3．選擇高技術(shù)項目4．制訂換代產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃5．注重產(chǎn)品的多樣性點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）應(yīng)對市場變化1．有效的市場調(diào)查2．新領(lǐng)域的先鋒3．扎實高效的組織點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）應(yīng)對市點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策法規(guī)的變化1．選準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)臅r機2．重視環(huán)境和市場的選擇3．了解政策法規(guī)4．冷靜對待法規(guī)的變化點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）應(yīng)對宏點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（四）應(yīng)對資金風(fēng)險（五）應(yīng)對信用危機點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（四）應(yīng)對資點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)部防范措施（一）應(yīng)對投資分析的風(fēng)險傳統(tǒng)行業(yè)的投資分析都是在所在產(chǎn)業(yè)的歷史發(fā)展經(jīng)驗數(shù)據(jù)和可靠材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而新創(chuàng)企業(yè)絕大多數(shù)是高技術(shù)企業(yè)，前期往往缺乏歷史數(shù)據(jù)的支撐，進(jìn)行投資分析時，僅憑創(chuàng)業(yè)者的直觀感覺或一些不太成熟的調(diào)查數(shù)據(jù)，使得精確度很低。投資分析點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險1．專利/知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)2．技術(shù)保護(hù)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）應(yīng)對技點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）應(yīng)對管理危機1．借用外腦2．培養(yǎng)團(tuán)隊精神3．控制人員的流失點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）應(yīng)對管點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（四）應(yīng)對財務(wù)危機1．放棄追求高利潤2．利用現(xiàn)代財務(wù)分析工具3．適時調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)4．進(jìn)行資金規(guī)劃5．制訂財務(wù)制度點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（四）應(yīng)對財點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第四節(jié)評估與分析點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第四節(jié)評估第九章

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范第九章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握并識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征認(rèn)識創(chuàng)業(yè)各階段的風(fēng)險了解風(fēng)險的含義與類型掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第一節(jié)創(chuàng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（一）風(fēng)險通俗地講，風(fēng)險就是指發(fā)生不幸事件的概率。廣義風(fēng)險：該風(fēng)險將產(chǎn)生收益不確定性，即風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失或無法獲利。狹義風(fēng)險：該風(fēng)險將產(chǎn)生損失不確定性，即風(fēng)險只表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險中獲利的可能性。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、風(fēng)險與創(chuàng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險1．融資缺口2．研究缺口3．資源缺口4．管理缺口5．信息和信任缺口點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征（一）客觀性（二）不確定性（三）雙重性（四）可變性（五）可識別性（六）相關(guān)性點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（一）按風(fēng)險的性質(zhì)劃分（1）純粹風(fēng)險：（2）投機風(fēng)險：這是風(fēng)險的一般狀態(tài)，即只有損失的可能性而沒有獲利可能性的風(fēng)險，該風(fēng)險可能造成兩種結(jié)果，即有損失和無損失。投機風(fēng)險也稱為機會風(fēng)險，該風(fēng)險既存在損失的可能性，存在獲利的可能性。該風(fēng)險可能造成3種結(jié)果，即有損失、無損失、獲利。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）按風(fēng)險的來源劃分（1）主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：（2）客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：是指由于創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)、個人喜好等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能。是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于市場的變化、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金短缺等客觀因素導(dǎo)致失敗的可能性。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）按風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）按風(fēng)險的狀態(tài)劃分（1）靜態(tài)風(fēng)險：（2）動態(tài)風(fēng)險：是指在社會政治經(jīng)濟環(huán)境正常的情況下，由于自然力的不規(guī)則變動和人們的錯誤行為導(dǎo)致的風(fēng)險。這類風(fēng)險主要會造成經(jīng)濟上的損失，屬于不可避免的風(fēng)險。是指由于社會經(jīng)濟、政治和技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動而產(chǎn)生的風(fēng)險。這類風(fēng)險造成的后果一般來說比較嚴(yán)重，但通?？梢员苊?。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）按風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（四）按風(fēng)險的內(nèi)容劃分（1）技術(shù)風(fēng)險：是指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（2）市場風(fēng)險：是指由于市場情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)家受損失的可能性。（3）政治風(fēng)險：是指由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化或有關(guān)國家政策改變而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)蒙受損失的可能性。（4）管理風(fēng)險：是指因新創(chuàng)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險。（5）生產(chǎn)風(fēng)險：是指新創(chuàng)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)在從小批試制到大批生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。（6）經(jīng)濟風(fēng)險：是指由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大幅度波動或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者蒙受損失的風(fēng)險。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（四）按風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（五）按風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分（1）安全性風(fēng)險（2）收益性風(fēng)險（3）流動性風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（五）按風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（六）按創(chuàng)業(yè)過程劃分（1）機會的識別與評估風(fēng)險（2）團(tuán)隊風(fēng)險（3）準(zhǔn)備與撰寫風(fēng)險（4）確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險（5）管理風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（六）按創(chuàng)業(yè)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第二節(jié)創(chuàng)業(yè)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險（一）臨淵羨魚（二）悲觀主義（三）方向不明（四）合伙人選擇不慎（五）管理規(guī)章制度不健全（六）融資不謹(jǐn)慎點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、創(chuàng)業(yè)前期點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險1．目標(biāo)游離2．業(yè)務(wù)領(lǐng)域不明3．急功近利4．孤軍奮戰(zhàn)5．遇難即退點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)中期點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）管理風(fēng)險1．管理人員的選擇風(fēng)險2．管理制度風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）管理風(fēng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）財務(wù)風(fēng)險1．無財務(wù)記賬意識2．無成本觀念點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（三）財務(wù)風(fēng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險（一）盲目冒進(jìn)（二）好大喜功（三）揮霍浪費（四）小富即安（五）缺乏創(chuàng)新（六）管理危機點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、創(chuàng)業(yè)后期點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本第三節(jié)創(chuàng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（一）識別風(fēng)險的基本理念1．有備無患的意識2．未雨綢繆的觀念3．持之以恒的思想4．實事求是的精神點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（一）識別風(fēng)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）如何識別風(fēng)險1．識別風(fēng)險的步驟（1）信息收集：通過調(diào)查、問訊、現(xiàn)場考察等途徑獲得基本信息或數(shù)據(jù)，然后通過敏銳的觀察和科學(xué)的分析對各類數(shù)據(jù)及現(xiàn)象做出處理。（2）識別風(fēng)險：根據(jù)信息的分析結(jié)果，確定風(fēng)險或潛在風(fēng)險的范圍。（3）重點評估：根據(jù)量化結(jié)果，進(jìn)行風(fēng)險影響評估，預(yù)計可能發(fā)生的后果，提出方案選擇。（4）擬定計劃：提出處理風(fēng)險的方法和行動方案。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）如何識點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（1）信息收集：（2）因素羅列：（3）分析方式：2．識別風(fēng)險過程中的注意事項點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（1）信息收點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的外部防范措施（一）應(yīng)對競爭對手的跟進(jìn)1．控制技術(shù)，限制競爭2．緊密注視同領(lǐng)域的動向3．選擇高技術(shù)項目4．制訂換代產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃5．注重產(chǎn)品的多樣性點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）應(yīng)對市場變化1．有效的市場調(diào)查2．新領(lǐng)域的先鋒3．扎實高效的組織點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本（二）