公司管理專業(yè)學士學位考試復(fù)習根據(jù)大綱總結(jié)內(nèi)容1

一、填空：1、公司制的發(fā)展階段：公司起源于中世紀的歐洲，最早在英國和地中海沿岸。英國第一家股份公司莫斯科爾公司在1553~1555年就成立了。1581年英國成立了土耳其公司，1660年成立了著名的東印度公司，1713年成立了借約公司（即南海公司），它們都有一個共同特征，即公司的設(shè)立必須經(jīng)過國王或政府的特許，并頒發(fā)特許證之后才能成立。是特許主義階段。1720~1825年，是公司制的核準主義時期。1844年，英國第一部公司法——《合股公司法》脫胎而生，允許普通商人能過注冊登記成立公司。1856年，現(xiàn)代公司的準則主義階段來臨。英國下在遵循的是1985年的《公司法》。在美國，第一部一般公司法是1837年由康涅狄格州頒布，1959年，《美國標準公司法》。公司立法有不斷完善、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的過程中，形成了以英、美兩國為代表的英美法系和以法、德兩國為代表的大陸法系。我國為大陸法系?，F(xiàn)代企業(yè)真正誕生是在19世紀末20世紀初這一時期。1993年12月29日，人國頒布了建國以來第一部公司法《中華人民共和國公司法》，共11單230條，于1994年7月1日起施行。公司制的發(fā)展經(jīng)歷了古典公司、近代公司和現(xiàn)代公司三個階段。從組織結(jié)構(gòu)的角度看，經(jīng)歷了H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。H型結(jié)構(gòu)的公司是控股公司，資本優(yōu)勢，購買其他公司股票，控制達到子公司的目的。H型結(jié)構(gòu)的公司是在19世紀末20世紀初出現(xiàn)的，與并購高潮直接有關(guān)。在1895-1904年的購并的浪潮中，美國公司有75%由于購并而消失。這次購并高潮的重要特點就是，通過對大量中小型企業(yè)的購并，組成一個或小數(shù)幾個大型企業(yè)；購并的主要形式是對生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)進行購并，即橫向購并；購并的主要辦法是在股票市場上通過收購?fù)瓿?。U型結(jié)構(gòu)，又稱職能型公司結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)。它是一種中央集權(quán)式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)縱向擴張的結(jié)果。所謂縱向擴張，是企業(yè)將原料來源、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售統(tǒng)一在一個公司里，形成工商結(jié)合的企業(yè)。U型結(jié)構(gòu)的先行者在美國是杜邦公司，早在19世紀70年代。U型結(jié)構(gòu)就是后來實稱為直線職能制的企業(yè)體制。M型結(jié)構(gòu)是，又稱多分部結(jié)構(gòu)，它是一種集權(quán)——分權(quán)型的企業(yè)體制。M型結(jié)構(gòu)是在20世紀30年代由美國通用公司推出的，企業(yè)的全部決策實際上劃分成了戰(zhàn)略管理和操作管理兩層，而分別由公司高層和事業(yè)部中層負責。M型結(jié)構(gòu)的最大好處是把企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從日常經(jīng)營管理中解放出來而把注意力放到關(guān)系公司全局與長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題上去。此后，混合擴張或多樣化經(jīng)營也成了公司持續(xù)成長的經(jīng)營方針。2、股票的種類普通股的種類:1、按股票有無記名，可分為記名股和不記名股。2、按票面是否標明金額，可分為面值股票和無面值股票。3、按投資主體的不同，可分為國家股、法人股、個人股等。4、按發(fā)行對象和上市地區(qū)的不同，又分為A股（大陸地區(qū)）、B股、H股和N股等。B股、H股和N股專供外國和港、澳、臺地區(qū)投資者的買賣。B股在上海、深圳上市；H股在香港上市；N股在紐約上市。3、技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容包括兩個方面，一是技術(shù)開發(fā)管理；二是日常生產(chǎn)技術(shù)管理。1、技術(shù)開發(fā)管理2、產(chǎn)品開發(fā)管理3、生產(chǎn)技術(shù)準備管理4、技術(shù)改造管理5、技術(shù)引進管理，技術(shù)引進的主要途徑有①通過國際技術(shù)交流與合作②能過國際技術(shù)貿(mào)易引進先進的技術(shù)與設(shè)備技術(shù)引進的方式主要有：引進技術(shù)設(shè)備，補償貿(mào)易，許可證貿(mào)易。6質(zhì)量管理7設(shè)備管理，主要包括：標準化工作，計量工作，科技信息工作，科技情報和檔案工作以及認真貫徹技術(shù)責任制等。4、按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式不同，公司劃分為幾種類型1英美法系國家將公司分為封閉公司和公開公司。5、人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理是組織的一項基本管理職能。它是以提高勞動生產(chǎn)率，工作生活質(zhì)量和取得經(jīng)濟效益為目的而對人力資源進行獲取、保持、評價、發(fā)展和協(xié)調(diào)等一系列管理的過程。人力資源的特性： 1、人力資源的價值有效性； 2、人力資源的稀缺性； 3、人力資源的難以模仿性人力資源管理的基本職能： 1獲取、2保持3、發(fā)展 4評價5、調(diào)整對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的建立必須達到如下四個基本要求： 首先，戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)的經(jīng)營目標相結(jié)合， 企業(yè)的經(jīng)營目標是企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營方向和經(jīng)營計劃。 其次，戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃必須有利于吸引外部人才，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。第四，戰(zhàn)略規(guī)劃必須有利于增強企業(yè)員工的凝聚力和有利于企業(yè)員工素質(zhì)的逐步提高。人力資源規(guī)劃的編制經(jīng)過四個階段： 1、人力資源需求預(yù)測 2、人力資源規(guī)劃的目標及政策3、人力資源規(guī)劃方案 4、人力資源規(guī)劃的控制和評價。人招聘的基本程序： 1、招聘決策 2、發(fā)布招聘信息 3、招聘測試人員招聘的渠道：內(nèi)部招聘和外部招聘人員錄用的基本程序： 1、審查求職申請表，了解個人簡歷，進行篩選 2、有目標的選拔面談3、考試和測試 4、品行能力檢查 5、最后面試 6、錄用決定人員錄用的基本模式： 1、逐步篩選淘汰模式 2、信息累積綜合評價模式招聘錄用評估： 1、招聘成本評估 2、錄用人員評估招聘錄用的效度和信度： 1、測試的效度 2、測試的信度測試的效度分為三種，即預(yù)測效度、同測效度和內(nèi)容效度。員工培訓的原因：1、科技因素 2、員工自身因素 3、工作因素 4、成本因素。培訓的形式： 1、入門培訓或新員工培訓 2、矯正培訓 3、晉升培訓 4、再培訓 5、交叉培訓6、再入門培訓培訓的系統(tǒng)分三個階段： 1、計劃階段 2、實施階段 3、評價階段通常培訓評價在四個層面上進行：反應(yīng)層、學習層、行為層、結(jié)果層。員工職業(yè)計劃的制定：1、員工自我分析。2、組織對員工的評估。3、提供職業(yè)發(fā)展的信息。4、提供職業(yè)咨詢。6、勞動爭議勞動爭議又稱勞動糾紛，其廣義是指勞動關(guān)系在雙方當事人或其團體之間關(guān)于勞動權(quán)利和勞動義務(wù)的爭議；其狹義僅反映勞動關(guān)系雙方當事人之間關(guān)于勞動權(quán)利和勞動義務(wù)的爭議。按不同標準劃分，勞動爭議有不同的分類：1、勞動爭議就沖突所涉及的對象而言， 可以分為個人爭議和集體爭議。2、就引起沖突的原因而言， 勞動爭議可以劃分為利益爭議和權(quán)利爭議。3、就其涉外性而言，分為國內(nèi)勞動爭議和涉外勞動爭議。2勞動爭議的處理機構(gòu)： 1、勞動爭議調(diào)解委員會 2、勞動爭議仲裁委員會 3、人民法院勞動爭議處理的原則： 1、著重調(diào)解原則 2、合法、公正、及時處理原則。勞動爭議處理程序可分為協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟四個階段。勞動司法機構(gòu)應(yīng)選擇何種類型有不同主張：1、獨立型2、兼審非獨立型3、特別專審非獨立型勞動爭議處理體制中的“三方機制”，即國家、工會和用人單位團體三方代表參與勞動爭議處理過程、共同協(xié)商勞動爭議當事人雙方利益的機制。7、質(zhì)量管理狹義質(zhì)量，是指產(chǎn)品質(zhì)量；廣義質(zhì)量，是指全面質(zhì)量，即包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量包括性能、耐久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性和外觀。根據(jù)頒布單位及適用范圍不同，分為部頒標準、國內(nèi)標準、國際標準。工作質(zhì)量，是指企業(yè)的管理工作、技術(shù)工作和組織工作對達到產(chǎn)品重量標準的保證程度，指企業(yè)各方面工作的質(zhì)量水平。ISO定義：質(zhì)量（品質(zhì)）是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。質(zhì)量管理，是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而對各種影響進行計劃、 組織、協(xié)調(diào)和控制等各項工作的總稱，分三個階段：質(zhì)量檢驗階段（事后檢驗），統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（事前控制），全面質(zhì)量管理階段：以用戶需要為方向，實行全面、全過程、全員質(zhì)量管理，強調(diào)人的因素，以預(yù)防為主。全面質(zhì)量管理，由美國菲根堡姆博士于 1961年提出，它是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，全體職工及各個部門同心協(xié)力， 綜合運用一套完整的科學管理理論體系、 專業(yè)技術(shù)和科學方法。全面質(zhì)量管理的主要觀點： 1、全面質(zhì)量管理的對象： “質(zhì)量”的含義是全面的； 2、全面質(zhì)量管理的范圍是全面的，要求實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理； 3、參加管理的人是全面的，即全員性的質(zhì)量管理；4、管理的方法是全面的；5、“用戶第一”的觀點；6、“預(yù)防為主”7、一切數(shù)據(jù)說話的觀點U型結(jié)構(gòu)，又稱（ 職能 ）型結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)是一種（ 集權(quán)—分權(quán) ）型的企業(yè)體制。我國公司法頒布時間為 1993年12月29日，施行時間為（1994年7月1日）。公司制的發(fā)展經(jīng)歷了古典公司、 （近代）公司和現(xiàn)代公司三個階段?，F(xiàn)代公司發(fā)展到今天， 從組織結(jié)構(gòu)的角度看， 經(jīng)歷了H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)和（M型結(jié)構(gòu)）。一般把技術(shù)知識和管理知識稱之為（軟技術(shù)） 。勞動爭議反映勞動關(guān)系雙方當事人之間關(guān)于（勞動權(quán)利和勞動義務(wù)）的爭議。由引起沖突的原因而言，勞動爭議可分為利益爭議和（權(quán)利爭議） 。勞動爭議處理程序可分為協(xié)商、 （調(diào)解）、（仲裁）、（訴訟）四個階段。勞動爭議就沖突所涉及的對象而言， 可以分為（個人爭議）和（集體爭議）。3用人單位與勞動者發(fā)生勞動爭議，當事人可以依法申請調(diào)節(jié)、（仲裁）、（訴訟），也可以協(xié)商解決；從質(zhì)量管理的形成和發(fā)展來看，它大體上經(jīng)歷了三個階段： （檢驗）；（統(tǒng)計）；（全面）。廣義的質(zhì)量概念包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、 （工作質(zhì)量）。二、選擇題一、單項選擇題1、若干投資人投資建立但要負擔無限責任且不是法人的企業(yè)是（ B）A、獨資企業(yè) B 、合伙企業(yè) C 、股份有限公司 D、有限責任公司2、公司的經(jīng)營活動是公司管理學的（ A ）A、研究對象 B 、管理主體 C、管理客體 D、研究任務(wù)3、企業(yè)制度是指以 (A) 為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 B 、企業(yè)責任制度C、企業(yè)組織制度 D 、企業(yè)管理制度4、現(xiàn)代企業(yè)制度實質(zhì)上就是（ D）。A、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度 B、企業(yè)責任制度C、企業(yè)組織責任 D、現(xiàn)代公司制度5、最早出現(xiàn)的、通常也是最簡單的企業(yè)形式是（ A）A、業(yè)主制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、有限責任公司 D、股份有限公司二、多項選擇題1、公司管理學的研究方法有（ ABCDE）A、歷史和經(jīng)驗分析法 B 、觀察法C、調(diào)查法 D 、比較法 E 、系統(tǒng)法2、公司制企業(yè)與個人企業(yè)和合伙企業(yè)管理的不同點主要表現(xiàn)在 （ ABC）。A 、管理主體不同 B、管理客體不同 C、管理過程不同 D、管理目的不同3、公司管理學是一門（ ABD）學科。A、綜合性B、應(yīng)用性C、單一性D、發(fā)展中的一、單項選擇題1．人合公司是（ B ）。A、有限責任公司 B 、無限公司 C 、股份有限公司 D 、分公司2．資合公司是（ A ）。4A、股份有限公司 B 、子公司 C 、總公司 D 母公司3．人合兼資合公司是（ D ）。A、分公司 B 、母公司 C 、有限責任公司 D 、兩合公司4．現(xiàn)代公司的基本特征表現(xiàn)在（ A ）A、采取社會化大生產(chǎn)方式 B 、促進企業(yè)家階層的形成C、有利于促進組員優(yōu)化配置 D、有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效能；5．下列各種公司類型中哪一種是基于公司的法定分類的公司。 （ B ）A、人合公司 B、股份有限公司 C、資合公司 D、總公司；6．下列各種公司類型中哪一種是基于公司信用組成基礎(chǔ)的法理分類的公司。 （B）A、兩合公司 B、資合公司 C、子公司 D、有限責任公司；7．公司的擇業(yè)自由、營業(yè)自由、競業(yè)自由、建立與解散自由是現(xiàn)代公司的組織經(jīng)營特征中的（ C）A、集合性 B 、盈利性 C 、自由性 D、獨立性8．以公司的股權(quán)分散程度及股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式的不同對公司所作的分類是公開公司和 （ D ）A、兩合公司 B 、無限公司 C 、資合公司 D 、封閉公司9．( M )是在20世紀30年代由美國通用公司推出的，是一種集權(quán)－分權(quán)型的企業(yè)體制。A、H型結(jié)構(gòu) B、U型結(jié)構(gòu) C、M型結(jié)構(gòu) D、矩陣結(jié)構(gòu)10．（ C ）是指由一人或一人以上的股東對公司債務(wù)負無限責任， 與一人或一人以上的股東僅負有限責任所組成的公司。A、無限公司 B、有限責任公司 C、兩合公司 D、股份有限公司11．股份有限公司是最典型的（ B ）A、人合公司 B、資合公司 C、人合兼資合公司 D、兩合公司12．（A）是指由兩個以上的股東組成，其全體股東對公司的債務(wù)負連帶無限清償責任的公司。A、無限公司 B、有限責任公司 C、兩合公司 D、股份有限公司13．不具有獨立的法人資格的組織系統(tǒng)是（ B ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司二、多項選擇題1．英美法系國家將公司分為（ AE）A、封閉公司 B 、股份公司 C 、兩合公司D、有限責任公司 E 、公開公司52．根據(jù)公司的國籍可將公司分為（ ACD）A、本國公司 B 、地方公司 C 、跨國公司 D 、外國公司 E 、總公司3．現(xiàn)代公司的經(jīng)濟功能主要表現(xiàn)在以下（ ABC）方面。A、為籌集資本提供簡捷、 快速、有效的方式 B 、促進企業(yè)家階層的形成C、有效地提高經(jīng)營效能 D、使公司的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)真正分離4．現(xiàn)代公司的基本特征表現(xiàn)在（ ABD）方面。A、采取社會化大生產(chǎn)方式 B 、進行大規(guī)模產(chǎn)銷活動C、以盈利為目的的經(jīng)濟組織 D、具有現(xiàn)代企業(yè)制度5．公司制企業(yè)盈利性具體表現(xiàn)在（ BCD）方面。A、法人特征 B 、營業(yè)特征 C、商事特征 D、行業(yè)特征6．現(xiàn)代公司的組織經(jīng)營特征是（ ABCDE）A、集合性 B、盈利性 C、自由性 D、獨立性 E、標準性7．現(xiàn)代公司的社會功能突出表現(xiàn)在（ ABC ）A、政治功能 B、文化功能 C、社會功能D、促進資源優(yōu)化配置 E、促進企業(yè)家階層的形成一、單項選擇題1、公司法制定，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的有限責任公司注冊資本不得少于 （D）人民幣。A、30萬B、20萬C、90萬D、50萬2、公司法制定，有限責任公司（除獨資公司）股東人數(shù)在（ D）以下。A、10人B、20人C、40人D、50人3、公司法制定，股份有限公司注冊資本最低限額（ C）人民幣。A、500萬B、800萬C、1000萬D、1200萬4、公司法制定，股份有限公司發(fā)起人的最低限額為（ B）A、2人B、5人C、10人D、50人5、我國公司法規(guī)定，有限責任公司必須由（ C）股東共同出資組成。A2個以上 B5 個以上 C2~50 人 D5~50 人6、按《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人認購的股份，不得少于公司股份總額的（ A）。A、35%B、65%C、50%D、51%7、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司的股東最高人數(shù)限制為 （D）。A、20人B、30人C、40人D、50人8、科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣 （A）。A、10萬元B、20萬元 C、30萬元D、50萬元；69、以募集方式設(shè)立股份有限公司，發(fā)起人認購的股份不少于公司股份總額的（ C）。A、20％B、30％C、35％D、50％10、持有的本公司的股份，自公司成立之日起 3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的是（ A）。A、發(fā)起人 B 、董事 C、監(jiān)事 D、總經(jīng)理11、成立以生產(chǎn)為主或以商品批發(fā)為主的有限責任公司， 其注冊資本不得少于（ A）人民幣。A、50萬元B、20萬元C、30萬元D、10萬元12、某發(fā)起人擬采用募集設(shè)立方式成立股份有限公司，公司欲注冊的總資本為2000萬元人民幣，其中發(fā)起人至少要認繳（A）人民幣。A、]700萬元B、1000萬元C、500萬元D、2000萬元13、國有獨資公司屬于（D）。A、無限責任公司B、資合公司C、股份有限公司D、有限責任公司14、我國第一部《中華人民共和國公司法》的實施時間是（ A）A、1994年7月1日 B 、1993年12月25日C、1994年10月1日 D、1993年7月1日15、有限責任公司的股東可向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資， 但必須經(jīng)全體股東過（ A ）同意。A、半數(shù) B 、三分之一 C 、三分之二 D、四分之一16、國有獨資公司是有限責任公司的一種特殊形式，其出資者的特殊性在于（ A）A、特定性 B 、社會性 C 、廣泛性 D、封閉性17、國有獨資公司組織機構(gòu)的特點是（ B ）A、不是法人 B 、不設(shè)股東會 C 、不設(shè)董事會 D 、沒有經(jīng)理人18、普通股、優(yōu)先股和后配股是按股份所反映的股東的（ A）劃分的。A、權(quán)益與風險 B 、有無表決權(quán) C 、投資主體 D、發(fā)行時間19、外國公司與本國公司的主要區(qū)別是指公司的（ C）不同。A、投資人不同 B、投資形式不同 C、公司國籍不同 D、資金募集地不同20、公司領(lǐng)導(dǎo)有“兼職禁止”規(guī)定的是（ B ）A、有限責任公司 B、國有獨資公司 C、股份有限公司 D、無限責任公司二、多項選擇題71、有限責任公司的股東出資的標的可以是（ ABDE）A、貨幣 B、實物 C、專利 D、工業(yè)產(chǎn)權(quán) E、土地使用權(quán)2、股份有限公司，按股份反映的股東的權(quán)益與風險，可分為（ BDE）A、記名股 B、普通股 C、面值股 D、優(yōu)先股 E、后配股3、股份有限公司按投資的主體不同，可分為（ BCDE）A、表決股 B、國家股 C、法人股 D、社會公眾股 E、外資股4、股份有限公司按股票發(fā)行對象，可分為（ ABE）A、H股B、A股C、表決股 D、記名股 E、B股5、（ABC）是股份有限公司具有特點。A公開性 B股份可轉(zhuǎn)讓性 C組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性D股東有上、下限規(guī)定性 E人合兼資合性6、國有獨資公司的特征是（ BCD）。A、出資人可以是自然人和法人 B、投資主體單一C、屬于有限責任公司的一種 D、是特殊的一人公司7、傳統(tǒng)的國有企業(yè)與國有獨資公司的區(qū)別表現(xiàn)在（ ABD）。A、國家由無限責任變?yōu)橛邢挢熑?B、真正實現(xiàn)政企分開；C、財產(chǎn)最終所有權(quán)發(fā)生變化 D 、企業(yè)由名義法人變?yōu)閷嶋H上的法人一、單項選擇題1、股東會對董事會是一種什么關(guān)系。 （B）A、授權(quán)——經(jīng)營 B 、委托——代理C、監(jiān)督——被監(jiān)督 D 、上級——下級2、董事會對總經(jīng)理是一種什么關(guān)系。 （D）A、委托——代理 B 、領(lǐng)導(dǎo)——被領(lǐng)導(dǎo)C、監(jiān)督——被監(jiān)督 D 、授權(quán)——經(jīng)營3、有限責任公司權(quán)力機關(guān)稱為（ C）。A、股東大會 B 、股東年會C、股東會 D 、股東集會4、股東大會做出決議，須經(jīng)出席會議股東所持表決權(quán)的（ A）通過。A、1/2以上 B 、2/3以上C、3/4以上 D 、全部5、股東大會修改公司章程、合并、分立等做出決議，須經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的（B）通過。A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部6、股份有限公司董事人數(shù)（C）A、3～10人B、5～15人C、5～19人D、10～19人7、有限責任公司董事人數(shù)（B）A、5～13人B、3～13人C、3～10人D、5～10人88、股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（ A）A、股東大會 B、董事會 C、總經(jīng)理會 D、監(jiān)事會9、管理幅度與管理層次是（ B）關(guān)系。A、正比 B 、反比 C、沒有 D、直線10、（C）最適用于研究開發(fā)性質(zhì)的公司經(jīng)營組織機構(gòu)的設(shè)置A直線制 B 直線——職能制 C 矩陣制 D 事業(yè)部制11、股份有限公司的董事會會議至少（ C）。A、每年召開一次 B、每月召開一次C、每年召開兩次 D、每季度召開一次12、適用于規(guī)模較小和人數(shù)較少的有限責任公司的組織結(jié)構(gòu)形式是 （A）。A、直線制結(jié)構(gòu) B、職能制結(jié)構(gòu)C、直線——職能制結(jié)構(gòu) D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)13、公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)是（ D ）A、董事會 B 、股東（大）會 C 、監(jiān)事會 D 、經(jīng)理14、（A ）是公司的法定代表人A、董事長 B 、總經(jīng)理 C 、監(jiān)事 D、董事二、多項選擇題1、直線制結(jié)構(gòu)的特征是（ BCDE）A、設(shè)職能部門 B 、自上而下執(zhí)行單一命令C、主要管理人員親自處理各種業(yè)務(wù)D、機構(gòu)簡單 E 、適用規(guī)模小的公司2、職能制結(jié)構(gòu)的特征（ ABCD）A、為高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能 B 、管理職能由各職能部門承擔C、適應(yīng)規(guī)模大的公司 D 、政出多門 E 、集權(quán)高層3、直線——職能制結(jié)構(gòu)的特征是（ ACDE）A、集權(quán)高層 B 、管理職能不集中C、為各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)職能部門D、職能部門對基層沒有指揮權(quán)E、適用規(guī)模龐大的公司4、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特征是（ ABCE）A、決策權(quán)分散B、最高管理層掌握事業(yè)發(fā)展權(quán)、獎金分配權(quán)、人事安排權(quán)C、適用規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜的公司D、為各層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門 E 、管理層次多5、矩陣結(jié)構(gòu)的特征是（ BDE）A、集權(quán)—分權(quán) B 、工作人員從屬多重性C、高層決策 D 、結(jié)構(gòu)固定、項目多變E、適應(yīng)性強，靈活性高6、多維立體制結(jié)構(gòu)組成是（ ABD）9A、按職能劃分的專業(yè)職能部門B、按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部C、按項目劃分的項目組D、按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)E、按市場劃分的市場部7、孔茨等人提出的關(guān)于公司經(jīng)營組織設(shè)置，應(yīng)遵循的原則是（ AB）。A、目標一致的原則 B、效率原則 C、授權(quán)必須明確原則D、層次分解原則 E、職權(quán)和現(xiàn)任對等原則8、公司經(jīng)營組織系統(tǒng)的設(shè)置，應(yīng)當考慮（ ABCDE）因素。A、公司的任務(wù)、目標 B、分工與協(xié)作 C、管理幅度和管理層次D、權(quán)責對等和才職相稱 E、效果和效率9、公司經(jīng)營組織，主要有（ ABCDE）幾種形式A、直線制結(jié)構(gòu)B、職能制結(jié)構(gòu)C、直線—職能制結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)E、矩陣和多維立體制結(jié)構(gòu)10、股份有限公司出現(xiàn)（ABD）情況之一，應(yīng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。A、公司未彌補的虧損額達到公司股本總額的 1/3時；B、董事會（監(jiān)事會）認為有必要召開時；C、占股東人數(shù) 2/3以上的股東要求召開時；D、持有公司股份 10％以上的股東要求召開時；12、公司法人治理結(jié)構(gòu)由（ ACDE）等組成。A、股東會 B、債權(quán)人 C、董事會D、高層經(jīng)理人員 E、監(jiān)事會13、董事長是公司的法定代表人，主要行使下列職權(quán)（ BCD）A．制定公司的具體規(guī)章；B．檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；C．簽署公司股票和債券；D．主持股東大會；14、公司經(jīng)理人員應(yīng)盡的義務(wù)包括（ ABCD）A、不得經(jīng)營或為他人經(jīng)營與本公司相同的業(yè)務(wù)；B、遵守法令、章程及決議的義務(wù)；C、申報持有本公司股份的義務(wù)；D、限定住所的義務(wù)；15、監(jiān)事會代表股東大會和公司職工執(zhí)行監(jiān)督職能， 行使下列職權(quán)（ABC）、檢查公司的財務(wù)；B、提議召開臨時股東大會；、當董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求其予以糾正；、提請聘任或解聘公司付經(jīng)理、財務(wù)負責人；1016、“威廉姆森”提出的關(guān)于公司經(jīng)營組織系統(tǒng)設(shè)計的原則中包括（ ABC）A 、資產(chǎn)專用性原則； B、外部性原則；C、層級分解原則； D、目標一致原則；三、概念題1、現(xiàn)代公司：現(xiàn)代公司是指具有公司制度、采用大生產(chǎn)方式、從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動并具有特有的服務(wù)精神的經(jīng)濟組織。2、企業(yè)制度：企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。3、公司法人治理結(jié)構(gòu)：公司法人治理結(jié)構(gòu)，是在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件下，關(guān)于所有者與代理人之間關(guān)系的一種安排， 法人治理結(jié)構(gòu)由股東會、 董事會、高層經(jīng)理人員及監(jiān)事會等組成。4、有限責任公司：是指由法定數(shù)量的股東組成全體股東僅以其各自的出資額或出資額以外另加的擔保額為限，對公司承擔責任的公司。5、勞動合同：勞動者與用人單位之間為確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。6、資本成本：資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。7、全面質(zhì)量管理：企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，全體職工及各個部門同心協(xié)力，綜合運用一套完整的科學管理理論體系、專業(yè)技術(shù)和科學方法，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過程和各種因素實行控制，力求經(jīng)濟地開發(fā)、研制和生產(chǎn)、銷售用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。8、監(jiān)事會：監(jiān)事會是由全體監(jiān)事組成的對公司事務(wù)進行監(jiān)督的法定機構(gòu)。9、股份有限公司：又稱股份公司，是指由一定數(shù)量的股東組成、其注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本， 股東以其所持股份為限對公司承擔責任， 公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。10、發(fā)起設(shè)立：亦稱認股設(shè)立。是指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立的方式。11、募集設(shè)立：亦稱招股設(shè)立。是指發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分（不少于 35%），其余部分向社會公開募集而設(shè)立的方式。四、簡答題1、國有獨資公司與傳統(tǒng)國企的區(qū)別：1）國家由無限責任變?yōu)橛邢挢熑?）企業(yè)由名義法人變?yōu)閷嶋H上的法人3）政企分開得以實現(xiàn)2、股東大會的職權(quán)：1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2）選舉和更替董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；113）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事， 決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；4）審議批準董事會的報告；5）審議批準監(jiān)事會的報告；6）審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；9）對發(fā)行公司債券作出決議；10）對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；11）修改公司章程。3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點：1）命令、指揮集中在企業(yè)最高層；2）為各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手并發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；3）職能部門對基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒有指揮權(quán)，指揮權(quán)由企業(yè)各級主要領(lǐng)導(dǎo)人分級行使；4）適用于規(guī)模龐大的公司，是當今公司經(jīng)營組織的主流形式之一。4、設(shè)立股份公司需要具備什么條件：1）發(fā)起人符合法定人數(shù)。發(fā)起人的最低限額為 5人，且其中應(yīng)有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。國有企業(yè)改建為股份有限公司時，發(fā)起人可少于 5人，但應(yīng)采取募集方式設(shè)立；2）發(fā)起人和社會公開募集的股本達到法定資本最低限額。最低限額為人民幣 1000萬元；3）股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定；4）發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過；5）有公司名稱，建立符合有限公司要求的組織機構(gòu)；6）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。5、一個公司設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)時需考慮什么因素第一， 公司的任務(wù)、目標；第二， 分工與協(xié)作；第三， 管理幅度和管理層次；第四， 權(quán)責對等和才職相稱；第五， 效果和效率，是指組織機構(gòu)的活動要有成效、有效果。6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點：1）決策權(quán)并不完全集中在公司的最高管理層，而是分權(quán)給事業(yè)部，有利于它們統(tǒng)一管理、自主經(jīng)營、獨立核算2）公司的最高管理層掌握三方面決策權(quán)：事業(yè)發(fā)展、獎金分配、人事安排，擺脫了日常事務(wù)，集中精力進行重大決策研究3）適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類多，經(jīng)營范圍廣，分地區(qū)經(jīng)營，技術(shù)上、生產(chǎn)上可以相互獨立進行的企業(yè)4）管理層次多、費用高，各事業(yè)部協(xié)調(diào)比較困難，易產(chǎn)生各自為政、本位主義傾向127、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點：1）工作人員屬于兩個部門領(lǐng)導(dǎo)，其從屬具多重性；2）矩陣結(jié)構(gòu)是固定的，但各項目小組的項目是多變的，項目完成，有關(guān)人員撤回，另上新的項目，再重新聚集與該項目有關(guān)的人員；3）適應(yīng)性強，靈活性高，適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，尤其是研究開發(fā)性質(zhì)的公司。8、公司管理學的研究內(nèi)容有哪些：與企業(yè)管理有共性，但公司在出資方式、責任方式及以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理方式和利潤分配方式與其它形態(tài)的企業(yè)不同1）現(xiàn)代公司的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀介紹2）公司資本經(jīng)營活動管理（運營投融資）3）公司的組織制度、人事勞動管理4）傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營過程管理（三程三流）采購生產(chǎn)銷售——物流資金流信息流9、現(xiàn)代公司應(yīng)該承擔什么樣的社會責任：——企業(yè)為社會的福利事業(yè)而必須關(guān)心的道義上的責任：1）對政府的責任：守法納稅共謀發(fā)展2）對企業(yè)所有者即股東的責任：信息回報3）對消費者的責任：質(zhì)量價格交期4）對供應(yīng)商或債權(quán)人的責任：守信誠實5）對雇員或職工的責任：安全健康薪酬公平6）對社區(qū)居民的責任：就業(yè)環(huán)境公益10、 股東的權(quán)利有哪些：有限責任公司股東的權(quán)利有哪些？（ P32）股東權(quán)利是指股東因其資格對公司享有的法律上的地位：1）參加股東會并按其出資比例來行使其表決權(quán)2）選舉和被選舉為董事、監(jiān)事3）查閱股東會議記錄和財務(wù)會計報告、監(jiān)督公司的經(jīng)營4）按照出資比例分取紅利5）依照《公司法》及公司章程轉(zhuǎn)讓出資6）優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資7）優(yōu)先認購公司新增資本8）依法領(lǐng)取公司解散清算后的剩余財產(chǎn)9）參與制定和修改公司章程10）公司章程規(guī)定的其他權(quán)利五、論述題1、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展形態(tài)分析： P14-15?組織結(jié)構(gòu)：H型、U型、M型結(jié)構(gòu)?反映從資本橫向、縱向到混合擴張的歷史進程?這個過程的典型形態(tài)是美國的企業(yè)革命13（一）H型結(jié)構(gòu)與橫向擴張?Holding Company，控股公司—換股或現(xiàn)金購股獲得其他公司可控制選舉權(quán)的票數(shù)，使之成為子公司?與1895~1904年的購并高潮直接相關(guān)?購并中75%美國公司消失?特點：大量中小型企業(yè)組成少數(shù)大企業(yè)?形式：生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)購并—橫向購并?辦法：股票市場上收購（二）U型結(jié)構(gòu)和縱向擴張?Unitary Structure，一元或職能型結(jié)構(gòu)——中央集權(quán)式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分部門，企業(yè)縱向擴張的結(jié)果?縱向擴張：是企業(yè)將原料來源、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售統(tǒng)一在一個公司里，形成工商結(jié)合的企業(yè)?杜邦公司的組織創(chuàng)新——直線職能制?職能經(jīng)理負責日常操作， 董事會負責總體決策、 計劃和評估部門的經(jīng)營績效?弊端：決策過于集中、管理層之間職能分工不明確（三）M型結(jié)構(gòu)和混合擴張?混合擴張將不同部門不同行業(yè)的企業(yè)購并在一起， 組成多部門的混合體?MultidivisionalStructure ，多分部結(jié)構(gòu)，集權(quán)—分權(quán)型企業(yè)體制?20世紀30年代通用公司的組織創(chuàng)新?M型結(jié)構(gòu)的獨創(chuàng)性：–日常經(jīng)營決策權(quán)從董事會分出到事業(yè)部–企業(yè)全部決策分為戰(zhàn)略管理和操作管理兩層–M型結(jié)構(gòu)解放高層領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大–混合擴張或多樣化經(jīng)營已成公司持續(xù)成長的經(jīng)營方針2、董事會的職權(quán)是什么： P143-1441）負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；2）執(zhí)行股東大會的決議；3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4）制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5）制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6）制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案；7）擬定公司合并、分立、解散的方案；8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；9）聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司的副經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定其報酬事項；10）制定公司的基本管理制度。143、企業(yè)制度的形態(tài)和特點： P2-4業(yè)主制：一人所有經(jīng)營，管理直接簡單；享有全部經(jīng)營所得、無限責任、有限規(guī)模、有限壽命、合伙制：業(yè)主制企業(yè)的擴張，資信提高、經(jīng)管水平提高；無限責任、穩(wěn)定性差、決策延誤、規(guī)模不大公司制：企業(yè)是法人，產(chǎn)權(quán)分屬股東，股東享有公司剩余索取權(quán)–特點：有限責任、法人治理結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)保障4、現(xiàn)代公司的功能： P17-18公司功能是指公司在社會發(fā)展進步過程中所起的作用和所處的地位， 體現(xiàn)在經(jīng)濟和社會兩方面。經(jīng)濟功能即其在社會經(jīng)濟發(fā)展中的特殊效用， 社會功能是公司對國家政治、 文化及其他社會活動的特殊作用和影響。經(jīng)濟功能有：1）為籌集資本提供了簡捷、快速、有效的方式2）促進了企業(yè)家階層的形成3）公司能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效能4）公司制有