第四章-供應鏈風險管理-《供應鏈與物流管理》課件

供應鏈不確定性與風險管理4.1供應鏈不確定性與風險管理4.11概述04.1供應鏈不確定性與風險管理

供應鏈風險是對供應鏈內部自身及其外部環(huán)境不確定性的描述，是一種在不確定性負荷下整個供應鏈運營效率和效益都會受到影響的狀態(tài)。

供應鏈風險管理（SupplyChainRiskManagement，SCRM）就是對供應鏈不確定性的管理和控制，就是對風險規(guī)避、風險分擔和風險利用策略集合的管理和控制。概述04.1供應鏈不確定性與風險管理供應鏈風險是對供應鏈2概述04.1供應鏈不確定性與風險管理供應鏈風險管理體系

供應鏈風險管理體系

供應鏈不確定性供應鏈風險管理體系和模型

管理控制供應鏈風險管理機制供應鏈風險管理模型供應鏈風險管理設計監(jiān)測體系自診體系免疫體系概述04.1供應鏈不確定性與風險管理供應鏈風險管理體系供3供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理

供應鏈風險來源于不確定性，不確定性的生成、演化和傳播過程，成為風險形成、演化和放大的基礎。供應鏈風險的大小取決于不確定性蘊含危害后果的嚴重程度，通常用發(fā)生的概率、頻率和危害性來衡量。供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理4供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理

1、供應鏈不確定性產生的機理供應鏈供應商生產商消費者……不確定性生成、演化和傳播環(huán)境交互供應鏈不確定性產生理概念模型供應鏈不確定性來自供應鏈結構、功能和行為等內部因素，以及政策、法律、經濟和環(huán)境等外部因素。供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理1、供應鏈5供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理

2、供應鏈不確定性來源分析供應鏈復雜三角形結構

需求放大效應決策混沌現象并行交互性RichardWilding（1998）采用歸納法，提出了供應鏈復雜三角形（TheSupplyChainComplexityTriangle）。形成供應鏈不確定性的三個主要原因供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理2、供應鏈6供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理

3、供應鏈不確定性加劇因素分析供應鏈外部環(huán)境供應鏈內部因素供應鏈不確定性影響分析供應鏈不確定性加劇因素（供應鏈復雜性）供應鏈不確定性來源分析供應鏈不確定性加劇因素分析過程供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理3、供應鏈7供應鏈風險管理方法24.1供應鏈不確定性與風險管理

1、供應鏈風險管理基本模型供應鏈描述風險控制風險識別風險響應風險評估結構功能行為反饋政策法律經濟環(huán)境供應鏈供應鏈風險管理基本模型供應鏈風險管理方法24.1供應鏈不確定性與風險管理1、供8供應鏈風險管理方法24.1供應鏈不確定性與風險管理

2、供應鏈風險管理基本方法⑤形成供應網絡協同風險政策①描述供應網絡②識別與定位風險③評估風險④風險管理⑥完善供應網絡風險政策供應鏈風險管理過程

供應鏈風險管理方法24.1供應鏈不確定性與風險管理2、供9供應鏈風險管理層次34.1供應鏈不確定性與風險管理1、供應鏈風險管理因素層次性（1）風險因素歸屬管理層次（2）供應鏈風險管理因素分層供應鏈不確定性因素來源不同層次決策：低（●）中（●●）高（●●●）不確定因素來源操作層策略層戰(zhàn)略層兌換率價格振蕩隨機需求信息延遲外包商信譽可用容量客戶變動政治環(huán)境隨機成本運輸時間制造領域供應商產品質量供應商提前期●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●風險因素所屬管理層次表供應鏈風險管理層次34.1供應鏈不確定性與風險管理1、供應鏈10供應鏈風險管理層次34.1供應鏈不確定性與風險管理2、供應鏈風險管理方法層次性（1）預防性風險管理方法（2）補救性風險管理方法供應鏈風險管理層次34.1供應鏈不確定性與風險管理2、供應鏈11供應鏈風險管理機制和模型4.2供應鏈風險管理機制和模型4.212供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型1、供應鏈風險管理組織制度（1）設立專門的風險管理組織機構（2）設立專職的風險管理崗位（3）設立臨時性的風險管理組織機構供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型1、供應鏈13供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型2、供應鏈風險管理決策機制（1）集中式決策機制（2）分散式決策機制供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型2、供應鏈14供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型3、供應鏈風險傳播機制（1）供應鏈風險傳播學習機制（2）供應鏈風險傳播反饋機制風險識別風險控制風險響應風險評估風險傳播風險控制風險響應供應鏈成員2供應鏈成員1供應鏈風險傳播學習過程

供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型3、供應鏈15供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型4、供應鏈風險共擔機制（1）供應鏈風險應對投入機制（2）供應鏈風險成本分攤機制供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型4、供應鏈16供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型5、供應鏈風險預警機制（1）供應鏈風險預警責任機制（2）供應鏈風險預警獎懲機制供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型5、供應鏈17供應鏈風險管理模型24.2供應鏈風險管理機制和模型1、經典的風險決策模型供應鏈風險管理模型24.2供應鏈風險管理機制和模型1、經典的18供應鏈風險管理模型24.2供應鏈風險管理機制和模型2、基于熵—效用—風險度量的供應鏈風險決策模型（1）熵—效用—風險度量（2）熵—效用—風險決策模型供應鏈風險管理模型24.2供應鏈風險管理機制和模型2、基于熵19供應鏈風險管理設計4.3供應鏈風險管理設計4.320供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計1、供應鏈風險監(jiān)測體系建設的必要性為了能夠系統(tǒng)地防范供應鏈風險帶來的潛在威脅，建立風險監(jiān)測體系勢在必行。供應鏈風險監(jiān)測體系應容納各種供應鏈風險指標，能夠及時識別各類風險的警情、警兆、警源及變動趨勢，并將監(jiān)測到的風險信息及時準確地傳播給各供應鏈成員。供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計1、供應鏈風險監(jiān)21供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計飼料供應商家禽養(yǎng)殖戶零售商消費者食品供應鏈風險三聚氰胺風險可能來自任何一個環(huán)節(jié)供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計飼料供應商家禽養(yǎng)22供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計2、供應鏈風險監(jiān)測體系建設的原則（1）預測性原則（2）動態(tài)性原則（3）實時性原則（4）可操作性原則供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計2、供應鏈風險監(jiān)23供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計3、供應鏈風險監(jiān)測體系建設（1）供應鏈風險識別體系（2）供應鏈風險指標體系（3）供應鏈風險監(jiān)測機制供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計3、供應鏈風險監(jiān)24供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計1、供應鏈風險分類風險分類依據具體風險按照造成后果純風險；投機風險按照分布情況供應鏈成員風險；供應鏈整體風險按照控制程度不可避免的風險；可轉移的風險；可利用的風險按照是否可管理可管理的風險；不可管理的風險按照影響程度局部風險；整體風險按照導致風險的原因自然風險；政治風險；經濟風險；技術風險；其他風險供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計1、供應鏈風險分25供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計2、供應鏈風險自診的方式（1）風險規(guī)避（2）風險降低（減輕）（3）風險抵消（4）風險分離（5）風險分散（6）風險轉移供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計2、供應鏈風險自26供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計3、供應鏈風險自診體系建設（1）供應鏈風險度量體系（2）供應鏈風險自診操作體系（3）供應鏈風險自診機制供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計3、供應鏈風險自27供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計1、生物免疫系統(tǒng)理論抗原消滅抗體生成消滅入侵淋巴組織生成記憶細胞干細胞抑制抗體重組選擇雜交變異增殖生成抗體生命體生物免疫系統(tǒng)示意圖

供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計1、生28供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計2、供應鏈風險管理免疫機制供應鏈風險管理免疫機制

風險識別指標體系非風險風險免疫耐受監(jiān)測危機爆發(fā)預警應急決策自修復免疫穩(wěn)定知識庫免疫記憶供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計2、供29供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計3、供應鏈風險管理免疫模型風險識別和監(jiān)測信息資源危機監(jiān)測主體行動主體通信主體輔助主體抑制主體殺傷主體風險預警風險管理決策免疫穩(wěn)定應急處理預警、監(jiān)督、免疫記憶等供應鏈系統(tǒng)供應鏈風險管理免疫模型供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計3、供30新案例1供應鏈應對機制輕資產成本控制質量控制快速響應供應鏈應對機制12341、應對機制新案例1供應鏈應對機制輕資產成本控制質量控制快速響應供應鏈應31新案例1產品管理營業(yè)額利潤率需求管理供應管理市場營銷需求預測售后服務技術開發(fā)新產品開發(fā)產品生命周期管理生產供應供應鏈執(zhí)行輕資產三部曲新案例1產品管理營業(yè)額需求管理供應管理市場營銷技術開發(fā)生產輕32新案例1簡化產品線優(yōu)化供應鏈流程基于產品生命周期管理上的供應鏈新產品開發(fā)同步產品與工藝設計規(guī)模效應成本控制品種倍增，單位成本上升20%～35%流程設計、系統(tǒng)設計結合新品開發(fā)與產量需求批量倍增，單位成本下降15%～25%新案例1簡化產品線優(yōu)化供應鏈流程基于產品生命周期管理上的供應33新案例1質量控制供應商分類遵循“扶優(yōu)劣汰”的原則對供應商進行分類，有針對性地進行供應商管理供應商評估供應商篩選對供應商的質量、生產、物料和管理體系進行評估，判斷供應商的潛力基于供應商歷史績效及評估情況，選擇合適的供應商合作供應商管理快速響應新案例1質量控制供應商分類遵循“扶優(yōu)劣汰”的原則對供應商進行34新案例1庫克加盟前的蘋果供應鏈低效！零部件供應商Asia組裝Ireland組裝America…2、實例：蘋果供應鏈新案例1庫克加盟前的蘋果供應鏈低效！零部件供應商Asia組裝35新案例1蘋果供應鏈的改革零部件供應商Asia組裝Asia輕資產之路供應商合作開發(fā)（ODM）蘋果做產品設計供應商做工藝設計投資供應商建廠買斷供應商產能高效、經濟的產出12新案例1蘋果供應鏈的改革零部件供應商Asia組裝Asia輕資36新案例2進口葡萄酒供應鏈以超市為主導的供應鏈模式以龍頭企業(yè)為主導的供應鏈模式以第三方物流企業(yè)為主導的供應鏈模式1、進口葡萄酒供應鏈模式

新案例2進口葡萄酒供應鏈以超市為主導的供應鏈模式以龍頭企業(yè)為37新案例2國外葡萄酒生產商葡萄酒進口代理商葡萄酒進口代理商葡萄酒龍頭企業(yè)葡萄酒生產合作組織超市配送中心超市門店超市門店超市門店終端消費者優(yōu)勢促進產業(yè)化和規(guī)?；洜I提供質量保障滿足消費者差異化需求劣勢很難形成大規(guī)模經營采購計劃比較粗糙和隨意缺乏專業(yè)的物流設施超市主導型1新案例2國外葡萄酒生產商葡萄酒進口代理商葡萄酒進口代理商葡萄38新案例2優(yōu)勢運輸、銷售提高附加值，增值增效國外生產商參與全球競爭劣勢周轉不順暢，企業(yè)損失巨大利益分配不均衡龍頭企業(yè)主導型國外葡萄酒生產商國外葡萄酒生產商龍頭企業(yè)下游企業(yè)批發(fā)市場超市零售市場終端消費者2新案例2優(yōu)勢運輸、銷售提高附加值，增值增效國外生產商參與全球39新案例2優(yōu)勢物流外包降低運營和交易成本有效保持進口葡萄酒品質提供差異化、高效的服務劣勢信息傳輸偏差導致經營風險物流企業(yè)選擇存在風險第三方物流企業(yè)主導型國外葡萄酒生產商中間商中間商終端消費者第三方物流企業(yè)3新案例2優(yōu)勢物流外包降低運營和交易成本有效保持進口葡萄酒品質40新案例22、實例：騰邦葡萄酒供應鏈葡萄莊園運輸（葡萄）制造商供應商運輸（直接灌裝）倉儲(國內保稅倉)消費者配送（支持分批提貨）經銷商/零售商涉及葡萄種植、產品開發(fā)、生產制造、營銷、交貨、消費、售后服務、循環(huán)利用等增值活動。新案例22、實例：騰邦葡萄酒供應鏈葡萄莊園運輸制造商供應商運41新案例3冷鏈物流常溫物流不需要對產品的溫度進行控制恒溫物流化妝品：零上200C恒溫巧克力：零上140C恒溫葡萄酒：零上140C或180C恒溫，恒定濕度高溫冷鏈物流或冷藏鏈需要將產品溫度控制在00C至40C或者60C之間蔬菜、水果、新鮮牛奶、冷鮮肉等低溫冷鏈物流或冷凍鏈需要將產品溫度控制在-180C或-200C冷凍肉類：速凍食品、如速凍水餃、速凍面點、冰淇淋等。物流分類1、物流分類：根據溫控要求分類冷鏈物流新案例3冷鏈物流常溫物流不需要對產品的溫度進行控制恒溫物流化42新案例32、冷鏈定義及使用范圍《物流術語》國家標準（GB/T18354-2006）的定義為“根據物品特性，為保持其品質而采用的從生產到消費的過程中始終處于低溫狀態(tài)的物流網絡”，“物流網絡是物流過程中相互關聯的組織、設施和信息的集合”。冷鏈物流的適用范圍初級農產品加工食品特殊商品水果、蔬菜肉、禽、蛋水產品花卉產品速凍食品禽肉水產等包裝熟食冰激凌和奶制品快餐原料藥品生物供體血液……GB新案例32、冷鏈定義及使用范圍《物流術語》國家標準（GB/T43新案例33、冷鏈流程產品生產冷藏加工控溫貯藏冷藏運輸產品生產控溫貯藏冷藏產品生產產品冷藏、凍藏和貯藏,涉及冷藏庫、冷藏柜、凍結柜及家用冰箱等產品冷卻與凍結；預冷與速凍加工等冷藏加工冷藏產品運輸及配送，涉及冷藏車、船、集裝箱等低溫運輸工具冷藏運輸及配送冷藏配送冷藏銷售冷凍商品批發(fā)、零售等冷藏銷售第三方物流的主要業(yè)務新案例33、冷鏈流程產品生產冷藏加工控溫貯藏冷藏運輸產品生產44供應鏈不確定性與風險管理4.1供應鏈不確定性與風險管理4.145概述04.1供應鏈不確定性與風險管理

供應鏈風險是對供應鏈內部自身及其外部環(huán)境不確定性的描述，是一種在不確定性負荷下整個供應鏈運營效率和效益都會受到影響的狀態(tài)。

供應鏈風險管理（SupplyChainRiskManagement，SCRM）就是對供應鏈不確定性的管理和控制，就是對風險規(guī)避、風險分擔和風險利用策略集合的管理和控制。概述04.1供應鏈不確定性與風險管理供應鏈風險是對供應鏈46概述04.1供應鏈不確定性與風險管理供應鏈風險管理體系

供應鏈風險管理體系

供應鏈不確定性供應鏈風險管理體系和模型

管理控制供應鏈風險管理機制供應鏈風險管理模型供應鏈風險管理設計監(jiān)測體系自診體系免疫體系概述04.1供應鏈不確定性與風險管理供應鏈風險管理體系供47供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理

供應鏈風險來源于不確定性，不確定性的生成、演化和傳播過程，成為風險形成、演化和放大的基礎。供應鏈風險的大小取決于不確定性蘊含危害后果的嚴重程度，通常用發(fā)生的概率、頻率和危害性來衡量。供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理48供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理

1、供應鏈不確定性產生的機理供應鏈供應商生產商消費者……不確定性生成、演化和傳播環(huán)境交互供應鏈不確定性產生理概念模型供應鏈不確定性來自供應鏈結構、功能和行為等內部因素，以及政策、法律、經濟和環(huán)境等外部因素。供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理1、供應鏈49供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理

2、供應鏈不確定性來源分析供應鏈復雜三角形結構

需求放大效應決策混沌現象并行交互性RichardWilding（1998）采用歸納法，提出了供應鏈復雜三角形（TheSupplyChainComplexityTriangle）。形成供應鏈不確定性的三個主要原因供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理2、供應鏈50供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理

3、供應鏈不確定性加劇因素分析供應鏈外部環(huán)境供應鏈內部因素供應鏈不確定性影響分析供應鏈不確定性加劇因素（供應鏈復雜性）供應鏈不確定性來源分析供應鏈不確定性加劇因素分析過程供應鏈不確定性14.1供應鏈不確定性與風險管理3、供應鏈51供應鏈風險管理方法24.1供應鏈不確定性與風險管理

1、供應鏈風險管理基本模型供應鏈描述風險控制風險識別風險響應風險評估結構功能行為反饋政策法律經濟環(huán)境供應鏈供應鏈風險管理基本模型供應鏈風險管理方法24.1供應鏈不確定性與風險管理1、供52供應鏈風險管理方法24.1供應鏈不確定性與風險管理

2、供應鏈風險管理基本方法⑤形成供應網絡協同風險政策①描述供應網絡②識別與定位風險③評估風險④風險管理⑥完善供應網絡風險政策供應鏈風險管理過程

供應鏈風險管理方法24.1供應鏈不確定性與風險管理2、供53供應鏈風險管理層次34.1供應鏈不確定性與風險管理1、供應鏈風險管理因素層次性（1）風險因素歸屬管理層次（2）供應鏈風險管理因素分層供應鏈不確定性因素來源不同層次決策：低（●）中（●●）高（●●●）不確定因素來源操作層策略層戰(zhàn)略層兌換率價格振蕩隨機需求信息延遲外包商信譽可用容量客戶變動政治環(huán)境隨機成本運輸時間制造領域供應商產品質量供應商提前期●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●風險因素所屬管理層次表供應鏈風險管理層次34.1供應鏈不確定性與風險管理1、供應鏈54供應鏈風險管理層次34.1供應鏈不確定性與風險管理2、供應鏈風險管理方法層次性（1）預防性風險管理方法（2）補救性風險管理方法供應鏈風險管理層次34.1供應鏈不確定性與風險管理2、供應鏈55供應鏈風險管理機制和模型4.2供應鏈風險管理機制和模型4.256供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型1、供應鏈風險管理組織制度（1）設立專門的風險管理組織機構（2）設立專職的風險管理崗位（3）設立臨時性的風險管理組織機構供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型1、供應鏈57供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型2、供應鏈風險管理決策機制（1）集中式決策機制（2）分散式決策機制供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型2、供應鏈58供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型3、供應鏈風險傳播機制（1）供應鏈風險傳播學習機制（2）供應鏈風險傳播反饋機制風險識別風險控制風險響應風險評估風險傳播風險控制風險響應供應鏈成員2供應鏈成員1供應鏈風險傳播學習過程

供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型3、供應鏈59供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型4、供應鏈風險共擔機制（1）供應鏈風險應對投入機制（2）供應鏈風險成本分攤機制供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型4、供應鏈60供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型5、供應鏈風險預警機制（1）供應鏈風險預警責任機制（2）供應鏈風險預警獎懲機制供應鏈風險管理機制14.2供應鏈風險管理機制和模型5、供應鏈61供應鏈風險管理模型24.2供應鏈風險管理機制和模型1、經典的風險決策模型供應鏈風險管理模型24.2供應鏈風險管理機制和模型1、經典的62供應鏈風險管理模型24.2供應鏈風險管理機制和模型2、基于熵—效用—風險度量的供應鏈風險決策模型（1）熵—效用—風險度量（2）熵—效用—風險決策模型供應鏈風險管理模型24.2供應鏈風險管理機制和模型2、基于熵63供應鏈風險管理設計4.3供應鏈風險管理設計4.364供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計1、供應鏈風險監(jiān)測體系建設的必要性為了能夠系統(tǒng)地防范供應鏈風險帶來的潛在威脅，建立風險監(jiān)測體系勢在必行。供應鏈風險監(jiān)測體系應容納各種供應鏈風險指標，能夠及時識別各類風險的警情、警兆、警源及變動趨勢，并將監(jiān)測到的風險信息及時準確地傳播給各供應鏈成員。供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計1、供應鏈風險監(jiān)65供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計飼料供應商家禽養(yǎng)殖戶零售商消費者食品供應鏈風險三聚氰胺風險可能來自任何一個環(huán)節(jié)供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計飼料供應商家禽養(yǎng)66供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計2、供應鏈風險監(jiān)測體系建設的原則（1）預測性原則（2）動態(tài)性原則（3）實時性原則（4）可操作性原則供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計2、供應鏈風險監(jiān)67供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計3、供應鏈風險監(jiān)測體系建設（1）供應鏈風險識別體系（2）供應鏈風險指標體系（3）供應鏈風險監(jiān)測機制供應鏈風險監(jiān)測體系14.3供應鏈風險管理設計3、供應鏈風險監(jiān)68供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計1、供應鏈風險分類風險分類依據具體風險按照造成后果純風險；投機風險按照分布情況供應鏈成員風險；供應鏈整體風險按照控制程度不可避免的風險；可轉移的風險；可利用的風險按照是否可管理可管理的風險；不可管理的風險按照影響程度局部風險；整體風險按照導致風險的原因自然風險；政治風險；經濟風險；技術風險；其他風險供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計1、供應鏈風險分69供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計2、供應鏈風險自診的方式（1）風險規(guī)避（2）風險降低（減輕）（3）風險抵消（4）風險分離（5）風險分散（6）風險轉移供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計2、供應鏈風險自70供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計3、供應鏈風險自診體系建設（1）供應鏈風險度量體系（2）供應鏈風險自診操作體系（3）供應鏈風險自診機制供應鏈風險自診體系24.3供應鏈風險管理設計3、供應鏈風險自71供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計1、生物免疫系統(tǒng)理論抗原消滅抗體生成消滅入侵淋巴組織生成記憶細胞干細胞抑制抗體重組選擇雜交變異增殖生成抗體生命體生物免疫系統(tǒng)示意圖

供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計1、生72供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計2、供應鏈風險管理免疫機制供應鏈風險管理免疫機制

風險識別指標體系非風險風險免疫耐受監(jiān)測危機爆發(fā)預警應急決策自修復免疫穩(wěn)定知識庫免疫記憶供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計2、供73供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計3、供應鏈風險管理免疫模型風險識別和監(jiān)測信息資源危機監(jiān)測主體行動主體通信主體輔助主體抑制主體殺傷主體風險預警風險管理決策免疫穩(wěn)定應急處理預警、監(jiān)督、免疫記憶等供應鏈系統(tǒng)供應鏈風險管理免疫模型供應鏈風險免疫（自修復）體系34.3供應鏈風險管理設計3、供74新案例1供應鏈應對機制輕資產成本控制質量控制快速響應供應鏈應對機制12341、應對機制新案例1供應鏈應對機制輕資產成本控制質量控制快速響應供應鏈應75新案例1產品管理營業(yè)額利潤率需求管理供應管理市場營銷需求預測售后服務技術開發(fā)新產品開發(fā)產品生命周期管理生產供應供應鏈執(zhí)行輕資產三部曲新案例1產品管理營業(yè)額需求管理供應管理市場營銷技術開發(fā)生產輕76新案例1簡化產品線優(yōu)化供應鏈流程基于產品生命周期管理上的供應鏈新產品開發(fā)同步產品與工藝設計規(guī)模效應成本控制品種倍增，單位成本上升20%～35%流程設計、系統(tǒng)設計結合新品開發(fā)與產量需求批量倍增，單位成本下降15%～25%新案例1簡化產品線優(yōu)化供應鏈流程基于產品生命周期管理上的供應77新案例1質量控制供應商分類遵循“扶優(yōu)劣汰”的原則對供應商進行分類，有針對性地進行供應商管理供應商評估供應商篩選對供應商的質量、生產、物料和管理體系進行評估，判斷供應商的潛力基于供應商歷史績效及評估情況，選擇合適的供應商合作供應商管理快速響應新案例1質量控制供應商分類遵循“扶優(yōu)劣汰”的原則對供應商進行78新案例1庫克加盟前的蘋果供應鏈低效！零部件供應商Asia組裝Ireland組裝America…2、實例：蘋果供應鏈新案例1庫克加盟前的蘋果供應鏈低效！零部件供應商Asia組裝79新案例1蘋果供應鏈的改革零部件供應商Asia組裝Asia輕資產之路供應商合作開發(fā)（ODM）蘋果做產品設計供應商做工藝設計投資供應商建廠買斷供應商產能高效、經濟的產出12新案例1蘋果供應鏈的改革零部件供應商Asia組裝Asia輕資80新案例2進口葡萄酒供應鏈以超市為主導的供應鏈模式以龍頭企業(yè)為主導的供應鏈模式以第三方物流企業(yè)為主導的供應鏈模式1、進口葡萄酒供應鏈模式

新案例2進口葡萄酒供應鏈以超市為主導的供應鏈模式以龍頭企業(yè)為81新案例2國外葡萄酒生產商葡萄酒進口代理商葡萄酒進口代理商葡萄酒龍頭企業(yè)葡萄酒生產合作組織超市配送中心超市門店超市門店超市門店終端消費者優(yōu)勢促進產業(yè)化和規(guī)模化經營提供質