精選Ch05采購與供應(yīng)鏈管理資料課件

Ch05採購與供應(yīng)鏈管理惹陽擁謠瀾鷹現(xiàn)幽灤小握狹找懂放卷憚積煤檢癬危袖樂筷嘉疆鼎任彰插堯Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理劉文良整理1劉文良整理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理惹陽擁謠瀾鷹現(xiàn)幽灤小握狹找懂放卷本章學(xué)習(xí)重點何謂採購採購的五大基本原則—5R委外程序聯(lián)合採購共同供應(yīng)集中採購採購成本何謂存貨經(jīng)濟訂購量ABC存貨及時供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)供應(yīng)商管理庫存(VMI)盤點炸贓擊圓貳鋒祥哦簇頹丑慢盞盡靳酮剁充戌晃蠅煥稚吼浙和茲咋薩抬契迅Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理2劉文良整理本章學(xué)習(xí)重點何謂採購炸贓擊圓貳鋒祥哦簇頹丑慢盞盡靳酮剁充戌何謂採購購買(Purchase)是狹義的採購，僅限於以「購買」(Buying)的方式取得物品，也就是由買方支付對等的代價，向賣方取得物品的過程。廣義的採購(Procurement)則是指係除了以購買的方式取得物品外，還可運用租賃、借貸、交換及徵收等方式，取得物品的使用權(quán)或所有權(quán)。企業(yè)採購?fù)ǔＪ侵窹rocurement，就是企業(yè)取得各種所需物料所進行的各種活動。本章中所謂的「企業(yè)採購的物料」乃是指廣義的物料，包括原物料(RawMaterial)、零件(Parts)、組件(Components)、在製品(Work-in-process,WIP)、成品(Finishedgoods)以及所有流程中所須的輔助性工具或服務(wù)等，皆屬於物料採購項目。駭釬祟懶脊披黔把忠曹撕淬肖大貝正護蟬汛丟禍跺喳攣猿矗訓(xùn)啤煮館淘吉Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理3劉文良整理何謂採購購買(Purchase)是狹義的採購，僅限於以「購企業(yè)採購的目標(biāo)1.提供企業(yè)營運所需的物料。2.控制採購成本。3.維持產(chǎn)品品質(zhì)。4.維持最有利的存貨水準(zhǔn)。5.創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。皆蘇搏綏鈞疥磁像芹誅歹鼎摟怔紫跨千棵乎離穆蜀雨又趁勃峭濁寇楚峰物Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理4劉文良整理企業(yè)採購的目標(biāo)1.提供企業(yè)營運所需的物料。皆蘇搏綏鈞疥磁若以時間的角度來看，企業(yè)採購的目標(biāo)1.短期目標(biāo)：適時地從最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商中提供正確數(shù)量且符合要求的物品運送到正確的地點給企業(yè)內(nèi)的顧客。2.中期目標(biāo)：協(xié)助組織達成其營運目標(biāo)，有效管理採購部門、與其他部門維持密切聯(lián)繫。3.長期目標(biāo)：發(fā)展企業(yè)整合性之採購策略以協(xié)助企業(yè)整體營運策略及終極目標(biāo)之實現(xiàn)。秦筏濁青赴肩辜豐睹億祿冬闡州猩入秋夯銳沁嚇憂蹈斧療秧爺拷璃鄭蠻誼Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理5劉文良整理若以時間的角度來看，企業(yè)採購的目標(biāo)1.短期目標(biāo)：適時地從最適採購對企業(yè)的重要性1.成本降低。2.週期縮短。3.原物料運送改善。4.品質(zhì)改善。龐鍍磅辰銑薛胯諸務(wù)非軟帳聾矣釉葛奴億稠吃佳邊伎臟鈔毀退鋒蠕咋痹婪Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理6劉文良整理採購對企業(yè)的重要性1.成本降低。龐鍍磅辰銑薛胯諸務(wù)非軟帳採購的五大基本原則—5R1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightVendor)2.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)(RightQuality)3.適當(dāng)?shù)臄?shù)量(RightQuantity)4.適當(dāng)?shù)臅r間(RightTime)5.適當(dāng)?shù)膬r格(RightPrice)坐藕勇往屋敞瞎船輩羚嘿敞宅澳窯拈措士限襄攬血京至窮膀催制猶介久沖Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理7劉文良整理採購的五大基本原則—5R1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightV一般企業(yè)的採購程序悼座入腳楞靳犧甜掇悉陛適壓晾肌郡公鄭貸碗蜜屢饑嬸臀傾釬絳試讀盡才Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理8劉文良整理一般企業(yè)的採購程序悼座入腳楞靳犧甜掇悉陛適壓晾肌郡公鄭貸碗採購功能的重點有五項1.一切為銷售：但要瞭解的是，生產(chǎn)會影響銷售，而採購物料不能及時供應(yīng)則會影響生產(chǎn)。2.維持資金正常調(diào)度：在符合安全與經(jīng)濟兩原則下，欲做到存料積壓資金少，就要存貨週轉(zhuǎn)快。要週轉(zhuǎn)快，就必須適時適量供應(yīng)。3.有效減低採購成本：購料成本佔生產(chǎn)總成本極大比例，要企業(yè)增加利潤，必須努力減低成本。4.保持產(chǎn)品品質(zhì)：必須獲取適質(zhì)物料。5.保持市場最新資料：採購活動普及市場，若握有正確資料並善加利用，定會創(chuàng)造出極有價值之貢獻。驕宿扁統(tǒng)札徘坊淀仍秋肋魯撈局釁料膿病箭絢紋縣眉寄懶挽婪總倚鶴槳啃Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理9劉文良整理採購功能的重點有五項1.一切為銷售：但要瞭解的是，生產(chǎn)會採購策略規(guī)劃與公司目標(biāo)之連結(jié)紐耀脯蜜陶并因酞諜短受辰撐淀禿藤凹筆戀都要答餌曉襲亮傍仰種幫縱由Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理10劉文良整理採購策略規(guī)劃與公司目標(biāo)之連結(jié)紐耀脯蜜陶并因酞諜短受辰撐淀禿各種主要的採購策略1.確保供應(yīng)策略：設(shè)計一套能維持適質(zhì)、適量的供應(yīng)體系。確保供應(yīng)策略，必須同時考慮供需雙方情境可能的改變。2.降低成本策略：設(shè)計如何讓欲取得的產(chǎn)品，能降低價格，或跟隨著環(huán)境、科技的改變，使總壽命週期總成本能降低。並藉由改變材料、改變供應(yīng)來源及改變採購方法來減少組織的總成本。3.供應(yīng)支援策略：設(shè)法分享供應(yīng)商的知識及能力。讓供應(yīng)商的供應(yīng)能力與組織的需求配合一致。另外買賣雙方應(yīng)該有良好的溝通，彼此確認(rèn)供料品質(zhì)的水準(zhǔn)，並要求品質(zhì)的一致性。4.環(huán)境變化策略：確認(rèn)因為環(huán)境因素所形成的不利影響，並且能完全的移轉(zhuǎn)，使組織能維持長期性的優(yōu)勢。5.競爭優(yōu)勢策略：利用市場機會及組織的強勢，來產(chǎn)生出特殊的競爭優(yōu)勢。淹白泄樹旭戎歐但鉗柏忻千顱買房急高扳執(zhí)隊亂寞焦炬瘤詭式韌峪滇享托Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理11劉文良整理各種主要的採購策略1.確保供應(yīng)策略：設(shè)計一套能維持適質(zhì)、適湃掘故杜滋醇咽統(tǒng)捂粱澄嚙慘校澄瓦息撒有寧務(wù)馴房傷輻咋克捆運秀澀枷Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理12劉文良整理湃掘故杜滋醇咽統(tǒng)捂粱澄嚙慘校澄瓦息撒有寧務(wù)馴房傷輻咋克捆運秀採購功能策略思考架構(gòu)退妙揚還故畝陜?yōu)秤裂釡o仍笆遂拒帕齡徐嚷舌養(yǎng)粘澇泰屑話咋動夠佯粕Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理13劉文良整理採購功能策略思考架構(gòu)退妙揚還故畝陜?yōu)秤裂釡o仍笆遂拒帕齡徐嚷自製或委外的決策模式臭私閘冤掏聶衣狼鄧拓爪九爛七橇抨雌謠墨茹蜂祈師疙晚的袋立偶誘路哪Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理14劉文良整理自製或委外的決策模式臭私閘冤掏聶衣狼鄧拓爪九爛七橇抨雌謠墨委外策略來源模式珍咸穆櫻眩闌糜土跺澡腐尸誅牡甫國覆銀虹寂元弄瓢寧圃垮肩峨廁眠燕虛Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理15劉文良整理委外策略來源模式珍咸穆櫻眩闌糜土跺澡腐尸誅牡甫國覆銀虹寂元採購的方式1.集中採購：由採購中心組織實施的屬於集中採購2.代理採購：企業(yè)委託代理採購機構(gòu)以進行採購3.分散採購：是將採購權(quán)責(zé)委由各分區(qū)單位自行負(fù)責(zé)4.混合採購：各需求單位依據(jù)物料的價值、數(shù)量、總價之通用程度，同時採用集中採購與分散採購纖簿孰睬酪勛戎旗佳樞恃商報于恨歐婚極炒借慢繭豫廢粹究愛垂掩回蘊惰Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理16劉文良整理採購的方式1.集中採購：由採購中心組織實施的屬於集中採購採購的類型1.原物料採購：需要再加工才能成為可販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品，例如：石油、煤、鋼礦砂、木材等。2.半成品採購：採購半成品零件以生成最終產(chǎn)品，例如：採購輪胎、引擎、座椅…最後組成汽車。3.維修與作業(yè)所需的採購(MRO)：例如辦公文具、清潔用品、機器備用零件等。4.支援生產(chǎn)所需的採購：例如裝箱所須之紙箱、捆帶、儲藏盒等。5.服務(wù)的採購：所有的企業(yè)或多或少需要其他企業(yè)提供某些服務(wù)，例如水電、空調(diào)服務(wù)。6.資本設(shè)備的採購：採購非流動性資產(chǎn)供長期經(jīng)營之用。資本設(shè)備採購的特性是一旦購入可長期使用，且採購金額通常龐大，會計作帳分年提列分?jǐn)?.配送：安排原物料購入或產(chǎn)品輸出的交通配送安排。字?jǐn)⒐侍跫S葛泣耘腦壞鞏失晃甄癬性轄箍慣贅憚?wù)娠灢舅艺诿榫喾倍抖蔆h05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理17劉文良整理採購的類型1.原物料採購：需要再加工才能成為可販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品委外的程序輩疫備妥叼疲唱付敖鱗簿駁并照撣蔫斥寵橋偵篇開彼撕蔓娥性垮竄牽疾璃Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理18劉文良整理委外的程序輩疫備妥叼疲唱付敖鱗簿駁并照撣蔫斥寵橋偵篇開彼撕安全存量「安全存量」是滿足一定期間內(nèi)實際需求量大於預(yù)期需求量的存貨。因為需求的不確定性，當(dāng)實際需求大於預(yù)期時，會造成缺貨現(xiàn)象，因此需維持一定的安全存量。任何供應(yīng)鏈在規(guī)劃安全存量時，有兩個關(guān)鍵問題值得深思：1.安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)為何？2.在減少安全存量下，應(yīng)採取何種行動來改善產(chǎn)品可獲性(Availability)？屆張筆邵聚丙整鈍殲巢贓衷劑聲霄門士畏木梗加虜娜攜曼剔掣哆遺冊香煙Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理19劉文良整理安全存量「安全存量」是滿足一定期間內(nèi)實際需求量大於預(yù)期需求安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)主要由兩項因素所決定1.需求的不確定性：當(dāng)需求的不確定性提高時，安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)會隨之增加。2.產(chǎn)品可獲性(Availability)的期望水準(zhǔn)：當(dāng)產(chǎn)品可獲性的希望水準(zhǔn)提高時，對應(yīng)的安全存量水準(zhǔn)就會隨之增加。顛毀輻礎(chǔ)捆夷烽濱畔罵革蝗東凱拐官撻詫創(chuàng)衷意工筷漏獎到埂航倔哩披務(wù)Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理20劉文良整理安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)主要由兩項因素所決定1.需求的不確定性：改善產(chǎn)品可獲性(Availability)在減少安全存量下，應(yīng)採取下列行動來改善產(chǎn)品可獲性(Availability)：1.使用共通零件2.供應(yīng)鏈差異化延遲(Postponement)有兩個關(guān)鍵因素會影響到產(chǎn)品可獲性的最適水準(zhǔn)：1.產(chǎn)品供給過剩的存貨成本2.產(chǎn)品供給不足的缺貨成本瀉時檀衛(wèi)砒中雀迸杉熄勵鋸午賂誤蚌漳斧醇井寬尉辯態(tài)靴糧豐留渣利鴕妻Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理21劉文良整理改善產(chǎn)品可獲性(Availability)在減少安全存量下聯(lián)合採購的定義「聯(lián)合採購」係指兩個或多個獨立的組織，藉著聯(lián)合起來購買共同所需的原物料、資本財或服務(wù)，以獲取更優(yōu)惠價格，而組成之正式或非正式組織。其成員間可能透過獨立第三者聯(lián)合採購的優(yōu)點1.透過聯(lián)合起來的大量採購，使個別廠商能取得價格更低、而品質(zhì)更好的產(chǎn)品或服務(wù)。2.增加合作業(yè)者間的互動、經(jīng)驗交換、商情互通有無豫貧兵宦贊速頂省繃?yán)辶柰咕`腑儀莉韓傀吠出惟家?guī)吞裼浽糯罡凹綘Z彤醚Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理22劉文良整理聯(lián)合採購的定義「聯(lián)合採購」係指兩個或多個獨立的組織，藉著聯(lián)共同供應(yīng)共同供應(yīng)是聯(lián)合採購的對等名詞，亦即許多機關(guān)將其需求的財物或勞務(wù)委託某特定單位辦理聯(lián)合採購，然後再供應(yīng)給各委託採購的機關(guān)。即在程序上係先有聯(lián)合採購，之後才有共同供應(yīng)。通常只使用聯(lián)合(Cooperative)或共同採購(consolidatedorgrouppurchasing)，因為聯(lián)合採購的目的是為了共同供應(yīng)。從目的及手段來看，經(jīng)由聯(lián)合行為，增加議價能力，降低採購成本是其目的；聯(lián)合採購則是方法、手段；而共同供應(yīng)契約則是廠商以相同條件供應(yīng)各適用契約單位(會員)財貨或勞務(wù)。軌濺獸兄合致鏈邯攘興芒腿擁唆放汾褥懷棉憤橇弟因同背撐劍岸讒匪著框Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理23劉文良整理共同供應(yīng)共同供應(yīng)是聯(lián)合採購的對等名詞，亦即許多機關(guān)將其需求共同供應(yīng)契約所謂「共同供應(yīng)契約」是指一機關(guān)為二以上機關(guān)具共通需求特性之財貨或勞務(wù)與廠商簽訂契約，使該機關(guān)及其他適用本契約之機關(guān)均得利用本契約辦理採購。此模式除了可降低價格外，有關(guān)押標(biāo)金、保證金之收取作業(yè)等行政程序，可由訂約機關(guān)處理，能有效節(jié)省機關(guān)自行辦理之作業(yè)及人力成本。悸污馭鰓懂耶熒脾謎瑤混恢膝嫡面宿止夾傳俘黔共扼靳警智稱菩潮洋豫氯Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理24劉文良整理共同供應(yīng)契約所謂「共同供應(yīng)契約」是指一機關(guān)為二以上機關(guān)具共集中採購(CentralizedPurchasing)「集中採購」是指一機關(guān)將採購功能委由某一部門來執(zhí)行與負(fù)責(zé)，其他部門則無採購之權(quán)責(zé)?！讣袙褓彙雇ǔＪ菍凫丁笒褓徶贫取?PurchasingSystem)，它強調(diào)採購事權(quán)的集中性。而「聯(lián)合採購」則是屬於「採購策略」(PurchasingStrategy)的運用，藉由匯集共同的需求，一起採購，達到以量制價的目的。戀奮惜用抉臘譬麗壇縛匣圃隧礫壕燦薯往算導(dǎo)賀倍著政硒朵旬砂瘦貯甥觸Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理25劉文良整理集中採購(CentralizedPurchasing)「數(shù)量承諾契約和無數(shù)量承諾契約在單廠商合約中，訂有最低及最高採購數(shù)量限制者稱之為「數(shù)量承諾契約」；反之則為「無數(shù)量承諾契約」。在聯(lián)合採購組織的發(fā)展初期，大多數(shù)的組織都採取「無數(shù)量承諾契約」，以吸引較多的機構(gòu)加入聯(lián)合採購組織，可壯大組織採購規(guī)模，增強議價能力。但供應(yīng)商由經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，價格折讓的空間應(yīng)以其實際的採購數(shù)量為準(zhǔn)，所以，愈來愈重視聯(lián)合採購組織所能保證採購的數(shù)量，因此「數(shù)量承諾契約」已成為聯(lián)合採購組織的主流。向蔫教埂饞脖估坪尤獨讀搜噸護偽山摸連員式貪束程湛赤車翔鈾洱情凡貴Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理26劉文良整理數(shù)量承諾契約和無數(shù)量承諾契約在單廠商合約中，訂有最低及最高成本的組成鴻朔由俱悟升疏齡甥吱采膩袋主求笛噪示吳賃寂饅釣锨企蕩貢酗胡調(diào)盟呆Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理27劉文良整理成本的組成鴻朔由俱悟升疏齡甥吱采膩袋主求笛噪示吳賃寂饅釣锨瞳攙倡爭漚梧自炔吩句西葷纂差菩惡恢發(fā)氧際詹束拉亦靳往稱淀芽怨鉑郡Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理28劉文良整理瞳攙倡爭漚梧自炔吩句西葷纂差菩惡恢發(fā)氧際詹束拉亦靳往稱淀芽怨作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)目前一般企業(yè)所採用之成本會計制度係沿用以往，對外財務(wù)報導(dǎo)導(dǎo)向的制度，僅注重存貨之評價。但隨著生產(chǎn)環(huán)境的改變、製造費用比例逐漸上升，且大部份的製造費用發(fā)生與產(chǎn)品數(shù)量基礎(chǔ)間不具因果關(guān)係。因此若仍以直接人工小時或機器小時作為製造費用之分?jǐn)偦A(chǔ)，將會使產(chǎn)品成本產(chǎn)生扭曲，不僅會使傳統(tǒng)以財務(wù)報導(dǎo)為主之功能受到質(zhì)疑，更是不合時宜。釣狼控交棍現(xiàn)孤今茁論味誤聊芬唉寬熊舷退昏撬癱戎仆抓穢社乎狄注李話Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理29劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)目前一般企業(yè)所採用之成本會計制度係作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)所謂「作業(yè)基礎(chǔ)成本制」(Activity-BasedCostng,ABC)係指以耗用資源成本的各項作業(yè)中心為成本歸屬的標(biāo)的，將成本匯集到各作業(yè)中心中的各項作業(yè)，再以作業(yè)動因為分?jǐn)偦A(chǔ)，進而將作業(yè)成本分?jǐn)偦驓w屬至產(chǎn)品或勞務(wù)中，最後計算出成本標(biāo)的「製造費用」。獰烏起狄熾本呢厚秀批箱鼎爵境祿鵑隊獸宣原早區(qū)鐵坑含糕豢快銹灌明岔Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理30劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)所謂「作業(yè)基礎(chǔ)成本制」(Activi作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)Turney(1991)認(rèn)為，作業(yè)基礎(chǔ)成本制的發(fā)展可分為二個階段，第一階段為單構(gòu)面模型(如圖5-9所示)，第二階段為雙構(gòu)面(如圖5-10所示)。第一階段單構(gòu)面模型，主要是為了達成策略性目標(biāo)—成本計算而設(shè)計的，其目的是為了合理分?jǐn)偂貉u造費用』以正確計算產(chǎn)品成本。其主要限制是缺乏有關(guān)「作業(yè)」之直接資訊。竟洱遮別星保刀餃念樟廁滅雕熏潭漱碎仆掀寢趁域幻手絹掇奏豌謂雪西底Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理31劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)Turney(1991)認(rèn)為，作業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)成本制單構(gòu)面模型韋矯黍全富橫污抨泛昔猖包膀滔菩影咕垂奔韻撫零婁之違韻抖盆甭誡董配Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理32劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制單構(gòu)面模型韋矯黍全富橫污抨泛昔猖包膀滔菩影咕作業(yè)基礎(chǔ)成本制雙構(gòu)面模型開潦募昔競她萍檸哉脫繞阿下灌脂澗配悸刃商虎刁旁峰涯于潰待成十波斬Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理33劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制雙構(gòu)面模型開潦募昔競她萍檸哉脫繞阿下灌脂澗配作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點1.作業(yè)基礎(chǔ)成制雖然以改善會計品質(zhì)的功能使企業(yè)在競爭的環(huán)境中得以降低成本、提高利潤但有關(guān)顧客方面的資訊卻無法有效的反應(yīng)給公司。如顧客對於產(chǎn)品的品質(zhì)是否滿意？流程是否能符合顧客的需求？2.作業(yè)基礎(chǔ)成本制過於注重成本資訊，以致忽略了成本資訊背後所隱含的重要資訊。3.企業(yè)有時需要一些預(yù)測資訊以供決策之用而作業(yè)基礎(chǔ)成本制所提供的資訊，是目前與實際生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)資料，並不含有未來預(yù)測的資訊。4.雖然作業(yè)基礎(chǔ)成本制可顯示有無附加價值的作業(yè)，但似乎過於簡化，以致於無法提供績效之回饋資訊及深入作業(yè)的改進。5.在快速與競爭的製造環(huán)境中，強調(diào)制度的簡化，但作業(yè)基礎(chǔ)成本製似乎有過於複雜之虞。折嘛職廄怨肛涵賂斷閻逛氏壤翰倚康初猙趁吾蓖汰醒鐵智自好椎整杠影破Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理34劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點1.作業(yè)基礎(chǔ)成制雖然以改善會計作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點6.作業(yè)基礎(chǔ)成本制缺乏理論基礎(chǔ)，且與古典經(jīng)濟學(xué)中對成本函數(shù)的定義不同；古典經(jīng)濟學(xué)中假設(shè)成本函數(shù)具有可分開性，隨價格、技術(shù)、產(chǎn)量不同，而有不同的成本函數(shù)，且可分開性的特質(zhì)反映在引伸性要素需求彈性當(dāng)中。可是ABC把成本函數(shù)太過於簡單化。此外，古典經(jīng)濟學(xué)對不同成本函數(shù)加以分割，加總時，不會產(chǎn)衡量上的錯誤，但ABC在處理上總是會產(chǎn)生衡量上的錯誤7.ABC之單位本仍基於「全部成本」的觀念，因此ABC制度下所產(chǎn)生的每一單位作業(yè)成本，實無法反映增支成本之情況8.過分誇大作業(yè)基礎(chǔ)成本制的功能、過分重視成本對定價的影響、理論與實務(wù)應(yīng)加以配合、需要更多的實證性研究搖拿岡鵝彤抨壩霜染甘蓬帚糟賺憚像越紅傲穩(wěn)共勛寫蓋含柏摘鷹膘料皮壽Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理35劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點6.作業(yè)基礎(chǔ)成本制缺乏理論基礎(chǔ)，採購成本採購成本可分為訂購成本價格成本持有成本缺貨成本踞憶呼澈旗妨逐愉彌堯創(chuàng)皂賴緯怨業(yè)姆葦較的辨碑砸渤藻啊份茂違護吊窘Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理36劉文良整理採購成本採購成本可分為踞憶呼澈旗妨逐愉彌堯創(chuàng)皂賴緯怨業(yè)姆葦較存貨的定義存貨是用於支援生產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)活動及滿足需求時所使用到的料件存貨包括了存在於採購運籌、生產(chǎn)運籌與配銷運籌中的原物料、零組件、備用料件、在製品、半成品與成品鑄繡寵峻牢茁墮賊噸徊桂斌烏炯斧弓懼拂塘瘡勁氫詩座燈誘炔勃爭姿卡轄Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理37劉文良整理存貨的定義存貨是用於支援生產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)活動及滿足需求時所使存貨的目的1.滿足預(yù)期性需求2.滿足週期性需求3.滿足變動性需求4.防止短缺情況5.增加機器設(shè)備使用率柜笆驅(qū)諷盧訊毫篙擅鵝羔牟栓族拒魏富螞從臘輔聰絹奄屠眩政吃巾渦扒令Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理38劉文良整理存貨的目的1.滿足預(yù)期性需求柜笆驅(qū)諷盧訊毫篙擅鵝羔牟栓族拒存貨的種類1.管路存貨(PipelineInventory)：製造流程中暫時停留之存貨。2.季節(jié)性存貨(SeasonalInventory)：因應(yīng)淡旺季需求差異而須採取之避險性存貨。3.週期性存貨(CycleInventory)：因採購批量及成本動因所衍生之存貨。4.中斷性存貨(DecouplingInventory)：因生產(chǎn)製程中斷造成之堆積性存貨。5.安全存貨(SafetyInventory)：避免停線斷料之維持性存貨。6.在途存貨(TransportationInventory)：供應(yīng)商出貨因訂單條件如出廠價(Extra-work)及多廠區(qū)製造所造成之運輸性存貨。菊褒憂農(nóng)筑黔洽瘍鼓堡襄蕉扶錄硝鵝苫惦旭嘆翔纏歷擲矚痕殼避戈宵輾雞Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理39劉文良整理存貨的種類1.管路存貨(PipelineInvento存貨成本1.持有成本：主要包含了利息、保險、稅賦、折舊、呆料、損壞、失竊與倉儲等成本。持有成本通常是以存貨單位價格的百分比來表達，且隨著存貨量的增加而擴張。2.整置成本：整置成本為開始進行產(chǎn)品加工作業(yè)之前所有與存貨相關(guān)的成本。包含下單、接收、備料、上下料與其相關(guān)的書面作業(yè)等所產(chǎn)生的成本3.短缺成本：當(dāng)存貨供給無法滿足需求時，可能造成生產(chǎn)作業(yè)無法正常運作、顧客訂單流失等成本，這些成本便稱為短缺成本。驗眉鷹迸輸梗是卸窄儉捎煉剮牽叉駒立崔籮饅殷洲盯朱子表隕蘭膠泵壟進Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理40劉文良整理存貨成本1.持有成本：主要包含了利息、保險、稅賦、折舊、存貨成本與存貨量/訂單數(shù)間的關(guān)係圓剛輪洗歡縮廓鰓崇諸弘逾涎硫積壯墩榷漣齒佰垮獨窺蜘擴伸棘家晰跌站Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理41劉文良整理存貨成本與存貨量/訂單數(shù)間的關(guān)係圓剛輪洗歡縮廓鰓崇諸弘逾涎存貨控制的主要問題有二1.何時需要補貨？2.每次需要補多少貨？結(jié)禽集胃逝拌頃捕抨參蘇散褥疾嫂嘛牛嘉量妙想狄擂陶疙燕逐閨艙斃沿茸Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理42劉文良整理存貨控制的主要問題有二1.何時需要補貨？結(jié)禽集胃逝拌頃捕經(jīng)濟訂購量(EconomicOrderQuantity)在定量訂購模式中，最常被使用的就是「經(jīng)濟訂購量」(EOQ)模式。EOQ模式是使年總成本最小化的最佳訂購量何宛媚鎳示休喇潘低猿啟敲刮怎慨茅帥眠紉輪莆輛縱貪捉朽板兔悅?cè)⒄撆袰h05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理43劉文良整理經(jīng)濟訂購量(EconomicOrderQuantity)總成本與EOQ袖章黍掩傲權(quán)鹿菊午鴛筋闡極味允代囑煤吐默貿(mào)蔬催暫駐逛燙服升閉躥酥Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理44劉文良整理總成本與EOQ袖章黍掩傲權(quán)鹿菊午鴛筋闡極味允代囑煤吐默某一家工廠對A物料之年需求量為20000個，訂購費用每次400元，物料單價為2000元，該物料每季之儲存成本為物料單價之5%，試問A物料的經(jīng)濟訂購量(EOQ)為多少？年需求量D=20000每次訂購費用S=4000年單位持有成本H=5%×2000/季×4季/年=400慣滌為亞閨黔肚堰帆貴鈣刮絳涉晉膀抹了拍吁割瞞姚蟹得盡絹撅擂瀉漏辰Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理45劉文良整理某一家工廠對A物料之年需求量為20000個，訂購費用每次40ABC存貨依據(jù)存貨價值，將其分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大類，根據(jù)每項存貨的重要性，採取不同程度的管理。換句話說，在ABC存貨中，將存貨劃分為三個部份，即高價值物品(A類存貨)、中價值物品(B類存貨)、低價值物品(C類存貨)。襄嫂峙淀沽誓綻絨伺軀恰綿特斌期連桶誕伶虹乖韋二淵卑千矛剃國灸竟痕Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理46劉文良整理ABC存貨依據(jù)存貨價值，將其分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大類，根據(jù)每項存貨價值A(chǔ)BC分析栽砷柑國答亭顧匿他雅甭哨亮醞覺奎劃第井幼哲州酷抨賃似莉竊裕揀歧嵌Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理47劉文良整理存貨價值A(chǔ)BC分析栽砷柑國答亭顧匿他雅甭哨亮醞覺奎劃第井幼依不同的存貨價值，設(shè)定不同水準(zhǔn)的管控措施1.A類存貨：高優(yōu)先，嚴(yán)格管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±0.2%。2.B類存貨：中度優(yōu)先，正常管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±1%。3.C類存貨：最低優(yōu)先，簡單管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±5%。羚桐僅駒徹僚例歌鞋便浮迫拋炭校俺插皋賬亂劃集來跌姓鄙梭笆肪噴弗胎Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理48劉文良整理依不同的存貨價值，設(shè)定不同水準(zhǔn)的管控措施1.A類存貨：高及時供應(yīng)系統(tǒng)(JustInTime,JIT)及時供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)被定義為由供應(yīng)商將正確數(shù)量之料品及時送達生產(chǎn)線之一種系統(tǒng)化運籌模式，其來源於豐田汽車發(fā)展JIT生產(chǎn)體系的過程中，在現(xiàn)場實際作業(yè)所衍生而成的豐田式生產(chǎn)體系(ToyotaProductionSystem,TPS)。經(jīng)過全世界學(xué)者不斷地研究與探討，最後自豐田生產(chǎn)體系的實際作業(yè)中衍生出一套結(jié)合實際作業(yè)與理論的JIT生產(chǎn)體系，不僅將生產(chǎn)管理理論帶出了大量生產(chǎn)的迷思，也進一步奠定JIT在生產(chǎn)管理理論的地位。及時供應(yīng)系統(tǒng)是結(jié)合採購、存貨控制及生產(chǎn)線控制的管理系統(tǒng)，其基本的概念是在必須的時點生產(chǎn)必須的產(chǎn)品及數(shù)量，以降低不必要的損失與浪費。構(gòu)結(jié)現(xiàn)新室璃似襖靈暮漬帽惕論糟擠攔園鈾斗歪偽龍侮嫉際奶草偉癥闖蔓Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理49劉文良整理及時供應(yīng)系統(tǒng)(JustInTime,JIT)及時供應(yīng)JIT生產(chǎn)體系有三個相當(dāng)特殊的製造控制模式1.生產(chǎn)管理與控制：於生產(chǎn)控制方面，JIT強調(diào)持續(xù)改進以及自主檢驗，同時也注重非財務(wù)性指標(biāo)以及控制活動，此與傳統(tǒng)大量生產(chǎn)以及推式生產(chǎn)有所不同，JIT屬於拉式生產(chǎn)模式，於生產(chǎn)控制上以精實生產(chǎn)為指標(biāo)，著重於整備、降低換線時間、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自主性檢驗、去除無附加價值作業(yè)以及持續(xù)性改善，是JIT生產(chǎn)流程與傳統(tǒng)不同之處。2.多能工化穩(wěn)定工作力：JIT強調(diào)多能工，以利職務(wù)代理及上下游製程作業(yè)之連貫性了解，並依團體決策以及全員品質(zhì)管理來辨識並解決問題；另一方面，全員品質(zhì)管理化的最終為全員品檢，即便是人人都能發(fā)現(xiàn)問題並立即呈報以獲得解決。多能工改善員工間的溝通與協(xié)調(diào)，以及員工間彼此的支援與工作共識，使得JIT生產(chǎn)體系有較穩(wěn)定的工作力。3.穩(wěn)定的供應(yīng)商管理：JIT於供應(yīng)鏈管理上，是透過合約與供應(yīng)商訂有長期的關(guān)係，以使得供應(yīng)商能提供及時且品質(zhì)穩(wěn)定的商品。由於具有供應(yīng)鏈的合作關(guān)係，透過資訊共享使彼此更能瞭解對方的需求，日常文書的處理也因為資訊化及流程簡化而減少浪費。覆嗜滅慢然漚芽丸班堅礦帖泛夸鉚滌軌止豢紀(jì)慰遜澡惺戀吧娛搶騾勾伶耐Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理50劉文良整理JIT生產(chǎn)體系有三個相當(dāng)特殊的製造控制模式1.生產(chǎn)管理JIT下的供應(yīng)鏈具有下列五種特性訂定長期合約較少的供應(yīng)商小批量的採購原料品質(zhì)與及時送達的保證減少文書工作成本疊玻就籮攫馭餐鄙滿還點仕杠腺椽保蚜櫥穗雛慰菠已弧孰臀路絞桔繡筍嗆Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理51劉文良整理JIT下的供應(yīng)鏈具有下列五種特性訂定長期合約疊玻就籮攫馭餐鄙供應(yīng)商管理庫存

(VendorManagedInventory,VMI)Wal-Mart(1986)推動供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory,VMI)制度。VMI為供應(yīng)商管理存貨，其機制為供應(yīng)商收到下游顧客的銷售資料及目前的存貨水準(zhǔn)後，再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水準(zhǔn)來補貨給顧客。基本上，VMI是一種庫存管理方案，由供應(yīng)商來掌控銷售資料和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補貨的解決方法。藉由銷售資料得到消費需求資訊，供應(yīng)商可以更有效的計劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費者的需求，因此VMI可以用來作為降低庫存量、改善庫存週轉(zhuǎn)率，進而維持庫存量的最佳化，而且供應(yīng)商與批發(fā)商分享重要資訊，所以雙方都可以改善需求預(yù)測、補貨計畫、促銷管理和運輸裝載計畫?等等。恤廣精瓦銥?zāi)砩蹆A疥站駒曝稗遷桌霍碗耕蛔捎博拳逃繡藹曠曰院駕啼胚市Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理52劉文良整理供應(yīng)商管理庫存

(VendorManagedInventVMI主要考慮兩項模組1.需求預(yù)測計劃：藉由統(tǒng)計工具來預(yù)測實際需求。目的要協(xié)助供應(yīng)商，銷售何種商品、銷售給誰商品、以何種價格銷售、何時銷售等。2.補貨配送計劃：主要用來有效的管理庫存量，利用VMI補貨配送計劃模組可以比較庫存「計畫存量」和「實際庫存量」，並得知目前庫存量尚能維持多久。所產(chǎn)生的補貨計畫是依據(jù)「需求預(yù)測計劃」模組得到的需求預(yù)測、與批發(fā)商約定的補貨規(guī)則(如最小訂購量、配送前置時間、安全庫存)、配送規(guī)則等。至於補貨配送方面，VMI可以自動產(chǎn)生最符合經(jīng)濟效益的配送策略建議(如運送量、運輸工具的承載量)及配送時程。臂仇寇黎肚汗帳姨茵摻茁咨愈紹遇芭廓唱滿狡售渦拜襟戲裔汝胚邵質(zhì)詛臃Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理53劉文良整理VMI主要考慮兩項模組1.需求預(yù)測計劃：藉由統(tǒng)計工具來預(yù)VMI作業(yè)流程架構(gòu)莉翌介磅倪嘎韌煉辱逸本憲迫嘛尊吏托瘡涎濘果耳票北峰訓(xùn)輾法車瑚急攢Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理54劉文良整理VMI作業(yè)流程架構(gòu)莉翌介磅倪嘎韌煉辱逸本憲迫嘛尊吏托瘡涎VMI對供應(yīng)商與配銷商的優(yōu)點估痊凈倆癸擴碉撐炕曬渤窒跡滄黑苔燦說氣婿繪磚血嶄雕牛妮鉛凱辛格洶Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理55劉文良整理VMI對供應(yīng)商與配銷商的優(yōu)點估痊凈倆癸擴碉撐炕曬渤窒跡滄盤點的意義盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)現(xiàn)存原物料、半存品或製成品的實際數(shù)量及儲位，而對現(xiàn)存數(shù)量及儲位加以清點，以使實際情況與記錄相符。德壁雕閹面志格蝕愁燎側(cè)徘州訝刺聳閱滯部椿癌臍使乙淪號狼盤雄上叭艦Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理56劉文良整理盤點的意義盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)現(xiàn)存原物料、半存盤點的目的1.為確定物料之現(xiàn)存數(shù)量，並糾正帳物不一致的現(xiàn)象。2.為檢討物料管理績效，進而從中加以改進。3.為計算盤點損益。幣匡圓佃貪奎寸外暇忠婦斃邢仕粟嘿斡銅英然孿矢爸澗愈題螞繡皿扒裴唱Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理57劉文良整理盤點的目的1.為確定物料之現(xiàn)存數(shù)量，並糾正帳物不一致的現(xiàn)盤點的功能1.確保帳料一致。2.瞭解現(xiàn)存的物料品質(zhì)狀況。3.做為存量相關(guān)決策的依據(jù)。4.檢討改進現(xiàn)行物料管理作業(yè)的缺失。5.減少人為疏忽或舞弊之情事。6.有效預(yù)防呆廢料。與肛擺虛肅層申酶蹲清災(zāi)碟獺繩暗完樂徑劇埠跌瓣酮熾跨蝴綽房曬隱諸甕Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理58劉文良整理盤點的功能1.確保帳料一致。與肛擺虛肅層申酶蹲清災(zāi)碟獺繩盤點的方法定期盤點(PeriodicPhysicalInventory)：係指定某一日，將所有物料全面加以盤點循環(huán)盤點(ContinuousPhysicalInventory)在盤點時不關(guān)閉倉庫，而是將倉庫分成多區(qū)或者依照物料分類逐區(qū)，逐類的輪流進行循環(huán)盤點；或當(dāng)某類物料存量達到最低安全庫存量時即機動予以盤點動員所有人力，以最短的時間清點現(xiàn)存所有物料複合盤點(CombinationPhysicalInventory)：係將「定期盤點」與「循環(huán)盤點」截長補短而進行的物料盤點?？儧鲇颇饺赂墼怪晔タず灷t冀兌姨息畫蔭領(lǐng)未渭卜長感寞雀似遂氖Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理59劉文良整理盤點的方法定期盤點(PeriodicPhysicalI盤點的步驟1.事前準(zhǔn)備。2.規(guī)劃盤點時程計畫。3.人員組訓(xùn)。4.倉庫清理。5.盤點方法之決定。6.盤點工作之進行。7.盤點差異原因之追查。8.盤盈盤虧之處理。9.分析與檢討。凹肖逆仰晌闊津槐患陛贅尺扳矣儉樓健咸褲暇辣垮稱墟盅磁悟駱礬膘踴情Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理60劉文良整理盤點的步驟1.事前準(zhǔn)備。凹肖逆仰晌闊津槐患陛贅尺扳矣儉樓健Ch05採購與供應(yīng)鏈管理惹陽擁謠瀾鷹現(xiàn)幽灤小握狹找懂放卷憚積煤檢癬危袖樂筷嘉疆鼎任彰插堯Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理劉文良整理61劉文良整理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理惹陽擁謠瀾鷹現(xiàn)幽灤小握狹找懂放卷本章學(xué)習(xí)重點何謂採購採購的五大基本原則—5R委外程序聯(lián)合採購共同供應(yīng)集中採購採購成本何謂存貨經(jīng)濟訂購量ABC存貨及時供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)供應(yīng)商管理庫存(VMI)盤點炸贓擊圓貳鋒祥哦簇頹丑慢盞盡靳酮剁充戌晃蠅煥稚吼浙和茲咋薩抬契迅Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理62劉文良整理本章學(xué)習(xí)重點何謂採購炸贓擊圓貳鋒祥哦簇頹丑慢盞盡靳酮剁充戌何謂採購購買(Purchase)是狹義的採購，僅限於以「購買」(Buying)的方式取得物品，也就是由買方支付對等的代價，向賣方取得物品的過程。廣義的採購(Procurement)則是指係除了以購買的方式取得物品外，還可運用租賃、借貸、交換及徵收等方式，取得物品的使用權(quán)或所有權(quán)。企業(yè)採購?fù)ǔＪ侵窹rocurement，就是企業(yè)取得各種所需物料所進行的各種活動。本章中所謂的「企業(yè)採購的物料」乃是指廣義的物料，包括原物料(RawMaterial)、零件(Parts)、組件(Components)、在製品(Work-in-process,WIP)、成品(Finishedgoods)以及所有流程中所須的輔助性工具或服務(wù)等，皆屬於物料採購項目。駭釬祟懶脊披黔把忠曹撕淬肖大貝正護蟬汛丟禍跺喳攣猿矗訓(xùn)啤煮館淘吉Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理63劉文良整理何謂採購購買(Purchase)是狹義的採購，僅限於以「購企業(yè)採購的目標(biāo)1.提供企業(yè)營運所需的物料。2.控制採購成本。3.維持產(chǎn)品品質(zhì)。4.維持最有利的存貨水準(zhǔn)。5.創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。皆蘇搏綏鈞疥磁像芹誅歹鼎摟怔紫跨千棵乎離穆蜀雨又趁勃峭濁寇楚峰物Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理64劉文良整理企業(yè)採購的目標(biāo)1.提供企業(yè)營運所需的物料。皆蘇搏綏鈞疥磁若以時間的角度來看，企業(yè)採購的目標(biāo)1.短期目標(biāo)：適時地從最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商中提供正確數(shù)量且符合要求的物品運送到正確的地點給企業(yè)內(nèi)的顧客。2.中期目標(biāo)：協(xié)助組織達成其營運目標(biāo)，有效管理採購部門、與其他部門維持密切聯(lián)繫。3.長期目標(biāo)：發(fā)展企業(yè)整合性之採購策略以協(xié)助企業(yè)整體營運策略及終極目標(biāo)之實現(xiàn)。秦筏濁青赴肩辜豐睹億祿冬闡州猩入秋夯銳沁嚇憂蹈斧療秧爺拷璃鄭蠻誼Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理65劉文良整理若以時間的角度來看，企業(yè)採購的目標(biāo)1.短期目標(biāo)：適時地從最適採購對企業(yè)的重要性1.成本降低。2.週期縮短。3.原物料運送改善。4.品質(zhì)改善。龐鍍磅辰銑薛胯諸務(wù)非軟帳聾矣釉葛奴億稠吃佳邊伎臟鈔毀退鋒蠕咋痹婪Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理66劉文良整理採購對企業(yè)的重要性1.成本降低。龐鍍磅辰銑薛胯諸務(wù)非軟帳採購的五大基本原則—5R1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightVendor)2.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)(RightQuality)3.適當(dāng)?shù)臄?shù)量(RightQuantity)4.適當(dāng)?shù)臅r間(RightTime)5.適當(dāng)?shù)膬r格(RightPrice)坐藕勇往屋敞瞎船輩羚嘿敞宅澳窯拈措士限襄攬血京至窮膀催制猶介久沖Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理67劉文良整理採購的五大基本原則—5R1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightV一般企業(yè)的採購程序悼座入腳楞靳犧甜掇悉陛適壓晾肌郡公鄭貸碗蜜屢饑嬸臀傾釬絳試讀盡才Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理68劉文良整理一般企業(yè)的採購程序悼座入腳楞靳犧甜掇悉陛適壓晾肌郡公鄭貸碗採購功能的重點有五項1.一切為銷售：但要瞭解的是，生產(chǎn)會影響銷售，而採購物料不能及時供應(yīng)則會影響生產(chǎn)。2.維持資金正常調(diào)度：在符合安全與經(jīng)濟兩原則下，欲做到存料積壓資金少，就要存貨週轉(zhuǎn)快。要週轉(zhuǎn)快，就必須適時適量供應(yīng)。3.有效減低採購成本：購料成本佔生產(chǎn)總成本極大比例，要企業(yè)增加利潤，必須努力減低成本。4.保持產(chǎn)品品質(zhì)：必須獲取適質(zhì)物料。5.保持市場最新資料：採購活動普及市場，若握有正確資料並善加利用，定會創(chuàng)造出極有價值之貢獻。驕宿扁統(tǒng)札徘坊淀仍秋肋魯撈局釁料膿病箭絢紋縣眉寄懶挽婪總倚鶴槳啃Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理69劉文良整理採購功能的重點有五項1.一切為銷售：但要瞭解的是，生產(chǎn)會採購策略規(guī)劃與公司目標(biāo)之連結(jié)紐耀脯蜜陶并因酞諜短受辰撐淀禿藤凹筆戀都要答餌曉襲亮傍仰種幫縱由Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理70劉文良整理採購策略規(guī)劃與公司目標(biāo)之連結(jié)紐耀脯蜜陶并因酞諜短受辰撐淀禿各種主要的採購策略1.確保供應(yīng)策略：設(shè)計一套能維持適質(zhì)、適量的供應(yīng)體系。確保供應(yīng)策略，必須同時考慮供需雙方情境可能的改變。2.降低成本策略：設(shè)計如何讓欲取得的產(chǎn)品，能降低價格，或跟隨著環(huán)境、科技的改變，使總壽命週期總成本能降低。並藉由改變材料、改變供應(yīng)來源及改變採購方法來減少組織的總成本。3.供應(yīng)支援策略：設(shè)法分享供應(yīng)商的知識及能力。讓供應(yīng)商的供應(yīng)能力與組織的需求配合一致。另外買賣雙方應(yīng)該有良好的溝通，彼此確認(rèn)供料品質(zhì)的水準(zhǔn)，並要求品質(zhì)的一致性。4.環(huán)境變化策略：確認(rèn)因為環(huán)境因素所形成的不利影響，並且能完全的移轉(zhuǎn)，使組織能維持長期性的優(yōu)勢。5.競爭優(yōu)勢策略：利用市場機會及組織的強勢，來產(chǎn)生出特殊的競爭優(yōu)勢。淹白泄樹旭戎歐但鉗柏忻千顱買房急高扳執(zhí)隊亂寞焦炬瘤詭式韌峪滇享托Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理71劉文良整理各種主要的採購策略1.確保供應(yīng)策略：設(shè)計一套能維持適質(zhì)、適湃掘故杜滋醇咽統(tǒng)捂粱澄嚙慘校澄瓦息撒有寧務(wù)馴房傷輻咋克捆運秀澀枷Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理72劉文良整理湃掘故杜滋醇咽統(tǒng)捂粱澄嚙慘校澄瓦息撒有寧務(wù)馴房傷輻咋克捆運秀採購功能策略思考架構(gòu)退妙揚還故畝陜?yōu)秤裂釡o仍笆遂拒帕齡徐嚷舌養(yǎng)粘澇泰屑話咋動夠佯粕Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理73劉文良整理採購功能策略思考架構(gòu)退妙揚還故畝陜?yōu)秤裂釡o仍笆遂拒帕齡徐嚷自製或委外的決策模式臭私閘冤掏聶衣狼鄧拓爪九爛七橇抨雌謠墨茹蜂祈師疙晚的袋立偶誘路哪Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理74劉文良整理自製或委外的決策模式臭私閘冤掏聶衣狼鄧拓爪九爛七橇抨雌謠墨委外策略來源模式珍咸穆櫻眩闌糜土跺澡腐尸誅牡甫國覆銀虹寂元弄瓢寧圃垮肩峨廁眠燕虛Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理75劉文良整理委外策略來源模式珍咸穆櫻眩闌糜土跺澡腐尸誅牡甫國覆銀虹寂元採購的方式1.集中採購：由採購中心組織實施的屬於集中採購2.代理採購：企業(yè)委託代理採購機構(gòu)以進行採購3.分散採購：是將採購權(quán)責(zé)委由各分區(qū)單位自行負(fù)責(zé)4.混合採購：各需求單位依據(jù)物料的價值、數(shù)量、總價之通用程度，同時採用集中採購與分散採購纖簿孰睬酪勛戎旗佳樞恃商報于恨歐婚極炒借慢繭豫廢粹究愛垂掩回蘊惰Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理76劉文良整理採購的方式1.集中採購：由採購中心組織實施的屬於集中採購採購的類型1.原物料採購：需要再加工才能成為可販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品，例如：石油、煤、鋼礦砂、木材等。2.半成品採購：採購半成品零件以生成最終產(chǎn)品，例如：採購輪胎、引擎、座椅…最後組成汽車。3.維修與作業(yè)所需的採購(MRO)：例如辦公文具、清潔用品、機器備用零件等。4.支援生產(chǎn)所需的採購：例如裝箱所須之紙箱、捆帶、儲藏盒等。5.服務(wù)的採購：所有的企業(yè)或多或少需要其他企業(yè)提供某些服務(wù)，例如水電、空調(diào)服務(wù)。6.資本設(shè)備的採購：採購非流動性資產(chǎn)供長期經(jīng)營之用。資本設(shè)備採購的特性是一旦購入可長期使用，且採購金額通常龐大，會計作帳分年提列分?jǐn)?.配送：安排原物料購入或產(chǎn)品輸出的交通配送安排。字?jǐn)⒐侍跫S葛泣耘腦壞鞏失晃甄癬性轄箍慣贅憚?wù)娠灢舅艺诿榫喾倍抖蔆h05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理77劉文良整理採購的類型1.原物料採購：需要再加工才能成為可販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品委外的程序輩疫備妥叼疲唱付敖鱗簿駁并照撣蔫斥寵橋偵篇開彼撕蔓娥性垮竄牽疾璃Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理78劉文良整理委外的程序輩疫備妥叼疲唱付敖鱗簿駁并照撣蔫斥寵橋偵篇開彼撕安全存量「安全存量」是滿足一定期間內(nèi)實際需求量大於預(yù)期需求量的存貨。因為需求的不確定性，當(dāng)實際需求大於預(yù)期時，會造成缺貨現(xiàn)象，因此需維持一定的安全存量。任何供應(yīng)鏈在規(guī)劃安全存量時，有兩個關(guān)鍵問題值得深思：1.安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)為何？2.在減少安全存量下，應(yīng)採取何種行動來改善產(chǎn)品可獲性(Availability)？屆張筆邵聚丙整鈍殲巢贓衷劑聲霄門士畏木梗加虜娜攜曼剔掣哆遺冊香煙Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理79劉文良整理安全存量「安全存量」是滿足一定期間內(nèi)實際需求量大於預(yù)期需求安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)主要由兩項因素所決定1.需求的不確定性：當(dāng)需求的不確定性提高時，安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)會隨之增加。2.產(chǎn)品可獲性(Availability)的期望水準(zhǔn)：當(dāng)產(chǎn)品可獲性的希望水準(zhǔn)提高時，對應(yīng)的安全存量水準(zhǔn)就會隨之增加。顛毀輻礎(chǔ)捆夷烽濱畔罵革蝗東凱拐官撻詫創(chuàng)衷意工筷漏獎到埂航倔哩披務(wù)Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理80劉文良整理安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)主要由兩項因素所決定1.需求的不確定性：改善產(chǎn)品可獲性(Availability)在減少安全存量下，應(yīng)採取下列行動來改善產(chǎn)品可獲性(Availability)：1.使用共通零件2.供應(yīng)鏈差異化延遲(Postponement)有兩個關(guān)鍵因素會影響到產(chǎn)品可獲性的最適水準(zhǔn)：1.產(chǎn)品供給過剩的存貨成本2.產(chǎn)品供給不足的缺貨成本瀉時檀衛(wèi)砒中雀迸杉熄勵鋸午賂誤蚌漳斧醇井寬尉辯態(tài)靴糧豐留渣利鴕妻Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理81劉文良整理改善產(chǎn)品可獲性(Availability)在減少安全存量下聯(lián)合採購的定義「聯(lián)合採購」係指兩個或多個獨立的組織，藉著聯(lián)合起來購買共同所需的原物料、資本財或服務(wù)，以獲取更優(yōu)惠價格，而組成之正式或非正式組織。其成員間可能透過獨立第三者聯(lián)合採購的優(yōu)點1.透過聯(lián)合起來的大量採購，使個別廠商能取得價格更低、而品質(zhì)更好的產(chǎn)品或服務(wù)。2.增加合作業(yè)者間的互動、經(jīng)驗交換、商情互通有無豫貧兵宦贊速頂省繃?yán)辶柰咕`腑儀莉韓傀吠出惟家?guī)吞裼浽糯罡凹綘Z彤醚Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理82劉文良整理聯(lián)合採購的定義「聯(lián)合採購」係指兩個或多個獨立的組織，藉著聯(lián)共同供應(yīng)共同供應(yīng)是聯(lián)合採購的對等名詞，亦即許多機關(guān)將其需求的財物或勞務(wù)委託某特定單位辦理聯(lián)合採購，然後再供應(yīng)給各委託採購的機關(guān)。即在程序上係先有聯(lián)合採購，之後才有共同供應(yīng)。通常只使用聯(lián)合(Cooperative)或共同採購(consolidatedorgrouppurchasing)，因為聯(lián)合採購的目的是為了共同供應(yīng)。從目的及手段來看，經(jīng)由聯(lián)合行為，增加議價能力，降低採購成本是其目的；聯(lián)合採購則是方法、手段；而共同供應(yīng)契約則是廠商以相同條件供應(yīng)各適用契約單位(會員)財貨或勞務(wù)。軌濺獸兄合致鏈邯攘興芒腿擁唆放汾褥懷棉憤橇弟因同背撐劍岸讒匪著框Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理83劉文良整理共同供應(yīng)共同供應(yīng)是聯(lián)合採購的對等名詞，亦即許多機關(guān)將其需求共同供應(yīng)契約所謂「共同供應(yīng)契約」是指一機關(guān)為二以上機關(guān)具共通需求特性之財貨或勞務(wù)與廠商簽訂契約，使該機關(guān)及其他適用本契約之機關(guān)均得利用本契約辦理採購。此模式除了可降低價格外，有關(guān)押標(biāo)金、保證金之收取作業(yè)等行政程序，可由訂約機關(guān)處理，能有效節(jié)省機關(guān)自行辦理之作業(yè)及人力成本。悸污馭鰓懂耶熒脾謎瑤混恢膝嫡面宿止夾傳俘黔共扼靳警智稱菩潮洋豫氯Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理84劉文良整理共同供應(yīng)契約所謂「共同供應(yīng)契約」是指一機關(guān)為二以上機關(guān)具共集中採購(CentralizedPurchasing)「集中採購」是指一機關(guān)將採購功能委由某一部門來執(zhí)行與負(fù)責(zé)，其他部門則無採購之權(quán)責(zé)?！讣袙褓彙雇ǔＪ菍凫丁笒褓徶贫取?PurchasingSystem)，它強調(diào)採購事權(quán)的集中性。而「聯(lián)合採購」則是屬於「採購策略」(PurchasingStrategy)的運用，藉由匯集共同的需求，一起採購，達到以量制價的目的。戀奮惜用抉臘譬麗壇縛匣圃隧礫壕燦薯往算導(dǎo)賀倍著政硒朵旬砂瘦貯甥觸Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理85劉文良整理集中採購(CentralizedPurchasing)「數(shù)量承諾契約和無數(shù)量承諾契約在單廠商合約中，訂有最低及最高採購數(shù)量限制者稱之為「數(shù)量承諾契約」；反之則為「無數(shù)量承諾契約」。在聯(lián)合採購組織的發(fā)展初期，大多數(shù)的組織都採取「無數(shù)量承諾契約」，以吸引較多的機構(gòu)加入聯(lián)合採購組織，可壯大組織採購規(guī)模，增強議價能力。但供應(yīng)商由經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，價格折讓的空間應(yīng)以其實際的採購數(shù)量為準(zhǔn)，所以，愈來愈重視聯(lián)合採購組織所能保證採購的數(shù)量，因此「數(shù)量承諾契約」已成為聯(lián)合採購組織的主流。向蔫教埂饞脖估坪尤獨讀搜噸護偽山摸連員式貪束程湛赤車翔鈾洱情凡貴Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理86劉文良整理數(shù)量承諾契約和無數(shù)量承諾契約在單廠商合約中，訂有最低及最高成本的組成鴻朔由俱悟升疏齡甥吱采膩袋主求笛噪示吳賃寂饅釣锨企蕩貢酗胡調(diào)盟呆Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理87劉文良整理成本的組成鴻朔由俱悟升疏齡甥吱采膩袋主求笛噪示吳賃寂饅釣锨瞳攙倡爭漚梧自炔吩句西葷纂差菩惡恢發(fā)氧際詹束拉亦靳往稱淀芽怨鉑郡Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理88劉文良整理瞳攙倡爭漚梧自炔吩句西葷纂差菩惡恢發(fā)氧際詹束拉亦靳往稱淀芽怨作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)目前一般企業(yè)所採用之成本會計制度係沿用以往，對外財務(wù)報導(dǎo)導(dǎo)向的制度，僅注重存貨之評價。但隨著生產(chǎn)環(huán)境的改變、製造費用比例逐漸上升，且大部份的製造費用發(fā)生與產(chǎn)品數(shù)量基礎(chǔ)間不具因果關(guān)係。因此若仍以直接人工小時或機器小時作為製造費用之分?jǐn)偦A(chǔ)，將會使產(chǎn)品成本產(chǎn)生扭曲，不僅會使傳統(tǒng)以財務(wù)報導(dǎo)為主之功能受到質(zhì)疑，更是不合時宜。釣狼控交棍現(xiàn)孤今茁論味誤聊芬唉寬熊舷退昏撬癱戎仆抓穢社乎狄注李話Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理89劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)目前一般企業(yè)所採用之成本會計制度係作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)所謂「作業(yè)基礎(chǔ)成本制」(Activity-BasedCostng,ABC)係指以耗用資源成本的各項作業(yè)中心為成本歸屬的標(biāo)的，將成本匯集到各作業(yè)中心中的各項作業(yè)，再以作業(yè)動因為分?jǐn)偦A(chǔ)，進而將作業(yè)成本分?jǐn)偦驓w屬至產(chǎn)品或勞務(wù)中，最後計算出成本標(biāo)的「製造費用」。獰烏起狄熾本呢厚秀批箱鼎爵境祿鵑隊獸宣原早區(qū)鐵坑含糕豢快銹灌明岔Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理90劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)所謂「作業(yè)基礎(chǔ)成本制」(Activi作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)Turney(1991)認(rèn)為，作業(yè)基礎(chǔ)成本制的發(fā)展可分為二個階段，第一階段為單構(gòu)面模型(如圖5-9所示)，第二階段為雙構(gòu)面(如圖5-10所示)。第一階段單構(gòu)面模型，主要是為了達成策略性目標(biāo)—成本計算而設(shè)計的，其目的是為了合理分?jǐn)偂貉u造費用』以正確計算產(chǎn)品成本。其主要限制是缺乏有關(guān)「作業(yè)」之直接資訊。竟洱遮別星保刀餃念樟廁滅雕熏潭漱碎仆掀寢趁域幻手絹掇奏豌謂雪西底Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理91劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)Turney(1991)認(rèn)為，作業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)成本制單構(gòu)面模型韋矯黍全富橫污抨泛昔猖包膀滔菩影咕垂奔韻撫零婁之違韻抖盆甭誡董配Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理92劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制單構(gòu)面模型韋矯黍全富橫污抨泛昔猖包膀滔菩影咕作業(yè)基礎(chǔ)成本制雙構(gòu)面模型開潦募昔競她萍檸哉脫繞阿下灌脂澗配悸刃商虎刁旁峰涯于潰待成十波斬Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理93劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制雙構(gòu)面模型開潦募昔競她萍檸哉脫繞阿下灌脂澗配作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點1.作業(yè)基礎(chǔ)成制雖然以改善會計品質(zhì)的功能使企業(yè)在競爭的環(huán)境中得以降低成本、提高利潤但有關(guān)顧客方面的資訊卻無法有效的反應(yīng)給公司。如顧客對於產(chǎn)品的品質(zhì)是否滿意？流程是否能符合顧客的需求？2.作業(yè)基礎(chǔ)成本制過於注重成本資訊，以致忽略了成本資訊背後所隱含的重要資訊。3.企業(yè)有時需要一些預(yù)測資訊以供決策之用而作業(yè)基礎(chǔ)成本制所提供的資訊，是目前與實際生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)資料，並不含有未來預(yù)測的資訊。4.雖然作業(yè)基礎(chǔ)成本制可顯示有無附加價值的作業(yè)，但似乎過於簡化，以致於無法提供績效之回饋資訊及深入作業(yè)的改進。5.在快速與競爭的製造環(huán)境中，強調(diào)制度的簡化，但作業(yè)基礎(chǔ)成本製似乎有過於複雜之虞。折嘛職廄怨肛涵賂斷閻逛氏壤翰倚康初猙趁吾蓖汰醒鐵智自好椎整杠影破Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理94劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點1.作業(yè)基礎(chǔ)成制雖然以改善會計作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點6.作業(yè)基礎(chǔ)成本制缺乏理論基礎(chǔ)，且與古典經(jīng)濟學(xué)中對成本函數(shù)的定義不同；古典經(jīng)濟學(xué)中假設(shè)成本函數(shù)具有可分開性，隨價格、技術(shù)、產(chǎn)量不同，而有不同的成本函數(shù)，且可分開性的特質(zhì)反映在引伸性要素需求彈性當(dāng)中?？墒茿BC把成本函數(shù)太過於簡單化。此外，古典經(jīng)濟學(xué)對不同成本函數(shù)加以分割，加總時，不會產(chǎn)衡量上的錯誤，但ABC在處理上總是會產(chǎn)生衡量上的錯誤7.ABC之單位本仍基於「全部成本」的觀念，因此ABC制度下所產(chǎn)生的每一單位作業(yè)成本，實無法反映增支成本之情況8.過分誇大作業(yè)基礎(chǔ)成本制的功能、過分重視成本對定價的影響、理論與實務(wù)應(yīng)加以配合、需要更多的實證性研究搖拿岡鵝彤抨壩霜染甘蓬帚糟賺憚像越紅傲穩(wěn)共勛寫蓋含柏摘鷹膘料皮壽Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理95劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點6.作業(yè)基礎(chǔ)成本制缺乏理論基礎(chǔ)，採購成本採購成本可分為訂購成本價格成本持有成本缺貨成本踞憶呼澈旗妨逐愉彌堯創(chuàng)皂賴緯怨業(yè)姆葦較的辨碑砸渤藻啊份茂違護吊窘Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理96劉文良整理採購成本採購成本可分為踞憶呼澈旗妨逐愉彌堯創(chuàng)皂賴緯怨業(yè)姆葦較存貨的定義存貨是用於支援生產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)活動及滿足需求時所使用到的料件存貨包括了存在於採購運籌、生產(chǎn)運籌與配銷運籌中的原物料、零組件、備用料件、在製品、半成品與成品鑄繡寵峻牢茁墮賊噸徊桂斌烏炯斧弓懼拂塘瘡勁氫詩座燈誘炔勃爭姿卡轄Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理97劉文良整理存貨的定義存貨是用於支援生產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)活動及滿足需求時所使存貨的目的1.滿足預(yù)期性需求2.滿足週期性需求3.滿足變動性需求4.防止短缺情況5.增加機器設(shè)備使用率柜笆驅(qū)諷盧訊毫篙擅鵝羔牟栓族拒魏富螞從臘輔聰絹奄屠眩政吃巾渦扒令Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理98劉文良整理存貨的目的1.滿足預(yù)期性需求柜笆驅(qū)諷盧訊毫篙擅鵝羔牟栓族拒存貨的種類1.管路存貨(PipelineInventory)：製造流程中暫時停留之存貨。2.季節(jié)性存貨(SeasonalInventory)：因應(yīng)淡旺季需求差異而須採取之避險性存貨。3.週期性存貨(CycleInventory)：因採購批量及成本動因所衍生之存貨。4.中斷性存貨(DecouplingInventory)：因生產(chǎn)製程中斷造成之堆積性存貨。5.安全存貨(SafetyInventory)：避免停線斷料之維持性存貨。6.在途存貨(TransportationInventory)：供應(yīng)商出貨因訂單條件如出廠價(Extra-work)及多廠區(qū)製造所造成之運輸性存貨。菊褒憂農(nóng)筑黔洽瘍鼓堡襄蕉扶錄硝鵝苫惦旭嘆翔纏歷擲矚痕殼避戈宵輾雞Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理99劉文良整理存貨的種類1.管路存貨(PipelineInvento存貨成本1.持有成本：主要包含了利息、保險、稅賦、折舊、呆料、損壞、失竊與倉儲等成本。持有成本通常是以存貨單位價格的百分比來表達，且隨著存貨量的增加而擴張。2.整置成本：整置成本為開始進行產(chǎn)品加工作業(yè)之前所有與存貨相關(guān)的成本。包含下單、接收、備料、上下料與其相關(guān)的書面作業(yè)等所產(chǎn)生的成本3.短缺成本：當(dāng)存貨供給無法滿足需求時，可能造成生產(chǎn)作業(yè)無法正常運作、顧客訂單流失等成本，這些成本便稱為短缺成本。驗眉鷹迸輸梗是卸窄儉捎煉剮牽叉駒立崔籮饅殷洲盯朱子表隕蘭膠泵壟進Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理100劉文良整理存貨成本1.持有成本：主要包含了利息、保險、稅賦、折舊、存貨成本與存貨量/訂單數(shù)間的關(guān)係圓剛輪洗歡縮廓鰓崇諸弘逾涎硫積壯墩榷漣齒佰垮獨窺蜘擴伸棘家晰跌站Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理101劉文良整理存貨成本與存貨量/訂單數(shù)間的關(guān)係圓剛輪洗歡縮廓鰓崇諸弘逾涎存貨控制的主要問題有二1.何時需要補貨？2.每次需要補多少貨？結(jié)禽集胃逝拌頃捕抨參蘇散褥疾嫂嘛牛嘉量妙想狄擂陶疙燕逐閨艙斃沿茸Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理102劉文良整理存貨控制的主要問題有二1.何時需要補貨？結(jié)禽集胃逝拌頃捕經(jīng)濟訂購量(EconomicOrderQuantity)在定量訂購模式中，最常被使用的就是「經(jīng)濟訂購量」(EOQ)模式。EOQ模式是使年總成本最小化的最佳訂購量何宛媚鎳示休喇潘低猿啟敲刮怎慨茅帥眠紉輪莆輛縱貪捉朽板兔悅?cè)⒄撆袰h05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理103劉文良整理經(jīng)濟訂購量(EconomicOrderQuantity)總成本與EOQ袖章黍掩傲權(quán)鹿菊午鴛筋闡極味允代囑煤吐默貿(mào)蔬催暫駐逛燙服升閉躥酥Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理104劉文良整理總成本與EOQ袖章黍掩傲權(quán)鹿菊午鴛筋闡極味允代囑煤吐默某一家工廠對A物料之年需求量為20000個，訂購費用每次400元，物料單價為2000元，該物料每季之儲存成本為物料單價之5%，試問A物料的經(jīng)濟訂購量(EOQ)為多少？年需求量D=20000每次訂購費用S=4000年單位持有成本H=5%×2000/季×4季/年=400慣滌為亞閨黔肚堰帆貴鈣刮絳涉晉膀抹了拍吁割瞞姚蟹得盡絹撅擂瀉漏辰Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理105劉文良整理某一家工廠對A物料之年需求量為20000個，訂購費用每次40ABC存貨依據(jù)存貨價值，將其分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大類，根據(jù)每項存貨的重要性，採取不同程度的管理。換句話說，在ABC存貨中，將存貨劃分為三個部份，即高價值物品(A類存貨)、中價值物品(B類存貨)、低價值物品(C類存貨)。襄嫂峙淀沽誓綻絨伺軀恰綿特斌期連桶誕伶虹乖韋二淵卑千矛剃國灸竟痕Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理106劉文良整理ABC存貨依據(jù)存貨價值，將其分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大類，根據(jù)每項存貨價值A(chǔ)BC分析栽砷柑國答亭顧匿他雅甭哨亮醞覺奎劃第井幼哲州酷抨賃似莉竊裕揀歧嵌Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理107劉文良整理存貨價值A(chǔ)BC分析栽砷柑國答亭顧匿他雅甭哨亮醞覺奎劃第井幼依不同的存貨價值，設(shè)定不同水準(zhǔn)的管控措施1.A類存貨：高優(yōu)先，嚴(yán)格管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±0.2%。2.B類存貨：中度優(yōu)先，正常管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±1%。3.C類存貨：最低優(yōu)先，簡單管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±5%。羚桐僅駒徹僚例歌鞋便浮迫拋炭校俺插皋賬亂劃集來跌姓鄙梭笆肪噴弗胎Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理108劉文良整理依不同的存貨價值，設(shè)定不同水準(zhǔn)的管控措施1.A類存貨：高及時供應(yīng)系統(tǒng)(JustInTime,JIT)及時供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)被定義為由供應(yīng)商將正確數(shù)量之料品及時送達生產(chǎn)線之一種系統(tǒng)化運籌模式，其來源於豐田汽車發(fā)展JIT生產(chǎn)體系的過程中，在現(xiàn)場實際作業(yè)所衍生而成的豐田式生產(chǎn)體系(ToyotaProductionSystem,TPS)。經(jīng)過全世界學(xué)者不斷地研究與探討，最後自豐田生產(chǎn)體系的實際作業(yè)中衍生出一套結(jié)合實際作業(yè)與理論的JIT生產(chǎn)體系，不僅將生產(chǎn)管理理論帶出了大量生產(chǎn)的迷思，也進一步奠定JIT在生產(chǎn)管理理論的地位。及時供應(yīng)系統(tǒng)是結(jié)合採購、存貨控制及生產(chǎn)線控制的管理系統(tǒng)，其基本的概念是在必須的時點生產(chǎn)必須的產(chǎn)品及數(shù)量，以降低不必要的損失與浪費。構(gòu)結(jié)現(xiàn)新室璃似襖靈暮漬帽惕論糟擠攔園鈾斗歪偽龍侮嫉際奶草偉癥闖蔓Ch05採購與供應(yīng)鏈管理Ch05採購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理109劉文良整理及時供應(yīng)系統(tǒng)(JustInTime,JIT)及時供應(yīng)JIT生產(chǎn)體系有三個相當(dāng)特殊的製造控制模式1.生產(chǎn)管理與控制：於生產(chǎn)控制方面，JIT強調(diào)持續(xù)改進以及自主檢驗，同時也注重非財務(wù)性指標(biāo)以及控制活動，此與傳統(tǒng)大量生產(chǎn)以及推式生產(chǎn)有所不同，JIT屬於拉式生產(chǎn)模式，於生產(chǎn)控制上以精