中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)教材第四章考點(diǎn)匯總復(fù)習(xí)

第四章生產(chǎn)管理與控制第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)能力生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)能力(掌握)【考點(diǎn)】生產(chǎn)能力概念生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿足市場(chǎng)需要。廣義生產(chǎn)能力技術(shù)能力人的能力和生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力。管理能力管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)的成熟程度、應(yīng)用管理理論與方法的水平和提高效率的能力等狹義生產(chǎn)能力技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)，包括三個(gè)方面含義：(1)企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的。(2)生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系。生產(chǎn)能力可進(jìn)一步細(xì)分為單機(jī)(臺(tái))生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、綜合生產(chǎn)能力。(3)生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量。單一品種的企業(yè)可用具體產(chǎn)品作為生產(chǎn)能力的計(jì)算單位，如飛機(jī)廠的飛機(jī)架數(shù)

品種比較穩(wěn)定的多品種成批生產(chǎn)企業(yè)用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位生產(chǎn)多變的多品種單件小批生產(chǎn)企業(yè)可采用能說(shuō)明各種產(chǎn)品數(shù)量特征的某個(gè)重要技術(shù)參數(shù)作為計(jì)量單位，如大型汽輪機(jī)廠和大型發(fā)電廠用功率（千瓦）作為計(jì)量單位【考點(diǎn)】生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力。類型含義作用適用情況謝十責(zé)能力指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施峰責(zé)能力指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力為研究企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作問(wèn)題和今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)計(jì)劃責(zé)能力也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃【考點(diǎn)】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個(gè)：1.固定資產(chǎn)的數(shù)量.固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積.?設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。?生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場(chǎng)地面積均不應(yīng)列入。.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間。.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額?！究键c(diǎn)】生產(chǎn)能力核算企業(yè)生產(chǎn)能力的核算依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專業(yè)化而不同。.單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，通?？梢灾苯影丛O(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式計(jì)算，對(duì)于流水線生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進(jìn)行計(jì)算。(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算FSM=FxSxP或M=t式中：M——設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F——單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S——設(shè)備數(shù)量；P——產(chǎn)量定額，也稱“工作定額"，是在單位時(shí)間內(nèi)(如小時(shí)、工作日或班次)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；t一時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人蝴組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間?！纠?】已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是I5小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是多少？解：M=15x20x60=18000(件)【例2］某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床I0臺(tái)，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占制度工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是多少？250x7.5x2x(lJQ%)xl0解：M= 0.5 =67500(件)(2)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算FxAM=axt式中：M——生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力；F——單位面積有效工作時(shí)間；A——作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積；a——單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t——單位產(chǎn)品占用時(shí)間.【例3］某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積?000平方米，匐牛產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)T牛產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，問(wèn)該車間的生產(chǎn)能力是多少？8x1000解：M=2.5x2=1600(件)(3)流水線生產(chǎn)能力計(jì)算FM=—r式中：M——流水線的生產(chǎn)能力；F——流水線有效工作時(shí)間；?流水線節(jié)拍。［例4］某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是多少？8x60解：M=10=48(件).多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。(1)代表產(chǎn)品法這種方法以選定的代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力，然后通過(guò)換算系數(shù)計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。具體步驟如下。步驟1:選定代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動(dòng)較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品.步驟2:以選定的代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下：式中：Md——以代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力；F——單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S——設(shè)備數(shù)量；td——代表產(chǎn)品的時(shí)間定額。步驟3:計(jì)算其他產(chǎn)品換算系數(shù)。計(jì)算公式如下：Kt=—'d(i=1,2 n)式中：Ki——第i種產(chǎn)品換算系數(shù)；ti——第i種產(chǎn)品的時(shí)間定額；td一代表產(chǎn)品的時(shí)間定額。步驟4:計(jì)算其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。①將具體產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。計(jì)算公式如下：Qdi=KiQi式中：Qd.一—第i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量；Ki——第i種產(chǎn)品換算系數(shù)；Qi——第i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。②計(jì)算各具體產(chǎn)品產(chǎn)量占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重(以代表產(chǎn)品為計(jì)算依據(jù)X計(jì)算公式如下：Q由式中：wi——第i種占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重；Qdi——第i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下：Kt(i=1,2 n)【例5】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40臺(tái)時(shí)、60臺(tái)時(shí)、80臺(tái)時(shí)、160臺(tái)時(shí)；銃床組共有銃床I2臺(tái)，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，年節(jié)假日為59天(一年為365天)，設(shè)備停修率為10%;計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為100臺(tái)、200臺(tái)、300臺(tái)、50臺(tái).試求銃床組的生產(chǎn)能力？解：以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銃床組的生產(chǎn)能力為：(365-59)x8x2x(1-10%)x12… ?661Md= 80 (臺(tái))相關(guān)計(jì)算如下表所示。表代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計(jì)算表

產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)）代表臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)）換算系數(shù)折合產(chǎn)里（臺(tái)）產(chǎn)量比重具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）②③④⑤二③⑥二⑤、②⑦二⑥二⑥(600)⑧=?x(661：?⑤甲10040800.50500.083110乙200600.751500.250220丙300801.003000.500330T501602.001000.16755合計(jì)600設(shè)備負(fù)荷系數(shù)（n）=600/661=0.908,因?yàn)閚<1,即銃床組能力大于計(jì)劃產(chǎn)量。（2）假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí),可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。計(jì)算步驟如下步驟I:確定假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額tj.計(jì)算公式如下nMl式中：wi——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；ti——第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。步驟2:計(jì)算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下式中：Mj——以假定產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力；F——單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S——設(shè)備數(shù)量；tj-假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。步驟3:根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力.計(jì)算公式如下：Mi=Mjxwi式中：Mi——具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；Mj——以假定產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力；wi——第z種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重?！纠?］某機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示。設(shè)備組共有鉆床16臺(tái)，每臺(tái)鉆床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)，試用假定產(chǎn)品計(jì)算鉆床組的生產(chǎn)能力。解：詳細(xì)計(jì)算及結(jié)果見(jiàn)下表：表假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計(jì)算表產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（件）各種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重（%）在鉆床上的臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)）假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)）生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力（臺(tái)）折合成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)：②(D=②立②④⑤二③乂④⑥⑦二⑥、③甲75025%2054400x1620880乙60020%255704丙120040%IO41408T45015%406528

合計(jì)3000100%2035203520【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo)【考點(diǎn)】生產(chǎn)計(jì)劃的含義生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：(1)有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求。(2)有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化.(3)有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃幾個(gè)層次.(掌握1中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)所作的規(guī)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃(確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃)是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為一年。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求和其他的主客觀條件,確定企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo).?與中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的不同在于：它是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)；而中長(zhǎng)期計(jì)劃則是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開(kāi)創(chuàng)新局面所制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃)是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化.將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分解至每個(gè)工人、每個(gè)具體的時(shí)間.【考點(diǎn)】生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（掌握）生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。.產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。?產(chǎn)品品種系列平衡法中所講的市場(chǎng)引力是指市場(chǎng)吸引企業(yè)的能力，從四方面體現(xiàn)：產(chǎn)品資金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、市場(chǎng)容量、該產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響程度。?企業(yè)實(shí)力從四方面體現(xiàn)：本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、企業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)原材料供應(yīng)能力、該產(chǎn)品銷售能力。.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制.對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形式：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：?一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；?一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)主要采取盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等。盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點(diǎn)法.它是根據(jù)企業(yè)在一定條件下，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤(rùn)具有一定關(guān)系來(lái)分析判斷的.三者之間的關(guān)系用公式表達(dá)為：E=S-(F+vQ)式中：E——利潤(rùn)；S一銷售收入；F——固定成本；V——單位產(chǎn)品變動(dòng)成本；Q——產(chǎn)銷量。其中，S=PxQ;P為產(chǎn)品價(jià)格。上述關(guān)系如圖4-1所示圖盈虧平衡圖在圖中，線1為固定成本線；線2為變動(dòng)成本線；線3為總成本線，它由固定成本線和變動(dòng)成本線疊加而成；線4為銷售收入線?！纠?］某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為250元,其固定成本為600萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低產(chǎn)銷量。根據(jù)盈虧平衡圖，可看出此時(shí)Z=0因此，Tr=F+V.Q即，P.Q=F+V.Q八F6000000fj—由此可得到：~p~v500-250=24000（件）因此，企業(yè)不賠的最低產(chǎn)銷量為24000件，企業(yè)要想盈利其產(chǎn)銷量必須高于24000件.4產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。工業(yè)總產(chǎn)值指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平，是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。?包括成品價(jià)值、工業(yè)性作業(yè)價(jià)值和自制半成品、自制設(shè)備、在制品期末期初結(jié)存差額價(jià)值。?價(jià)格根據(jù)不同需要采用可變價(jià)格或不變價(jià)格。工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入?利用商品產(chǎn)值和企業(yè)的實(shí)際銷售收入比較，可以體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的吻合程度?商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值，利用訂貨者的來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值，完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值等工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果?工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同。工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。以社會(huì)范圍確定最終成果，不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分，更加真實(shí)地體現(xiàn)了產(chǎn)值問(wèn)題。?工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)計(jì)劃的編制（了解）編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟，大致可以歸納如下：.調(diào)查研究.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo).綜合平衡,編制計(jì)劃草案.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排（掌握）產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn).（-）大量大批生產(chǎn)企業(yè)大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。方法含義適用情況各期產(chǎn)量年均分配法也叫均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的情況各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長(zhǎng)的斷線呈拋物線形狀適用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，目對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況

通常方法是：.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用"細(xì)水長(zhǎng)流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設(shè)備負(fù)荷情況，安排當(dāng)月的生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的工作量，擴(kuò)大批量，有利于建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致。產(chǎn)量大（主導(dǎo)產(chǎn)品）產(chǎn)蚩?。ǔ膳a(chǎn)品）最小產(chǎn)量（小批產(chǎn)品）產(chǎn)量大（主導(dǎo)產(chǎn)品）產(chǎn)蚩?。ǔ膳a(chǎn)品）最小產(chǎn)量（小批產(chǎn)品）細(xì)水長(zhǎng)流集中輪番填平補(bǔ)齊不同批次產(chǎn)品的進(jìn)度安排.安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配，以充分利用企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。（三）單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排進(jìn)度時(shí)應(yīng)注意到：（1）優(yōu)先安排延期罰款多的訂單。(2)優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨。(3)優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨。(4)優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨。(5)優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨.【例題?單選題】(2016)新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)(1A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力『正確答案』C『答案解析』本題考查生產(chǎn)能力的種類。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，它在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)?！纠}?單選題】(2016)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于(1A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)『正確答案』B『答案解析』本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃本節(jié)知識(shí)點(diǎn)?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述?期量標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制〉【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述(了解)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：(1)編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃.(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。(3)計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力(設(shè)備、生產(chǎn)面積等)之間的細(xì)致平衡.(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較具有以下特點(diǎn)：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期短，表現(xiàn)為月、旬、日和小時(shí)計(jì)劃期較長(zhǎng)，常常表現(xiàn)為季、月計(jì)劃內(nèi)容具體，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組和工人計(jì)劃內(nèi)容相對(duì)粗略，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃計(jì)劃單位小，詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排計(jì)劃單位相對(duì)較大，一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度【知識(shí)點(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)(掌握)期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。1.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)最上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)、成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間..單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。隨著生產(chǎn)條件和生產(chǎn)數(shù)量的變化，期量標(biāo)準(zhǔn)要做出修訂.【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制（掌握）廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是由廠級(jí)生產(chǎn)管理部門編制的。它根據(jù)企業(yè)年度（季）生產(chǎn)計(jì)戈！I,編制各車間的月（旬、周）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法..在制品定額法（了解）在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反JII頁(yè)序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（本年間期末庫(kù)存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）【例8］某機(jī)床企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)數(shù)據(jù)及計(jì)算如表所示.表在制品定額計(jì)算表產(chǎn)品名稱130機(jī)床產(chǎn)品產(chǎn)量10000臺(tái)零件編號(hào)A1—001A1—012零件名稱齒輪軸每臺(tái)件數(shù)I4裝配車間L出產(chǎn)量10000400002計(jì)劃允許廢品及損耗量----3期末在制品定額100050004期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量60035005投入量（1+2+3―4）1040041500零件庫(kù)6半成品外售量--20007庫(kù)存半成品定額90060008期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量10007100加工車間9出產(chǎn)量（5+6+7-8）103004240010計(jì)劃允許廢品及損耗量IOO140011期末在制品定額1900450012期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量600340013投入量(9+10+11-12)1170044900毛坯庫(kù)14半成品外售量500610015期末庫(kù)存半成品定額20001000016期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量300010000毛坯車間17出產(chǎn)量(13+14+15-16)112005100018計(jì)劃允許廢品及損耗量900--19期末在制品定額400250020期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量30015002I投入量(17+18+19—20)1220052000.提前期法（累計(jì)編號(hào)法）（掌握）提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制.提前期是預(yù)先制定的期量標(biāo)準(zhǔn)，它是指產(chǎn)品（零件）在各車間出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間應(yīng)比成品出產(chǎn)時(shí)間所要提前的天數(shù)。公式如下：本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期提前期的原理就是首先解決車間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，然后再把這種時(shí)間上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，求得車間計(jì)劃期應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù).提前量=提前期x平均日產(chǎn)量本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)十本車間的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)十本車間投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)量這種方法的優(yōu)點(diǎn)：(1)各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；(2)不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況;(3)生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；(4)可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性。［例9］某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。六月份裝配車間(最后車間)應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天。則機(jī)械加工車間六月份出產(chǎn)和投入的累計(jì)號(hào)數(shù)。解：機(jī)械加工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期X裝配車間平均日產(chǎn)量=500+50x6=800號(hào);機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+50=100天；機(jī)械加工車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+機(jī)械加工車間投入提前期X裝配車間平均日產(chǎn)量=500+100x6=1100號(hào)。.生產(chǎn)周期法(了解)生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制.采用生產(chǎn)周期法規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù),就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)度表，確定各車間在計(jì)劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨項(xiàng)目，以及各項(xiàng)訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時(shí)間。通過(guò)產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力。【例題?單選題】（2016）適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（1A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法『正確答案』A『答案解析』本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一.第三節(jié)生產(chǎn)控制本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)控制的概念生產(chǎn)控制的基本程序生產(chǎn)控制的方式【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)控制的概念（了解）生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫(kù)為止的全過(guò)程的全面控制.它包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性：完成進(jìn)度計(jì)劃+降低成本【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)控制的基本程序（掌握）生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。制定標(biāo)準(zhǔn)+測(cè)量比較+控制決策+實(shí)施執(zhí)行（-）確定控制的標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。制定標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種:1.類比法參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，所制定標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。2.分解法把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起重要作用。3.定額法為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額.4.標(biāo)準(zhǔn)化法將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等.這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際成果進(jìn)行檢查、測(cè)定，將測(cè)定結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較，找出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。如對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。（三）控制決策控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是:

1.分析原因。2擬定措施。3.效果預(yù)期分析。（四）實(shí)施執(zhí)行【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)控制的方式（掌握）根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。名稱含義優(yōu)缺點(diǎn)要求由于事后控制的依據(jù)是計(jì)劃事?指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的?優(yōu)點(diǎn)：方法簡(jiǎn)執(zhí)行后的反饋信息，所以要后計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在便、控制工作量提高控制的質(zhì)量，需做到以控下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種小、費(fèi)用低.下幾點(diǎn)：具備較完整的統(tǒng)計(jì)制方式。?缺點(diǎn)：在"事資料，計(jì)劃執(zhí)行情況的分析方?屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期后"，本期的損失要客觀，提出控制措施要可式的生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法挽回。行。?通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)由于事中控制的依據(jù)是依計(jì)事行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)?優(yōu)點(diǎn)："實(shí)時(shí)”劃執(zhí)行過(guò)程中所獲得的信中指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提控制，保證本期計(jì)息，為了提高控制的質(zhì)量，控出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施劃如期完成.應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：具備完整、制控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃?缺點(diǎn)：控制費(fèi)用準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，具方目標(biāo)而展開(kāi)。較高有高效的信息處理系統(tǒng)，決式?控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程策迅速、執(zhí)行有力事?在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)前，根據(jù)上期生重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行前產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上控種因素所做的預(yù)測(cè)，制定出各種控制方制案（控制設(shè)想），在生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)之前方就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能變化式而調(diào)整"輸入?yún)?shù)"實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。?確保最后完成計(jì)劃，屬于前饋控制【例題?單選題】（2016）下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（IA.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全員控制方式『正確答案』C『答案解析』本題考查生產(chǎn)控制的方式。事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式.它屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)進(jìn)度控制在制品控制庫(kù)存控制?生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制，生產(chǎn)調(diào)度等?！局R(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制【考點(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制概述（了解）生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出.進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性?！究键c(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制目的（了解）生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢直零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠?！究键c(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容（掌握）生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過(guò)程主要包括分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。.投入進(jìn)度控制。投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。.工序進(jìn)度控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。.出產(chǎn)進(jìn)度控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對(duì)產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制?！局R(shí)點(diǎn)】在制品控制【考點(diǎn)】在制品概念（了解）所謂在制品是指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車間在制品..毛坯.毛坯是指已由下料工序下料完畢，鑄件清砂、鏟毛刺、打底漆完畢，鍛件去飛邊整形完畢，并經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)的在制品。.半成品。半成品是指毛坯經(jīng)機(jī)械加工成為零件，并已經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)的在制品.半成品一般還要進(jìn)行后續(xù)加工處理。.入庫(kù)前成品。入庫(kù)前成品是指已完成加工任務(wù)但尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的物品。.車間在制品。車間在制品是指已投入車間，正處于加工、裝配、檢驗(yàn)、等待或運(yùn)輸過(guò)程中的各種原材料、毛坯、外購(gòu)件、半成品等?！究键c(diǎn)】在制品控制原則（變動(dòng)）在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。【考點(diǎn)】在制品控制的工作內(nèi)容（了解）.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工。.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作。.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。.合理存放和妥善保管在制品?！究键c(diǎn)】在制品定額（掌握）在制品定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。不同的生產(chǎn)類型制訂在制品定額的方法也不一樣。具體有以下幾種情況:.大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂(1)流水線內(nèi)部在制品定額的制訂。流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。工藝在制品：正在加工或檢驗(yàn)的在制品運(yùn)輸在制品：在流水線內(nèi)運(yùn)輸過(guò)程中的在制品周轉(zhuǎn)在制品：相鄰兩道工序之間生產(chǎn)率不平衡而形成的在制品保險(xiǎn)在制品：為防止事故，保證流水線能正常工作而設(shè)置的在制品。(2)流水線之間的在制品定額的制訂。流水線之間的在制品有運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品之分。當(dāng)上一流水線的節(jié)拍與下一流水線的節(jié)拍相等時(shí)，只包括運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；節(jié)拍不一致時(shí)，則只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。2.成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來(lái)確定。(1)車間內(nèi)部在制品定額的制定。它是指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下，根據(jù)產(chǎn)品(或零件)的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期和批量來(lái)計(jì)算。(2)車間之間的半成品定額的制定。車間之間的半成品是指車間之間的中間倉(cāng)庫(kù)中的在制品，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品組成。周轉(zhuǎn)半成品的占用量處在經(jīng)常性變動(dòng)之中，因前車間入庫(kù)和后車間領(lǐng)用的情況不同而有多種形式。周轉(zhuǎn)半成品定額就是計(jì)劃期末的半成品占用量。保險(xiǎn)半成品定額根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料確定?！局R(shí)點(diǎn)】庫(kù)存控制【考點(diǎn)】庫(kù)存控制的概念(了解)庫(kù)存從廣義上講是指一切暫時(shí)閑置但可用于未來(lái)的資源儲(chǔ)備，包括人、財(cái)、物、信息等.狹義上講是指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求的物料儲(chǔ)備。庫(kù)存控制，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制主要作用是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。【考點(diǎn)】庫(kù)存的合理控制(掌握)庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗，造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。庫(kù)存控制落實(shí)到庫(kù)存管理上就是降低庫(kù)存成本。.庫(kù)存管理成本(1)倉(cāng)儲(chǔ)成本，是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。(2)訂貨成本，是指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。它與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。(3)機(jī)會(huì)成本，包括兩個(gè)內(nèi)容.其一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，如不購(gòu)買物料而改作他用會(huì)帶來(lái)更多利潤(rùn)所造成損失。.降低庫(kù)存措施(1)降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，基本做法是減少庫(kù)存批量。(2)降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。(3)降低調(diào)節(jié)庫(kù)存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。(4)降低安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用.降低安全庫(kù)存主要努力是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。.庫(kù)存控制基本方法庫(kù)存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、帕雷托法等。(1)定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間(固定提前期)后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。其庫(kù)存量能得到嚴(yán)格控制，減少積壓和緊缺，但需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，管理工作量大.?訂貨量不變，訂貨時(shí)間變化。(2)定期控制法，又稱訂貨間隔期法.它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。這種方式管理比較簡(jiǎn)單，但與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)有時(shí)會(huì)脫節(jié)，明明已缺貨了但未到期不能訂貨，當(dāng)存貨多時(shí)還要少量訂貨，很不經(jīng)濟(jì)。?訂貨時(shí)間不變，訂貨量變化。(3)帕雷托法，又稱ABC分類法。分清主次、分類管理。類別特征對(duì)策A品種累計(jì)占全部品種5%—應(yīng)嚴(yán)格控制儲(chǔ)備定額，制定盡量低的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。制類10%，而資金累計(jì)占全部資金總定儲(chǔ)備定額采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，采用比較短的訂貨間物資額70%左右隔期，檢查庫(kù)存時(shí)間比較短，一般1一3天，統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，即嚴(yán)格管理，重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制B類品種累計(jì)占全部品種和資金累采用加權(quán)平均法，檢查庫(kù)存時(shí)間以每月或每周為主，物計(jì)占全部資金總額均為20%左對(duì)于這類物資的管理應(yīng)在A、C類物質(zhì)之間資右C品種累計(jì)占全部品種70%,而實(shí)施一般控制，制定比較高的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。制定儲(chǔ)備類資金累計(jì)占全部資金總額10%定額采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，采用比較長(zhǎng)的訂貨間隔期，檢物以下置庫(kù)存時(shí)間一般可按季度進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)時(shí)可全額統(tǒng)計(jì)，資即一般管理，一般控制【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度(了解)【考點(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)?！究键c(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容(1)檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.(2)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢直原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。(3)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。(4)對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄、機(jī)器損壞造成的損失記錄、生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究。2.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。?快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。?準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其他一些要求如下所述(1)生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。(2)生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。(3)生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.(4)生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。【考點(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。中小型企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級(jí)調(diào)度.【考點(diǎn)】調(diào)度制度與方法1調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等，其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。2.實(shí)行值班制度規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái).廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。3調(diào)度秋制度企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，由主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車間技術(shù)副主任、工段長(zhǎng)等參加..健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員，工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。.堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度小組通過(guò)班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過(guò)班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作?！纠}?單選題】（2016）在企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（1A.定量控制法.定期控制法C.訂貨點(diǎn)法D.ABC分析法『正確答案』B『答案解析』本題考查庫(kù)存控制。定期控制法，又稱訂貨間隔期法.它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度?！纠}?單選題】（2017）由于庫(kù)存不足帶來(lái)的缺貨損失屬于（1A.倉(cāng)儲(chǔ)成本.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.存儲(chǔ)成本『正確答案』C『答案解析』本題考查庫(kù)存的合理控制。機(jī)會(huì)成本,包括兩個(gè)內(nèi)容。其一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，企業(yè)失去將這些資金改作他用的機(jī)會(huì)，由此給企業(yè)造成的損失.第五節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：?MRP、MRPII和ERP?豐田生產(chǎn)方式和看板管理【知識(shí)點(diǎn)】MRP、MRPH和ERP【考點(diǎn)】物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning,MRP）.物料需求計(jì)劃（MRP）概述（略）.物料需求計(jì)劃（MRP）的原理："反推法"物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理主要來(lái)自兩個(gè)方面：（1）遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間。（2）根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）時(shí)間。綜述：生產(chǎn)計(jì)劃推出物料的需求（時(shí)間和量），然后再根據(jù)訂貨周期確定訂貨時(shí)間.物料需求計(jì)劃（MRP）的結(jié)構(gòu)（掌握）物料需求計(jì)劃（MRP）結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖圖物料需求計(jì)劃（MRP）的結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定.【例如】汽軍J商對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)得出汽車的市場(chǎng)需求數(shù)量物料又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次【例如】一輛車需要多少種零部清單及每一層次下組成部分本身的需求量.件庫(kù)存處理伯忌又稱庫(kù)存狀態(tài)文件，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù).【例如】企業(yè)現(xiàn)有零部件的庫(kù)存經(jīng)過(guò)MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是輸出報(bào)告。輸出報(bào)告包括主報(bào)告和輔助報(bào)告.?主報(bào)告是用于庫(kù)存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告.例如原材料需求計(jì)劃、零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃等等。?輔助報(bào)告又稱二次報(bào)告，主要是預(yù)測(cè)未來(lái)需求、指明呆滯物料和嚴(yán)重偏差物料的報(bào)告。獨(dú)立需求和相關(guān)需求：以一種圓珠筆為例說(shuō)明。圓珠筆一般由筆桿和筆芯組成。筆桿進(jìn)一步可分為桿身、墊環(huán)、桿尾組成，筆芯由芯桿和油墨組成。圓珠筆作為一個(gè)實(shí)體可由市場(chǎng)決定其生產(chǎn)量，這種需求量就是獨(dú)立需求.而它的進(jìn)一步組成筆桿和筆芯的需求量則由圓珠筆決定，因此它們的需求量就稱為相關(guān)需求。但是筆芯由于消費(fèi)者在消費(fèi)市場(chǎng)上可單獨(dú)買來(lái)進(jìn)行筆芯更換，一些地方可對(duì)筆芯灌油墨，因此單獨(dú)銷售筆芯、油墨亦屬于獨(dú)立需求。獨(dú)立需求物料由主生產(chǎn)計(jì)劃體現(xiàn)?！究键c(diǎn)】制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning,MRPH）.制造資源計(jì)劃（MRP□）概述（了解）1977年9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗懷特在美國(guó)首次提出將貨幣信息納入MRP的方式,冠以"制造資源計(jì)劃"的名稱，為了與MRP相區(qū)別，又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展，稱之為"MRP口"。MRPI［是一個(gè)完整的企業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。.制造資源計(jì)劃（MRPH）的結(jié)構(gòu)（掌握）制造資源計(jì)劃（MRP□）結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：（1）計(jì)劃的一貫性和可行性.（2）數(shù)據(jù)的共享性。（3）動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。（4）模擬的預(yù)見(jiàn)性。在MRPU上能解決"如果怎樣,將會(huì)怎樣"的屬于預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題。（5）物流和資金流的統(tǒng)一性。.制造資源計(jì)劃（MRPU）的應(yīng)用（了解）實(shí)施MRPn大致可分為三個(gè)階段：第一階段，前期工程.第二階段，決策工作。第三階段，實(shí)施。【考點(diǎn)】企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP）.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）概述（了解）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

MRP口ERP局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理主要應(yīng)用于企業(yè)制造、分銷、財(cái)務(wù)管理將供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需等環(huán)節(jié)的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理，支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修、備品配件管理等亦納入其中，管理功能大大加強(qiáng)單一生產(chǎn)方式由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式發(fā)展，能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)需求，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)（建立合作伙伴關(guān)系形成供應(yīng)鏈1并行工程、敏捷生產(chǎn)（適應(yīng)需求變化，保持產(chǎn)品高質(zhì)量、多樣化和靈活性）的思想以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用計(jì)劃以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強(qiáng)調(diào)事前控制，使事前控制與事中控制有效結(jié)合思想得以實(shí)現(xiàn)及其滾動(dòng)作用來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程，更加強(qiáng)調(diào)事中控制主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)運(yùn)用ERP可以將經(jīng)營(yíng)的多企業(yè)、多地區(qū)、多國(guó)籍聯(lián)系在一起,這是MRP口無(wú)法比擬的MRP是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要組成部分..企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的內(nèi)容（掌握）在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。（1）生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過(guò)程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。(2)物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理三個(gè)部分。分銷管理主要實(shí)現(xiàn)客戶信息管理和服務(wù)、銷售訂單管理、銷售情況分析和統(tǒng)計(jì)。庫(kù)存控制主要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確反映庫(kù)存現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要有效控制和調(diào)節(jié)庫(kù)存，既保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，又千方百計(jì)減少物料庫(kù)存，降低資金占用。采購(gòu)管理主要根據(jù)實(shí)際需要，選擇最佳供應(yīng)商，確定最合理的采購(gòu)量和儲(chǔ)備量，保證及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)物料。(3)財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者，在ERP中十分重要。它主要包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。會(huì)計(jì)核算主要記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程和結(jié)果。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析，做出新的預(yù)測(cè)、管理和控制。(4)人力資源管理模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等，它在ERP中發(fā)揮的作用十分重要。3.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行(了解)主要包括以下四個(gè)階段：(1)前期工作階段。(2)實(shí)施準(zhǔn)備階段。(3)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段。是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。(4)更新和升級(jí)階段。【知識(shí)點(diǎn)】豐田生產(chǎn)方式和看板管理【考點(diǎn)】豐田生產(chǎn)方式概述(全面閱讀)最基本的理念就是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。要實(shí)現(xiàn)"徹底降低成本"這一基本目標(biāo)，就必須徹底杜絕過(guò)量生產(chǎn)以及由此而產(chǎn)生的在制品過(guò)量和人員過(guò)剩等各種直接浪費(fèi)和間接浪費(fèi).?"準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心.?這種生產(chǎn)系統(tǒng)具有一種內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制，即在“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”的激發(fā)下，通過(guò)不斷地縮小加工批量和減少在制品儲(chǔ)備，使生產(chǎn)系統(tǒng)中的問(wèn)題不斷地暴露出來(lái)，使生產(chǎn)系統(tǒng)本身得到不斷的完善，從而保證豐田生產(chǎn)的順利進(jìn)行.TPS具體的思想和手段包括：."準(zhǔn)時(shí)化（JITJ'和"自動(dòng)化（Jidoka是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。所謂準(zhǔn)時(shí)化JIT（JustinTime）本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)（pull）式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需?；舅枷胧牵?只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品」這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。自動(dòng)化：日語(yǔ)中的Jidoka（自動(dòng)化）有兩種含義：其一就是普通的“自動(dòng)化”的意思，表示用機(jī)器來(lái)代替人工。豐田公司強(qiáng)調(diào)的是Jidoka的另一個(gè)含義，即"自動(dòng)化缺陷控制"，并將它稱為"帶有人字旁的自動(dòng)化"，或"具有人類判斷力的自動(dòng)化豐田公司的自動(dòng)化，即"自動(dòng)化缺陷控制"，是通過(guò)三個(gè)主要的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就是異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)、異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)、異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警..標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要是指在標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所承擔(dān)的一系列的多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括以下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量，它們均用"標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表”來(lái)表示。標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間是指各生產(chǎn)單元內(nèi)(或生產(chǎn)線上)，生產(chǎn)一個(gè)單位的制成品所需要的時(shí)間.標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間可由下列公式計(jì)算出來(lái)：標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間=每日的工作時(shí)