防高空墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄

應(yīng)急救援演練記錄預(yù)案名稱 高空墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案 演練地點 項目部會議室桌面演練組織單位/部門

項目部安質(zhì)部 總指揮姜曉丹演練時

2023.1.25參與單位/部門演練過程描述

項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及施工班組長一、演習目的針對我工區(qū)鋼管腳手架施工可能發(fā)生的高處墜落事故，通過桌面演練增加施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案的可操作性，明確職責和分工，進一步提高員工應(yīng)對高處墜落事故的快速反應(yīng)力量、應(yīng)急處理力量和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)力量。二、演練前預(yù)備工作1培訓(xùn)把握了急救基本學(xué)問。2、依據(jù)項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，簡易的工地急救包、救援擔架現(xiàn)場搶救車、機動車、安全繩、綁扎帶、手電。并對器材的完好狀況進行檢查。3、全部參與人員保持演練正確態(tài)度，嚴峻?認真。1月25133030四、消防演練內(nèi)容：事故假想：在綜合宿舍樓二層腳手架搭設(shè)施工現(xiàn)場，由于未準時懸掛安全帶，陳斌不當心踏空從架體上摔落，當場昏迷。五、演習地點：項目部會議室六、演習過程記錄13:30施工人員發(fā)覺有人從架體上墜落時，馬上呼救并上報班長袁傳申。由現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)和帶隊隊長（分別任臨時救援小組組長、副組長快速啟動預(yù)案并組成現(xiàn)場臨時救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由小組臨時成員馬上分頭投入救援工作。13:35現(xiàn)場臨時救援小組組長快速趕往墜落地點，組織人員對傷員進行救治，現(xiàn)場臨時救援小組副組長快速組織人員的疏散工作，保持墜落地點的空氣流通。13:40依據(jù)具體狀況現(xiàn)場臨時救援領(lǐng)導(dǎo)小組再組織現(xiàn)場人員對高空120救電話和第一時間報告項目領(lǐng)導(dǎo)。13:42地點的通道及“事故”地點進行臨時愛護和隔離，阻擋外人和無關(guān)人員進入或靠近“事故”現(xiàn)場。13:48應(yīng)急物資、設(shè)備及資金到位。應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)人員傷亡狀況快速調(diào)配車輛，聯(lián)系搶救車輛等，救援人員到位后馬上進行傷者搶救。與此同時，財務(wù)部需要馬上組織調(diào)動足夠數(shù)額的應(yīng)急急救資金。13：55現(xiàn)場全部施工人員馬上進入事故處理狀態(tài)?，F(xiàn)場組織疏散人員，撤離危急物品，檢查人員傷亡和財產(chǎn)損失狀況，組織現(xiàn)場人員進演練 自救，盡量將事故損失降到最低。過程 14:00其余人員整裝待命，以備應(yīng)對隨時消滅各種新狀況。描述七對“事故”事后處理工作進行爭辯1、協(xié)作有關(guān)部門實施事故調(diào)查調(diào)查、緣由分析和處理，依據(jù)權(quán)限向相關(guān)部門報送事故調(diào)查報告。安質(zhì)部負責對事故相關(guān)責任人進行詢問及現(xiàn)場取證工作。工程部負責損失狀況進行調(diào)查取證。2、針對事故緣由，依據(jù)“四不放過”原則進行事后工作，并總結(jié)整理“事故”分析資料進行上報。3、善后工作的處理，恢復(fù)施工生產(chǎn)、生活。存在問題 現(xiàn)場部分人員對演練態(tài)度不夠嚴峻?認真，應(yīng)進一步端正演練態(tài)度和改進措提升響應(yīng)速度，確保預(yù)案的可執(zhí)行性。施演練效果評價

本次應(yīng)急預(yù)案總體上達到了演練的目的，各組員、小組均能依據(jù)各自的職責組織救援到位，整個運作速度都有所提高。預(yù)案的可操作性和可執(zhí)行力度滿足要求，桌面演練效果達到。預(yù)案適宜性充分性□全部能