污水處理廠設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說明編制內(nèi)容及范圍編制依據(jù)第二章 工程概況2．1 工程概況第三章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)組織管理機(jī)構(gòu)組建說明管理目標(biāo)第四章 施工部署施工組織與協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度計(jì)劃第五章 施工平面布置施工平面布置說明施工平面布置主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置施工臨時(shí)用水布置施工臨時(shí)用電布置第六章 主要方法與技術(shù)的說明施工方法與技術(shù)的說明機(jī)械設(shè)備安裝與設(shè)備有關(guān)管道安裝電氣安裝及調(diào)試儀表安裝調(diào)試防腐除銹第七章 工期保證措施施工組織保障措施計(jì)劃保障措施工序管理保障措施選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍及提高施工機(jī)械化水平資金材料管理保障措施7.67.67.77.8第八章8.18.2第九章9.1第十章10.110.2第十一章11.111.2第十二章12.112.212.312.4第十三章13.113.213.313.413.5第十四章14.114.214.3經(jīng)濟(jì)措施外部環(huán)境保障措施后勤工作質(zhì)量保證體系及保證措施工程施工質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系安全保證措施安全管理文明施工及環(huán)保方案措施文明施工措施環(huán)境保護(hù)措施及方案現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)施工現(xiàn)場(chǎng)消防施工項(xiàng)目管理管理制度施工項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理方案的保證措施施工企業(yè)與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備廠商的協(xié)調(diào)管理降低成本措施材料方面新技術(shù)方面施工機(jī)械方面文明施工方面人工費(fèi)方面工程交付、回訪及維修工程交付工程回訪工程保修污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說明編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)僅供投標(biāo)使用， 如有幸中標(biāo)， 將作為工程施工組織設(shè)計(jì)的框架文件和主要依據(jù)。我們將在此基礎(chǔ)上按照工程師意見作適當(dāng)?shù)脑鲅a(bǔ)和完善，以期達(dá)到更強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、 機(jī)構(gòu)設(shè)置、 施工部署、 總圖布置和管理、施工目標(biāo)、 人力及機(jī)械配置， 主要工程施工方案和方法、 質(zhì)量、工期、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。編制依據(jù)某市污水處理廠設(shè)備安裝工程。工程用主要規(guī)程、規(guī)范本工程將按照下列標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收：序號(hào)規(guī)程、規(guī)范名稱圖號(hào)1工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-972現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-983工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ50184-934機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50252-945機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-986壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50275-987起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50278-988建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20029電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-9210電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)11電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-9612電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50255-9613電氣裝置安裝工程 1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50258-9614電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ147-9015電力裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器GBJ148-9016電氣裝置工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-9017電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-9218電氣裝置安裝接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-9219電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電動(dòng)機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50170-9220電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-9221工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ93-8622自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ131-8023電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50172-9224電力建設(shè)安全工作規(guī)程DL5009.3-199725電業(yè)安全工作規(guī)程DL408-9126建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9327自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ131-9028建筑電器安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20021.2.3工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)

1國家工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50252-942國家建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-883國家自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ131-904國家工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50184-935國家電氣裝置安裝工程所氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-911.2.4其它其它文件序號(hào)類別名稱編號(hào)1企業(yè)質(zhì)量體系程序文件2企業(yè)環(huán)保體系程序文件3招標(biāo)文件4企業(yè)企業(yè)管理手冊(cè)5企業(yè)項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)6企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)7企業(yè)化工施工安全制度第二章工程量概況2.1工程概況2.1.1總體簡介序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱某市某路污水處理廠設(shè)備安裝工程2工程地址某市某路3項(xiàng)目業(yè)主某市城市建設(shè)投資開發(fā)公司4招標(biāo)范圍污水處理廠的設(shè)備、電氣、儀器、儀表及自控系統(tǒng)的安裝工程5招標(biāo)工期40（日歷）天6質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)，運(yùn)轉(zhuǎn)試車一次合格工程概況某市某路污水處理廠近期設(shè)計(jì)日處理污水能力為 10萬噸/天，目前，廠區(qū)內(nèi)建筑物及構(gòu)筑物的土建施工工程已基本完成，即將進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝階段。本工程主要機(jī)電設(shè)備從荷蘭進(jìn)口，約有機(jī)械設(shè)備 75臺(tái)套。電儀專業(yè)需敷設(shè)電纜 60000m，盤柜安裝 46臺(tái)套，儀表燈具 220套，根據(jù)招標(biāo)方的要求， 污水處理廠監(jiān)視系統(tǒng)， 由承包人設(shè)計(jì)方案， 采購原件并安裝調(diào)試。交通條件該工程位于某市某路與江津路交叉口，交通便利。工藝流程本工藝采用生物處理方法——活性污泥法進(jìn)行污水處理，其主要流程如下：廠外來水粗格柵進(jìn)水泵房細(xì)格柵渦流沉砂池巴氏計(jì)量渠選擇池厭氧池排污泵房污泥泵房剩余污泥污泥濃縮池脫水機(jī)房外運(yùn)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)組織管理機(jī)構(gòu)組建說明本工程工期緊， 施工質(zhì)量要求高， 因此我公司將按照全面質(zhì)量管理的方法，以做成精品為目標(biāo)，嚴(yán)格管理，按項(xiàng)目法施工原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并干過類似工程的， 精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)， 代表本公司全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員配備原則：年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)圖管理人員一覽表及主要人員簡歷污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)3.1.2.1管理人員一覽表序號(hào)姓名職務(wù)職稱工作責(zé)任1某項(xiàng)目經(jīng)理工程師全面管理2某施工經(jīng)理工程師主管生產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備安裝3某項(xiàng)目總工工程師技術(shù)管理4某電氣負(fù)責(zé)人工程師電氣施工技術(shù)管理5某儀表負(fù)責(zé)人工程師儀表施工技術(shù)管理6某質(zhì)安負(fù)責(zé)人工程師質(zhì)量安全管理7某供應(yīng)負(fù)責(zé)人工程師設(shè)備材料供應(yīng)貯存管理3.1.2.2主要人員簡歷某（項(xiàng)目經(jīng)理）工程師，大專，簡歷見附表。某（施工經(jīng)理）工程師，大專，曾任蕪湖化工廠 2萬噸/年離子膜工程項(xiàng)目經(jīng)理及合肥化工廠 5萬噸/年離子膜工程項(xiàng)目副經(jīng)理，湖北黃麥嶺磷化工污水處理工程項(xiàng)目總工， 湖北昌豐切片工程的項(xiàng)目總工， 宜化813工程項(xiàng)目總工，合肥化工廠離子膜工程項(xiàng)目總工。某項(xiàng)目總工，工程師，本科，曾參建鄂西化工廠 2.5萬噸/年合成氨、山東青島 5萬噸/年離子膜、黃麥嶺磷化工工程 18萬噸/年磷銨工程、河北滄州化肥廠 1萬噸/年雙氧水裝置、 上海高橋精細(xì)化工廠 DCP工程，歷任技術(shù)員、工程師、現(xiàn)任第七工程公司技術(shù)科長。某，物資供應(yīng)工程師，大專，曾參加宜化六改十工程項(xiàng)目，宜化 813工程項(xiàng)目，貴州甕福磷肥廠重鈣裝置、宜昌第一水廠、上海精細(xì)化工廠、山東青島6萬噸/年離子膜，鄂西化工廠等數(shù)十項(xiàng)工程建設(shè)，歷任材料員、材料供應(yīng)組長，現(xiàn)任第七工程公司供應(yīng)科科長。某電氣工程師，大專，曾參建湖北黃麥嶺磷化工工程，湖北昌豐化纖公司聚酯切片工程， 山東亞星集團(tuán)氯化聚乙烯工程、 湖北宜化 813工程等，歷任技術(shù)員、工程部主任等職，現(xiàn)就職于第七工程公司施工技術(shù)科。某儀表工程師，大專，曾參建鄂西化工廠、貴州甕福磷礦重鈣項(xiàng)目、秭歸坑口火電廠、上海高橋石化、宜化 813等工程，一直從事施工技術(shù)工作。某質(zhì)量工程師，大專，曾參建山東濰坊化工廠、鄂西化工廠、秭歸坑口電廠、宜昌第一水廠、山東亞星氯化聚乙烯等工程的建設(shè)，歷任質(zhì)檢員、單位質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等職，一直從事質(zhì)量檢查工作。項(xiàng)目管理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托， 代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同， 負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。2）施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，主管工程的日常工作，對(duì)施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。根據(jù)工程的要求，負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購、供應(yīng)的管理工作。3）項(xiàng)目總工分管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審， 各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制及交底；負(fù)責(zé)管理四新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、施工技術(shù)檔案等工作，負(fù)責(zé)管理進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)， 負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。4）工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理， 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理， 負(fù)責(zé)施工高度管理， 負(fù)責(zé)總平面圖管理， 負(fù)責(zé)組織編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并保證實(shí)施， 負(fù)責(zé)組織文明施工和安全施工，協(xié)調(diào)質(zhì)量體系要素控制。5）計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同的簽訂與管理； 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算； 負(fù)責(zé)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)工程變更；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；負(fù)責(zé)成本管理及項(xiàng)目核算，負(fù)責(zé)工程分包管理。6）供應(yīng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料、施工機(jī)械的領(lǐng)取，采購、檢驗(yàn)、保管、供應(yīng)工作。7）辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工人員、 非生產(chǎn)車輛的調(diào)度， 管理考核工作； 負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、秘書文印、宣傳報(bào)導(dǎo)、生活后勤、會(huì)務(wù)、微機(jī)檔案管理、思想教育工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工資及勞動(dòng)定額管理工作。8）質(zhì)量安全檢查站負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、 檢查、控制工作， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的監(jiān)督、 檢查、控制工作。施工作業(yè)層的安排和職責(zé)范圍1）按總體施工計(jì)劃安排獨(dú)立地完成所分包的任務(wù)，并及時(shí)編制月計(jì)劃及三周滾動(dòng)計(jì)劃。2）按規(guī)定報(bào)送施工方案及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，遵照質(zhì)量檢查程序完成程序規(guī)定的質(zhì)量檢查及質(zhì)量評(píng)定。3）負(fù)責(zé)工程用安裝材料、設(shè)備檢驗(yàn)或送檢及各自范圍內(nèi)安全文明施工工作。4）負(fù)責(zé)完成應(yīng)完的其它各項(xiàng)工作和應(yīng)負(fù)的有關(guān)責(zé)任。施工任務(wù)的劃分安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安裝，工藝管道安裝。電儀隊(duì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)備、儀表安裝及調(diào)試。化工隊(duì)：負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備及非標(biāo)結(jié)構(gòu)件的防腐施工。管理目標(biāo)

工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件工期為 40天。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量為市優(yōu)。安全生產(chǎn)目標(biāo)無重大安全事故，創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。文明施工和環(huán)保目標(biāo)爭創(chuàng)安全文明工地。1.5%。1.5%。將工程列為本企業(yè)科技示范工程。科技進(jìn)步效益率達(dá)服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。第四章施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計(jì)之綱， 是指導(dǎo)本工程施工的綱要， 包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、施工流程和施工段劃分等。對(duì)于組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等，另章專門編寫，本章不再重復(fù)。4．1施工組織與協(xié)調(diào)4．1．1人力組織我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)， 除按第三章已表述的選擇了項(xiàng)目班子成員外， 并擬選派技術(shù)成熟、 組織嚴(yán)密， 有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍， 負(fù)責(zé)各相應(yīng)專業(yè)的施工。4．1．2機(jī)具組織根據(jù)工程需要， 首先落實(shí)大型機(jī)具——吊車，將根據(jù)需要在施工工地落實(shí)。自備運(yùn)輸車輛和小型機(jī)械機(jī)具，將隨施工隊(duì)伍一起落實(shí)解決。4．2施工準(zhǔn)備4．2．1技術(shù)準(zhǔn)備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之前。2）結(jié)合工程實(shí)際，修訂和編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批認(rèn)可。3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。4）確定控制新建工程施工過程中可能對(duì)已有建筑物、構(gòu)筑物產(chǎn)生影響的監(jiān)測(cè)方法，并在現(xiàn)場(chǎng)布置監(jiān)測(cè)點(diǎn)。4．2．2機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)工程需要，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的就位擬采用 8t汽車吊與手動(dòng)機(jī)具相結(jié)合的方法進(jìn)行，其它各種小型機(jī)具根據(jù)需要配置（見下表） 。

主要施工機(jī)械及工器具需用量計(jì)劃表序號(hào)機(jī)具設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量設(shè)備狀態(tài)1汽車起重機(jī)8t臺(tái)1完好2逆變焊機(jī)時(shí)代逆變 -400型臺(tái)4完好3塑料焊機(jī)臺(tái)1完好4角向磨光機(jī)Ф125臺(tái)φ8完好5等離子切割機(jī)臺(tái)1完好6砂輪切割機(jī)Φ400臺(tái)2完好7電動(dòng)試壓泵6Mpa臺(tái)1完好8空氣壓縮機(jī)0.8Mpa臺(tái)1完好9沖擊電鉆Φ22臺(tái)4完好10手槍鉆Φ8臺(tái)3完好11焊條烘箱臺(tái)1完好12焊條保溫筒臺(tái)8完好13電動(dòng)套絲機(jī)臺(tái)1完好14液位彎管卡臺(tái)1完好15臺(tái)鉆Φ26臺(tái)1完好16電動(dòng)煨管機(jī)臺(tái)2完好17手動(dòng)彎管機(jī)臺(tái)6完好18氣割工具套6完好19磁力電鉆臺(tái)1完好

20手拉葫蘆10t臺(tái)2完好21手拉葫蘆5t臺(tái)4完好22手拉葫蘆2t臺(tái)6完好23手拉葫蘆1t臺(tái)3完好24千斤頂20t臺(tái)2完好25千斤頂10t臺(tái)2完好26接地電阻測(cè)試儀臺(tái)1完好27壓力校驗(yàn)儀臺(tái)1完好28開孔器套2完好29兆歐表500v塊1完好30儀表調(diào)試儀器套1完好31電阻箱塊2完好32電壓電流表塊各1完好4．2．3物質(zhì)準(zhǔn)備因本工程主材大部分由業(yè)主供應(yīng)， 故我方主要采購的是輔助材料， 如焊條、氧氣、乙炔等，在此不作專門說明，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)購買調(diào)用。4．2．4人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 并帶領(lǐng)部分工人， 為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作好必要的設(shè)施搭建，為開工前做好前期準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)物工程量和施工工期情況，結(jié)合我公司勞動(dòng)生產(chǎn)力實(shí)際水平，確定本工程高峰總?cè)藬?shù) 40人。施工時(shí)嚴(yán)格按照動(dòng)態(tài)管理要求， 依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)條件， 嚴(yán)格控制工種數(shù)量需求，按需調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)不留閑人，減少臨時(shí)設(shè)施開支，降低成本，便于優(yōu)化管理。4．3施工進(jìn)度計(jì)劃4．3．1施工進(jìn)度計(jì)劃說明本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排， 本著先緊后松的原則， 在保證工程質(zhì)量、 安全文明施工的前提下縮短工期，根據(jù)工程特點(diǎn)及我單位類似工程經(jīng)驗(yàn)綜合考慮，在進(jìn)口設(shè)備到貨之前， 應(yīng)盡量將國產(chǎn)設(shè)備安裝完畢， 以便進(jìn)口設(shè)備安裝時(shí)，能充分利用車間內(nèi)起重設(shè)備。4．3．2施工進(jìn)度控制計(jì)劃詳見《某市某路污水處理廠安裝工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》 。第五章施工平面布置5．1施工平面布置說明本章根據(jù)貴單位提供的圖紙及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)實(shí)際情況， 結(jié)合施工方案和所需機(jī)具、材料等使用情況，在滿足安全文明施工的前提下，按照方便、緊湊、節(jié)約的原則進(jìn)行了總平面布置（詳見施工總平面布置圖） 。5．2施工平面布置5．2．1本工程施工內(nèi)容為設(shè)備、 電儀安裝， 根據(jù)工程需要， 應(yīng)設(shè)立設(shè)備堆場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、施工機(jī)具箱場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地。5．2．2建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)施工用電已接入，設(shè)置了配電箱，施工用電和生活用電需從此配電箱接出引至各用電處，保證全場(chǎng)有足夠的電力。5．2．3水源干管通達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，部分支管也已引出，根據(jù)需要已有管線引出臨時(shí)用水支線水管，通至各用水地點(diǎn)，以供生活、生產(chǎn)和消防之用。5．3主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置5．3．1生產(chǎn)設(shè)施布置1）工具庫房現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集裝箱式工具庫房二座， 用于存放施工用小型工機(jī)具、 輔材等，焊材庫，占地面積約 20m2。2）非標(biāo)制作場(chǎng)本工程擬設(shè)置非標(biāo)制作場(chǎng)，用于制作部分非標(biāo)準(zhǔn)部件。3）設(shè)備堆場(chǎng)本著設(shè)備在哪里安裝， 就在哪里堆放， 又要盡量集中的原則， 擬設(shè)置七個(gè)設(shè)備堆場(chǎng)，占地面積從 40~80m2不等。5．3．2生活設(shè)施布置1）現(xiàn)場(chǎng)辦公現(xiàn)場(chǎng)辦公室擬布置在沉淀池與機(jī)修車間附近， 搭建臨時(shí)平房。 其中現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公室一間 40m2，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公室一間 15m2，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配置辦公桌椅，保持周圍清潔衛(wèi)生，營造一個(gè)整潔、文明的辦公環(huán)境。2）宿舍、廁所、食堂、浴室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，擬在細(xì)格柵間右側(cè)建一占地約 70m2食堂，內(nèi)置冰柜、蒸飯車、爐灶等，滿足施工人員用膳，因現(xiàn)場(chǎng)已建有廁所，故在不此考慮。宿舍可考慮在廠外租用，如在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)，則沿食堂建設(shè)約 280m2宿舍，每間平均人。床架被褥統(tǒng)一，實(shí)行公寓化管理。整個(gè)生活區(qū)，派人定時(shí)打掃衛(wèi)生，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢，道路整齊，垃圾定期運(yùn)出廠外，為工人營造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。4施工臨時(shí)用水布置施工臨時(shí)用水因業(yè)主已接入廠區(qū)， 足夠施工和生活之用， 故在此作用水量計(jì)算。進(jìn)場(chǎng)后，自進(jìn)水總管接至生活區(qū)以及辦公室、建筑物附近，食堂應(yīng)設(shè)容量為 3m3水箱一座。因水源位置不詳，故不在總平面圖中反應(yīng)。5施工臨時(shí)用電布置5．1施工臨時(shí)用電計(jì)算P=1.10(K1P1+K2P2+K3P3)P—供電總?cè)萘?(KW)P1—電焊機(jī)容量 (KW)P2—室內(nèi)照明總?cè)萘?(KW)P3—室外照明總?cè)萘?(KW)P1=21.6×4=6.4KWP2=0.8×20=16KWP3=0.8×20=16KW則P=1.10(0.6×86.4+0.8×16+0.8×16)=114KW取供電總?cè)萘繛?114KW。5．5．2導(dǎo)線及架設(shè)電線的選擇導(dǎo)線選擇三相五線制。電線選用 BLX型鋁芯橡皮導(dǎo)線標(biāo)稱截面 70mm(使用于主線)2 ，支線用銅芯橡皮導(dǎo)線標(biāo)稱截面 50mm2。5．5．3施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置根據(jù)用電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置情況， 從指導(dǎo)電源至工地總配電箱用架設(shè)電線和直埋式敷設(shè)電纜布置，各主要用電處分設(shè)配電箱，用 10mm2的銅芯橡皮絕緣電纜接至電用地點(diǎn)，因總電源位置不詳，故不在總平面圖中反應(yīng)。第六章主要方法與技術(shù)的說明6.1施工方法與技術(shù)的說明本工程作業(yè)面積大， 設(shè)備分散， 工藝管道較多， 因所采用設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，資料較少，只能根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行本章的編寫，限于篇幅，僅作簡單陳述，中標(biāo)后再根據(jù)工程需要編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。擬編制施工方案序號(hào)方案名稱編制單位完成日期1《電氣安裝調(diào)試方案》電儀隊(duì)進(jìn)點(diǎn)后十日內(nèi)2《儀表安裝調(diào)試方案》電儀隊(duì)進(jìn)點(diǎn)后十日內(nèi)3《機(jī)械設(shè)備安裝方案》安裝隊(duì)收到設(shè)備隨機(jī)文件后 5天內(nèi)4《單機(jī)試運(yùn)方案》安裝隊(duì)試運(yùn)前五天6.2機(jī)械設(shè)備安裝6.2.1機(jī)械設(shè)備安裝程序地腳螺栓灌漿、設(shè)備固定設(shè)備內(nèi)件檢驗(yàn)安裝聯(lián)軸器安裝找正 動(dòng)力機(jī)械安裝聯(lián)軸器連接、找正對(duì)中 動(dòng)力機(jī)械空試潤滑系統(tǒng)試運(yùn)空負(fù)荷試運(yùn)全面封閉檢查補(bǔ)漆、絕熱施工聯(lián)動(dòng)試車以上為機(jī)械設(shè)備安裝通用程序， 實(shí)際安裝過程中可根據(jù)設(shè)備本身的特殊情況作一定調(diào)整，部分項(xiàng)目可以取消。設(shè)備安裝前 ,與設(shè)備有關(guān)的管道要沖洗試壓合格。6.2.2通用部分施工方法設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收：在設(shè)備安裝前對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)工作，并與土建單位辦理中間交接簽證。設(shè)備開箱驗(yàn)收： 按制造廠的裝箱單和質(zhì)量保證書 （合格證） 會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位等開箱檢驗(yàn)，并辦理設(shè)備移交手續(xù)。墊鐵安裝： 設(shè)備用墊鐵進(jìn)行找平找正， 墊鐵組按照“一平兩斜” 設(shè)置，斜墊鐵應(yīng)在上面，且斜墊鐵應(yīng)成對(duì)，拼配保證斜面接觸面積不小于 75%。聯(lián)軸器找正：用“三表法”進(jìn)行找正。設(shè)備按隨機(jī)文件和規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)情況，拼裝時(shí)保證其精度。單機(jī)試車：對(duì)能脫開的設(shè)備電機(jī)進(jìn)行 2小時(shí)的考核運(yùn)行，所有能獨(dú)立進(jìn)行單機(jī)試車的機(jī)泵都進(jìn)行至少 4小時(shí)空負(fù)荷單機(jī)試車。設(shè)備灌漿時(shí)所使用的砼應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求， 澆筑過程中應(yīng)搗固密實(shí)，并監(jiān)測(cè)及糾正可能發(fā)生的設(shè)備安裝偏差。設(shè)備所有管口在配管前保持封閉狀態(tài)， 與設(shè)備相連的管子在碰管前應(yīng)徹底清除管內(nèi)雜物， 防止配管時(shí)雜物掉入管道及設(shè)備內(nèi)， 且管道與設(shè)備碰時(shí)嚴(yán)禁強(qiáng)力對(duì)口， 合理支吊管道， 避免設(shè)備管口直接承受管道重量， 影響設(shè)備安裝精度。泵類設(shè)備安裝：本工程泵類設(shè)備都是進(jìn)口設(shè)備，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)不拆裝，用起重機(jī)具就位后， 以出口法蘭或機(jī)座作為安裝基準(zhǔn)進(jìn)行找平找正工作，檢測(cè)并記錄其間隙即可，如因運(yùn)輸問題，業(yè)主要求拆檢，則在拆卸前我們將作好檢查記錄工作，主要記錄好其軸向間隙，泵體（密封環(huán)）與葉輪口環(huán)間隙等。各零部件相對(duì)位置應(yīng)做好標(biāo)記。 按技術(shù)文件及規(guī)范檢查清洗后， 再進(jìn)行組裝。組裝完畢復(fù)測(cè)各部位間隙是否符合技術(shù)要求，并同原記錄相比較。泵體和所有密封件應(yīng)嚴(yán)密無泄露，試運(yùn)轉(zhuǎn)不低于 2h。風(fēng)機(jī)類設(shè)備安裝SF-鼓風(fēng)機(jī)安裝：1）用墊鐵及框式水平儀將設(shè)備基座找平找正。2）用吊車將鼓風(fēng)機(jī)主機(jī)吊裝就位，并復(fù)測(cè)機(jī)體標(biāo)高及水平度，使之符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。3）從動(dòng)部分找正完畢后，用螺栓與底座把緊，安裝主動(dòng)機(jī)。4）電機(jī)安裝主要是聯(lián)軸器的找正問題，使用成熟工藝“三表法”找正，使聯(lián)軸器的軸向間隙、徑向間隙均達(dá)到技術(shù)文件和規(guī)范要求。軸流風(fēng)機(jī)安裝應(yīng)為整體到貨， 以其主軸作為找正找平基準(zhǔn)， 測(cè)量記錄其軸承軸頸、 葉輪與主體風(fēng)筒口軸向間隙， 主體上部的接觸間隙， 不符合技術(shù)文件要求的予以調(diào)整。提升裝置的安裝本工程設(shè)計(jì)中提升裝置為單包桿起重機(jī)，提升最大高度約 4m，屬小型抱桿，施工時(shí)要嚴(yán)格按照起重設(shè)備施工安裝規(guī)范進(jìn)行施工安裝。抱桿就位采用 QY-8型吊車就位，進(jìn)行找正之后將地腳螺栓擰緊。地錨的施工要嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行，要保證地錨牢固可靠。攪拌器安裝本工程中攪拌器較多， 安裝時(shí)控制好漿葉對(duì)軸線垂直度即可， 試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)分別用清水和工作介質(zhì)進(jìn)行，設(shè)備應(yīng)運(yùn)行平穩(wěn)，無異常振動(dòng)噪聲。格柵安裝格柵安裝時(shí)主要控制好格柵片之間的間距， 機(jī)架的水平度， 導(dǎo)軌的不直度，平行度等關(guān)鍵部位。濃縮機(jī)安裝中心傳動(dòng)式濃縮機(jī)TOC\o"1-5"\h\z適用于鋼板池體和鋼筋混凝土池體中心傳動(dòng)式濃縮機(jī)的安裝 .鋼板池體的制作及安裝應(yīng)符合下列要求 :池底錐面輪廓度公差為 10mm；池壁最大直徑與最小直徑差不大于 20mm；池壁垂直度公差為 5mm；池體縱、橫向中心線極限偏差± 5mm；池體標(biāo)高極限偏差為± 10mm；溢流堰應(yīng)在同一水平面內(nèi)，平面度公差為 3mm。桁架的安裝應(yīng)符合下列要求TOC\o"1-5"\h\za．縱、橫向中心線支池體中心線極限偏差為± 2mm；b．桁架對(duì)池體相對(duì)標(biāo)高差不大于 2mm；c．縱、橫向水平度公差為 1/1000。渦輪減速器的安裝要求應(yīng)符合下列要求a．減速器中心應(yīng)與池體中心相重合，公差為 4mm；b．渦輪減速器對(duì)池體相對(duì)標(biāo)高差不大于 2mm；c．縱、橫向水平度公差為 30/1000。耙齒與池底的間隙應(yīng)符合技術(shù)文件的規(guī)定， 在圓周各點(diǎn)間隙變化的極限偏差為規(guī)定間隙值的 20%。試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)遵守下列規(guī)定a．無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為 4小時(shí)；b．提升機(jī)構(gòu)往復(fù)試驗(yàn) 5次；c．負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，先清水試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn) 4小時(shí)，而后負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 20小時(shí)；d．負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，如臨時(shí)停車超過 10分鐘，必須將耙提起；d．在負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)按技術(shù)文件的要求，調(diào)整過載指示器彈簧。其他機(jī)械設(shè)備的安裝按設(shè)備技術(shù)規(guī)范要求及機(jī)械設(shè)備安裝基本程序進(jìn)行。6.3與設(shè)備有關(guān)管道安裝管道安裝程序：管件制作→管段預(yù)制材料領(lǐng)取、驗(yàn)收熟悉圖紙、進(jìn) 行技術(shù)交底 支架制安管道測(cè)量放線安裝辦理交接手續(xù)←與設(shè)備連接←吹掃←管道試驗(yàn)管子安裝前應(yīng)對(duì)管子外觀進(jìn)行檢查，并把內(nèi)部雜物清理干凈。管道予制在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)鋼平臺(tái)上預(yù)制并且要考慮運(yùn)輸及安裝方便， 留出活口，預(yù)制完將內(nèi)部清理干凈后封閉， 預(yù)制管段必須有足夠的剛度， 管段吊裝時(shí)應(yīng)按位置綁扎繩扣， 要保證吊放平穩(wěn)， 管段不產(chǎn)生塑性變形。 就位后應(yīng)及時(shí)固定，不允許長期處于臨時(shí)固定狀態(tài)。管子、管件對(duì)口要求：對(duì)口前應(yīng)坡口加工好，且將坡口及接口處 20mm范圍內(nèi)鐵銹、 油污等清理干凈， 對(duì)管口不圓度和垂直度超過規(guī)范的應(yīng)予以修整，對(duì)口間隙、錯(cuò)邊量等應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)禁強(qiáng)行對(duì)口。支吊架制安：根據(jù)施工圖和圖集進(jìn)行管架預(yù)制工作，在現(xiàn)場(chǎng)確定好固定支架、活動(dòng)支架、吊架的位置，不得混淆，檢查預(yù)留孔洞、預(yù)埋板的數(shù)量，位置及標(biāo)高是否符合圖紙要求， 將預(yù)埋件上的雜物、 水泥砂漿等清理干凈， 然后進(jìn)行支吊架就位、找正、點(diǎn)固、焊接工作。支架安裝完后應(yīng)牢固，其水平度及與管子接觸情況應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。閥門安裝：安裝前按圖紙核對(duì)其型號(hào)、合格證，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向。按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行閥門的試壓工作， 閥門的就位主要用人力及手拉葫蘆或汽車吊進(jìn)行。法蘭安裝：安裝前按要求進(jìn)行外觀檢查，核對(duì)其公稱壓力，安裝時(shí)法蘭應(yīng)保持平行， 其偏差不得大于法蘭外徑的 1.5%且不大于 2mm，不得強(qiáng)力消除偏斜。管道的焊接： 因本工程所有工藝管線均為低壓管道， 故焊接無特殊要求。施焊時(shí)要注意以下問題：焊接前應(yīng)將管口處油污、鐵銹等清理干凈。焊條必須按照規(guī)定烘烤，烤好的焊條放在保溫筒里保存。大直徑管子可采用下向焊，以提高工作效率。嚴(yán)格控制焊接工藝參數(shù)。6.3.8試驗(yàn)及吹洗： 系統(tǒng)試壓前編制詳細(xì)的施工措施， 將不能參與試壓的系統(tǒng)、設(shè)備、儀表元件予以隔離， 待試壓合格后再予以恢復(fù)。 試驗(yàn)合格后進(jìn)行沖洗工作。電氣安裝及調(diào)試電氣安裝調(diào)試在中標(biāo)后另行編制詳細(xì)的施工方案，在此僅作簡略敘述。電氣安裝工程基本施工程序：配電室控制室盤柜安裝熟悉圖紙、進(jìn)行技術(shù)交底→設(shè)備、材料交接驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)控制箱、動(dòng)力箱安電纜支架安裝→鋼管敷設(shè)→電纜敷設(shè)→校接線→調(diào)試→系統(tǒng)試車間防雷接地安裝照明安裝設(shè)備、材料安裝前先應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，檢查合格，隨機(jī)文件齊全的前提下方可投入使用。低壓配電室的盤柜安裝：在盤柜基礎(chǔ)長度超過 10m時(shí)，其基礎(chǔ)槽鋼及盤柜的找平、 找正宜采用水平尺， 磁力線墜和測(cè)量水平儀相結(jié)合的方法， 保證其水平和垂直度，基礎(chǔ)長度小于 10m的，用水平尺，磁力線墜找平、找正即可?；A(chǔ)型鋼應(yīng)可靠接地， 盤、柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件連接應(yīng)牢固， 不宜和基礎(chǔ)槽鋼焊接。現(xiàn)場(chǎng)控制箱、動(dòng)力箱的找平、找正用水平尺和磁力線墜。穿線鋼管安裝：鋼管不得有裂紋、凹陷等缺陷，變曲半徑應(yīng)滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，鋼管連接應(yīng)采用絲扣連接，并需可靠接地。電纜敷設(shè)工作：電力電纜與控制電纜不應(yīng)配置在同一支架上，高低壓電力電纜、強(qiáng)電、弱電、控制電纜應(yīng)按順序分層配置。電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)排列整齊不宜交叉加以固定，并裝設(shè)標(biāo)志牌，在電纜終端頭，電纜接頭，檢查井內(nèi)等地方應(yīng)裝設(shè)標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上應(yīng)注明線路編號(hào)、起止地點(diǎn)、經(jīng)過的電纜溝號(hào)，規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一，應(yīng)能防腐，掛裝應(yīng)牢固。標(biāo)志牌采用透明的塑料制成，字跡采用明顯顏色的鏤蝕文字。高壓電纜頭的制作，宜采用輻射交連熱縮型，制作過程要嚴(yán)格按照《十六化建輻射交聯(lián)熱縮型電纜頭的制作、安裝》工法和隨機(jī)資料進(jìn)行施工。調(diào)試工作的好壞，直接影響今后試車的安全，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了保證工作的安全、可靠性，各項(xiàng)調(diào)試工作應(yīng)設(shè)立專職的調(diào)試負(fù)責(zé)人， 所有人員持證上崗，一、二次調(diào)試全部結(jié)束后進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，正常后方可進(jìn)行單機(jī)試車。儀表安裝調(diào)試施工程序機(jī)柜安裝 硬件安裝 內(nèi)部線路檢查 盤柜接線、接地 上電裝載程序、組態(tài) 功能測(cè)試 系統(tǒng)試驗(yàn)主要施工方案硬件安裝：先按圖裝好盤柜，然后 PLC生產(chǎn)廠家提供的資料進(jìn)行硬件安裝。將主機(jī)、電源模塊、通訊模塊、 I/O板卡正確安裝就位，注意工作接地與保護(hù)接地的絕緣。依照資料將各硬件設(shè)備正確聯(lián)接起來。然后引入電源線、接地線，即可進(jìn)行主機(jī)調(diào)試了。 PLC接地采用電位接地法，接地阻值不大于 4Ω。組態(tài)在調(diào)試前， 先認(rèn)真閱讀 PLC生產(chǎn)廠家提供的資料， 并嚴(yán)格按相關(guān)資料操作。2）按圖仔細(xì)核對(duì)內(nèi)部接線圖，經(jīng)檢查無誤后才可送電。PLC調(diào)試過程主要是按要求填寫一系列的表格來完成組態(tài)過程。調(diào)試過程包括應(yīng)用軟件調(diào)試和系統(tǒng)基本軟件調(diào)試。 應(yīng)用軟件主要包括監(jiān)視軟件、 通訊軟件、數(shù)據(jù)采集和控制軟件。系統(tǒng)軟件涉及到的內(nèi)容比較多，下面將一一介紹。系統(tǒng)配置： 1）確定通用系統(tǒng)信息的輸入； 2）系統(tǒng)和設(shè)備的確定（即確定網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的軟件、 硬件和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接頭。 確定安裝的物理區(qū)域、 機(jī)柜和系統(tǒng)組件、外設(shè)），確定系統(tǒng)備件； 3）檢查組態(tài)， 防止遺漏網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和不完整的設(shè)備布置。過程點(diǎn)組態(tài)：是數(shù)據(jù)庫的基本數(shù)據(jù)源，在生成回路、梯形圖、畫面顯示、歷史數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和報(bào)表之前， 先登記所用的過程點(diǎn)。 主要操作選擇有： 增加一個(gè)新的過程點(diǎn)； 刪除一個(gè)已存在的過程點(diǎn)； 輸入或修改過程點(diǎn)的參數(shù)值 （用戶級(jí)） ；拷貝過程點(diǎn)，下行加載讀寫操作過程點(diǎn)文件；回路組態(tài)、梯形圖組態(tài)、順序控制組態(tài)；依照具體的生產(chǎn)流程，調(diào)用所需要的功能塊進(jìn)行聯(lián)接。批量管理：啟動(dòng)、關(guān)閉、監(jiān)視連續(xù)單元，完成模型圖生成、單元水平布置，批量監(jiān)視、邏輯控制。顯示組態(tài)： 包括靜態(tài)圖和動(dòng)態(tài)圖的編輯。 靜態(tài)圖編輯， 繪制和編輯復(fù)雜的交互的顯示畫面， 生成一個(gè)面向圖形的， 在畫面的繪制中使用的數(shù)據(jù)庫。 動(dòng)態(tài)圖編輯，將靜態(tài)畫面轉(zhuǎn)化成與過程有相互作用的動(dòng)態(tài)顯示畫面， 使能將顯示圖形與共享系統(tǒng)變量接起來， 指示變量的當(dāng)前值或與變量聯(lián)接允許操作員觀察和改變變量數(shù)值。6.5.2.3I/O卡測(cè)試對(duì)于檢測(cè)回路， 熱電阻測(cè)溫可用電阻箱來模擬熱電阻， 加上對(duì)應(yīng)于測(cè)量溫度的電阻，校驗(yàn)操作站上顯示工程量的 準(zhǔn)確性。普通壓力（差壓）單元，接入電阻箱并串入電流表， 通過改變電阻使輸入模塊信號(hào)電流在 4-20mA內(nèi)變化，檢驗(yàn)微機(jī)上的指示。四線制變送器（流量計(jì)類） ，則可用直流信號(hào)發(fā)生器在現(xiàn)場(chǎng)給輸入單元加上信號(hào)， 檢查微機(jī)上的指示情況， 若輸入輸出為開關(guān)量 （通或斷），則核對(duì)指示狀態(tài)與邏輯關(guān)系是否正確。對(duì)輸出單元， 在相應(yīng)端子上接上電流表， 檢查輸出信號(hào)的準(zhǔn)確性。 0-100%須與 4-20mA一一對(duì)應(yīng)。6.6防腐除銹根據(jù)招標(biāo)文件要求只考慮設(shè)備、 管子等金屬面內(nèi)外油漆。 其它配合防腐施工。施工程序如下：施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底→中間交接→人工除銹→刷底漆→→刷面漆用人工將設(shè)備及結(jié)構(gòu)件表面的油垢、灰土、鐵銹等臟物清理干凈后，八小時(shí)之內(nèi)（空氣干燥情況下）涂上底漆，待其自然干燥后再涂下一遍油漆。涂層應(yīng)均勻，顏色一致，漆膜附著牢固，無剝落、皺紋、氣泡針孔等缺陷。且涂漆完整，無損壞、漏涂現(xiàn)象。除銹及第一遍底漆盡量與制作交叉施工，在地面進(jìn)行，以保證質(zhì)量和進(jìn)度。第七章工期保證措施施工組織保障措施為保證計(jì)劃完成， 我們將選派有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理， 同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、 精力充沛、 能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。2）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量， 確保一次驗(yàn)收合格， 杜絕返工， 以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。3）工程施工綜合性強(qiáng)， 牽涉面廣、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜， 再加上本工程所安裝設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備， 可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期， 尤其在預(yù)試車階段，為保證工期在施工各個(gè)階段都要嚴(yán)密組織、 方案確定、 材料確定層層落實(shí)， 特別要同業(yè)主之間保持密切聯(lián)系，得到業(yè)主最大的支持和配合。計(jì)劃保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃， 針對(duì)不同管理層次分別制定控制計(jì)劃， 實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理。一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，并報(bào)甲方批準(zhǔn)。二級(jí)計(jì)劃： 項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃； 根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃， 按單位工程或工程分部編制橫道計(jì)劃。它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目部各部室和各施工隊(duì)工作計(jì)劃和進(jìn)度控制的依據(jù)。三級(jí)計(jì)劃： 周作業(yè)計(jì)劃； 根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃， 以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)工序計(jì)劃。實(shí)行“三周滾動(dòng)”的計(jì)劃編制方式，計(jì)劃深度到工序級(jí)，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。工序管理保障措施最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，盡量鋪開作業(yè)面各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。 安裝施工階段電儀、 防腐隨時(shí)插入， 不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，預(yù)試車工作爭取具備條件一個(gè)，試一個(gè)，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍及提高施工機(jī)械化水平為確保工期完成， 我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍， 按需調(diào)遷，使勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。2）為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，以保證勞動(dòng)力、 機(jī)械的充足配備， 材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)， 隨著工程各階段控制日期完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用， 為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供有力保障。經(jīng)濟(jì)措施制定獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對(duì)施工班組完不成周作業(yè)者予以計(jì)劃作業(yè)量 10%的罰款， 其相關(guān)人員和主控部門予以獎(jiǎng)金額 15%的罰款。外部環(huán)境保障措施1）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2）做好施工擾民問題的細(xì)致工作，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。并由經(jīng)理部施工副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。后勤工作辦公室負(fù)責(zé)搞好后勤工作， 排班合理， 使大家能勞逸結(jié)合， 以充沛的精力來完成手中的工作。第八章質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物； 過程就是從無到有的施工建造； 服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意； 規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量按國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)； 而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作， 使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作， 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理， 規(guī)范管理工作程序， 提高工程質(zhì)量， 從而達(dá)到交付滿意工程的目的。 在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、 施工質(zhì)量保證體系、 施工質(zhì)量控制措施、 全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述， 而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的， 詳見《工程質(zhì)量總控制圖》 。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量總控制圖施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職施工質(zhì)量管理體事前控制施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量總控制圖施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職施工質(zhì)量管理體事前控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上， 本企業(yè)制定如下目標(biāo)： 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 為確特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 以保證工程總的施工質(zhì)。分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表序分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱合格優(yōu)良率一次交驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)

號(hào)率1設(shè)備安裝工程攪拌機(jī)類設(shè)備安裝100%>95%優(yōu)良泵類設(shè)備安裝100%>98%閘門類安裝100%>95%風(fēng)機(jī)安裝100%>95%曝氣機(jī)安裝100%>95%格柵安裝100%>90%起重設(shè)備安裝100%>95%輸送設(shè)備安裝100%>90%優(yōu)良其它專業(yè)設(shè)備安裝100%>90%2工藝安裝工程污水管安裝100%>90%優(yōu)良空氣管安裝100%>90%3電氣安裝工程電氣工程各分項(xiàng)100%>90%優(yōu)良4儀表安裝工程儀表工程各分項(xiàng)100%>90%優(yōu)良5防腐工程防腐工程各分項(xiàng)100%>90%優(yōu)良施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素， 整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)， 同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。建立管道等安裝質(zhì)保體系。1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作， 在本工程中， 我們將以以下

施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）2）質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)， 建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、 實(shí)施及修改工作； 組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)； 合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源， 按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)； 對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主的關(guān)系。項(xiàng)目總工程師職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員； 確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程， 并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書， 并逐級(jí)交底至作業(yè)班組； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商， 處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案， 組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。施工經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：施工經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)， 在布置施工任務(wù)時(shí)， 充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)量工程師職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 行使監(jiān)督檢查職能， 巡回檢查， 隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況， 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)； 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定， 對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人， 參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。施工隊(duì)長職責(zé)：施工隊(duì)長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念， 并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查， 隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作， 質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容， 督促其整改。 施工隊(duì)長亦是各分項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、 質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，本工程在管理過程中， 將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。

施工質(zhì)量管理體系圖施工質(zhì)量管理體系圖8.2.2施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依， 但關(guān)鍵是運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系， 才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的， 而保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來， 而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解， 做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工隊(duì)長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的產(chǎn)品或半成品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論， 并產(chǎn)生改進(jìn)意見， 再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2)施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3)質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)， 則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求， 故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。(1)“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵， 無論是從管理層到勞務(wù)層， 其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前， 我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，各工種必須持有效的上崗證書才能上崗。 在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。人員培訓(xùn)詳見 《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》 。人員培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員施工班組班長一周輪訓(xùn)3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)6工程重點(diǎn)、難點(diǎn)主管工長、崗長一周輪訓(xùn)在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層， 實(shí)施層層管理、 層層評(píng)定的方式進(jìn)行。 進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)， 以確保本工程能順利完成。 人員管理評(píng)定詳見 《人員管理評(píng)定計(jì)劃表》 。人員管理評(píng)定計(jì)劃表序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月每月的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目總工程師一個(gè)月主管的質(zhì)量實(shí)施情況3施工經(jīng)理一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4施工工長每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況5質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況6材料員每旬材料檢測(cè)情況7施工班組每旬操作的質(zhì)量保證(2)“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程序的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大， 故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)， 使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。 而在施工中， 班組必須對(duì)施工機(jī)械每臺(tái)班的工作前、中、后進(jìn)行保養(yǎng)， 并定機(jī)定人專職負(fù)責(zé)， 以便發(fā)揮出施工機(jī)械的正常效率，延長施工機(jī)械的使用壽命。 施工機(jī)械工作一段時(shí)間后， 應(yīng)進(jìn)行定期保養(yǎng)， 其間隔時(shí)間及保養(yǎng)內(nèi)容按照機(jī)械操作技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行?！傲稀钡囊蛩夭牧?含設(shè)備)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求， 工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。 所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工的前提。對(duì)用于工程的主要材料， 進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、 材質(zhì)證明單，必要時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 報(bào)請(qǐng)業(yè)主、 監(jiān)理方認(rèn)可后才能投入工程使用。 工程中所有各種設(shè)備， 必須具有出廠合格證和產(chǎn)品質(zhì)量證明書。 由于運(yùn)輸、 安裝等原因出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題， 應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理， 經(jīng)分析研究， 經(jīng)處理鑒定后才能使用。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)取得

供方和商檢人員鑒署的商務(wù)記錄，提出拒用和索賠等。新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并取得業(yè)主、監(jiān)理方同意后才能投入使用。“法”的因素施工方法正確與否，是直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。施工工藝、方法的選定，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備的配置、施工組織與管理、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，掌握、運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝、方法是提高工程質(zhì)量的有效途徑。在本項(xiàng)目的施工中，我們將結(jié)合工程設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)要求、公司的投入能力，編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程的施工工藝、 方法，向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，保證工藝方法的認(rèn)真落實(shí)， 有利發(fā)揮技術(shù)的保障作用， 滿足質(zhì)量目標(biāo)要求。施工工藝、方法落實(shí)流程圖為：施工工藝、方法落實(shí)流程圖繪制成冊(cè)交底過程落實(shí)情況報(bào)告編制“環(huán)”的因素工程施工的特點(diǎn)是露天作業(yè)較多， 且季節(jié)的變換、 作業(yè)時(shí)間的好壞對(duì)人員、材料、機(jī)具的影響較大，控制的好壞將直接影響工程實(shí)物質(zhì)量。項(xiàng)目施工中，必須充分利用好的施工環(huán)境， 避免不利的施工作業(yè)環(huán)境， 并采取措施改善施工環(huán)境。9.2.3施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1)施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》 。施工階段性質(zhì)量控制措施圖工程原材料質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、 技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工階段施工安裝工藝過程質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制量 施工事前控制施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制， 事前控制是先導(dǎo)。 事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、 半成品、構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制， 并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、 圖紙會(huì)審等工作， 并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、 工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁， 建筑物及設(shè)備基礎(chǔ)定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍： 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，注意保護(hù)自己和別人的勞動(dòng)成果。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制， 是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收：整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2)各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 階段性進(jìn)度計(jì)劃、 月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間， 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下， 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。 如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位， 工期必須服從質(zhì)量， 沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下， 編制每周、 每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、 科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣： 發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄， 并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證， 并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下， 合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每—個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、 施工進(jìn)度、 圖紙要求、 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師 (質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員， 特別是施工工長、 質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中， 將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： 施工前各種施工圖； 原設(shè)備、材料的材質(zhì)證明、合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證冊(cè)書；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； 沉降觀測(cè)； 工藝管道的焊接； 設(shè)備的試動(dòng)轉(zhuǎn)； 電氣、儀表的調(diào)試。施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求， 對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)， 加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員， 均要求達(dá)到—定的技術(shù)等級(jí)， 具有相應(yīng)的操作技能，且必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察， 對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)， 以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量教育， 提高他們的質(zhì)量意識(shí)， 自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員， 特別是工長及質(zhì)檢人員， 應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量， 尤其是用于焊接施工的材料質(zhì)量， 將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。材料采購控制流程圖（如下） 。主要采購的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購， 如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足， 就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審， 合格后再進(jìn)廳采購。 物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類 A、 B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)， B類；材料必須有合格證；一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期 （半年度）組織對(duì)于選用材料供應(yīng)商進(jìn)行審核， 如審核中發(fā)觀不合格的，從合格材料供應(yīng)花名冊(cè)中除名。材料供應(yīng)流程控制圖合格簽訂合同原材料進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，避免使污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換；鋼材：必須有材質(zhì)證明，原材料必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)。進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)格型號(hào)使用部位掛標(biāo)識(shí)。氧氣、乙炔、氬氣：必須有合格證，分開擺放，插牌標(biāo)識(shí)。焊接材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報(bào)告。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有半成品必須標(biāo)明工程部位。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄，以具有追溯性。施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施， 在計(jì)量工作中， 我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作， 并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu) (經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意) ，按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖， 使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求， 使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工作的施工質(zhì)量。污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)第九章安全保證措施安全管理安全牽掛著千家萬戶， 安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事， 能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全， 也決定著工程施工能否順利進(jìn)行， 是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。工程施工與其他行業(yè)不同， 一是由于產(chǎn)品的固定性、 施工的流動(dòng)性決定了工程安全生產(chǎn)的特殊性， 即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞產(chǎn)品進(jìn)行野外、 露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹影響大。二是目前工程施工中高空作業(yè)與電接觸作業(yè)， 易燃易爆有毒介質(zhì)下作業(yè)比較多， 危險(xiǎn)性大，不安全因素多。由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)工程施工顯得極為重要。在工程施工中， 一定要采取有效措施加強(qiáng)安全管理， 確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。管理方針1）管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。2）管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在0.4‰以下，確保安全生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。1）全目標(biāo)分解圖杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故輕傷事故率控制在 0.4杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故輕傷事故率控制在 0.4‰以下安全管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主’’方針和

安全管理目標(biāo)所需的組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方 (政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì))對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。1)組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖地方或上級(jí)安

全主管部門相關(guān)部門專業(yè)安全工程師地方或上級(jí)安

全主管部門相關(guān)部門專業(yè)安全工程師2)安全管理制度安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。班前撿查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、 專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)驗(yàn)收制大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。周一安全活動(dòng)制污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)污水處理廠設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底， 使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查， 對(duì)查處的安全隱患必須定措施、 定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。管理人員實(shí)行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行， 加強(qiáng)施工管理人員的安全考核， 加強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情， 要立即停工， 同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。持證上崗制：各工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。3)安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。施工經(jīng)理直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。項(xiàng)目總工程師制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案， 督促安全措施落實(shí)， 解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全責(zé)任人督促施工全過程的安全生產(chǎn)， 糾正違章， 配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機(jī)械的安全使用， 監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作， 并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。施工工長(專業(yè)工程師 )負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施， 制定分項(xiàng)工程的安全方案， 進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。其他部門勞資部門保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)， 控制加班加點(diǎn)， 保證勞逸結(jié)合；財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)； 后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康； 材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的產(chǎn)品和材料。4)安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。(1)安全教育的特點(diǎn)①安全教育的全員性： 安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件， 任何人不得例外。②安全教育的長期性： 安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程， 貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。③安全教育的專業(yè)性： 安全生產(chǎn)的管理與技術(shù)性結(jié)合， 使得安全教育具有專業(yè)性要求。安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi)容安全安全生產(chǎn)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育，黨和國家

思想教育的思想基礎(chǔ)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育。安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀(jì)律教育廠規(guī)廠紀(jì)、職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育程序上報(bào)企業(yè)總

部邀請(qǐng)專家講課、 安全上報(bào)企業(yè)總

部管理人員安全培訓(xùn)資料下發(fā)、 考試并填管理人員安全培訓(xùn)寫培訓(xùn)檔案組織安全教育特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底集中授課查驗(yàn)上 崗證，填寫教育卡安全資料下發(fā)， 批閱教育試卷填寫教 育卡三檢查、 班前工具檢組織安全教育特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底集中授課查驗(yàn)上 崗證，填寫教育卡安全資料下發(fā)， 批閱教育試卷填寫教 育卡三檢查、 班前工具檢查、日安全注意事項(xiàng)上報(bào)安全負(fù)

責(zé)人備案上報(bào)安全負(fù)

責(zé)人備案現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工

程師監(jiān)督檢10.1.3安全防護(hù)措施根據(jù)系統(tǒng)工程學(xué)的原理， 將施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)， 利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)五年來發(fā)生的職工因工死亡事故的類別、 原因、發(fā)生的部位等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，得到主要發(fā)生高處墜落 (占44．8％)觸電(16.6%)物體打擊、 (占12%)、機(jī)械傷害(占 7.2%)、坍塌事故 (占 6％)這五類事故占總數(shù)的 86.6%。而在以上事故中，高處墜落、觸電、物體打擊，機(jī)械傷害都與安全防護(hù)有關(guān)。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防護(hù)工作。1)安全防護(hù)的重點(diǎn)分析安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：高空施工防墜落；基坑周邊的防護(hù)；外檐安全防護(hù)等；各種電動(dòng)工具、施工用電的安全防護(hù)等；立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。2)防護(hù)方案用電防護(hù)所有電動(dòng)機(jī)械， 應(yīng)有專人負(fù)責(zé)， 定期檢查和維修保養(yǎng)， 電氣設(shè)備應(yīng)保護(hù)接零。開關(guān)箱應(yīng)干燥通風(fēng)，防雨防塵。吊裝安全防護(hù)大中型吊裝前應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，吊裝區(qū)域內(nèi)用紅色布條圍上，并掛上警示牌，且有專人監(jiān)督和管理。洞口防護(hù)邊長或直徑為 25-50cm的洞口，用堅(jiān)實(shí)的木板蓋，蓋板應(yīng)能挪動(dòng)、移動(dòng)，并用標(biāo)識(shí)。邊長或直徑為 50-150cm的洞口， 四周設(shè)防護(hù)欄桿， 具體做法同臨防護(hù)。 邊長或直徑大于 150cm的洞口還應(yīng)鋪設(shè)安全網(wǎng)。對(duì)于作業(yè)時(shí)間較長， 建筑物周邊設(shè)置 3m寬外圍架， 外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。在主要出入口處設(shè)防護(hù)通道。防護(hù)通道長度長天 6m，寬度大于洞口 50cm，兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉，上部設(shè)置兩道木板防護(hù)，兩道防護(hù)層間的距離為 50cm。為確保工程安全，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立足夠的標(biāo)志，宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌等。第十章文明施工及環(huán)保方案措施文明施工的程序體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平， 整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、 井然有序的平面布置， 給人的將是煥然一新的感覺。 因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。1文明施工措施1文明施工目標(biāo)1）保證達(dá)到“湖北省級(jí)安全文明工地”要求并獲得相關(guān)的榮譽(yù)稱號(hào)。2）做到“五化” ：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。2文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序1）建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工組員：各專業(yè)工長。2）安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖如下圖所示：安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖施工作業(yè)隊(duì) 施工操作工人3現(xiàn)場(chǎng)管理原則1）進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2）建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種， 這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。 為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。3）勤于檢查，及時(shí)整改對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜， 也可能出現(xiàn)三不管的死角， 在檢查中要特別注意， 一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。4文明施工措施1)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理方面的措施在現(xiàn)場(chǎng)入口的顯著位置設(shè)立我公司規(guī)定的“一圖六牌” ，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)， 并適當(dāng)更換內(nèi)容， 確實(shí)起到鼓舞士氣，表揚(yáng)先進(jìn)的作用。2)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的措施現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面圖定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。電焊機(jī)、等離子切割機(jī)等需要搭設(shè)護(hù)棚的機(jī)械，搭設(shè)護(hù)棚時(shí)要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。3)現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理的措施施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、職工 (包括民工)宿舍，保持清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。工地食堂及臨時(shí)賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，廁所由專人負(fù)責(zé)定期打掃。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩耍。10.1.5文明施工管理組織計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總工程師 施工管理人員投入相應(yīng)人財(cái)物材料堆放整齊投入相應(yīng)人財(cái)物對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃 安排人員按要求進(jìn)行全面布置 工完場(chǎng)清進(jìn)行處理保證并提高10.2環(huán)境保護(hù)措施及方案聯(lián)合國1972年發(fā)表《人類環(huán)境宣言》 特別是1992年里約熱內(nèi)盧聯(lián)合國展大會(huì)以來， 環(huán)境管理問題日益引起全人類的關(guān)注。 政府領(lǐng)導(dǎo)、 科學(xué)家和民眾認(rèn)識(shí)到在全球范圍內(nèi)保護(hù)人類生存環(huán)境的嚴(yán)重性和迫切性， 使加強(qiáng)環(huán)境管理這個(gè)戰(zhàn)略趨勢(shì)已成為當(dāng)今世界的大潮流。 作為施工總承包企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)自身因素對(duì)環(huán)境的影響，并通過執(zhí)行 ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善，為建筑企業(yè)施工環(huán)境管理做出典范。環(huán)境管理意義為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境， 防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康， 促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步，必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)， 所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項(xiàng)工作。環(huán)境管理的目標(biāo)TOC\o"1-5"\h\z1）噪音排放達(dá)標(biāo)：安裝施工，晝間 <70dB，夜間 <55dB電儀施工，晝間 <65dB，夜間 <55dB2）防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級(jí)排放規(guī)定，煙塵排放濃度 <400mg／Nm3。）3）生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《某市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》 。4）防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。5）施工垃圾分類處理，盡量回收利用。6）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。環(huán)境管理組織與職責(zé)1）環(huán)境管理組織公司（主管經(jīng)理）環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖主管部門 項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）施工現(xiàn)場(chǎng)（各專業(yè)人員）2）職責(zé)公司主管經(jīng)理：主管公司的環(huán)境管理工作。主管部門：負(fù)責(zé)公司環(huán)境管