管理學(xué)楊文士第三版第07章部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型課件

第7章部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型第7章部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型本章重點(diǎn)1、掌握典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型；2、了解影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素和團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與特點(diǎn)；3、理解部門(mén)劃分的原則與方法。本章重點(diǎn)1、掌握典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型；第1節(jié)部門(mén)劃分一、部門(mén)劃分的含義二、部門(mén)劃分的原則（一）精簡(jiǎn)原則（二）彈性原則（三）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則（四）任務(wù)平衡原則（五）督查與執(zhí)行部門(mén)分立原則部門(mén)：組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定的領(lǐng)域。部門(mén)劃分：確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。第1節(jié)部門(mén)劃分一、部門(mén)劃分的含義部門(mén)：組織中主管人員為完成三、部門(mén)劃分的方法

（一）按職能劃分按照基本活動(dòng)相似或技能相似，分類(lèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)。三、部門(mén)劃分的方法

（一）按職能劃分優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化有利于提高人員使用效率主管對(duì)最終成果負(fù)責(zé)缺點(diǎn)：過(guò)度局限于所在的職能部門(mén)不利于培養(yǎng)綜合全面人才優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化有利于提高人員使用效率缺點(diǎn)：過(guò)度局限于所在的職能

（二）按產(chǎn)品劃分

按不同的產(chǎn)品(服務(wù))領(lǐng)域劃分部門(mén)，把每一項(xiàng)主要產(chǎn)品(服務(wù))領(lǐng)域的所有活動(dòng)歸一個(gè)部門(mén)管理。

優(yōu)點(diǎn)：有利于采用專(zhuān)門(mén)設(shè)備充分發(fā)揮人員的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)明確利潤(rùn)責(zé)任鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理型人才缺點(diǎn)：要求部門(mén)主管具備全面能力各部門(mén)獨(dú)立性較強(qiáng)而整體性較弱部門(mén)重疊、管理費(fèi)用增加優(yōu)點(diǎn)：有利于采用專(zhuān)門(mén)設(shè)備缺點(diǎn)：要求部門(mén)主管具備全面能力

（三）按地域劃分

按照地理區(qū)域進(jìn)行部門(mén)的劃分。

如果一個(gè)組織的顧客遍布于廣泛的地理區(qū)域，采取按地區(qū)劃分部門(mén)的方式是最有意義的。

優(yōu)點(diǎn)：管理者更為關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)降低運(yùn)輸費(fèi)用，縮短交貨時(shí)間鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理型人才缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重復(fù)，費(fèi)用增加總部對(duì)地方控制難度較大要求管理者具備全面的管理能力優(yōu)點(diǎn)：管理者更為關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重復(fù)，費(fèi)用增加

（四）按顧客劃分

按照特定的顧客類(lèi)型來(lái)劃分部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)：增加顧客滿意度鉆研針對(duì)特定顧客的技能和訣竅缺點(diǎn)：部門(mén)間協(xié)調(diào)困難有時(shí)會(huì)難以區(qū)分顧客群

（五）按過(guò)程或設(shè)備劃分

按照過(guò)程或設(shè)備組織業(yè)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮設(shè)備能力和專(zhuān)業(yè)人員特長(zhǎng)便于設(shè)備維修和材料供應(yīng)缺點(diǎn)：容易強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視集體目標(biāo)

（六）按照時(shí)間劃分由于經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的或其他一些原因，正常的工作日不能滿足要求，必須采用輪班的做法。如消防隊(duì)。（七）按照人數(shù)劃分優(yōu)點(diǎn)：連續(xù)、不間斷地提供服務(wù)和進(jìn)行生產(chǎn)使設(shè)備、設(shè)施得到最充分利用缺點(diǎn)：容易疲勞協(xié)調(diào)和溝通比較困難如軍隊(duì)：每班7-12人，每排30人左右，每連100人左右，每營(yíng)300人左右。

不提倡采用單一的部門(mén)劃分方法?？偨Y(jié)：不提倡采用單一的部門(mén)劃分方法?？偨Y(jié)：第2節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型一、典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型（一）直線制組織結(jié)構(gòu)：——最簡(jiǎn)單、最單純各職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，上級(jí)對(duì)下級(jí)直接管理。適用于產(chǎn)品單一的小型組織和現(xiàn)場(chǎng)管理。第2節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型一、典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型——最簡(jiǎn)單、直線制HumanResourceManagement廠長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任直線制HumanResourceManagement

（二）職能制組織結(jié)構(gòu)：

除直線主管外還設(shè)職能機(jī)構(gòu)，可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)下達(dá)命令和指示。（將相似或相關(guān)職業(yè)的專(zhuān)家組合在一起來(lái)組建結(jié)構(gòu)。）

總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁財(cái)務(wù)副總裁生產(chǎn)副總裁研究開(kāi)發(fā)副總裁職能型結(jié)構(gòu)的組織人事與人力資源副總裁總裁營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)生產(chǎn)研究開(kāi)發(fā)職能型結(jié)構(gòu)的組織人事與人力

專(zhuān)業(yè)化，減少重復(fù)配置

1）追求職能目標(biāo)而看不到全局目標(biāo)

2）沒(méi)有一種職能對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任

3）不同職能領(lǐng)域的成員相互隔離，發(fā)生沖突

4）不利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化，減少重復(fù)配置優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司，各分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；集中政策，分散經(jīng)營(yíng)。（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)1職能部門(mén)2事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)………………適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)多的企業(yè)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)1職能部門(mén)2事業(yè)部A事業(yè)部B

1）強(qiáng)調(diào)結(jié)果

2）分部經(jīng)理對(duì)所在部門(mén)負(fù)全部責(zé)任

3）使總部擺脫關(guān)注日常運(yùn)營(yíng)事物的負(fù)擔(dān)而專(zhuān)注于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略

4）是培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理人員的有力手段活動(dòng)和資源出現(xiàn)重復(fù)配置，導(dǎo)致組織總成本上升和效率的下降優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：1）強(qiáng)調(diào)結(jié)果優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：（四）矩陣制組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目系統(tǒng)無(wú)固定工作人員，而隨任務(wù)進(jìn)度需要隨時(shí)抽調(diào)組合完成工作后回原部門(mén)。

適用于創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變?yōu)橹鞯钠髽I(yè)。（四）矩陣制組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目系統(tǒng)無(wú)固定工作人員，而隨任總經(jīng)理職能部門(mén)1職能部門(mén)2職能部門(mén)3項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C矩陣制組織結(jié)構(gòu)能夠把職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)兩者的優(yōu)勢(shì)很好的結(jié)合起來(lái)?？偨?jīng)理職能部門(mén)1職能部門(mén)2職能部門(mén)3項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目

1）把職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，避免不足2）靈活應(yīng)變能力較強(qiáng),促進(jìn)一系列復(fù)雜和獨(dú)立的項(xiàng)目取得協(xié)調(diào)3）有利于加強(qiáng)部門(mén)間的橫向聯(lián)系

1）雙向領(lǐng)導(dǎo)2）主管間容易產(chǎn)生和相互推諉優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：1）把職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，避二、機(jī)械式與有機(jī)式結(jié)構(gòu)（1）機(jī)械式結(jié)構(gòu)：

特點(diǎn)：提倡高度復(fù)雜化、高度正規(guī)化、高度集權(quán)化。認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該象高效率的機(jī)器，以規(guī)則、條例和正規(guī)化作為潤(rùn)滑劑；人性和人的判斷應(yīng)該被減少到最低限度，因?yàn)樗鼤?huì)產(chǎn)生非效率和不一致；盡量避免模糊性，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性。二、機(jī)械式與有機(jī)式結(jié)構(gòu)（2）有機(jī)式結(jié)構(gòu)

特點(diǎn)：低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化,是松散、靈活的，具有高度適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)形式。該結(jié)構(gòu)不具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)則、條例，員工多是職業(yè)化的；保持低程度的集權(quán)。機(jī)械式組織嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系固定的職責(zé)高度的正規(guī)化正式的溝通渠道集權(quán)的決策合作（縱向的和橫向的）不斷調(diào)整的職責(zé)低度的正規(guī)化非正式的溝通渠道分權(quán)的決策有機(jī)式組織（2）有機(jī)式結(jié)構(gòu)機(jī)械式組織嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系合作（縱向的和橫向的機(jī)械式結(jié)構(gòu)有機(jī)式結(jié)構(gòu)職能制事業(yè)部制直線制矩陣制固定的職責(zé)注重效率和紀(jì)律不斷調(diào)整的職責(zé)靈活性、適應(yīng)性較強(qiáng)機(jī)械式有機(jī)式職能制直線制固定的職責(zé)不斷調(diào)整的職責(zé)三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合（一）組織的等級(jí)鏈（二）程序、規(guī)則和其他的計(jì)劃形式（三）信息系統(tǒng)（四）直接的接觸交流（五）任務(wù)小組（六）專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)人員或部門(mén)（七）團(tuán)隊(duì)三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合（一）組織的等級(jí)鏈第3節(jié)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與特點(diǎn)一、團(tuán)隊(duì)概念的由來(lái)第3節(jié)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與特點(diǎn)一、團(tuán)隊(duì)概念的由來(lái)二、企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式（一）臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（二）永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存—過(guò)程團(tuán)隊(duì)（三）永久性團(tuán)隊(duì)取代職能構(gòu)造—水平型組織（四）“知識(shí)—過(guò)程”模式二、企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式第4節(jié)委員會(huì)管理一、委員會(huì)從事執(zhí)行某些方面管理職能的一組人。如業(yè)主委員會(huì)。（一）委員會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)：集思廣益協(xié)調(diào)作用避免權(quán)力過(guò)于集中激發(fā)主管人員的積極性加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)代表各方面利益有利于主管人員的成長(zhǎng)第4節(jié)委員會(huì)管理一、委員會(huì)集思廣益（二）委員會(huì)管理的缺點(diǎn)成本較高妥協(xié)折中優(yōu)柔寡斷職責(zé)分離一個(gè)人或少數(shù)人占支配地位（二）委員會(huì)管理的缺點(diǎn)成本較高（三）成功地運(yùn)用委員會(huì)權(quán)限和范圍要明確規(guī)模要適當(dāng)選擇委員選擇議題主席的重要性決議案的審校（三）成功地運(yùn)用委員會(huì)權(quán)限和范圍要明確二、委員會(huì)制與個(gè)人負(fù)責(zé)制的比較

正確的選擇是：組織做出重大決策時(shí)由委員會(huì)集體討論決定；執(zhí)行決策時(shí)采用各人負(fù)責(zé)制。二、委員會(huì)制與個(gè)人負(fù)責(zé)制的比較第5節(jié)影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素技術(shù)外界環(huán)境組織的規(guī)模組織的生命周期組織的戰(zhàn)略一定條件下的有效的組織結(jié)構(gòu)，取決于一組相應(yīng)的情景因素，這些因素主要包括：第5節(jié)影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素技術(shù)一定條件下的有效的案例討論：p.151案例討論：p.151本章總結(jié)

本章介紹了部門(mén)的劃分、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型以及影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素等內(nèi)容，使我們對(duì)組織的形成與發(fā)展有了進(jìn)一步的了解，從而對(duì)選擇組織的恰當(dāng)形式奠定了理論基礎(chǔ)。本章總結(jié)本章介紹了部門(mén)的劃分、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型以及影響組織結(jié)本章練習(xí)題

1、部門(mén)劃分的原則是什么？有哪些劃分方法？2、典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些？它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？3、簡(jiǎn)述企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式。本章練習(xí)題1、部門(mén)劃分的原則是什么？有哪些劃分方法？

第7章結(jié)束管理學(xué)楊文士第三版第07章部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型第7章部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型第7章部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型本章重點(diǎn)1、掌握典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型；2、了解影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素和團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與特點(diǎn)；3、理解部門(mén)劃分的原則與方法。本章重點(diǎn)1、掌握典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型；第1節(jié)部門(mén)劃分一、部門(mén)劃分的含義二、部門(mén)劃分的原則（一）精簡(jiǎn)原則（二）彈性原則（三）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則（四）任務(wù)平衡原則（五）督查與執(zhí)行部門(mén)分立原則部門(mén)：組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定的領(lǐng)域。部門(mén)劃分：確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。第1節(jié)部門(mén)劃分一、部門(mén)劃分的含義部門(mén)：組織中主管人員為完成三、部門(mén)劃分的方法

（一）按職能劃分按照基本活動(dòng)相似或技能相似，分類(lèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)。三、部門(mén)劃分的方法

（一）按職能劃分優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化有利于提高人員使用效率主管對(duì)最終成果負(fù)責(zé)缺點(diǎn)：過(guò)度局限于所在的職能部門(mén)不利于培養(yǎng)綜合全面人才優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化有利于提高人員使用效率缺點(diǎn)：過(guò)度局限于所在的職能

（二）按產(chǎn)品劃分

按不同的產(chǎn)品(服務(wù))領(lǐng)域劃分部門(mén)，把每一項(xiàng)主要產(chǎn)品(服務(wù))領(lǐng)域的所有活動(dòng)歸一個(gè)部門(mén)管理。

優(yōu)點(diǎn)：有利于采用專(zhuān)門(mén)設(shè)備充分發(fā)揮人員的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)明確利潤(rùn)責(zé)任鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理型人才缺點(diǎn)：要求部門(mén)主管具備全面能力各部門(mén)獨(dú)立性較強(qiáng)而整體性較弱部門(mén)重疊、管理費(fèi)用增加優(yōu)點(diǎn)：有利于采用專(zhuān)門(mén)設(shè)備缺點(diǎn)：要求部門(mén)主管具備全面能力

（三）按地域劃分

按照地理區(qū)域進(jìn)行部門(mén)的劃分。

如果一個(gè)組織的顧客遍布于廣泛的地理區(qū)域，采取按地區(qū)劃分部門(mén)的方式是最有意義的。

優(yōu)點(diǎn)：管理者更為關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)降低運(yùn)輸費(fèi)用，縮短交貨時(shí)間鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理型人才缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重復(fù)，費(fèi)用增加總部對(duì)地方控制難度較大要求管理者具備全面的管理能力優(yōu)點(diǎn)：管理者更為關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重復(fù)，費(fèi)用增加

（四）按顧客劃分

按照特定的顧客類(lèi)型來(lái)劃分部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)：增加顧客滿意度鉆研針對(duì)特定顧客的技能和訣竅缺點(diǎn)：部門(mén)間協(xié)調(diào)困難有時(shí)會(huì)難以區(qū)分顧客群

（五）按過(guò)程或設(shè)備劃分

按照過(guò)程或設(shè)備組織業(yè)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮設(shè)備能力和專(zhuān)業(yè)人員特長(zhǎng)便于設(shè)備維修和材料供應(yīng)缺點(diǎn)：容易強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視集體目標(biāo)

（六）按照時(shí)間劃分由于經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的或其他一些原因，正常的工作日不能滿足要求，必須采用輪班的做法。如消防隊(duì)。（七）按照人數(shù)劃分優(yōu)點(diǎn)：連續(xù)、不間斷地提供服務(wù)和進(jìn)行生產(chǎn)使設(shè)備、設(shè)施得到最充分利用缺點(diǎn)：容易疲勞協(xié)調(diào)和溝通比較困難如軍隊(duì)：每班7-12人，每排30人左右，每連100人左右，每營(yíng)300人左右。

不提倡采用單一的部門(mén)劃分方法?？偨Y(jié)：不提倡采用單一的部門(mén)劃分方法?？偨Y(jié)：第2節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型一、典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型（一）直線制組織結(jié)構(gòu)：——最簡(jiǎn)單、最單純各職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，上級(jí)對(duì)下級(jí)直接管理。適用于產(chǎn)品單一的小型組織和現(xiàn)場(chǎng)管理。第2節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型一、典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型——最簡(jiǎn)單、直線制HumanResourceManagement廠長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任直線制HumanResourceManagement

（二）職能制組織結(jié)構(gòu)：

除直線主管外還設(shè)職能機(jī)構(gòu)，可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)下達(dá)命令和指示。（將相似或相關(guān)職業(yè)的專(zhuān)家組合在一起來(lái)組建結(jié)構(gòu)。）

總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁財(cái)務(wù)副總裁生產(chǎn)副總裁研究開(kāi)發(fā)副總裁職能型結(jié)構(gòu)的組織人事與人力資源副總裁總裁營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)生產(chǎn)研究開(kāi)發(fā)職能型結(jié)構(gòu)的組織人事與人力

專(zhuān)業(yè)化，減少重復(fù)配置

1）追求職能目標(biāo)而看不到全局目標(biāo)

2）沒(méi)有一種職能對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任

3）不同職能領(lǐng)域的成員相互隔離，發(fā)生沖突

4）不利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化，減少重復(fù)配置優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司，各分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；集中政策，分散經(jīng)營(yíng)。（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)1職能部門(mén)2事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)………………適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)多的企業(yè)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)1職能部門(mén)2事業(yè)部A事業(yè)部B

1）強(qiáng)調(diào)結(jié)果

2）分部經(jīng)理對(duì)所在部門(mén)負(fù)全部責(zé)任

3）使總部擺脫關(guān)注日常運(yùn)營(yíng)事物的負(fù)擔(dān)而專(zhuān)注于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略

4）是培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理人員的有力手段活動(dòng)和資源出現(xiàn)重復(fù)配置，導(dǎo)致組織總成本上升和效率的下降優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：1）強(qiáng)調(diào)結(jié)果優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：（四）矩陣制組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目系統(tǒng)無(wú)固定工作人員，而隨任務(wù)進(jìn)度需要隨時(shí)抽調(diào)組合完成工作后回原部門(mén)。

適用于創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變?yōu)橹鞯钠髽I(yè)。（四）矩陣制組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目系統(tǒng)無(wú)固定工作人員，而隨任總經(jīng)理職能部門(mén)1職能部門(mén)2職能部門(mén)3項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C矩陣制組織結(jié)構(gòu)能夠把職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)兩者的優(yōu)勢(shì)很好的結(jié)合起來(lái)?？偨?jīng)理職能部門(mén)1職能部門(mén)2職能部門(mén)3項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目

1）把職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，避免不足2）靈活應(yīng)變能力較強(qiáng),促進(jìn)一系列復(fù)雜和獨(dú)立的項(xiàng)目取得協(xié)調(diào)3）有利于加強(qiáng)部門(mén)間的橫向聯(lián)系

1）雙向領(lǐng)導(dǎo)2）主管間容易產(chǎn)生和相互推諉優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：1）把職能結(jié)構(gòu)