關于生產(chǎn)工作計劃錦集6篇

第關于生產(chǎn)工作方案錦集6篇生產(chǎn)工作方案篇1

為了切實的落實平安生產(chǎn)體系和平安生產(chǎn)制度，我工程部全體職工及各施工隊伍要在宣傳和保護用品上下功夫，深刻領會“預防為主，平安第一，自我保護〞的思想內(nèi)涵。不走過程、不走做形式，堅持實事求是，正確對待平安生產(chǎn)經(jīng)費的使用，工程部特制定如下平安生產(chǎn)經(jīng)費使用方案如下；

一、三至四月份主要是出工前的準備，在此期間工程部投入平安生產(chǎn)費用方案為5萬—8萬元，主要用為平安生產(chǎn)的根底建設，如滅火器材，農(nóng)民工和職工的防護用品、設施及獎勵平安先進集體和個人。

二、三月底至五月中旬的主要工程是路基土方施工填方，涵洞及蓋板，在這期間工程部每月根據(jù)工程需要投入平安生產(chǎn)費用方案為1萬—3萬元，主要用為平安防護用品，平安警示、標示牌、平安橫幅、電焊用各種防護用品，手套等物資。

三、六月份為全國的平安生產(chǎn)月，本月工程部將大力宣傳平安生產(chǎn)，方案投入資金為4萬元，主要用于宣傳和獎勵平安先進集體和個人。

四、四月至八月份工程部主要工程集中在巴音河大橋的空心板預制、蓋梁預制及吊裝施工，平安技術力量和平安生產(chǎn)費用相對加強，方案使用資金每月5萬—10萬元，主要用于更新防護設施、勞保用品、平安警示、標志標識、橫幅。

五、八至九月份為德令哈雨季期，為了更好的排洪，工程部方案投入10萬元對巴音河〔我施工區(qū)域〕河道進行疏通和加固河提，確保平安渡汛。

六、九月份以后，除橋梁工程未完工，其它工程均已完成，方案投入資金10000元，用于后期的平安生產(chǎn)建設及設備更新。

七、工程部提取一定比例平安生產(chǎn)專用資金〔現(xiàn)金〕，用于防洪演練、消防演練及不可抗拒自然因素，以便及時對應突發(fā)事件。

平安生產(chǎn)費用使用方案和實際費用投入會存在一定的誤差，工程部根據(jù)自身施工特點加以調(diào)整，確保平安生產(chǎn)經(jīng)費用在平安生產(chǎn)中去。

生產(chǎn)工作方案篇2

20某某年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作方案。

一、指導思想

要以公司對年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。〞為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“平安第一〞的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，進一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一〞的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，力保平安生產(chǎn)。

三、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的'三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

四、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷標準和強化平安生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯〞競賽活動，充分利用好全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主。〞的方針，按照“誰主管、誰負責〞的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。

生產(chǎn)工作方案篇3

局屬各單位、股室：

為確保20某某年平安生產(chǎn)工作標準有序地開展，扎實抓好全縣水利水電平安生產(chǎn)工作，特制定某某縣水務局20某某年平安生產(chǎn)工作方案：

一、及時傳達貫徹各級平安生產(chǎn)工作會議精神，切實抓好20某某年水利水電平安生產(chǎn)工作。

〔一〕及時傳達貫徹落實中央、省、州、縣平安生產(chǎn)會議精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導。

〔二〕制定、完善20某某年平安生產(chǎn)目標，落實責任書、落實平安生產(chǎn)責任制。

〔三〕認真組織開展好20某某年平安生產(chǎn)大檢查。

二、繼續(xù)抓好平安整治工作

〔一〕進一步加大對水利水電工程建設平安監(jiān)管力度，完善水利水電施工平安監(jiān)管體制和機制。

〔二〕強化企業(yè)的責任主體，落實平安生產(chǎn)責任制。

〔三〕集中力量解決好水利水電施工管理中存在的突出問題，有效預防在建水利水電工程重特大事故的發(fā)生。

三、依法行政，強化行業(yè)監(jiān)管

〔一〕按照《平安生產(chǎn)法》、《行政許可法》、《平安生產(chǎn)許可條例》等法律、法規(guī)的要求，從源頭上抓好水利水電工程建設平安生產(chǎn)工作。嚴格把好“三同時〞審批關。

〔二〕依法行政，逐步將平安生產(chǎn)監(jiān)管工作納入法制化、制度化、標準化軌道。

〔三〕加強對水電企業(yè)的監(jiān)督管理和檢查，加大對事故隱患的整改力度，嚴防重特大事故發(fā)生。

〔四〕狠抓基層平安生產(chǎn)工作，從機構、隊伍、制度建設等方面入手，逐步建立和完善水務行業(yè)縣、鄉(xiāng)、企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。

四、深入開展《平安生產(chǎn)法》及水法律法規(guī)的宣傳、學習活動，提高平安生產(chǎn)監(jiān)管和從業(yè)水平

〔一〕多渠道、多形式地深入開展宣傳、學習，促使《平安生產(chǎn)法》及水法律法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。

〔二〕繼續(xù)利用“中國水周〞、“世界水日〞、“1。14平安日〞、“6月平安生產(chǎn)月〞等活動，加大水法律法規(guī)和平安生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育。全面提高水務行業(yè)的平安意識，形成人人關心、重視平安生產(chǎn)，依法自覺維護平安生產(chǎn)的良好氣氛。

生產(chǎn)工作方案篇4

為了加強車站源頭平安管理，分解平安目標落實平安責任，認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，促使車站平安管理有方案、有步驟的進行，確保平安目的明確、任務清楚、措施可行，要求具體和平安生產(chǎn)工作順利開展，根據(jù)車站工作實際，現(xiàn)將20某某年平安生產(chǎn)教育培訓如下安排：

第一節(jié)平安教育培訓

凡車站平安生產(chǎn)從業(yè)人員必須進行平安教育培訓，教育從業(yè)人員嚴格遵守本崗位的平安生產(chǎn)制度和標準，按照工作標準認真履職，由技安科負責組織實施，全年平安教育培訓時間不少于10小時，每培訓一次不少于2小時，培訓內(nèi)容應包括：

1、平安生產(chǎn)有關法律法規(guī)；

2、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作流程；

3、平安事故的防范意識和應急措施，自救互救知識；

4、《道路客運三優(yōu)三化標準》職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)效勞。

第二節(jié)平安教育培訓考核

凡參加平安教育培訓的從業(yè)人員必須經(jīng)平安教育培訓考核合格前方能上崗，由技安科負責考核，考核內(nèi)容包括：

1、掌握的法律法規(guī)和車站平安管理制度；

2、崗位工作職責和平安操作規(guī)程、業(yè)務技能；

3、突出事件的應急處置和自救互救知識；

4、《道路客運三優(yōu)三化標準》職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)效勞。

以上由技安科負責每季度各平安崗位人員的平安考核，嚴格按照車站平安生產(chǎn)目標考核獎懲制度執(zhí)行。

生產(chǎn)工作方案篇5

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20某某年工作做以下幾方面方案:

1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對生產(chǎn)車間講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期.持續(xù)貫徹平安教育，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別嚴重違反制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設備運轉(zhuǎn)質(zhì)量，要加強操作工的責任心，把車間設備保養(yǎng)落實責任到人，從而催促員工保養(yǎng)好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)約消耗

由于電力輸配電市場競爭劇烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少銅排.電纜線更換次數(shù)，節(jié)約利用庫存資源，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好創(chuàng)新降本工作

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)公司生產(chǎn)方案調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率，產(chǎn)品交貨期的延誤。

7、控制員工流失

員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對現(xiàn)有生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20某某年工作中,并不斷克服工作中的缺乏之處。在20某某年生產(chǎn)部依然會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務。

生產(chǎn)工作方案篇6

一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的平安意識。

二是車間指導幫助，跟蹤催促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必須到達有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找缺乏，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及平安知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。

通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組平安活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組平安活動〞的討論，找到了問題與缺乏。

六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的