工程招標(biāo)管理流程

工程招標(biāo)管理流程編號：版號：A/0第20頁共20頁工程招標(biāo)管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的規(guī)范省公司工程招投標(biāo)工作，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍適用于省公司采購權(quán)限內(nèi)工程類供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作。術(shù)語/定義工程類供應(yīng)商：包括施工類、材料設(shè)備類、工程監(jiān)理和造價(jià)公司。施工類供應(yīng)商：包括工程勘察委托、測繪、工程總包、工程專項(xiàng)（安裝、裝飾、市政、園林景觀等）分包、工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、與開發(fā)報(bào)建相關(guān)的煤氣、電力（二次網(wǎng)）、供水、熱力（二次網(wǎng)）及換熱站相關(guān)供應(yīng)商等；材料設(shè)備類供應(yīng)商：包括材料采購、設(shè)備采購及安裝供應(yīng)商等；程序?yàn)楸ＷC招標(biāo)采購質(zhì)量，各招標(biāo)采購均有最短招標(biāo)時(shí)間，招標(biāo)時(shí)間為招標(biāo)采購部收到完善的招標(biāo)任務(wù)書至定標(biāo)的時(shí)間。總承包工程、外幕墻、精裝修工程及商業(yè)項(xiàng)目的智能化招標(biāo)不少于70天，其他招標(biāo)不少于50天。招標(biāo)前期準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)合約準(zhǔn)備省公司成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃工作（包括住宅項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目），明確合約結(jié)構(gòu)和合同關(guān)系，省公司工程管理部負(fù)責(zé)工程界面劃分，為標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃提供技術(shù)支持。標(biāo)準(zhǔn)合約框架經(jīng)省公司工程管理部、招標(biāo)采購部審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)、成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合約框架，成本管理部組織編制標(biāo)準(zhǔn)化合同（含標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單）。制訂招標(biāo)計(jì)劃初步設(shè)計(jì)方案確定后10日內(nèi)，城市公司工程管理部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合約框架在具體項(xiàng)目的適用性，原則上不允許大的改動，若需要對標(biāo)準(zhǔn)合約框架進(jìn)行調(diào)整，需說明調(diào)整的理由，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合約框架確定分判方案和計(jì)劃。城市公司工程管理部編制并填寫《項(xiàng)目合約框架審批表》，經(jīng)城市公司工程管理部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、省公司成本管理部、招標(biāo)采購部審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)、成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批。省公司招標(biāo)采購部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃（含設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、項(xiàng)目施工計(jì)劃）和項(xiàng)目合約框架編制項(xiàng)目采購專項(xiàng)計(jì)劃。單項(xiàng)采購實(shí)施前，項(xiàng)目部根據(jù)采購權(quán)限在招標(biāo)啟動時(shí)向省公司招標(biāo)采購部提交《招標(biāo)任務(wù)書前附表》，招標(biāo)采購部據(jù)此著手收集、儲備、考察供方資源。單項(xiàng)采購實(shí)施前，項(xiàng)目部根據(jù)采購權(quán)限向省公司招標(biāo)采購部提出采購申請，收集采購所需資料，填寫《招標(biāo)任務(wù)書》，同時(shí)提報(bào)省公司招標(biāo)采購部。省公司招標(biāo)采購部根據(jù)《招標(biāo)任務(wù)書》編制單項(xiàng)《招標(biāo)采購計(jì)劃（單項(xiàng)）》，經(jīng)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。招標(biāo)采購部審查招標(biāo)文件是否有標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件（含合同）及工程量清單，若沒有，及時(shí)知會省公司成本管理部門盡快準(zhǔn)備。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件（含合同）及工程量清單由省公司成本管理部牽頭各城市公司成本人員編制。資格預(yù)審招標(biāo)采購部根據(jù)招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、資格條件及以往的合作記錄，從工程供方檔案庫里選擇意向投標(biāo)單位，發(fā)出招標(biāo)公告或《資格預(yù)審邀請函》。投標(biāo)人填寫《投標(biāo)資格預(yù)審申請書》并提交資質(zhì)審核材料，招標(biāo)采購部組織相關(guān)部門（項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理中心等）對投標(biāo)人提交的材料進(jìn)行審核。對于重要的采購項(xiàng)目，招標(biāo)采購部應(yīng)組織省公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理中心、城市公司工程管理部、項(xiàng)目部、成本管理部等相關(guān)部門對投標(biāo)單位及其示范工程進(jìn)行考察，填寫《供應(yīng)商考察記錄表》及考察報(bào)告。招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)匯總各部門資質(zhì)材料審核意見以及考察意見，編制《投標(biāo)資格預(yù)審匯總表》，提出入圍單位建議，并組織會簽。招標(biāo)采購部向招標(biāo)專業(yè)決策委員會匯報(bào)資格預(yù)審意見，招標(biāo)專業(yè)決策委員會討論確定入圍單位；投標(biāo)人數(shù)量要求金額（采集自項(xiàng)目目標(biāo)成本）在1000萬元以上（含1000萬元）的工程項(xiàng)目招標(biāo)，金額在150萬元以上（含150萬元）的甲供材料的招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位不少于5家；金額在500萬元以上（含500萬元）的工程項(xiàng)目招標(biāo)，金額在80萬元以上（含80萬元）的甲供材料招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位不少于4家；金額在500萬元以下的工程項(xiàng)目的招標(biāo)，金額在80萬元以下的甲供材料招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位不少于3家。對于甲指乙供材料供應(yīng)商的招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位不少于3家。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，不得少于2N+1家投標(biāo)單位（N為標(biāo)段數(shù)量）。為保證招標(biāo)工作的競爭性，對于以上投標(biāo)人數(shù)量限制中，最終通過資格預(yù)審參與投標(biāo)的投標(biāo)人數(shù)量限制為最低數(shù)量限制要求。如有特殊情況需減少參加投標(biāo)人的數(shù)量，需經(jīng)招標(biāo)專業(yè)決策委員會審議通過。招標(biāo)文件內(nèi)容要求招標(biāo)文件通常由技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書兩部分組成，招標(biāo)文件應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容招標(biāo)方公司簡介：介紹公司企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、開發(fā)的主要項(xiàng)目等，主要是讓投標(biāo)方更進(jìn)一步了解我公司的情況；本次招標(biāo)的項(xiàng)目概況：主要是讓投標(biāo)方了解發(fā)標(biāo)項(xiàng)目與公司的關(guān)系；本次招標(biāo)的范圍和內(nèi)容：圖紙范圍要求、招標(biāo)范圍在圖中的界定、上述范圍內(nèi)的具體工作內(nèi)容；技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求；招標(biāo)用圖紙；甲供材料設(shè)備清單、甲指乙供材料設(shè)備清單、甲指乙供材料設(shè)備品牌范圍名單、材料設(shè)備封樣、檢驗(yàn)及驗(yàn)收要求；質(zhì)量等級審核及驗(yàn)收規(guī)范；特殊部位的檢驗(yàn)及驗(yàn)收（如有）；工期要求；投標(biāo)文件格式；商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容投標(biāo)書：是要求投標(biāo)方按照對投標(biāo)總價(jià)、付款、工期、擔(dān)保函、結(jié)算原則等的回復(fù)要求，為固定格式，要求投標(biāo)方單獨(dú)密封；報(bào)價(jià)要求說明：總體報(bào)價(jià)要求及說明、主材的報(bào)價(jià)要求、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)和甲供材料設(shè)備取費(fèi)辦法（包括損耗率的報(bào)價(jià)要求）、投標(biāo)報(bào)價(jià)中包括的各項(xiàng)費(fèi)用的說明（包括利潤、稅收、有償服務(wù)費(fèi)、配合費(fèi)、材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見費(fèi)等）、匯總方式；合同價(jià)款確定方式：標(biāo)明本項(xiàng)目招標(biāo)確定合同價(jià)款所采用的方式；結(jié)算原則：承包范圍內(nèi)的結(jié)算原則、設(shè)計(jì)變更結(jié)算原則、招標(biāo)范圍外結(jié)算原則、主材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)/甲供的結(jié)算原則、乙供主材替換的結(jié)算原則等；工程量計(jì)算規(guī)則及單價(jià)說明；工程量清單；計(jì)價(jià)方式：總價(jià)包干、單價(jià)包干、其他方式等；付款方式；履約擔(dān)保；投標(biāo)資料要求（技術(shù)和商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）技術(shù)投標(biāo)書：包括投標(biāo)方管理組織架構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量保證措施、人員設(shè)備配置、工期安排、其他；資信投標(biāo)書，包括：法人證明書及法人委托書原件、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書、主要工程業(yè)績（同類型）、其他資料；商務(wù)投標(biāo)書：包括投標(biāo)方投標(biāo)報(bào)價(jià)書、報(bào)價(jià)格式和清單、報(bào)價(jià)特別說明、單價(jià)分析表；投標(biāo)文件須知：資料密封要求；評標(biāo)、定標(biāo)辦法；招標(biāo)時(shí)間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)截止時(shí)間；投標(biāo)注意事項(xiàng)：主要對廢標(biāo)和其他情況的說明；投標(biāo)附件：圖紙（含設(shè)計(jì)變更、審圖意見）；報(bào)價(jià)格式和清單；投標(biāo)報(bào)價(jià)書；擬簽合同文本及主要合同條款。履約保證金（如有必要）招標(biāo)實(shí)施招標(biāo)文件編制及審批省公司成本管理部負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)合同（含標(biāo)準(zhǔn)工程量清單），各城市公司成本人員根據(jù)項(xiàng)目具體情況編制招標(biāo)合同特定條款及工程量清單。對于商業(yè)項(xiàng)目及住宅項(xiàng)目的總包、機(jī)電、幕墻、裝飾工程，省公司成本管理部全程參與、監(jiān)督、指導(dǎo)；其他專業(yè)工程及物資采購招標(biāo)，不全程參與，僅作專業(yè)指導(dǎo)。招標(biāo)采購部組織城市公司工程管理部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理中心等相關(guān)部門擬定招標(biāo)文件。招標(biāo)文件擬定前，相關(guān)部門應(yīng)對擬招標(biāo)項(xiàng)目的市場價(jià)格、主流供應(yīng)商或生產(chǎn)加工工藝等有清晰的了解。招標(biāo)工程范圍及管理要求由項(xiàng)目部發(fā)起完成會簽，項(xiàng)目部組織提供甲限乙供產(chǎn)品品牌，編入招標(biāo)文件中。招標(biāo)工程產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范由設(shè)計(jì)管理中心發(fā)起完成會簽，編入招標(biāo)文件中。招標(biāo)文件含特殊技術(shù)要求由項(xiàng)目部編制審核，對于持有物業(yè)重要設(shè)備的招標(biāo)文件需商業(yè)管理中心會簽。招標(biāo)文件應(yīng)完整、系統(tǒng)，全文表述準(zhǔn)確，對于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款，應(yīng)在招標(biāo)文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。招標(biāo)采購部匯總招標(biāo)文件，填寫《招標(biāo)文件會簽審批單》，經(jīng)項(xiàng)目部、工程管理部、法務(wù)人員審核后，報(bào)招采分管領(lǐng)導(dǎo)審批。材料樣板確認(rèn)設(shè)計(jì)管理中心提供需確認(rèn)樣板的材料設(shè)備清單、材料標(biāo)準(zhǔn)樣板（實(shí)物或圖片形式）。招標(biāo)采購部組織投標(biāo)單位提供材料設(shè)備樣板，經(jīng)確認(rèn)合格后，設(shè)計(jì)管理中心簽署《材料設(shè)備樣板確認(rèn)簽》。材料樣板確認(rèn)具體工作步驟參見《材料設(shè)備選型定板流程》發(fā)標(biāo)、踏勘與答疑招標(biāo)采購部向入圍投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件，并組織招標(biāo)答疑事宜，項(xiàng)目部組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)收集投標(biāo)單位的疑問卷，組織招標(biāo)相關(guān)部門進(jìn)行電話/書面/現(xiàn)場答疑工作，各部門根據(jù)各自職能在3天內(nèi)給予相關(guān)疑問卷的書面回復(fù)。設(shè)計(jì)管理中心：負(fù)責(zé)對圖紙、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范進(jìn)行回復(fù)。工程管理部：負(fù)責(zé)對施工工藝規(guī)范進(jìn)行回復(fù)。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)對工程范圍及管理配合要求等內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)。城市公司成本人員：負(fù)責(zé)對商務(wù)部分進(jìn)行回復(fù)。招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)整理答疑會記錄，并發(fā)送給招標(biāo)相關(guān)部門和投標(biāo)單位。開標(biāo)投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前將投標(biāo)文件送交招標(biāo)采購部，如無特殊情況不按時(shí)回標(biāo)視為廢標(biāo)，接標(biāo)人應(yīng)予以記錄。招標(biāo)采購部組織在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間召開開標(biāo)會議，開標(biāo)會議須招標(biāo)采購部、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、成本等兩個(gè)及以上部門人員參加，讀標(biāo)人當(dāng)眾啟封所有投標(biāo)文件，記錄人逐項(xiàng)登記在《開標(biāo)記錄表》中，由讀標(biāo)人、記錄人和參加開標(biāo)人員當(dāng)場簽字后，交招標(biāo)采購部存檔。開標(biāo)過程中，如發(fā)現(xiàn)有下列情況之一時(shí)，則該投標(biāo)書作廢：未密封；無單位和法定代表人或其他代理人的印鑒；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊、辨認(rèn)不清；逾期送達(dá)。標(biāo)函分析招標(biāo)采購部組織招標(biāo)文件擬定參與部門對投標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)部門分別進(jìn)行標(biāo)函分析，其中商業(yè)項(xiàng)目及住宅項(xiàng)目的總包、機(jī)電、幕墻、裝飾招標(biāo)工程的商務(wù)部分由省公司成本管理部全程參與、監(jiān)督、指導(dǎo)；對于其他專業(yè)工程招標(biāo)及物資采購，城市公司成本人員負(fù)責(zé)，省公司成本管理部僅作專業(yè)指導(dǎo)。招標(biāo)采購部須全程介入城市公司成本分析人員對投標(biāo)文件商務(wù)部分的標(biāo)函分析工作。技術(shù)部分由項(xiàng)目部或設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人技術(shù)或商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對評標(biāo)結(jié)果會產(chǎn)生明顯影響的，可以要求投標(biāo)單位對標(biāo)書予以書面澄清，作為評定標(biāo)的補(bǔ)充依據(jù)。投標(biāo)單位對標(biāo)書的澄清不得對原投標(biāo)文件構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接受。評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)評標(biāo)招標(biāo)采購部組織評標(biāo)。商業(yè)項(xiàng)目及住宅項(xiàng)目的總包、機(jī)電、幕墻、裝飾招標(biāo)工程的商務(wù)部分由省公司成本管理部全程參與商務(wù)評標(biāo)，出具商務(wù)標(biāo)評標(biāo)報(bào)告；對于其他招標(biāo)，城市公司成本人員負(fù)責(zé)商務(wù)評標(biāo)，出具商務(wù)標(biāo)評標(biāo)報(bào)告，省公司成本管理部僅作專業(yè)指導(dǎo)；項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)評技術(shù)標(biāo)，出具技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報(bào)告；對技術(shù)性較強(qiáng)或我方參與評標(biāo)工作技術(shù)力量不足，技術(shù)主責(zé)部門應(yīng)提請招標(biāo)專業(yè)決策委員會外聘專家或顧問，經(jīng)招標(biāo)專業(yè)決策委員會審議批準(zhǔn)實(shí)施。商務(wù)談判招標(biāo)采購部組織與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判，并組織進(jìn)行投標(biāo)單位項(xiàng)目經(jīng)理答辯；定標(biāo)招標(biāo)采購部匯總評標(biāo)結(jié)果，并負(fù)責(zé)編制《評標(biāo)報(bào)告》，同時(shí)選取2-3名投標(biāo)人推薦為中標(biāo)候選人。招標(biāo)采購部組織招標(biāo)專業(yè)決策委員會成員召開定標(biāo)會。招標(biāo)專業(yè)決策委員審議《評標(biāo)報(bào)告》和推薦的中標(biāo)候選人，最終確定中標(biāo)人。招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容及定標(biāo)結(jié)論，形成《定標(biāo)情況記錄表》，由招標(biāo)專業(yè)決策委員會成員會簽確認(rèn)。中標(biāo)通知招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》，并在恰當(dāng)時(shí)將結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。招標(biāo)采購部組織合同編制按《合同管理流程》進(jìn)行審批。中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)應(yīng)完成合同簽訂，對于總包、機(jī)電、幕墻、精裝修、巖土工程可適當(dāng)放寬時(shí)間。招標(biāo)議事規(guī)則和紀(jì)律招標(biāo)工作原則透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊(duì)伍參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開展公平競爭，保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評價(jià)。保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串講?？勺匪菰瓌t：項(xiàng)目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供方考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、定標(biāo)評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀(jì)要等，應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。議事規(guī)則每次定標(biāo)會參加人員不應(yīng)少于應(yīng)出席成員總?cè)藬?shù)的三分之二，公司領(lǐng)導(dǎo)可授權(quán)其他成員或同事代為出席會議及發(fā)表意見，但須在《定標(biāo)情況記錄表》上補(bǔ)簽。涉及相關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)邀參加定標(biāo)會議，相關(guān)專業(yè)工程師原則上只參與定標(biāo)會議中技術(shù)標(biāo)評議部分，應(yīng)邀參加定標(biāo)會議成員只有建議權(quán)，沒有表決權(quán)。采用邀請招標(biāo)方式的，必須編制招標(biāo)文件，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。強(qiáng)化投標(biāo)人準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)投標(biāo)人資質(zhì)審查和考察，投標(biāo)人資格預(yù)審須經(jīng)招標(biāo)專業(yè)決策委員會通過。對曾進(jìn)行串標(biāo)、圍標(biāo)或提交的資質(zhì)材料與實(shí)際情況不符的投標(biāo)人應(yīng)取消其參與投標(biāo)資格。對投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)，或投標(biāo)人的報(bào)價(jià)可能低于其成本，該投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的將作為廢標(biāo)處理。工作紀(jì)律招標(biāo)專業(yè)決策委員會成員及涉及招標(biāo)工作的人員應(yīng)客觀、公正地履行職務(wù)，對投標(biāo)單位送審材料發(fā)表評審意見，并對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)專業(yè)決策委員會成員及涉及招標(biāo)工作的人員不得以權(quán)謀私，索賄受賄，應(yīng)嚴(yán)格自律，不得泄漏工程招標(biāo)情況和工程標(biāo)底，違者公司將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)單位應(yīng)按本文件規(guī)定提交投標(biāo)擔(dān)保，投標(biāo)擔(dān)保應(yīng)采用銀行保函或投標(biāo)保證金方式；提交投標(biāo)保函或繳交投標(biāo)保證金的時(shí)間為領(lǐng)取招標(biāo)文件后，回標(biāo)前，采用支票和匯款方式，以款項(xiàng)到我司帳戶時(shí)間為準(zhǔn)；采用匯票方式，以我司收到銀行即期匯票時(shí)間為準(zhǔn)；采用銀行保函方式，以我司收到銀行出具的投標(biāo)保函時(shí)間為準(zhǔn)；投標(biāo)保證金標(biāo)準(zhǔn):投標(biāo)擔(dān)保金額按投標(biāo)總價(jià)計(jì)算，由招標(biāo)采購部在招標(biāo)前確定，一般不得低于下列標(biāo)準(zhǔn)：工程類招標(biāo)：招標(biāo)金額在人民幣100萬元以下（不含100萬元）的，投標(biāo)保證金為人民幣0-2萬元；招標(biāo)金額在人民幣100萬元－500萬元（不含500萬元），投標(biāo)保證金為人民幣3萬元；招標(biāo)金額在人民幣500－1000萬元（含500萬元，不含1000萬元），投標(biāo)保證金為人民幣5萬元；招標(biāo)金額在人民幣1000萬元及以上，投標(biāo)保證金為人民幣10萬元。物資類招標(biāo)：招標(biāo)金額在人民幣10萬元以下的（不含10萬元），投標(biāo)保證金為人民幣5000元；招標(biāo)金額在人民幣10－100萬元的（含10萬元，不含100萬元），投標(biāo)保證金為人民幣1萬元；招標(biāo)金額在人民幣100-500萬元的（含100萬元，不含500萬元），投標(biāo)保證金為人民幣3萬元；招標(biāo)金額在人民幣500-1000萬元的（含500萬元，不含1000萬元），投標(biāo)保證金為人民幣5萬元；招標(biāo)金額在人民幣1000萬元以上的，投標(biāo)保證金為人民幣10萬元；投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金退還條件：中標(biāo)單位在簽訂正式合同，及出具履約保證書（包括履約保函或履約保證金,一般為中標(biāo)價(jià)的10%）后14天，憑收據(jù)原件辦理退還保函或保證金手續(xù)；未中標(biāo)單位在交回所有招標(biāo)文件和圖紙，及出具未中標(biāo)通知書后14天內(nèi)，憑收據(jù)原件辦理