講義-清暉第11章.franku管理學(xué)三大定律之一

EdwardA.

wrongwillgowrong Iftherearetwoormorewaystodo 。，。，輯的進(jìn)行，盡情 緒，人們還可以表達(dá)、感受、預(yù)感等方綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機(jī)。具有

Edwardde六頂思考帽在項(xiàng)目會(huì)議中典型的應(yīng)1、陳述問(wèn)題 2、提出解決問(wèn)題的方案（綠帽3、評(píng)估該方案的優(yōu)點(diǎn)（黃帽4、列舉該方案的缺點(diǎn)（黑帽5、對(duì)該方案進(jìn) 判斷（紅帽6、總結(jié)陳述，做出決策（藍(lán)帽 ?不確定性不論是正面還 的影響0%<概率<100％的所有事?不確定性是項(xiàng)目環(huán)境的一個(gè)顯著特 u項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)? 風(fēng)險(xiǎn)條件（Conditions）則是可 風(fēng)險(xiǎn)概風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)概風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)起風(fēng)險(xiǎn)影n風(fēng)險(xiǎn)兩要素：概率、影n風(fēng)險(xiǎn)三要素：事件、概率、影n風(fēng)險(xiǎn)四要素：起因、事件、概率、影風(fēng)險(xiǎn) 幣值（EMV）：用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響按風(fēng)劃經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Business純風(fēng)險(xiǎn)/可保風(fēng)險(xiǎn)通保險(xiǎn)、合同進(jìn)行按風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)性已知風(fēng)險(xiǎn)Known未知風(fēng)險(xiǎn)Unknown大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)（90%）是可以預(yù)測(cè)和未知風(fēng)險(xiǎn)采用管理儲(chǔ)備加以 Risk 反映了組織和干系人接受不同程度風(fēng)險(xiǎn)的意 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度受三類(lèi)主要因素?Risk風(fēng)險(xiǎn)厭惡者Risk風(fēng)險(xiǎn)追求者Risk風(fēng)險(xiǎn)中立者Risk?Risk?Risk 風(fēng)險(xiǎn)厭惡者——效用函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)小于貨幣

風(fēng)險(xiǎn)中立 John 向于以求得高收益。 項(xiàng)目項(xiàng)目---見(jiàn)：5.2收集需求——群體創(chuàng)新技術(shù)——多準(zhǔn)則決策技術(shù)項(xiàng)目項(xiàng)目85-85-85-40-40-40-(-4)-(-(-4)-(-(-4)-(--uu決策者在進(jìn)行方案決策后，如果發(fā)生的自然狀態(tài)沒(méi)有達(dá)到u后悔值準(zhǔn)則的出發(fā)點(diǎn)就是要使決策者在事后感到的后悔的知識(shí)領(lǐng)項(xiàng)目管理過(guò)程啟動(dòng)程規(guī)劃過(guò)程執(zhí)行程過(guò)收尾程組 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管11目風(fēng)識(shí)別風(fēng)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

實(shí)施定實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)分析分析

規(guī)劃 控制 PlanRisk u風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對(duì)促進(jìn)與所有干系人的溝通，獲u22、項(xiàng)目3、干系人登5、組織過(guò)程輸工具與2判3、會(huì)輸 u風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境是基于項(xiàng)目總體情況的干系人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口（riskexposure）?干系人風(fēng)險(xiǎn)資料的分 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)分表StrategicRiskScoring11.1.2.3 ：制定風(fēng)險(xiǎn)管理 參與人：PM、選定的團(tuán)隊(duì)成員和干系人，組織負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對(duì) ???RiskManagement ?方法?角色與職??風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)

?風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定?概率和影響矩?修訂的干系人承受?報(bào)告格?Risk 規(guī)定對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)成因的分類(lèi)方 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RiskBreakdown是按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別排列的一種層級(jí)結(jié) RBS有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在能引起風(fēng)險(xiǎn)的多種原風(fēng)險(xiǎn)對(duì)主要項(xiàng)目目標(biāo)的影響量表（消極影響著

實(shí)施定實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)分析分析

規(guī)劃 控制 過(guò)程定義：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄特征的過(guò) 過(guò)程作用：對(duì)已有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行文檔化，并未項(xiàng)目隊(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)事件積累知識(shí)和技 應(yīng)鼓勵(lì)全體項(xiàng) 參與潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)u 項(xiàng)目命周期反復(fù)行的過(guò)程u 應(yīng)采統(tǒng)一格式風(fēng)險(xiǎn)行描確保每險(xiǎn)都有確和晰的理以便支持險(xiǎn)分析和應(yīng)1、風(fēng)1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)3、進(jìn)度管理計(jì)4、質(zhì)量管理計(jì)6、范圍基7、活動(dòng)成本估8、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間9、干系人登記11、采購(gòu)文12、事業(yè)環(huán)境因1、文3、核對(duì)單分4、假設(shè)分6、SWOT分7判1、風(fēng)險(xiǎn)登記 u對(duì)項(xiàng)目文檔（包括各種計(jì)劃、假設(shè)條件、以往u項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量以及這些計(jì)劃與項(xiàng)目 ?根本原因分Root 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到 可以根據(jù)以往類(lèi)似項(xiàng)目和其他來(lái)源的歷史信息知識(shí)編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì) 也可用RBS的底層作為風(fēng)險(xiǎn)核對(duì) 核對(duì)單盡管簡(jiǎn)單易用但無(wú)法完全窮盡，還需不努力識(shí)別新的風(fēng) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注 未在核對(duì)單中列出的事 核對(duì)單要隨時(shí)調(diào)整，以便增減相關(guān)條 在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，應(yīng)對(duì)核對(duì)單進(jìn) ，并據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)核對(duì)單，供未來(lái)項(xiàng)目使 u假設(shè)分析是檢驗(yàn)假設(shè)條件在項(xiàng)目中的有效性，并識(shí)別因其中的確、不穩(wěn)定、不一致或不 ?因果?系統(tǒng)或過(guò)程流程?影響圖Influence項(xiàng)目項(xiàng)目估風(fēng)險(xiǎn)條可交付項(xiàng)目W-W- Risk ?已識(shí)別風(fēng)?潛在應(yīng)對(duì)措風(fēng)險(xiǎn)登記

識(shí)別

定性分

風(fēng)

規(guī)劃應(yīng)

定量

實(shí)施定實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)分析分析

規(guī)劃 控制 uPerformQualitativeRisku過(guò)程定義：評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，級(jí)別，并重點(diǎn)關(guān)注高優(yōu)先級(jí)的風(fēng) 評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，會(huì)受到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和他干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的影 建立概率和影響層級(jí)的定義，有助于減少偏（bias）的影 風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)的時(shí)間緊迫性可能會(huì)放大風(fēng)險(xiǎn)的重要性 11.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析：過(guò)程1、風(fēng)1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)3、風(fēng)險(xiǎn)登記4、事業(yè)環(huán)境因估3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量4、風(fēng)險(xiǎn)分6判1、項(xiàng)目文件更 D0.40.0.03低高高低按發(fā)生概率及一旦發(fā)生所造成的影響，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。在矩陣中顯示組織對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)所規(guī)定的臨界值。根據(jù)這些臨界值，把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分別歸入高、中、低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果：高風(fēng)險(xiǎn) 中等風(fēng)險(xiǎn)：A、 低風(fēng)險(xiǎn) Risku 可以按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源（如使用RBS）、受影響的項(xiàng)目工作（如使用WBS），或其他有效分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（如項(xiàng)目階段）確定受不確定性影響最大的項(xiàng)目區(qū)域 rootcauses）進(jìn)行分類(lèi) 不緊重 RiskDataQuality 把近期就需要應(yīng) 評(píng)估指??風(fēng)險(xiǎn)征兆 信號(hào)warning? 某些定性分析中，可以綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的緊從概率和影?優(yōu)先級(jí)=概率x影響x ?風(fēng)險(xiǎn)緊迫?風(fēng)險(xiǎn)分?觀(guān) Watch?需要進(jìn)一步分析的風(fēng) 假設(shè)條件日志（Assumptionslog）更 ?定性風(fēng)險(xiǎn)分析中確定的有重大影響的風(fēng)?所有風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的總體影響（進(jìn)度、成本等 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)

實(shí)施定實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)分析分析

規(guī)劃 控制 1、風(fēng)1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)3、進(jìn)度管理計(jì)4、風(fēng)險(xiǎn)登記6、組織過(guò)程資術(shù)模技3判1、項(xiàng)目文件更 DataGatheringandRepresentation ?利用經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率及其對(duì)項(xiàng)標(biāo)的影響進(jìn)行量化分?所需的信息取決于所用的概率分布類(lèi)例：通過(guò)訪(fǎng)談得到的某項(xiàng)目成本估算的區(qū)間（單位：百）低高設(shè)46建試 Probability 連續(xù)概率分? 不連續(xù)概率分 tative ysisand 分為面向事件和面向項(xiàng)目的方 包括以下三? ? 幣價(jià)值分Expectedmonetary ?Modelingand ??有助于管理層理解風(fēng)險(xiǎn) ??

3-

-

敏感性分

幣價(jià) EMV風(fēng)概影A、重要員工離進(jìn)度延誤10天，每費(fèi)用1-7B、技術(shù)難項(xiàng)目延誤一個(gè)月，損30-15C、政治環(huán)境變項(xiàng)目終止，損失100-10D、天氣很進(jìn)度延誤5天，每天花費(fèi)用1-1.5E、天氣很+1.5uDecisionTreeu決策樹(shù)分析是對(duì)所考慮的決策以及采用這種或者那種現(xiàn)有方案可能產(chǎn)生的進(jìn)行描述的一u ?檢驗(yàn)費(fèi)用為：1000?檢驗(yàn)后重裝費(fèi)用為：200?檢驗(yàn)出有缺陷的設(shè)備修理費(fèi)和重裝費(fèi)為：35000元/套 已知的設(shè)備缺陷率為：4 決策決策節(jié)機(jī)會(huì)節(jié)凈路徑價(jià)決策輸入：每個(gè)方案的成輸入：情景概率，發(fā)輸出：預(yù)幣價(jià)檢驗(yàn)否

檢驗(yàn)

正 缺 正 缺 統(tǒng)計(jì)獨(dú)立性（Statistical?一件事情出現(xiàn)的概率不會(huì)影響到另外一件事出現(xiàn)的概率（在不同的實(shí)驗(yàn)中 相互排斥性（Mutually?在同一次實(shí)驗(yàn)中，兩件事情不可能同時(shí)出?如果一組事件是獨(dú)立的，它們發(fā)生的概率之為100%，那么這組事件是相互排斥 項(xiàng)目模擬旨在使用一個(gè)模型，計(jì)算項(xiàng)目各細(xì)面的不確定性對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在 模擬通常采用蒙特卡洛??? 對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)分析，需要使用成本估算進(jìn)行 對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，需要使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間估算進(jìn)行模低高(三角分設(shè)4611試24定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技u預(yù)幣價(jià)值分析不。正值表示機(jī)會(huì)，負(fù)?敏感性分具有最大的潛在影?建模和模對(duì)于成本，需要成本估算進(jìn)行模時(shí)間估算進(jìn)行模 ?項(xiàng)目的概率分?實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)?量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先用敏感性分析生成 ?定量風(fēng)險(xiǎn)分析的趨勢(shì)結(jié)

實(shí)施定實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)分析分析

規(guī)劃 控制 PlanRisk 過(guò)程定義：針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降的方案和措施的過(guò) 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施需要理解風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)?response）來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施必須與風(fēng)險(xiǎn)的重要性相匹配，能濟(jì)有效地應(yīng) 最佳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措 的12 若干種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可供使用，應(yīng)該為每個(gè)選擇最可能有效的策略或策略組 可利用風(fēng)險(xiǎn)分析工具（如決策樹(shù)）來(lái)選擇最適的應(yīng)對(duì)策 然后，應(yīng)制定具體行動(dòng)去實(shí)施該策略，包括策略和備用策略 必要 可以制定彈回計(jì)劃（fallbackplan），以便在 還應(yīng)該對(duì)次生風(fēng)險(xiǎn)（secondaryrisk）進(jìn)行?次生風(fēng)險(xiǎn)是由實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)常要為時(shí)間或成本分配應(yīng)急儲(chǔ) 制定應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)，可能需要說(shuō)明動(dòng)用的觸發(fā)條消極風(fēng)險(xiǎn) 的應(yīng)對(duì)策 轉(zhuǎn) 減規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)來(lái)消 ，保護(hù)項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)影響的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策 通常包括改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完 項(xiàng)目經(jīng)理也可以把項(xiàng)目目標(biāo)從風(fēng)險(xiǎn)的影響中分出來(lái)，或改變收 的目?縮小范圍?延長(zhǎng)進(jìn)度 的規(guī)避策略是關(guān)閉整個(gè)項(xiàng) 在項(xiàng)目早期出現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)澄清需獲取信息、改善溝通或取得專(zhuān)有技能來(lái)加以回轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目團(tuán) 照成的影響連同應(yīng)責(zé)任一起轉(zhuǎn)移給給 的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任簡(jiǎn)單地推給另一而并非消除風(fēng) 轉(zhuǎn)移策略幾乎總是需要向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者支付用 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)處理風(fēng)險(xiǎn)的財(cái) 最有 可采用多種工?保險(xiǎn)?履約保Performance?擔(dān)保書(shū)

? ?合同?協(xié)議減輕 ?采用不太復(fù)雜的?進(jìn) 得測(cè)?選用更可靠的供?開(kāi)發(fā)原?加入冗余部件（減輕影響）接受u風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，而u這一策略在不可能用其他方法時(shí)使用，或者其方法不具經(jīng)濟(jì)有效時(shí)使u該策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而 該策略可以 時(shí)間 或資源來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng) StrategiesforPositiveRisksor

開(kāi)拓 ?采用全新或改進(jìn)的技術(shù)來(lái)節(jié)約成本和縮短實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的持 提高 ?為盡早完成活動(dòng)而增接受 消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策 概

起 事影 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)?u可以針對(duì)某些特定事件，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)一些應(yīng)對(duì)措施u應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略是只有在某些預(yù)定條件發(fā)生時(shí)才能實(shí)施的應(yīng)對(duì)計(jì) 如果確信風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)有充分 信號(hào)，就該制定應(yīng)急應(yīng)對(duì)的策 應(yīng)該對(duì)觸發(fā)應(yīng)急策略的事件進(jìn)行定義 ，? 彈回計(jì)劃也屬于應(yīng)急計(jì)劃的一風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語(yǔ)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措

回 轉(zhuǎn)（

提提（應(yīng)對(duì)策略導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)（廣義 風(fēng)險(xiǎn)（廣義未知—未

（應(yīng)對(duì)措施無(wú)效導(dǎo)致的結(jié)果管理儲(chǔ) 為具有設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備制 項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)處理流規(guī)劃過(guò)應(yīng)對(duì)

實(shí)施回計(jì)控制

已識(shí)的風(fēng)新風(fēng)

接 策 當(dāng)前已發(fā)已發(fā)

實(shí)施 采取 風(fēng)變措 審采取 變措 但尚未發(fā) 識(shí)別風(fēng)（更新 應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)分 風(fēng)險(xiǎn)分u進(jìn)度管理計(jì)劃u成本管理計(jì)劃u質(zhì)量管理計(jì)劃u采購(gòu)管理計(jì)劃?反映風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所帶來(lái)的外購(gòu)決策與合同類(lèi)型 消 ?反映因應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的新工作（或取消的工作 ?反映因應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的新工作（或取消的工作11.5.3.2項(xiàng)目文件更新u風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新包括：?風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé)???風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的觸發(fā)因素、征兆和 ?實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略所需的 ?應(yīng)急計(jì)劃和啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃的觸發(fā)因素?彈回計(jì)劃（Fallback在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并且主要應(yīng)對(duì)措施無(wú)效時(shí)使?殘余風(fēng)險(xiǎn)（residual?次生風(fēng)險(xiǎn)（Secondary實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施直接導(dǎo)致的風(fēng)

實(shí)施定實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)分析分析

規(guī)劃 控制 u過(guò)程定義：在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟的效率，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)涉及選擇替代策略、實(shí)施應(yīng)急或彈計(jì)劃、采取糾正措施，以及修訂項(xiàng)目管理計(jì)u風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃的有效性、未曾預(yù)料到的，以及為合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 在項(xiàng)目生命周期中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所列險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措 還應(yīng)持續(xù)監(jiān)督項(xiàng)目工作，以便發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)變化和過(guò)時(shí)風(fēng) 控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程需要基于項(xiàng)目執(zhí)行中生成的績(jī)效據(jù)，采用諸如偏差和趨勢(shì)分析的各種技 風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的其他目的在于??11、工作績(jī)效信2、變更請(qǐng)3、項(xiàng)目管理計(jì)劃5、組織過(guò)程資產(chǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)再2、風(fēng)險(xiǎn)3、偏差和趨勢(shì)5、會(huì)1、風(fēng)險(xiǎn)管理2、風(fēng)險(xiǎn)登3、工作績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估Risk 識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估以及刪去過(guò)時(shí)的風(fēng) 應(yīng)該定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)Risk 檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效 項(xiàng)目經(jīng)理要確保按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所規(guī)定的率來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審 11.6.2控制風(fēng)險(xiǎn)：偏差與趨勢(shì)分 Varianceand 可采用掙值管理技術(shù)來(lái)分析與基準(zhǔn)的偏 偏差可能表 或機(jī)會(huì)的潛在影技術(shù)績(jī)效測(cè) TechnicalPerformance 把項(xiàng)目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果與項(xiàng)目管理劃所要求的技術(shù)成果進(jìn)行u或更少的功能）11.6.2控制風(fēng)