如何當好中層管理者(贏在中層經典講義)課件

如何當好中層管理者

——贏在中層主講李東青如何當好中層管理者

——贏在中層主講李第2頁

如何當好中層管理者

——贏在中層專題一：中層管理者—贏在定位

專題二：中層管理者—贏在自我管理專題三：中層管理者—贏在執(zhí)行專題四：中層管理者—贏在效率專題五：中層管理者—如何用人與團隊致勝

第2頁 如何當好中層管理者

第3頁企業(yè)管理的三個層次基層中層高層第3頁企業(yè)管理的三個層次基層中層高層第4頁中層角色的重要性

中層管理者既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。第4頁中層角色的重要性中層管理者既是執(zhí)行者，第5頁案例分析：中國企業(yè)盛極而衰現象

原動力第5頁案例分析：中國企業(yè)盛極而衰現象原動力第6頁從戰(zhàn)略到執(zhí)行：

企業(yè)要成功，關鍵看落實！第6頁從戰(zhàn)略到執(zhí)行：企業(yè)要成功，關鍵看落實！第7頁企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎是什么？競爭力第7頁企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎是什么？競爭力第8頁你離成功的中層管理者有多遠？考核中層管理者的幾項標準組織學習力執(zhí)行力創(chuàng)新力分工與合作第8頁你離成功的中層管理者有多遠？考核中層管理者的幾項標準第9頁中層革命迫在眉睫企業(yè)的失敗20%是企業(yè)家錯了，以為他們的戰(zhàn)略錯了；80%還是企業(yè)家錯了，因為他們沒有建立和培養(yǎng)一支強有力的中層管理團隊！第9頁中層革命迫在眉睫企業(yè)的失敗20%是企業(yè)家錯了，以為他第10頁

如何當好中層管理者

——贏在中層專題一：中層管理者—贏在定位

專題二：中層管理者—贏在自我管理專題三：中層管理者—贏在執(zhí)行專題四：中層管理者—贏在效率專題五：中層管理者—如何用人與團隊致勝

第10頁 如何當好中層管理者

第11頁中層經理的四大角色作為下屬的中層作為上級的中層作為同事的中層作為朋友的中層第11頁中層經理的四大角色作為下屬的中層第12頁作為下屬的中層高層的“替身”使命與責任自我負責對待上級的態(tài)度忠誠而不忠人服從而不盲從參謀與不摻和第12頁作為下屬的中層高層的“替身”第13頁作為上級的中層領導者管理者變革者教練績效伙伴第13頁作為上級的中層領導者管理者變革者教練績效伙伴第14頁作為同事的中層協(xié)作、利他、互惠作為朋友的中層壓力面前要支持成功心得要分享失敗之時要理解第14頁作為同事的中層第15頁你對企業(yè)的責任是什么？創(chuàng)造價值第15頁你對企業(yè)的責任是什么？創(chuàng)造價值第16頁管理的雙效原則管理是：一個協(xié)調工作活動的過程以便能夠有效率和有效果的同別人一起或者通過別人實現組織的目標效果和效率是管理的目標，是管理的只能，是管理的責任第16頁管理的雙效原則管理是：一個協(xié)調工作活動的過程以便能夠第17頁中層的績效責任關注過程有效配置和利用資源成就結果達成組織的最大目標打造團隊透過他人完成組織目標提升自我和他人一起完成組織目標第17頁中層的績效責任關注過程有效配置和利用資源第18頁中層的自我管理重德敬業(yè)—成為企業(yè)的榜樣者使命和責任—成為企業(yè)的推動者做事業(yè)的人—成為企業(yè)的帶領者正確的做事—做務實高效的管理者沒有任何借口—做強大的中堅力量第18頁中層的自我管理重德敬業(yè)—成為企業(yè)的榜樣者第19頁中層的自我管理向中層要效率—執(zhí)行力的打造向中層要人才—選、用、育、留向中層要團隊—團隊建設與管理向中層要士氣—領導的藝術與激勵策略向中層要效益—目標管理域績效管理第19頁中層的自我管理向中層要效率—執(zhí)行力的打造第20頁中層勝任力提升三部曲課程名稱課程時間培訓重點贏在中層—如何做好中層管理者1天角色認知、成就導向、中層職能、主動性、執(zhí)行力勝在團隊—如何打造高效的團隊1天團隊合作、團隊建設與管理、員工的選用育留、員工的培養(yǎng)與輔導、績效管理成為領袖—領導魅力與激勵藝術1天指揮力、果斷性、影響力、激勵與授權、溝通能力、關系建立、沖突管理第20頁中層勝任力提升三部曲課程名稱課程時間培訓重點贏在中層第21頁

如何當好中層管理者

——贏在中層專題一：中層管理者—贏在定位

專題二：中層管理者—贏在自我管理專題三：中層管理者—贏在執(zhí)行專題四：中層管理者—贏在效率專題五：中層管理者—如何用人與團隊致勝

第21頁 如何當好中層管理者

第22頁執(zhí)行力究竟是什么所謂執(zhí)行力廣義---狹義---第22頁執(zhí)行力究竟是什么所謂執(zhí)行力第23頁什么是執(zhí)行力不同層次人員的執(zhí)行力操作層執(zhí)行層決策層強調戰(zhàn)略性體現方向性強調有效性體現策略性強調技術性體現操作性理念機制制度教程方法第23頁什么是執(zhí)行力不同層次人員的執(zhí)行力操作層執(zhí)行層決策層強第24頁中層執(zhí)行角色的五個標準1、能不能充分認識執(zhí)行的重要意義？2、能不能把自己融入組織的執(zhí)行系統(tǒng)中？3、能不能全身心的執(zhí)行組織的決策？4、能不能整合團隊才智共同執(zhí)行？5、能不能獨立制定解決問題的方案？第24頁中層執(zhí)行角色的五個標準1、能不能充分認識執(zhí)行的重要意第25頁案例分析：執(zhí)行為什么不力？案例：黑暗中的獨木橋透視執(zhí)行的現象與本質第25頁案例分析：執(zhí)行為什么不力？案例：黑暗中的獨木橋第26頁走出執(zhí)行力的誤區(qū)（一）曲解為權威或權力缺乏責任心，對上級布置得工作不在乎經常向上級提出問題，但不提出解決辦法過分依賴上級，工作缺乏主動，等待告知如何去做習慣趙理由和借口推托責任應付工作不愿意改進效率，不能夠精益求精做事虎頭蛇尾，馬馬虎虎，不注意細節(jié)第26頁走出執(zhí)行力的誤區(qū)（一）曲解為權威或權力第27頁案例分析：團隊效率是如何產生的齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請為王吹竽，宣王悅之，廩食以數百人。宣王死，愍王立，好一一聽之，處士逃。

----《韓非子》你的企業(yè)存在南郭先生嗎？問題的根源何在？第27頁案例分析：團隊效率是如何產生的齊宣王使人吹竽，必三百第28頁走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二）議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號管理”工作效率低，完成速度慢不能及時向上級回復工作，布置給下級的工作沒有要求及時匯報只強調過程的努力，不關注結果的成就為了應付結果過程中弄虛作假、投機取巧崗位之間職責不明確，互相推諉，互相指責或工作重復……第28頁走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二）議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號第29頁企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素心理因素管理要素第29頁企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素心理因素第30頁工作意愿如何提升影響工作積極性的三種態(tài)度組織承諾工作參與工作滿意度行動力=內在動力+外在壓力+吸引力第30頁工作意愿如何提升影響工作積極性的三種態(tài)度第31頁何謂組織文化組織文化是滲透在企業(yè)活動中的思想內涵，是企業(yè)的靈魂所在；組織文化是企業(yè)活動中形成的所有成員共同持有的信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和；組織文化的認同給予員工愿景、方向、內在動力第31頁何謂組織文化組織文化是滲透在企業(yè)活動中的思想內涵，是第32頁文化管理與員工執(zhí)行力員工對企業(yè)文化的認同層級淡漠不遵從勉強遵從適度遵從真正遵從投入奉獻第32頁文化管理與員工執(zhí)行力員工對企業(yè)文化的認同層級第33頁企業(yè)文化管理的力量信心信仰信任第33頁企業(yè)文化管理的力量信心信仰信任第34頁企業(yè)文化的形成過程信念的塑造：RVR相信：belive價值：Values規(guī)則：rule第34頁企業(yè)文化的形成過程信念的塑造：RVR第35頁團隊精神是執(zhí)行文化的核心內容團隊精神的內涵團隊精神創(chuàng)造高績效第35頁團隊精神是執(zhí)行文化的核心內容團隊精神的內涵第36頁高效執(zhí)行不僅靠覺悟，更要靠管理無職責劃分、職責不清或職責錯位造成企業(yè)的無效或低效

中層有效地管理才能保障有效地執(zhí)行“三個和尚吃水問題的解決方案”第36頁高效執(zhí)行不僅靠覺悟，更要靠管理無職責劃分、職責不清或第37頁執(zhí)行力管理六要素管理六要素（管理的閉環(huán)）第37頁執(zhí)行力管理六要素管理六要素（管理的閉環(huán)）第38頁執(zhí)行四步驟一一計劃環(huán)環(huán)講細步步落實事事到位第38頁執(zhí)行四步驟一一計劃第39頁執(zhí)行力不強的三大表現尺度：項目方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。速度：項目工作計劃在執(zhí)行過程中，經常延誤，一些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。力度：項目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效第39頁執(zhí)行力不強的三大表現尺度：項目方案在執(zhí)行的過程當中，第40頁高效執(zhí)行的熱爐管理執(zhí)行力管理就是一個熱火爐，必須具備以下四個特點：事先預警一致性及時性對事不對人第40頁高效執(zhí)行的熱爐管理執(zhí)行力管理就是一個熱火爐，必須具備第41頁

如何當好中層管理者

——贏在中層專題一：中層管理者—贏在定位

專題二：中層管理者—贏在自我管理專題三：中層管理者—贏在執(zhí)行專題四：中層管理者—贏在效率專題五：中層管理者—如何用人與團隊致勝

第41頁 如何當好中層管理者

第42頁效率提升方法之一目標和計劃保障組織效率實現:有效地目標管理可以保障執(zhí)行的預期效果合理而有效地計劃是獲取執(zhí)行結果的藍圖用進度表管理時間和效率第42頁效率提升方法之一目標和計劃保障組織效率實現:第43頁效率提升方法之二流程管理促進組織效率改善工作內容及工作過程細化、量化、標準化、規(guī)范化將工作流程以文字、表格、圖片、數字確立并統(tǒng)一標準流程=清晰化=標準化=統(tǒng)一化

流程管理需要嚴格的制度與規(guī)范案例分析：標準與不標準的效率差異第43頁效率提升方法之二流程管理促進組織效率改善案例分析：標第44頁效率提升方法之三考評和獎勵增強組織效率提升考評和獎勵是效率持續(xù)提升的動力來源考評和獎勵要體現在個體考評和獎勵不僅對結果，更要在過程考評和獎勵要給員工公平感考評和獎勵要具準確性第44頁效率提升方法之三考評和獎勵增強組織效率提升第45頁你了解員工的動機需求嗎從馬斯洛層次需求理論探尋員工動機需求如何讓員工從“要我做”到“我要做”第45頁你了解員工的動機需求嗎從馬斯洛層次需求理論探尋員工動第46頁獎勵和激勵不只是金錢回報第46頁獎勵和激勵不只是金錢回報第47頁

如何當好中層管理者

——贏在中層專題一：中層管理者—贏在定位

專題二：中層管理者—贏在自我管理專題三：中層管理者—贏在執(zhí)行專題四：中層管理者—贏在效率專題五：中層管理者—如何用人與團隊致勝

第47頁 如何當好中層管理者

第48頁能本管理：人力資源管理的新發(fā)展第一代管理理論：物本管理第二代管理理論：人本管理第三代管理理論：能本管理不是人選人，是崗位或工作選人人崗匹配和組織能力勝任力標準是組織能力的基礎第48頁能本管理：人力資源管理的新發(fā)展第一代管理理論：物本管第49頁實現人的能力價值最大化能本管理就是以人的能力為管理核心，把能力作為重要的資源通過優(yōu)化配置及各種行之有效的管理，最大限度地發(fā)揮每個人的能力，把人塑造成為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的“能力人”，形成推動企業(yè)進步的巨大力量。能本管理強調強調企業(yè)所擁有人力資源的數量、重量、能力結構、成長方向及最終得能力效能，通過動態(tài)的管理人及人的能力，實現崗位職能的發(fā)揮與企業(yè)績效的持續(xù)提升！第49頁實現人的能力價值最大化能本管理就是以人的能力為管理核第50頁選人的流程崗位分析或工作評價確立勝任力標準測試、評估第50頁選人的流程崗位分析或工作評價第51頁如何用人、留人知人善任、能級匹配團隊協(xié)作致勝用好不同發(fā)展階段的員工激勵策略職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展人才培育與儲備在管理中塑造員工行為第51頁如何用人、留人知人善任、能級匹配第52頁團隊致勝四個互補年齡互補性別互補能力互補人格互補第52頁團隊致勝四個互補年齡互補第53頁做一個知人善任的管理者每一種人格都很重要；一個人不可以完美，但團隊可以；團隊中的每個角色都有優(yōu)缺點，要用人之長、容人之短；尊重團隊角色差異；合作能彌補能力不足；知人善任解決了團隊協(xié)作、團隊成員間的人格互補等。第53頁做一個知人善任的管理者每一種人格都很重要；第54頁人才培育的實施方式OJT工作現場指導OFF-JT集中訓練SDP自我成長第54頁人才培育的實施方式OJTOFF-JTSDP第55頁在管理中塑造員工行為積極強化消極強化糾偏（懲罰）忽視第55頁在管理中塑造員工行為積極強化第56頁THEENDTHANKYOU!第56頁THEEND如何當好中層管理者

——贏在中層主講李東青如何當好中層管理者

——贏在中層主講李第58頁

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專題二：中層管理者—贏在自我管理專題三：中層管理者—贏在執(zhí)行專題四：中層管理者—贏在效率專題五：中層管理者—如何用人與團隊致勝

第2頁 如何當好中層管理者

第59頁企業(yè)管理的三個層次基層中層高層第3頁企業(yè)管理的三個層次基層中層高層第60頁中層角色的重要性

中層管理者既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。第4頁中層角色的重要性中層管理者既是執(zhí)行者，第61頁案例分析：中國企業(yè)盛極而衰現象

原動力第5頁案例分析：中國企業(yè)盛極而衰現象原動力第62頁從戰(zhàn)略到執(zhí)行：

企業(yè)要成功，關鍵看落實！第6頁從戰(zhàn)略到執(zhí)行：企業(yè)要成功，關鍵看落實！第63頁企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎是什么？競爭力第7頁企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎是什么？競爭力第64頁你離成功的中層管理者有多遠？考核中層管理者的幾項標準組織學習力執(zhí)行力創(chuàng)新力分工與合作第8頁你離成功的中層管理者有多遠？考核中層管理者的幾項標準第65頁中層革命迫在眉睫企業(yè)的失敗20%是企業(yè)家錯了，以為他們的戰(zhàn)略錯了；80%還是企業(yè)家錯了，因為他們沒有建立和培養(yǎng)一支強有力的中層管理團隊！第9頁中層革命迫在眉睫企業(yè)的失敗20%是企業(yè)家錯了，以為他第66頁

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專題二：中層管理者—贏在自我管理專題三：中層管理者—贏在執(zhí)行專題四：中層管理者—贏在效率專題五：中層管理者—如何用人與團隊致勝

第10頁 如何當好中層管理者

第67頁中層經理的四大角色作為下屬的中層作為上級的中層作為同事的中層作為朋友的中層第11頁中層經理的四大角色作為下屬的中層第68頁作為下屬的中層高層的“替身”使命與責任自我負責對待上級的態(tài)度忠誠而不忠人服從而不盲從參謀與不摻和第12頁作為下屬的中層高層的“替身”第69頁作為上級的中層領導者管理者變革者教練績效伙伴第13頁作為上級的中層領導者管理者變革者教練績效伙伴第70頁作為同事的中層協(xié)作、利他、互惠作為朋友的中層壓力面前要支持成功心得要分享失敗之時要理解第14頁作為同事的中層第71頁你對企業(yè)的責任是什么？創(chuàng)造價值第15頁你對企業(yè)的責任是什么？創(chuàng)造價值第72頁管理的雙效原則管理是：一個協(xié)調工作活動的過程以便能夠有效率和有效果的同別人一起或者通過別人實現組織的目標效果和效率是管理的目標，是管理的只能，是管理的責任第16頁管理的雙效原則管理是：一個協(xié)調工作活動的過程以便能夠第73頁中層的績效責任關注過程有效配置和利用資源成就結果達成組織的最大目標打造團隊透過他人完成組織目標提升自我和他人一起完成組織目標第17頁中層的績效責任關注過程有效配置和利用資源第74頁中層的自我管理重德敬業(yè)—成為企業(yè)的榜樣者使命和責任—成為企業(yè)的推動者做事業(yè)的人—成為企業(yè)的帶領者正確的做事—做務實高效的管理者沒有任何借口—做強大的中堅力量第18頁中層的自我管理重德敬業(yè)—成為企業(yè)的榜樣者第75頁中層的自我管理向中層要效率—執(zhí)行力的打造向中層要人才—選、用、育、留向中層要團隊—團隊建設與管理向中層要士氣—領導的藝術與激勵策略向中層要效益—目標管理域績效管理第19頁中層的自我管理向中層要效率—執(zhí)行力的打造第76頁中層勝任力提升三部曲課程名稱課程時間培訓重點贏在中層—如何做好中層管理者1天角色認知、成就導向、中層職能、主動性、執(zhí)行力勝在團隊—如何打造高效的團隊1天團隊合作、團隊建設與管理、員工的選用育留、員工的培養(yǎng)與輔導、績效管理成為領袖—領導魅力與激勵藝術1天指揮力、果斷性、影響力、激勵與授權、溝通能力、關系建立、沖突管理第20頁中層勝任力提升三部曲課程名稱課程時間培訓重點贏在中層第77頁

如何當好中層管理者

——贏在中層專題一：中層管理者—贏在定位

專題二：中層管理者—贏在自我管理專題三：中層管理者—贏在執(zhí)行專題四：中層管理者—贏在效率專題五：中層管理者—如何用人與團隊致勝

第21頁 如何當好中層管理者

第78頁執(zhí)行力究竟是什么所謂執(zhí)行力廣義---狹義---第22頁執(zhí)行力究竟是什么所謂執(zhí)行力第79頁什么是執(zhí)行力不同層次人員的執(zhí)行力操作層執(zhí)行層決策層強調戰(zhàn)略性體現方向性強調有效性體現策略性強調技術性體現操作性理念機制制度教程方法第23頁什么是執(zhí)行力不同層次人員的執(zhí)行力操作層執(zhí)行層決策層強第80頁中層執(zhí)行角色的五個標準1、能不能充分認識執(zhí)行的重要意義？2、能不能把自己融入組織的執(zhí)行系統(tǒng)中？3、能不能全身心的執(zhí)行組織的決策？4、能不能整合團隊才智共同執(zhí)行？5、能不能獨立制定解決問題的方案？第24頁中層執(zhí)行角色的五個標準1、能不能充分認識執(zhí)行的重要意第81頁案例分析：執(zhí)行為什么不力？案例：黑暗中的獨木橋透視執(zhí)行的現象與本質第25頁案例分析：執(zhí)行為什么不力？案例：黑暗中的獨木橋第82頁走出執(zhí)行力的誤區(qū)（一）曲解為權威或權力缺乏責任心，對上級布置得工作不在乎經常向上級提出問題，但不提出解決辦法過分依賴上級，工作缺乏主動，等待告知如何去做習慣趙理由和借口推托責任應付工作不愿意改進效率，不能夠精益求精做事虎頭蛇尾，馬馬虎虎，不注意細節(jié)第26頁走出執(zhí)行力的誤區(qū)（一）曲解為權威或權力第83頁案例分析：團隊效率是如何產生的齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請為王吹竽，宣王悅之，廩食以數百人。宣王死，愍王立，好一一聽之，處士逃。

----《韓非子》你的企業(yè)存在南郭先生嗎？問題的根源何在？第27頁案例分析：團隊效率是如何產生的齊宣王使人吹竽，必三百第84頁走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二）議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號管理”工作效率低，完成速度慢不能及時向上級回復工作，布置給下級的工作沒有要求及時匯報只強調過程的努力，不關注結果的成就為了應付結果過程中弄虛作假、投機取巧崗位之間職責不明確，互相推諉，互相指責或工作重復……第28頁走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二）議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號第85頁企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素心理因素管理要素第29頁企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素心理因素第86頁工作意愿如何提升影響工作積極性的三種態(tài)度組織承諾工作參與工作滿意度行動力=內在動力+外在壓力+吸引力第30頁工作意愿如何提升影響工作積極性的三種態(tài)度第87頁何謂組織文化組織文化是滲透在企業(yè)活動中的思想內涵，是企業(yè)的靈魂所在；組織文化是企業(yè)活動中形成的所有成員共同持有的信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和；組織文化的認同給予員工愿景、方向、內在動力第31頁何謂組織文化組織文化是滲透在企業(yè)活動中的思想內涵，是第88頁文化管理與員工執(zhí)行力員工對企業(yè)文化的認同層級淡漠不遵從勉強遵從適度遵從真正遵從投入奉獻第32頁文化管理與員工執(zhí)行力員工對企業(yè)文化的認同層級第89頁企業(yè)文化管理的力量信心信仰信任第33頁企業(yè)文化管理的力量信心信仰信任第90頁企業(yè)文化的形成過程信念的塑造：RVR相信：belive價值：Values規(guī)則：rule第34頁企業(yè)文化的形成過程信念的塑造：RVR第91頁團隊精神是執(zhí)行文化的核心內容團隊精神的內涵團隊精神創(chuàng)造高績效第35頁團隊精神是執(zhí)行文化的核心內容團隊精神的內涵第92頁高效執(zhí)行不僅靠覺悟，更要靠管理無職責劃分、職責不清或職責錯位造成企業(yè)的無效或低效

中層有效地管理才能保障有效地執(zhí)行“三個和尚吃水問題的解決方案”第36頁高效執(zhí)行不僅靠覺悟，更要靠管理無職責劃分、職責不清或第93頁執(zhí)行力管理六要素管理六要素（管理的閉環(huán)）第37頁執(zhí)行力管理六要素管理六要素（管理的閉環(huán)）第94頁執(zhí)行四步驟一一計劃環(huán)環(huán)講細步步落實事事到位第38頁執(zhí)行四步驟一一計劃第95頁執(zhí)行力不強的三大表現尺度：項目方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。速度：項目工作計劃在執(zhí)行過程中，經常延誤，一些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。力度：項目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效第39頁執(zhí)行力不強的三大表現尺度：項目方案在執(zhí)行的過程當中，第96頁高效執(zhí)行的熱爐管理執(zhí)行力管理就是一個熱火爐，必須具備以下四個特點：事先預警一致性及時性對事不對人第40頁高效執(zhí)行的熱爐管理執(zhí)行力管理就是一個熱火爐，必須具備第97頁

如何當好中層管理者

——贏在中層專題一：中層管理者—贏在定位

專題二：中層管理者—贏在自我管理專題三：中層管理者—贏在執(zhí)行專題四：中層管理者—贏在效率專題五：中層管理者—如何用人與團隊致勝

第41頁 如何當好中層管理者

第98頁效率提升方法之一目標和計劃保障組織效率實現:有效地目標管理可以保障執(zhí)行的預期效果合理而有效地計劃是獲取執(zhí)行結果的藍圖用進度表管理時間和效率第42頁效率提升方法之一目標和計劃保障組織效率實現:第99頁效率提升方法之二流程管理促進組織效率改善工作內容及工作過程細化、量化、標準化、規(guī)范化將工作流程以文字、表格、圖片、數字確立并統(tǒng)一標準流程=清晰化=標準化=統(tǒng)一化

流程管理需要嚴格的制度與規(guī)范案例分析：標準與不標準的效率差異第43頁效率提升方法之二流程管理促進組織效率改善案例分析：標第100頁效率提升方法之三考評和獎勵增強組織效率提升考評和獎勵是效率持續(xù)提升的動力來源考評和獎勵要體現在個體考評和獎勵不僅對結果，更要在過程考評和獎勵要給員工公平感考評和獎勵要具準確性第44頁效率提升方法之三考評和獎勵增強組織效率