工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法

PAGEPAGE9工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法為了督促工程項目施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升水土園區(qū)工程項目的施工管理水平，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定本考核辦法。一、總則（一）考核原則客觀、公正、獎懲結(jié)合。（二）適用范圍本辦法適用于我公司組織建設(shè)或受委托管理的房屋建筑項目二、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）評分標(biāo)準(zhǔn)本辦法考核以檢查評分表的形式進(jìn)行，施工單位考核評分使用《施工單位考核評分表》（表一），監(jiān)理單位考核評分使用《監(jiān)理單位考核評分表》（表二）。評分表總分值為100分，考核等級分為：優(yōu)良、合格、不合格。60分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。（二）施工單位考核內(nèi)容對施工單位的考核分為五個方面，質(zhì)量方面分值30分，安全方面分值20分，進(jìn)度方面分值20分，造價方面分值10分，文明施工方面分值20分。（三）監(jiān)理單位考核內(nèi)容對監(jiān)理單位的考核分為四個方面：資質(zhì)資格管理方面15分，組織協(xié)調(diào)方面15分，質(zhì)量安全進(jìn)度造價控制方面55分，資料方面15分。（四）一票否決內(nèi)容凡施工過程中發(fā)生以下情況的單位，均實行一票否決，當(dāng)月考核等級為不合格。1、違法承接工程、違法分包或者轉(zhuǎn)包工程。2、因工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，被責(zé)令停工、返工的。3、因施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，施工單位承擔(dān)事故責(zé)任的，監(jiān)理單位負(fù)有管理責(zé)任的。4、因施工組織不當(dāng)，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后十天以上的和造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上的。5、受到行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報批評或行政處罰的。6、受到媒體通報批評或造成惡劣社會影響的。7、被水土公司通報或下達(dá)停工及整改通知兩次及其以上的。（五）考核加分內(nèi)容凡獲得以下表彰獎勵工程項目的施工單位和監(jiān)理單位，無一票否決情形的，均可在當(dāng)月考核評分時，實行加分獎勵，多個獎勵加分的以最高加分為準(zhǔn)，加分后滿分不超過100分。1、獲得媒體通報表彰，加1分；2、獲得公司級獎勵表彰，加2分。3、獲得區(qū)級獎勵表彰，加3分。4、獲得市級獎勵表彰，加5分。5、獲得國家級獎勵表彰，加10分。三、考核程序（一）考核周期按自然月為周期，每月對在建工程項目施工單位和監(jiān)理單位均開展一次考核，原則上每月中旬進(jìn)行考核。（二）考核人員由業(yè)主現(xiàn)場代表組成考核組，考核組人員不得少于兩人，考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)解釋。（三）考核流程1、考核組在施工現(xiàn)場按照評分表各項內(nèi)容評定得分，確定考核等級，施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場人員須在評分表上簽字確認(rèn)。2、考核等級為不合格的單位應(yīng)在規(guī)定整改時限內(nèi)對存在問題進(jìn)行整改，整改時限到期后，考核組應(yīng)重新進(jìn)行考核，考核結(jié)果以第二次考核結(jié)果為準(zhǔn)。3、考核組在每月25日前將各房建項目的考核情況匯總，上報至建管部部長，由部長核定考核結(jié)果。4、核定考核等級為不合格的單位，現(xiàn)場代表應(yīng)立即下發(fā)書面整改通知。5、我公司建管部將對考核結(jié)果定期通報，并依據(jù)考核結(jié)果對各單位實行獎懲。（四）考核監(jiān)督我公司紀(jì)委將對考核過程和考核結(jié)果實施全程監(jiān)督，同時受理考核投訴相關(guān)事宜。四、考核獎懲（一）考核獎勵1、每月核定考核等級達(dá)到優(yōu)良的單位獎勵一萬元。2、連續(xù)三次核定考核等級達(dá)到優(yōu)良的，由我公司上報集團(tuán)公司通報表揚(yáng)。3、核定考核等級達(dá)到優(yōu)良的單位及其主要管理人員，享有評優(yōu)資格。（二）考核懲罰1、每月核定考核等級為不合格的單位，罰款一萬元。2、連續(xù)兩次核定考核等級為不合格的單位，我公司將約談單位項目負(fù)責(zé)人。3、連續(xù)三次核定考核定級為不合格的單位，我公司將清退責(zé)任單位出場，并上報集團(tuán)公司通報批評。4、核定考核等級為不合格的單位，取消該單位及其主要管理人員的評優(yōu)資格。五、實施1、本辦法自XX年XX月XX日開始實施。2、上述要求如與合同條款不一致，以合同條款為準(zhǔn)。3、本辦法由我公司建管部負(fù)責(zé)解釋。

施工單位考核評分表（表一）工程名稱：檢查日期：

年

月

日序號考核內(nèi)容應(yīng)得分評分標(biāo)準(zhǔn)實得分一質(zhì)量方面30分項目部成立文件、質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)和控制體系系9分有一項不符合扣33分管理人員配備及持持證上崗4分有一人不符合扣22分實體質(zhì)量8分發(fā)現(xiàn)一處問題扣11分質(zhì)量保證資料6分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣扣1分項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、安全全負(fù)責(zé)人在崗崗情況3分有一人不在崗扣1分分二安全方面20分安全管理目標(biāo)和管管理體系6分有一項不符合扣33分安全管理人員配備備數(shù)量4分少配備一人扣2分分實體安全6分發(fā)現(xiàn)一處安全隱患患扣1分安全臺賬4分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣扣1分三進(jìn)度方面20分施工橫道圖（或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖）和形形象進(jìn)度圖表表6分有一項不符合扣3分分執(zhí)行建設(shè)單位工作作指令情況5分發(fā)現(xiàn)一次扣5分進(jìn)度與計劃工期5分因施工方原因進(jìn)度度滯后扣5分現(xiàn)場代表記錄本和和施工日志記記錄情況4分發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣扣2分四造價方面10分報送工作報表情況況3分有一次未報送扣1分分收方計量4分發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣44分罰款繳納3分不按時繳納扣3分分五文明施工20分施工現(xiàn)場施工圍擋擋和施工大門門3分有一處未設(shè)置扣3分分大門口“七牌二圖圖”設(shè)置6分有一圖（牌）未設(shè)置置扣2分大門門衛(wèi)、企業(yè)標(biāo)標(biāo)示和沖洗設(shè)設(shè)施3分有一項未設(shè)置扣3分分主要道路硬化和材材料堆放5分有一處不符合扣1分分安全色標(biāo)識3分未設(shè)置或不統(tǒng)一扣扣3分六一票否決項∕有一票否決項，本本表不得分七加分項；加表表表八合計得分100分得分不為負(fù)且不超超過100分九得分：考核等級：：（0≤不合格＜60分；60≤合格＜80；80≤優(yōu)良＜100）在場人員（簽字）：

檢查人員：監(jiān)理單位考核評分表（表二）工程名稱：

檢查日期：

年

月

日序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)一資質(zhì)資格管理方面面15分項目部成立文件3分無成立文件扣3分分監(jiān)理人員配備及持持證上崗6分有一人不符合扣22分審核施工總承包及及分包單位資資質(zhì)和管理人人員資格3分未嚴(yán)格審核扣3分總監(jiān)、總監(jiān)代表和和專業(yè)監(jiān)理工工程師在崗情情況3分有一人不在崗扣1分分二組織協(xié)調(diào)方面155分組織召開每周監(jiān)理理例會和質(zhì)量安安全驗收會4分發(fā)現(xiàn)一次未召開扣扣2分參加項目協(xié)調(diào)會或或工作會6分有一次未參加扣2分分發(fā)現(xiàn)問題及時處理理、上報5分有一次未上報扣5分分三質(zhì)量安全進(jìn)度造價價控制方面555分建筑材料見證取樣樣送檢8分發(fā)現(xiàn)一次扣8分重要工序旁站8分發(fā)現(xiàn)一次扣4分質(zhì)量安全檢查巡視視8分無書面佐證一次扣扣4分安全防護(hù)設(shè)施的驗驗收6分有一項未驗收扣22分參加計量收方8分發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次次扣4分質(zhì)量驗收資料簽字字4分發(fā)現(xiàn)一次未簽字扣扣2分審核施工單位工程程款支付資料料2分未認(rèn)真審核有錯誤誤扣2分監(jiān)理制度上墻和人人員標(biāo)識佩戴戴6分發(fā)現(xiàn)一項不符合扣扣3分監(jiān)理單位人員獨立立辦公、食宿宿情況5分未獨立設(shè)置扣5分分四資料方面15分監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)細(xì)則4分發(fā)現(xiàn)一處未完善扣扣2分監(jiān)理日志2分未及時、如實記錄的的扣2分審核施工單位施工工組織設(shè)計和質(zhì)量安全專項施工工方案6分有一項未審核扣33分