現(xiàn)場組長培訓課程講解課件

組長培訓課程DGLT工業(yè)工程部組DGLT工業(yè)工程部1

培訓綱要生產(chǎn)管理概念如何做好一個組長？GSD的運用培訓綱要生產(chǎn)管理概念2生產(chǎn)管理概念？生產(chǎn)管理概念？3生產(chǎn)管理概念有效運用企業(yè)內(nèi)人力、設(shè)備、材料、場地等各種資源；以最低生產(chǎn)成本，依據(jù)某特定生產(chǎn)程序，以提供滿足客戶對交期、品質(zhì)、數(shù)量等要求的服務(wù)。生產(chǎn)管理概念有效運用企業(yè)內(nèi)人力、設(shè)備、材料、場地等各種資源；4生產(chǎn)管理的主要目的-以最經(jīng)濟的方式獲取所需的生產(chǎn)資源-以最低的資源投入，獲取最大的回報-有效地運用生產(chǎn)設(shè)備及人力，從而達至整體的配合-低生產(chǎn)成本，減少產(chǎn)量的波動，從而提高生產(chǎn)效率-維持交貨日期，提高公司信用-作為改善接單條件的依據(jù)-減少物料、半成品的堆積量，減輕資產(chǎn)支出-避免錯誤指示，以免造成浪費-縮短生產(chǎn)時間-采取適當措施，解決機械故障及物料延誤引起的問題-能正確地掌握物料、半成品、成品的數(shù)量及所在生產(chǎn)管理的主要目的-以最經(jīng)濟的方式獲取所需的生產(chǎn)資源5什么是管理循環(huán)圈？為了正確進行有效的生產(chǎn)管理，需作出適當?shù)墓ぷ鞔涡虬才偶耙?guī)劃，管理循環(huán)圈是其中一個有效的管理安排。管理循環(huán)圈用于管理的四個階段計劃確定本部門生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)及交期，再根據(jù)該產(chǎn)品的加工時間、作業(yè)員的技能水平，所需的機械設(shè)備，從而設(shè)定日產(chǎn)量標準（即目標產(chǎn)量）。實施依照所制定的條件，全體員工要合作及努力地依照規(guī)劃進行工作。力求達到目標。檢查在工作期間，要檢查工作是否依照規(guī)劃正確地進行。其中要檢查品質(zhì)、各工序的產(chǎn)量及成品的數(shù)量。處理即時處理在工作中檢查出的問題。在工作結(jié)束后所發(fā)現(xiàn)的問題，也要當天予以處理及解決。管理循環(huán)圈可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有關(guān)產(chǎn)量及品質(zhì)上的問題，同時調(diào)配適當之資源去解決問題，從而使產(chǎn)量及品質(zhì)得到保證。

什么是管理循環(huán)圈？為了正確進行有效的生產(chǎn)管理，需作出適當?shù)墓?生產(chǎn)前的計劃

生產(chǎn)計劃為使生產(chǎn)工作進行得更協(xié)調(diào)、順暢，需在產(chǎn)前對各項工作進行一個具體、系統(tǒng)的計劃安排。-安排款式的開始日期

-以款式標準工時即指標數(shù)做依據(jù)，定出每日目標產(chǎn)量-計劃出款式的完成日期完成生產(chǎn)計劃需考慮的因素-產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、交貨期及訂單規(guī)格-熟知品質(zhì)、工作標準-正確的生產(chǎn)流程及工作方法-生產(chǎn)線每日生產(chǎn)量-機械設(shè)備的分配和負荷-主、副物料供應(yīng)情況生產(chǎn)前的計劃7生產(chǎn)進度的控制將進度計劃對照實際生產(chǎn)進度，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤，即時采取行動。

1.各級的控制方法-組別的進度控制-工序的進度控制-比較每位工人的進度

2.控制產(chǎn)品生產(chǎn)量-檢查縫紉機組裝每一道工序半成品的數(shù)量及位置-檢查成品的數(shù)量

3.采取行動，應(yīng)付生產(chǎn)進度落后的問題-生產(chǎn)組長要協(xié)助生產(chǎn)，不要長時間花在雜務(wù)工作上-培養(yǎng)員工的團體精神，發(fā)揮員工互相合作的意識-評核計劃的準確、合理性，找出生產(chǎn)延誤的原因，清除不合理的地方

4.儲存貨品-事先選擇儲存的地點、設(shè)備、記錄及處理貨品方法。生產(chǎn)進度的控制將進度計劃對照實際生產(chǎn)進度，若發(fā)現(xiàn)生8生產(chǎn)線的平衡生產(chǎn)線平衡是指：整個制作流程中，每個工序在人數(shù)、技術(shù)、速度、產(chǎn)量各方面保持分配平衡，不會出現(xiàn)瓶頸，以使生產(chǎn)線流暢。目的-保證工作流程的穩(wěn)定-減少生產(chǎn)線中半成品堆壓的數(shù)量-減少物料處理和運送的時間-充分利用空間，改善工作環(huán)境-提高生產(chǎn)力-減少員工的流失（等待的時間）生產(chǎn)線的平衡生產(chǎn)線平衡是指：整個制作流程中，每個工序在人數(shù)、9生產(chǎn)線的平衡方法平衡方法-了解組別內(nèi)各工人技術(shù)水平-以款式標準工時作依據(jù)計算及分配各工序所需崗位人數(shù)-調(diào)查各工序的實際難度及產(chǎn)量-根據(jù)各工序?qū)嶋H產(chǎn)量作適當?shù)恼{(diào)配-各工序崗位計算法舉例：單一工序計算方法<條件：封門筒時間:1.55分；款式總時間:10.5分；組內(nèi)總?cè)藛T:20人>尊重平均加工時間=總時間∕總?cè)藛T=10.5分∕20人=0.525分封門筒崗位人數(shù)=工序時間∕平均加工時間=1.55分∕0.525分=2.95=3人對一些花時間少而工序技能要求類似的工序合并或適當?shù)卣{(diào)配員工兼做生產(chǎn)線的平衡方法平衡方法10方法研究方法改善：是對現(xiàn)有的工作方法，作出分析檢討，發(fā)展出更簡單易做、更有效率的工作方法，并加以實施。應(yīng)用車縫動作經(jīng)濟原則：1.力求省時省力的工作方法2.在工作之前先把工作場所及工作站布置好3.在較佳的工作環(huán)境下工作4.對機器設(shè)備進行改善并運用從而提高生產(chǎn)效率！方法研究方法改善：是對現(xiàn)有的工作方法，作出分析檢討，發(fā)展出更11動作的經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的類別

1.人體的動作-縮短拿取裁片的距離；-減少基本動作次數(shù)（如捆扎、翻找）;-正常范圍內(nèi)加大車縫長度;-雙手同時作業(yè);

2.工作站的布置-裁片、副料、工具要置放于固定、正確的位置上；-特種車，增加標準照明燈；-車臺加長、加寬或加設(shè)架子的個別設(shè)計；-工作椅、工作臺面的高度須考慮到作業(yè)員的正確操作姿勢

3.機器設(shè)備的設(shè)計及應(yīng)用-使用夾具代替用手握持裁片；-使用輔助車縫工具，將工具與機器合并使用；-盡量利用機器所具有的功能；動作的經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的類別12分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的收集：每日對員工有效工時、日產(chǎn)量、工作效率等各方面的數(shù)據(jù)收集，對組內(nèi)工作有一個全面的了解。

--各工序品日產(chǎn)量---員工的GSD達成率--成品的數(shù)量--良品、不良品的數(shù)量數(shù)據(jù)分析方法：檢查表：對員工可發(fā)揮提示的作用，統(tǒng)計出良品、不良品的數(shù)量，及時解決，作出有效的改正。

疵點第一日第二日第三日第四日第五日合計%斷線101%污清30.3%總計100件分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的收集：每日對員工有效工時、日產(chǎn)量、工作效率等各13分析數(shù)據(jù)(續(xù)）員工生產(chǎn)能力表：評比每位員工的日產(chǎn)量找出瓶頸工序的數(shù)量及位置

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（上袖）（埋夾）（拉下腳）流程圖：流程圖記錄和描述有關(guān)的制作過程，供人檢討并加以改進。分析數(shù)據(jù)(續(xù)）員工生產(chǎn)能力表：評比每位員工的日產(chǎn)量找出瓶頸14如何做好一個組長？如何做好一個組長？15組長的定義組長是督促屬下員工完成公司所制定任務(wù)的負責人。組長的定義組長是督促屬下員工完成公司所制定任16組（Team)的定義

“組”即“生產(chǎn)線”是為了共同完成某項生產(chǎn)任務(wù)，而由一定的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作團體。

組（Team)的定義“組”即“生17組長的角色組長下屬上司其它組長同級（政策、工作計劃及程序的執(zhí)行人）上級組員保持合作和親密聯(lián)系培養(yǎng)員工分配工作衡量成績糾正錯誤激勵士氣組長的角色組長下屬上司其它組長同級（政策、工作計劃及程序的執(zhí)18組長的雙重角色平衡兩者關(guān)系的方法：熟悉各部門的運作流程及規(guī)則；增進對屬下員工的認識；對任何有利害沖突的事情，一定要保持公開、公平的態(tài)度。組長的雙重角色平衡兩者關(guān)系的方法：19組長的職責1.生產(chǎn)前的技術(shù)審核及所有準備工作；2.生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)；3.人不離崗，解決生產(chǎn)流程中的瓶頸；4.現(xiàn)場及工作方法的不斷改善；5.發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、對不能解決的問題及時反映給上級；6.關(guān)心員工的工時、產(chǎn)量、效率、工資、品質(zhì)等方面的情況；7.現(xiàn)場環(huán)境的維護；8.品質(zhì)、效率的最終負責人；9.新工人的崗前培訓及工作安排；10.組內(nèi)一切日常事務(wù)的處理。組長的職責1.生產(chǎn)前的技術(shù)審核及所有準備工作；20管理的方法及技巧是指揮、引導(dǎo)和鼓勵別人共同努力工作，以達到公司的目標！管理的方法及技巧是指揮、引導(dǎo)和鼓勵別人共同努力工作，以達21計劃的技巧清楚認識目標，訂定工作先后順序，先處理首要事情；訂立目標及完成時間；確定工作方法和分本職責。計劃的技巧清楚認識目標，訂定工作先后順序，先處理首要事情22利用人才的技巧充分利用每一位工作人員，選擇合適的人員但任工作，將工作分配予以每名工作人員。利用人才的技巧充分利用每一位工作人員，選擇合適的人員但任23訓練的技巧

將工作知識教授各有關(guān)的工作人員，使他們知道如何能夠正確的、安全地及有效率地執(zhí)行工作。同時需要教導(dǎo)舊有工人做新的工作，以應(yīng)公司的不斷發(fā)展。訓練的技巧將工作知識教授各有關(guān)的工作人員，使他們知道如24協(xié)調(diào)的技巧使各項事物保持平衡，取得各有關(guān)人員的充分合作，使工作按照制定的時間進度完成。協(xié)調(diào)的技巧使各項事物保持平衡，取得各有關(guān)人員的充分合作，25檢查的技巧每個一組長都需要經(jīng)常檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。確保品質(zhì)、進度、方法及安全性是否合乎標準.檢查的技巧每個一組長都需要經(jīng)常檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題26改良工作不斷改良現(xiàn)行工作方法；改良工作以求減少意外，提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)能、節(jié)省物料及防止浪費。改良工作不斷改良現(xiàn)行工作方法；改良工作以求減少意外，提高27經(jīng)驗充分利用本身過去的工作經(jīng)驗，同時也利用其他組長與工人的經(jīng)驗，去解決工作上的各項問題。經(jīng)驗充分利用本身過去的工作經(jīng)驗，同時也利用其他組28評估的技巧研究屬下員工的長短處，盡量給予員工有所發(fā)揮長處而改善短處的機會。無論如何，組長在評估屬下時，一定要以公開、公平、公正而且必須以事實為根據(jù)。評估的技巧研究屬下員工的長短處，盡量給予員工有所發(fā)揮長處29指導(dǎo)新人入門的技巧每一名新員工都象征著公司的一項投資，新員工初上班是他今后工作生活中最重要的一段時間，組長應(yīng)首先消除新人緊張的情緒。與此同時加以適當?shù)挠柧毤爸笇?dǎo)，可以令到親員工在短時間內(nèi)達到最高效率，從而穩(wěn)定進行生產(chǎn)。指導(dǎo)新人入門的技巧每一名新員工都象征著公司的一項投資30如何與組員打成一片應(yīng)讓每一位組員明白自已所入的地位，在整個團體中的重要性；應(yīng)予獎勵時，即予獎勵，獎勵要能與事件相符合；與組員有關(guān)的計劃及決定，應(yīng)讓他們參與，這樣可制造一個合作的氣氛；獲取組員信心，贏取其忠誠與信任。組長應(yīng)了解所有組員的性格，發(fā)掘其興趣、習慣、增加對他們的認訓；不要抗拒組員的意見，因他們也會有良好的見解；如果組員對你有不正常的態(tài)度，要找出為什么，因為每一種態(tài)度常有某種理由；如何與組員打成一片應(yīng)讓每一位組員明白自已所入的地位，在整個團31如何與組員打成一片（續(xù)）對組員有所要求時，言詞要委婉，并給予對方自信心與榮譽感；工作為什么要必須完成，應(yīng)予以簡明告知，成效會更好；當問題發(fā)生時，錯誤在你，應(yīng)自我檢討，不要把過錯推到組員身上，這樣將會令他們反感，而影響組員對你的向必力；要清楚告知組員有關(guān)工作的安全性；建設(shè)性的批評，要說明批評的理由與改正方法；批評時，要把事情的良要做法說出，使他感覺到需受批評，但從中獲得了新的知識。如何與組員打成一片（續(xù)）對組員有所要求時，言詞要委婉，并給予32如何與組員打成一片（續(xù)）組長必須要以身作則，如想要求旁人如何做，自已得先做好榜樣；行動要始終一致，使組員明白你所想的是什么？對組員要表現(xiàn)深具信心，這樣他們會展現(xiàn)最佳之工作能力；制定知當?shù)墓ぷ髂繕?，使組員朝向目標努力工作；盡可能去解決工作人員的抱怨，一個人的抱怨未解決，很快會傳染給許多人。如何與組員打成一片（續(xù)）組長必須要以身作則，如想要求旁人如何33GSD的應(yīng)用？GSD的應(yīng)用？34GSD的定義

即一般車縫數(shù)據(jù)。是以一個正常的速度、正確的做法而定出一個合理的時間（即標準工時）。GSD的定義即一般車縫數(shù)據(jù)。是以一個正常的速度、35GSD時間GSD標準工時的前提：正確、合理的操作方法。GSD指標：各工序以標準工時為前提而計算出來的每小時的生產(chǎn)產(chǎn)量，即為GSD指標。加工時間-主要工作-附帶工作浮余時間-個人休息時間-疲勞寬放-機械故障標準工時包含兩部分：GSD時間GSD標準工時的前提：正確、合理的操作方法。加工時36生產(chǎn)效率計算生產(chǎn)效率的基本因素：標準工時、產(chǎn)品產(chǎn)量、工作時間單位時間GSD達成率：各工序在固定時間內(nèi)的實際產(chǎn)量與對GSD指標數(shù)的比值，個人與單個工序的效能比較實際產(chǎn)量(小時）÷GSD指標數(shù)(小時)〓GSD達成率目標產(chǎn)量：預(yù)訂的產(chǎn)量計劃

GSD指標×工作總時間（或：總工作時間÷工序標準時間）個人生產(chǎn)效率：每日實際生產(chǎn)總數(shù)量與GSD指標件數(shù)及有效工作時間的比值，個人或生產(chǎn)線效能檢測

當天實際產(chǎn)量÷GSD指標數(shù)×工作總時間〓生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率計算生產(chǎn)效率的基本因素：標準工時、產(chǎn)品產(chǎn)量、工作時間37影響效率的原因分析1.因管理不足而產(chǎn)生無效時間-過多之產(chǎn)品種類而致使復(fù)雜化重復(fù)工作的現(xiàn)象-缺乏標準導(dǎo)致不良品及翻工的增加-工作安排不佳而增加人或機器停用時間-工作瓶頸增加作業(yè)員等待的時間-機器分配不當致使流程的延長-因缺物料而增加人或機器的停用時間2.因工人不配合而產(chǎn)生的無效時間-經(jīng)常遲到、曠工或歇工-工作粗心而增加的不良品及翻工-對機器例行保養(yǎng)不足而使機器經(jīng)常故障影響效率的原因分析1.因管理不足而產(chǎn)生無效時間38效率的提升加強員工的技能度（可培訓員工）提高GSD達成率（車縫動作標準化）能縮短執(zhí)手時間（減少重復(fù)或車縫以外的工作）刪減沒有實際增值的工作（減少返工率）效率的提升加強員工的技能度（可培訓員工）39DGLT

IE部

準備于二00二年3月結(jié)束謝謝！DGLTIE部

準備于二00二年3月結(jié)束謝謝！40組長培訓課程DGLT工業(yè)工程部組DGLT工業(yè)工程部41

培訓綱要生產(chǎn)管理概念如何做好一個組長？GSD的運用培訓綱要生產(chǎn)管理概念42生產(chǎn)管理概念？生產(chǎn)管理概念？43生產(chǎn)管理概念有效運用企業(yè)內(nèi)人力、設(shè)備、材料、場地等各種資源；以最低生產(chǎn)成本，依據(jù)某特定生產(chǎn)程序，以提供滿足客戶對交期、品質(zhì)、數(shù)量等要求的服務(wù)。生產(chǎn)管理概念有效運用企業(yè)內(nèi)人力、設(shè)備、材料、場地等各種資源；44生產(chǎn)管理的主要目的-以最經(jīng)濟的方式獲取所需的生產(chǎn)資源-以最低的資源投入，獲取最大的回報-有效地運用生產(chǎn)設(shè)備及人力，從而達至整體的配合-低生產(chǎn)成本，減少產(chǎn)量的波動，從而提高生產(chǎn)效率-維持交貨日期，提高公司信用-作為改善接單條件的依據(jù)-減少物料、半成品的堆積量，減輕資產(chǎn)支出-避免錯誤指示，以免造成浪費-縮短生產(chǎn)時間-采取適當措施，解決機械故障及物料延誤引起的問題-能正確地掌握物料、半成品、成品的數(shù)量及所在生產(chǎn)管理的主要目的-以最經(jīng)濟的方式獲取所需的生產(chǎn)資源45什么是管理循環(huán)圈？為了正確進行有效的生產(chǎn)管理，需作出適當?shù)墓ぷ鞔涡虬才偶耙?guī)劃，管理循環(huán)圈是其中一個有效的管理安排。管理循環(huán)圈用于管理的四個階段計劃確定本部門生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)及交期，再根據(jù)該產(chǎn)品的加工時間、作業(yè)員的技能水平，所需的機械設(shè)備，從而設(shè)定日產(chǎn)量標準（即目標產(chǎn)量）。實施依照所制定的條件，全體員工要合作及努力地依照規(guī)劃進行工作。力求達到目標。檢查在工作期間，要檢查工作是否依照規(guī)劃正確地進行。其中要檢查品質(zhì)、各工序的產(chǎn)量及成品的數(shù)量。處理即時處理在工作中檢查出的問題。在工作結(jié)束后所發(fā)現(xiàn)的問題，也要當天予以處理及解決。管理循環(huán)圈可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有關(guān)產(chǎn)量及品質(zhì)上的問題，同時調(diào)配適當之資源去解決問題，從而使產(chǎn)量及品質(zhì)得到保證。

什么是管理循環(huán)圈？為了正確進行有效的生產(chǎn)管理，需作出適當?shù)墓?6生產(chǎn)前的計劃

生產(chǎn)計劃為使生產(chǎn)工作進行得更協(xié)調(diào)、順暢，需在產(chǎn)前對各項工作進行一個具體、系統(tǒng)的計劃安排。-安排款式的開始日期

-以款式標準工時即指標數(shù)做依據(jù)，定出每日目標產(chǎn)量-計劃出款式的完成日期完成生產(chǎn)計劃需考慮的因素-產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、交貨期及訂單規(guī)格-熟知品質(zhì)、工作標準-正確的生產(chǎn)流程及工作方法-生產(chǎn)線每日生產(chǎn)量-機械設(shè)備的分配和負荷-主、副物料供應(yīng)情況生產(chǎn)前的計劃47生產(chǎn)進度的控制將進度計劃對照實際生產(chǎn)進度，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤，即時采取行動。

1.各級的控制方法-組別的進度控制-工序的進度控制-比較每位工人的進度

2.控制產(chǎn)品生產(chǎn)量-檢查縫紉機組裝每一道工序半成品的數(shù)量及位置-檢查成品的數(shù)量

3.采取行動，應(yīng)付生產(chǎn)進度落后的問題-生產(chǎn)組長要協(xié)助生產(chǎn)，不要長時間花在雜務(wù)工作上-培養(yǎng)員工的團體精神，發(fā)揮員工互相合作的意識-評核計劃的準確、合理性，找出生產(chǎn)延誤的原因，清除不合理的地方

4.儲存貨品-事先選擇儲存的地點、設(shè)備、記錄及處理貨品方法。生產(chǎn)進度的控制將進度計劃對照實際生產(chǎn)進度，若發(fā)現(xiàn)生48生產(chǎn)線的平衡生產(chǎn)線平衡是指：整個制作流程中，每個工序在人數(shù)、技術(shù)、速度、產(chǎn)量各方面保持分配平衡，不會出現(xiàn)瓶頸，以使生產(chǎn)線流暢。目的-保證工作流程的穩(wěn)定-減少生產(chǎn)線中半成品堆壓的數(shù)量-減少物料處理和運送的時間-充分利用空間，改善工作環(huán)境-提高生產(chǎn)力-減少員工的流失（等待的時間）生產(chǎn)線的平衡生產(chǎn)線平衡是指：整個制作流程中，每個工序在人數(shù)、49生產(chǎn)線的平衡方法平衡方法-了解組別內(nèi)各工人技術(shù)水平-以款式標準工時作依據(jù)計算及分配各工序所需崗位人數(shù)-調(diào)查各工序的實際難度及產(chǎn)量-根據(jù)各工序?qū)嶋H產(chǎn)量作適當?shù)恼{(diào)配-各工序崗位計算法舉例：單一工序計算方法<條件：封門筒時間:1.55分；款式總時間:10.5分；組內(nèi)總?cè)藛T:20人>尊重平均加工時間=總時間∕總?cè)藛T=10.5分∕20人=0.525分封門筒崗位人數(shù)=工序時間∕平均加工時間=1.55分∕0.525分=2.95=3人對一些花時間少而工序技能要求類似的工序合并或適當?shù)卣{(diào)配員工兼做生產(chǎn)線的平衡方法平衡方法50方法研究方法改善：是對現(xiàn)有的工作方法，作出分析檢討，發(fā)展出更簡單易做、更有效率的工作方法，并加以實施。應(yīng)用車縫動作經(jīng)濟原則：1.力求省時省力的工作方法2.在工作之前先把工作場所及工作站布置好3.在較佳的工作環(huán)境下工作4.對機器設(shè)備進行改善并運用從而提高生產(chǎn)效率！方法研究方法改善：是對現(xiàn)有的工作方法，作出分析檢討，發(fā)展出更51動作的經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的類別

1.人體的動作-縮短拿取裁片的距離；-減少基本動作次數(shù)（如捆扎、翻找）;-正常范圍內(nèi)加大車縫長度;-雙手同時作業(yè);

2.工作站的布置-裁片、副料、工具要置放于固定、正確的位置上；-特種車，增加標準照明燈；-車臺加長、加寬或加設(shè)架子的個別設(shè)計；-工作椅、工作臺面的高度須考慮到作業(yè)員的正確操作姿勢

3.機器設(shè)備的設(shè)計及應(yīng)用-使用夾具代替用手握持裁片；-使用輔助車縫工具，將工具與機器合并使用；-盡量利用機器所具有的功能；動作的經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的類別52分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的收集：每日對員工有效工時、日產(chǎn)量、工作效率等各方面的數(shù)據(jù)收集，對組內(nèi)工作有一個全面的了解。

--各工序品日產(chǎn)量---員工的GSD達成率--成品的數(shù)量--良品、不良品的數(shù)量數(shù)據(jù)分析方法：檢查表：對員工可發(fā)揮提示的作用，統(tǒng)計出良品、不良品的數(shù)量，及時解決，作出有效的改正。

疵點第一日第二日第三日第四日第五日合計%斷線101%污清30.3%總計100件分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的收集：每日對員工有效工時、日產(chǎn)量、工作效率等各53分析數(shù)據(jù)(續(xù)）員工生產(chǎn)能力表：評比每位員工的日產(chǎn)量找出瓶頸工序的數(shù)量及位置

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（上袖）（埋夾）（拉下腳）流程圖：流程圖記錄和描述有關(guān)的制作過程，供人檢討并加以改進。分析數(shù)據(jù)(續(xù)）員工生產(chǎn)能力表：評比每位員工的日產(chǎn)量找出瓶頸54如何做好一個組長？如何做好一個組長？55組長的定義組長是督促屬下員工完成公司所制定任務(wù)的負責人。組長的定義組長是督促屬下員工完成公司所制定任56組（Team)的定義

“組”即“生產(chǎn)線”是為了共同完成某項生產(chǎn)任務(wù)，而由一定的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作團體。

組（Team)的定義“組”即“生57組長的角色組長下屬上司其它組長同級（政策、工作計劃及程序的執(zhí)行人）上級組員保持合作和親密聯(lián)系培養(yǎng)員工分配工作衡量成績糾正錯誤激勵士氣組長的角色組長下屬上司其它組長同級（政策、工作計劃及程序的執(zhí)58組長的雙重角色平衡兩者關(guān)系的方法：熟悉各部門的運作流程及規(guī)則；增進對屬下員工的認識；對任何有利害沖突的事情，一定要保持公開、公平的態(tài)度。組長的雙重角色平衡兩者關(guān)系的方法：59組長的職責1.生產(chǎn)前的技術(shù)審核及所有準備工作；2.生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)；3.人不離崗，解決生產(chǎn)流程中的瓶頸；4.現(xiàn)場及工作方法的不斷改善；5.發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、對不能解決的問題及時反映給上級；6.關(guān)心員工的工時、產(chǎn)量、效率、工資、品質(zhì)等方面的情況；7.現(xiàn)場環(huán)境的維護；8.品質(zhì)、效率的最終負責人；9.新工人的崗前培訓及工作安排；10.組內(nèi)一切日常事務(wù)的處理。組長的職責1.生產(chǎn)前的技術(shù)審核及所有準備工作；60管理的方法及技巧是指揮、引導(dǎo)和鼓勵別人共同努力工作，以達到公司的目標！管理的方法及技巧是指揮、引導(dǎo)和鼓勵別人共同努力工作，以達61計劃的技巧清楚認識目標，訂定工作先后順序，先處理首要事情；訂立目標及完成時間；確定工作方法和分本職責。計劃的技巧清楚認識目標，訂定工作先后順序，先處理首要事情62利用人才的技巧充分利用每一位工作人員，選擇合適的人員但任工作，將工作分配予以每名工作人員。利用人才的技巧充分利用每一位工作人員，選擇合適的人員但任63訓練的技巧

將工作知識教授各有關(guān)的工作人員，使他們知道如何能夠正確的、安全地及有效率地執(zhí)行工作。同時需要教導(dǎo)舊有工人做新的工作，以應(yīng)公司的不斷發(fā)展。訓練的技巧將工作知識教授各有關(guān)的工作人員，使他們知道如64協(xié)調(diào)的技巧使各項事物保持平衡，取得各有關(guān)人員的充分合作，使工作按照制定的時間進度完成。協(xié)調(diào)的技巧使各項事物保持平衡，取得各有關(guān)人員的充分合作，65檢查的技巧每個一組長都需要經(jīng)常檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。確保品質(zhì)、進度、方法及安全性是否合乎標準.檢查的技巧每個一組長都需要經(jīng)常檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題66改良工作不斷改良現(xiàn)行工作方法；改良工作以求減少意外，提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)能、節(jié)省物料及防止浪費。改良工作不斷改良現(xiàn)行工作方法；改良工作以求減少意外，提高67經(jīng)驗充分利用本身過去的工作經(jīng)驗，同時也利用其他組長與工人的經(jīng)驗，去解決工作上的各項問題。經(jīng)驗充分利用本身過去的工作經(jīng)驗，同時也利用其他組68評估的技巧研究屬下員工的長短處，盡量給予員工有所發(fā)揮長處而改善短處的機會。無論如何，組長在評估屬下時，一定要以公開、公平、公正而且必須以事實為根據(jù)。評估的技巧研究屬下員工的長短處，盡量給予員工有所發(fā)揮長處69指導(dǎo)新人入門的技巧每一名新員工都象征著公司的一項投資，新員工初上班是他今后工作生活中最重要的一段時間，組長應(yīng)首先消除新人緊張的情緒。與此同時加以適當?shù)挠柧毤爸笇?dǎo)，可以令到親員工在短時間內(nèi)達到最高效率，從而穩(wěn)定進行生產(chǎn)。指導(dǎo)新人入門的技巧每一名新員工都象征著公司的一項投資70如何與組員打成一片應(yīng)讓每一位組員明白自已所入的地位，在整個團體中的重要性；應(yīng)予獎勵時，即予獎勵，獎勵要能與事件相符合；與組員有關(guān)的計劃及決定，應(yīng)讓他們參與，這樣可制造一個合作的氣氛；獲取組員信心，贏取其忠誠與信任。組長應(yīng)了解所有組員的性格，發(fā)掘其興趣、習慣、增加對他們的認訓；不要抗拒組員的意見，因他們也會有良好的見解；如果組員對你有不正常的態(tài)度，要找出為什么，因為每一種態(tài)度常有某種理由；如何與組員打成一片應(yīng)讓每一位組員明白自已所入的地位，在整個團71如何與組員打成一片（續(xù)）對組員有所要求時，言詞要委婉，并給予對方自信心與榮譽感；工作為什么要必須完成，應(yīng)予以簡明告知，成效會更好；當問題發(fā)生時，錯誤在你，應(yīng)自我檢討，不要把過錯推到組員身上，這樣將會令他們反感，而影響組員對你的向必力；要清楚告知組員有關(guān)工作的安全性；建設(shè)性的批評，要說明批評的理由與改正方法；批評時，要把事情的良要做法說出，使他感覺到需受批評，但從中獲得了新的知識。如何與組員打