



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
調崗調薪的管理技巧企業(yè)在調崗調薪問題的處理上,國家以及地方法律法規(guī)是必須嚴格執(zhí)行的,沒有太多的回旋與調整余地。然而,企業(yè)內部組織架構調整、人事調整乃是企業(yè)經營過程中的加成便飯。因此,這就要求HR們應當在企業(yè)內部規(guī)章制度的建立健全、勞動合同約定內容、人力資源管理機制等方面上用心動腦、充分挖掘政策空間,要在防患于未然的前提下創(chuàng)新勞動關系管理,保證企業(yè)的人員優(yōu)化、調崗調薪工作有理有效的開展,也只有這樣,才能是人力資源管理中績效管理充分發(fā)揮作用,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。人力資源管理中常見的調崗調薪前篇雖說法定條件下有6種調崗調薪的形式,但回到人力資源管理實踐中,日常企業(yè)經營一般包括以下5種常見的調崗調薪:1、績優(yōu)員工晉升式的調崗調薪2、因工作需要競爭上崗式的調崗調薪3、個人申請的調崗調薪4、因企業(yè)經營需要、組織架構調整而進行的調崗調薪5、績差員工降級式的調崗降薪對于前3種調崗調薪的情況,都是順應員工個人意愿的調崗調薪,只要按照標準的流程操作一般不存在風險的可能。但針對后2中調崗調薪的情況,不論是調崗還是調薪,都觸碰了員工的切身利益,企業(yè)在進行操作時應"動之以情、曉之以理",并從以下幾方面入手盡可能的將風險化解在萌芽中。調崗調薪的管理技巧1、充分利用勞動合同預設約定,建立靈活的彈性條款根據《勞動法》第19條和《勞動合同法》第17條的規(guī)定,企業(yè)可以充分利用必備條款和約定條款,在勞動合同中約定在什么情況下對員工可以進行調崗調薪,只要將這幾項在勞動合同中有了事先約定,在今后的調崗調薪中公司就掌握了相應的主動權:(1)調崗調薪的彈性條款:如甲方(公司)可以根據工作的需要及乙方(員工)的身體情況、工作能力、工作表現(xiàn),調整乙方的職位、工作崗位,并根據甲方的經營狀況、乙方的工作貢獻等調整乙方的工資。(2)工作地點、工作內容的彈性條款:在沒有異議的情況下工作內容、工作地點盡可能地模糊填寫與寬泛的定位等等。2、建立健全的企業(yè)相關規(guī)章制度,便于制度的落地執(zhí)行企業(yè)應及時讓員工了解因發(fā)展和內部管理需要而產生調崗調薪的情形,在企業(yè)的規(guī)章制度中明確規(guī)定,并及時通過職代會審議通過制度,在企業(yè)范圍內進行公示宣傳。如可能,還可以制作《員工手冊》交由員工學習,并要求員工簽收確認。此類做法可以保證員工認可了企業(yè)的規(guī)章制度,在執(zhí)行時企業(yè)就有章可循,有法可依了。3、制定有效的績效考核制度,讓崗位職責和績效目標得以確認企業(yè)制定績效考核制度時應將調崗調薪事項與績效考核結果結合起來,讓員工簽署《績效目標責任書》及《崗位說明書》,以此對企業(yè)的績效考核制度表示認同。同時,在每個績效考核周期結束后,都應及時有效的告知員工考核結果(有條件的可要求員工在績效結果上簽字確認),為后續(xù)的調崗調薪等操作取得依據。因為員工不勝任工作而導致的調崗調薪的舉證責任在企業(yè),因此,企業(yè)要加強績效考核的過程管理和結果管理。4、建立競聘上崗、人員交流等異動管理機制,讓調崗調薪成為積極的管理手段企業(yè)可以通過建立人才競爭上崗、人才交流等異動管理機制,定期提供崗位供員工競聘或交流學習,并設定一定的聘任期或交流期。競聘上崗或交流到崗的員工,簽署崗位聘任協(xié)議,協(xié)議明確了員工的崗位工作內容、崗位工資、崗位期限、到期后工作安排等,將崗位聘任協(xié)議作為勞動合同的補充文件,與勞動合同具有同等效力。對于未能成功競聘或交流的人員,企業(yè)可在制度中規(guī)定有權根據公司與自身情況合理安排其工作崗位。此種人才異動管理的做法可充分調動員工異動的積極性,將企業(yè)調崗調薪的被動權有效的轉為主動權。5、合理設計薪酬結構,充分運用薪酬杠桿調節(jié)作用企業(yè)要依據員工個人績效水平或企業(yè)經營情況進行調崗調薪,也要在薪資構成上多費些心思。企業(yè)在制定薪酬制度時,可將薪資分成基礎工資、崗位薪資(補貼\績效獎金等等,并在制度中或《員工手冊》中告知員工每部分薪資的掛鉤因素。如:(1)基礎工資:與員工資歷、能力等有關,一般情況下基礎工資不會出現(xiàn)太大的變動,但如出現(xiàn)不勝任工作的情況時,可以約定基礎工資的變動。(2)崗位薪資(補貼):顧名思義與崗位相關,如出現(xiàn)崗位變動時,崗位薪資必會調整。(3)績效獎金:與員工個人績效、年度考核、企業(yè)經營業(yè)績等相關,常見的就是銷售人員的銷售獎金等,此部分薪資必回與員工的考核結果相掛鉤。以上企業(yè)在進行調崗調薪管理中的一些實踐經驗。由此可見,簡單的一個調崗調薪工作,并不僅僅是做到"當下",企業(yè)應該提早的"未雨綢繆",在需要調崗調薪時,有明確的制度可以依據、有清晰的流程可以操作,充分保證調崗調薪、績效管理工作得到有理、有效的執(zhí)行,促進企業(yè)人才競爭才能走上良性發(fā)展的軌道,有力支持企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展。怎樣做好薪酬管理導語:良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工,從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用;同時,薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題,它與組織員工的利益密切相關。怎樣做好薪酬管理1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位:將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平,保證公司現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定,充分調動員工的工作熱情,并且形成一定的外部吸引力。2、調整薪酬掛鉤原則,建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系,使員工收入水平向崗位價值、人員素質、工作貢獻方向傾斜。3、建立職位等級制度,開辟員工橫向發(fā)展跑道,滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例,在設計上保證員工收入水平較大漲幅,但增加員工浮動收入的比例,增強薪酬的激勵效應,促進公司薪酬制度與市場接軌。5、引入多元化的,激勵模式,充分利用薪酬杠桿調節(jié),充分調動員工潛能與工作熱情。6、完善公司福利制度,調整福利制度的靈活性,建立在適度集中的基礎上自助式福利體系,滿足員工多元化的需要,將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。7、依據企業(yè)組織變革、中期經營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調整,保持薪酬體系的動態(tài)漲跌,促使公司薪酬制度逐步實現(xiàn)市場化、企業(yè)化。薪酬管理原則1、競爭性原則:整體收入水平位居市場行情中上游水平,具有較強的外部競爭力。2、公平性原則:制定嚴密的薪資區(qū)分標準,并形成規(guī)范制度,避免人為因素主導薪資區(qū)分。3、激勵性原則:依據崗位性質合理調整薪酬結構,加大變動收入比例,提高薪酬制度的激勵效應。4、業(yè)績導向原則:員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤,高低水平憑業(yè)績說話,嚴格執(zhí)行“按貢獻分配”。5、充分差距原則:員工收入水平要全面拉開差距,對于不同重要性以及不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 證券從業(yè)資格證市場導向與投資策略試題及答案
- 小班音樂活動《表情歌》教學方案
- Solidity智能合約在商業(yè)合同執(zhí)行中的應用
- 湖北省武漢市江岸區(qū)2024-2025學年八年級下學期期中數學試卷 (原卷版+解析版)
- 河北省唐山市遷安市2024-2025學年高一下學期4月期中英語試題(原卷版+解析版)
- 2025屆四川省眉山市校校聯(lián)考高三三模地理試題(原卷版+解析版)
- 2025年高耐候性裝飾性防腐漆項目發(fā)展計劃
- 個性化醫(yī)學信息檢索方法研究
- 部編人教版2025小學六年級語文下學期月考考試題集
- GameFi時代下的區(qū)塊鏈游戲開發(fā)新趨勢
- 木材加工廠衛(wèi)生操作與防疫
- HYT 241-2018 冷卻塔飄水率測試方法 等速取樣法(正式版)
- 2024年甘肅省蘭州市中考物理模擬試卷
- 2023-2024學年北京市西城區(qū)高一下學期期中考試數學質量檢測試卷(含解析)
- 急性肺栓塞的應急預案及流程
- 普惠養(yǎng)老項目規(guī)劃方案
- 2024年電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)技術趨勢分析
- 醫(yī)用被服洗滌服務方案
- 政務服務中心物業(yè)服務投標方案
- 小兒循環(huán)系統(tǒng)解剖生理特點
- 青島海爾納稅籌劃課程設計
評論
0/150
提交評論