項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用

1項(xiàng)目經(jīng)理

職責(zé)與作用項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!3項(xiàng)目經(jīng)理的作用計(jì)劃整合溝通領(lǐng)導(dǎo)決策沖突解決氣氛建立項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!4計(jì)劃范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本的明確過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化各項(xiàng)計(jì)劃得到認(rèn)可檢測(cè)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!5過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)描述－過(guò)程目的入口條件－過(guò)程條件出口條件－結(jié)果要求說(shuō)明－補(bǔ)充信息項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!6檢測(cè)點(diǎn)的確定有利于界定任務(wù)完成情況可在小范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題檢測(cè)點(diǎn)交付成果的可衡量性評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!7責(zé)任與權(quán)利問(wèn)題責(zé)任與權(quán)利對(duì)等企業(yè)的機(jī)制問(wèn)題管理層的問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!8處理客戶關(guān)系目的——保持友好、誠(chéng)實(shí)的關(guān)系正規(guī)與非正規(guī)的溝通方式合格的談判者優(yōu)秀的銷售人員項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!9領(lǐng)導(dǎo)

目標(biāo)、前景項(xiàng)目范圍內(nèi)不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)

——不在深、而要廣不要陷入技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題解決與決策

——質(zhì)量、時(shí)間、成本、資源激勵(lì)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!10不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)

便于對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的把握有利于溝通和權(quán)威的樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!11問(wèn)題解決與決策

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題處理方式項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!12控制

始終關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)所有項(xiàng)目人員都有責(zé)任及時(shí)檢測(cè)與糾正問(wèn)題決策

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!13范圍、質(zhì)量的明確產(chǎn)品需求明確產(chǎn)品目標(biāo)明確產(chǎn)品規(guī)格明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!14各項(xiàng)計(jì)劃得到認(rèn)可項(xiàng)目主要成員參與計(jì)劃編制得到項(xiàng)目干系人認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!15組織目的－組織好項(xiàng)目所需資源責(zé)任與權(quán)利問(wèn)題溝通處理客戶關(guān)系培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!16溝通確認(rèn)對(duì)方理解正確溝通方式溝通技巧溝通頻數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!17培訓(xùn)既用人，則教人培訓(xùn)的方式培訓(xùn)的準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!18目標(biāo)、前景

目標(biāo)明確，且理解一致宣傳組織遠(yuǎn)景項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!19不要陷入技術(shù)細(xì)節(jié)

成功的項(xiàng)目管理不是靠技術(shù)過(guò)多的技術(shù)工作會(huì)嚴(yán)重影響管理項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用共21頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!20激勵(lì)

承認(rèn)人的本性激勵(lì)方式培訓(xùn)是用人、留人、激勵(lì)人的最佳方式項(xiàng)