2022年福建專升本管理學模擬題三套

2022年福建專升本管理學模擬題三套2022年福建專升本管理學模擬題（一）1、一切管理活動都服從和效勞于組織的（B）A.固有機構B.既定目的C.消費任務D.經濟效益2、以下管理思想，不屬于泰羅科學管理思想的有（C）A.管理的根本目的是謀求最高的工作效率B.勞資雙方要把注意力從贏利的分配轉到贏利的增加上來C.組織構造應是直線式，指揮要統(tǒng)一D.實行職能分工3、韋伯對管理理論的奉獻是提出了（B）A.一般管理理論B.理想的行政組織體系理論C.系統(tǒng)管理理論D.權變管理理論4、一個組織所在國家的社會2022年云南省高職專升本考試?管理學？試題及參考答案文檔下載制度和文化觀念是影響該組織的（C）A.政治因素B.經濟因素C.社會因素D.任務因素5、組織文化是一個由不同層次、不同內容構成的復雜體系，其核心和主體是（A）A.潛層次的精神文化Bo中介層的制度文化D.顯現(xiàn)層的物質文化Do以上三者都不是6、組織設計最為重要的根底工作是（D）A部門劃分與構造形成。B職務設計與人員調配。C管理人員的素質和才能。D職務設計與分析。7、決策過程的第一步是（B）?A.確定前提條件B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定備選方案D.分析、比較及選定方案8、以員工為中心的指導方式最強調的是（A）A處理好各種人際關系B進步員工的消費效率C制訂周密的消費方案和工作標準D嚴格監(jiān)視消費過程9、根據(jù)指導生命周期理論，指導者的風格要隨著下屬成熟程度不斷變化，當下屬成熟程度屬于低任務一高關系類型時，管理方式應該是（C）A指示型B推銷型C參與型D授權型10、根據(jù)被指導者人性的不同看法而形成的指導理論是（A）A、X-Y理論B、公平理論C、期望理論D、需要層次理論2022年福建專升本管理學模擬題（二）.根據(jù)管理的含義，管理的本質是【】A協(xié)調B.方案C.指導D.組織答案：A.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目的后，要科學地對各種資源進展配置，這屬于［】A.行政技能B.人際技能C.概念技能D.技術技能答案：A.韋伯認為，理想的行政組織體系的根底是［】A.超凡的權利B.法定的權利C.傳統(tǒng)的權利D.個人的權利答案：C.在企業(yè)內部環(huán)境分析中，一般采用價值鏈分析法，那么營銷屬于【】A.根本活動.效勞活動C.支援活動D.保障活動答案：A5.獎酬設計最首要的目的是【】A.對組織成員產生鼓勵作用B.吸引優(yōu)秀人才C.促進員工才能的開發(fā)D.科學合理答案：B2022年福建專升本管理學模擬題（三）1.管理學形成的標志是（）oA.韋伯的理想行政組織理論.法約爾的管理過程理論C.梅奧的人際關系學說D.泰羅的科學管理理論.19世紀的工業(yè)革命與20世紀下半葉的計算機革命，對所有組織及其管理均產生了極大的影響，這屬于組織環(huán)境中的哪一環(huán)境因素的作用？（）。A.政治因素B.科技因素C.經濟因素D.社會文化因素.與方案職能聯(lián)絡最嚴密的管理職能是（）?A.控制B.組織C.指導D.協(xié)調.快樂食品公司以嬰幼兒為目的顧客，專門從事嬰幼兒食品的消費，并獲得了良好的市場業(yè)績，這種戰(zhàn)略屬于（）oA.本錢領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略.以過去為根底推測將來，以昨天為根據(jù)估算今后，這是（）。A.決策B.規(guī)劃C.程序D.預測.通過背對背地征詢專家意見并屢次反復的決策方法是（）。A.因果法B.德爾菲法C.外推法D.邊際分析法.職務、職責、職權三者如同一個等邊三角形，這表達的是組織設計中的（）oA.責權一致原理.目的統(tǒng)一原理C.分工協(xié)作原理D.管理寬度原理8.存在雙重指導的組織構造類型是（）。A.直線-參謀制.直線制C.事業(yè)部制D.矩陣制.某跨國公司在世界多地設有銷售機構，該公司部門劃分的根據(jù)是（）。A.職能產品C.地區(qū)D.人數(shù).為了加強控制，陽光公司要求各部門在日常工作中必須隨時向總經理請示匯報，這種做法屬于（）oA.集權化B.分權化C.部門化D.多元化.”質量程度對應百萬時機缺陷數(shù)為3.4的目的"，這種觀點對應的是A.業(yè)務過程管理B.系統(tǒng)管理C.六西格瑪管理D.權變管理.旺旺超市根據(jù)管理者工作職位的相似性，將處于同一級別的管理者放到一個考核小組，按照事先規(guī)定的考評標準，采用兩兩比較的方式進展考評。這種做法屬于（）。A.考試法B.比照法C.成績記錄法D.自我考評法.對消費車間的班組長而言，其管理技能側重于（）?A.技術技能B.概念技能C.人事技能D.政治技能14.在布萊克和穆登的管理方格理論中，假設管理者僅僅注重消費效率的提高，極少關心人，極其獨斷專行，那么這種管理方式是（）?A.貧乏型管理B.專制的、重任務型的管理C.戰(zhàn)斗集體型管理D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理15.天天軟件公司的程序員分布在全球各地，一些成員之間通過電子郵件、視頻會議等手段開展遠程工作，形成了團隊作業(yè)小組。這種團隊是（）?A.自我管理團隊B.協(xié)同工作團隊C.虛擬團隊D.學習型團隊.當團隊己經成熟為一個具有高度凝聚力的整體，團隊成員對別人的優(yōu)缺點以及他們如何支持使命了如指掌，并可以解決群體問題時，團隊處于（）。A.形成階段B.震蕩階段C.標準階段D.執(zhí)行階段.通過命令方式傳達上級的政策、方案、規(guī)定等信息的溝通方式是（）?A.上向溝通B.下向溝通C.橫向溝通D.斜向溝通18.小李在工作中積極認真，但主管指導總是視而不見，沒有給予其及時的認可和鼓勵。時間一長，小李的工作積極性消磨殆盡。這屬于強化理論的（）?A.積極強化B.消極強化C.消失D.懲罰19.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生?！边@種說法類同于管理中的哪一種控制類型？（）。A.現(xiàn)場控制B.全面控制C.反響控制D.前饋控制20.通過財務、顧客、內部過程、學習和成長等方面綜合考察管理績效，這種控制方法是（）。A.平衡計分卡B.方案評審技術C.預算D.管理審核參考答案.【答案】D【解析】管理學界普遍把美國工程師弗雷德里克?泰勒(FrederickW.Taylor)在1911年出版的?科學管理原理?作為管理學產生的標志。【考點】管理學概述一一管理學的形成與開展.【答案】B【解析】一般來講，以組織界限(系統(tǒng)邊界)來劃分，可以把環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。題干可得，計算機革命屬于科技因素?！究键c】組織一一組織環(huán)境3【答案】A【解析】控制的時候是要以方案作為標準的，偏離方案就需要控制?！究键c】控制一一控制的原理.【答案】C【解析】它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區(qū)段、某一地區(qū)市場。與本錢領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目的客戶效勞的特點?！究键c】決策一一決策的類型￡【答案】D【解析】預測是指在掌握現(xiàn)有信息的根底上，按照一定的方法和規(guī)律對將來的事情進展測算，以預先理解事情開展的過程與結果?！究键c】方案——目的設置&【答案】B【解析】德爾菲法又名專家意見法或專家函詢調查法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場將來開展趨勢的預測結論。【考點】決策一一決策方法7.【答案】A【解析】管理者擁有的權利與其承擔的責任應該對等?！究键c】組織一一組織設計&【答案】D【解析】按照職能劃分的縱向指導系統(tǒng)和按工程(任務或產品)劃分的橫向指導系統(tǒng)相結合的組織形式。這種縱橫穿插的指導系統(tǒng)構成了矩陣構造?！究键c】組織一一組織構造類型.【答案】C【解析】(D按職能劃分部門；(2)按產品劃分部門；(3)按地域、區(qū)域劃分部門；(4)按顧客劃分部門；(5)按照技術或設備劃分部門；(6)按照時間劃分；(7)按照人數(shù)劃分。【考點】組織一一組織類型.【答案】A【解析】集權(Centralization)是指決策權利和行動決定完全保存最高管理者決定，是決策發(fā)生在組織高層的程度。【考點】指導一一指導概述.【答案】C【解析】六西格瑪（6。）概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾?史密斯于1986年提出，其目的是設計一個目的：在消費過程中降低產品及流程的缺陷次數(shù)，防止產品變異，提升品質?！究键c】管理思想的演變一一管理叢林12【答案】B【解析】比照法考評主要是通過同級別管理者進展比照考評?！究键c】組織一一績效管理13.【答案】A【解析】基層管理人員最重要的技能就是技術技能，其次是人際技能和概念技能?！究键c】管理概述一一管理者14【答案】B【解析】管理方格有貧乏型、任務型、俱樂部型、中庸之道型、協(xié)作型。9.1為任務型，對成果關心程度巨高，對人關心程度較低。【考點】指導一一指導理論15.【答案】C【解析】根據(jù)題干分析可得，這種團隊形式是虛擬型的?！究键c】組織一一組織構造類型16【答案】D【解析】團隊較為成熟時才處于執(zhí)行階段。【考點】組織一一組織文化.【答案】B【解析】通過命令鏈傳遞上級信息的溝通方式為下向溝通?！究键c】指導一一溝通的類型.【答案】C【解析】強化分為消極強化和積極強化，根據(jù)題干可得，該主管因為無視下屬的努力而導致其消極怠工，所以為消極強化?！究键c】