MBA運營管理庫存管理教材課件

第4講庫存管理主講人：王建林1第4講庫存管理主講人：王建林1本講內(nèi)容庫存的利與弊庫存控制模型ABC控制法2本講內(nèi)容庫存的利與弊2怎樣看待庫存？如果你是：銷售經(jīng)理財務總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理運輸經(jīng)理總經(jīng)理你會喜歡庫存還是討厭庫存？3怎樣看待庫存？如果你是：3為什么要持有庫存？規(guī)模經(jīng)濟(Economiesofscale)在每一次生產(chǎn)運行中生產(chǎn)相對大數(shù)量的零件并存儲它們以備將來使用是經(jīng)濟的，它能夠將啟動成本(setupcost)分攤到大量單位中。不確定性(Uncertainties)激發(fā)企業(yè)存儲庫存的不確定性因素包括需求、交貨期(Leadtime)、供應、勞動力供給、資源的價格和資本成本等。投機(Speculation)如果零件或者自然資源的價值預料要上升，那么以現(xiàn)在的價格購買大數(shù)量的物品并儲存它們以備將來使用比將來某一天支付更高的價格要更經(jīng)濟得多。4為什么要持有庫存？規(guī)模經(jīng)濟(Economiesofsca為什么要持有庫存？交通運輸(Transportation)運輸中(In-transit)或者輸送(pipeline)庫存是存在的，因為運輸時間是肯定的。當運輸時間很長時，如從中東到美國運輸原油的例子，在途庫存的投資是重大的。平滑運作過程(Smoothing)產(chǎn)品需求方式的變化模式可能是確定的或者隨機的。在針對需求高峰期預先生產(chǎn)和存儲一定數(shù)量的產(chǎn)品能夠幫助減輕由于改變生產(chǎn)速度和勞動力水平而帶來的影響。5為什么要持有庫存？交通運輸(Transportation)5為什么要持有庫存？物流系統(tǒng)(Logistics)在物品的采購、生產(chǎn)或者配送中會出現(xiàn)某種約束強制系統(tǒng)維持庫存?？刂瞥杀?Controlcosts)人們常常忽略的一個重要問題是維護庫存控制系統(tǒng)的成本。經(jīng)常在一個庫存系統(tǒng)中，增加庫存量引起的費用增加不是線性的。對于長期運行的企業(yè)來說，維持廉價物品的大庫存量比花費勞動時間去保持這些物品的詳細記錄要更合算的多。6為什么要持有庫存？物流系統(tǒng)(Logistics)6庫存的主要作用作為緩沖器使其免于遭受由于需求原材料交付的不可靠性和顧客需求的不確定性而帶來的損失。降低成本可能的話，通過大量采購或者在合適的時間采購來使得成本下降?？焖夙憫櫩偷男枨蟆?庫存的主要作用作為緩沖器7庫存的危害占用流動資金庫存系統(tǒng)運行費用機會成本掩蓋管理問題8庫存的危害占用流動資金8現(xiàn)代庫存觀——降低庫存，減少浪費廢品，次品半成品庫存掩蓋問題不可靠供應商不可靠機器9現(xiàn)代庫存觀——降低庫存，減少浪費廢品，次品半成品庫存掩蓋問題降低庫存，減少浪費廢品，次品

不可靠供應商不可靠機器半成品降低庫存，揭露問題－水落石出10降低庫存，減少浪費廢品，次品不可靠供應商不可靠機器半成品降降低庫存，減少浪費廢品，次品不可靠供應商不可靠機器半成品降低庫存，揭露問題－水落石出11降低庫存，減少浪費廢品，次品不可靠供應商不可靠機器半成品降低降低庫存，減少浪費廢品，次品降低庫存，揭露問題－水落石出不可靠供應商不可靠機器半成品12降低庫存，減少浪費廢品，次品降低庫存，揭露問題－水落石出庫存管理的基本問題什么時候應該下訂單？訂貨量應該是多少？其它問題還包括：多長時間檢查一次？從哪里?放置于哪里？怎么運送？。。。。。。13庫存管理的基本問題什么時候應該下訂單？其它問題還包括：13庫存管理的衡量指標平均庫存量可供應時間庫存周轉率庫存象河流，水位要低，流速要快。14庫存管理的衡量指標平均庫存量庫存象河流，水位要低，流速要快。獨立需求與相關需求與其它制品所需要的時間、數(shù)量無關不確定、不可控

獨立需求

相關需求與其它制品所需要的時間、數(shù)量有關確定、可控15獨立需求與相關需求與其它制品所需要的時間、數(shù)量無關 獨立需獨立需求與相關需求車把（1）車體（1）鋼架（1）車輪（2）自行車16獨立需求與相關需求車把（1）車體（1）鋼架（1）車輪（與庫存有關的成本由于我們的興趣在于庫存系統(tǒng)的最優(yōu)化，因此必須確定恰當?shù)淖顑?yōu)化或者性能標準。所有的庫存模型將成本最小化作為最優(yōu)化標準。盡管不同的系統(tǒng)有不同的特征，所有的庫存成本都能歸入下面三個類別之一：保持庫存的成本，持有成本獲得庫存的成本,訂貨成本缺乏足夠庫存的成本,缺貨成本17與庫存有關的成本由于我們的興趣在于庫存系統(tǒng)的最優(yōu)化，因此17持有成本資金成本利息機會成本存儲和處理成本出入庫、折舊、保險、稅、租賃費、倉庫日常維護等等風險成本貨物腐爛、變質、毀損、滅失等等表示方法單價的百分比，如單價的30%絕對數(shù)值，如持有成本為30元/件年18持有成本資金成本18訂貨成本獲得庫存的成本。取決于：需求量運輸成本的大小折扣的吸引力準備成本的大小包括：手續(xù)費、差旅費、訂單傳輸費、生產(chǎn)準備費等等。表示方法：單位訂單的固定額。如1000元/次19訂貨成本獲得庫存的成本。取決于：19缺貨成本包括：失銷成本訂單累積帶來的額外處理成本信譽成本缺貨會給公司帶來什么樣的影響？20缺貨成本包括：20訂多少貨合適——EOQ模型經(jīng)濟訂貨批量模型：是庫存模型中最古老、最簡單和最基本的。適合于一種物品的訂貨。假設：需求率是已知、固定的，每單位時間D單位短缺是不允許的提前期不變一次到貨，補充庫存，時間趨于零無折扣21訂多少貨合適——EOQ模型經(jīng)濟訂貨批量模型：是庫存模型中最古R=再訂貨點Q=經(jīng)濟訂貨量LT=提前期LTLTQQQROP時間現(xiàn)有庫存量1.收到一次訂貨量Q2.開始使用這批物品3.當物品存量下降到R,發(fā)出下一次訂貨，量為Q4.重復以上循環(huán)圖示EOQ模型22R=再訂貨點LTLTQQQROP時間現(xiàn)有庫1.收到一次庫存量LT時間訂貨點ROP平均庫存量Q/2最高庫存量Q圖示EOQ模型23庫存量LT時間訂貨點平均庫存量最高庫存量Q圖示EOQ模型23年庫存總成本=年持有成本+年訂貨成本持有成本=Q/2*H訂貨成本=D/Q*STC=Q/2*H+D/Q*S24年庫存總成本=年持有成本+年訂貨成本24TC=Q/2*H+D/Q*SEOQ訂貨批量成本持有成本訂貨成本D——需求量（個/年）S——單位訂貨成本H——單位持有成本QH/2DS/Q25TC=Q/2*H+D/Q*SEOQ訂貨批量成本持有成本訂EOQ的相關參數(shù)確定d:需求率LT:訂貨提前期26EOQ的相關參數(shù)確定d:需求率26算例1一家全國性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個批次大約售出9600個鋼帶子午線輪胎。年持有庫存成本是每個輪胎16美元，訂貨成本是每次75美元。分銷商每年工作288天。經(jīng)濟訂貨批量是多少？庫房每年訂貨幾次？訂貨循環(huán)的時間長度為多少？如果以經(jīng)濟訂貨批量訂貨，年庫存總成本是多少？27算例1一家全國性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個批次大約售出96解答已知：D=9600個，H=16美元/單位/年，S=75美元/次這里：LT=4（個工作日）28解答已知：D=9600個，H=16美元/單位/年，S=75美算例2例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品R4302，每周平均可銷售18個，單價為60元/個。每次的訂貨成本為45元，單件年庫存持有成本是單價的25%。現(xiàn)在每次的訂貨量是390個。問題：1、現(xiàn)在的年庫存總成本是多少？2、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）是多少？3、如采用EOQ，每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？4、如采用EOQ，一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？29算例2例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品R4302，每周平均可銷售18解答30解答30生產(chǎn)多少合適——EPQ生產(chǎn)和供應有一定的時間，供應和需求按照一定的速率變化。設生產(chǎn)速度為p（Q/t），需求速度為u，（p>u）如圖所示需求速度up0tT時間庫存量批量Q0

Imax平均31生產(chǎn)多少合適——EPQ生產(chǎn)和供應有一定的時間，供應和需求按照經(jīng)濟生產(chǎn)批量的確定TC=持有成本+備貨成本32經(jīng)濟生產(chǎn)批量的確定TC=持有成本+備貨成本32EPQ的相關參數(shù)確定d:需求率LT:訂貨提前期33EPQ的相關參數(shù)確定d:需求率33算例P249一家玩具廠每年使用48000個橡膠輪子制造它們深受大眾喜愛的自動裝卸卡車系列玩具。這家工廠以每天800個的速度自己制造輪子。玩具卡車一律都是全年生產(chǎn)。每個輪子的持有成本是1年1美元，每次生產(chǎn)運作的備貨成本是45美元。工廠每年運營240天。確定：最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模；持有、備貨年總成本最小值；最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的循環(huán)時間；運作時間34算例P249一家玩具廠每年使用48000個橡膠輪子制造它們深解答已知：D=48000個，S=45美元/次，H=1美元/個/年，p=800個/天，u=48000/240=200（個/天）35解答已知：D=48000個，S=45美元/次，H=1美元/個數(shù)量折扣模型假設條件除與經(jīng)濟訂貨批量模型的價格假設不一樣之外，其余都相同——即允許有價格折扣36數(shù)量折扣模型假設條件除與經(jīng)濟訂貨批量模型的價格假設不一樣之外單價訂貨批量QP1P2p30Q1Q2當Q<Q1,單價為P1當Q1≤Q<Q2，單價為P2當Q≥Q2時，單價為P3P1>P2>P3圖示數(shù)量折扣37單價訂貨批量QP10Q

持有成本=H(Q/2)

訂貨成本=S(D/Q)

TC費用訂貨量0Q1Q2Q3隨著單位價格的下降，經(jīng)濟訂貨批量EOQ上升or下降？購買成本=PD38

最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小成本最佳訂貨量可行的最小成本可行的最小成本出現(xiàn)可行最小成本的三種情況39最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小成本可行的最小成本可行的最小成當存在價格折扣時，決策問題就變?yōu)槭遣捎媒?jīng)濟訂貨批量訂貨還是采用價格折扣批量訂貨?？紤]庫存總成本的大小，哪個成本低就采用那種批量訂貨。這時的庫存總成本應該考慮哪些成本？40當存在價格折扣時，決策問題就變?yōu)槭遣捎媒?jīng)濟訂貨批量訂貨還是采TC=持有成本+訂貨成本+購買成本41TC=持有成本+訂貨成本+購買成本41如何決策？算例S公司每年要購入1200臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：（1）訂貨量大于75單位時，單價32.50元；（2）訂貨量小于75單位時，單價35.00元。每次訂貨費用為8元，單位產(chǎn)品的年存儲費用為單價的12%。試求最優(yōu)訂貨量。42如何決策？算例S公司每年要購入1200臺X產(chǎn)品。供應商的條件解：(1)、求出價格折扣時的經(jīng)濟訂貨批量，與折扣批量比較，如果大于折扣批量，則以經(jīng)濟訂貨批量訂貨。因為此時的經(jīng)濟訂貨批量小于折扣批量，所以以此批量訂貨不能享受價格優(yōu)惠，不可行。43解：(1)、求出價格折扣時的經(jīng)濟訂貨批量，與折扣批量比較，如(2)、求原價位時的經(jīng)濟訂貨批量此時，訂貨批量為經(jīng)濟訂貨批量，價位仍然是35元，訂貨量可行，無任何優(yōu)惠。不甘心。44(2)、求原價位時的經(jīng)濟訂貨批量此時，訂貨批量為經(jīng)濟訂貨批量(3)、比較折扣批量與不存在折扣時經(jīng)濟訂貨批量的庫存總成本的大小，進行優(yōu)選。TC（68）=HQ/2+SD/Q+PD=35×12%×68/2+8×1200/68+35×1200=42284（元）TC（75）=HQ/2+SD/Q+PD=32.5×12%×75/2+8×1200/75+32.5×1200=39274（元）TC（75）<TC（68）最優(yōu)訂貨量為75臺。45(3)、比較折扣批量與不存在折扣時經(jīng)濟訂貨批量的庫存總成本的兩種基本的庫存控制系統(tǒng)每當庫存降到再訂貨點時，按預先設定好的訂貨量重新訂貨主要控制參數(shù)：再訂貨點每次訂貨量1、定量控制系統(tǒng)46兩種基本的庫存控制系統(tǒng)每當庫存降到再訂貨點時，按預先設定好的庫存量時間訂貨點ROPQQ0LTLT固定量系統(tǒng)訂貨點和訂貨量為固定量！訂貨提前期訂貨量47庫存量時間訂貨點ROPQQ0LTLT固定量系統(tǒng)訂貨點和訂貨量訂貨點和訂貨量都為固定量相鄰兩次訂貨的時間間隔變化訂貨提前期不變。隨時檢查、隨時訂貨。重要物資的管理。雙倉系統(tǒng)、雙堆法。48訂貨點和訂貨量都為固定量48雙箱法

將物料存放于兩個貨架或容器（箱子）內(nèi)。先使用其中一個貨架，用完轉而使用另一個貨架的貨。此時即刻補貨，補的貨放置前一貨架。兩個貨架不斷循環(huán)使用，即為雙箱法。這個方法可以一眼看出是否已達到訂貨點，，所以不必借助倉庫帳，此外，由于這個方法是輪流使用兩個貨架，所以有促進庫存新陳代謝的優(yōu)點。49雙箱法將物料存放于兩個貨架或容器（箱子）內(nèi)。三架法將同一物品，放置于三層貨架。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應到位并放入上層貨架。若此時上層的貨未到，就要催貨。50三架法將同一物品，放置于三層貨架。先使用上層庫存量時間0固定間隔期系統(tǒng)TTTLTLTImaxI1I2Imax-I1Imax-I2I3將庫存補充到一個最高水平Imax固定時間51庫存量時間0固定間隔期系統(tǒng)TTTLTLTImaxI1I2Im經(jīng)過一個相同的時間間隔，發(fā)出訂貨。訂貨間隔期固定不變訂貨量變化。訂貨量=最高庫存量（Imax）-檢查期庫存（I）主要控制參數(shù)：訂貨間隔期目標庫存量52經(jīng)過一個相同的時間間隔，發(fā)出訂貨。52報童問題——單周期模型一名報童以每份0.20元的價格從發(fā)行人那里訂購報紙，然后再以0.50元的零售價格出售。但是，他在訂購第二天的報紙時不能確定實際的需求量，而只是根據(jù)以前的經(jīng)驗，知道需求量具有均值為50份、標準偏差為12份的正態(tài)分布。那么他應當訂購多少份報紙呢？53報童問題——單周期模型一名報童以每份0.20元的價格從發(fā)行人單周期模型單周期需求有效期短暫。報紙、雜志等。生命周期短。海鮮、新鮮蔬菜、面包等。一次性購買或使用。一些工程材料、神舟號配件。這類模型通常被稱為報童問題（“Newsboy”problems）。報童訂報時，若訂得太多，賣不掉就會受到虧損。但若訂得太少，由于不夠賣就會因缺貨而損失可得的利潤。54單周期模型單周期需求54單周期模型需要考慮的成本兩種情況缺貨超儲兩種成本缺貨成本Cs超儲成本Ce55單周期模型需要考慮的成本兩種情況55連續(xù)型儲備水平確定——蹺蹺板需求均勻發(fā)生。這里，服務水平指需求超過儲備水平的概率，是確定最優(yōu)儲備水平S0的關鍵。服務水平訂貨批量CsCe56連續(xù)型儲備水平確定——蹺蹺板需求均勻發(fā)生。這里，服務水平指需如何判斷？原則應該是賺錢。所以，應該考慮期望利潤大于期望損失。怎么才是賺錢？滿足服務水平就能賺到錢。57如何判斷？原則應該是賺錢。所以，應該考慮期望利潤大于期望損失算例P262未發(fā)酵的蘋果酒每周一次運往Cindy的蘋果酒吧。周需求在300~500升之間均勻變化，每升蘋果酒的進價為20美分，售價80美分。賣不掉的果酒會變質，無殘值。求最佳存貨水平及期缺貨風險。服務水平為75%，即訂貨量應該滿足75%時間內(nèi)的需求，由于是均勻分布，則：缺貨風險為25%。58算例P262未發(fā)酵的蘋果酒每周一次運往Cindy的蘋果酒吧。如需求呈現(xiàn)正態(tài)分布，則：需要考慮75%（缺貨風險為25%）服務水平所對應的Z值。上例：均值為200升，標準差為10升，查得（P459）Z=0.6750.67520059如需求呈現(xiàn)正態(tài)分布，則：0.67520059離散型儲備水平的確定需求是離散型時,儲備量應取等于或大于期望服務水平的儲備水平，即取最高值。例：P262，用幾種大型水壓機使用備件的歷史記錄，來評估一臺新安裝壓具的備件使用情況。缺貨成本包括停工費用與專用訂貨成本，平均為4200美元。備件成本為800美元/個，殘值0，確定最優(yōu)儲備水平。備件數(shù)量單獨發(fā)生頻數(shù)累計頻數(shù)01234及以上0.101.00160離散型儲備水平的確定需求是離散型時,儲備量應取等于或大于期望解答SL=84%,對應累計頻數(shù)大于或等于84%的第一個值為90%,則應選擇儲備2個備件,才能滿足84%的服務水平的要求.61解答SL=84%,對應累計頻數(shù)大于或等于84%的第一個值為9約會問題您要與您的女朋友/男朋友晚上六點鐘在她/他家附近的一個地方約會。您估計從您的辦公室乘車過去所用的平均時間是30分鐘，但由于高峰期會出現(xiàn)交通阻塞，因此還會有一些偏差。路程所用時間的標準偏差估計為10分鐘。雖然很難量化您每遲到一分鐘所造成的損失，但是您覺得每晚到1分鐘要比早到1分鐘付出十倍的代價。那么您應當什么時候從辦公室出發(fā)呢62約會問題您要與您的女朋友/男朋友晚上六點鐘在她/他家附近的一你該什么時候出發(fā)？設

X為允許的路程時間，設

Y為實際路程時間。

X<Y就意味著會比約定時間晚到。

計算最佳出發(fā)時間X*根據(jù)正態(tài)表，SL=91%時，（P459）z=1.34，因此，X*=30+1.34(10)=43.4。您應當在下午5點16分出發(fā)。63你該什么時候出發(fā)？設X為允許的路程時間，設Y為實際路ABC分類控制系統(tǒng)并不是所有的物品都一樣重要。品種累計%占需求總數(shù)%1009080700102030100ABC分析法64ABC分類控制系統(tǒng)并不是所有的物品都一樣重要。品種累計%占需80-20法則存儲的物品的前20％產(chǎn)生了80％的年銷售貨幣量銷售:20%產(chǎn)品/客戶-80%收入社會：20%罪犯-80%價值;20%人-80%財富家庭：20%衣服-80%時間穿

幸運獎:20%幸運者-80%以上賭金

工作：20％時間－80％任務；20％人－80％事6580-20法則存儲的物品的前20％產(chǎn)生了80％的年銷售貨幣量80/20規(guī)則延伸質量管理--少數(shù)導致多數(shù)即80％質量問題來自20％的機器，工序，材料，操作員。集中力量于20%項目，因素,或領域

稱為80-20規(guī)則或ABC規(guī)則對A供應商…“盯緊”A類存貨花大力氣預測A類存貨6680/20規(guī)則延伸質量管理--少數(shù)導致多數(shù)66

“50/50陷阱”－力量和結果常常不成比例

資源要有選擇地使用

庫存：ABC項目產(chǎn)品：20％占80％客戶：20％占80％80/20規(guī)則延伸67“50/50陷阱”－力量和結果常常不成比例8分類依據(jù)庫存物品按品種比重和價值多少進行分類，可分為A、B、C三大類。A類，品種約占庫存總量的15％~20%，占總價值的60%~70％左右；B類，品種約占20％~25%，占總價值的20％~30%左右；C類，品種約占60％左右，占總價值的10％左右。68分類依據(jù)庫存物品按品種比重和價值多少進行分類，可分為A、B、如何分類？（P243）品種年需求量單價價值分類12500330825000

ABC.xls210007070000

31900500950000

41500100150000

539007002730000

61000915915000

720021042000

8100040004000000

980001080000

109000218000

11500200100000

12400300120000

69如何分類？（P243）品種年需求量單價價值分類1250033分類控制策略A類：連續(xù)監(jiān)控。預測準確性應該高。C類：需求水平中等、非常廉價的物品：大批量訂貨。需求很小又昂貴的物品：不保存任何庫存。當需要時可以去訂購它們。B類：定期監(jiān)控，按批訂貨而不是單獨訂貨，如EOQ，簡單預測。70分類控制策略A類：連續(xù)監(jiān)控。預測準確性應該高。70第4講庫存管理主講人：王建林71第4講庫存管理主講人：王建林1本講內(nèi)容庫存的利與弊庫存控制模型ABC控制法72本講內(nèi)容庫存的利與弊2怎樣看待庫存？如果你是：銷售經(jīng)理財務總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理運輸經(jīng)理總經(jīng)理你會喜歡庫存還是討厭庫存？73怎樣看待庫存？如果你是：3為什么要持有庫存？規(guī)模經(jīng)濟(Economiesofscale)在每一次生產(chǎn)運行中生產(chǎn)相對大數(shù)量的零件并存儲它們以備將來使用是經(jīng)濟的，它能夠將啟動成本(setupcost)分攤到大量單位中。不確定性(Uncertainties)激發(fā)企業(yè)存儲庫存的不確定性因素包括需求、交貨期(Leadtime)、供應、勞動力供給、資源的價格和資本成本等。投機(Speculation)如果零件或者自然資源的價值預料要上升，那么以現(xiàn)在的價格購買大數(shù)量的物品并儲存它們以備將來使用比將來某一天支付更高的價格要更經(jīng)濟得多。74為什么要持有庫存？規(guī)模經(jīng)濟(Economiesofsca為什么要持有庫存？交通運輸(Transportation)運輸中(In-transit)或者輸送(pipeline)庫存是存在的，因為運輸時間是肯定的。當運輸時間很長時，如從中東到美國運輸原油的例子，在途庫存的投資是重大的。平滑運作過程(Smoothing)產(chǎn)品需求方式的變化模式可能是確定的或者隨機的。在針對需求高峰期預先生產(chǎn)和存儲一定數(shù)量的產(chǎn)品能夠幫助減輕由于改變生產(chǎn)速度和勞動力水平而帶來的影響。75為什么要持有庫存？交通運輸(Transportation)5為什么要持有庫存？物流系統(tǒng)(Logistics)在物品的采購、生產(chǎn)或者配送中會出現(xiàn)某種約束強制系統(tǒng)維持庫存。控制成本(Controlcosts)人們常常忽略的一個重要問題是維護庫存控制系統(tǒng)的成本。經(jīng)常在一個庫存系統(tǒng)中，增加庫存量引起的費用增加不是線性的。對于長期運行的企業(yè)來說，維持廉價物品的大庫存量比花費勞動時間去保持這些物品的詳細記錄要更合算的多。76為什么要持有庫存？物流系統(tǒng)(Logistics)6庫存的主要作用作為緩沖器使其免于遭受由于需求原材料交付的不可靠性和顧客需求的不確定性而帶來的損失。降低成本可能的話，通過大量采購或者在合適的時間采購來使得成本下降?？焖夙憫櫩偷男枨?。77庫存的主要作用作為緩沖器7庫存的危害占用流動資金庫存系統(tǒng)運行費用機會成本掩蓋管理問題78庫存的危害占用流動資金8現(xiàn)代庫存觀——降低庫存，減少浪費廢品，次品半成品庫存掩蓋問題不可靠供應商不可靠機器79現(xiàn)代庫存觀——降低庫存，減少浪費廢品，次品半成品庫存掩蓋問題降低庫存，減少浪費廢品，次品

不可靠供應商不可靠機器半成品降低庫存，揭露問題－水落石出80降低庫存，減少浪費廢品，次品不可靠供應商不可靠機器半成品降降低庫存，減少浪費廢品，次品不可靠供應商不可靠機器半成品降低庫存，揭露問題－水落石出81降低庫存，減少浪費廢品，次品不可靠供應商不可靠機器半成品降低降低庫存，減少浪費廢品，次品降低庫存，揭露問題－水落石出不可靠供應商不可靠機器半成品82降低庫存，減少浪費廢品，次品降低庫存，揭露問題－水落石出庫存管理的基本問題什么時候應該下訂單？訂貨量應該是多少？其它問題還包括：多長時間檢查一次？從哪里?放置于哪里？怎么運送？。。。。。。83庫存管理的基本問題什么時候應該下訂單？其它問題還包括：13庫存管理的衡量指標平均庫存量可供應時間庫存周轉率庫存象河流，水位要低，流速要快。84庫存管理的衡量指標平均庫存量庫存象河流，水位要低，流速要快。獨立需求與相關需求與其它制品所需要的時間、數(shù)量無關不確定、不可控

獨立需求

相關需求與其它制品所需要的時間、數(shù)量有關確定、可控85獨立需求與相關需求與其它制品所需要的時間、數(shù)量無關 獨立需獨立需求與相關需求車把（1）車體（1）鋼架（1）車輪（2）自行車86獨立需求與相關需求車把（1）車體（1）鋼架（1）車輪（與庫存有關的成本由于我們的興趣在于庫存系統(tǒng)的最優(yōu)化，因此必須確定恰當?shù)淖顑?yōu)化或者性能標準。所有的庫存模型將成本最小化作為最優(yōu)化標準。盡管不同的系統(tǒng)有不同的特征，所有的庫存成本都能歸入下面三個類別之一：保持庫存的成本，持有成本獲得庫存的成本,訂貨成本缺乏足夠庫存的成本,缺貨成本87與庫存有關的成本由于我們的興趣在于庫存系統(tǒng)的最優(yōu)化，因此17持有成本資金成本利息機會成本存儲和處理成本出入庫、折舊、保險、稅、租賃費、倉庫日常維護等等風險成本貨物腐爛、變質、毀損、滅失等等表示方法單價的百分比，如單價的30%絕對數(shù)值，如持有成本為30元/件年88持有成本資金成本18訂貨成本獲得庫存的成本。取決于：需求量運輸成本的大小折扣的吸引力準備成本的大小包括：手續(xù)費、差旅費、訂單傳輸費、生產(chǎn)準備費等等。表示方法：單位訂單的固定額。如1000元/次89訂貨成本獲得庫存的成本。取決于：19缺貨成本包括：失銷成本訂單累積帶來的額外處理成本信譽成本缺貨會給公司帶來什么樣的影響？90缺貨成本包括：20訂多少貨合適——EOQ模型經(jīng)濟訂貨批量模型：是庫存模型中最古老、最簡單和最基本的。適合于一種物品的訂貨。假設：需求率是已知、固定的，每單位時間D單位短缺是不允許的提前期不變一次到貨，補充庫存，時間趨于零無折扣91訂多少貨合適——EOQ模型經(jīng)濟訂貨批量模型：是庫存模型中最古R=再訂貨點Q=經(jīng)濟訂貨量LT=提前期LTLTQQQROP時間現(xiàn)有庫存量1.收到一次訂貨量Q2.開始使用這批物品3.當物品存量下降到R,發(fā)出下一次訂貨，量為Q4.重復以上循環(huán)圖示EOQ模型92R=再訂貨點LTLTQQQROP時間現(xiàn)有庫1.收到一次庫存量LT時間訂貨點ROP平均庫存量Q/2最高庫存量Q圖示EOQ模型93庫存量LT時間訂貨點平均庫存量最高庫存量Q圖示EOQ模型23年庫存總成本=年持有成本+年訂貨成本持有成本=Q/2*H訂貨成本=D/Q*STC=Q/2*H+D/Q*S94年庫存總成本=年持有成本+年訂貨成本24TC=Q/2*H+D/Q*SEOQ訂貨批量成本持有成本訂貨成本D——需求量（個/年）S——單位訂貨成本H——單位持有成本QH/2DS/Q95TC=Q/2*H+D/Q*SEOQ訂貨批量成本持有成本訂EOQ的相關參數(shù)確定d:需求率LT:訂貨提前期96EOQ的相關參數(shù)確定d:需求率26算例1一家全國性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個批次大約售出9600個鋼帶子午線輪胎。年持有庫存成本是每個輪胎16美元，訂貨成本是每次75美元。分銷商每年工作288天。經(jīng)濟訂貨批量是多少？庫房每年訂貨幾次？訂貨循環(huán)的時間長度為多少？如果以經(jīng)濟訂貨批量訂貨，年庫存總成本是多少？97算例1一家全國性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個批次大約售出96解答已知：D=9600個，H=16美元/單位/年，S=75美元/次這里：LT=4（個工作日）98解答已知：D=9600個，H=16美元/單位/年，S=75美算例2例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品R4302，每周平均可銷售18個，單價為60元/個。每次的訂貨成本為45元，單件年庫存持有成本是單價的25%。現(xiàn)在每次的訂貨量是390個。問題：1、現(xiàn)在的年庫存總成本是多少？2、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）是多少？3、如采用EOQ，每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？4、如采用EOQ，一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？99算例2例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品R4302，每周平均可銷售18解答100解答30生產(chǎn)多少合適——EPQ生產(chǎn)和供應有一定的時間，供應和需求按照一定的速率變化。設生產(chǎn)速度為p（Q/t），需求速度為u，（p>u）如圖所示需求速度up0tT時間庫存量批量Q0

Imax平均101生產(chǎn)多少合適——EPQ生產(chǎn)和供應有一定的時間，供應和需求按照經(jīng)濟生產(chǎn)批量的確定TC=持有成本+備貨成本102經(jīng)濟生產(chǎn)批量的確定TC=持有成本+備貨成本32EPQ的相關參數(shù)確定d:需求率LT:訂貨提前期103EPQ的相關參數(shù)確定d:需求率33算例P249一家玩具廠每年使用48000個橡膠輪子制造它們深受大眾喜愛的自動裝卸卡車系列玩具。這家工廠以每天800個的速度自己制造輪子。玩具卡車一律都是全年生產(chǎn)。每個輪子的持有成本是1年1美元，每次生產(chǎn)運作的備貨成本是45美元。工廠每年運營240天。確定：最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模；持有、備貨年總成本最小值；最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的循環(huán)時間；運作時間104算例P249一家玩具廠每年使用48000個橡膠輪子制造它們深解答已知：D=48000個，S=45美元/次，H=1美元/個/年，p=800個/天，u=48000/240=200（個/天）105解答已知：D=48000個，S=45美元/次，H=1美元/個數(shù)量折扣模型假設條件除與經(jīng)濟訂貨批量模型的價格假設不一樣之外，其余都相同——即允許有價格折扣106數(shù)量折扣模型假設條件除與經(jīng)濟訂貨批量模型的價格假設不一樣之外單價訂貨批量QP1P2p30Q1Q2當Q<Q1,單價為P1當Q1≤Q<Q2，單價為P2當Q≥Q2時，單價為P3P1>P2>P3圖示數(shù)量折扣107單價訂貨批量QP10Q

持有成本=H(Q/2)

訂貨成本=S(D/Q)

TC費用訂貨量0Q1Q2Q3隨著單位價格的下降，經(jīng)濟訂貨批量EOQ上升or下降？購買成本=PD108

最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小成本最佳訂貨量可行的最小成本可行的最小成本出現(xiàn)可行最小成本的三種情況109最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小成本可行的最小成本可行的最小成當存在價格折扣時，決策問題就變?yōu)槭遣捎媒?jīng)濟訂貨批量訂貨還是采用價格折扣批量訂貨?？紤]庫存總成本的大小，哪個成本低就采用那種批量訂貨。這時的庫存總成本應該考慮哪些成本？110當存在價格折扣時，決策問題就變?yōu)槭遣捎媒?jīng)濟訂貨批量訂貨還是采TC=持有成本+訂貨成本+購買成本111TC=持有成本+訂貨成本+購買成本41如何決策？算例S公司每年要購入1200臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：（1）訂貨量大于75單位時，單價32.50元；（2）訂貨量小于75單位時，單價35.00元。每次訂貨費用為8元，單位產(chǎn)品的年存儲費用為單價的12%。試求最優(yōu)訂貨量。112如何決策？算例S公司每年要購入1200臺X產(chǎn)品。供應商的條件解：(1)、求出價格折扣時的經(jīng)濟訂貨批量，與折扣批量比較，如果大于折扣批量，則以經(jīng)濟訂貨批量訂貨。因為此時的經(jīng)濟訂貨批量小于折扣批量，所以以此批量訂貨不能享受價格優(yōu)惠，不可行。113解：(1)、求出價格折扣時的經(jīng)濟訂貨批量，與折扣批量比較，如(2)、求原價位時的經(jīng)濟訂貨批量此時，訂貨批量為經(jīng)濟訂貨批量，價位仍然是35元，訂貨量可行，無任何優(yōu)惠。不甘心。114(2)、求原價位時的經(jīng)濟訂貨批量此時，訂貨批量為經(jīng)濟訂貨批量(3)、比較折扣批量與不存在折扣時經(jīng)濟訂貨批量的庫存總成本的大小，進行優(yōu)選。TC（68）=HQ/2+SD/Q+PD=35×12%×68/2+8×1200/68+35×1200=42284（元）TC（75）=HQ/2+SD/Q+PD=32.5×12%×75/2+8×1200/75+32.5×1200=39274（元）TC（75）<TC（68）最優(yōu)訂貨量為75臺。115(3)、比較折扣批量與不存在折扣時經(jīng)濟訂貨批量的庫存總成本的兩種基本的庫存控制系統(tǒng)每當庫存降到再訂貨點時，按預先設定好的訂貨量重新訂貨主要控制參數(shù)：再訂貨點每次訂貨量1、定量控制系統(tǒng)116兩種基本的庫存控制系統(tǒng)每當庫存降到再訂貨點時，按預先設定好的庫存量時間訂貨點ROPQQ0LTLT固定量系統(tǒng)訂貨點和訂貨量為固定量！訂貨提前期訂貨量117庫存量時間訂貨點ROPQQ0LTLT固定量系統(tǒng)訂貨點和訂貨量訂貨點和訂貨量都為固定量相鄰兩次訂貨的時間間隔變化訂貨提前期不變。隨時檢查、隨時訂貨。重要物資的管理。雙倉系統(tǒng)、雙堆法。118訂貨點和訂貨量都為固定量48雙箱法

將物料存放于兩個貨架或容器（箱子）內(nèi)。先使用其中一個貨架，用完轉而使用另一個貨架的貨。此時即刻補貨，補的貨放置前一貨架。兩個貨架不斷循環(huán)使用，即為雙箱法。這個方法可以一眼看出是否已達到訂貨點，，所以不必借助倉庫帳，此外，由于這個方法是輪流使用兩個貨架，所以有促進庫存新陳代謝的優(yōu)點。119雙箱法將物料存放于兩個貨架或容器（箱子）內(nèi)。三架法將同一物品，放置于三層貨架。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應到位并放入上層貨架。若此時上層的貨未到，就要催貨。120三架法將同一物品，放置于三層貨架。先使用上層庫存量時間0固定間隔期系統(tǒng)TTTLTLTImaxI1I2Imax-I1Imax-I2I3將庫存補充到一個最高水平Imax固定時間121庫存量時間0固定間隔期系統(tǒng)TTTLTLTImaxI1I2Im經(jīng)過一個相同的時間間隔，發(fā)出訂貨。訂貨間隔期固定不變訂貨量變化。訂貨量=最高庫存量（Imax）-檢查期庫存（I）主要控制參數(shù)：訂貨間隔期目標庫存量122經(jīng)過一個相同的時間間隔，發(fā)出訂貨。52報童問題——單周期模型一名報童以每份0.20元的價格從發(fā)行人那里訂購報紙，然后再以0.50元的零售價格出售。但是，他在訂購第二天的報紙時不能確定實際的需求量，而只是根據(jù)以前的經(jīng)驗，知道需求量具有均值為50份、標準偏差為12份的正態(tài)分布。那么他應當訂購多少份報紙呢？123報童問題——單周期模型一名報童以每份0.20元的價格從發(fā)行人單周期模型單周期需求有效期短暫。報紙、雜志等。生命周期短。海鮮、新鮮蔬菜、面包等。一次性購買或使用。一些工程材料、神舟號配件。這類模型通常被稱為報童問題（“Newsboy”problems）。報童訂報時，若訂得太多，賣不掉就會受到虧損。但若訂得太少，由于不夠賣就會因缺貨而損失可得的利潤。124單周期模型單周期需求54單周期模型需要考慮的成本兩種情況缺貨超儲兩種成本缺貨成本Cs超儲成本Ce125單周期模型需要考慮的成本兩種情況55連續(xù)型儲備水平確定——蹺蹺板需求均勻發(fā)生。這里，服務水平指需求超過儲備水平的概率，是確定最優(yōu)儲備水平S0的關鍵。服務水平訂貨批量CsCe126連續(xù)型儲備水平確定——蹺蹺板需求均勻發(fā)生。這里，服務水平指需如何判斷？原則應該是賺錢。所以，應該考慮期望利潤大于期望損失。怎么才是賺錢？滿足服務水平就能賺到錢。127如何判斷？原則應該是賺錢。所以，應該考慮期望利潤大于期望損失算例P262未發(fā)酵的蘋果酒每周一次運往Cindy的蘋果酒吧。周需求在300~500升之間均勻變化，每升蘋果酒的進價為20美分，售價80美分。賣不掉的果酒會變質，無殘值。求最佳存貨水平及期缺貨風險。服務水平為75%，即訂貨量應該滿足75%時間內(nèi)的需求，由于是均勻分布，則：缺貨風險為25%。128算例P262未發(fā)酵的蘋果酒每周一次運往Cindy的蘋果酒吧。如需求呈現(xiàn)正態(tài)分布，則：需要考慮75%（缺貨風險為25%）服務水平所對應的Z值。上例：均值為200升，標準差為10升，查得（P459）Z=0.6750.675200129如需求呈現(xiàn)正態(tài)分布，則：0.67520059離散型儲備水平的確定需求是離散型時,儲備量應取等于或大于期望服務水平的儲備水平，即取最高值。例：P262，用幾種大型水壓機使用備件的歷史記錄，來評估一臺新安裝壓具的備件使用情況。缺貨成本包括停工費用與專用訂貨成本，平均為4200美元。備件成本為800美元/個，殘值0，確定最優(yōu)儲備水平。備件數(shù)量單獨發(fā)生頻數(shù)累計頻數(shù)01234及以上0.101.00113