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文檔簡介
中式快餐創(chuàng)業(yè)計劃書中式快餐創(chuàng)業(yè)方案書
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,讓我們一起來學習寫方案吧。那么你真正懂得怎么制定方案嗎?以下是我收拾的中式快餐創(chuàng)業(yè)方案書,歡迎閱讀,希翼大家能夠喜愛?。
一、快餐店概況
1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為都市快餐店,是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等各式中式點心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。
2.都市快餐店位于商業(yè)步行街,開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,將來將逐漸進展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
3.都市快餐店的全部者是×××,餐廳經(jīng)理×××,廚師×××,三人均有6年的餐飲工作閱歷,以我們的才智、智慧和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風騷。
4.本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元,其中萬元已籌集到位,剩下萬元向銀行貸款。
二、經(jīng)營目標
1.因為地理位子處于商業(yè)街,客源相對豐盛,但競爭對手也不少,特殊是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,1年收回成本。
2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,慢慢進展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團,在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場的知名品牌。
三、市場分析
1.客源:都市快餐店的目的顧客有:到商業(yè)步行街購物消遣的普通消費者,約占50;鄰近小學的同學、商店工作人員、小區(qū)居民,約占50??驮磾?shù)量充裕,消費水平中低檔。
3.競爭對手:
都市快餐店鄰近共有4家主要競爭對手,其中規(guī)模較大的1家,其他3家為小型快餐店。這4家酒店經(jīng)營期均在2年以上?!痢量觳偷曛形骷鏍I,價格較貴,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生狀況較差,服務(wù)質(zhì)量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
四、經(jīng)營方案
1.快餐店主假如面對大眾,因此菜價不太高,屬中低價位。
2.大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,價格廉價,因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供經(jīng)濟型、養(yǎng)分豐盛的菜肴,并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時預備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應變化的市場需求,如本年度設(shè)立目的是“送餐到家”服務(wù)。
5.經(jīng)營時光:早~晚!
6.對于以上方案,我們將分工合作,各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格、養(yǎng)分等方面下協(xié)夫,爭取獲得更多的客源。
五、人事方案
1.本店開業(yè)前期,初步方案招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),多少名暫時雇員(含廚師)詳細內(nèi)容如下:
1)通過勞務(wù)市場聘請本市戶口的,有一定工作閱歷,有良好的職業(yè)道德,年齡在20-30歲之間,故意加入餐飲行業(yè)者。
應聘者特《招用職工記下表》并附入個人資料來本店面試。
2)經(jīng)面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動合同(含試用期)。
2.為了提高服務(wù)人員整體素養(yǎng),被聘請上崗的人員都需要接收2個月的培訓,詳細內(nèi)容如下:
1)制定培訓方案,確定培訓目的,制訂評估辦法。
2)實施培訓方案,貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)則制度。
3)考核上崗,對于不和格者給以停職學習,扣除20工資,直至合格為止。若3次考試及不和格者,扣除當月所有工資和福利。
六、銷售方案
1.開業(yè)前舉行一系列宣揚企業(yè)工作,向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,還會發(fā)放問卷調(diào)查表,按照消費者的需求,完美本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
2.推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。
3.每月累計消費1000元者可參與每月末大抽獎,中獎?wù)撸?名)可獲得價值888元的禮券。
4.每月累計消費100元者,贈送價值10元的禮券,200元贈送20元禮券,以此類推。
七、財務(wù)方案
本店內(nèi)全部帳目情況必須準時入帳,支出與收入的錢款必需經(jīng)由會計入帳或記錄后方)能使用,記帳使用復式記帳法,以科學的辦法舉行管理,以免帳務(wù)混亂,每日的收入應舉行準時清點,全部點菜的菜單及收款的.憑據(jù)必需保存并一式兩份,以便核對及入帳。店內(nèi)全部的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),不得任意毀壞或帶走,每月的總收益,除去一切費用,剩下的存入銀行;要是經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比方案高,將適度調(diào)節(jié)工資,以調(diào)動大家的工作熱烈,如發(fā)覺在工作中無故損壞酒店的財產(chǎn),將從責任人的工資或獎金中扣除。`
易智辦公,辦公輕松1)本店固定資產(chǎn)()萬元桌椅()套
營業(yè)面積()平方米
冷凍柜()臺
灶件若干
2)每日流淌資金為多少萬元
(主要用于突發(fā)大事以及暫時進貨)
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