磐石市超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問題研究分析 物流管理專業(yè)

摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到了諸多管理混亂，庫(kù)存積壓或短缺等問題，能有效進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)尤為重要。為提高倉(cāng)儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)在管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)的提高問題、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)資源，要及時(shí)適應(yīng)行業(yè)的高效率、低成本的要求。本文以分析超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)發(fā)展為主線，理論聯(lián)系實(shí)際，在闡述相關(guān)概念理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中存在的不合理現(xiàn)象，分析了超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)所存在具體問題。針對(duì)這一情況，提出相對(duì)于超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際發(fā)展水平的解決方案。關(guān)鍵字倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)施問題對(duì)策AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,theincreasinglyfiercemarketcompetition,manyenterprisesinthemanagementhasexperiencedalotofconfusioninmanagement,inventorybacklogorshortage,theeffectivenessofwarehousemanagementisparticularlyimportantinanenterprise.Inordertoimprovethecompetitivenessofthewarehouse,shouldbeinthemanagementidearenewalandinnovationofmodernlogisticsmanagement,informationtechnology,improvethequalityofpersonnel,servicesextensionandmoreeffortstocontinuouslyoptimizetheallocationofresources.Timelytomeettheindustry'shighefficiency,lowcostrequirements.ThispaperbasedontheanalysisofShenyangHenglulogisticsdevelopmentasthemainline,betweentheoryandpractice,basedonexplainingtherelatedconceptsonthetheory,combinedwiththeunreasonablephenomenonexistedinShenyangHenglulogisticsactivities,analyzestheShenyangHenglulogisticswarehousingmanagementactivitieshavespecificproblems.Inviewofthissituation,putforwardthesolutionwithrespecttoShenyangHenglulogisticswarehousingandtheactuallevelofdevelopment.KeywordsWarehousemanagementFacilitiesProblemCountermeasure目錄TOC\o"1-2"\h\z\u引言 1一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 2（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義 2（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 2（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用 4二、超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 6（一）超越飼料加工有限責(zé)任公司有限公司簡(jiǎn)介 6（二）超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 6三、超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題 8（一）倉(cāng)庫(kù)空間利用不合理 8（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本過高 8（三）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不完善 9（四）缺乏退回物資處理機(jī)制 9（五）

倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員素質(zhì)低，缺乏專業(yè)人才 9四、超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問題解決建議 10（一）提高倉(cāng)庫(kù)利用率 10（二）降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 10（三）完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施 11（四）及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)里的退回貨物和積壓的料物，減少資金占用 11（五）加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理員工的素質(zhì)和績(jī)效考核 11結(jié)論 13參考文獻(xiàn) 14致謝 15引言我國(guó)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的固定投資持續(xù)不斷增長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但是部分企業(yè)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏，不利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展速度快，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度較快，但是倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全，不能適應(yīng)快速增長(zhǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需要，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，沒有規(guī)范。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)越來越多，他們紛紛投資建庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變的更加激烈，而且布局不夠合理，企業(yè)利潤(rùn)低。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展，但是倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)不足。物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流系統(tǒng)的重要組成部分，越來越受到物流界的關(guān)注?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的健康快速發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重大的意義。本文以超越飼料加工有限責(zé)任公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理為研究對(duì)象，將理論和實(shí)際相結(jié)合，通過對(duì)超越飼料加工有限責(zé)任公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行深入的剖析，找出超越飼料加工有限責(zé)任公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的一些不足，并提出相應(yīng)的可行的改進(jìn)意見。一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義“倉(cāng)”也稱為倉(cāng)庫(kù)，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存?！皞}(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。簡(jiǎn)言之，倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)主要是在商品流通過程中貨物儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理，其管理的內(nèi)容有技術(shù)的也有經(jīng)濟(jì)的，主要包括以下幾個(gè)方面。1、倉(cāng)庫(kù)選址與布點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)選址與布點(diǎn)包括倉(cāng)庫(kù)選址應(yīng)遵循的基本原則、倉(cāng)庫(kù)選址時(shí)應(yīng)考慮的基本因素以及倉(cāng)庫(kù)選址的技術(shù)方法，多點(diǎn)布置時(shí)還要考慮網(wǎng)絡(luò)中倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量和規(guī)模大小、相對(duì)位置和服務(wù)的客戶等問題。2、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定和內(nèi)部合理布局倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定和內(nèi)部合理布局包括倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)面積及建筑物面積的確定，庫(kù)內(nèi)道路和作業(yè)區(qū)的平面和豎向布置，庫(kù)房?jī)?nèi)部各作業(yè)區(qū)域的劃分和作業(yè)通道布置的方式。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)布局是頂層設(shè)計(jì)，也是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心。就是要把一個(gè)復(fù)雜紛亂的物流系統(tǒng)通過樞紐的布局設(shè)計(jì)改造成為“干線運(yùn)輸+區(qū)域配送”的模式，樞紐就是以倉(cāng)庫(kù)為基地的配送中心。在相應(yīng)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，表現(xiàn)為“聯(lián)庫(kù)管理”的模式，分為集中式、分布式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設(shè)計(jì)是整個(gè)系統(tǒng)布局的關(guān)鍵。這部分內(nèi)容通常并不包含在倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)WMS之中，但是對(duì)于布局設(shè)計(jì)變化的適應(yīng)性、通用性也會(huì)成為客戶選擇WMS的一個(gè)重要依據(jù)。3、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的選擇和配備倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的選擇和配備包括如何根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的特點(diǎn)和儲(chǔ)存商品的種類和理化特性，合理地選擇和配備倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、作業(yè)機(jī)械以及如何合理使用和管理。4、倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得包括企業(yè)通過什么方式來獲得倉(cāng)儲(chǔ)資源。通常，一個(gè)企業(yè)獲得資源的方式包括使用自有資金、使用銀行借貸資金、發(fā)行企業(yè)債券、向企業(yè)內(nèi)部職工或社會(huì)公眾募股等方式。歸結(jié)起來包括兩種途徑：一是企業(yè)內(nèi)部資金；二是企業(yè)外部資金。不同的資源獲得方式其成本不同。5、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)隨著作業(yè)范圍和功能的不同其復(fù)雜程度也不盡相同，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要內(nèi)容，它涉及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的結(jié)構(gòu)與崗位分工、作業(yè)流程的設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的技術(shù)方法和作業(yè)手段，還包括倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的信息處理等。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的操作是最基礎(chǔ)的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因?yàn)槿绱耍瑐}(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的操作信息化部分成為WMS與其他管理軟件如進(jìn)銷存、ERP等相區(qū)別的標(biāo)志。這部分內(nèi)容不僅要根據(jù)上一層確定的控制目標(biāo)和管理模式落實(shí)為操作流程，還要與眾多的專用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)相銜接，所以是技術(shù)上最復(fù)雜的部分。國(guó)產(chǎn)WMS與國(guó)外先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件相比，最大的差距可能也就在這里，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)相差數(shù)十倍、上百倍，也是這個(gè)原因。6、庫(kù)存控制庫(kù)存是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本功能，企業(yè)為了能及時(shí)滿足客戶的需求，就必須經(jīng)常保持一定數(shù)量的商品庫(kù)存，存貨不足會(huì)造成供應(yīng)斷檔，存貨過多會(huì)造成商品積壓、倉(cāng)儲(chǔ)成本上升。庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理中最為復(fù)雜的內(nèi)容，是倉(cāng)儲(chǔ)管理從傳統(tǒng)的存貨管理向高級(jí)的存貨系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制發(fā)展的重要標(biāo)志。庫(kù)存的最優(yōu)控制部分是確定倉(cāng)庫(kù)的商業(yè)模式的，即要（根據(jù)上一層設(shè)計(jì)的要求）確定本倉(cāng)庫(kù)的管理目標(biāo)和管理模式，如果是供應(yīng)鏈上的一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，是成本中心，多以服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本為控制目標(biāo)，追求合理庫(kù)存甚至零庫(kù)存；如果是獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心，則是完全不同的目標(biāo)和管理模式，除了服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行成本外，更關(guān)心利潤(rùn)的核算，因此計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理成為其中極其重要的組成部分，因?yàn)樵谟?jì)費(fèi)系統(tǒng)中固化了市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和策略。7、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理從管理學(xué)的角度來看，經(jīng)營(yíng)管理更加注重企業(yè)與外部環(huán)境的和諧，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理方式和科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其目的是獲得最大的經(jīng)營(yíng)效果。8、倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理人在社會(huì)生活中是最具有主觀能動(dòng)性的，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開人的參與，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)也不例外。倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理主要涉及人才的選拔和合理使用、人才的培養(yǎng)和激勵(lì)、分配制度的確立等。此外，倉(cāng)儲(chǔ)管理還涉及倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、信息技術(shù)的應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用1、良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理能保證社會(huì)生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行供應(yīng)單位從社會(huì)和本單位的經(jīng)濟(jì)利益考慮，通常是以一定批量和時(shí)間間隔向需求單位供應(yīng)物資，而企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)行，每天都要消耗一定數(shù)量的物資，所以需要足夠的物資儲(chǔ)備來加以協(xié)調(diào)。而且在生產(chǎn)過程中，上道工序生產(chǎn)和下道工序生產(chǎn)之間，總免不了有一定的時(shí)間間隔，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，需要有一定的物資儲(chǔ)備保證。2、保值作用任何一種物資，從生產(chǎn)到消費(fèi)，由于本身性質(zhì)，所處的條件，以及自然的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價(jià)值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，如果不創(chuàng)造必要條件，就不可避免地使物資造成損害。因此，必須進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)對(duì)物資的養(yǎng)護(hù)，搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理，以保護(hù)好處于暫時(shí)停滯狀態(tài)物資的使用價(jià)值。同時(shí)，在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中，努力做到流向合理，加快物資流轉(zhuǎn)速度，注意物資的合理分配和合理供應(yīng)，不斷提高工作效率，使有限的物資能及時(shí)發(fā)揮最大的效用。3、促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置當(dāng)物資離開生產(chǎn)過程進(jìn)入消費(fèi)過程的準(zhǔn)備階段即處于庫(kù)存階段時(shí)，對(duì)于實(shí)際的再生產(chǎn)過程是必需的，但此時(shí)物資處于閑置狀態(tài)，不產(chǎn)生利潤(rùn)（對(duì)在庫(kù)物資進(jìn)行整理、加工、分類除外）。所以當(dāng)部分企業(yè)儲(chǔ)備物資超過了保證再生產(chǎn)所必需的界限時(shí)，從整個(gè)社會(huì)來看，這就是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，我們更多看到的是，即使是同類產(chǎn)品，在一些行業(yè)呆滯，長(zhǎng)期閑置不用，而在另一些行業(yè)和企業(yè)卻表現(xiàn)短缺，使得開工不足，影響正常生產(chǎn)。積壓和短缺并存產(chǎn)生的一部分原因是因?yàn)槲镔Y流通體制不合理和庫(kù)存管理不適宜。從技術(shù)上講，現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)理論能夠解決庫(kù)存的合理數(shù)量問題，這就為合理利用資源提供了可能。4、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過占用較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存的首要目的是為了企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料、零配件供應(yīng)。庫(kù)存過多，不僅造成物資積壓，增加保管費(fèi)用，而且過多占用流動(dòng)資金。資金也是一種稀缺資源，能投資于其他方面產(chǎn)生利潤(rùn)，能存入銀行產(chǎn)生利息。當(dāng)流動(dòng)資金以庫(kù)存品的形式存在時(shí)，它既不產(chǎn)生利潤(rùn)，也不產(chǎn)生利息。積壓物資，實(shí)質(zhì)上是積壓資金。所以一般認(rèn)為，企業(yè)庫(kù)存資金占資金總額比重的大小與企業(yè)性質(zhì)或行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)，但是在很大程度上也取決于倉(cāng)庫(kù)管理水平的高低。此外，在企業(yè)產(chǎn)成品的成本構(gòu)成中，物料成本占有很大比重，倉(cāng)儲(chǔ)管理可以通過對(duì)物資訂購(gòu)次數(shù)的計(jì)量和儲(chǔ)存數(shù)量的控制，降低物料成本，從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀（一）超越飼料加工有限責(zé)任公司有限公司簡(jiǎn)介磐石市超越飼料加工有限責(zé)任公司，位于磐石市石咀鎮(zhèn)永寧村，注冊(cè)資本500萬元，是吉林市唯一一家飼料重點(diǎn)龍頭企業(yè)，具有較為完善的生產(chǎn)程序、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)。公司現(xiàn)有員工70余人，下屬公司有聚豐糧業(yè)、長(zhǎng)青蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社、吉林市福星食品廠、超越雞場(chǎng)。帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)1800余戶，已入選2018年省級(jí)龍頭企業(yè)備選企業(yè)。公司總資產(chǎn)4300萬元，公司現(xiàn)與沈陽(yáng)禾豐農(nóng)牧集團(tuán)合作，欲打造吉林省最大飼料企業(yè)。公司現(xiàn)在主要經(jīng)營(yíng)蛋雞配合飼料、豬全價(jià)料。（二）超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀超越飼料加工有限責(zé)任公司專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采用現(xiàn)代化物流系統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中與分散的有效統(tǒng)一，最大化實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。與物流運(yùn)輸服務(wù)無縫對(duì)接，為客戶提供專業(yè)、安全、快捷、便利的物流配送服務(wù)，提高整體供應(yīng)鏈的周轉(zhuǎn)。1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備介紹（1）倉(cāng)庫(kù)超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)的占地總面積約為4700平方米，倉(cāng)庫(kù)是新建成的鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)，主要由原料庫(kù)房、成品庫(kù)房?jī)蓚€(gè)庫(kù)房組成，其中原料庫(kù)房占地2300平方米，最大存放原料約2300噸，成品庫(kù)房2400平方米，最多可以存放貨物約2400噸，年吞吐貨物量約為14萬噸。（2）托盤公司所使用的托盤有一種，一種是70*60的木質(zhì)托盤。托盤是公司的主要設(shè)施，公司需要大量的托盤來存儲(chǔ)貨物，目前公司擁有約10000個(gè)托盤。（3）叉車公司擁有電動(dòng)叉車和手動(dòng)推車兩種叉車，其中，電動(dòng)叉車5輛和手動(dòng)押車20輛。主要負(fù)責(zé)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的裝卸搬運(yùn)。（4）車輛公司自有車輛15輛，其中，13米長(zhǎng)前四后八大掛車4輛用來進(jìn)玉米豆粕等原料、5.8米長(zhǎng)的農(nóng)用低速貨車7輛和9.6米長(zhǎng)的貨車車4輛。主要負(fù)責(zé)成品飼料的配送。2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的清點(diǎn)系統(tǒng)超越飼料加工有限責(zé)任公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理清點(diǎn)的手段主要依靠人工清點(diǎn)，每日都由庫(kù)管員清點(diǎn)記錄。每天生產(chǎn)之前，庫(kù)管員會(huì)清查原材料和成品飼料的數(shù)量，并與前天庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，來確定庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每天生產(chǎn)完，庫(kù)管員也會(huì)清查原材料和成品飼料數(shù)量，來確定今日原材料和成品出入庫(kù)數(shù)量，并記錄。超越飼料加工有限責(zé)任公司利用庫(kù)管員把企業(yè)的原材料與成品出入庫(kù)的清點(diǎn)，把企業(yè)的每日生產(chǎn)與銷售用數(shù)字準(zhǔn)確化，以求最大限度地保證企業(yè)的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。3.崗位設(shè)置超越飼料加工有限責(zé)任公司的倉(cāng)儲(chǔ)部門主要有三個(gè)崗位：倉(cāng)儲(chǔ)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員。倉(cāng)儲(chǔ)主管主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全局的掌控和倉(cāng)庫(kù)工作的合理安排。倉(cāng)庫(kù)管理員主要負(fù)責(zé)貨物的貨位安排、入庫(kù)和出庫(kù)的電腦做賬?，F(xiàn)場(chǎng)管理員的工作是配合倉(cāng)管在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行貨物的入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)管理和出庫(kù)作業(yè)。4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程每天早上話務(wù)部門會(huì)把今天需要配送的產(chǎn)品告訴給倉(cāng)儲(chǔ)主管，然后倉(cāng)儲(chǔ)主管會(huì)依據(jù)今日庫(kù)存情況來決定完全配送還是減量配送，制定完計(jì)劃后，倉(cāng)儲(chǔ)主管會(huì)把這個(gè)計(jì)劃交給倉(cāng)儲(chǔ)管理員，倉(cāng)儲(chǔ)管理員和現(xiàn)場(chǎng)管理員會(huì)按照倉(cāng)儲(chǔ)管理員的計(jì)劃安排出庫(kù)并裝車，倉(cāng)儲(chǔ)管理員記錄出入庫(kù)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行裝車卸車安排。發(fā)貨后現(xiàn)場(chǎng)管理員會(huì)把出庫(kù)單交給倉(cāng)儲(chǔ)主管，倉(cāng)儲(chǔ)主管會(huì)按照前日庫(kù)存和今日出庫(kù)單計(jì)算出今日庫(kù)存，并和倉(cāng)儲(chǔ)管理員的清點(diǎn)進(jìn)行核對(duì)。三、超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題經(jīng)過認(rèn)真分析和查閱了很多相關(guān)資料，本文總結(jié)出超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的幾點(diǎn)問題：（一）倉(cāng)庫(kù)空間利用不合理超越飼料加工有限責(zé)任公司的倉(cāng)庫(kù)利用不合理，存在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存空間利用率低等現(xiàn)象，存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃不太合理，沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃，沒有使用高層貨架等設(shè)備，只是簡(jiǎn)單的把貨物放在地上，這照成了垂直空間的嚴(yán)重浪費(fèi)；貨位管理比較簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單的把貨物進(jìn)行分區(qū)管理，效率雖然提高了，但是由于貨物種類單一，貨物量不穩(wěn)定，造成很大的空間浪費(fèi)。區(qū)域劃分好后，貨物只能按照固定的區(qū)域進(jìn)行放置，有的時(shí)候貨物多了，倉(cāng)庫(kù)會(huì)出現(xiàn)放不下的問題，有的時(shí)候貨物少了，倉(cāng)庫(kù)會(huì)出現(xiàn)存儲(chǔ)空間浪費(fèi)的問題。為了防止出現(xiàn)貨物放不下的問題，公司一般都會(huì)多留點(diǎn)空間，這就照成空間的浪費(fèi)。從整體上看超越飼料加工有限責(zé)任公司的倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)方法并不是很合理。倉(cāng)庫(kù)平時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)閮?chǔ)存空間不夠使用而將貨物存放在作業(yè)空間的位置上，特別是在產(chǎn)品的銷售旺季時(shí)，貨物出入庫(kù)頻率大，貨品流量也就很大，倉(cāng)庫(kù)貨物存放特別擁擠，這樣不利于工人作業(yè)，特別影響倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的安全，存在安全隱患，在里面工作有時(shí)讓人覺得有一點(diǎn)壓抑的感覺，所以倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)環(huán)境并不太理想。（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本過高超越飼料加工有限責(zé)任公司存在倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用浪費(fèi)等現(xiàn)象。由于倉(cāng)儲(chǔ)管理的不合理，造成超越飼料加工有限責(zé)任公司的倉(cāng)儲(chǔ)成本過高，例如現(xiàn)場(chǎng)管理員安排的不合理造成貨物的重復(fù)裝卸、倉(cāng)庫(kù)的使用不合理、人工費(fèi)用和日常開支的浪費(fèi)等，導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本過高。由于員工素質(zhì)不高，操作不合理，造成貨物的丟失和損壞、機(jī)械設(shè)備的損壞等造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加，導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本過高。企業(yè)成本管理的核算不合理，不能夠有效的核算出企業(yè)的成本，這是該公司的的一個(gè)弊病。（三）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不完善超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的利用存在不小問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。超越飼料加工有限責(zé)任公司的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足，有較先進(jìn)的叉車，但是數(shù)量不能滿足公司的需求，公司目前的工作方式主要以人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，工作效率低，缺少現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，如升降平臺(tái)等設(shè)施，現(xiàn)代化設(shè)施應(yīng)用不足，影響了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)效率，阻礙了公司的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)對(duì)物流現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)不足，由于人工成本比較低，企業(yè)寧愿多雇傭幾個(gè)工人，也不愿引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問題。員工素質(zhì)低，進(jìn)入公司沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，使用較先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)，由于操作不規(guī)范，造成設(shè)備的損壞和使用壽命的減小，這又增加了公司的成本，使公司不愿意使用現(xiàn)代化設(shè)備。（四）缺乏退回物資處理機(jī)制

倉(cāng)庫(kù)中有很多客戶因淘雞而導(dǎo)致上次進(jìn)的料物沒使用完而退回，退回的料物只簡(jiǎn)單登記就推入庫(kù)房，導(dǎo)致料物擺放位置散亂，且沒有人員及時(shí)檢驗(yàn)過質(zhì)量是否過期、料品能否再次售出，導(dǎo)致這些料物全部積壓在倉(cāng)庫(kù)中，導(dǎo)致這些退回的料物既無法入庫(kù)，又不知道怎么處理，所以缺乏退回物資處理機(jī)制為貨物再利用以及庫(kù)存盤點(diǎn)、清理工作帶來困難，也為倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來困難。（五）

倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員素質(zhì)低，缺乏專業(yè)人才超越飼料的管理人員大多也都是沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，科學(xué)文化水平參差不齊，素質(zhì)水平也不高，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。只有倉(cāng)儲(chǔ)主管是本科學(xué)歷，倉(cāng)庫(kù)管理員一共三人兩個(gè)是高中學(xué)歷、一個(gè)只有初中學(xué)歷。現(xiàn)場(chǎng)管理員有一人也是只有初中學(xué)歷。這些人學(xué)歷較低，所有能力都是一點(diǎn)一點(diǎn)自己去摸索,并且現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理員工都沒有掌握專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)際的技術(shù)技能，大都是一些老的員工，僅僅憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。工作時(shí)間無所事事，做一些與工作無關(guān)的事情，甚至有玩手機(jī)、嘮閑嗑的行為。由于專業(yè)人才的缺乏，企業(yè)的部門地區(qū)管理出現(xiàn)盲點(diǎn)，造成隨意擺放、人員散亂、管理混亂造成企業(yè)資源上的浪費(fèi)、企業(yè)成本上的增加。四、超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問題解決建議本文針對(duì)超越飼料加工有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，提出了一些解決問題的對(duì)策和優(yōu)化措施。（一）提高倉(cāng)庫(kù)利用率可以對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重新布局形成自己的倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，通過合理的規(guī)劃，減少倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不必要的通道，甚至可以建設(shè)垂直型貨架以增加有效存儲(chǔ)面積。倉(cāng)庫(kù)的貨位布局設(shè)為流動(dòng)儲(chǔ)存比較好，這樣可充分利用倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)空間，即使是在銷售的旺季也不會(huì)出現(xiàn)一邊貨位閑置一邊貨位不夠用的情況。始終遵循貨物先進(jìn)先出的原則及時(shí)調(diào)整貨物周轉(zhuǎn)，充分利用貨位，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。（二）降低倉(cāng)儲(chǔ)成本加強(qiáng)勞動(dòng)管理，降低管理成本，人工費(fèi)是倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要組成部分，加強(qiáng)管理能避免人力浪費(fèi)和勞動(dòng)效率低下。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報(bào)，但也不能完全取消。加強(qiáng)管理是很必要的。對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，把員工的表現(xiàn)與工資聯(lián)系在一起，這樣不僅大大的降低貨物的丟失和損壞、機(jī)械設(shè)備的損壞。公司應(yīng)招納更多的高素質(zhì)人才，并常組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)剛?cè)肼毜膯T工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行新技能的培訓(xùn)，從而減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的損耗，提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的使用壽命，最大限度的發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的作用，減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入，從而減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。（三）完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施因?yàn)槌斤暳霞庸び邢挢?zé)任公司存儲(chǔ)的產(chǎn)品價(jià)值很高，我們主要的裝卸搬運(yùn)作業(yè)是通過人工使用手動(dòng)押車或電動(dòng)叉車進(jìn)行作業(yè)。超越飼料加工有限責(zé)任公司應(yīng)該使用升降平臺(tái)。通過引用現(xiàn)代化自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施，配合公司已有的設(shè)施，可以更好的發(fā)揮公司原有設(shè)施的功能，提高公司的現(xiàn)代化水平，從而提高工作效率。多增加幾臺(tái)叉車，這樣可以更好的滿足公司需要，從而降低人力物力成本，提高公司的裝卸搬運(yùn)效率。合理分配預(yù)算，以爭(zhēng)取多一點(diǎn)預(yù)算分配到倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的利用，提高公司的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平。通過對(duì)公司的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的改善，可以提高公司的工作效率，改善公司的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀。（四）及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)里的退回貨物和積壓的料物，減少資金占用可用貨物重新入庫(kù)，用貨物做報(bào)廢處理?，F(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存需要進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于多年不動(dòng)的貨物、過期可以根據(jù)當(dāng)月的積壓,及時(shí)消化公司的不良資產(chǎn),（五）加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理員工的素質(zhì)和績(jī)效考核提供員工的素質(zhì)能夠有效的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平?？梢酝ㄟ^招聘員工，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，招聘到高素質(zhì)員工和有經(jīng)驗(yàn)的員工，