2021年裝飾公司業(yè)務員薪酬管理制度

2021年裝飾公司業(yè)務員薪酬管理制度根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則為了公司的加強管理激勵員工的工作制定員工薪酬管理制度;業(yè)務人員薪酬由底薪,提成兩部分組成'第一章總則第一條.為了全面評估員工工作績效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二條.本制度確立業(yè)務員獎勵處罰的方式和標準第三條?凡公司業(yè)務員均適用本制度第二章薪酬管理機構第四條.公司成立薪酬管理領導小組薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監(jiān)督工作對業(yè)務員薪酬事項有最終裁定權第五條.公司業(yè)務經(jīng)理及財務組成業(yè)務員薪酬考核具體工作制定考評指標提成參數(shù)決定業(yè)務獎罰實施第六條.薪酬評定小組由業(yè)務部經(jīng)理每季度招集一次由財務部工資人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作第三章業(yè)務員薪酬構成第七條.業(yè)務員薪酬由基本工資獎勵提成和公司統(tǒng)一福利機構發(fā)放月薪=基本工資獎勵提成實際月薪=基本工資社保獎勵提成第八條.基本工資標準2?業(yè)務員實習期內《l-xx月》基本工資為1200元每日15餐貼/月轉為正式職工后享受公司各項福利待遇基本工資為1500元/月第九條.業(yè)務提成標準實習生底薪1200業(yè)績提成的1%點、注:《不少于5萬業(yè)績目標基礎內》老職工底薪1200業(yè)績提成的2%點、注:《不少于10萬業(yè)績目標基礎內》第十條超額結算提成標準超額完成目標每月5萬-20萬=底薪2%提成超額完成目標每月20萬-50萬=底薪3%提成3超額完成目標每月50以上=底薪4%提成第四章業(yè)務員獎勵辦法第十一條獎勵提成的發(fā)放辦法獎勵提成發(fā)放與該業(yè)務員服務的付款情況應對,!l公司底薪統(tǒng)一為每月xx號發(fā)放第十二條.業(yè)務員提成發(fā)放辦法如:當累月業(yè)績銷售額10萬=獎勵提成2%,=2000元整》=當月發(fā)放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發(fā)放;第十三條業(yè)務員獎勵辦法%1、全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元2、合理化建議被公司采納的根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次3、應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚公司在擴展新小區(qū)時業(yè)務員銷售前第一套樣板房獎勵200元整,業(yè)務員能每月超標完成業(yè)務量的獎勵話費補貼公交補貼各100元整)確保公司年度銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次7、在現(xiàn)有市場的基礎上,公司每拓展一個地區(qū),效益明顯者獎勵1000元,記大功一次8、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚第五章業(yè)務員薪酬處罰辦法第十四條業(yè)務員薪酬處罰辦法1.業(yè)務員在當月沒有完成業(yè)務指標的按業(yè)務經(jīng)理評定統(tǒng)一處罰,并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標公司將書面通知業(yè)務員,將在7個工作日內退辭2.業(yè)務員上下班不打卡處罰標準:遲到一次處罰10元整《10分鐘內》遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》《部門領導簽字情況下》.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務員有竄單私單行為的;第一次嚴重警告并罰款500元整;如第二次在犯公司直接退辭;并沒收所有獎金及提成;底薪打五折;業(yè)務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣;自作主張的有損公司形象和利益公司直接辭退;第六章其他第十五條業(yè)務員除了完成本職工作外還應積極主動的配合公司其他工作第十六條業(yè)務員在從事業(yè)務過程中不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規(guī)業(yè)務員應遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務以外的商業(yè)活到,第十七條業(yè)務銷售任務指標公司薪酬管理領導小組可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更2021年裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員。第一章文明施工一：施工前準備：1．施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。2．進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。3．施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設計圖紙與設計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。4．為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。二．施工期間：1．現(xiàn)場工程部負責人全權管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。2．施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。3．工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。4．材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。5．施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突；愛護業(yè)主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。6．施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現(xiàn)漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應及時與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。7．現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關責任。8．施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設計問題應盡快與現(xiàn)場管理人員或設計人員聯(lián)系，服從現(xiàn)場工程部負責人的指令。9．施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材料。10．施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。11．施工期間，現(xiàn)場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現(xiàn)的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。12．妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。13．遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定，不得違章作業(yè)。14．施工過程中，須關閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。15．遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現(xiàn)場不得讓非施工人員進入。第二章施工安全1．各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規(guī)程。2．施工現(xiàn)場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。3．節(jié)約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。4．登高作業(yè)前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業(yè)時現(xiàn)場需有專人監(jiān)護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。5．下班時清理好現(xiàn)場，關好門窗，檢查水、電源是否關閉，以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產生的后果均由施工負責人承擔，并追究其一切損失賠償。6．以上條例每違反其中一項視情節(jié)大小給予50-100元的罰款，若因違反條例發(fā)生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。第三章工程質量1．工程施工前，設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。2．工程部嚴格按照經(jīng)業(yè)主確認的圖紙施工若確需設計變更，必須經(jīng)設計師和業(yè)主簽字確認。原材料采購進場時，施工人員必須進行質量驗收，對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責;下道工序為上道工序服務，不相互挑剔。6．各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。7.水電工程穩(wěn)蔽驗收時，水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份,