古建筑監(jiān)理規(guī)劃

PAGE

共30頁·第36頁 目錄1工程概況………………22監(jiān)理工作范圍…………23監(jiān)理工作內(nèi)容…………24監(jiān)理工作目標(biāo)…………35監(jiān)理依據(jù)………………36項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式……………37項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃………38監(jiān)理人員崗位職責(zé)……………………39監(jiān)理工作程序…………710監(jiān)理工作方法及主要控制措施………911監(jiān)理工作制度…………2112監(jiān)理資料管理…………2813監(jiān)理設(shè)施………………301工程概況工程名稱：工程地點：1.３業(yè)主：1.４設(shè)計單位：1.５承包人：1.６工程規(guī)模：1.6.1馮岳彩繪臺門座落在慈城鎮(zhèn)完節(jié)坊里二號，始建于明代嘉靖年間，屬省級文物保護(hù)建筑。坐北朝南，以木結(jié)構(gòu)為主，通面闊五開間，磨磚防護(hù)墻八字臺門。前有磨磚影墻，為典型大戶人家建筑群的門面房，前后檐柱為一斗六升柱斗拱，托梁部位設(shè)有一斗三升和一斗六升斗拱，特別是木雕刻的非常精致，雀替鏤空立體雕，一般建筑很罕見。該建筑坐落地勢較低，因年久失修，木構(gòu)件糟朽嚴(yán)重，部份構(gòu)件已脫落無存，彩繪已退色分化。1.6.2酒稅務(wù)座落在慈城鎮(zhèn)光華路10號，始建于清代，屬江北區(qū)文物保護(hù)建筑。正房座西朝東，前后天井，兩邊廂房各八間一弄，成工字型，四面圍墻，屬典型的江南民居木磚結(jié)構(gòu)建筑。西邊圍墻已毀，最突出是東邊（即前面）磚雕圍墻，磚雕非常精致，保存也比較完好，圍墻底部景石墻刻有石雕。1.6.3其它明清建筑。1.7預(yù)計工程投資:300多萬元。1.8計劃工期：約120天；1.9質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格；2監(jiān)理工作范圍2.1本工程監(jiān)理范圍主要是施工階段進(jìn)度、質(zhì)量控制和工程計量支付及督促承包單位做好安全施工與文明施工等工作。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1審查承包單位編制的《施工組織設(shè)計》并督促實施.3.2對變更設(shè)計進(jìn)行審查核對。3.3檢查用于本工程的原材料、成品、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量，凡不合格者，不得用于本工程。3.4定期對經(jīng)檢驗合格部位施工完成量的認(rèn)定。3.5檢查、簽認(rèn)隱蔽工程、主要工序、重要部位的工程質(zhì)量。3.6審核承包人移交的工程建設(shè)技術(shù)檔案和竣工圖。3.7工程竣工初驗（含中間交接驗收）后，簽發(fā)承包人提出的竣工驗收報告，并參與業(yè)主組織的竣工驗收。3.8根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門“備案制”規(guī)定及其要求,完成監(jiān)理方在質(zhì)量評定中的驗評、簽認(rèn)和相關(guān)工作。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1100%完成《監(jiān)理合同》規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)；監(jiān)理服務(wù)優(yōu)良率>95%；嚴(yán)重不合格監(jiān)理服務(wù)為“0”；重大投訴為“0”。5監(jiān)理依據(jù)5.1國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。5.2業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的《監(jiān)理委托合同》。5.3業(yè)主與承包人簽訂的本《工程承包合同》及其附件。5.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙及其相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。5.5有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)范：《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ70-96。5.6慈城古建筑修復(fù)工程有省級、市級、區(qū)級文物保護(hù)建筑和其它明清建筑，必須遵照有關(guān)文物古建筑維修原則，修舊如舊，保持原貌，在有正確的歷史依據(jù)和現(xiàn)場遺留痕跡，可恢復(fù)原貌的原則下進(jìn)行監(jiān)理。6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工特點以及業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容等，決定成立由韋引泉等同志組成的“慈城古建筑修復(fù)工程監(jiān)理項目部”，啟用寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司“213”項目部章。7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃7.1韋引泉同志任總監(jiān)理工程師，鄭洪生同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，章仁鎖、陳杰敏同志任專業(yè)監(jiān)理員。圖一：監(jiān)理人員配備及分工計劃項目總監(jiān)理工程師：韋引泉項目總監(jiān)理工程師：韋引泉專業(yè)監(jiān)理工程師：鄭洪生專業(yè)監(jiān)理工程師：鄭洪生專業(yè)監(jiān)理員：章仁鎖、陳杰敏專業(yè)監(jiān)理員：章仁鎖、陳杰敏8監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1項目總監(jiān)理工程師職責(zé)8.1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項目日常工作。8.1.2主持編寫本項目《監(jiān)理規(guī)劃》；審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細(xì)則》。8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。8.1.4建立本項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；保持與建設(shè)單位和承包單位的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。8.1.5指導(dǎo)、督促、檢查本項目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)整，主持監(jiān)理會議。8.1.6審查承包單位提交的《開工報告》、《施工方案》、《進(jìn)度計劃》；8.1.7檢查、核對并確認(rèn)承包單位開工前的各項準(zhǔn)備工作，審定承包單位提交的《開工報告》。8.1.8簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表，工程指令、工程停工令。8.1.9審核、簽署承包單位的申請、支付證書和工程竣工報驗單、竣工結(jié)算。8.1.10審核工程延期報告，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同糾紛、索賠等。8.1.11向承包單位提出更換、清退其派駐現(xiàn)場的不稱職管理人員。8.1.12審查和處理工程變更、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。8.1.13組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》、《監(jiān)理工作階段報告》、《專題報告》、《監(jiān)理工作總結(jié)》和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件。8.1.14定期審查《項目監(jiān)理日記》和《專業(yè)監(jiān)理工程師日記》。8.1.15認(rèn)真做好各項內(nèi)部管理工作，督促下屬人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理人員守則》和各項規(guī)章制度，對于監(jiān)理人員的違紀(jì)行為或監(jiān)理人員失職而造成的不良后果應(yīng)及時處理，按月評價項目監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。8.1.16審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。8.1.17主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.1.18按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。8.2總監(jiān)代表職責(zé)8.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；8.2.2協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)具體工作和內(nèi)部管理工作；8.2.3熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖紙及其它所有設(shè)計文件，掌握建設(shè)依據(jù)、設(shè)計圖紙、工程特點、工程承包合同、監(jiān)理合同，及時提出有關(guān)工作預(yù)案；8.2.4協(xié)助總監(jiān)編制《監(jiān)理規(guī)劃》，指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理人員編寫《監(jiān)理細(xì)則》；8.2.5參與有關(guān)會審，審查《施工組織設(shè)計》、工程變更、質(zhì)量事故等報告；8.2.6主持有關(guān)會議，檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》的具體要求開展工作；8.2.7負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理實施過程中的日常管理和協(xié)調(diào)工作；8.2.8檢查督促承包單位嚴(yán)格按照經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》組織施工；8.2.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和施工安全的檢查和監(jiān)督；8.2.10指導(dǎo)、檢查承包單位建立、健全管理體系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；8.2.11督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行各類監(jiān)理指令并做好有關(guān)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；8.2.12審核、整理工程竣工資料；對有關(guān)索賠事宜提出公正的處理意見；8.2.13檢查督促各類人員按正規(guī)化要求開展工作；對于監(jiān)理人員的失職行為和違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)予以制止并報告上級；8.2.14協(xié)助總監(jiān)編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》；8.2.15按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，完成本崗位在體系中的規(guī)定職能。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8.3.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本工程有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.3.2熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖紙及其它所有設(shè)計文件，掌握設(shè)計意圖、工程特點、貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議；8.3.3負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或《監(jiān)理細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施；8.3.4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.5審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更，資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.3.7根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫《監(jiān)理月報》；8.3.8檢查承包單位人力配備情況及材料、設(shè)備、成品、和半成品的原始憑證、檢測報告、質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；8.3.9檢查本專業(yè)的工程情況，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(工序)工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.10及時檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面涉及本專業(yè)的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便對策，解決問題；8.3.11及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；8.3.12負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；8.3.13負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理日記和監(jiān)理資料管理工作；8.3.14按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。8.4監(jiān)理員職責(zé)8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.4.7按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。9監(jiān)理工作程序9.1《施工組織設(shè)計》的報審程序項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行分解審查、核對和論證承包單位組織自審后填報“項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行分解審查、核對和論證承包單位組織自審后填報“報審表”承包單位組織編制《施工組織設(shè)計》理由、依據(jù)及必要性可行不可行承包單位組織修改或重編理由、依據(jù)及必要性可行不可行承包單位組織修改或重編承包單位認(rèn)真組織實施承包單位中途變更報送建設(shè)單位承包單位認(rèn)真組織實施承包單位中途變更報送建設(shè)單位圖二：《施工組織設(shè)計》的報審程序9.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序報審、報驗施工承包單位項目監(jiān)理部報審、報驗施工承包單位項目監(jiān)理部分析報審材料施工圖核對質(zhì)量目標(biāo)分解分析報審材料施工圖核對質(zhì)量目標(biāo)分解施工現(xiàn)場準(zhǔn)備編制《施工組織設(shè)計》施工現(xiàn)場準(zhǔn)備編制《施工組織設(shè)計》審查1、分包單位的資質(zhì)、證件；2、承包單位編報的《施工組織設(shè)計》；3、測量放線資料；審查1、分包單位的資質(zhì)、證件；2、承包單位編報的《施工組織設(shè)計》；3、測量放線資料；4、工、技、料進(jìn)場情況；5、開工申請。檢查1、質(zhì)保體系；2、供應(yīng)保障體系；3、安全施工保證體系；4、文明施工保證體系；5、制度、措施建立健全情況；6、工前培訓(xùn)。復(fù)核（驗）1、測量放線；2、進(jìn)場材料合格證、復(fù)試報告；3、進(jìn)場施工設(shè)備數(shù)量、型號；4、進(jìn)場構(gòu)配件、成品、半成品的合格證和品質(zhì)情況?！妒┕そM織設(shè)計》自審《施工組織設(shè)計》自審《施工組織設(shè)計》修改補(bǔ)充《施工組織設(shè)計》修改補(bǔ)充不符合要求不符合要求符合要求符合要求批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工圖三：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序9.3工序銜接和隱蔽工程質(zhì)量控制工序施工完畢，承包單位組織質(zhì)量自檢工序施工完畢，承包單位組織質(zhì)量自檢返工或加固處理不合格返工或加固處理合格報驗報驗1、自檢、自評資料；2、試驗報告；3、施工技術(shù)資料和施工紀(jì)錄。監(jiān)理人員實地監(jiān)理人員實地檢驗、量測、審核技術(shù)資料不合格合格簽證簽證進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工圖四：工序銜接和隱蔽工程質(zhì)量控制9.4工期控制工作程序承包單位編報宏觀計劃、每月完成計劃、每周完成計劃承包單位編報宏觀計劃、每月完成計劃、每周完成計劃報審（監(jiān)理人員優(yōu)化）報審（監(jiān)理人員優(yōu)化）承包單位1、提出補(bǔ)救措施；2、調(diào)整施工計劃；3、增加施工投入；4、質(zhì)量保全方案；5、加強(qiáng)管理力量。承包單位調(diào)整不可行承包單位調(diào)整可行執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)理人員定期將完成情況與計劃對比監(jiān)理人員定期將完成情況與計劃對比警告有滯后趨勢警告簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》嚴(yán)重滯后簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》因不可抗力因素導(dǎo)致工期滯后建議建設(shè)單位適當(dāng)延長工期。報建設(shè)單位按期完成因不可抗力因素導(dǎo)致工期滯后建議建設(shè)單位適當(dāng)延長工期。報建設(shè)單位按期完成圖五：工期控制監(jiān)理工作程序9.5竣工驗收監(jiān)理工作程序承包單位工程完工，自檢合格承包單位工程完工，自檢合格承包單位提交承包單位提交工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證和自評文件技術(shù)資料工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證和自評文件技術(shù)資料含竣工圖總監(jiān)理工程師組織檢查、審核總監(jiān)理工程師組織檢查、審核承包人再整改承包人再整改合格否合格建設(shè)單位組織初驗驗收建設(shè)單位組織初驗驗收否監(jiān)理項目部督促承包人整改監(jiān)理項目部督促承包人整改審核結(jié)算書審核結(jié)算書建設(shè)單位組織終驗建設(shè)單位組織終驗工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定處理工程索賠處理工程索賠質(zhì)監(jiān)站（質(zhì)量）備案質(zhì)監(jiān)站（質(zhì)量）備案簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書支付工程款工程交接使用\保修支付工程款工程交接使用\保修圖六：項目竣工驗驗收程序10監(jiān)理工作方法及主主要控制措施施10.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段10.11.1熟熟悉圖紙，提提出疑問。在在設(shè)計交底前前，由總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計文件件，并對圖紙紙中存在的問問題匯總，通通過建設(shè)單位位向設(shè)計單位位提出書面意意見和建議。10.11.2參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會議。10.1.3搞好《施工工組織設(shè)計》審審批工作。承承包單位在完完成《施工組組織設(shè)計》的的編制及自審審工作后，應(yīng)應(yīng)及時填報“《施工組織織設(shè)計》報審審表”報送本項目目監(jiān)理部。項項目總監(jiān)在約約定的時間內(nèi)內(nèi)組織監(jiān)理人人員完成審查查、核對并在在“報審表”中簽署審查查意見。如項項目總監(jiān)認(rèn)為為該《施工組組織設(shè)計》不不可行或需作作重要修改時時，則退回承承包單位修改改后再經(jīng)報審審；經(jīng)審定批批準(zhǔn)的《施工工組織設(shè)計》應(yīng)應(yīng)報送建設(shè)單單位備案。承包單位必必須按照經(jīng)審審定同意采用用的《施工組組織設(shè)計》組組織施工；施施工中，如需需對其內(nèi)容做做較大變更時時，應(yīng)在實施施前將變更的的內(nèi)容、理由由經(jīng)自審確認(rèn)認(rèn)可行后，書書面報送項目目監(jiān)理部重新新審定后執(zhí)行行。10.1.4審查承包單單位管理體系系。工程開工前前，項目總監(jiān)監(jiān)將組織監(jiān)理理人員對承包包單位的機(jī)構(gòu)構(gòu)建立及有關(guān)關(guān)施工管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量、安全及及文明施工保保證體系進(jìn)行行全面檢查、認(rèn)認(rèn)定；其主要要內(nèi)容如下：：A.機(jī)構(gòu)及主要要管理人員到到位情況。B.質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理、安安全管理和文文明施工的制制度建立、健健全情況。C.專職管理人人員和特殊作作業(yè)人員的到到位情況及其其資格證、上上崗證。D.資源保障措措施及預(yù)備方方案。E.質(zhì)量把關(guān)層層次的建立及及其職責(zé)分工工情況。F.其它有關(guān)管管理措施和工工前培訓(xùn)情況況。10.1.5審審查分包單位位的資格。承承包單位如將將部份工程內(nèi)內(nèi)容分包給其其它單位施工工時，必須保保證分包工程程的施工內(nèi)容容與分包單位位資質(zhì)相一致致。并在開工工前如實向監(jiān)監(jiān)理人員提供供有關(guān)工程分分包情況及分分包單位的資資質(zhì)、能力及及類似工程施施工經(jīng)驗等書書面材料，對對符合有關(guān)規(guī)規(guī)定的，總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認(rèn)；凡凡不符合規(guī)定定要求的，監(jiān)監(jiān)理人員必須須及時報告建建設(shè)單位和有有關(guān)主管單位位。A.承包單位報報送分包單位位資格報審表表及分包單位位有關(guān)資質(zhì)資資料。B.審查分包單單位業(yè)績。C.專職管理人人員和特殊作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。10.1.6現(xiàn)場技術(shù)復(fù)復(fù)核。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按以下要求求對承包單位位報送的測量量放樣控制成成果及保護(hù)措措施進(jìn)行檢查查，符合要求求時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的施工測測量成果報驗驗申請予以確確認(rèn)。A.檢查承包單單位專職測量量人員的上崗崗證書及測量量設(shè)備檢定證證書。B.復(fù)核控制樁樁的校核成果果和控制樁的的保護(hù)措施以以及平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時時水準(zhǔn)點的測測量成果。C.項目監(jiān)理工工程師應(yīng)參加加主要控制網(wǎng)網(wǎng)、水準(zhǔn)點的的復(fù)測，并對對上述簽認(rèn)負(fù)負(fù)責(zé)。D.施工測量成成果報驗申請請應(yīng)符合監(jiān)理理規(guī)范附錄A4表的格式。E.復(fù)核（測）資資料列入歸檔檔內(nèi)容。10.1.7審批開工報報告。承包單位在在自檢符合開開工條件后，應(yīng)應(yīng)上報工程開開工報審表及及相關(guān)資料，專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)上報報的資料進(jìn)行行認(rèn)真審核，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《開開工令》，并并報送建設(shè)單單位。A.施工許可證證已獲政府部部門批準(zhǔn)。B.征地拆遷工工作能滿足工工程進(jìn)度的需需要。C.《施工組織設(shè)計》已已獲得總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。D.承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場，主主要工程材料料經(jīng)監(jiān)理人員員檢驗合格并并已與供應(yīng)商商簽訂供貨合合同。E.現(xiàn)場的三通通一平已滿足足開工要求。10.1.8參加“第一次工地地會議”。監(jiān)理人員員應(yīng)參加由建建設(shè)單位主持持召開的第一一次工地會議議，會議應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：A.建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理方分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，人員及及其分工。B.建設(shè)單位根根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權(quán)。C.建設(shè)單位介介紹工程開工工條件具備情情況。D.承包單位介介紹工程施工工準(zhǔn)備情況。E.建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出意見和要求求。10.1.9召開“首次監(jiān)理會會議”。項目總監(jiān)監(jiān)在簽發(fā)《開開工令》前后后的適當(dāng)時間間召集三方有有關(guān)人員開好好本工程“首次監(jiān)理會會議”;有關(guān)事項如如下:A.參加對象::建設(shè)單位駐駐本工地全體體人員;承包單位項項目經(jīng)理、副副經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和各各專職管理人人員及施工班班組長、分包包單位負(fù)責(zé)人人；本項目監(jiān)監(jiān)理部全體人人員。盡可能邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)負(fù)責(zé)本項目質(zhì)質(zhì)監(jiān)工作的質(zhì)質(zhì)監(jiān)工程師參參加會議。B.會議地點：工地地現(xiàn)場會議室室。C.會議主持：項目目總監(jiān)理工程程師–。D.主要內(nèi)容：主要要是監(jiān)理實施施辦法（控制制辦法）交底底，使三方明明確監(jiān)理工作作的內(nèi)容、程程序和信息交交流的辦法及及其原則與責(zé)責(zé)任。（含確定工程例會會頻率與周期期、參加會議議人員以及開開會地點。）E.會議紀(jì)要：由項項目監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)起草，三三方代表審簽簽后，各執(zhí)一一份遵照執(zhí)行行。10.2工工地例會10.2.1工工地例會的頻頻率和時間約約定（暫定每每月兩次，于于每月中旬、月月底召開）、會會議地點由“首次監(jiān)理會會議”確定。會議議由項目總監(jiān)監(jiān)主持，《會會議紀(jì)要》經(jīng)經(jīng)各方代表會會簽后執(zhí)行。特定情況下，項目目總監(jiān)可根據(jù)據(jù)需要增減會會議頻率。10.2.2工地例會的的主要內(nèi)容：：A.承包單位匯匯報上次例會會以來的施工工質(zhì)量、施工工進(jìn)度、施工工安全和文明明施工等方面面情況，同時時提出下步工工作計劃及主主要保證措施施。B.監(jiān)理單位匯匯報上次例會會以來的工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、安全和文文明施工等控控制情況。C.檢查上次例例會議定事項項的落實情況況，分析未完完事項的原因因。D.檢查分析工工程項目進(jìn)度度計劃完成情情況，提出下下一階段進(jìn)度度目標(biāo)及其落落實措施。E.檢查分析工工程項目質(zhì)量量狀況，針對對存在的質(zhì)量量問題提出改改進(jìn)措施。F.檢查工程量量核定及工程程款支付情況況。G.解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項。H.其他有關(guān)事事宜。I.業(yè)主代表協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)監(jiān)理理、施工方無無法解決的問問題。10.2.3總監(jiān)理工程程師或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)需要及及時組織“專題會議”，解決施工工過程中的各各種專項問題題。工程項目目各主要參建建單位也可向向項目監(jiān)理部部書面提出召召開專題工地地會議的動議議；動議內(nèi)容容包括主要議議題，與會人人員及召開時時間。經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師與與有關(guān)單位協(xié)協(xié)商，取得一一致意見后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)召開開專題工地會會議的書面通通知，與會各各方應(yīng)認(rèn)真做做好會前準(zhǔn)備備，會議由總總監(jiān)或由其授授權(quán)的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，專題工工地會議紀(jì)要要的形成和會會簽與工地例例會相同。10.3工程質(zhì)質(zhì)量控制10.3.1承承包單位必須須嚴(yán)格按照經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計（方方案）組織施施工，并做好好質(zhì)量保證體體系和質(zhì)量制制度、措施的的貫徹落實工工作。10.3.2承承包單位在重重要部位和關(guān)關(guān)鍵工序施工工前，應(yīng)向項項目監(jiān)理部報報送詳細(xì)的《施施工方案》，經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后實實施。10.3.3承承包單位在測測量放樣完畢畢經(jīng)自檢合格格后，填寫《施施工測量放樣樣報驗申請表表》，并附上上放樣的依據(jù)據(jù)材料及放樣樣成果表報送送項目監(jiān)理部部，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)報送的資資料實地查驗驗，經(jīng)審核、檢檢查合格，簽簽認(rèn)《施工測測量報驗申請請表》。10.3.4在在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部部門未指定本本工程試驗單單位時，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承承包單位自有有或外委的試試驗室進(jìn)行審審核，符合下下列要求的予予以確認(rèn)：A.試驗室資質(zhì)質(zhì)等級及其試試驗范圍符合合本工程要求求。B.法定計量部部門對試驗設(shè)設(shè)備出具的計計量檢定證明明齊全。C.試驗室的管管理制度完善善并得到嚴(yán)格格執(zhí)行。D.試驗人員的的資格證書和和上崗證齊全全。E.能滿足本工工程的試驗項項目及要求。10.3.5監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對承包單位報報送的擬進(jìn)場場工程材料、構(gòu)構(gòu)（配）件和和設(shè)備報審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對對運到現(xiàn)場的的工程材料、構(gòu)構(gòu)（配）件和和設(shè)備的質(zhì)量量進(jìn)行檢查確確認(rèn)。主要檢檢查內(nèi)容如下下：A.檢驗試驗資資料，出廠合合格證是否齊齊全、合格。B.檢驗承包單單位工地試驗驗室的各種檢檢測設(shè)備狀況況是否良好。C.監(jiān)督重要工工程材料的現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)驗或采采取取樣送檢檢旁站。D.對現(xiàn)場預(yù)制制件的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查、確認(rèn)。E.對未經(jīng)監(jiān)理理人員驗收或或驗收不合格格的工程材料料、構(gòu)（配）件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單（或指令），書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)（配）件和和設(shè)備退出現(xiàn)現(xiàn)場。10.3.6當(dāng)當(dāng)承包單位采采用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時，承包單單位必須報送送相應(yīng)的施工工工藝措施和和證明材料及及有關(guān)部門鑒鑒定，這些文文件經(jīng)監(jiān)理人人員確認(rèn)后，項項目總監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)需要組織有有關(guān)人員對施施工工藝和施施工方案進(jìn)行行專題討論。對進(jìn)口材料、構(gòu)（配配）件和設(shè)備備，承包單位位還應(yīng)向項目目監(jiān)理部報送送進(jìn)口商檢證證明文件，并并按照事先約約定，由建設(shè)設(shè)單位、承包包單位、供貨貨單位、監(jiān)理理單位及其他他有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合檢查查。10.3.7總總監(jiān)理工程師師和專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常并有目的的地對承包單單位的施工過過程進(jìn)行巡視視檢查、檢測測，對隱蔽工工程的隱蔽過過程、下道工工序施工完成成后難以檢查查的重點部位位，應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理人員旁站站，主要檢查查的內(nèi)容如下下：A.是否按照設(shè)設(shè)計文件、施施工規(guī)范和批批準(zhǔn)的施工方方案施工。B.是否使用合合格的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備。C.施工現(xiàn)場管管理人員，尤尤其是質(zhì)檢人人員，是否到到崗到位。D.施工操作人人員的技術(shù)水水平，操作條條件是否滿足足工藝操作要要求；特種操操作人員是否否持證上崗。E.施工環(huán)境是是否對工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生不利利影響。F.已施工部位位是否存在質(zhì)質(zhì)量缺陷。10.33.8專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)隱隱蔽工程檢查查簽證，所有有隱蔽工程在在隱蔽前均由由承包單位按按規(guī)定填寫《隱隱蔽工程報驗驗申請表》，并并先進(jìn)行自檢檢，在自檢合合格的基礎(chǔ)上上，備齊各種種資料及簽證證表格，通知知監(jiān)理工程師師進(jìn)行檢查、復(fù)復(fù)核，監(jiān)理工工程師經(jīng)檢查查、復(fù)核后確確認(rèn)符合要求求的予以簽認(rèn)認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，承包單位位亦不得進(jìn)行行下一道工序序的施工。10.33.9監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)有關(guān)施施工質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)對承包包單位報送的的分項（工序序）工程質(zhì)量量驗評資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)及時組織織監(jiān)理人員對對承包單位報報送的分部（部部位）工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。10.3.10對施工過程程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》或或《監(jiān)理工程程師指令》，要要求承包單位位及時整改，并并檢查整改和和修復(fù)結(jié)果。10.33.11監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中存在在重大質(zhì)量隱隱患，可能造造成質(zhì)量事故故或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故時時，總監(jiān)理工工程師必須及及時簽發(fā)《工工程暫停令》，要要求承包單位位停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽署署承包單位報報送的《工程程復(fù)工報審表表》，總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)工程暫停令令和簽署工程程復(fù)工報審表表可事先向業(yè)業(yè)主駐工地代代表通報。10.33.12對對需要返工處處理或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單位位報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)原設(shè)計計單位（或相相同資質(zhì)）單單位認(rèn)可的處處理方案，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對質(zhì)量事故的的處理過程和和處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及及時向業(yè)主及及本監(jiān)理單位位提交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故的書書面報告，并并應(yīng)將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。10.4工程進(jìn)度度控制10.44.1工程程進(jìn)度控制的的工作程序A.總監(jiān)理工工程師審批承承包單位報送送的《施工總總進(jìn)度計劃》和和《月施工進(jìn)進(jìn)度計劃》。B.施工進(jìn)度度計劃審核的的主要內(nèi)容：：a.進(jìn)度計劃是否否符合施工合合同中開竣工工日期的規(guī)定定；b.進(jìn)度計劃中的的主要工程項項目是否有遺遺漏，分期施施工是否滿足足分批動用的的需要和配套套動用的要求求，總承包、分分承包單位分分別編制的各各單項工程進(jìn)進(jìn)度計劃之間間是否相協(xié)調(diào)調(diào)；c.施工順序的安安排是否符合合施工工藝的的要求；d.工期是否否進(jìn)行了優(yōu)化化，進(jìn)度安排排是否合理；；e.勞動力、材材料、構(gòu)（配配）件、設(shè)備備及施工機(jī)具具、設(shè)備、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素供應(yīng)計計劃是否符合合施工進(jìn)度計計劃的需要，產(chǎn)產(chǎn)、供是否均均衡；f.對由建設(shè)設(shè)單位提供的的施工條件（資資金、施工圖圖紙、施工場場地、采供的的物資等），承承包單位在施施工進(jìn)度計劃劃中所提出的的供應(yīng)時間和和數(shù)量是否明明確。10.4.2專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過過批準(zhǔn)的《施施工組織設(shè)計計》制定進(jìn)度度控制方案，對對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析，提出防范范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報報送建設(shè)單位位。10.44.3在實施進(jìn)度度控制過程中中，專業(yè)監(jiān)理理工程師的主主要工作內(nèi)容容：A.檢查和記記錄實際進(jìn)度度完成情況。B.通過下達(dá)監(jiān)監(jiān)理指令、召召開工地例會會和各種層次次的專題協(xié)調(diào)調(diào)會議，督促促承包單位按按期完成進(jìn)度度計劃。C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際際進(jìn)度稍滯后后于計劃進(jìn)度度時，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時以書面或或口頭形式向向承包單位提提出警告；承承包單位應(yīng)采采取有效措施施在短期內(nèi)設(shè)設(shè)法彌補(bǔ)；當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度有有較大差距時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時主持召開專專題會議分析析滯后原因并并提出整改意意見，同時以以書面形式通通知承包單位位編制加快施施工進(jìn)度方案案，報經(jīng)項目目總監(jiān)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。當(dāng)施工進(jìn)度滯后原原因?qū)俪邪鼏螁挝还芾聿涣α蚬ぁ⒘媳１Ｕ厦摴?jié)時，項項目總監(jiān)應(yīng)簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師指令》并并報告建設(shè)單單位采取進(jìn)一一步督促和補(bǔ)補(bǔ)救措施。10.4.4總監(jiān)理工程程師應(yīng)在《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向建設(shè)單位位報告工程進(jìn)進(jìn)度和所采取取進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理的由建建設(shè)單位原因因?qū)е鹿て谘友悠诩捌湎嚓P(guān)關(guān)費用索賠的的建議。10.5工程造價價控制10.5.1計計量、撥款工工作程序A.承包單位統(tǒng)統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗收合格格的工程量，按按施工合同的的約定填報工工程量清單和和工程款支付付申請表。B.專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場計量，按按施工合同的的約定審核工工程量清單和和工程款支付付申請表，并并報總監(jiān)理工工程師審定。C.總監(jiān)理工程程師簽署工程程款支付證書書，并及時報報送建設(shè)單位位。10.55.2竣工結(jié)算工工作程序。A.承包單位按按施工合同規(guī)規(guī)定填報竣工工結(jié)算報表。B.專業(yè)監(jiān)理工工程師審核承承包單位報送送的竣工結(jié)算算報表。C.總監(jiān)理工程程師審定竣工工結(jié)算報表，與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設(shè)單位。10.55.3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析主要是找出出工程造價最最易突破部分分（如施工合合同中有關(guān)條條款不明確而而造成突破造造價的漏洞，施施工圖中的問問題易造成工工程變更、材材料和設(shè)備價價格不確定等等）以及最易易發(fā)生費用索索賠的原因和和部位（如因因建設(shè)單位資資金不到位、施施工圖紙不到到位，建設(shè)單單位供應(yīng)的材材料、設(shè)備不不到位等），從從而制定出防防范性對策，書書面報告總監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)其審核后向向建設(shè)單位提提交有關(guān)報告告。10.55.4發(fā)生工程變變更，無論是是由設(shè)計單位位或建設(shè)單位位或承包單位位提出的，均均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、承包包單位和監(jiān)理理方的代表簽簽認(rèn)，并通過過項目總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)變更指令后后，承包單位位方可進(jìn)行施施工。同時，承承包單位應(yīng)按按照施工合同同的有關(guān)規(guī)定定，編制工程程變更概算書書，報送項目目總監(jiān)理工程程師審核、確確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、承包包單位認(rèn)可后后，方可進(jìn)入入工程計量和和工程款支付付程序。10.55.5專業(yè)監(jiān)理工工程師對承包包單位報送的的工程款支付付申請表進(jìn)行行審核時，應(yīng)應(yīng)會同承包單單位對現(xiàn)場實實際完成情況況進(jìn)行計量，對對驗收手續(xù)齊齊全、資料符符合驗收要求求并符合施工工合同規(guī)定的的主題范圍內(nèi)內(nèi)的工程量予予以核定。工程款支付申請中中包括合同內(nèi)內(nèi)工作量、工工程變更增減減費用、經(jīng)批批準(zhǔn)的索賠費費用，應(yīng)扣除除的預(yù)付款、保保留金及施工工合同約定的的其他支付費費用。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐項審查后后，提出審查查意見報總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。10.55.6未經(jīng)監(jiān)理人人員質(zhì)量驗收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同規(guī)定的工程程量，監(jiān)理人人員應(yīng)拒絕計計量。10.55.7項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行竣工工結(jié)算，并應(yīng)應(yīng)對竣工結(jié)算算的價款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)當(dāng)無法協(xié)商一一致時，應(yīng)按按合同管理中中合同爭議的的調(diào)解程序進(jìn)進(jìn)行。10.6安全生生產(chǎn)、文明施施工、環(huán)境保保護(hù)措施10.66.1承包單單位應(yīng)認(rèn)真貫貫切執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家頒發(fā)的有關(guān)關(guān)法令、法規(guī)規(guī)和有關(guān)規(guī)程程。監(jiān)理方應(yīng)應(yīng)檢查并督促促承包單位建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系，加加強(qiáng)對施工作作業(yè)人員的安安全生產(chǎn)意識識教育，責(zé)令令承包單位配配備專職安全全檢查人員，制制訂安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和安安全生產(chǎn)操作作規(guī)程。10.66.2督促承包單單位建立以下下安全生產(chǎn)管管理措施:A.安全生產(chǎn)管管理網(wǎng)絡(luò)。B.以預(yù)防為主主的教育制度度。C.安全生產(chǎn)操操作規(guī)程和安安全生產(chǎn)制度度。D.定期、不定定期的安全檢檢查制度。E.按規(guī)定設(shè)立立安全圖、標(biāo)標(biāo)牌等標(biāo)志。F.對油漆、柴柴油、汽油等等易燃、易爆爆物品應(yīng)分類類放入專用倉倉庫，且有專專人保管。G.其它有關(guān)安安全措施。10.6.3監(jiān)理方應(yīng)檢檢查、督促承承包單位創(chuàng)建建“文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”工地。10.66.4檢查、督促促承包單位建建立以下文明明施工保障措措施A.明確創(chuàng)建“文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”工地目標(biāo)。B.健全并落實實文明施工宣宣傳、教育制制度，提高員員工的綜合素素質(zhì)。C.生活衛(wèi)生管管理制度。D.民工管理制制度。E.地上、地下下設(shè)施保護(hù)措措施。10.66.5為減少工程程施工對周圍圍環(huán)境的影響響，防止對環(huán)環(huán)境的污染，應(yīng)應(yīng)檢查、督促促承包單位制制訂環(huán)保措施施；督促承包包單位加強(qiáng)對對環(huán)保條例、知知識的宣傳，提提高全體員工工的環(huán)保意識識。10.66.6要求承包單單位加強(qiáng)施工工現(xiàn)場管理，做做到材料整齊齊，機(jī)械設(shè)備備停放、排列列有序。廢舊舊材料應(yīng)集中中分批處理，不不準(zhǔn)隨意丟棄棄。生活和生生產(chǎn)污水不準(zhǔn)準(zhǔn)隨意排放，施施工現(xiàn)場及生生活區(qū)應(yīng)設(shè)專專人打掃環(huán)境境衛(wèi)生。噪音音較大的施工工項目應(yīng)盡量量安排在222：00時之前進(jìn)進(jìn)行，防止噪噪聲污染，影影響周圍居民民正常生活。10.7竣工工驗收10.77.1總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計文件件及施工合同同對承包單位位報送的竣工工資料進(jìn)行審審查，并對工工程質(zhì)量進(jìn)行行竣工預(yù)驗收收。對存在問問題，應(yīng)及時時要求承包單單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工報驗單，并并應(yīng)在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出工程程質(zhì)量評估報報告；工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師審核核簽字。10.77.2竣竣工預(yù)驗收的的程序：A.當(dāng)單位工程程達(dá)到竣工驗驗收條件后，承承包單位應(yīng)在在自審、自查查、自評工作作完成后，填填寫工程竣工工報驗單，并并將全部竣工工資料報送項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，申請竣工工驗收。B.總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對竣工工資料及各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況進(jìn)行行全面檢查，對對檢查出的問問題，應(yīng)督促促承包單位及及時整改。C.監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包單位做好成成品保護(hù)和現(xiàn)現(xiàn)場清理,項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對竣工資資料及實物全全面檢查。D.驗收合格后后，由總監(jiān)理理工程師簽署署工程竣工報報驗單，并向向建設(shè)單位提提出質(zhì)量評估估報告。10.7.3項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由由建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料，對驗收收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位進(jìn)行整整改；工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告，對某些剩剩余工程和缺缺陷工程，在在不影響交付付的前提下，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理方協(xié)商，由由承包單位在在竣工驗收后后的限定時間間內(nèi)完成。10.8工程質(zhì)質(zhì)量保修期的的監(jiān)理工作10.88.1依依據(jù)委托監(jiān)理理合同的約定定，監(jiān)理方應(yīng)應(yīng)在工程質(zhì)量量保修期內(nèi)（一一般為一年）對對建設(shè)單位提提出的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行檢查和記錄錄，對承包單單位進(jìn)行修復(fù)復(fù)的工程質(zhì)量量進(jìn)行驗收，合合格后予以簽簽認(rèn)。10.88.2監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量缺缺陷原因進(jìn)行行調(diào)查分析并并確定責(zé)任歸歸屬，對非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)核核實修復(fù)工程程的費用和簽簽署工程款支支付證書，并并報建設(shè)單位位。10.9施施工合同管理理工作10.9.1工工程暫停及復(fù)復(fù)工10.9.1.11按照施工合合同和委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定，當(dāng)發(fā)生下下列情況之一一時，總監(jiān)理理工程師可簽簽發(fā)工程暫停停令：A.建設(shè)單位要要求暫停施工工，且工程需需要暫停施工工；B.為了保證工工程質(zhì)量而需需要進(jìn)行停工工處理；C.施工出現(xiàn)了了安全隱患，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要停工以消除除隱患；D.發(fā)生了必須須暫時停止的的緊急事件；；E.承包單位未未經(jīng)許可擅自自施工或拒絕絕項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)管理。10.9.1.22總監(jiān)理工程程師在簽發(fā)工工程暫停令時時，應(yīng)根據(jù)停停工原因的影影響范圍和影影響程度，確確定工程項目目停工范圍。10.9.1.33由于建設(shè)單單位原因，或或其他非承包包單位原因?qū)?dǎo)致工程暫停停時，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如如實記錄所發(fā)發(fā)生的實際情情況?？偙O(jiān)理理工程師應(yīng)在在施工暫停原原因消失、具具備復(fù)工條件件時，及時簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。10.9.1.44由于承包單單位原因?qū)е轮鹿こ虝和?，在在具備恢?fù)施施工條件時，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)審查承包包單位報送的的復(fù)工申請及及有關(guān)材料，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令到簽發(fā)工工程復(fù)工報審審表之間的時時間內(nèi)，宜會會同有關(guān)各方方按照施工合合同的約定，處處理因工程暫暫停引起的與與工期、費用用等有關(guān)的問問題。10.9.2工程變更的的管理10.9.2.11設(shè)計單位對對原設(shè)計存在在的缺陷提出出的工程變更更，應(yīng)編制設(shè)設(shè)計變更文件件；建設(shè)單位位或承包單位位提出的工程程變更，應(yīng)提提交總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，審查同同意后，應(yīng)由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計單單位編制設(shè)計計變更文件。當(dāng)當(dāng)工程變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時，應(yīng)按規(guī)定定經(jīng)有關(guān)部門門審定。10.9.2.22項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實實際情況和收收集與工程變變更有關(guān)資料料。10.9.2.33總監(jiān)理工程程師必須根據(jù)據(jù)實際情況、設(shè)設(shè)計變更文件件及其他有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同的的有關(guān)條款，在在指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師完完成下列工作作后，對工程程變更的費用用和工期作出出評估：A.確定工程程變更項目與與原工程項目目之間的類似似程度和難易易程度；B.確定工程變變更項目的工工程量；C.確定工程變變更的單價或或總價。10.9.2.44總監(jiān)理工程程師應(yīng)就工程程變更費用及及工期的評估估情況與承包包單位和建設(shè)設(shè)單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。10.9.2.55總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程變更單：工工程變更應(yīng)符符合監(jiān)理規(guī)范范附錄C2表的格式，并并應(yīng)包括工程程變更要求、工工程變更說明明、工程變更更費用和工期期、必要和附附件等內(nèi)容。有有設(shè)計變更文文件的工程變變更應(yīng)附設(shè)計計變更文件。10.9.2.66項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工工程變更單監(jiān)監(jiān)督承包人實實施。10.9.2.77項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)處理工程程變更單應(yīng)符符合下列要求求：A.項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在工程變更更的質(zhì)量、費費用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)后后，應(yīng)按施工工合同與承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)商商達(dá)成一致后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設(shè)單位通報報，并由建設(shè)設(shè)單位與承包包單位在變更更文件上簽字字；B.在項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)未能就就工程變更的的質(zhì)量、費用用和工期方面面取得建設(shè)單單位授權(quán)時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位和承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商，并達(dá)成成一致。10.9.2.88在建設(shè)單位位和承包單位位未能就工程程變更費用等等方面達(dá)成協(xié)協(xié)議時，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)提出一個暫暫定的價格，作作為臨時支付付工程進(jìn)度款款依據(jù)。該項項工程款最終終結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位與承包單位位達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。10.9.2.99未經(jīng)總監(jiān)理理工程師審查查同意而實施施的工程變更更，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)不得予予以計量。10.9.3費用用索賠、工期期延期、延誤誤、合同爭議議調(diào)解、合同同解除等處理理辦法按GB503319-20000《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》有有關(guān)條款執(zhí)行行。11監(jiān)理工作制制度11.11設(shè)計文件、圖圖紙會審制度度(1)對對施工圖進(jìn)行行認(rèn)真的審查查與核對是實實施監(jiān)理的第第一步。無論論業(yè)主委托的的監(jiān)理階段和和監(jiān)理范圍如如何，此項工工作必須作為為監(jiān)理實施過過程中的重要要環(huán)節(jié)和完成成監(jiān)理任務(wù)的的基礎(chǔ)；因此此，項目監(jiān)理理人員在接到到監(jiān)理任務(wù)后后，都要進(jìn)行行認(rèn)真地審圖圖、核對。(2)審圖工工作由項目總總監(jiān)組織，先先按專業(yè)分工工分別詳細(xì)查查閱；再由總總監(jiān)（或總監(jiān)監(jiān)代表）組織織討論并匯總總。(3)審圖的的重點是對工工程技術(shù)要求求、技術(shù)參數(shù)數(shù)和主要部位位的相關(guān)尺寸寸、結(jié)構(gòu)形式式、工藝流程程等方面，特特別是控制標(biāo)標(biāo)高、控制尺尺寸、鋼筋的的規(guī)格和布置置、設(shè)備性能能及規(guī)格等應(yīng)應(yīng)作詳細(xì)的分分析和了解。(4)審審圖的目的一一是盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，避免免施工中有可可能發(fā)生的重重大失誤；二二是使監(jiān)理人人員掌握設(shè)計計意圖，熟悉悉有關(guān)內(nèi)容，為為下步優(yōu)化施施工組織設(shè)計計和進(jìn)行實質(zhì)質(zhì)性監(jiān)理打下下基礎(chǔ)。因此此，本制度同同時也屬于監(jiān)監(jiān)理人員的基基本職責(zé)。(5)對對于審圖中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題與與疑問，一般般可在業(yè)主組組織的“會審”中提出；如如不例行會審審或會審已過過，可直接向向業(yè)主反映或或直接與設(shè)計計單位聯(lián)系。(6)審圖情情況是項目總總監(jiān)在公司有有關(guān)會議上必必須匯報的內(nèi)內(nèi)容之一。11.22施工組織設(shè)設(shè)計的審核與與優(yōu)化制度施工組織設(shè)計是施施工過程中最最有權(quán)威性的的指導(dǎo)文件，也也是實現(xiàn)工期期、質(zhì)量、安安全、文明生生產(chǎn)和降低工工程成本等目目標(biāo)的前提。凡凡實行“三控二管”的工程，審審核和優(yōu)化施施工組織設(shè)計計是監(jiān)理人員員必須做好的的關(guān)鍵性工作作；也是開工工前監(jiān)理工作作的首要任務(wù)務(wù)。擔(dān)負(fù)“三控二二管”項目的監(jiān)理理人員，要主主動與業(yè)主和和承包人聯(lián)系系盡早索取承承包人編制的的施工組織設(shè)設(shè)計，以便取取得一定的審審核時間而不不致匆忙。如如果業(yè)主方急急于開工而無無法在開工前前完成對其優(yōu)優(yōu)化，開工后后審核工作必必須延續(xù)，直直至?xí)徯薷母耐戤吅笳绞綀?zhí)行。非“三控二管管”的項目也同同樣要搞好上上述工作，因因為“質(zhì)量”、“安全”或“文明施工”等在施工中中都要受到工工期和其它管管理因素的制制約和影響；；只是審核和和優(yōu)化的重點點應(yīng)圍繞業(yè)主主所委托的監(jiān)監(jiān)理范圍。施工組織設(shè)計計的審核結(jié)果果是項目總監(jiān)監(jiān)在有關(guān)會議議上必須匯報報的內(nèi)容之一一。11.3《監(jiān)理理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》審審查、交底制制度(1)監(jiān)理項項目的《監(jiān)理理規(guī)劃》由項項目總監(jiān)執(zhí)筆筆編制；《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》由由各專業(yè)監(jiān)理理人員分別編編制，由總監(jiān)監(jiān)匯總。(2)出出稿后先復(fù)印印給總監(jiān)及有有關(guān)監(jiān)理人員員，經(jīng)過１－－２天的審查查核對后，再再由總監(jiān)召集集該項目監(jiān)理理班子全體人人員（同時可可邀請其它有有關(guān)人員）進(jìn)進(jìn)行會審。(3)會會審情況必須須做好會議記記錄并及時印印發(fā)給執(zhí)筆人人員作為修改改、優(yōu)化的依依據(jù)；同時留留存一份作為為歸檔資料。(4)大大型工程或?qū)崒嵭小叭囟堋惫こ痰摹侗O(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》必必須邀請公司司總工程師參參加會審。(5)經(jīng)經(jīng)會審修改后后的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》和《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》，統(tǒng)統(tǒng)由公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和項項目總監(jiān)審核核后簽發(fā)；凡凡未經(jīng)會審或或未經(jīng)簽認(rèn)的的一律不得送送給第二方。11.44首次監(jiān)理會會議制度為使業(yè)主和承承包人的有關(guān)關(guān)管理人員充充分了解本公公司對該項目目實施監(jiān)理的的指導(dǎo)思想、工工作方法、監(jiān)監(jiān)理手段及有有關(guān)要求等基基本情況，以以便監(jiān)理工作作展開后能明明確責(zé)任、緊緊密合作；所所有由本公司司監(jiān)理的工程程項目在開工工前都必須召召開“監(jiān)理工作交交底會議”。會議由項項目總監(jiān)召集集并主持；其其主要內(nèi)容如如下：(1)三三方人員介紹紹（職務(wù)與分分工）。(2)介介紹《監(jiān)理合合同》中的有有關(guān)情況。(3)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》交交底。(4)研研究《慈城古古建筑修復(fù)工工程施工階段段監(jiān)理實施辦辦法（基本制制度部份）》，確確定各項制度度的具體內(nèi)容容。(5)業(yè)業(yè)主方代表向向承包人提出出配合與服從從監(jiān)理的要求求及授權(quán)情況況。(6)討討論交底內(nèi)容容。會議應(yīng)作作認(rèn)真記錄并并及時簽發(fā)《會會議紀(jì)要》。11.5現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)測情況況報告制度(1)工工程開工前，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對承包人人提交的控制制點、基準(zhǔn)線線、施工用臨臨時水準(zhǔn)點以以及測量資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場復(fù)測。(2)如復(fù)測測確認(rèn)無誤，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在測量記錄錄上簽認(rèn)并同同時報告總監(jiān)監(jiān)。(3)對對于分段施工工的道路和給給排水管道中中心線，建筑筑物和構(gòu)筑物物的軸線、樁樁位、墩位等等，由承包人人放樣后向項項目總監(jiān)提交交記錄資料；；總監(jiān)應(yīng)及時時組織人員進(jìn)進(jìn)行校核并簽簽認(rèn)。凡未經(jīng)經(jīng)校核和簽認(rèn)認(rèn)的一律不得得施工。(4)按按總監(jiān)負(fù)責(zé)制制規(guī)定，總監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對上述簽簽認(rèn)負(fù)責(zé)。故故此，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)盡可能的參參加復(fù)測，以以便掌握情況況和處理復(fù)測測中發(fā)現(xiàn)的問問題。(5)復(fù)核（測測）資料屬竣竣工后歸檔內(nèi)內(nèi)容之一。11.66開工報告審審批制度當(dāng)單位工工程的主要施施工準(zhǔn)備工作作已完成時，承承包人可提出出《工程開工工報告》（應(yīng)應(yīng)附有：施工工組織設(shè)計、施施工人員到場場情況、施工工設(shè)備到場情情況、材料到到場情況、材材料檢驗報告告、分包商（如如有）資質(zhì)材材料），經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查核實后報報總監(jiān)批準(zhǔn)。11.77材料、構(gòu)（配配）件檢驗及及復(fù)驗制度分部工程程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場材料料和構(gòu)（配）件件的出廠證明明、試驗報告告及材料、構(gòu)構(gòu)（配）件合合格證。對于于有疑問的主主要材料進(jìn)行行抽樣檢驗，在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下，使使用有資質(zhì)的的試驗室設(shè)備備進(jìn)行復(fù)查，不不準(zhǔn)使用不合合格材料。11.8監(jiān)理理日志檢查制制度(1)每位監(jiān)監(jiān)理人員，在在執(zhí)行監(jiān)理任任務(wù)過程中都都必須認(rèn)真記記好《監(jiān)理日日記》。(2)實實行《總監(jiān)理理工程師日記記》和《專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師日記》，前前者由項目總總監(jiān)記錄全工工程（項目）監(jiān)監(jiān)理工作的實實施情況及有有關(guān)問題；后后者由總監(jiān)代代表和各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作者者記錄本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的實施情況和和有關(guān)事宜。(3)各類監(jiān)監(jiān)理日記應(yīng)逐逐日填記并符符合“真實、詳細(xì)細(xì)、清晰、完完整”的要求。(4)項目總總監(jiān)（或總監(jiān)監(jiān)代表）對下下屬人員的《監(jiān)監(jiān)理日記》檢檢查頻率每月月應(yīng)不少于三三次；凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)少記、漏記記和被評價為為“不合格”者，除責(zé)令令其及時補(bǔ)齊齊、糾正外，另另應(yīng)視情節(jié)給給予適當(dāng)?shù)奶幪幜P或處分。(5)項目監(jiān)理任任務(wù)完成后，所所有《監(jiān)理日日記》應(yīng)按日日期順序編號號連同其它監(jiān)監(jiān)理資料移交交給公司資料料室歸檔。11.9工序及隱蔽蔽工程驗收程程序(1)每道工序序在承包人自自檢合格后，填填好相應(yīng)的表表格交監(jiān)理人人員進(jìn)行現(xiàn)場場驗收簽證，驗驗收合格后才才能進(jìn)行下道道工序的施工工。(2)隱蔽工程程在承包人自自檢合格后，填填好相應(yīng)的表表格交監(jiān)理人人員進(jìn)行現(xiàn)場場驗收簽證。監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場驗收簽證證前，應(yīng)先檢檢查隱蔽部分分所含工序的的自檢資料。11.10項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)例會制度(1)每月必須須召開一次“項目監(jiān)理工工作會議”；會議由項項目總監(jiān)主持持。(2)會議內(nèi)容容主要是圍繞繞監(jiān)理效果進(jìn)進(jìn)行交流、分分析、協(xié)調(diào)和和布署。(3)會議記錄錄是歸檔資料料的內(nèi)容之一一，如有必要要，可發(fā)《備備忘錄》。11.11監(jiān)理理月報制度(1)每月按按約定日發(fā)《監(jiān)監(jiān)理月報》一一期；分送業(yè)業(yè)主.承包商.局建設(shè)處（局局管工程）..公司經(jīng)理室室.總工室.本部門經(jīng)理理和公司綜合合檔案室。(2)《監(jiān)理月報報》由項目總總監(jiān)審核簽發(fā)發(fā)。11..12工程質(zhì)量簽簽認(rèn)制度監(jiān)理工程程師對承包人人的施工質(zhì)量量有監(jiān)督管理理責(zé)任。監(jiān)理理工程師在檢檢查工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時記入監(jiān)監(jiān)理日志，指指明質(zhì)量缺陷陷部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復(fù)驗。對較較嚴(yán)重的質(zhì)量量問題或已形形成隱患的問問題，應(yīng)由總總監(jiān)正式填寫寫“監(jiān)理工程師師通知單”，通知承包包人，承包人人應(yīng)按要求及及時做出整改改，糾正缺陷陷后通知監(jiān)理理工程師復(fù)驗驗簽認(rèn)。如所所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題已構(gòu)構(gòu)成工程質(zhì)量量事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。(1)如檢查查結(jié)果不合格格，或檢驗單單所填內(nèi)容與與實際不符,監(jiān)理工程師師有權(quán)不予簽簽證,并將意見記記入監(jiān)理日志志,待改正并重重驗合格后才才能簽證。(2)特殊設(shè)設(shè)計的、或者者與原設(shè)計圖圖變更較大的的隱蔽工程，在在通知承包人人的同時，還還應(yīng)通知設(shè)計計代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。(3)隱蔽工程如如遇長期停工工，在復(fù)工前前應(yīng)重新組織織檢查簽證。11.13工程質(zhì)量檢檢驗制度監(jiān)理工程程師在檢查工工程中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)量問問題，應(yīng)隨時時通知承包人人及時改正，并并做好記錄。檢檢驗不合格時時可發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知單”，限期改正正。(1)如承包人不不及時改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，總監(jiān)可在在報請業(yè)主批批準(zhǔn)后，發(fā)出出《停工指令令》，指令部部分工程、單單項工程或全全部工程暫停停施工。待承承包人改正后后，報監(jiān)理工工程師復(fù)驗，合合格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工指令》。(2)分項、分分部工程，單單項工程完工工后，承包人人經(jīng)自檢合格格，填寫報驗驗單，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場查驗合格后后，給予簽認(rèn)認(rèn)。(3)承包人應(yīng)應(yīng)逐月填寫“工程月報表”，監(jiān)理工程程師填寫“工程監(jiān)理月月報表”。(4)監(jiān)理工程程師需要承包包人執(zhí)行的事事項，除口頭頭通知外，可可使用“監(jiān)理工程師師通知單”催促施工單單位執(zhí)行。11.114工程質(zhì)量事事故處理制度度(1)凡在建設(shè)設(shè)工程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出規(guī)定的偏差差范圍，需做做返工處理的的統(tǒng)稱工程質(zhì)質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量量事故發(fā)生后后，承包人必必須用書面形形式逐級上報報。對重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)立即上報報公司和業(yè)主主。(3)凡對工程質(zhì)質(zhì)量事故隱瞞瞞不報，或處處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意的，對對事故部分及及受事故影響響的部分工程程應(yīng)視為不合合格，不予計計量，待合格格后，再補(bǔ)辦辦計量手續(xù)。承包人應(yīng)應(yīng)及時上報“質(zhì)量事故報報告單”，并應(yīng)抄報報業(yè)主和監(jiān)理理工程師各一一份。對于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由承包人研究究處理，填寫寫事故報告一一份報監(jiān)理工工程師；對較較大質(zhì)量事故故，由承包人人填寫事故報報告一式兩份份，由監(jiān)理工工程師組織有有關(guān)單位研究究處理；對重重大質(zhì)量事故故，施工單位位填寫事故報報告一式三份份，報監(jiān)理工工程師，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)單位位研究處理方方案，報業(yè)主主批準(zhǔn)后，承承包人方能進(jìn)進(jìn)行事故處理理。待事故處處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)查，確認(rèn)無無誤，方可繼繼續(xù)施工。11.115施工進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督及報告制制度(1)監(jiān)督承承包人嚴(yán)格按按合同規(guī)定的的計劃進(jìn)度組組織實施，監(jiān)監(jiān)理工程師每每月以月報的的形式向業(yè)主主報告各項工工程實際進(jìn)度度及計劃的對對比和形象進(jìn)進(jìn)度情況。(2)審查承承包人編制的的實施性施工工組織設(shè)計，要要突出重點，并并使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。11.116投資監(jiān)督制制度(1)監(jiān)理工程師師進(jìn)點后立即即督促承包人人報送與承包包合同相適應(yīng)應(yīng)的分項、分分部工程概算算資料并隨時時補(bǔ)充變更設(shè)設(shè)計資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。(2)對重大變更更設(shè)計或因采采用新材料、新新技術(shù)而增減減較大投資的的工程，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時掌握并報報業(yè)主，以便便控制投資。11.117工程竣工驗驗收制度(1)竣工驗收的的依據(jù)是批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計文件件（包括變更更設(shè)計），設(shè)設(shè)計、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同和協(xié)議文文件等。(2)承包人按規(guī)規(guī)定編寫和提提出驗收交接接文件是竣工工驗收的必要要條件，竣工工文件不齊全全、不正確清清晰，不能驗驗收交接。(3)施工單位應(yīng)應(yīng)在驗收前將將編制好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖，提供供一份給監(jiān)理理工程師，審審查確認(rèn)完整整后報業(yè)主，其其余分發(fā)有關(guān)關(guān)接管、使用用單位保管?？⒖⒐の募?nèi)容容如下：a)全部設(shè)計文文件一份（包包括變更設(shè)計計）。b)全部竣工文文件（圖表及及清單按照管管理段的行政政區(qū)劃編制，以以便接管單位位存檔使用）。c)各項施工記記錄一份。d)工程小結(jié)e)主要機(jī)械及及設(shè)備的技術(shù)術(shù)證書一份。11.118監(jiān)理工工作總結(jié)制度度(1)為了不斷斷提高監(jiān)理人人員的管理水水平和業(yè)務(wù)能能力，不斷改改進(jìn)工作方法法、提高工作作質(zhì)量，公司司規(guī)定：凡受受監(jiān)（理）項項目竣工后都都必須認(rèn)真編編寫書面總結(jié)結(jié)。(2)《項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》應(yīng)由項目目總監(jiān)組織編編寫，并于項項目竣工半月月內(nèi)完成上報報。(3)《項目監(jiān)理理工作總結(jié)》應(yīng)應(yīng)包括以下幾幾方面內(nèi)容：：a)工工程概況；b)業(yè)業(yè)主委托的監(jiān)監(jiān)理范圍和監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容以及及監(jiān)理目標(biāo)；；c)施工概況及及對承包商的的評價意見；；d)監(jiān)理執(zhí)行情情況及評價意意見；e)監(jiān)理體會、經(jīng)