會計人員述職報告

—會計人員述職報告思想上專心上進。能夠以專心的看法仔細參與公司組織的政管理論和業(yè)務學習培訓，并不斷總結(jié)自己思想上的不成熟觀點，向著做一個有魅力的奧捷人靠攏。一起來看看會計人員述職報告，歡送查閱！會計人員述職報告1敬愛的各位領導、同志們：大家好!本人有幸擔任公司財務部經(jīng)理，深知自我肩負的職責重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也一向嚴格要求自我，根據(jù)國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的職責心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學習和工作情景向各位領導做出匯報：一、嚴于律己，提高思想道德水平在思想上，仔細學習馬列主義、思想和XXX理論，進取實踐“”和科學進展觀，貫徹學習“十九大”精神。在思想上嚴格要求自我，學習黨的根本學問和有關政治思想文件、書籍，深入領悟主席的講話精神，并把它作為思想的綱領，行動的指南。二、注意廉潔自律，辦事公正，樹立廉潔奉公的領導形象一年來我嚴格要求自我，仔細學習反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。在工作中，我嚴格貫徹落實黨風廉政建設職責制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，自覺理解警示教育，開展批判與自我批判。在處事為人上，堅持為人正派，辦事公正，對人不對事，留意把握自我的主角定位，維護團結(jié)。三、仔細負責，干好本職，為公司的進展奉獻自我的力量（一）幫助領導部署布置年度財務工作要點依據(jù)公司的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)實，參考上年財務管理工作經(jīng)驗，幫助部門領導確定了“強化內(nèi)部掌握，標準程序管理，狠抓制度落實”的工作主題，全面推動財務預算管理，強化資金管理，會計制度建設，強化債務管理等方應對我部門的今年的財務工作進行了重點部署，提高了公司整體財務管理水平，強化了會計專業(yè)為企業(yè)進展效勞的本領。（二）完善財務制度，進一步深化各項會計工作一是依據(jù)本企業(yè)實際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理方法》、《材料管理制度》、《資金支付細則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理方法》、《預算管理方法》等六項財務規(guī)章制度。二是進取領導部門建立合理的預算分解體系，將上級公司指標根據(jù)業(yè)務主管部門分解，并與績效考核指標掛鉤，細化預算上報流程。這一體系建立后，有助于以預算標準化體系為客觀依據(jù)克服預算管理中的人為干擾因素，確保了預算上報的精確性、合理性，發(fā)揮了預算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。（三）開展經(jīng)濟分析活動注意對經(jīng)濟活動的分析（綜合分析結(jié)合專項分析、定量與定性結(jié)合等方法），增加了經(jīng)濟分析的參考性，增加了預測分析對管理的支持作用，為公司經(jīng)營決策供應牢靠的數(shù)據(jù)支持和管理提議。（四）開展內(nèi)控體系建設，防范經(jīng)營風險一是強化內(nèi)控宣貫培訓，進取指導內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓活動，共培訓人員達十六。二是注意測試隊伍建設，將內(nèi)控辦公室隊伍建設共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍，截止11月末共進展14名內(nèi)控測試人員。三是落實內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門員工根據(jù)分公司內(nèi)控辦公室關于梳理《20XX內(nèi)控表單》的通知要求對91個強制性表單、28個非強制性表單進行梳理；依據(jù)總公司《20XX版內(nèi)控手冊》發(fā)布的200個業(yè)務流程，剔除液化氣流程26個及區(qū)域公司流程6個，各部門內(nèi)控管理員共梳理168個業(yè)務流程。四是強化監(jiān)督檢查，組織部門開展了關于“了解流程資料把握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動，經(jīng)過監(jiān)督檢查活動測試結(jié)果較好。五是重視風險管理，聘請注冊稅務師對20XX年1-8月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項進行預審，提出了存在的問題及整改提議。（五）完善會計制度，確保財務安全我一向用“仔細、認真、嚴謹”的工作作風要求部門員工正確核算、按時結(jié)算、按時報送財務報表和納稅申報表等工作。強化財務根底自查工作，目前已經(jīng)全部整改完畢。（六）債務集中管理，防范資金風險根據(jù)公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度（目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已根本完成）。經(jīng)過這一制度促進完成資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風險，強化了資金集中管理，強化了財務信息化建設，進一步夯實了根底數(shù)據(jù)。（七）強化股權(quán)管理，落實股權(quán)相關事宜帶著部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實了20XX年股權(quán)預算匯總表及預算編制說明的編報工作，核對了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡介。（八）落實完成稅收工作領導部門員工完成了完成了20XX年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關于房產(chǎn)稅、土地運用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作。（九）組織參與培訓活動，提高員工素養(yǎng)發(fā)發(fā)動工進取參與總公司組織的各項業(yè)務培訓活動（初始化建賬、業(yè)務技能考核、會計學問競賽），強化財務人員素養(yǎng)提升，增加了團隊學習創(chuàng)新本領?？v觀一年來的工作，自我在許多方面還存在諸多問題和缺乏，主要是：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細致，有時暴躁心情較重。應對工作壓力和顯現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思索，沉著應對；三是：在工作中，溝通協(xié)調(diào)本領還不夠，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮?？傊?，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自我并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以順應時期和企業(yè)的進展，與各位共同提高，與公司共同成長。會計人員述職報告2一年的光陰許多就要結(jié)束了，為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時間關于會計人員述職報告如下：在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī)，在自我的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自我的工作任務，現(xiàn)就一年來自我的學習、工作情景向組織和領導匯報如下，一、勤學苦練，盡快順應工作，提高自我的業(yè)務水平和技能。從最根本做起，從學習開頭，從前輩、同事為典范，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫穿，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，經(jīng)過學習使自我的根本上把握了業(yè)務操作規(guī)程和要領，對自我應擔當?shù)墓ぷ髂軌颡毩⑼瓿桑彩棺晕业臉I(yè)務水平和技能都有不一樣程度的提高。二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。辦理睬計事務能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務特點、經(jīng)營管理和核算要求精確地運用會計憑證、科目和帳戶；堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、資料真實完好、數(shù)字字跡清晰，確保帳務處理五無、帳戶核算六相符等；辦理儲蓄業(yè)務時能夠仔細落實實名制規(guī)定，登記好相關證件手續(xù)等等.每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度.填送會計報表時作到資料清晰、數(shù)字真實、計算精確、字跡清楚、簽章齊全、按時報送，各種報表、各工程之間相關數(shù)字連接全都.三、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。在工作中，能夠團結(jié)同事，和諧相處，互相學習，互相促進；在生活中，相互幫忙，相互關懷，共同制造和-諧的氣氛。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高效勞意識，增加效勞水平?？傊?，在上級領導和同事們的關懷幫忙下，我的各個方面都有了很大的提高，業(yè)務本領也得到較大程度的提高，但我深入體會到，這與組織的要求還有必需的差距，有些方面還存在著許多缺乏，對自身業(yè)務素養(yǎng)有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關懷支持下，在同事的熱忱幫忙下，我將會更加努力，仔細學習信譽社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自我的理論學問和業(yè)務學問、強化思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成果。會計人員述職報告3各位領導、各位同事：大家好!過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部根本完成各項既定指標。下頭將財務部一年來履職情景匯報如下：一、全年完成公司量化指標情景：公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20XX萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置裝備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開工程資金策劃率XXX%；本年度公司新開4個工程均做了工程資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確按時，全年未發(fā)生一齊投訴。二、全年所做的主要工作20年，我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作：一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線強化了財務根底工作和精細化管理力度：根據(jù)規(guī)?；M展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二是持續(xù)推動預算管理，提升前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三是強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回70萬元，同時財務部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充足發(fā)揮支持效勞職能：一年來，我們按時向有關領導供應各種數(shù)據(jù)，按時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應了應有的支持，根本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。五是強化財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。六是強化業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有方案組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和缺乏：20年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：一是部門之間互相溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未按時收回來；三是財務部門未能常常深化分公司和工程了解第一手資料和情景；四是我本人工作作風還有待改善。四、20年財務工作的初步想象：20年財務除在原先的根底上強化財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強化總部對資金的集中調(diào)控本領；三是以審計作為重要手段，強化審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營；四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最終，還想說兩點：一是我工作能順當?shù)拈_展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫忙和協(xié)作；二是期望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。會計人員述職報告4敬愛的領導、友愛的同事們：大家好!我自20XX年7月份到公司上班，7月底被分配到X辦事處擔任委派財務經(jīng)理，此刻已有X個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的進取協(xié)作下，我與大一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。下頭我將近幾個月年來自我的工作、學習等方面的情景向大做簡要匯報：一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。二、盡職盡責履行好自我的工作職責我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：1、嚴格掌握合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理方法相關規(guī)定進行備用金的掌握，對于不貼合要求的發(fā)票、超出費用報銷圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用掌握在預算圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理方法，對二次借款進行嚴格掌握，提示借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及本錢按時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。2、仔細審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用仔細審核，詢相關人員原因，對不貼合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。3、按時結(jié)算。按時與X物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，按時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與本錢，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交X物流部結(jié)算費用。4、正確計算工資薪酬。依據(jù)公司規(guī)定嚴格根據(jù)考勤記錄及加班情景正確計算員工工資，耐煩精確地解釋員工對自我當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情景，按時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正值利益不受損。5、按時向總部報送財務分析及經(jīng)營分析。依據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)按時精確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情景，分析各項指標異樣因素，制定下月估計目標；按時填制經(jīng)營分析，反應當月合肥辦事處經(jīng)營情景、財務狀況及存在的題。6、按時完成總部的其他要求。如按時完成對20年X辦事處收入預算的編制、按時協(xié)作完成20年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。三、存在的問題半年來，圍繞自身工作職責做了必需的努力，取得了必需的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些情景還不熟識，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有必需影響，對這些題，我將在今后的工作中仔細加以學習，不斷提高自我，為公司進展竭盡所能。最終，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的詳細的工作沒有談到，就今日我所談的，期望大多提珍貴看法。二是我工作能順當?shù)拈_展并取得較好的成果，首先要感謝我的前任外派財務經(jīng)理X及財務部對口會計X，她們對我的工作賜予很多幫忙和協(xié)作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和協(xié)作，就沒有我們今日的工作成果。三是期望大在20年，能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。多謝大家!述職人：X20XX年X月X日會計人員述職報告5敬愛的各位領導、同志們：大家好!本人有幸擔任公司財務部經(jīng)理，深知自我肩負的職責重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也一向嚴格要求自我，根據(jù)國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的職責心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學習和工作情景向各位領導做出匯報：一、嚴于律己，提高思想道德水平在思想上，仔細學習馬列主義、思想和XXX理論，進取實踐“”和科學進展觀，貫徹學習“十九大”精神。在思想上嚴格要求自我，學習黨的根本學問和有關政治思想文件、書籍，深入領悟的講話精神，并把它作為思想的綱領，行動的指南。二、注意廉潔自律，辦事公正，樹立廉潔奉公的領導形象一年來我嚴格要求自我，仔細學習反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。在工作中，我嚴格貫徹落實黨風廉政建設職責制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，自覺理解警示教育，開展批判與自我批判。在處事為人上，堅持為人正派，辦事公正，對人不對事，留意把握自我的主角定位，維護團結(jié)。三、仔細負責，干好本職，為公司的進展奉獻自我的力量（一）幫助領導部署布置年度財務工作要點依據(jù)公司的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)實，參考上年財務管理工作經(jīng)驗，幫助部門領導確定了“強化內(nèi)部掌握，標準程序管理，狠抓制度落實”的工作主題，全面推動財務預算管理，強化資金管理，會計制度建設，強化債務管理等方應對我部門的今年的財務工作進行了重點部署，提高了公司整體財務管理水平，強化了會計專業(yè)為企業(yè)進展效勞的本領。（二）完善財務制度，進一步深化各項會計工作一是依據(jù)本企業(yè)實際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理方法》、《材料管理制度》、《資金支付細則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理方法》、《預算管理方法》等六項財務規(guī)章制度。二是進取領導部門建立合理的預算分解體系，將上級公司指標根據(jù)業(yè)務主管部門分解，并與績效考核指標掛鉤，細化預算上報流程。這一體系建立后，有助于以預算標準化體系為客觀依據(jù)克服預算管理中的人為干擾因素，確保了預算上報的精確性、合理性，發(fā)揮了預算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。（三）開展經(jīng)濟分析活動注意對經(jīng)濟活動的分析（綜合分析結(jié)合專項分析、定量與定性結(jié)合等方法），增加了經(jīng)濟分析的參考性，增加了預測分析對管理的支持作用，為公司經(jīng)營決策供應牢靠的數(shù)據(jù)支持和管理提議。（四）開展內(nèi)控體系建設，防范經(jīng)營風險一是強化內(nèi)控宣貫培訓，進取指導內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓活動，共培訓人員達十六。二是注意測試隊伍建設，將內(nèi)控辦公室隊伍建設共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍，截止11月末共進展14名內(nèi)控測試人員。三是落實內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門員工根據(jù)分公司內(nèi)控辦公室關于梳理《20X內(nèi)控表單》的通知要求對91個強制性表單、28個非強制性表單進行梳理；依據(jù)總公司《20X版內(nèi)控手冊》發(fā)布的200個業(yè)務流程，剔除液化氣流程26個及區(qū)域公司流程6個，各部門內(nèi)控管理員共梳理168個業(yè)務流程。四是強化監(jiān)督檢查，組織部門開展了關于“了解流程資料把握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動，經(jīng)過監(jiān)督檢查活動測試結(jié)果較好。五是重視風險管理，聘