塔里木企業(yè)文化-最終版課件

塔里木油田分公司

企業(yè)文化報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二00二年十二月機(jī)密塔里木油田分公司

企業(yè)文化報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系——濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀——科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才——企業(yè)文化建設(shè)是萬(wàn)眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述——企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施——塔里木企業(yè)文化推廣措施2002-12-192塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究七十年代，美國(guó)在同日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連敗北。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，美國(guó)的企業(yè)管理學(xué)者開(kāi)始著手對(duì)美日兩國(guó)的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，企望探究其中的奧秘經(jīng)過(guò)兩國(guó)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國(guó)企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化“企業(yè)文化”這個(gè)概念于是引起美國(guó)學(xué)者和世人的關(guān)注2002-12-193塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕?斯卡爾和安東尼?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機(jī)結(jié)合。作者還中書(shū)中提出了一種框架性管理模型，即“7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結(jié)構(gòu)STRUCTURE制度SYSTEMS作風(fēng)STYLE共同價(jià)值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS戰(zhàn)略：包括計(jì)劃、措施，指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)；結(jié)構(gòu)：指一個(gè)企業(yè)的組織方式；制度：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；人員：指企業(yè)的人力資源狀況；作風(fēng)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)技能：指主要人員或整個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力；共同價(jià)值觀：指能夠激勵(lì)人心、將職工個(gè)人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好結(jié)合起來(lái)的價(jià)值觀念或最高目標(biāo)。前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化日本企業(yè)的成功因素是重視三個(gè)硬性S的同時(shí)，更加重視四個(gè)軟性S；而美國(guó)企業(yè)在管理中過(guò)分偏重三個(gè)S，忽略了四個(gè)軟性S2002-12-194塔里木油田分公司企業(yè)文化美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理，企業(yè)文化具有狹義和廣義兩種定義廣義的企業(yè)文化企業(yè)文化的核心狹義的企業(yè)文化廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造的的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則2002-12-195塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化具有狹義和廣義兩種定義廣義的企業(yè)文化企業(yè)文化的核心狹企業(yè)文化可分為物質(zhì)層、制度層及精神層等三個(gè)層次精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)精神層物質(zhì)層制度層制度層文化對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用2002-12-196塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化可分為物質(zhì)層、制度層及精神層等三個(gè)層次精神層文化企業(yè)企業(yè)精神層文化主要由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)精神構(gòu)成企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀企業(yè)精神熔煉/升華核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本原則與衡量標(biāo)準(zhǔn)公司生存的基石，我們向市場(chǎng)提供的價(jià)值是什么？企業(yè)永恒追求的目標(biāo)（包括其未來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)域、規(guī)模及核心能力）企業(yè)員工共同的信念與座右銘百煉千錘，品質(zhì)至上打造世界的鋼鐵脊梁擎天之柱，經(jīng)天緯地創(chuàng)新、求實(shí)、誠(chéng)信、服務(wù)鞍鋼新軋2002-12-197塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)精神層文化主要由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理文化管理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)指揮有形的體力勞動(dòng)理性管理嚴(yán)格的規(guī)章制度嚴(yán)厲的監(jiān)督過(guò)分重獎(jiǎng)重罰復(fù)雜的、無(wú)形的腦力勞動(dòng)理性與非理性管理有機(jī)結(jié)合以人為本共同價(jià)值觀手工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代2002-12-198塔里木油田分公司企業(yè)文化文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理文化管理個(gè)人企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來(lái)在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺企業(yè)文化通過(guò)共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂(lè)、求新的愿望得到滿足導(dǎo)向作用凝聚作用激勵(lì)作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用2002-12-199塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用企業(yè)文化集中反映了企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）具有密切聯(lián)系精神層物質(zhì)層制度層MIBIVI（理念識(shí)別）（行為識(shí)別）（視覺(jué)識(shí)別）形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性內(nèi)含戰(zhàn)略因素形象戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略系統(tǒng)性二者都要求從系統(tǒng)的角度考慮問(wèn)題，做好工作2002-12-1910塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）具有密切聯(lián)系精神層物質(zhì)層制度層企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）又各有側(cè)重工作重點(diǎn)稍有區(qū)別主要是做人的工作，確定價(jià)值觀雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué)識(shí)別內(nèi)容工作目的不盡相同為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力工作方法不同通過(guò)培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作關(guān)注重點(diǎn)不同主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問(wèn)題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）企業(yè)文化2002-12-1911塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）又各有側(cè)重工作重點(diǎn)稍有區(qū)別主要導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系——濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀——科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才——企業(yè)文化建設(shè)是萬(wàn)眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述——企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施——塔里木企業(yè)文化推廣措施2002-12-1912塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)核心人員是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素員工人口金字塔公司產(chǎn)值倒金字塔核心人員20％公司產(chǎn)值80％根據(jù)帕雷托法則，占員工人口約20％的核心人員可能創(chuàng)造80％的公司產(chǎn)值2002-12-1913塔里木油田分公司企業(yè)文化核心人員是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素員工人口金字塔公司產(chǎn)值倒金字縱觀塔里木油田分公司的發(fā)展歷史，企業(yè)所需的核心人員包括：技術(shù)人才、學(xué)術(shù)科研人才、管理人才發(fā)展階段公司的主要任務(wù)公司人才培養(yǎng)政策1991－1995“穩(wěn)定東部，發(fā)展西部”與“以油養(yǎng)油，以油發(fā)展油”的方針，加緊和加強(qiáng)勘探的同時(shí)，對(duì)已探明的油田，成熟一個(gè)開(kāi)發(fā)一個(gè)通過(guò)三大工程：效益工程、科技工程、人才工程，在工程前線、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線、科研戰(zhàn)線、后勤管理戰(zhàn)線，開(kāi)展評(píng)選新長(zhǎng)征突擊手、杰出青年、優(yōu)秀崗位能手等活動(dòng)，并將優(yōu)秀人才向有關(guān)部門(mén)推薦1996－1998“一手抓大場(chǎng)面，一手抓企業(yè)管理”，加大勘探工作力度，加快油田開(kāi)發(fā)建設(shè)，加速下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)油氣資源的戰(zhàn)略接替打基礎(chǔ)，走一條有較快速度又較高效益的石油工業(yè)發(fā)展路子繼續(xù)開(kāi)展三大工程，同時(shí)在探區(qū)建立青年人才信息中心，努力培養(yǎng)和造就一支跨世紀(jì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，主要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)：青年技術(shù)能手；青年業(yè)務(wù)能手；青年管理能手；青年科技能手；青年文化娛樂(lè)能手1999－2002以效益為中心，開(kāi)拓石油會(huì)戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展的健康新局面大力實(shí)施科技興油戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，著力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、高層次科研人才隊(duì)伍、高級(jí)操作者隊(duì)伍。建設(shè)四支人才隊(duì)伍2002-12-1914塔里木油田分公司企業(yè)文化縱觀塔里木油田分公司的發(fā)展歷史，企業(yè)所需的核心人員包括：技術(shù)根據(jù)塔里木將來(lái)的發(fā)展前景與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的核心人員還應(yīng)包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外合作人才戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展前景所需人才西氣東輸戰(zhàn)略天然氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要與國(guó)外合作對(duì)外合作人才跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際設(shè)備對(duì)外合作人才引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)國(guó)際化戰(zhàn)略建立真正的“油公司體制”，全面與國(guó)際市場(chǎng)接軌，引進(jìn)并使用先進(jìn)的管理思想跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才2002-12-1915塔里木油田分公司企業(yè)文化根據(jù)塔里木將來(lái)的發(fā)展前景與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的核心人員還應(yīng)包括跨作為企業(yè)核心人員的學(xué)術(shù)科研人才、技術(shù)人才、管理人才、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外合作人才，創(chuàng)造的資產(chǎn)不斷增加，是塔里木的第一資源，塔里木呼喚人才示意圖解釋：一個(gè)典型的石油企業(yè)都會(huì)有一個(gè)如圖所示的生命曲線，目前塔里木屬于成長(zhǎng)階段，產(chǎn)量不斷增加，但隨著企業(yè)逐漸趨于成熟，如果勘探技術(shù)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，企業(yè)就會(huì)逐漸走向衰落。因此，對(duì)技術(shù)發(fā)展和人才的重視必須始終擺在企業(yè)管理的重要位置發(fā)現(xiàn)新油藏發(fā)現(xiàn)新油藏采油技術(shù)發(fā)展采油技術(shù)發(fā)展采油高峰采油高峰塔里木老油田年產(chǎn)量時(shí)間（年）石油企業(yè)發(fā)展曲線示意圖制約我們探區(qū)發(fā)展，制約我們尋找大場(chǎng)面的關(guān)鍵是什么？一不是資金，二不是技術(shù)，現(xiàn)在最制約塔里木發(fā)展的最重要一點(diǎn)，就是人才。塔里木呼喚人才！——1996年梁狄剛副指揮在探區(qū)第二階青年科技成果報(bào)告會(huì)上的講話2002-12-1916塔里木油田分公司企業(yè)文化作為企業(yè)核心人員的學(xué)術(shù)科研人才、技術(shù)人才、管理人才、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)2000年開(kāi)始的選拔建立塔里木油田四支人才隊(duì)伍的工作說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到核心人員在企業(yè)中的重要性，但是這項(xiàng)工作的收效有限有關(guān)規(guī)定計(jì)劃安排造成后果2000年工作目標(biāo)高級(jí)管理人才30名選拔人員過(guò)多，能力參差不齊，能力高者心理不平衡高級(jí)專家人才50名中青年學(xué)術(shù)帶頭人70名跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與對(duì)外合作人才25名物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)專家津貼150元/月獎(jiǎng)勵(lì)津貼與工資相比，微不足道，不足以體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，造成人才心理產(chǎn)生落差中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人100元/月跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與對(duì)外合作人員從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外合作工作時(shí)津貼享受對(duì)外合作崗位津貼2002-12-1917塔里木油田分公司企業(yè)文化2000年開(kāi)始的選拔建立塔里木油田四支人才隊(duì)伍的工作說(shuō)明企業(yè)與歷史中人才的發(fā)展方式相比，目前塔里木的人才脫穎而出的機(jī)會(huì)有限，導(dǎo)致部分人才有外流沖動(dòng)歷史上企業(yè)挖掘人才的渠道工作內(nèi)容成績(jī)及對(duì)青年的影響青年人才工程開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”、“爭(zhēng)當(dāng)青年文明號(hào)”活動(dòng)，培養(yǎng)青年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神與品德優(yōu)良、技術(shù)精湛的工作作風(fēng)造就了一大批作風(fēng)過(guò)硬、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年人才，他們?cè)谏a(chǎn)、科研、管理、建設(shè)方面都起著突出作用探區(qū)建立青年人才信息中心搜集、掌握各類青年人才信息積極向有關(guān)單位、部門(mén)、崗位、領(lǐng)導(dǎo)提供信息，推薦人才組織必要的活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉人才幫助青年人才、促成其科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的政策環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)，尊重人才、培養(yǎng)人才的良好氣氛激發(fā)青年成才，培養(yǎng)和造就一支復(fù)合型人才隊(duì)伍25歲以下38%26－3017%31－3513%13%36－4040歲以上30歲以下26%19%31－3526%36－4015%31－456%6%46－506%50歲以上1991年員工年齡構(gòu)成2002年員工年齡構(gòu)成目前企業(yè)骨干主要是在十年前進(jìn)入企業(yè)的25－30歲員工，他們來(lái)到企業(yè)是為了創(chuàng)造豐功偉績(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，在企業(yè)所受的教育也是要擔(dān)負(fù)歷史使命，如今企業(yè)在人才使用與重視上存在欠缺，造成他們的能力無(wú)法被企業(yè)認(rèn)可，成就感不足，為了獲得更好的發(fā)展前景，有可能外流2002-12-1918塔里木油田分公司企業(yè)文化與歷史中人才的發(fā)展方式相比，目前塔里木的人才脫穎而出的機(jī)會(huì)有因此，增加塔里木對(duì)核心業(yè)務(wù)人員的吸引力成為目前公司在人力資源方面急需解決的問(wèn)題，也是企業(yè)文化建設(shè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)訪談發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)員工存在三種狀態(tài)能力發(fā)展機(jī)會(huì)高低小大圖象員工類型發(fā)展前景人力資源措施人才，能力獲得企業(yè)認(rèn)可，事業(yè)平步青云愿意繼續(xù)留在企業(yè)鼓勵(lì)其繼續(xù)努力人才，但能力沒(méi)有被企業(yè)認(rèn)可在努力提高自己能力的同時(shí)，在尋找機(jī)會(huì)跳槽是人力資源吸引人才的重點(diǎn)對(duì)象，需重點(diǎn)關(guān)注庸才，無(wú)能力在工作崗位上混日子適當(dāng)辭退，或降職，空出崗位，留給人才企業(yè)生存發(fā)展要解決的重要問(wèn)題：留住人才，使人才為我所用，挖掘人才的需求，制定相應(yīng)的措施企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)2002-12-1919塔里木油田分公司企業(yè)文化因此，增加塔里木對(duì)核心業(yè)務(wù)人員的吸引力成為目前公司在人力資源導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系——濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀——科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才——企業(yè)文化建設(shè)是萬(wàn)眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述——企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施——塔里木企業(yè)文化推廣措施2002-12-1920塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)人才選擇企業(yè)的關(guān)鍵因素——企業(yè)與人才互動(dòng)、雙贏，來(lái)到塔里木的高學(xué)歷青年更是如此2002年公司員工學(xué)歷構(gòu)成79％的大中專畢業(yè)生，來(lái)到處于大漠戈壁、環(huán)境惡劣的塔里木，不僅是為了工資，更是看重了塔里木的發(fā)展前景，以及這里實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的可能性2002-12-1921塔里木油田分公司企業(yè)文化人才選擇企業(yè)的關(guān)鍵因素——企業(yè)與人才互動(dòng)、雙贏，來(lái)到塔里木的我們往往會(huì)被有人格魅力的人吸引，同樣人才也會(huì)被具備企業(yè)魅力的企業(yè)吸引擇友對(duì)象衡量標(biāo)準(zhǔn)擇企業(yè)對(duì)象衡量標(biāo)準(zhǔn)人才的選擇金錢(qián)人格魅力薪酬企業(yè)魅力：職業(yè)發(fā)展公司聲譽(yù)參與發(fā)展參與管理指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)金錢(qián)人格魅力

薪酬企業(yè)魅力：職業(yè)發(fā)展公司聲譽(yù)參與發(fā)展參與管理指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)2002-12-1922塔里木油田分公司企業(yè)文化我們往往會(huì)被有人格魅力的人吸引，同樣人才也會(huì)被具備企業(yè)魅力的人格魅力是一個(gè)人價(jià)值觀的反映，同樣企業(yè)魅力是企業(yè)價(jià)值觀的外在表現(xiàn)人格魅力—為人處世時(shí)個(gè)人價(jià)值觀的表現(xiàn)企業(yè)魅力—企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)價(jià)值觀的表現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀價(jià)值觀以財(cái)取天下之抱負(fù)，逐利四海之氣概注重人才、以人為本消費(fèi)者至上、不斷創(chuàng)新與公司參與者建立和發(fā)展合作伙伴關(guān)系熱心公益，回報(bào)社會(huì)中國(guó)最大的儒商家族——山西常氏族家訓(xùn)：凡語(yǔ)必忠信凡行必篤敬飲食必慎節(jié)字書(shū)必楷正容貌必端莊衣冠必肅整居處必正靜做事必謀始然諾必重應(yīng)見(jiàn)善如己出見(jiàn)惡如己病世界著名的跨國(guó)集團(tuán)——寶潔公司的公司原則：尊重每一位員工公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)有策略的著眼于我們的工作創(chuàng)新是我們的成功基石我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展我們力求做得最好互相依靠、互相支持的生活方式2002-12-1923塔里木油田分公司企業(yè)文化人格魅力是一個(gè)人價(jià)值觀的反映，同樣企業(yè)魅力是企業(yè)價(jià)值觀的外在企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)的魅力，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，決定了企業(yè)追求什么、放棄什么、做什么、不做什么價(jià)值觀作為主體的一種立場(chǎng)、態(tài)度，表示主體對(duì)客體采取行動(dòng)的意向和行為傾向，意味著主體對(duì)客體的選擇價(jià)值觀既是一種影響行為主體認(rèn)知能力的因素，也是制約行為主體的一種內(nèi)在的行為取舍標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀人們潛意識(shí)里的觀念經(jīng)過(guò)共同認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀人們共同遵守的企業(yè)行為模式基本假設(shè)、人性的本質(zhì)、人類活動(dòng)的本質(zhì)、人際關(guān)系的本質(zhì)企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)倫理、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)人的行為、技術(shù)、藝術(shù)、創(chuàng)造物崇尚金錢(qián)或個(gè)人崇尚事業(yè)或集體“人的價(jià)值高于一切”“為社會(huì)服務(wù)的價(jià)值要高于利潤(rùn)的價(jià)值”“用戶的價(jià)值要高于技術(shù)的價(jià)值”“撒謊是不能容忍的”“工作沒(méi)完成當(dāng)然需要加班”“看到客戶滿意的表情是令人愉悅的事”例如：企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)行為的導(dǎo)向2002-12-1924塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)的魅力，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，決定了企業(yè)企業(yè)文化可以從“核心的價(jià)值觀”與“企業(yè)行為規(guī)范”兩方面理解，兩者互相作用，相輔相成企業(yè)文化核心的價(jià)值觀：企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有，能形成企業(yè)行為方式；即使企業(yè)成員改變，也會(huì)長(zhǎng)期存在的重要目標(biāo)和切身利益。如：經(jīng)理人員追求產(chǎn)品質(zhì)量；總經(jīng)理熱心于長(zhǎng)期債務(wù)問(wèn)題；經(jīng)理人員操心顧客的數(shù)量企業(yè)行為規(guī)范：由于企業(yè)成員將行為規(guī)范（含共同價(jià)值觀）傳授給新企業(yè)成員，同時(shí)企業(yè)通過(guò)各種規(guī)章制度與活動(dòng)、措施融合個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)一致，企業(yè)形成延續(xù)的共通、普遍行為模式如：企業(yè)員工對(duì)顧客需求反映敏捷；經(jīng)理人員經(jīng)常讓員工參與經(jīng)營(yíng)決策難于察覺(jué)難于改革容易改革容易察覺(jué)企業(yè)文化是一個(gè)組織持有的并影響它的感覺(jué)、思維方式以及不同的情況做出反應(yīng)的一系列的共同信念——EdgarSchein麻省理工學(xué)院教授2002-12-1925塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化可以從“核心的價(jià)值觀”與“企業(yè)行為規(guī)范”兩方面理解，只有系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，才能逐漸融合企業(yè)各層次人才的價(jià)值觀，逐步形成企業(yè)共通的價(jià)值觀與行為規(guī)范，沉淀與企業(yè)價(jià)值觀一致的人才人才關(guān)注點(diǎn)對(duì)關(guān)注點(diǎn)的不同認(rèn)識(shí)（價(jià)值觀）股東資本回報(bào)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)注企業(yè)的短期利潤(rùn)（投機(jī)動(dòng)機(jī)）管理層企業(yè)成長(zhǎng)的方式僵化、官僚型企業(yè)以內(nèi)部、生產(chǎn)為導(dǎo)向，情報(bào)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部溝通量有限員工對(duì)企業(yè)的構(gòu)想不容易提出，企業(yè)欠缺活力創(chuàng)新、革新受阻上下級(jí)不信賴，同級(jí)缺少互助靈活、創(chuàng)新型企業(yè)以客戶為導(dǎo)向，情報(bào)來(lái)源于企業(yè)外部?jī)?nèi)部溝通充分員工可以爽快提出構(gòu)想，企業(yè)充滿活力創(chuàng)新、革新順暢上下級(jí)容滿信任，同級(jí)信任員工物質(zhì)與精神的需求追求物質(zhì)利益角逐權(quán)利為了個(gè)人興趣，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的核心價(jià)值觀共同的行為規(guī)范共同的目標(biāo)股東的價(jià)值觀管理層價(jià)值觀員工的價(jià)值觀企業(yè)文化建設(shè)示意圖2002-12-1926塔里木油田分公司企業(yè)文化只有系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，才能逐漸融合企業(yè)各層次人才的價(jià)值在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以影響人才的信仰與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使他們成為塔里木發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)參與者對(duì)目標(biāo)越清晰，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能就越大，因此員工的工作動(dòng)力同目標(biāo)與企業(yè)理念清晰的質(zhì)量有強(qiáng)烈的相關(guān)在瞬息萬(wàn)變的世界里，理念可以帶來(lái)安全與穩(wěn)定，因此企業(yè)中理念的管理非常重要，這些理念需要為員工熟知并且貫徹到具體的行動(dòng)計(jì)劃中通過(guò)四個(gè)因素的書(shū)面確定和塑造將產(chǎn)生有堅(jiān)固倫理基礎(chǔ)的組織目標(biāo)，從而可以確定企業(yè)的理想理念是一種向全體員工和公眾展示企業(yè)目的和目標(biāo)的具體的、形象的設(shè)想理念是理想構(gòu)想，愿望圖景，對(duì)未來(lái)事件和形勢(shì)的形象的想象。它使人們獲得力量和動(dòng)力，義無(wú)返顧地去追求想要爭(zhēng)取的東西并最終實(shí)現(xiàn)它理念四個(gè)要素影響了企業(yè)理念，并且使企業(yè)永恒追求的目標(biāo)清晰化，每一個(gè)員工都能想象出企業(yè)未來(lái)形勢(shì)與形象，全體員工都能為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想而努力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了永久的動(dòng)力，員工工作也會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力注意2002-12-1927塔里木油田分公司企業(yè)文化在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以影響人才的信仰與在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有人才達(dá)到一種共識(shí)，對(duì)他們起著一種非正式的控制系統(tǒng)作用，左右他們的行為規(guī)范核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)文化明確告訴員工，企業(yè)期望他們做什么，為所有員工提供一種走向共同方向的意識(shí)，給他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針企業(yè)文化影響企業(yè)的組織與人事制度，從而引導(dǎo)員工的行為規(guī)范如果職工知道他們的公司追求的是什么，他們應(yīng)該維護(hù)什么原則，他們很可能就會(huì)下定決心支持這些原則。他們很可能感到他們似乎是公司的一個(gè)重要組成部分。這會(huì)成為他們的動(dòng)力，因?yàn)樯钤谶@樣的公司對(duì)他們是有意義的?！段鞣焦疚幕罚溃┗萜展镜钠髽I(yè)哲學(xué)：例如你就是公司有人去惠普公司的一家工廠參觀，見(jiàn)有位工人在車間作業(yè)，熱得滿頭大汗，便問(wèn)他：“為什么電風(fēng)扇不朝人吹而朝機(jī)械吹？”工人回答：“機(jī)械要保持清潔，避免猛上灰塵而弄壞，所以要朝機(jī)械吹?！憋@示了每位員工與公司心心響印，人企一體2002-12-1928塔里木油田分公司企業(yè)文化在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以影響企業(yè)制定有利于人才發(fā)展的組織人事制度，從而建立起一種有利于人才發(fā)展的企業(yè)作風(fēng)環(huán)境、勞動(dòng)組合高層管理人員經(jīng)營(yíng)理念組織人事制度制品市場(chǎng)戰(zhàn)略高層決定模式與領(lǐng)導(dǎo)方式表示：企業(yè)文化構(gòu)成要素企業(yè)愿景是為企業(yè)指路的明星，體現(xiàn)了企業(yè)的雄心與抱負(fù)，戰(zhàn)略的開(kāi)始就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)了真正能夠滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)章制度必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略一般行動(dòng)模式活動(dòng)業(yè)績(jī)2002-12-1929塔里木油田分公司企業(yè)文化在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以影響企業(yè)制定有利導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系——濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀——科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才——企業(yè)文化建設(shè)是萬(wàn)眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述——企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施——塔里木企業(yè)文化推廣措施2002-12-1930塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)塔里木油田發(fā)展至今，主要人員——目前30－45歲員工，參與的活動(dòng)，都是在倡導(dǎo)“艱苦奮斗，真抓實(shí)干、五湖四?！钡木袼赋闪⒅?，各種條件非常艱苦，員工的付出與回報(bào)嚴(yán)重失衡，倡導(dǎo)艱苦奮斗可以更好的激勵(lì)員工。塔指成立之初，采取的是油田的傳統(tǒng)的會(huì)戰(zhàn)模式，油田的員工來(lái)自祖國(guó)的大江南北，各種地域文化的融合，員工的合作也是當(dāng)時(shí)面臨的主要問(wèn)題，提出五湖四海的精神，可以更好的把員工團(tuán)結(jié)在一起，完成組織的目標(biāo)。一九九一年，塔里木油田分公司推出的學(xué)習(xí)黎萬(wàn)林同志，宣揚(yáng)的就是艱苦奮斗、默默奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。黎萬(wàn)林同志來(lái)自四川，把生命獻(xiàn)給了塔里木，獻(xiàn)給了中國(guó)石油，也符合當(dāng)時(shí)的五湖四海的企業(yè)精神。2002-12-1931塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田發(fā)展至今，主要人員——目前30－45歲員工，參與的塔里木油田在中石油所處的地位，需要企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)新的油源和氣源董事會(huì)中石油股份塔里木分公司××分公司××分公司股東大會(huì)目的是為股份公司的整體目標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為中石油提供充足的原油自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的影響比較大塔里木油田分公司在中石油的價(jià)值鏈上處于上游，是整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)的源頭，在其它油田公司產(chǎn)量穩(wěn)定或衰減的重要時(shí)刻，塔里木油田分公司勘探突破、開(kāi)發(fā)的穩(wěn)定，都對(duì)中石油的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具有重要意義2002-12-1932塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田在中石油所處的地位，需要企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)新的油源和氣源塔里木油田未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，要求企業(yè)不斷科技和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略油氣并舉、西氣東輸?shù)统杀究萍己腿瞬艖?zhàn)略目標(biāo)（“十五”期間）力爭(zhēng)探明加控制1至2個(gè)億噸級(jí)油田，新增探明加控制石油儲(chǔ)量2億噸，累計(jì)探明加控制天然氣儲(chǔ)量超過(guò)1萬(wàn)億立方米；原油產(chǎn)量達(dá)到550萬(wàn)噸以上，建成年輸氣能力120億立方米戰(zhàn)略規(guī)劃塔里木油田分公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出了公司未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向，其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是公司科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，只有通過(guò)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，才能發(fā)現(xiàn)新的油氣田，才能降低公司每桶油的成本，推動(dòng)公司不斷發(fā)展。2002-12-1933塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，要求企業(yè)不斷科技和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略油氣塔里木油田分公司方方面面的變革，要求企業(yè)不斷實(shí)行管理創(chuàng)新崗位競(jìng)聘評(píng)聘分開(kāi)崗薪制項(xiàng)目管理制招投標(biāo)制度組織結(jié)構(gòu)調(diào)整塔里木油田分公司成立以來(lái)，不斷進(jìn)行著管理模式、管理制度的改革與創(chuàng)新，正是這些不斷創(chuàng)新，推動(dòng)著塔里木油田分公司向前發(fā)展。塔里木油田分公司的原油產(chǎn)量不斷提高，由最初的4萬(wàn)噸到今天的500萬(wàn)噸塔里木油田分公司的原油操作成本也降到了歷史最低：2.76美元/每桶以上的成績(jī)都離不開(kāi)公司管理模式、管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)未來(lái)要發(fā)展，要提高組織效率，提高員工積極性，都離不開(kāi)管理創(chuàng)新2002-12-1934塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田分公司方方面面的變革，要求企業(yè)不斷實(shí)行管理創(chuàng)新崗位塔里木油田未來(lái)的企業(yè)核心價(jià)值觀是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，反映了塔里木油田分公司的市場(chǎng)觀念和客戶觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰，只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)，才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司才能不斷發(fā)展?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新，反映了塔里木油田分公司的人才觀念?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的科技人才和管理人才，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，最寶貴的資源將是人才?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新，反映了塔里木油田分公司的學(xué)習(xí)觀念。公司的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要員工的不斷學(xué)習(xí)，我們將在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型組織，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新，反映了塔里木油田分公司的精品觀念。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，離不開(kāi)新技術(shù)、新工藝，同時(shí)也離不開(kāi)公司管理水平的提高。2002-12-1935塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田未來(lái)的企業(yè)核心價(jià)值觀是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新、塔里木油田的企業(yè)使命是推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前進(jìn)推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前進(jìn)推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前進(jìn)，反映了塔里木油田分公司員工的偉大目標(biāo)，這將激勵(lì)著塔里木油田分公司每位員工不斷向前。推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前進(jìn)將激勵(lì)企業(yè)塑造良好的企業(yè)人格，一是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)，為客戶和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值；二是推動(dòng)企業(yè)為社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前進(jìn)將激勵(lì)員工不斷追求企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，一是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是通過(guò)引進(jìn)技術(shù)同學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)造一流的工藝技術(shù)水平；三是加強(qiáng)管理，從開(kāi)發(fā)到銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)，精益加工，精細(xì)管理，通過(guò)全程控制確保產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)、外觀品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前進(jìn)將激勵(lì)員工追求更高品質(zhì)，一是員工要具有危機(jī)觀念，緊迫感和使命感；二是在工作中要誠(chéng)信、協(xié)作、踏實(shí)肯干，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和努力工作來(lái)建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。2002-12-1936塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田的企業(yè)使命是推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前進(jìn)推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前塔里木油田的企業(yè)愿景是中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū)，反映了塔里木油田分公司在市場(chǎng)方面的愿景，要成為中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū)，就要為中國(guó)能源市場(chǎng)提供一定份額的能源，在中國(guó)能源市場(chǎng)上占有重要的位置。中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū)，反映了塔里木油田分公司在公司和產(chǎn)品規(guī)模上的愿景，要成為中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū)，塔里木油田就必須在原油、天然氣產(chǎn)量上達(dá)到一定的規(guī)模，才能為中國(guó)提供巨大的能源。中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū)，反映了塔里木油田分公司在中國(guó)能源板塊上的重要性。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)能源，離不開(kāi)塔里木，塔里木油田分公司在中國(guó)能源板塊上的地位將越來(lái)越重要。2002-12-1937塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田的企業(yè)愿景是中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū)中導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系——濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀——科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才——企業(yè)文化建設(shè)是萬(wàn)眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述——企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施——塔里木企業(yè)文化推廣措施2002-12-1938塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)個(gè)人在確定個(gè)人目標(biāo)與達(dá)到目標(biāo)的途徑后，才有可能成功，同樣企業(yè)只有確定了共同的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略規(guī)劃，才能步伐一致，取得成功成功第一步——目標(biāo)成功第二步——規(guī)劃成功第三步——集中精力，不懈努力確立長(zhǎng)期個(gè)人努力目標(biāo)確立階段個(gè)人發(fā)展目標(biāo)確立短期個(gè)人發(fā)展目標(biāo)制定個(gè)人達(dá)到各種目標(biāo)的途徑，也就是什么時(shí)間，做成什么事情，通過(guò)什么途徑達(dá)到充分利用內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)與條件，堅(jiān)定不移，向著自己的目標(biāo)努力，途中堅(jiān)強(qiáng)、勇敢的面對(duì)碰到的艱難險(xiǎn)阻確立公司使命、公司愿景確立公司戰(zhàn)略目標(biāo)（5-10年）確立公司中期目標(biāo)(3-5年）確定公司短期目標(biāo)（1年）制定企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃，也就是企業(yè)在多長(zhǎng)的時(shí)間里達(dá)到什么目標(biāo)、什么地位企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與員工充分溝通，兩方面達(dá)成共識(shí)企業(yè)各員工團(tuán)結(jié)一心，互相支持，面對(duì)企業(yè)問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)自己的年終目標(biāo)2002-12-1939塔里木油田分公司企業(yè)文化個(gè)人在確定個(gè)人目標(biāo)與達(dá)到目標(biāo)的途徑后，才有可能成功，同樣企業(yè)通過(guò)人力資源工作使大家對(duì)企業(yè)的共同遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，員工才能團(tuán)結(jié)一致向一個(gè)目標(biāo)努力企業(yè)文化管理的基本要素企業(yè)人企業(yè)環(huán)境管理主體（管理者素質(zhì)、管理風(fēng)格）管理客體（職工素質(zhì)）管理主客體之間的關(guān)系自然環(huán)境（工作的物質(zhì)環(huán)境）社會(huì)環(huán)境（工作的精神環(huán)境）企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系企業(yè)禮儀公司文化網(wǎng)絡(luò)得人心者得天下成功的人力資源管理塑造公司精神公司遠(yuǎn)景公司使命公司價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)各模塊2002-12-1940塔里木油田分公司企業(yè)文化通過(guò)人力資源工作使大家對(duì)企業(yè)的共同遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)價(jià)值觀通過(guò)招聘（競(jìng)聘）與公司價(jià)值觀一致的人才，使更多的員工擁有一致的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則戰(zhàn)略目標(biāo)公司使命遠(yuǎn)景價(jià)值觀外部招聘認(rèn)同企業(yè)理念的新員工，形成“百川歸海效應(yīng)”，更好地建設(shè)本公司的文化內(nèi)部招聘與企業(yè)文化高度相融的員工，既作為一種榮譽(yù)樹(shù)立了行為導(dǎo)向，又有助于其在新崗位傳播企業(yè)文化。招聘外部招聘內(nèi)部招聘人力資源規(guī)劃人力需求與供給2002-12-1941塔里木油田分公司企業(yè)文化通過(guò)招聘（競(jìng)聘）與公司價(jià)值觀一致的人才，使更多的員工擁有一致通過(guò)培訓(xùn)工作，逐步使大家認(rèn)識(shí)到公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成共識(shí)制度層面精神層面物質(zhì)層面行為層面逐級(jí)槽刻企業(yè)文化品產(chǎn)訓(xùn)培訂制識(shí)別通過(guò)培訓(xùn)，將企業(yè)家精神槽刻成為企業(yè)的精神，將體現(xiàn)企業(yè)精神的制度安排槽刻成為企業(yè)員工的行為理念。新員工培訓(xùn)：迅速幫助新員工認(rèn)同企業(yè)文化崗位技能培訓(xùn)：使員工具備公司“創(chuàng)新”價(jià)值觀要求的新技術(shù)、新知識(shí)。2002-12-1942塔里木油田分公司企業(yè)文化通過(guò)培訓(xùn)工作，逐步使大家認(rèn)識(shí)到公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成共通過(guò)激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才，使大家逐步認(rèn)識(shí)到公司的核心價(jià)值理念，同時(shí)也培養(yǎng)了人才的成就感對(duì)引進(jìn)的博士實(shí)行特殊工資制塔里木油田分公司在2001年推出重點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲暫行辦法塔里木油田分公司在2001年推出油氣勘探獎(jiǎng)勵(lì)辦法塔里木油田分公司崗薪制向科技和管理人才傾斜塔里木油田分公司推出的各種管理辦法，都是激勵(lì)在科研、管理方面做出貢獻(xiàn)的員工，把員工的價(jià)值傾向向科研、管理方面引導(dǎo)，使大家逐漸認(rèn)識(shí)到油田公司的核心價(jià)值觀：科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新2002-12-1943塔里木油田分公司企業(yè)文化通過(guò)激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才，使大家通過(guò)就企業(yè)重大熱點(diǎn)事件的討論以及懲罰不合格員工，調(diào)整輿論導(dǎo)向，使大家對(duì)企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則達(dá)成一致人力資源部門(mén)是組織的“眼睛、耳朵和聲音”員工手冊(cè)——主要工具實(shí)事通訊、網(wǎng)站、多媒體視頻等媒介的即時(shí)更新高級(jí)管理層會(huì)議媒體關(guān)系/公共關(guān)系員工態(tài)度調(diào)查通過(guò)有效溝通使企業(yè)的航向避免偏差、使企業(yè)文化傳播工作在保持一致的基礎(chǔ)上順利進(jìn)行2002-12-1944塔里木油田分公司企業(yè)文化通過(guò)就企業(yè)重大熱點(diǎn)事件的討論以及懲罰不合格員工，調(diào)整輿論導(dǎo)向通過(guò)員工的業(yè)績(jī)與公司業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬制度，使人才與企業(yè)具有共同的利益，使大家的命運(yùn)與塔里木的命運(yùn)緊密相聯(lián)考核：?jiǎn)T工績(jī)效提高部門(mén)績(jī)效提高目標(biāo)設(shè)定員工努力企業(yè)績(jī)效提高企業(yè)可分配收益增加個(gè)人收入增加部門(mén)可分配收益增加員工需求被滿足員工部門(mén)企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)榮譽(yù)、尊重、認(rèn)可、融洽的關(guān)系、挑戰(zhàn)性的工作、優(yōu)越的工作條件2002-12-1945塔里木油田分公司企業(yè)文化通過(guò)員工的業(yè)績(jī)與公司業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬制度，使人才與企業(yè)具有共同通過(guò)上下級(jí)良好的業(yè)績(jī)指標(biāo)協(xié)商制度，使企業(yè)取得成功的規(guī)劃通過(guò)每個(gè)員工的努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)溝通員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)溝通油田公司指標(biāo)設(shè)定績(jī)效反饋指標(biāo)設(shè)定績(jī)效反饋員工主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，積極性提高確保公司規(guī)劃、計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)部門(mén)對(duì)基層情況掌握更準(zhǔn)確，作用充分發(fā)揮2002-12-1946塔里木油田分公司企業(yè)文化通過(guò)上下級(jí)良好的業(yè)績(jī)指標(biāo)協(xié)商制度，使企業(yè)取得成功的規(guī)劃通過(guò)每通過(guò)良好的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，確保員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理成立職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)指定員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人建立員工職業(yè)發(fā)展檔案員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)定程序和方法提供幫助和支持職業(yè)生涯發(fā)展通道管理提供不同職業(yè)發(fā)展通道支持專精所長(zhǎng),在通道內(nèi)獲得發(fā)展支持通道轉(zhuǎn)換支持崗位水平移動(dòng)員工開(kāi)發(fā)措施培訓(xùn)績(jī)效管理工作實(shí)踐開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系建立公司發(fā)展員工發(fā)展雙贏2002-12-1947塔里木油田分公司企業(yè)文化通過(guò)良好的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，確保員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),為同時(shí)，在塔里木以部門(mén)、科室為單位，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，共享成功知識(shí)與失敗經(jīng)驗(yàn)員工“自我超越”與組織“自我超越”的協(xié)調(diào)一致不斷激發(fā)員工能量而整體搭配不良員工“自我超越”與組織“自我超越”不能協(xié)調(diào)“管理創(chuàng)新”和“技術(shù)創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,要求塔里木要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和分享,不斷實(shí)現(xiàn)“自我超越”,保持自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力透過(guò)員工的學(xué)習(xí)員工間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享員工的自我超越員工個(gè)人價(jià)值觀的形成員工競(jìng)爭(zhēng)力的形成和保持實(shí)現(xiàn)組織的學(xué)習(xí)組織的自我超越組織愿景的形成與一致組織競(jìng)爭(zhēng)力的提高2002-12-1948塔里木油田分公司企業(yè)文化同時(shí)，在塔里木以部門(mén)、科室為單位，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，共享成功知導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系——濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀——科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才——企業(yè)文化建設(shè)是萬(wàn)眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述——企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施——塔里木企業(yè)文化推廣措施2002-12-1949塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)塔里木的企業(yè)文化建設(shè)主要通過(guò)企業(yè)實(shí)施各種“軟、硬”管理方式，在企業(yè)內(nèi)部形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力表明企業(yè)：在支持什么、反對(duì)什么；什么是企業(yè)所倡導(dǎo)的、什么是企業(yè)所堅(jiān)決消除的從價(jià)值觀上影響員工，也就是影響員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；社會(huì)和客戶都明顯感受到塔里木油田分公司的文化理念；初步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個(gè)性的企業(yè)形象。運(yùn)用適合軟、硬結(jié)合的管理方式新的企業(yè)文化形成企業(yè)文化活動(dòng)2002-12-1950塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木的企業(yè)文化建設(shè)主要通過(guò)企業(yè)實(shí)施各種“軟、硬”管理方式，塔里木的企業(yè)文化建設(shè)原則是：融合、適應(yīng)、節(jié)奏融合性原則適應(yīng)性原則節(jié)奏性原則就是把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)地融合為一體就是根據(jù)塔里木油田的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求就是要有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，要有步驟地實(shí)施，不可操之過(guò)急只注重載體部分，不重視本質(zhì)體系，就會(huì)形成一種沒(méi)有靈魂的簡(jiǎn)單的形式主義反過(guò)來(lái)只重本質(zhì)體系，忽略載體體系，就會(huì)使員工感到抽象，比較“虛”如果要求過(guò)高，超出塔里木油田現(xiàn)有人員的管理水平，就太空洞，達(dá)不到目的反過(guò)來(lái)如果過(guò)低，那么這種企業(yè)文化就發(fā)揮不了激勵(lì)作用企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、表層到內(nèi)部的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要2002-12-1951塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木的企業(yè)文化建設(shè)原則是：融合、適應(yīng)、節(jié)奏融合性原則適應(yīng)性企業(yè)文化建設(shè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)的推行是動(dòng)力，中層經(jīng)理的執(zhí)行是關(guān)鍵，全體員工的參與是保證帶頭執(zhí)行規(guī)章制度對(duì)員工“公正、公平”“走動(dòng)”管理，與員工面對(duì)面高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行中層經(jīng)理言傳身教全體員工積極參與界定員工工作結(jié)果，考核激勵(lì)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度選拔人才，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，幫助員工與公司共同成長(zhǎng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)不斷學(xué)習(xí)，在自己崗位上創(chuàng)“一流”2002-12-1952塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)的推行是動(dòng)力，中層經(jīng)理的執(zhí)行是關(guān)鍵，企業(yè)文化建設(shè)中，優(yōu)秀文化理念的提出是前提，科學(xué)、適用的制度是基礎(chǔ)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念是前提高層領(lǐng)導(dǎo)的重視推行是動(dòng)力科學(xué)適用的制度保證是基礎(chǔ)中層經(jīng)理的身體力行是關(guān)鍵企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策企業(yè)人力資源政策企業(yè)各項(xiàng)管理制度文化理念政策制度2002-12-1953塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)中，優(yōu)秀文化理念的提出是前提，科學(xué)、適用的制度是塔里木油田分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作由企業(yè)黨群工作處牽頭負(fù)責(zé)并予以監(jiān)督，分三個(gè)階段進(jìn)行健全各項(xiàng)企業(yè)“管理硬件”；以公司高層領(lǐng)導(dǎo)者為核心中層經(jīng)理以上人員對(duì)企業(yè)文化導(dǎo)向達(dá)成共識(shí)黨群工作處制定企業(yè)文化工作計(jì)劃（與公司制度制度、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃一起制度）；“管理硬件”實(shí)施前，黨群工作處按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，使全體員工對(duì)企業(yè)變革、文化導(dǎo)向問(wèn)題達(dá)成共識(shí)；運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)管理機(jī)制，各“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)按原計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)；使全體員工清楚了解并理解塔里木油田分公司的使命、愿景、精神和價(jià)值觀，熟記員工行為規(guī)范與各項(xiàng)制度、準(zhǔn)則，指導(dǎo)自己的行動(dòng)；各部門(mén)向黨群工作處匯總企業(yè)文化建設(shè)中的各項(xiàng)問(wèn)題，特別是“管理硬件”實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。黨群工作處匯總各項(xiàng)意見(jiàn)，結(jié)合各部門(mén)修改意見(jiàn)，向黨群工作處會(huì)議呈報(bào)；公司批準(zhǔn)改進(jìn)方案，黨群工作處修改原有政策、制度，并監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行；黨群工作處負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷調(diào)整與改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題階段時(shí)間第一階段組織和輿論準(zhǔn)備階段第二階段企業(yè)文化全面推進(jìn)第三階段企業(yè)文化調(diào)整維護(hù)2002-12-1954塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作由企業(yè)黨群工作處牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群工作處專業(yè)職能管理工作，要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與黨群工作處協(xié)調(diào)各部門(mén)在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題：編制、實(shí)施、檢查、完善形象（文化）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作負(fù)責(zé)組織和外界的文化交流工作創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源工作：根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。完善培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作直屬單位認(rèn)真執(zhí)行公司制度，規(guī)范管理財(cái)務(wù)部繼續(xù)在全公司推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高員工的成本意識(shí)。企管法規(guī)處負(fù)責(zé)提高公司整體管理水平，推廣應(yīng)用先進(jìn)管理思想、管理方法技術(shù)發(fā)展處信息中心負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新工會(huì)負(fù)責(zé)公司理念的推廣和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的宣傳。質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)監(jiān)察工作企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要有機(jī)地將企業(yè)文化與各部門(mén)工作緊密聯(lián)系起來(lái)。公司內(nèi)各部門(mén)、各生產(chǎn)廠協(xié)助共同參與，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行新的文化理念和行為規(guī)范，并修改相應(yīng)的管理制度，改進(jìn)管理方式和服務(wù)質(zhì)量。2002-12-1955塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群工作處專業(yè)職能管理工作，要求公司內(nèi)各塔里木油田分公司企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是使員工明確企業(yè)變革的實(shí)質(zhì)，從而使員工明確企業(yè)與自己要生存，就必須改進(jìn)原有觀念，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)黨群工作處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層部門(mén)主管員工完善各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行培訓(xùn)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度組織活動(dòng)使員工了解企業(yè)面臨形勢(shì)對(duì)員工進(jìn)行變革宣講明確企業(yè)面臨的形勢(shì)、變革的原因與目的增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)企管法規(guī)處2002-12-1956塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田分公司企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是使員工明確企業(yè)變革的企業(yè)文化的灌輸可沿三條線進(jìn)行企管自上而下貫徹執(zhí)行修訂管理制度工會(huì)舉辦宣揚(yáng)企業(yè)文化的文體活動(dòng)舉辦合理化建議活動(dòng)黨群黨員活動(dòng)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討建立企業(yè)文化宣傳責(zé)任區(qū)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)作為宣傳企業(yè)文化的重要載體，下發(fā)到班組，將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的多方位信息傳遞到每個(gè)員工2002-12-1957塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化的灌輸可沿三條線進(jìn)行企管自上而下貫徹執(zhí)行修訂管理制度塔里木油田分公司的企業(yè)文化理念的傳播可采用輿論導(dǎo)向法、造就楷模法等多種方法輿論導(dǎo)向法：對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)形象重塑法：通過(guò)建立CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象利用事件法：敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢(shì)行為激勵(lì)法：對(duì)于創(chuàng)新、協(xié)作、主動(dòng)負(fù)責(zé)等行為給予及時(shí)肯定和鼓勵(lì)建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范造就楷模法：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚(yáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀念活動(dòng)感染法：通過(guò)拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，打破定式思維，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，挑戰(zhàn)自我，超越無(wú)限多種方法有機(jī)結(jié)合，塑造企業(yè)文化2002-12-1958塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田分公司的企業(yè)文化理念的傳播可采用輿論導(dǎo)向法、造就楷通過(guò)問(wèn)卷和座談方式檢查文化建設(shè)的成效全員調(diào)查專項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查黨政工團(tuán)分類座談相互激發(fā)，收集意見(jiàn)座談現(xiàn)場(chǎng)抽查員工檢查文化建設(shè)工作記錄檢查考核總結(jié)評(píng)估考核獎(jiǎng)懲反饋改進(jìn)2002-12-1959塔里木油田分公司企業(yè)文化通過(guò)問(wèn)卷和座談方式檢查文化建設(shè)的成效全員調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查黨政工團(tuán)PDCAPDCA原有水平達(dá)到新水平改進(jìn)計(jì)劃企業(yè)文化建設(shè)可借鑒PDCA質(zhì)量改進(jìn)模式逐步提升計(jì)劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是漸進(jìn)的，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程2002-12-1960塔里木油田分公司企業(yè)文化PDCAPDCA原有水平達(dá)到新水平改進(jìn)計(jì)劃企業(yè)文化建設(shè)可借鑒最后，我們祝愿：

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企業(yè)文化報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二00二年十二月機(jī)密塔里木油田分公司

企業(yè)文化報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系——濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀——科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才——企業(yè)文化建設(shè)是萬(wàn)眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述——企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施——塔里木企業(yè)文化推廣措施2002-12-1963塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究七十年代，美國(guó)在同日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連敗北。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，美國(guó)的企業(yè)管理學(xué)者開(kāi)始著手對(duì)美日兩國(guó)的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，企望探究其中的奧秘經(jīng)過(guò)兩國(guó)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國(guó)企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化“企業(yè)文化”這個(gè)概念于是引起美國(guó)學(xué)者和世人的關(guān)注2002-12-1964塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕?斯卡爾和安東尼?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機(jī)結(jié)合。作者還中書(shū)中提出了一種框架性管理模型，即“7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結(jié)構(gòu)STRUCTURE制度SYSTEMS作風(fēng)STYLE共同價(jià)值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS戰(zhàn)略：包括計(jì)劃、措施，指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)；結(jié)構(gòu)：指一個(gè)企業(yè)的組織方式；制度：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；人員：指企業(yè)的人力資源狀況；作風(fēng)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)技能：指主要人員或整個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力；共同價(jià)值觀：指能夠激勵(lì)人心、將職工個(gè)人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好結(jié)合起來(lái)的價(jià)值觀念或最高目標(biāo)。前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化日本企業(yè)的成功因素是重視三個(gè)硬性S的同時(shí)，更加重視四個(gè)軟性S；而美國(guó)企業(yè)在管理中過(guò)分偏重三個(gè)S，忽略了四個(gè)軟性S2002-12-1965塔里木油田分公司企業(yè)文化美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理，企業(yè)文化具有狹義和廣義兩種定義廣義的企業(yè)文化企業(yè)文化的核心狹義的企業(yè)文化廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造的的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則2002-12-1966塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化具有狹義和廣義兩種定義廣義的企業(yè)文化企業(yè)文化的核心狹企業(yè)文化可分為物質(zhì)層、制度層及精神層等三個(gè)層次精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)精神層物質(zhì)層制度層制度層文化對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用2002-12-1967塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化可分為物質(zhì)層、制度層及精神層等三個(gè)層次精神層文化企業(yè)企業(yè)精神層文化主要由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)精神構(gòu)成企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀企業(yè)精神熔煉/升華核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本原則與衡量標(biāo)準(zhǔn)公司生存的基石，我們向市場(chǎng)提供的價(jià)值是什么？企業(yè)永恒追求的目標(biāo)（包括其未來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)域、規(guī)模及核心能力）企業(yè)員工共同的信念與座右銘百煉千錘，品質(zhì)至上打造世界的鋼鐵脊梁擎天之柱，經(jīng)天緯地創(chuàng)新、求實(shí)、誠(chéng)信、服務(wù)鞍鋼新軋2002-12-1968塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)精神層文化主要由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理文化管理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)指揮有形的體力勞動(dòng)理性管理嚴(yán)格的規(guī)章制度嚴(yán)厲的監(jiān)督過(guò)分重獎(jiǎng)重罰復(fù)雜的、無(wú)形的腦力勞動(dòng)理性與非理性管理有機(jī)結(jié)合以人為本共同價(jià)值觀手工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代2002-12-1969塔里木油田分公司企業(yè)文化文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理文化管理個(gè)人企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來(lái)在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺企業(yè)文化通過(guò)共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂(lè)、求新的愿望得到滿足導(dǎo)向作用凝聚作用激勵(lì)作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用2002-12-1970塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用企業(yè)文化集中反映了企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）具有密切聯(lián)系精神層物質(zhì)層制度層MIBIVI（理念識(shí)別）（行為識(shí)別）（視覺(jué)識(shí)別）形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性內(nèi)含戰(zhàn)略因素形象戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略系統(tǒng)性二者都要求從系統(tǒng)的角度考慮問(wèn)題，做好工作2002-12-1971塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）具有密切聯(lián)系精神層物質(zhì)層制度層企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）又各有側(cè)重工作重點(diǎn)稍有區(qū)別主要是做人的工作，確定價(jià)值觀雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué)識(shí)別內(nèi)容工作目的不盡相同為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力工作方法不同通過(guò)培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作關(guān)注重點(diǎn)不同主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問(wèn)題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）企業(yè)文化2002-12-1972塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）又各有側(cè)重工作重點(diǎn)稍有區(qū)別主要導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系——濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀——科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才——企業(yè)文化建設(shè)是萬(wàn)眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述——企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施——塔里木企業(yè)文化推廣措施2002-12-1973塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題——吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)核心人員是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素員工人口金字塔公司產(chǎn)值倒金字塔核心人員20％公司產(chǎn)值80％根據(jù)帕雷托法則，占員工人口約20％的核心人員可能創(chuàng)造80％的公司產(chǎn)值2002-12-1974塔里木油田分公司企業(yè)文化核心人員是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素員工人口金字塔公司產(chǎn)值倒金字縱觀塔里木油田分公司的發(fā)展歷史，企業(yè)所需的核心人員包括：技術(shù)人才、學(xué)術(shù)科研人才、管理人才發(fā)展階段公司的主要任務(wù)公司人才培養(yǎng)政策1991－1995“穩(wěn)定東部，發(fā)展西部”與“以油養(yǎng)油，以油發(fā)展油”的方針，加緊和加強(qiáng)勘探的同時(shí)，對(duì)已探明的油田，成熟一個(gè)開(kāi)發(fā)一個(gè)通過(guò)三大工程：效益工程、科技工程、人才工程，在工程前線、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線、科研戰(zhàn)線、后勤管理戰(zhàn)線，開(kāi)展評(píng)選新長(zhǎng)征突擊手、杰出青年、優(yōu)秀崗位能手等活動(dòng)，并將優(yōu)秀人才向有關(guān)部門(mén)推薦1996－1998“一手抓大場(chǎng)面，一手抓企業(yè)管理”，加大勘探工作力度，加快油田開(kāi)發(fā)建設(shè)，加速下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)油氣資源的戰(zhàn)略接替打基礎(chǔ)，走一條有較快速度又較高效益的石油工業(yè)發(fā)展路子繼續(xù)開(kāi)展三大工程，同時(shí)在探區(qū)建立青年人才信息中心，努力培養(yǎng)和造就一支跨世紀(jì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，主要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)：青年技術(shù)能手；青年業(yè)務(wù)能手；青年管理能手；青年科技能手；青年文化娛樂(lè)能手1999－2002以效益為中心，開(kāi)拓石油會(huì)戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展的健康新局面大力實(shí)施科技興油戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，著力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、高層次科研人才隊(duì)伍、高級(jí)操作者隊(duì)伍。建設(shè)四支人才隊(duì)伍2002-12-1975塔里木油田分公司企業(yè)文化縱觀塔里木油田分公司的發(fā)展歷史，企業(yè)所需的核心人員包括：技術(shù)根據(jù)塔里木將來(lái)的發(fā)展前景與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的核心人員還應(yīng)包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外合作人才戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展前景所需人才西氣東輸戰(zhàn)略天然氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要與國(guó)外合作對(duì)外合作人才跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際設(shè)備對(duì)外合作人才引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)國(guó)際化戰(zhàn)略建立真正的“油公司體制”，全面與國(guó)際市場(chǎng)接軌，引進(jìn)并使用先進(jìn)的管理思想跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才2002-12-1976塔里木油田分公司企業(yè)文化根據(jù)塔里木將來(lái)的發(fā)展前景與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的核心人員還應(yīng)包括跨作為企業(yè)核心人員的學(xué)術(shù)科研人才、技術(shù)人才、管理人才、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外合作人才，創(chuàng)造的資產(chǎn)不斷增加，是塔里木的第一資源，塔里木呼喚人才示意圖解釋：一個(gè)典型的石油企業(yè)都會(huì)有一個(gè)如圖所示的生命曲線，目前塔里木屬于成長(zhǎng)階段，產(chǎn)量不斷增加，但隨著企業(yè)逐漸趨于成熟，如果勘探技術(shù)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，企業(yè)就會(huì)逐漸走向衰落。因此，對(duì)技術(shù)發(fā)展和人才的重視必須始終擺在企業(yè)管理的重要位置發(fā)現(xiàn)新油藏發(fā)現(xiàn)新油藏采油技術(shù)發(fā)展采油技術(shù)發(fā)展采油高峰采油高峰塔里木老油田年產(chǎn)量時(shí)間（年）石油企業(yè)發(fā)展曲線示意圖制約我們探區(qū)發(fā)展，制約我們尋找大場(chǎng)面的關(guān)鍵是什么？一不是資金，二不是技術(shù)，現(xiàn)在最制約塔里木發(fā)展的最重要一點(diǎn)，就是人才。塔里木呼喚人才！——1996年梁狄剛副指揮在探區(qū)第二階青年科技成果報(bào)告會(huì)上的講話2002-12-1977塔里木油田分公司企業(yè)文化作為企業(yè)核心人員的學(xué)術(shù)科研人才、技術(shù)人才、管理人才、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)2000年開(kāi)始的選拔建立塔里木油田四支人才隊(duì)伍的工作說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到核心人員在企業(yè)中的重要性，但是這項(xiàng)工作的收效有限有關(guān)規(guī)定計(jì)劃安排造成后果2000年工作目標(biāo)高級(jí)管理人才30名選拔人員過(guò)多，能力參差不齊，能力高者心理不平衡高級(jí)專家人才50名中青年學(xué)術(shù)帶頭人70名跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與對(duì)外合作人才25名物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)專家津貼150元/月獎(jiǎng)勵(lì)津貼與工資相比，微不足道，不足以體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，造成人才心理產(chǎn)生落差中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人100元/月跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與對(duì)外合作人員從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外合作工作時(shí)津貼享受對(duì)外合作崗位津貼2002-12-1978塔里木油田分公司企業(yè)文化2000年開(kāi)始的選拔建立塔里木油田四支人才隊(duì)伍的工作說(shuō)明企業(yè)與歷史中人才的發(fā)展方式相比，目前塔里木的人才脫穎而出的機(jī)會(huì)有限，導(dǎo)致部分人才有外流沖動(dòng)歷史上企業(yè)挖掘人才的渠道工作內(nèi)容成績(jī)及對(duì)青年的影響青年人才工程開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”、“爭(zhēng)當(dāng)青年文明號(hào)”活動(dòng)，培養(yǎng)青年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神與品德優(yōu)良、技術(shù)精湛的工作作風(fēng)造就了一大批作風(fēng)過(guò)硬、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年人才，他們?cè)谏a(chǎn)、科研、管理、建設(shè)方面都起著突出作用探區(qū)建立青年人才信息中心搜集、掌握各類青年人才信息積極向有關(guān)單位、部門(mén)、崗位、領(lǐng)導(dǎo)提供信息，推薦人才組織必要的活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉人才幫助青年人才、促成其科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的政策環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)，尊重人才、培養(yǎng)人才的良好氣氛激發(fā)青年成才，培養(yǎng)和造就一支復(fù)合型人才隊(duì)伍25歲以下38%26－3017%31－3513%13%36－4040歲以上30歲以下26%19%31－3526%36－4015%31－456%6%46－506%50歲以上1991年員工年齡構(gòu)成2002年員工年齡構(gòu)成目前企業(yè)骨干主要是在十年前進(jìn)入企業(yè)的25－30歲員工，他們來(lái)到企業(yè)是為了創(chuàng)造豐功偉績(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，在企業(yè)所受的教育也是要擔(dān)負(fù)歷史使命，如今企業(yè)在人才使用與重視上存在欠缺，造成他們的能力無(wú)法被企業(yè)認(rèn)可，成就感不足，為了獲得更好的發(fā)展前景，有可能外流2002-12-1979塔里木油田分公司企業(yè)文化與歷史中人才的發(fā)展方式相比，目前塔里木的人才脫穎而出的機(jī)會(huì)有因此，增加塔里木對(duì)核心業(yè)務(wù)人員的吸引力成為目前公司在人力資源方面急需解決的問(wèn)題，也是企業(yè)文化建設(shè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)訪談發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)員工存在三種狀態(tài)能力發(fā)展機(jī)會(huì)高低小大圖象員工類型發(fā)展前景人力資源措施人才，能力獲得企業(yè)認(rèn)可，事業(yè)平步青云愿意繼續(xù)留在企業(yè)鼓勵(lì)其繼續(xù)努力人才，但能力沒(méi)有被企業(yè)認(rèn)可在努力提高