2023年裝配線班長個人工作總結(jié)暨工作計劃范文

2023年裝配線班長個人工作總結(jié)暨工作計劃范文2023年裝配線班長個人工作總結(jié)暨工作規(guī)劃范文

歲月如梭，在忙勞碌碌中xx年馬上悄然離去,我來到xx公司也已經(jīng)半年了,半年中我擔當制造部裝配線的班長一職,隨著部門的不斷擴大,不斷成長,做為拉線的排頭兵我的感受特別深刻!我感覺有必要對自己的工作做以下總結(jié).目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念,也有決心把xx年的工作做到更好.下面我把半年來的得與失簡要的做一下總結(jié)!

一取得的成績

1

人員:

在人員治理方面我還是存在很多的缺乏,來到這里拉線員工的年齡都比我大許多,但經(jīng)過幾個月與員工的溝通我慢慢的學會了怎么于他們溝通準時的為他們解決問題,得到了他們的支持,保證了拉線人員的穩(wěn)定性,每個月的人員流失率保持在5%左右,為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工,人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導的,半年的治理工作使我學會了怎么與拉線人員之間的溝通,怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的沖突,

2

質(zhì)量:

質(zhì)量是企業(yè)進展之根本,在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的,通過幾個月的努力我深刻的熟悉到了質(zhì)量的重要性,時刻把質(zhì)量放在首位,加強了員工的質(zhì)量意識,對問題教多的工位進展分析重點培訓,提高了員工的自互檢力量,(其中11月份自互檢不良項為0項)每天向拉線人員講解產(chǎn)品學問,并要求他們嚴格根據(jù)作業(yè)指導書操作!每天對拉線加強巡檢力度!

3

產(chǎn)量:

6月8號裝配八線成立,在全部員工都是新手的狀況下,工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導使員工能很快

的學會實際操作,并且在正式生產(chǎn)中能夠快速的做出產(chǎn)量!在工作中我學會了怎么去規(guī)劃,怎么安排,使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標甚至超產(chǎn)!但還是有許多地方?jīng)]有規(guī)劃!

4

物料消耗:

在物料消耗方面,我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)省的精神，這便是根。經(jīng)營治理講究本錢，不節(jié)省，物料就會鋪張.秉承著公司的理念我們嚴格根據(jù)公司的制度操作,首先每天下班前堅持日清日盤,每天能夠很清晰的知道拉線物料的在線量,其次對每個工位的員工培訓正確的操作手法,講解物料的重要性,讓沒個員工養(yǎng)成自主治理意識!這根本上掌握了拉線的人為報廢的問題發(fā)生!

二.存在的缺乏

1:細心程度還需加強,在過程中許多原來不應當消失的問提還是消失了,比方530系列護套用錯,250系列導電膏未涂到位導致消失品質(zhì)問題造成批量性返工,且在過程中沒有很好的起到監(jiān)管作用,過程違規(guī)叫多,使pq2合格率有所下降,質(zhì)量違規(guī)單上升,足以證明在著方面我還是需要加強的,

2治理,尤其在人員治理方面沒能很好的根據(jù)公司的規(guī)章制度來嚴格要求員工,認為只要保質(zhì)保量的做好生產(chǎn)任務其它可以放寬松,導致拉線員工上班期間走動比擬頻繁,上班說話談天的問題時有發(fā)生.班組沒有分散力,沒有合作精神!每個月會有人員字離辭工的現(xiàn)象,這些都屬于治理不當所造成的!

3執(zhí)行率,在著方面我做的不是很到位,沒有準時的根據(jù)規(guī)章制度做事,比方要求日清日盤,在十月份共有5次未盤點的現(xiàn)象,兩次未準時交報表,且在平常的工作中對于領(lǐng)導臨時下達的任務總是推三阻四也充分證明白我在執(zhí)行率放面需要提高.

4

合理性,規(guī)劃性:在工作中沒能很好的合理的去安排好所做的事情,沒有規(guī)劃好其次天的生產(chǎn),發(fā)覺問題沒有準時的組織解決,導致拉線后兩個月的人均效率有所下降?

總之回想自己這半年多所走過的路，所經(jīng)受的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，沉著的心態(tài)。也犯過錯，做錯過事情，但，在公司領(lǐng)導的帶著和幫忙下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得我的工作準時順當進展。最重要的是學到了許多治理方面的學問。通過一段時間的努力，使我個人的急躁、細心程度及對工作的合理安排得到了熬煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找盼望，受益匪淺。

總結(jié)半年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導和各位同事學習，xx年自己規(guī)劃在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作

1.

在明年的工作中,要提升自己的治理力量,沒有法規(guī)不成方圓,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時,也要加強治理,嚴格根據(jù)規(guī)章制度要求員工,建立一個具有分散力,有殺傷力和諧的班集體!目標將人員流失率掌握在1%以內(nèi).并且在明年的工作我著力于為公司多培育幾個有上進心有責任心的班組長,為部門奉獻力氣!

2.提高自己的細心程度,多巡拉,準時發(fā)覺問題,杜絕批量性問題的發(fā)生,使問提扼殺在搖籃里,目標月pq2合格率保持在99%以上,0事故,3張質(zhì)量違規(guī),杜絕過程失誤,

自互檢不良項掌握在5項以內(nèi)!一檢合格率到達95%以上!(由于xx年里物料特別較多嚴影響質(zhì)量與產(chǎn)量,在xx年公司能否加強物料方面的掌握)

3.在執(zhí)行率方面有待提高,對各方面所要求的事準時去做,對上級安排下來的事盡自己最大的力量去完成!今日的事絕不拖到明天,做到今日事今日必!

4.做事情要從三方面考慮：事情的辯證性、有序性、全面性。這九個字著實讓我懂得了做事情的時候肯定要考慮到前后，怎么才能更合理的安排時間提高做事效率.,拉線平均效率要到達100%以上,發(fā)覺問題擅長分析總結(jié),準時組織人員解決來保證人均效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務!(由于彩色系列訂單比擬散,打印機速度較慢,為了提高效率我建議在不影響出貨的狀況下能否將顏色集中在一起下單,并且改良打印機)

我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)作，沒有最好只有更好。信任在各位領(lǐng)導的帶著下，在給力的xx年我們個人的潛力更好的挖掘，力量得到更好的提升和熬煉，xx會越來越強大，信任公司也肯定會走得更遠，開拓不同的領(lǐng)域，市場占有率逐步高升。

讓，我們一起迎接，一起挑戰(zhàn)新的一年。明天會更好………

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