領(lǐng)導(dǎo)力十七法則概述課件

領(lǐng)導(dǎo)力十七法則概述1作者：約翰·麥斯威爾約翰·麥斯威爾（JohnC.Maxwell），被譽(yù)為美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威，著名演說家。他的MaximumImpact公司是美國專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問公司，每年都會(huì)對(duì)福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國政府要員，以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者演講或培訓(xùn)。1、2007年獲選為“世界領(lǐng)導(dǎo)大師”排行全球第一位。2、美國亞馬遜網(wǎng)站五星級(jí)暢銷書作者，曾躋身亞馬遜網(wǎng)站十周年名人紀(jì)念館25位作者之一。3、著作超過53本，全球銷售量達(dá)到1億冊以上。4、創(chuàng)立的INJOY公司是美國最有影響力的公司之一。5、每年受邀于全球各企業(yè)與非營利組織演講，受眾累計(jì)達(dá)500萬人以上。6、美國《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》均報(bào)導(dǎo)他為最暢銷作者。著有暢銷書：《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)17法則》《領(lǐng)袖21特質(zhì)》《轉(zhuǎn)敗為勝》《重新得力21分鐘》《人生一定要沾鍋》《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)》《換個(gè)思考，換種人生》《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》《從內(nèi)做起：發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力》等作者：約翰·麥斯威爾約翰·麥斯威爾（JohnC.Maxw2每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員如果你投效宗教組織和其他機(jī)構(gòu)，

你和志工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)……如果你已婚，

你和配偶是一個(gè)團(tuán)隊(duì)……如果你受雇于人，

你和同事是一個(gè)團(tuán)隊(duì)……每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員如果你投效宗教組織和其他機(jī)構(gòu)，3建造以“人”為單元的團(tuán)隊(duì)

請(qǐng)考慮（5C）……品格（Character）：我的誠信是否毫無疑問？能力（Competence）：我能否出色地達(dá)成工作？委身（Commitment）：團(tuán)隊(duì)的成功是不是我的個(gè)人承諾？維持一致（Consistency）：我是否每一次都讓人靠得住？凝聚力（Cohesion）：檢視你的行為，是否能使團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)？建造以“人”為單元的團(tuán)隊(duì)

請(qǐng)考慮（5C）……品格（Chara4

約翰·麥斯威爾以他一貫深入淺出的方式，分析了組建成功團(tuán)隊(duì)的DNA，并使其易于掌握、存記及運(yùn)用?！拔屹M(fèi)了不少功夫，歸納出這些法則。法則最棒之處在于能依照其行事，不管你是何人、出身如何，或者面臨何種景況，你都可以憑藉著它們達(dá)到目標(biāo)?！?/p>

——約翰·麥斯威爾

不論你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)成員，它將激勵(lì)你潛心于團(tuán)隊(duì)建造，并樂在其中……約翰·麥斯威爾以他一貫深入淺出的方式，分析了組建成5一、重要性法則三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮！一、重要性法則三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮！6

單靠個(gè)人無法成就偉業(yè)……認(rèn)為個(gè)人能成就偉業(yè)的信念是個(gè)迷思。如果我們同心協(xié)力，沒有不能解決的問題；如果我們各行其道，則解決不了幾個(gè)問題。當(dāng)你開始用“我們”而不是“我”來思考的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就誕生了。我們應(yīng)該不僅僅使用自己的腦子，還要使用所有能借來的腦子。據(jù)說，人類如果互相合作，會(huì)比彼此對(duì)立有更多成就。單靠個(gè)人無法成就偉業(yè)……7團(tuán)隊(duì)合作再思……或許你很優(yōu)秀——但你還沒那么優(yōu)秀！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：你生活中想要達(dá)到的主要目標(biāo)是什么？為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你是如何進(jìn)行的？你遇到了什么困難嗎？立即著手克服這些困難吧！成為一名團(tuán)隊(duì)成員的速度愈快，實(shí)現(xiàn)自己夢想的速度也就會(huì)愈快……團(tuán)隊(duì)合作再思……或許你很優(yōu)秀——但你還沒那么優(yōu)秀！8

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：你一生中最大的夢想是什么？它是否超出了自己能力所及的范圍？它是否同時(shí)對(duì)自己和他人有益？它是否值得自己為之奉獻(xiàn)一部分生命？哪種類型的人會(huì)愿意加入，幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想？列一張清單，把樂意助你一臂之力的這類型的人寫下來。邀請(qǐng)他們加入你的旅程！同時(shí)，要繼續(xù)留意尋找那些能為團(tuán)隊(duì)帶來助益的人……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：9二、大局法則二、大局法則10

目標(biāo)比角色更重要……如果你認(rèn)為自己就是全局，那你就永遠(yuǎn)也看不見大局。如果一個(gè)隊(duì)伍想發(fā)揮出最佳水平，每個(gè)隊(duì)員都必須愿意把全隊(duì)的利益放在個(gè)人目標(biāo)之上。在一個(gè)冠軍隊(duì)伍中，任一隊(duì)員都不是公眾注意的焦點(diǎn)，但是，每個(gè)人都可以說自己是冠軍。在我們當(dāng)中，沒有誰比其他人更重要。目標(biāo)比角色更重要……11團(tuán)隊(duì)合作再思……如果你把握了大局，就能更快地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：在生活中，有什么目標(biāo)超出了你能力所及的范圍？你最近是否參與一些超越自身能力的事情？花一點(diǎn)時(shí)間，反省一下你的目標(biāo)及其先后次序。為了使目標(biāo)如愿以償，你愿意做些什么？為了團(tuán)隊(duì)利益，你是否愿意扮演被分配的角色？如果不愿意，你也許會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成功的絆腳石……團(tuán)隊(duì)合作再思……如果你把握了大局，就能更快地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)！12

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：面臨大局問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員們的態(tài)度如何？他們是否愿意為團(tuán)隊(duì)的成功做任何事情？或者，他們只愿意謀取自己的利益？樹立為大局而非自己服務(wù)的典范，以此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)。想一想，你能用哪些方法幫助隊(duì)員們接受這個(gè)大局準(zhǔn)則。勾勒出愿景以感動(dòng)成員。不要忘了公開贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。同時(shí)，獎(jiǎng)賞那些為團(tuán)隊(duì)利益做出犧牲的人……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：13三、人盡其才法則如何才能找到最佳位置？三、人盡其才法則如何才能找到最佳位置？14

每個(gè)成員都有一個(gè)能發(fā)揮最大潛力的位置……當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的位置時(shí)，你會(huì)說：“沒有任何其他位置比這個(gè)位置更接近我的最佳位置，那么，這就是最佳位置！”錯(cuò)誤的人處于錯(cuò)誤的位置=衰退錯(cuò)誤的人處于正確的位置=挫敗正確的人處于錯(cuò)誤的位置=混亂正確的人處于正確的位置=前進(jìn)所有人都處于正確的位置=飛躍每個(gè)成員都有一個(gè)能發(fā)揮最大潛力的位置……15團(tuán)隊(duì)合作再思……當(dāng)你創(chuàng)造出最大價(jià)值的時(shí)候，你就是最貴重的成員！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：你是否已經(jīng)找到自己的位置？如果找到了，就保持這樣的狀態(tài)吧，在你擅長的領(lǐng)域中繼續(xù)成長和學(xué)習(xí)。如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就開始計(jì)劃轉(zhuǎn)職吧。如果你不知道自己應(yīng)該做什么，那就必須研究一下。根據(jù)你的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行新的嘗試。找到你位置的唯一途徑就是從經(jīng)驗(yàn)中去獲取……團(tuán)隊(duì)合作再思……當(dāng)你創(chuàng)造出最大價(jià)值的時(shí)候，你就是最貴重的成員16

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特征之一，就是正確地安置團(tuán)隊(duì)成員。了解你的團(tuán)隊(duì)，了解當(dāng)前的情勢，了解團(tuán)隊(duì)成員。要想幫助人們發(fā)掘潛力、讓他們的工作效率最大化，就要設(shè)法讓他們離開安適的區(qū)域，向外伸展。但是，不要他們超過能力所及的范圍。力不從心只會(huì)導(dǎo)致挫敗。激發(fā)人們不只是安于現(xiàn)狀、向外擴(kuò)展，能讓他們實(shí)踐自我……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：17四、艾弗勒斯峰法則四、艾弗勒斯峰法則18

挑戰(zhàn)愈是嚴(yán)峻，就愈需要團(tuán)隊(duì)合作……你團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須與你的夢想相符。著眼于團(tuán)隊(duì)，而非夢想。當(dāng)你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)與你夢想的團(tuán)隊(duì)有落差，那么，你只有兩種選擇：放棄你的夢想，或者改造你的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)面臨著什么樣的挑戰(zhàn)，就需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。并非所有挑戰(zhàn)都是夢想。逐一克服挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)愈是嚴(yán)峻，就愈需要團(tuán)隊(duì)合作……19團(tuán)隊(duì)合作再思……夢想的規(guī)模決定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：當(dāng)挑戰(zhàn)難度增強(qiáng)的時(shí)候，你第一個(gè)本能的反應(yīng)是什么？你會(huì)走開獨(dú)自思考嗎？你會(huì)獨(dú)自去解決問題嗎？你會(huì)站得離其他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，以逃避壓力嗎？或者，你會(huì)倚靠你的同伴們，同時(shí)，也讓他們依賴你？在深山峻嶺中，你不能丟下同伴獨(dú)自往峰頂出發(fā)……團(tuán)隊(duì)合作再思……夢想的規(guī)模決定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模！20

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能應(yīng)付挑戰(zhàn)的夢幻團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該做些什么樣的調(diào)整呢？你需要花更多的時(shí)間鍛煉你的隊(duì)員嗎？你需要增加核心成員嗎？你是否應(yīng)該更換領(lǐng)導(dǎo)方式？別忘記，你自己也要不斷成長。有句話對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者都成立：若不進(jìn)步，就要走人……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：21五、鏈條法則五、鏈條法則22

團(tuán)隊(duì)的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié)……你的團(tuán)隊(duì)并不適合每個(gè)人。如果不能正確處理那些差勁的人，你將失去優(yōu)秀成員的尊敬。強(qiáng)化整個(gè)鏈條。拒絕薄弱環(huán)節(jié)。打造鏈條。團(tuán)隊(duì)的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié)……23團(tuán)隊(duì)合作再思……團(tuán)隊(duì)無法長久隱瞞其弱點(diǎn)！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：大部分人都本能地傾向于用自己最擅長的方面來評(píng)判自己，而用別人最薄弱的方面來衡量他人。請(qǐng)用嚴(yán)格的眼光看看自己吧?？纯茨憧赡茉谀男┑胤酵侠哿藞F(tuán)隊(duì)。與你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或信得過的顧問談?wù)?，看看你該采取哪些方法改正自己的弱點(diǎn)……團(tuán)隊(duì)合作再思……團(tuán)隊(duì)無法長久隱瞞其弱點(diǎn)！24

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你是一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不要忽視薄弱環(huán)節(jié)的影響。針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)（家庭、公司、政府部門），要采取不相同的解決方法。如果你已經(jīng)提供了培訓(xùn)，但沒有成功，或許就該打發(fā)人走路了。不管你面臨什么樣的情形，請(qǐng)記住，你必須依照以下次序?qū)θ藗冐?fù)責(zé)：首先是對(duì)組織負(fù)責(zé)，然后對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，最后才是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。你自己的興趣——或舒適——排在最后……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：25六、催化劑法則六、催化劑法則26

成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把事情開展起來的成員……所謂“催化劑”型隊(duì)員，指的是那些“做完一件事接著做另一件”的人。催化劑型隊(duì)員可不是顧問。催化劑型隊(duì)員并不推薦某種工作方法。催化劑型隊(duì)員負(fù)責(zé)切實(shí)執(zhí)行之。成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把事情開展起來的成員……27團(tuán)隊(duì)合作再思……“做完一件事接著做另一件”的人才是游戲的勝利者！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：如果你的團(tuán)隊(duì)中有其他更有天賦、更有影響力的催化劑型隊(duì)員，那么，在緊要關(guān)頭，你就不要去搶球了。你所能做的就是協(xié)助那些人進(jìn)入適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩拐麄€(gè)團(tuán)隊(duì)受益。但是，如果你躲著聚光燈的原因是害怕，或者你沒有盡全力調(diào)整自己，那么，你就應(yīng)該改變一下自己的態(tài)度了……團(tuán)隊(duì)合作再思……“做完一件事接著做另一件”的人才是游戲的勝利28

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就需要能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛能的催化劑。著手辨識(shí)那些“做完一件事接著做另一件”的人，把他們列入名單。如果你發(fā)現(xiàn)自己的手下有人具備這樣的潛質(zhì)，那么，鼓勵(lì)他們發(fā)展這項(xiàng)特質(zhì)，成為積極的影響者。如果現(xiàn)有成員不能或不愿扮演這樣的角色，那么，就應(yīng)該著手從外部招募合適的人才。如果沒有催化劑，任何團(tuán)隊(duì)都不能到達(dá)峰頂……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：29七、指南針法則向上看向內(nèi)看向回看向前看向四周看向遠(yuǎn)處看七、指南針法則向上看30

夢想能使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向和信心……不要迷失方向。偉大的愿景帶出偉大的成就。檢查你的指南針！偉大的事業(yè)少有，除非是建立在更嚴(yán)格的正直標(biāo)準(zhǔn)之上。不了解歷史就無法觸及未來。夢想能使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向和信心……31團(tuán)隊(duì)合作再思……一旦看得見愿景，就能抓住未來！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：一個(gè)團(tuán)隊(duì)若沒有指南針，便無法滿懷自信前進(jìn)！作為團(tuán)隊(duì)的一員，你必須對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景有清晰的理解。如果團(tuán)隊(duì)沒有愿景，那就幫助它樹立一個(gè)夢想。如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)找到了自己的指南針和前進(jìn)的道路，那么，你應(yīng)該用它來檢視自己和它配合的情況。如果配合得不好，那么，你和你的同伴們都會(huì)挫敗。如果做一點(diǎn)變動(dòng)，很可能所有人都會(huì)更好……團(tuán)隊(duì)合作再思……一旦看得見愿景，就能抓住未來！32

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，你就有責(zé)任闡明團(tuán)隊(duì)的愿景，并且一直將之呈現(xiàn)在隊(duì)員們眼前。必須把團(tuán)隊(duì)的指南針清楚地、具創(chuàng)造性地、持續(xù)地展現(xiàn)在人們面前。用清單闡述愿景，你的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)發(fā)現(xiàn)愿景是可以達(dá)到的，而樂意為之奮斗。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的方向感更明確，并充滿信心……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：33八、壞蘋果法則八、壞蘋果法則34

惡劣的態(tài)度會(huì)摧毀整個(gè)團(tuán)隊(duì)……隊(duì)員們良好的態(tài)度并不能保證團(tuán)隊(duì)成功，但是，惡劣的態(tài)度卻注定了團(tuán)隊(duì)的失敗。只有一樣?xùn)|西比良好的態(tài)度傳染得更快——那就是惡劣的態(tài)度。絕大部分錯(cuò)誤態(tài)度都是源于自私自利。惡劣的態(tài)度會(huì)摧毀整個(gè)團(tuán)隊(duì)……35團(tuán)隊(duì)合作再思……你的態(tài)度決定了團(tuán)隊(duì)的態(tài)度！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：和你的隊(duì)友們談?wù)?，看看自己的態(tài)度是不是正在損害整個(gè)團(tuán)隊(duì)。任何時(shí)候，不平等的關(guān)系都無法持久——不論你是無功受祿還是勞苦功高俸祿低。請(qǐng)注意，如果你認(rèn)為自己待遇太低而另謀高就，但在新的職位上并不成功，那么，很有可能是你高估了自己的價(jià)值，或者低估了團(tuán)隊(duì)為了幫助你取得成功而付出的代價(jià)……團(tuán)隊(duì)合作再思……你的態(tài)度決定了團(tuán)隊(duì)的態(tài)度！36

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中有“壞蘋果”，就應(yīng)該把當(dāng)事者帶到一旁，和他談?wù)勀壳暗男蝿?。?qǐng)采用高姿態(tài)：你走到他旁邊，告訴他你所觀察到的一切，但是要給他辯解的機(jī)會(huì)。如果你的觀察失誤，團(tuán)隊(duì)也沒有受到傷害，那么你并沒有造成任何損失，還理順了自己和他人的關(guān)系。如果事實(shí)證明你的看法正確，那就明明白白告訴他你對(duì)他的要求，并給他一個(gè)改過的機(jī)會(huì)。如果他改過自新了，那么，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利。如果沒有，那就請(qǐng)他離開團(tuán)隊(duì)……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：37亞洲超越極限與您一同聆聽世界大師的聲音……未完待續(xù)

敬請(qǐng)期待……

亞洲超越極限與您一同聆聽未完待續(xù)38作者：約翰·麥斯威爾約翰·麥斯威爾（JohnC.Maxwell），被譽(yù)為美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威，著名演說家。他的MaximumImpact公司是美國專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問公司，每年都會(huì)對(duì)福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國政府要員，以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者演講或培訓(xùn)。1、2007年獲選為“世界領(lǐng)導(dǎo)大師”排行全球第一位。2、美國亞馬遜網(wǎng)站五星級(jí)暢銷書作者，曾躋身亞馬遜網(wǎng)站十周年名人紀(jì)念館25位作者之一。3、著作超過53本，全球銷售量達(dá)到1億冊以上。4、創(chuàng)立的INJOY公司是美國最有影響力的公司之一。5、每年受邀于全球各企業(yè)與非營利組織演講，受眾累計(jì)達(dá)500萬人以上。6、美國《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》均報(bào)導(dǎo)他為最暢銷作者。著有暢銷書：《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)17法則》《領(lǐng)袖21特質(zhì)》《轉(zhuǎn)敗為勝》《重新得力21分鐘》《人生一定要沾鍋》《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)》《換個(gè)思考，換種人生》《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》《從內(nèi)做起：發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力》等作者：約翰·麥斯威爾約翰·麥斯威爾（JohnC.Maxw39九、可靠性法則九、可靠性法則40

在關(guān)鍵時(shí)刻，所有團(tuán)隊(duì)成員必須能夠互相信賴……我們不是為彼此工作；我們是互相合作。你可以寫書并公開出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、價(jià)值、倫理道德等，卻只能在全體員工的一舉一動(dòng)中表現(xiàn)出來。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，有這樣一句古老諺語：“我們?nèi)舨积R心協(xié)力，就會(huì)四分五裂?！笨煽啃缘挠?jì)算公式：

品格+能力+委身+持續(xù)性+凝聚力=可靠性在關(guān)鍵時(shí)刻，所有團(tuán)隊(duì)成員必須能夠互相信賴……41團(tuán)隊(duì)合作再思……獲得他人的信賴就是最大的恭維！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：對(duì)團(tuán)隊(duì)工作而言，最大的恭維就是，在關(guān)鍵時(shí)刻，你能得到隊(duì)友們的信賴。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)需要你的時(shí)候，大家能否相信你會(huì)完成你自己的任務(wù)——不管什么樣的任務(wù)？你的表現(xiàn)和行為是否能讓你的隊(duì)友們認(rèn)為你是一個(gè)值得信賴的人？團(tuán)隊(duì)合作再思……獲得他人的信賴就是最大的恭維！42

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感。使你的隊(duì)伍相信：他們是最棒的。只要可能，就多加贊揚(yáng)。鼓勵(lì)大家提出組織的座右銘、名稱、象征和口號(hào)。藉由檢視及發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的歷史及價(jià)值，建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。集中力量完成日常的任務(wù)。鼓勵(lì)你的成員在工作之余多參加團(tuán)體活動(dòng)……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：43十、代價(jià)法則低廉的代價(jià)換不來成功十、代價(jià)法則低廉的代價(jià)44

如果不愿付出代價(jià)，團(tuán)隊(duì)就無法發(fā)揮最大潛力……如果每個(gè)人都不愿付出成功所需的代價(jià)，那么，就要付出失敗的代價(jià)。大部分棄權(quán)的人并不是在山腳下就放棄了，而是在半山腰退出的。在遇到代價(jià)法則時(shí)只有兩種類型的團(tuán)隊(duì)會(huì)違背它：一種是沒有意識(shí)到成功代價(jià)的團(tuán)隊(duì)，另一種是那些意識(shí)到成功代價(jià)卻不愿意付出的團(tuán)隊(duì)。要使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛力，必須先發(fā)揮你自己最大的潛力。你對(duì)世界投之以桃，世界就會(huì)對(duì)你報(bào)之以李。如果不愿付出代價(jià)，團(tuán)隊(duì)就無法發(fā)揮最大潛力……45團(tuán)隊(duì)合作再思……你所獲得的，很少多于你所付出的！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：在接下來的一到五年中，你渴望做到哪些事情呢？哪一件事情是你愿意放棄的？當(dāng)你的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沖突的時(shí)候，你有三個(gè)選擇：放棄目標(biāo)、延后目標(biāo)、離開團(tuán)隊(duì)。你沒有權(quán)利要求團(tuán)隊(duì)為了完成你的個(gè)人目標(biāo)而犧牲集體目標(biāo)……團(tuán)隊(duì)合作再思……你所獲得的，很少多于你所付出的！46

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須說服隊(duì)員們愿意為集體利益作出犧牲。團(tuán)隊(duì)成員愈有才干，就愈難以說服他們把團(tuán)隊(duì)擺在首位。首先你應(yīng)該樹立自我犧牲的典范。一旦你樹立了愿意為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛力付出代價(jià)的典范，你就獲得了大家的信任，并有權(quán)要求其他人也這么做。當(dāng)你意識(shí)到團(tuán)隊(duì)需要其成員作出犧牲時(shí)，請(qǐng)告訴他們?yōu)槭裁匆@么做，以及應(yīng)該如何做。然后，對(duì)他們的犧牲加以表揚(yáng)……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：47十一、記分板法則進(jìn)球得分！十一、記分板法則進(jìn)球48

只有認(rèn)清自己目前的處境，團(tuán)隊(duì)才能做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整……一個(gè)隊(duì)伍要完成目標(biāo)，就必須清楚自己目前的位置。無論何時(shí)，只要看一眼記分板，就能大致明了比賽的現(xiàn)狀。沒有團(tuán)隊(duì)能忽視自己的現(xiàn)狀而能獲勝。記分板的作用：了解現(xiàn)況

評(píng)估實(shí)力完成決策

進(jìn)行調(diào)整贏得勝利只有認(rèn)清自己目前的處境，49團(tuán)隊(duì)合作再思……當(dāng)你知道該做什么的時(shí)候，就可以完成你所知道的事！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：請(qǐng)花點(diǎn)時(shí)間想一想，這些標(biāo)準(zhǔn)！在你的事業(yè)或領(lǐng)域中，什么是你的記分板？你如何衡量自己的進(jìn)展？你和你的團(tuán)隊(duì)是如何記分的？你應(yīng)該根據(jù)哪些因素來判斷自己是否盡到了最大的努力呢？團(tuán)隊(duì)合作再思……當(dāng)你知道該做什么的時(shí)候，就可以完成你所知道的50

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告:如果你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么你的主要職責(zé)之一就是查看記分板，并且把團(tuán)隊(duì)的處境告訴每一位成員。這并不是說你必須親自完成上述任務(wù)，但是，你有責(zé)任確保團(tuán)隊(duì)成員們不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，并盡快地作出決定。你是否已經(jīng)有這樣的系統(tǒng)？或者，你一般是憑直覺行事？依靠視、直覺是件好事——只要你有以防萬一的備案，能夠確保你沒有讓團(tuán)隊(duì)走下坡。請(qǐng)估算一下你查看記分板的頻率和效果如何。如果你做得不夠好，那就建立一個(gè)系統(tǒng)幫助你完成這個(gè)任務(wù)，或者請(qǐng)團(tuán)隊(duì)中其他領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)這一職責(zé)……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告:51十二、板凳法則今日的板凳隊(duì)員也許是明日之星十二、板凳法則今日的板凳隊(duì)員也許是明日之星52

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的后備力量……每個(gè)人都有自己的價(jià)值，而團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人則都能在某些方面為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。明星的主要成分就是團(tuán)隊(duì)中的其他人。當(dāng)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的板凳后援，那么，領(lǐng)導(dǎo)者的選擇范圍幾乎是無限的。招募新人：誰要加入團(tuán)隊(duì)？訓(xùn)練：你是否正在發(fā)展團(tuán)隊(duì)？損耗：誰該離開團(tuán)隊(duì)？強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的后備力量……53團(tuán)隊(duì)合作再思……優(yōu)秀的同伴使你變得更優(yōu)秀！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：你如何為自己定位：板凳隊(duì)員，還是先發(fā)隊(duì)員？如果你坐在板凳上，那你的工作有兩件事情：幫助先發(fā)隊(duì)員表現(xiàn)出色，同時(shí)，做好準(zhǔn)備成為未來的先發(fā)隊(duì)員。如果你是先發(fā)隊(duì)員，為了團(tuán)隊(duì)，你必須盡最大的努力，并尊榮那些坐在板凳上的同伴。如果你還沒有幫助過一位坐在板凳上的隊(duì)友，那就趕緊開始吧……團(tuán)隊(duì)合作再思……優(yōu)秀的同伴使你變得更優(yōu)秀！54

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就有責(zé)任確認(rèn)那些進(jìn)來的人比出去的人更優(yōu)秀。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都可以分成：先發(fā)隊(duì)員、板凳隊(duì)員、核心成員。你的工作就是確保每組都能持續(xù)發(fā)展，這樣，板凳隊(duì)員能夠逐漸成為先發(fā)隊(duì)員，而先發(fā)隊(duì)員則能夠逐漸成為核心成員。如果你不能確定團(tuán)隊(duì)中的核心成員是哪些人，那就試試這個(gè)練習(xí)：把你團(tuán)隊(duì)中先發(fā)隊(duì)員的名字寫下來。然后，看看失去哪一位的影響最小。逐一檢查后，你就會(huì)得到一個(gè)少數(shù)人的名單——這些人若是離開，團(tuán)隊(duì)就會(huì)垮掉……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：55十三、身份法則膠水地基量尺羅盤磁鐵十三、身份法則膠水地基量尺羅盤磁鐵56

團(tuán)隊(duì)的定義就在于擁有共同的價(jià)值觀……正如個(gè)人的價(jià)值觀影響并引導(dǎo)個(gè)人的行為一樣，組織的價(jià)值觀也影響并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為。價(jià)值觀能幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立工作標(biāo)準(zhǔn)。如果還未與團(tuán)隊(duì)討論價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)就談不上可以共享價(jià)值觀。我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。你我加起來，就能成就偉業(yè)。能對(duì)組織產(chǎn)生最大影響力的方式就是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。你所知道最根本的管理真理是：人們會(huì)去做有所回饋的事。團(tuán)隊(duì)的定義就在于擁有共同的價(jià)值觀……57團(tuán)隊(duì)合作再思……如果你的價(jià)值信念與團(tuán)隊(duì)相同，你對(duì)團(tuán)隊(duì)來說就更有價(jià)值！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：如果你想為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，幫助它發(fā)揮最大潛力，那就必須接受它的價(jià)值信念。如果你能全心全意認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值信念，那就與團(tuán)隊(duì)好好合作。如果你不這樣做，將給自己和同伴們不斷帶來挫敗。與其這樣，倒不如考慮換一個(gè)團(tuán)隊(duì)……團(tuán)隊(duì)合作再思……如果你的價(jià)值信念與團(tuán)隊(duì)相同，你對(duì)團(tuán)隊(duì)來說就更58

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：作為一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你有責(zé)任為團(tuán)隊(duì)樹立價(jià)值信念。弄清楚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值信念。活出這些信念。向團(tuán)隊(duì)闡明這些信念。從成員的行為驗(yàn)證這些價(jià)值觀已被成員全心接納。記住，這一過程需要時(shí)間。要得到成員的回應(yīng)尤其困難。但是，你的領(lǐng)導(dǎo)才能愈高，他們認(rèn)同你的速度就愈快……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：59十四、溝通法則十四、溝通法則60

互動(dòng)促進(jìn)行動(dòng)……我們分享一切，除了危險(xiǎn)或不合法的東西。凡是有活力的團(tuán)隊(duì)，其成員必定經(jīng)常彼此交談和討論。如果非要我指出領(lǐng)導(dǎo)力中具有全功能的單一工具是什么，那就是溝通。不要問你的隊(duì)友能為你做什么。要問你自己能為隊(duì)友做什么。共同奮斗意味著共同獲得成功。互動(dòng)促進(jìn)行動(dòng)……61團(tuán)隊(duì)合作再思……溝通能增加彼此的聯(lián)系！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：在與其他團(tuán)員溝通方面，你委身的程度如何？你是否樂于支持他人，即使那人不是你的朋友？你是否開放、不那么防衛(wèi)，即使并不令人愉快？如果在你們之間有任何妨礙良好溝通的障礙物，你要把它們清除掉，這是你的責(zé)任……團(tuán)隊(duì)合作再思……溝通能增加彼此的聯(lián)系！62

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，溝通的基調(diào)由你設(shè)定。領(lǐng)導(dǎo)者的溝通必須始終如一、清晰明確、謙恭有禮。但是，領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也必須是好的傾聽者。糟糕的傾聽將導(dǎo)致敵對(duì)和誤解，會(huì)破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚而分崩離析。問問你的老板、顧問、同事和屬下，看看他們對(duì)你的傾聽技巧評(píng)價(jià)如何。如果他們給你的分?jǐn)?shù)不高，那就靜下心來，仔細(xì)傾聽，努力成為更好的溝通者……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：63十五、優(yōu)勢法則領(lǐng)導(dǎo)力十五、優(yōu)勢法則領(lǐng)導(dǎo)力64

兩支才干相當(dāng)之團(tuán)隊(duì)的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)力……看看那些取得了偉大成就的團(tuán)隊(duì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人都很重要，但并不是人人都同等重要。人員決定團(tuán)隊(duì)的潛力。愿景決定團(tuán)隊(duì)的方向。工作倫理決定團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備工作。領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)能否成功。面臨的挑戰(zhàn)愈艱巨，團(tuán)隊(duì)就愈需要領(lǐng)導(dǎo)力提供的種種好處。兩支才干相當(dāng)之團(tuán)隊(duì)的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)力……65團(tuán)隊(duì)合作再思……領(lǐng)導(dǎo)力決定一切！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：在團(tuán)隊(duì)中，你不一定要位居領(lǐng)導(dǎo)者的位置才能成為領(lǐng)導(dǎo)者。從今天起，就開始提高你的領(lǐng)導(dǎo)才能吧。認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值。為自己的領(lǐng)導(dǎo)力成長負(fù)責(zé)。置身于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中。找一位這方面的顧問……團(tuán)隊(duì)合作再思……領(lǐng)導(dǎo)力決定一切！66

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你能為隊(duì)員們做的最好事情就是為團(tuán)隊(duì)吸收更多的領(lǐng)導(dǎo)人才。首先，把你能吸引到的最好領(lǐng)導(dǎo)人才網(wǎng)羅過來——他們的才干和潛力甚至比你還要強(qiáng)大。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中現(xiàn)有的人員。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力愈強(qiáng)，就愈有機(jī)會(huì)獲得成功。不要忘記：一切都取決于領(lǐng)導(dǎo)力……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：67十六、士氣高昂法則十六、士氣高昂法則68

當(dāng)你成功時(shí)，一切都不足為懼……這說起來有點(diǎn)矛盾：如果你愿意犧牲受傷，就能幫助團(tuán)隊(duì)取得勝利的位置；而一旦你勝利了，傷痛也就不再是傷痛了。領(lǐng)袖就是心存盼望的人。士氣消沉——領(lǐng)導(dǎo)者必須事必躬親。士氣低迷——領(lǐng)導(dǎo)者必須做建設(shè)性的事情。士氣平平——領(lǐng)導(dǎo)者必須克服難關(guān)。士氣高昂——領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)少做為妙。當(dāng)你成功時(shí)，一切都不足為懼……69團(tuán)隊(duì)合作再思……表現(xiàn)好，感覺自然就好——感覺好，自然能夠表現(xiàn)得好！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：如果你也想享受士氣高昂法則帶來的回報(bào)，你不能坐等士氣提高才開始表現(xiàn)。你必須透過行動(dòng)來感覺，不是透過感覺來行動(dòng)?？纯凑l正處于勝利的巔峰狀態(tài)，為這樣的人開始適切地表現(xiàn)出卓越的水平。你的奉獻(xiàn)精神和工作熱情會(huì)幫助你表現(xiàn)良好——還會(huì)激勵(lì)某些同伴……團(tuán)隊(duì)合作再思……表現(xiàn)好，感覺自然就好——感覺好，自然能夠表現(xiàn)70

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那就要弄清楚團(tuán)隊(duì)目前的士氣如何。士氣消沉：團(tuán)隊(duì)停滯不前，消極怠工。士氣低迷：團(tuán)隊(duì)有一定的進(jìn)展，但不夠團(tuán)結(jié)，缺乏信心。士氣平平：團(tuán)隊(duì)開始取得一些勝利，逐漸建立了信心，但想更上一層樓，必須做一些困難的決定。士氣高昂：團(tuán)隊(duì)正不斷邁向潛能的巔峰，一路凱歌，只需要保持這一態(tài)勢即可。一旦確定了團(tuán)隊(duì)目前所處的階段，那就付諸實(shí)踐，以便帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)百尺竿頭，更進(jìn)一步……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：71十七、利潤法則十七、利潤法則72

對(duì)團(tuán)隊(duì)的投資會(huì)復(fù)利增值……通常，花在培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間、金錢和努力，不會(huì)一夕之間改變團(tuán)隊(duì)，但總會(huì)帶來回饋。要建立一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)，第一步就是認(rèn)定團(tuán)隊(duì)中的成員都值得培訓(xùn)和發(fā)展。即使你終生都在打球，你最難忘的還是團(tuán)隊(duì)合作的感覺。別人的一句好評(píng)能讓自己快活兩個(gè)月。天助自助者；只要能發(fā)展出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，出路就不只一條。對(duì)團(tuán)隊(duì)的投資會(huì)復(fù)利增值……73團(tuán)隊(duì)合作再思……團(tuán)隊(duì)在你身上的投資獲得回報(bào)了嗎？給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：你是否為隊(duì)友們在你身上的投資提供良好的回報(bào)？想一想，你得到過哪些機(jī)會(huì)，以及積極正面的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)？你是滿懷熱情地抓住這些良機(jī)，還是眼睜睜看著它們溜走？如果你不怎么熱衷追求成長的機(jī)會(huì)，那就從今天開始改正自己的態(tài)度吧。盡可能地成長，并下決心為團(tuán)隊(duì)的投資提供良好的回報(bào)吧……團(tuán)隊(duì)合作再思……團(tuán)隊(duì)在你身上的投資獲得回報(bào)了嗎？74

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須決定團(tuán)隊(duì)的環(huán)境，隊(duì)員們是否對(duì)彼此進(jìn)行了投資。首先把這種投資制度化，使其成為團(tuán)隊(duì)文化的一部分。然后，鼓勵(lì)大家成長。規(guī)劃出時(shí)間和金錢投資于團(tuán)隊(duì)。要擔(dān)負(fù)起對(duì)核心領(lǐng)袖投資的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者愈多，發(fā)展愈充分，團(tuán)隊(duì)的利潤就愈大……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：75希望這些法則能夠幫助你建立你的“夢幻團(tuán)隊(duì)”！實(shí)踐這些法則就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)更有能力！希望你享受學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作的法則！這是世界大師的承諾！

希望這些法則能夠幫助你建立你的“夢幻團(tuán)隊(duì)”！實(shí)踐這些法則就會(huì)76

亞洲超越極限希望為您帶來最尖端的資訊與信息……亞洲超越極限希望幫助您打造“夢幻團(tuán)隊(duì)”……亞洲超越極限希望與您共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步……溫馨提示：您可以登陸亞洲超越極限官方網(wǎng)站下載資源……亞洲超越極限希望為您帶來最尖端的資訊與信息……溫馨提示：您77領(lǐng)導(dǎo)力十七法則概述78演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！79領(lǐng)導(dǎo)力十七法則概述80作者：約翰·麥斯威爾約翰·麥斯威爾（JohnC.Maxwell），被譽(yù)為美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威，著名演說家。他的MaximumImpact公司是美國專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問公司，每年都會(huì)對(duì)福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國政府要員，以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者演講或培訓(xùn)。1、2007年獲選為“世界領(lǐng)導(dǎo)大師”排行全球第一位。2、美國亞馬遜網(wǎng)站五星級(jí)暢銷書作者，曾躋身亞馬遜網(wǎng)站十周年名人紀(jì)念館25位作者之一。3、著作超過53本，全球銷售量達(dá)到1億冊以上。4、創(chuàng)立的INJOY公司是美國最有影響力的公司之一。5、每年受邀于全球各企業(yè)與非營利組織演講，受眾累計(jì)達(dá)500萬人以上。6、美國《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》均報(bào)導(dǎo)他為最暢銷作者。著有暢銷書：《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)17法則》《領(lǐng)袖21特質(zhì)》《轉(zhuǎn)敗為勝》《重新得力21分鐘》《人生一定要沾鍋》《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)》《換個(gè)思考，換種人生》《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》《從內(nèi)做起：發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力》等作者：約翰·麥斯威爾約翰·麥斯威爾（JohnC.Maxw81每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員如果你投效宗教組織和其他機(jī)構(gòu)，

你和志工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)……如果你已婚，

你和配偶是一個(gè)團(tuán)隊(duì)……如果你受雇于人，

你和同事是一個(gè)團(tuán)隊(duì)……每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員如果你投效宗教組織和其他機(jī)構(gòu)，82建造以“人”為單元的團(tuán)隊(duì)

請(qǐng)考慮（5C）……品格（Character）：我的誠信是否毫無疑問？能力（Competence）：我能否出色地達(dá)成工作？委身（Commitment）：團(tuán)隊(duì)的成功是不是我的個(gè)人承諾？維持一致（Consistency）：我是否每一次都讓人靠得??？凝聚力（Cohesion）：檢視你的行為，是否能使團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)？建造以“人”為單元的團(tuán)隊(duì)

請(qǐng)考慮（5C）……品格（Chara83

約翰·麥斯威爾以他一貫深入淺出的方式，分析了組建成功團(tuán)隊(duì)的DNA，并使其易于掌握、存記及運(yùn)用?！拔屹M(fèi)了不少功夫，歸納出這些法則。法則最棒之處在于能依照其行事，不管你是何人、出身如何，或者面臨何種景況，你都可以憑藉著它們達(dá)到目標(biāo)。”

——約翰·麥斯威爾

不論你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)成員，它將激勵(lì)你潛心于團(tuán)隊(duì)建造，并樂在其中……約翰·麥斯威爾以他一貫深入淺出的方式，分析了組建成84一、重要性法則三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮！一、重要性法則三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮！85

單靠個(gè)人無法成就偉業(yè)……認(rèn)為個(gè)人能成就偉業(yè)的信念是個(gè)迷思。如果我們同心協(xié)力，沒有不能解決的問題；如果我們各行其道，則解決不了幾個(gè)問題。當(dāng)你開始用“我們”而不是“我”來思考的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就誕生了。我們應(yīng)該不僅僅使用自己的腦子，還要使用所有能借來的腦子。據(jù)說，人類如果互相合作，會(huì)比彼此對(duì)立有更多成就。單靠個(gè)人無法成就偉業(yè)……86團(tuán)隊(duì)合作再思……或許你很優(yōu)秀——但你還沒那么優(yōu)秀！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：你生活中想要達(dá)到的主要目標(biāo)是什么？為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你是如何進(jìn)行的？你遇到了什么困難嗎？立即著手克服這些困難吧！成為一名團(tuán)隊(duì)成員的速度愈快，實(shí)現(xiàn)自己夢想的速度也就會(huì)愈快……團(tuán)隊(duì)合作再思……或許你很優(yōu)秀——但你還沒那么優(yōu)秀！87

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：你一生中最大的夢想是什么？它是否超出了自己能力所及的范圍？它是否同時(shí)對(duì)自己和他人有益？它是否值得自己為之奉獻(xiàn)一部分生命？哪種類型的人會(huì)愿意加入，幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想？列一張清單，把樂意助你一臂之力的這類型的人寫下來。邀請(qǐng)他們加入你的旅程！同時(shí)，要繼續(xù)留意尋找那些能為團(tuán)隊(duì)帶來助益的人……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：88二、大局法則二、大局法則89

目標(biāo)比角色更重要……如果你認(rèn)為自己就是全局，那你就永遠(yuǎn)也看不見大局。如果一個(gè)隊(duì)伍想發(fā)揮出最佳水平，每個(gè)隊(duì)員都必須愿意把全隊(duì)的利益放在個(gè)人目標(biāo)之上。在一個(gè)冠軍隊(duì)伍中，任一隊(duì)員都不是公眾注意的焦點(diǎn)，但是，每個(gè)人都可以說自己是冠軍。在我們當(dāng)中，沒有誰比其他人更重要。目標(biāo)比角色更重要……90團(tuán)隊(duì)合作再思……如果你把握了大局，就能更快地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：在生活中，有什么目標(biāo)超出了你能力所及的范圍？你最近是否參與一些超越自身能力的事情？花一點(diǎn)時(shí)間，反省一下你的目標(biāo)及其先后次序。為了使目標(biāo)如愿以償，你愿意做些什么？為了團(tuán)隊(duì)利益，你是否愿意扮演被分配的角色？如果不愿意，你也許會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成功的絆腳石……團(tuán)隊(duì)合作再思……如果你把握了大局，就能更快地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)！91

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：面臨大局問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員們的態(tài)度如何？他們是否愿意為團(tuán)隊(duì)的成功做任何事情？或者，他們只愿意謀取自己的利益？樹立為大局而非自己服務(wù)的典范，以此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)。想一想，你能用哪些方法幫助隊(duì)員們接受這個(gè)大局準(zhǔn)則。勾勒出愿景以感動(dòng)成員。不要忘了公開贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。同時(shí)，獎(jiǎng)賞那些為團(tuán)隊(duì)利益做出犧牲的人……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：92三、人盡其才法則如何才能找到最佳位置？三、人盡其才法則如何才能找到最佳位置？93

每個(gè)成員都有一個(gè)能發(fā)揮最大潛力的位置……當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的位置時(shí)，你會(huì)說：“沒有任何其他位置比這個(gè)位置更接近我的最佳位置，那么，這就是最佳位置！”錯(cuò)誤的人處于錯(cuò)誤的位置=衰退錯(cuò)誤的人處于正確的位置=挫敗正確的人處于錯(cuò)誤的位置=混亂正確的人處于正確的位置=前進(jìn)所有人都處于正確的位置=飛躍每個(gè)成員都有一個(gè)能發(fā)揮最大潛力的位置……94團(tuán)隊(duì)合作再思……當(dāng)你創(chuàng)造出最大價(jià)值的時(shí)候，你就是最貴重的成員！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：你是否已經(jīng)找到自己的位置？如果找到了，就保持這樣的狀態(tài)吧，在你擅長的領(lǐng)域中繼續(xù)成長和學(xué)習(xí)。如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就開始計(jì)劃轉(zhuǎn)職吧。如果你不知道自己應(yīng)該做什么，那就必須研究一下。根據(jù)你的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行新的嘗試。找到你位置的唯一途徑就是從經(jīng)驗(yàn)中去獲取……團(tuán)隊(duì)合作再思……當(dāng)你創(chuàng)造出最大價(jià)值的時(shí)候，你就是最貴重的成員95

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特征之一，就是正確地安置團(tuán)隊(duì)成員。了解你的團(tuán)隊(duì)，了解當(dāng)前的情勢，了解團(tuán)隊(duì)成員。要想幫助人們發(fā)掘潛力、讓他們的工作效率最大化，就要設(shè)法讓他們離開安適的區(qū)域，向外伸展。但是，不要他們超過能力所及的范圍。力不從心只會(huì)導(dǎo)致挫敗。激發(fā)人們不只是安于現(xiàn)狀、向外擴(kuò)展，能讓他們實(shí)踐自我……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：96四、艾弗勒斯峰法則四、艾弗勒斯峰法則97

挑戰(zhàn)愈是嚴(yán)峻，就愈需要團(tuán)隊(duì)合作……你團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須與你的夢想相符。著眼于團(tuán)隊(duì)，而非夢想。當(dāng)你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)與你夢想的團(tuán)隊(duì)有落差，那么，你只有兩種選擇：放棄你的夢想，或者改造你的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)面臨著什么樣的挑戰(zhàn)，就需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。并非所有挑戰(zhàn)都是夢想。逐一克服挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)愈是嚴(yán)峻，就愈需要團(tuán)隊(duì)合作……98團(tuán)隊(duì)合作再思……夢想的規(guī)模決定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：當(dāng)挑戰(zhàn)難度增強(qiáng)的時(shí)候，你第一個(gè)本能的反應(yīng)是什么？你會(huì)走開獨(dú)自思考嗎？你會(huì)獨(dú)自去解決問題嗎？你會(huì)站得離其他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，以逃避壓力嗎？或者，你會(huì)倚靠你的同伴們，同時(shí)，也讓他們依賴你？在深山峻嶺中，你不能丟下同伴獨(dú)自往峰頂出發(fā)……團(tuán)隊(duì)合作再思……夢想的規(guī)模決定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模！99

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能應(yīng)付挑戰(zhàn)的夢幻團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該做些什么樣的調(diào)整呢？你需要花更多的時(shí)間鍛煉你的隊(duì)員嗎？你需要增加核心成員嗎？你是否應(yīng)該更換領(lǐng)導(dǎo)方式？別忘記，你自己也要不斷成長。有句話對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者都成立：若不進(jìn)步，就要走人……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：100五、鏈條法則五、鏈條法則101

團(tuán)隊(duì)的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié)……你的團(tuán)隊(duì)并不適合每個(gè)人。如果不能正確處理那些差勁的人，你將失去優(yōu)秀成員的尊敬。強(qiáng)化整個(gè)鏈條。拒絕薄弱環(huán)節(jié)。打造鏈條。團(tuán)隊(duì)的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié)……102團(tuán)隊(duì)合作再思……團(tuán)隊(duì)無法長久隱瞞其弱點(diǎn)！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：大部分人都本能地傾向于用自己最擅長的方面來評(píng)判自己，而用別人最薄弱的方面來衡量他人。請(qǐng)用嚴(yán)格的眼光看看自己吧?？纯茨憧赡茉谀男┑胤酵侠哿藞F(tuán)隊(duì)。與你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或信得過的顧問談?wù)?，看看你該采取哪些方法改正自己的弱點(diǎn)……團(tuán)隊(duì)合作再思……團(tuán)隊(duì)無法長久隱瞞其弱點(diǎn)！103

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你是一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不要忽視薄弱環(huán)節(jié)的影響。針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)（家庭、公司、政府部門），要采取不相同的解決方法。如果你已經(jīng)提供了培訓(xùn)，但沒有成功，或許就該打發(fā)人走路了。不管你面臨什么樣的情形，請(qǐng)記住，你必須依照以下次序?qū)θ藗冐?fù)責(zé)：首先是對(duì)組織負(fù)責(zé)，然后對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，最后才是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。你自己的興趣——或舒適——排在最后……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：104六、催化劑法則六、催化劑法則105

成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把事情開展起來的成員……所謂“催化劑”型隊(duì)員，指的是那些“做完一件事接著做另一件”的人。催化劑型隊(duì)員可不是顧問。催化劑型隊(duì)員并不推薦某種工作方法。催化劑型隊(duì)員負(fù)責(zé)切實(shí)執(zhí)行之。成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把事情開展起來的成員……106團(tuán)隊(duì)合作再思……“做完一件事接著做另一件”的人才是游戲的勝利者！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：如果你的團(tuán)隊(duì)中有其他更有天賦、更有影響力的催化劑型隊(duì)員，那么，在緊要關(guān)頭，你就不要去搶球了。你所能做的就是協(xié)助那些人進(jìn)入適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩拐麄€(gè)團(tuán)隊(duì)受益。但是，如果你躲著聚光燈的原因是害怕，或者你沒有盡全力調(diào)整自己，那么，你就應(yīng)該改變一下自己的態(tài)度了……團(tuán)隊(duì)合作再思……“做完一件事接著做另一件”的人才是游戲的勝利107

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就需要能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛能的催化劑。著手辨識(shí)那些“做完一件事接著做另一件”的人，把他們列入名單。如果你發(fā)現(xiàn)自己的手下有人具備這樣的潛質(zhì)，那么，鼓勵(lì)他們發(fā)展這項(xiàng)特質(zhì)，成為積極的影響者。如果現(xiàn)有成員不能或不愿扮演這樣的角色，那么，就應(yīng)該著手從外部招募合適的人才。如果沒有催化劑，任何團(tuán)隊(duì)都不能到達(dá)峰頂……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：108七、指南針法則向上看向內(nèi)看向回看向前看向四周看向遠(yuǎn)處看七、指南針法則向上看109

夢想能使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向和信心……不要迷失方向。偉大的愿景帶出偉大的成就。檢查你的指南針！偉大的事業(yè)少有，除非是建立在更嚴(yán)格的正直標(biāo)準(zhǔn)之上。不了解歷史就無法觸及未來。夢想能使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向和信心……110團(tuán)隊(duì)合作再思……一旦看得見愿景，就能抓住未來！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：一個(gè)團(tuán)隊(duì)若沒有指南針，便無法滿懷自信前進(jìn)！作為團(tuán)隊(duì)的一員，你必須對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景有清晰的理解。如果團(tuán)隊(duì)沒有愿景，那就幫助它樹立一個(gè)夢想。如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)找到了自己的指南針和前進(jìn)的道路，那么，你應(yīng)該用它來檢視自己和它配合的情況。如果配合得不好，那么，你和你的同伴們都會(huì)挫敗。如果做一點(diǎn)變動(dòng)，很可能所有人都會(huì)更好……團(tuán)隊(duì)合作再思……一旦看得見愿景，就能抓住未來！111

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，你就有責(zé)任闡明團(tuán)隊(duì)的愿景，并且一直將之呈現(xiàn)在隊(duì)員們眼前。必須把團(tuán)隊(duì)的指南針清楚地、具創(chuàng)造性地、持續(xù)地展現(xiàn)在人們面前。用清單闡述愿景，你的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)發(fā)現(xiàn)愿景是可以達(dá)到的，而樂意為之奮斗。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的方向感更明確，并充滿信心……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：112八、壞蘋果法則八、壞蘋果法則113

惡劣的態(tài)度會(huì)摧毀整個(gè)團(tuán)隊(duì)……隊(duì)員們良好的態(tài)度并不能保證團(tuán)隊(duì)成功，但是，惡劣的態(tài)度卻注定了團(tuán)隊(duì)的失敗。只有一樣?xùn)|西比良好的態(tài)度傳染得更快——那就是惡劣的態(tài)度。絕大部分錯(cuò)誤態(tài)度都是源于自私自利。惡劣的態(tài)度會(huì)摧毀整個(gè)團(tuán)隊(duì)……114團(tuán)隊(duì)合作再思……你的態(tài)度決定了團(tuán)隊(duì)的態(tài)度！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：和你的隊(duì)友們談?wù)?，看看自己的態(tài)度是不是正在損害整個(gè)團(tuán)隊(duì)。任何時(shí)候，不平等的關(guān)系都無法持久——不論你是無功受祿還是勞苦功高俸祿低。請(qǐng)注意，如果你認(rèn)為自己待遇太低而另謀高就，但在新的職位上并不成功，那么，很有可能是你高估了自己的價(jià)值，或者低估了團(tuán)隊(duì)為了幫助你取得成功而付出的代價(jià)……團(tuán)隊(duì)合作再思……你的態(tài)度決定了團(tuán)隊(duì)的態(tài)度！115

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中有“壞蘋果”，就應(yīng)該把當(dāng)事者帶到一旁，和他談?wù)勀壳暗男蝿?。?qǐng)采用高姿態(tài)：你走到他旁邊，告訴他你所觀察到的一切，但是要給他辯解的機(jī)會(huì)。如果你的觀察失誤，團(tuán)隊(duì)也沒有受到傷害，那么你并沒有造成任何損失，還理順了自己和他人的關(guān)系。如果事實(shí)證明你的看法正確，那就明明白白告訴他你對(duì)他的要求，并給他一個(gè)改過的機(jī)會(huì)。如果他改過自新了，那么，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利。如果沒有，那就請(qǐng)他離開團(tuán)隊(duì)……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：116亞洲超越極限與您一同聆聽世界大師的聲音……未完待續(xù)

敬請(qǐng)期待……

亞洲超越極限與您一同聆聽未完待續(xù)117作者：約翰·麥斯威爾約翰·麥斯威爾（JohnC.Maxwell），被譽(yù)為美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威，著名演說家。他的MaximumImpact公司是美國專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問公司，每年都會(huì)對(duì)福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國政府要員，以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者演講或培訓(xùn)。1、2007年獲選為“世界領(lǐng)導(dǎo)大師”排行全球第一位。2、美國亞馬遜網(wǎng)站五星級(jí)暢銷書作者，曾躋身亞馬遜網(wǎng)站十周年名人紀(jì)念館25位作者之一。3、著作超過53本，全球銷售量達(dá)到1億冊以上。4、創(chuàng)立的INJOY公司是美國最有影響力的公司之一。5、每年受邀于全球各企業(yè)與非營利組織演講，受眾累計(jì)達(dá)500萬人以上。6、美國《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》均報(bào)導(dǎo)他為最暢銷作者。著有暢銷書：《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)17法則》《領(lǐng)袖21特質(zhì)》《轉(zhuǎn)敗為勝》《重新得力21分鐘》《人生一定要沾鍋》《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)》《換個(gè)思考，換種人生》《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》《從內(nèi)做起：發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力》等作者：約翰·麥斯威爾約翰·麥斯威爾（JohnC.Maxw118九、可靠性法則九、可靠性法則119

在關(guān)鍵時(shí)刻，所有團(tuán)隊(duì)成員必須能夠互相信賴……我們不是為彼此工作；我們是互相合作。你可以寫書并公開出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、價(jià)值、倫理道德等，卻只能在全體員工的一舉一動(dòng)中表現(xiàn)出來。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，有這樣一句古老諺語：“我們?nèi)舨积R心協(xié)力，就會(huì)四分五裂?！笨煽啃缘挠?jì)算公式：

品格+能力+委身+持續(xù)性+凝聚力=可靠性在關(guān)鍵時(shí)刻，所有團(tuán)隊(duì)成員必須能夠互相信賴……120團(tuán)隊(duì)合作再思……獲得他人的信賴就是最大的恭維！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：對(duì)團(tuán)隊(duì)工作而言，最大的恭維就是，在關(guān)鍵時(shí)刻，你能得到隊(duì)友們的信賴。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)需要你的時(shí)候，大家能否相信你會(huì)完成你自己的任務(wù)——不管什么樣的任務(wù)？你的表現(xiàn)和行為是否能讓你的隊(duì)友們認(rèn)為你是一個(gè)值得信賴的人？團(tuán)隊(duì)合作再思……獲得他人的信賴就是最大的恭維！121

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感。使你的隊(duì)伍相信：他們是最棒的。只要可能，就多加贊揚(yáng)。鼓勵(lì)大家提出組織的座右銘、名稱、象征和口號(hào)。藉由檢視及發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的歷史及價(jià)值，建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。集中力量完成日常的任務(wù)。鼓勵(lì)你的成員在工作之余多參加團(tuán)體活動(dòng)……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：122十、代價(jià)法則低廉的代價(jià)換不來成功十、代價(jià)法則低廉的代價(jià)123

如果不愿付出代價(jià)，團(tuán)隊(duì)就無法發(fā)揮最大潛力……如果每個(gè)人都不愿付出成功所需的代價(jià)，那么，就要付出失敗的代價(jià)。大部分棄權(quán)的人并不是在山腳下就放棄了，而是在半山腰退出的。在遇到代價(jià)法則時(shí)只有兩種類型的團(tuán)隊(duì)會(huì)違背它：一種是沒有意識(shí)到成功代價(jià)的團(tuán)隊(duì)，另一種是那些意識(shí)到成功代價(jià)卻不愿意付出的團(tuán)隊(duì)。要使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛力，必須先發(fā)揮你自己最大的潛力。你對(duì)世界投之以桃，世界就會(huì)對(duì)你報(bào)之以李。如果不愿付出代價(jià)，團(tuán)隊(duì)就無法發(fā)揮最大潛力……124團(tuán)隊(duì)合作再思……你所獲得的，很少多于你所付出的！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：在接下來的一到五年中，你渴望做到哪些事情呢？哪一件事情是你愿意放棄的？當(dāng)你的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沖突的時(shí)候，你有三個(gè)選擇：放棄目標(biāo)、延后目標(biāo)、離開團(tuán)隊(duì)。你沒有權(quán)利要求團(tuán)隊(duì)為了完成你的個(gè)人目標(biāo)而犧牲集體目標(biāo)……團(tuán)隊(duì)合作再思……你所獲得的，很少多于你所付出的！125

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須說服隊(duì)員們愿意為集體利益作出犧牲。團(tuán)隊(duì)成員愈有才干，就愈難以說服他們把團(tuán)隊(duì)擺在首位。首先你應(yīng)該樹立自我犧牲的典范。一旦你樹立了愿意為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛力付出代價(jià)的典范，你就獲得了大家的信任，并有權(quán)要求其他人也這么做。當(dāng)你意識(shí)到團(tuán)隊(duì)需要其成員作出犧牲時(shí)，請(qǐng)告訴他們?yōu)槭裁匆@么做，以及應(yīng)該如何做。然后，對(duì)他們的犧牲加以表揚(yáng)……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：126十一、記分板法則進(jìn)球得分！十一、記分板法則進(jìn)球127

只有認(rèn)清自己目前的處境，團(tuán)隊(duì)才能做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整……一個(gè)隊(duì)伍要完成目標(biāo)，就必須清楚自己目前的位置。無論何時(shí)，只要看一眼記分板，就能大致明了比賽的現(xiàn)狀。沒有團(tuán)隊(duì)能忽視自己的現(xiàn)狀而能獲勝。記分板的作用：了解現(xiàn)況

評(píng)估實(shí)力完成決策

進(jìn)行調(diào)整贏得勝利只有認(rèn)清自己目前的處境，128團(tuán)隊(duì)合作再思……當(dāng)你知道該做什么的時(shí)候，就可以完成你所知道的事！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：請(qǐng)花點(diǎn)時(shí)間想一想，這些標(biāo)準(zhǔn)！在你的事業(yè)或領(lǐng)域中，什么是你的記分板？你如何衡量自己的進(jìn)展？你和你的團(tuán)隊(duì)是如何記分的？你應(yīng)該根據(jù)哪些因素來判斷自己是否盡到了最大的努力呢？團(tuán)隊(duì)合作再思……當(dāng)你知道該做什么的時(shí)候，就可以完成你所知道的129

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告:如果你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么你的主要職責(zé)之一就是查看記分板，并且把團(tuán)隊(duì)的處境告訴每一位成員。這并不是說你必須親自完成上述任務(wù)，但是，你有責(zé)任確保團(tuán)隊(duì)成員們不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，并盡快地作出決定。你是否已經(jīng)有這樣的系統(tǒng)？或者，你一般是憑直覺行事？依靠視、直覺是件好事——只要你有以防萬一的備案，能夠確保你沒有讓團(tuán)隊(duì)走下坡。請(qǐng)估算一下你查看記分板的頻率和效果如何。如果你做得不夠好，那就建立一個(gè)系統(tǒng)幫助你完成這個(gè)任務(wù)，或者請(qǐng)團(tuán)隊(duì)中其他領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)這一職責(zé)……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告:130十二、板凳法則今日的板凳隊(duì)員也許是明日之星十二、板凳法則今日的板凳隊(duì)員也許是明日之星131

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的后備力量……每個(gè)人都有自己的價(jià)值，而團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人則都能在某些方面為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。明星的主要成分就是團(tuán)隊(duì)中的其他人。當(dāng)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的板凳后援，那么，領(lǐng)導(dǎo)者的選擇范圍幾乎是無限的。招募新人：誰要加入團(tuán)隊(duì)？訓(xùn)練：你是否正在發(fā)展團(tuán)隊(duì)？損耗：誰該離開團(tuán)隊(duì)？強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的后備力量……132團(tuán)隊(duì)合作再思……優(yōu)秀的同伴使你變得更優(yōu)秀！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：你如何為自己定位：板凳隊(duì)員，還是先發(fā)隊(duì)員？如果你坐在板凳上，那你的工作有兩件事情：幫助先發(fā)隊(duì)員表現(xiàn)出色，同時(shí)，做好準(zhǔn)備成為未來的先發(fā)隊(duì)員。如果你是先發(fā)隊(duì)員，為了團(tuán)隊(duì)，你必須盡最大的努力，并尊榮那些坐在板凳上的同伴。如果你還沒有幫助過一位坐在板凳上的隊(duì)友，那就趕緊開始吧……團(tuán)隊(duì)合作再思……優(yōu)秀的同伴使你變得更優(yōu)秀！133

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就有責(zé)任確認(rèn)那些進(jìn)來的人比出去的人更優(yōu)秀。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都可以分成：先發(fā)隊(duì)員、板凳隊(duì)員、核心成員。你的工作就是確保每組都能持續(xù)發(fā)展，這樣，板凳隊(duì)員能夠逐漸成為先發(fā)隊(duì)員，而先發(fā)隊(duì)員則能夠逐漸成為核心成員。如果你不能確定團(tuán)隊(duì)中的核心成員是哪些人，那就試試這個(gè)練習(xí)：把你團(tuán)隊(duì)中先發(fā)隊(duì)員的名字寫下來。然后，看看失去哪一位的影響最小。逐一檢查后，你就會(huì)得到一個(gè)少數(shù)人的名單——這些人若是離開，團(tuán)隊(duì)就會(huì)垮掉……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：134十三、身份法則膠水地基量尺羅盤磁鐵十三、身份法則膠水地基量尺羅盤磁鐵135

團(tuán)隊(duì)的定義就在于擁有共同的價(jià)值觀……正如個(gè)人的價(jià)值觀影響并引導(dǎo)個(gè)人的行為一樣，組織的價(jià)值觀也影響并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為。價(jià)值觀能幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立工作標(biāo)準(zhǔn)。如果還未與團(tuán)隊(duì)討論價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)就談不上可以共享價(jià)值觀。我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。你我加起來，就能成就偉業(yè)。能對(duì)組織產(chǎn)生最大影響力的方式就是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。你所知道最根本的管理真理是：人們會(huì)去做有所回饋的事。團(tuán)隊(duì)的定義就在于擁有共同的價(jià)值觀……136團(tuán)隊(duì)合作再思……如果你的價(jià)值信念與團(tuán)隊(duì)相同，你對(duì)團(tuán)隊(duì)來說就更有價(jià)值！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：如果你想為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，幫助它發(fā)揮最大潛力，那就必須接受它的價(jià)值信念。如果你能全心全意認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值信念，那就與團(tuán)隊(duì)好好合作。如果你不這樣做，將給自己和同伴們不斷帶來挫敗。與其這樣，倒不如考慮換一個(gè)團(tuán)隊(duì)……團(tuán)隊(duì)合作再思……如果你的價(jià)值信念與團(tuán)隊(duì)相同，你對(duì)團(tuán)隊(duì)來說就更137

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：作為一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你有責(zé)任為團(tuán)隊(duì)樹立價(jià)值信念。弄清楚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值信念。活出這些信念。向團(tuán)隊(duì)闡明這些信念。從成員的行為驗(yàn)證這些價(jià)值觀已被成員全心接納。記住，這一過程需要時(shí)間。要得到成員的回應(yīng)尤其困難。但是，你的領(lǐng)導(dǎo)才能愈高，他們認(rèn)同你的速度就愈快……給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：138十四、溝通法則十四、溝通法則139

互動(dòng)促進(jìn)行動(dòng)……我們分享一切，除了危險(xiǎn)或不合法的東西。凡是有活力的團(tuán)隊(duì)，其成員必定經(jīng)常彼此交談和討論。如果非要我指出領(lǐng)導(dǎo)力中具有全功能的單一工具是什么，那就是溝通。不要問你的隊(duì)友能為你做什么。要問你自己能為隊(duì)友做什么。共同奮斗意味著共同獲