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文檔簡介

2020企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施多篇以目前所掌握的情況來看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理雖然沒有出現(xiàn)特別嚴(yán)重的問題,可是在發(fā)展層次上,還是需要進(jìn)一步的提升,總是按照簡單的工作來應(yīng)對,肯定無法得到預(yù)期效果。另一方面,時(shí)代的發(fā)展步伐正不斷的加快,各方面工作落實(shí),一定要進(jìn)行科學(xué)的處理,這樣才能更好的改善固有工作的問題,爭取將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,拉回到正確的軌道上。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題分析1.企業(yè)管理者思想意識薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能總是集中在固有的水平上,應(yīng)努力的獲得較大突破,并且積極的從長遠(yuǎn)角度出發(fā)。從目前所掌握的情況來看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所展現(xiàn)出的問題是比較突出的,尤其是管理者的思想意識薄弱,必須要努力通過正確的手段來應(yīng)對。第一,很多管理者都沒有意識到自身的責(zé)任和作用,完全是按部就班的開展管理工作,針對相關(guān)的問題處理,也是抱有“得過且過”的態(tài)度。在這樣的情況下,企業(yè)管理者的價(jià)值,沒有得到較大的發(fā)揮,很多方面的工作開展,都會出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)現(xiàn)象,以至于在多項(xiàng)工作的開展中,會產(chǎn)生問題。第二,管理者本身的理念,存在很大差異性,有些管理者是科班出身,有些管理者是經(jīng)驗(yàn)豐厚,可是大家在具體工作的執(zhí)行上,未開展積極的合作,僅僅是按照自己的思想來工作,這種現(xiàn)象的發(fā)生,很容易給今后的長久進(jìn)步,造成損失現(xiàn)象,對于未來的工作,也難以得到理想的成績。2.沒有一套完善的管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施過程中,管理制度是不可或缺的重要組成部分,如果在制度上表現(xiàn)不完善,那么很多工作的執(zhí)行,都會缺少明確的依據(jù),在工作的可靠性、可行性方面,也會展現(xiàn)出大打折扣的問題,非常不利于企業(yè)自身的地位鞏固,在相關(guān)的業(yè)務(wù)部署上,也有可能造成強(qiáng)烈的缺失。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為管理制度不完善,主要是集中在以下幾個(gè)方面:第一,日常的管理制度建設(shè),并沒有引起高度的關(guān)注,總是拿一些成功案例的制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度來執(zhí)行。這些制度具有很強(qiáng)的個(gè)性化特征,很多條文都會與企業(yè)自身的需求展現(xiàn)為沖突現(xiàn)象,大家在短時(shí)間內(nèi)難以做出良好的適應(yīng),以至于在工作的損失上不斷增加。第二,管理制度的完善,并非簡單的工作,需要長期努力??墒窃谡{(diào)查過程中,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在追求短期工作效果,長期工作的實(shí)施并沒有一個(gè)良好的規(guī)劃,這種現(xiàn)象的發(fā)生,很容易給地方工作進(jìn)步,造成非常不好的作用。二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略1.完善企業(yè)的管理制度。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本身而言,其在現(xiàn)階段的工作上,會遭受到很多的挑戰(zhàn),為了在日后的成績上進(jìn)一步提升,必須對管理制度做出更好的完善,否則很難將今后的目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為,完善企業(yè)的管理制度,必須對現(xiàn)有的一些問題,按照“大刀闊斧”的改革手段來完成,一方面將某些不良問題徹底的杜絕,另一方面要最大限度的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,走上一個(gè)新的層次。完善企業(yè)的管理制度,不僅有利于對企業(yè)今后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,同時(shí)能在管理的過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)的解決問題。其主要包括以下兩方面的內(nèi)容:一方面,在完善企業(yè)管理制度的過程中,要嚴(yán)格的按照企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,明確的將工作的責(zé)任落實(shí)在各個(gè)負(fù)責(zé)人身上。另一方面,在對經(jīng)濟(jì)管理部門制定一定的規(guī)章制度時(shí),也要相應(yīng)的制定出一套監(jiān)督制度。從這一點(diǎn)來看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度優(yōu)化,在將來仍然是非常重要的組成部分,不可以出現(xiàn)任何的忽視現(xiàn)象。2.加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和管理。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中,正進(jìn)入到一個(gè)非常重要的時(shí)期,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能總是按照生硬的模式來完成,應(yīng)該在大背景上積極的遵循。例如,人才的培養(yǎng)和管理,已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,只有在人才團(tuán)隊(duì)上不斷的建設(shè),才能在相關(guān)的工作挑戰(zhàn)應(yīng)對上,持續(xù)性取得較好的成績,最終創(chuàng)造出較高的價(jià)值。分析認(rèn)為,加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和管理,應(yīng)堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面出發(fā):第一,企業(yè)的發(fā)展不能故步自封,在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、管理人才的過程中,應(yīng)設(shè)定有效的線路和秩序,促使大家在為企業(yè)服務(wù)的過程中,充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,達(dá)到一種雙贏狀態(tài),這樣才能更好的挽留人才。其次,針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)需求,要進(jìn)行人才的個(gè)性化引導(dǎo)和培育,促使工作人員明確自身的任務(wù)和目標(biāo),加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理所做出的貢獻(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。第三,在人才的激勵(lì)、懲處、獎(jiǎng)勵(lì)、升職等方面,都必須做出系統(tǒng)的規(guī)劃。3.切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)過前幾項(xiàng)工作的合理開展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的很多內(nèi)容,都能夠取得非常好的成就,各方面的工作開展,比較符合預(yù)期。建議在未來的工作中,應(yīng)堅(jiān)持切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo),從而更好的改善固有的惡性循環(huán)。例如,我們要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的階段性成果,對不同階段的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),做出一個(gè)合理化的部署,而后采取正確的手段來改變問題所造成的不良影響,減少損失的同時(shí),為下一個(gè)階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提供更多的可靠支持。與此同時(shí),必須對目標(biāo)的可行性做出分析,不能貿(mào)然的制定,要腳踏實(shí)地的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。三、結(jié)語本文對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略展開討論,現(xiàn)階段的管理工作實(shí)施,在很多方面都減少了隱患

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