攀大路勞動競賽經驗材料

攀枝花至大理高速公路（四川境）工程項目科學決策某攻堅、聚力跨越促發(fā)展SRBG勞動競賽經驗材料XXXXXXXX司攀大高速公路項目經理部TJ9/10分部2018年8月24日科學決策某攻堅、聚力跨越促發(fā)展勞動競賽經驗材料TJ9/10分部位于攀枝花市仁和區(qū)境內，途經太平鄉(xiāng)大壩、紅巖、灰嘎村，起訖樁號：TJ9分部K23+398LK28+488（長5.141Km）。TJ10分部范圍內（灰窩端）左線起于ZK28+545，止于LZK30+888左線長：2343米；右線起于K28+516，止于LK30+874右線長：2358米。TJ9/10分部路線全長 7.499公里。工期： TJ9工期：2015年12月-2019年06月；TJ10工期：2015年12月-2018年12月。合同產值為4.164億元，截止 2018年完成 3.826億元?，F(xiàn)目開工以來參加了業(yè)主公司，分子公司的各種勞動競賽， 也取得了明顯成效： 兩年多以來完成科研項目5個、獲得勞動競賽獎項 3個。我們的主要做法是：一、建全組織，提供保障勞動競賽中項目部領導要引起高度重視， 從組織保障入手， 緊密圍繞勞動競賽內容為工作中心，以公司下達的產值計劃為目標任務，結合項目部實際生產情況，由項目經理（或總工、副經理）牽頭組織編制了勞動競賽實施方案，做到全局有規(guī)劃，任務有分工，貢獻有獎勵，同時也要建立健全好組織機構，設勞動競賽領導小組，為勞動競賽提供好組織保障。二、營造氛圍，形成合力為深入貫徹落實勞動競賽， 激發(fā)廣大一線員工的生產積極性， 在全項目部營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過會議、文件、標語等宣傳形式，做好勞動競賽活動前期的動員和宣傳工作， 使每位參賽員工以飽滿的工作熱情、積極奮進的態(tài)度投身感動此次競賽活動中。通過上述一系列措施， 很好的營造了勞動競賽的氛圍， 凝聚好項目部全體人員的向心力， 形成合力積極參于勞務競賽， 為全面完成勞動競賽各項任務奠定好豎實基礎。三、精心組織、深入開展勞動競賽是調動勞動者智慧和創(chuàng)造力， 促進工程建設順利進行的有效形式。 項目領導班子對勞動競賽高度重視， 多次召開專題會議研究勞動競賽的組織和實施方案，倒排工期，明確各自的職責，分層抓好勞動競賽。如：1、由項目經理（或總工、副經理）牽頭組織編制勞動競賽實施方案，做到全局有規(guī)劃，任務有分工，充分調動廣大參建職員的積極性、責任感。2、科技興安，改良施工工藝促長效發(fā)展。 高墩使用工字木梁液壓爬模。項目部在全公司范圍內首次采用了工字木梁液壓爬模進行高墩施工。木梁直墻模板為裝卸式模板 ,拼裝方便，在一定的范圍和程度上能拼裝成各種大小的模板， 模板剛度大， 在長高延伸方面很方便，最高一次性可澆筑 5米以上墩柱，既安全可靠，又提高生產效率。 貝雷桁片的使用。 我部整體蓋梁單片最大混凝土 156m3，墩中心間距18余米，采用常規(guī)工字梁作支架無法滿足要求，通過計算驗證，首次采用雙片加強型貝雷桁片， 有效地解決了技術難題， 也保證了安全生產。3、嚴格把關，質量技術工作扎實推進。為進一步加強項目部施工質量管理力度， 確保工程質量合格， 項目部成立以項目經理為首的質量技術監(jiān)督小組， 負責日常對工程質量的監(jiān)督， 全年度無一起質量事故發(fā)生。本項目實施“首件工程認可制”，立足于“預防為主、先導試點、推廣實施“的原則，對首件工程的各項工藝、技術和質量指標、內頁資料進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續(xù)工程批量生產，預防和糾正后續(xù)批量生產中可能產生的質量問題，有效地減少返工損失，縮短施工工期。針對T梁外觀氣泡多的情況，項目部組織相關技術人員、外加劑廠商成立QCJ、組，對T梁混凝土氣泡進行技術攻關，讓氣泡得到有效控制，極大提高了T梁外觀質量。四、宣傳報道、積極向上統(tǒng)計每月生產任務完成情況并對重點工程的攻關、 難點工程的突破、成本控制、先進經驗、好人好事等以簡報、通訊、會議紀要、圖片新聞等形式做大力宣傳，利用標識標語做好工程質量、安全生產、施工進度、文明施工、環(huán)境保護等現(xiàn)場施工宣傳，使項目在勞務競賽過程中傳遞積極向上的正能量。五、科學考核、獎罰分明、不走過場為了確保勞動競賽不走過場， 取得實效， 制訂好勞動競賽的考核辦法，并嚴格執(zhí)行。按照考核辦法，項目每月對全線勞動競賽、工程建設情況進行一次檢查，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。每季按進度、質量、環(huán)保、安全等項目對各協(xié)作隊伍進行細化量化的考核評比，實行工程質量、安全生產一票否決制，評選出勞動競賽優(yōu)秀管理員、先進施工隊伍，進行獎勵，對未完成的責任人及隊伍嚴格進行處罰。六、存在的不足1、主要技術管理人員存在年輕化、經驗不足、辦事效率不高。2、內、外業(yè)存在“兩張皮”現(xiàn)象，內業(yè)與外業(yè)嚴重脫節(jié)，進度不匹配。3、個別員工積極性不高，執(zhí)行力不強，時有庸、散現(xiàn)象發(fā)生。4、個別勞務協(xié)作隊伍集體觀念不強，打小算盤。工人意識不強，管理困難。過去的兩年多， 在兩給公司的正確領導和支持下， 上級領導的關懷下，項目全體同仁在項目領導班子帶領下，以勞動競賽為載體，以更加智慧的理念、更加堅韌的意志、更加務實的作風，抓細節(jié)、提效率、控成本，比激情、比創(chuàng)新、比實干，點燃激情，頑強拼搏，迎難而上，通過不斷的管理創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、技