突破思維的幾種方法匯總課件

突破思維

---分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法2007年7月突破思維

---分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法2007年7月1請(qǐng)思考以下2個(gè)問(wèn)題1、給你6根游戲棒，要求在不折斷游戲棒并且不能借助其他工具的前提下，將6根棒組成一個(gè)結(jié)構(gòu)，最終目的是，只用手指接觸其中一根棒就能將所有6根棒都懸空提起，且保持一定時(shí)間。如果再給三根，同樣需要組成一個(gè)無(wú)論什么樣的結(jié)構(gòu)，以便可以手握2根使全部9根都懸空提起。2、這是九子圖〇〇〇〇〇〇〇〇〇要求：用四條直線把所有九個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)，不能移動(dòng)任何點(diǎn)，連線必須一筆完成，連線畫(huà)完前筆不能離開(kāi)紙面。

●在大家思考的時(shí)間里，我先講個(gè)故事：猶太商人貸款1美元

請(qǐng)思考以下2個(gè)問(wèn)題1、給你6根游戲棒，要求在不折斷游戲棒并且2思路決定出路生活中許多問(wèn)題其實(shí)并不難，難的是我們不肯換軌思考。有時(shí)候，僅僅是換了一條路，眼前就豁然開(kāi)朗。答案：第一題（略）

思路決定出路生活中許多問(wèn)題其實(shí)并不難，難的是我們不肯換軌思考3第二題

〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇第二題4三條直線連接9個(gè)點(diǎn)

〇〇〇〇〇〇〇〇〇三條直線連接9個(gè)點(diǎn)5一、突破思維的巨大意義現(xiàn)象：農(nóng)藥滴滴涕散在空氣中的濃度通常為0.000003PPM，可當(dāng)降落在海水中為浮游生物吞食后，其濃度可達(dá)0.04PPM，富集1.3萬(wàn)倍；浮游生物被小魚(yú)吞吃，小魚(yú)又被大魚(yú)吞吃，大魚(yú)體內(nèi)滴滴涕濃度可增加到2.0PPM，一下子又富集57.2倍；當(dāng)人吃了大魚(yú)后，滴滴涕的濃度就可在體內(nèi)富集1000萬(wàn)倍，從而使人中毒。這就是著名的生物學(xué)意義上的級(jí)數(shù)發(fā)展。一、突破思維的巨大意義現(xiàn)象：農(nóng)藥滴滴涕散在空氣中的濃度通常為6有人開(kāi)始假想一杯水隨機(jī)倒在地上，會(huì)形成一條水流軌跡，后繼水滴便會(huì)沿著這一軌跡流淌，千百萬(wàn)次流淌的結(jié)果會(huì)使原軌跡出現(xiàn)一條淺淺的河床，于是又可容納更大的水流，這又會(huì)形成更大的沖刷力量，經(jīng)千百萬(wàn)次的積累，又將形成更深的河床，并進(jìn)一步容納更大級(jí)別的水流，如此往復(fù)，億萬(wàn)年后，便可能形成一條大江大河。這便是“第一推動(dòng)”形成優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)。有人開(kāi)始假想一杯水隨機(jī)倒在地上，會(huì)形成一條水流軌跡，后繼水滴7優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)贏在起點(diǎn)，一旦優(yōu)勢(shì)形成便出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果1、先者生存

●中國(guó)股市為什么用錢(qián)龍軟件分析系統(tǒng)？不是因?yàn)樗羁茖W(xué)，而是由于它最先使用。

●清華、北大之所以遙遠(yuǎn)領(lǐng)先與全國(guó)大學(xué)，就是因?yàn)橐婚_(kāi)始已經(jīng)領(lǐng)先，在隨后的近百年發(fā)展過(guò)程中優(yōu)勢(shì)不斷富集，優(yōu)秀人才的蜂擁匯集和成功的示范效應(yīng)以及政府決策的影響等形成了一種良性共振—領(lǐng)先者成功。●美國(guó)PSI的研究，在500個(gè)成熟企業(yè)中，第一個(gè)進(jìn)入者企業(yè)的平均市場(chǎng)占有率達(dá)29%，早期跟進(jìn)者的平均市場(chǎng)占有率為21%，而其余平均占有率為15%優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)贏在起點(diǎn)，一旦優(yōu)勢(shì)形成便出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果1、先者生存82、群集現(xiàn)象一個(gè)小小的凱文迪許實(shí)驗(yàn)室，在它的血緣背景下竟然產(chǎn)生25個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者；只占地球表面億分之幾的一條長(zhǎng)不過(guò)千米峽谷似的華爾街，卻控制著全世界金融市場(chǎng)40%的交易量；愛(ài)迪生一個(gè)人對(duì)現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代生活方式的造化超過(guò)10所大學(xué)的總和。因此，某種優(yōu)勢(shì)一旦確立，富集效應(yīng)便接踵而至，某種特色一旦形成，傳統(tǒng)便綿延不絕。杭州數(shù)碼城、義烏小商品城、嵊州領(lǐng)帶市場(chǎng)等2、群集現(xiàn)象一個(gè)小小的凱文迪許實(shí)驗(yàn)室，在它的血緣背景下竟然產(chǎn)9優(yōu)勢(shì)富集來(lái)自于突顯1、哲學(xué)命題：究竟是最優(yōu)者達(dá)到最先，還是最先者能達(dá)到最優(yōu)？

·原復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)楊家福談如何當(dāng)選諾丁漢大學(xué)校長(zhǎng)·公園里坐椅子：最初占有者的權(quán)利·張藝謀：在每一階段上搶先-著名導(dǎo)演·柯達(dá)總裁郭凱達(dá)：唯一安全的位置就是行業(yè)中第一位·最先突顯者已經(jīng)占有相對(duì)有限的資源，并擁有制定規(guī)則的特殊權(quán)利2、結(jié)論：領(lǐng)先突顯者最終成為最優(yōu)優(yōu)勢(shì)富集來(lái)自于突顯1、哲學(xué)命題：究竟是最優(yōu)者達(dá)到最先，還是10突顯-優(yōu)勢(shì)富集的結(jié)果是對(duì)其他歷史可能性的封閉問(wèn)題：1、英語(yǔ)成為世界通用語(yǔ)言是因?yàn)樗鹊抡Z(yǔ)、俄語(yǔ)、漢語(yǔ)優(yōu)美嗎？2、電腦鍵盤(pán)字母的排列為何是QWERTY，而不是ABCDEFG？這種領(lǐng)先者獲得是對(duì)一切更科學(xué)、更優(yōu)秀的可能性的殘酷封閉，對(duì)大多數(shù)落后者而言，情形就象精子大軍的沖刺，僅僅因?yàn)橥淼揭徊?，億萬(wàn)個(gè)可能的生命就被無(wú)情地封殺了突顯-優(yōu)勢(shì)富集的結(jié)果是對(duì)其他歷史可能性的封閉問(wèn)題：11突顯的兩種形式1、速度突顯--啟動(dòng)速度、突顯在第一時(shí)間

·印度狼孩卡瑪拉由于錯(cuò)過(guò)了受教育的第一時(shí)間，從8歲開(kāi)始回到人間，在辛格夫婦的悉心教育下歷經(jīng)4年才學(xué)會(huì)6個(gè)單詞，直至17歲死去時(shí)的智力水平只相當(dāng)于3—4歲孩子?！ひ獯罄泻⑼械?，剛出生時(shí)右眼輕度感染，曾被繃帶纏了兩個(gè)星期，就這兩個(gè)星期使他的大腦無(wú)法從這只眼睛接受任何外界的信息，就認(rèn)為它瞎了。一只完全正常的眼睛就封閉了—瞎了·心肌梗塞，發(fā)病3小時(shí)內(nèi)治愈率可達(dá)80%，發(fā)病6小時(shí)內(nèi)治愈率下降60%，12小時(shí)后生命就不可逆轉(zhuǎn)了?！ぁ皢?dòng)時(shí)間—成功率”關(guān)系曲線圖暗示了文化形成、社會(huì)發(fā)展、行業(yè)崛起、個(gè)人成功等一切系統(tǒng)成型和發(fā)展的軌跡突顯的兩種形式1、速度突顯--啟動(dòng)速度、突顯在第一時(shí)間122、特色突顯—不能全面趕超就重點(diǎn)突破許多專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的贏取市場(chǎng)份額，就是特色突顯形成富集效應(yīng)正是由于上海金茂大廈的高度略微超越了東方明珠，就導(dǎo)致后來(lái)居上因此，某種特殊優(yōu)勢(shì)一旦形成，原先的弱勢(shì)也轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)了2、特色突顯—不能全面趕超就重點(diǎn)突破許多專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的贏取市場(chǎng)份13結(jié)論：·美國(guó)一家研究機(jī)構(gòu)跟蹤了5個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌從1923年以來(lái)的變化，結(jié)果到現(xiàn)在為止只有3個(gè)品牌失去了其領(lǐng)導(dǎo)地位，其余22個(gè)品牌近80年來(lái)仍保持著領(lǐng)導(dǎo)地位·飛機(jī)起飛時(shí)你必須用120%的動(dòng)力才能升空。當(dāng)它達(dá)到3萬(wàn)英尺高時(shí)，你只需70%的動(dòng)力，仍能保持每小時(shí)600英里高速飛行?！た烊税氩?，優(yōu)勢(shì)突顯；后人一步，處于劣勢(shì)。這就是起點(diǎn)思維，起點(diǎn)超越結(jié)論：·美國(guó)一家研究機(jī)構(gòu)跟蹤了5個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌從1923年14二、思維的兩種障礙馬戲表演：幾百個(gè)跳蚤在玻璃缸里跳高—人的思維被看不見(jiàn)的玻璃阻擋了德國(guó)一次心理學(xué)會(huì)議上發(fā)生的事件其實(shí)是“看”和“聽(tīng)”的客觀“真實(shí)性”被心靈“加工”了，我們每個(gè)人的判斷都打上了自己的主觀烙印。研究成果證明：大腦視物有“成見(jiàn)”，人可能只看見(jiàn)部分事物。·疑人竊斧，越看越象：我們的經(jīng)驗(yàn)決定我們看人的角度—我們看人的角度決定我們看人的思路—我們看人的思路決定我們對(duì)人的判斷—我們對(duì)人的判斷決定我們對(duì)人的態(tài)度—我們對(duì)人的態(tài)度決定了別人對(duì)我們的的反應(yīng)—?jiǎng)e人的反應(yīng)進(jìn)一步確認(rèn)并強(qiáng)化了我們?cè)鹊募僭O(shè)，更認(rèn)定這是事實(shí)。二、思維的兩種障礙馬戲表演：幾百個(gè)跳蚤在玻璃缸里跳高—人的思151、偏見(jiàn)思維

①有學(xué)者把偏見(jiàn)思維分成經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn)、利益偏見(jiàn)、位置偏見(jiàn)、文化偏見(jiàn)等。·一則笑話：一個(gè)牧師和一個(gè)政治家看見(jiàn)一名神父匆匆離開(kāi)一家妓院的不同看法·心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)：讓男人看幾篇女人寫(xiě)的論文，每篇論文都貼上女性的照片，有漂亮的，也有不漂亮的。要求男人對(duì)論文的好壞作出平價(jià)。結(jié)果如何呢②偏見(jiàn)的形成往往是自我的心理期待、心理歸納。但是某種偏見(jiàn)一旦形成，就更容易演變成一種非理性的思維模式—以偏概全1、偏見(jiàn)思維①有學(xué)者把偏見(jiàn)思維分成經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn)、利益偏見(jiàn)16你看到了什么？

●這就是偏見(jiàn)，以偏概全的思維大多數(shù)人總是習(xí)慣于憑自己的經(jīng)驗(yàn)做出推斷，這種推斷卻是感性的、朦朧的、自閉的。最大的特點(diǎn)就是局限性。將偏于一偶的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)迫性地放大為全稱(chēng)的真理，就只能是愚昧了。你看到了什么？這就是偏見(jiàn)，以偏概全的思維17正確對(duì)待偏見(jiàn)超越有限經(jīng)驗(yàn)擺脫經(jīng)驗(yàn)干擾缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕人比年老人在原創(chuàng)性上更銳利。牛頓、愛(ài)因斯坦在26歲時(shí)做出了人類(lèi)歷史上最偉大的貢獻(xiàn)。有人對(duì)1500—1960年全世界1249名杰出科學(xué)家和1228項(xiàng)重大科研成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)造的最佳年齡是25-45歲。301位諾貝爾獲得者中，大約40%的人是在35-45歲獲獎(jiǎng)的。我要告誡大家，一定的經(jīng)驗(yàn)是必須的，但過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)卻是有害的。在今天這樣一個(gè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)泛濫的時(shí)代，人們更需要學(xué)會(huì)刪除，頭腦里應(yīng)放一只垃圾箱，設(shè)定一個(gè)刪除鍵。不然，有限的思維內(nèi)存會(huì)因?yàn)楸瑵M(mǎn)而死機(jī)。正確對(duì)待偏見(jiàn)超越有限經(jīng)驗(yàn)182、慣性思維所謂慣性思維就是思維沿前一思考路徑以線性方式繼續(xù)延伸，并暫時(shí)地封閉了其他的思考方向這是前蘇聯(lián)科學(xué)家阿西莫夫的故事。據(jù)說(shuō)他的智商達(dá)到160，思路敏捷無(wú)所不知。啞巴買(mǎi)釘子--做一個(gè)敲釘子的動(dòng)作瞎子買(mǎi)剪子--做一個(gè)剪刀的動(dòng)作●個(gè)體慣性會(huì)影響群體慣性的形成和延續(xù)大籠子里5只猴子—一串香蕉-不許吃香蕉懲罰已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)部機(jī)制。許多制度、規(guī)則、倫理、習(xí)慣就是這樣產(chǎn)生和沿襲的。●慣性思維的成因是發(fā)射性重復(fù)，也就是發(fā)射性積累所形成的習(xí)慣2、慣性思維所謂慣性思維就是思維沿前一思考路徑以線性方式繼續(xù)19貝弗里奇《科學(xué)研究的藝術(shù)》我們的思想多次采取特定的一種思路，下次采取同樣的思路的可能性就越大。在一連串的思想中，一個(gè)個(gè)觀念之間形成了聯(lián)系，這種聯(lián)系每利用一次，就變得越加牢固，直到最后，這種聯(lián)系緊緊地建立起來(lái)，以致它們的連接很難破壞。這樣，正象形成條件發(fā)射一樣，思考受到了條件的限制。我們很可能具備足夠的資料來(lái)解決問(wèn)題。然而，一旦采取了一種不利的限制，問(wèn)題考慮越多，采取有利的思路的可能性就越小。那么如何突破這種思維的限制呢？貝弗里奇《科學(xué)研究的藝術(shù)》我們的思想多次采取特定的一種思路，20三、介紹幾種思維方法

1、簡(jiǎn)單性思維請(qǐng)問(wèn)謎底是什么？東坡：唐虞有，堯舜無(wú)；商周有，湯武無(wú)；古文有，今文無(wú)。佛?。郝?tīng)時(shí)有，看時(shí)無(wú)；跳遠(yuǎn)有，走動(dòng)無(wú)；高的有，低的無(wú)。東坡：善者有，惡者無(wú)；智者有，愚者無(wú)；嘴上有，手上無(wú)。佛?。河疫呌校筮厽o(wú)；后面有，前面無(wú)；涼天有；熱天無(wú)。東坡：然，哭者有，笑者無(wú)；罵者有，打者無(wú)；活者有，死者無(wú)。佛?。好睿瑔“陀?，聾者無(wú)；跛者有，麻子無(wú)；和尚有，道士無(wú)。三、介紹幾種思維方法

1、簡(jiǎn)單性思維21人容易犯思維的復(fù)雜化毛病我們總是習(xí)慣于將問(wèn)題不知不覺(jué)地表述為“難”題，這不僅是一個(gè)表達(dá)習(xí)慣，更是一種心理暗示。當(dāng)我們解決某一難題時(shí)，很容易一開(kāi)始就將問(wèn)題想得特別復(fù)雜。當(dāng)你覺(jué)得它很難時(shí)，你就會(huì)想方設(shè)法從難處著手，從而忽略了最簡(jiǎn)單的解決之道。當(dāng)你覺(jué)得很難時(shí)，你就可能失去信心，這又會(huì)加重問(wèn)題的解決難度，從而惡性循環(huán)。人容易犯思維的復(fù)雜化毛病我們總是習(xí)慣于將問(wèn)題不知不覺(jué)地表述為22奧卡姆剃刀原則就是簡(jiǎn)單思維600年前，教皇約翰22世把一個(gè)神學(xué)領(lǐng)域的異端分子關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，目的是不使他的思想得到傳播。這個(gè)人叫威廉.奧卡姆。他一生寫(xiě)下大量的著作，但最享盛名的只有8個(gè)字：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。即如果沒(méi)有必要，就不應(yīng)該去增加事物實(shí)際存在的含量。這種思維方式就是“奧卡姆剃刀原則”。根據(jù)這一原則，對(duì)任何事物準(zhǔn)確的解釋通常是那種最簡(jiǎn)單的，而不是最復(fù)雜的。奧卡姆剃刀原則就是簡(jiǎn)單思維600年前，教皇約翰22世把一個(gè)神232、多米諾思維多米諾骨牌效應(yīng)最通常的形式，并不是逐級(jí)放大的神奇推演，而是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的蔓延。盡管每一塊的力量都同比例的微小，但是最終的偉大質(zhì)變卻是隱藏在不斷積累的過(guò)程中。每天15分鐘是什么概念？如果是閱讀，一分鐘可達(dá)300字，15分鐘就是4500字，一周可讀3.15萬(wàn)字，一個(gè)月就是12.6萬(wàn)字。那么一年就是151.2萬(wàn)字。如果一本書(shū)以7.5萬(wàn)字算，每天讀15分鐘，一年可讀20本書(shū)。有一個(gè)人這樣堅(jiān)持了半個(gè)世紀(jì)，共讀了8235萬(wàn)字、1098本書(shū)。他就是加拿大籍的世界著名醫(yī)生奧斯勒。如果你每天落后別人半步，一年就是183步，10年后就是十萬(wàn)八千里。我們的思維的關(guān)鍵是要識(shí)別第一塊骨牌，這樣才能產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”讓我們每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)吧！2、多米諾思維多米諾骨牌效應(yīng)最通常的形式，并不是逐級(jí)放大的神243、協(xié)同思維故事：小男孩的褲子（奶奶、媽媽、姐姐）思考一道題目：兩個(gè)人要做三件家務(wù)①用吸塵器打掃地板。他們只有一個(gè)吸塵器。需要30分鐘；②用割草機(jī)修整草坪，他們只有一個(gè)割草機(jī)。需要30分鐘；③給嬰兒喂食和洗澡。也需要30分鐘。這兩人如何配合才能盡快完成任務(wù)？協(xié)同思維要求人們用系統(tǒng)的眼光審視問(wèn)題，從而在最佳的協(xié)調(diào)機(jī)制下到達(dá)最理想的目標(biāo)3、協(xié)同思維故事：小男孩的褲子（奶奶、媽媽、姐姐）254、偏移思維偏移思維就是另辟蹊經(jīng)、劍走偏鋒。即繞過(guò)通常路徑，從側(cè)面尋求問(wèn)題的解。這樣的案例很多

①股票大漲時(shí)辦炒股培訓(xùn)班

②輝瑞藥業(yè)：西地那菲--治療心絞痛--勃起障礙-偉哥（2001年獲英國(guó)女王創(chuàng)新獎(jiǎng)）

③戴爾劍走偏鋒—速度、細(xì)分客戶(hù)、建立信息伙伴關(guān)系④2002年溫州第一個(gè)推行錯(cuò)時(shí)上下班制度，緩解市區(qū)上下班高峰塞車(chē)問(wèn)題⑤臺(tái)灣記者在李可染去世還沒(méi)公布前買(mǎi)下了他的畫(huà)，轉(zhuǎn)眼成了巨富⑥小男孩：腳踩冰淇淋的滋味4、偏移思維偏移思維就是另辟蹊經(jīng)、劍走偏鋒。即繞過(guò)通常路徑，265、擴(kuò)散思維擴(kuò)散思維的前提是建立“一切都是可能的”的觀念題目：1+1=12+1=13+4=14+9=15+7=16+18=1只要你思維敢于發(fā)散，結(jié)果就是成立的：1（里）+1（里）=1（公里）2（月）+1（月）=1（季度）3（天）+4（天）=1（周）4（點(diǎn)）+9（點(diǎn)）=1（點(diǎn)，即下午1點(diǎn)）5（月）+7（月）=1（年）6+18=1呢？·思考：紅磚的用途鉛筆的用途吃的隨想·尋找新答案的過(guò)程，從本質(zhì)上看就是承認(rèn)事物的普遍聯(lián)系性，承認(rèn)在事物表面聯(lián)系的背后隱藏著諸多不為人知的可能性5、擴(kuò)散思維擴(kuò)散思維的前提是建立“一切都是可能的”的觀念27結(jié)束語(yǔ)一天，某公司總經(jīng)理叮囑全體員工—誰(shuí)也不要走進(jìn)八樓那個(gè)沒(méi)有掛門(mén)牌的房間。但他沒(méi)有解釋。員工都習(xí)慣于服從，誰(shuí)也沒(méi)去那個(gè)房間。一個(gè)月后，公司招聘了一批新員工，總經(jīng)理對(duì)新員工又一次進(jìn)行了叮囑。這時(shí)一個(gè)年輕人在下面小聲嘀咕：為什么？總經(jīng)理滿(mǎn)臉嚴(yán)肅地說(shuō)“不為什么”！不解縈繞在年輕人的心中，好奇心驅(qū)使他非要看個(gè)究竟。而別人的善意提醒更激起他的興趣。他來(lái)到那個(gè)房間。輕輕叩門(mén)，沒(méi)有反應(yīng)，再輕輕一推，虛掩的門(mén)開(kāi)了。不大的房間只擺了一張桌子，桌子上只放了一張紙牌，上面寫(xiě)著：把紙牌送給總經(jīng)理。年輕人十分困惑地拿起那個(gè)已經(jīng)沾滿(mǎn)灰塵的紙牌，走出房間。不顧眾人的勸阻，直接來(lái)到總經(jīng)理的辦公室，當(dāng)他把那個(gè)紙牌交給總經(jīng)理手上時(shí)，總經(jīng)理一臉笑容地宣布了一項(xiàng)令人震驚的結(jié)果—從現(xiàn)在開(kāi)始，你被任命為銷(xiāo)售部經(jīng)理?！熬鸵?yàn)槲野鸭埮颇脕?lái)？年輕人不解地追問(wèn)?！睕](méi)錯(cuò)，我已經(jīng)等了快半年了，相信你能勝任這份工作?！蹦莻€(gè)年輕人果然不負(fù)厚望，把銷(xiāo)售部經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。事后，總經(jīng)理向眾人解釋?zhuān)哼@位年輕人不為條條框框所束縛，勇于走進(jìn)禁區(qū)，這正是一個(gè)富有開(kāi)拓精神的成功者應(yīng)具備的良好品質(zhì)。各位，你準(zhǔn)備好了嗎？如果你想成為那個(gè)年輕人，就展開(kāi)你的思維—你的想象的翅膀，天馬行空，無(wú)拘無(wú)束，展現(xiàn)在你面前的將是那無(wú)限美麗的天空！結(jié)束語(yǔ)一天，某公司總經(jīng)理叮囑全體員工—誰(shuí)也不要走進(jìn)八樓那個(gè)沒(méi)28謝謝！謝謝！29突破思維

---分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法2007年7月突破思維

---分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法2007年7月30請(qǐng)思考以下2個(gè)問(wèn)題1、給你6根游戲棒，要求在不折斷游戲棒并且不能借助其他工具的前提下，將6根棒組成一個(gè)結(jié)構(gòu)，最終目的是，只用手指接觸其中一根棒就能將所有6根棒都懸空提起，且保持一定時(shí)間。如果再給三根，同樣需要組成一個(gè)無(wú)論什么樣的結(jié)構(gòu)，以便可以手握2根使全部9根都懸空提起。2、這是九子圖〇〇〇〇〇〇〇〇〇要求：用四條直線把所有九個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)，不能移動(dòng)任何點(diǎn)，連線必須一筆完成，連線畫(huà)完前筆不能離開(kāi)紙面。

●在大家思考的時(shí)間里，我先講個(gè)故事：猶太商人貸款1美元

請(qǐng)思考以下2個(gè)問(wèn)題1、給你6根游戲棒，要求在不折斷游戲棒并且31思路決定出路生活中許多問(wèn)題其實(shí)并不難，難的是我們不肯換軌思考。有時(shí)候，僅僅是換了一條路，眼前就豁然開(kāi)朗。答案：第一題（略）

思路決定出路生活中許多問(wèn)題其實(shí)并不難，難的是我們不肯換軌思考32第二題

〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇第二題33三條直線連接9個(gè)點(diǎn)

〇〇〇〇〇〇〇〇〇三條直線連接9個(gè)點(diǎn)34一、突破思維的巨大意義現(xiàn)象：農(nóng)藥滴滴涕散在空氣中的濃度通常為0.000003PPM，可當(dāng)降落在海水中為浮游生物吞食后，其濃度可達(dá)0.04PPM，富集1.3萬(wàn)倍；浮游生物被小魚(yú)吞吃，小魚(yú)又被大魚(yú)吞吃，大魚(yú)體內(nèi)滴滴涕濃度可增加到2.0PPM，一下子又富集57.2倍；當(dāng)人吃了大魚(yú)后，滴滴涕的濃度就可在體內(nèi)富集1000萬(wàn)倍，從而使人中毒。這就是著名的生物學(xué)意義上的級(jí)數(shù)發(fā)展。一、突破思維的巨大意義現(xiàn)象：農(nóng)藥滴滴涕散在空氣中的濃度通常為35有人開(kāi)始假想一杯水隨機(jī)倒在地上，會(huì)形成一條水流軌跡，后繼水滴便會(huì)沿著這一軌跡流淌，千百萬(wàn)次流淌的結(jié)果會(huì)使原軌跡出現(xiàn)一條淺淺的河床，于是又可容納更大的水流，這又會(huì)形成更大的沖刷力量，經(jīng)千百萬(wàn)次的積累，又將形成更深的河床，并進(jìn)一步容納更大級(jí)別的水流，如此往復(fù)，億萬(wàn)年后，便可能形成一條大江大河。這便是“第一推動(dòng)”形成優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)。有人開(kāi)始假想一杯水隨機(jī)倒在地上，會(huì)形成一條水流軌跡，后繼水滴36優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)贏在起點(diǎn)，一旦優(yōu)勢(shì)形成便出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果1、先者生存

●中國(guó)股市為什么用錢(qián)龍軟件分析系統(tǒng)？不是因?yàn)樗羁茖W(xué)，而是由于它最先使用。

●清華、北大之所以遙遠(yuǎn)領(lǐng)先與全國(guó)大學(xué)，就是因?yàn)橐婚_(kāi)始已經(jīng)領(lǐng)先，在隨后的近百年發(fā)展過(guò)程中優(yōu)勢(shì)不斷富集，優(yōu)秀人才的蜂擁匯集和成功的示范效應(yīng)以及政府決策的影響等形成了一種良性共振—領(lǐng)先者成功?！衩绹?guó)PSI的研究，在500個(gè)成熟企業(yè)中，第一個(gè)進(jìn)入者企業(yè)的平均市場(chǎng)占有率達(dá)29%，早期跟進(jìn)者的平均市場(chǎng)占有率為21%，而其余平均占有率為15%優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)贏在起點(diǎn)，一旦優(yōu)勢(shì)形成便出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果1、先者生存372、群集現(xiàn)象一個(gè)小小的凱文迪許實(shí)驗(yàn)室，在它的血緣背景下竟然產(chǎn)生25個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者；只占地球表面億分之幾的一條長(zhǎng)不過(guò)千米峽谷似的華爾街，卻控制著全世界金融市場(chǎng)40%的交易量；愛(ài)迪生一個(gè)人對(duì)現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代生活方式的造化超過(guò)10所大學(xué)的總和。因此，某種優(yōu)勢(shì)一旦確立，富集效應(yīng)便接踵而至，某種特色一旦形成，傳統(tǒng)便綿延不絕。杭州數(shù)碼城、義烏小商品城、嵊州領(lǐng)帶市場(chǎng)等2、群集現(xiàn)象一個(gè)小小的凱文迪許實(shí)驗(yàn)室，在它的血緣背景下竟然產(chǎn)38優(yōu)勢(shì)富集來(lái)自于突顯1、哲學(xué)命題：究竟是最優(yōu)者達(dá)到最先，還是最先者能達(dá)到最優(yōu)？

·原復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)楊家福談如何當(dāng)選諾丁漢大學(xué)校長(zhǎng)·公園里坐椅子：最初占有者的權(quán)利·張藝謀：在每一階段上搶先-著名導(dǎo)演·柯達(dá)總裁郭凱達(dá)：唯一安全的位置就是行業(yè)中第一位·最先突顯者已經(jīng)占有相對(duì)有限的資源，并擁有制定規(guī)則的特殊權(quán)利2、結(jié)論：領(lǐng)先突顯者最終成為最優(yōu)優(yōu)勢(shì)富集來(lái)自于突顯1、哲學(xué)命題：究竟是最優(yōu)者達(dá)到最先，還是39突顯-優(yōu)勢(shì)富集的結(jié)果是對(duì)其他歷史可能性的封閉問(wèn)題：1、英語(yǔ)成為世界通用語(yǔ)言是因?yàn)樗鹊抡Z(yǔ)、俄語(yǔ)、漢語(yǔ)優(yōu)美嗎？2、電腦鍵盤(pán)字母的排列為何是QWERTY，而不是ABCDEFG？這種領(lǐng)先者獲得是對(duì)一切更科學(xué)、更優(yōu)秀的可能性的殘酷封閉，對(duì)大多數(shù)落后者而言，情形就象精子大軍的沖刺，僅僅因?yàn)橥淼揭徊?，億萬(wàn)個(gè)可能的生命就被無(wú)情地封殺了突顯-優(yōu)勢(shì)富集的結(jié)果是對(duì)其他歷史可能性的封閉問(wèn)題：40突顯的兩種形式1、速度突顯--啟動(dòng)速度、突顯在第一時(shí)間

·印度狼孩卡瑪拉由于錯(cuò)過(guò)了受教育的第一時(shí)間，從8歲開(kāi)始回到人間，在辛格夫婦的悉心教育下歷經(jīng)4年才學(xué)會(huì)6個(gè)單詞，直至17歲死去時(shí)的智力水平只相當(dāng)于3—4歲孩子?！ひ獯罄泻⑼械?，剛出生時(shí)右眼輕度感染，曾被繃帶纏了兩個(gè)星期，就這兩個(gè)星期使他的大腦無(wú)法從這只眼睛接受任何外界的信息，就認(rèn)為它瞎了。一只完全正常的眼睛就封閉了—瞎了·心肌梗塞，發(fā)病3小時(shí)內(nèi)治愈率可達(dá)80%，發(fā)病6小時(shí)內(nèi)治愈率下降60%，12小時(shí)后生命就不可逆轉(zhuǎn)了。·“啟動(dòng)時(shí)間—成功率”關(guān)系曲線圖暗示了文化形成、社會(huì)發(fā)展、行業(yè)崛起、個(gè)人成功等一切系統(tǒng)成型和發(fā)展的軌跡突顯的兩種形式1、速度突顯--啟動(dòng)速度、突顯在第一時(shí)間412、特色突顯—不能全面趕超就重點(diǎn)突破許多專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的贏取市場(chǎng)份額，就是特色突顯形成富集效應(yīng)正是由于上海金茂大廈的高度略微超越了東方明珠，就導(dǎo)致后來(lái)居上因此，某種特殊優(yōu)勢(shì)一旦形成，原先的弱勢(shì)也轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)了2、特色突顯—不能全面趕超就重點(diǎn)突破許多專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的贏取市場(chǎng)份42結(jié)論：·美國(guó)一家研究機(jī)構(gòu)跟蹤了5個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌從1923年以來(lái)的變化，結(jié)果到現(xiàn)在為止只有3個(gè)品牌失去了其領(lǐng)導(dǎo)地位，其余22個(gè)品牌近80年來(lái)仍保持著領(lǐng)導(dǎo)地位·飛機(jī)起飛時(shí)你必須用120%的動(dòng)力才能升空。當(dāng)它達(dá)到3萬(wàn)英尺高時(shí)，你只需70%的動(dòng)力，仍能保持每小時(shí)600英里高速飛行?！た烊税氩?，優(yōu)勢(shì)突顯；后人一步，處于劣勢(shì)。這就是起點(diǎn)思維，起點(diǎn)超越結(jié)論：·美國(guó)一家研究機(jī)構(gòu)跟蹤了5個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌從1923年43二、思維的兩種障礙馬戲表演：幾百個(gè)跳蚤在玻璃缸里跳高—人的思維被看不見(jiàn)的玻璃阻擋了德國(guó)一次心理學(xué)會(huì)議上發(fā)生的事件其實(shí)是“看”和“聽(tīng)”的客觀“真實(shí)性”被心靈“加工”了，我們每個(gè)人的判斷都打上了自己的主觀烙印。研究成果證明：大腦視物有“成見(jiàn)”，人可能只看見(jiàn)部分事物?！ひ扇烁`斧，越看越象：我們的經(jīng)驗(yàn)決定我們看人的角度—我們看人的角度決定我們看人的思路—我們看人的思路決定我們對(duì)人的判斷—我們對(duì)人的判斷決定我們對(duì)人的態(tài)度—我們對(duì)人的態(tài)度決定了別人對(duì)我們的的反應(yīng)—?jiǎng)e人的反應(yīng)進(jìn)一步確認(rèn)并強(qiáng)化了我們?cè)鹊募僭O(shè)，更認(rèn)定這是事實(shí)。二、思維的兩種障礙馬戲表演：幾百個(gè)跳蚤在玻璃缸里跳高—人的思441、偏見(jiàn)思維

①有學(xué)者把偏見(jiàn)思維分成經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn)、利益偏見(jiàn)、位置偏見(jiàn)、文化偏見(jiàn)等?！ひ粍t笑話：一個(gè)牧師和一個(gè)政治家看見(jiàn)一名神父匆匆離開(kāi)一家妓院的不同看法·心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)：讓男人看幾篇女人寫(xiě)的論文，每篇論文都貼上女性的照片，有漂亮的，也有不漂亮的。要求男人對(duì)論文的好壞作出平價(jià)。結(jié)果如何呢②偏見(jiàn)的形成往往是自我的心理期待、心理歸納。但是某種偏見(jiàn)一旦形成，就更容易演變成一種非理性的思維模式—以偏概全1、偏見(jiàn)思維①有學(xué)者把偏見(jiàn)思維分成經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn)、利益偏見(jiàn)45你看到了什么？

●這就是偏見(jiàn)，以偏概全的思維大多數(shù)人總是習(xí)慣于憑自己的經(jīng)驗(yàn)做出推斷，這種推斷卻是感性的、朦朧的、自閉的。最大的特點(diǎn)就是局限性。將偏于一偶的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)迫性地放大為全稱(chēng)的真理，就只能是愚昧了。你看到了什么？這就是偏見(jiàn)，以偏概全的思維46正確對(duì)待偏見(jiàn)超越有限經(jīng)驗(yàn)擺脫經(jīng)驗(yàn)干擾缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕人比年老人在原創(chuàng)性上更銳利。牛頓、愛(ài)因斯坦在26歲時(shí)做出了人類(lèi)歷史上最偉大的貢獻(xiàn)。有人對(duì)1500—1960年全世界1249名杰出科學(xué)家和1228項(xiàng)重大科研成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)造的最佳年齡是25-45歲。301位諾貝爾獲得者中，大約40%的人是在35-45歲獲獎(jiǎng)的。我要告誡大家，一定的經(jīng)驗(yàn)是必須的，但過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)卻是有害的。在今天這樣一個(gè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)泛濫的時(shí)代，人們更需要學(xué)會(huì)刪除，頭腦里應(yīng)放一只垃圾箱，設(shè)定一個(gè)刪除鍵。不然，有限的思維內(nèi)存會(huì)因?yàn)楸瑵M(mǎn)而死機(jī)。正確對(duì)待偏見(jiàn)超越有限經(jīng)驗(yàn)472、慣性思維所謂慣性思維就是思維沿前一思考路徑以線性方式繼續(xù)延伸，并暫時(shí)地封閉了其他的思考方向這是前蘇聯(lián)科學(xué)家阿西莫夫的故事。據(jù)說(shuō)他的智商達(dá)到160，思路敏捷無(wú)所不知。啞巴買(mǎi)釘子--做一個(gè)敲釘子的動(dòng)作瞎子買(mǎi)剪子--做一個(gè)剪刀的動(dòng)作●個(gè)體慣性會(huì)影響群體慣性的形成和延續(xù)大籠子里5只猴子—一串香蕉-不許吃香蕉懲罰已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)部機(jī)制。許多制度、規(guī)則、倫理、習(xí)慣就是這樣產(chǎn)生和沿襲的?！駪T性思維的成因是發(fā)射性重復(fù)，也就是發(fā)射性積累所形成的習(xí)慣2、慣性思維所謂慣性思維就是思維沿前一思考路徑以線性方式繼續(xù)48貝弗里奇《科學(xué)研究的藝術(shù)》我們的思想多次采取特定的一種思路，下次采取同樣的思路的可能性就越大。在一連串的思想中，一個(gè)個(gè)觀念之間形成了聯(lián)系，這種聯(lián)系每利用一次，就變得越加牢固，直到最后，這種聯(lián)系緊緊地建立起來(lái)，以致它們的連接很難破壞。這樣，正象形成條件發(fā)射一樣，思考受到了條件的限制。我們很可能具備足夠的資料來(lái)解決問(wèn)題。然而，一旦采取了一種不利的限制，問(wèn)題考慮越多，采取有利的思路的可能性就越小。那么如何突破這種思維的限制呢？貝弗里奇《科學(xué)研究的藝術(shù)》我們的思想多次采取特定的一種思路，49三、介紹幾種思維方法

1、簡(jiǎn)單性思維請(qǐng)問(wèn)謎底是什么？東坡：唐虞有，堯舜無(wú)；商周有，湯武無(wú)；古文有，今文無(wú)。佛印：聽(tīng)時(shí)有，看時(shí)無(wú)；跳遠(yuǎn)有，走動(dòng)無(wú)；高的有，低的無(wú)。東坡：善者有，惡者無(wú)；智者有，愚者無(wú)；嘴上有，手上無(wú)。佛?。河疫呌校筮厽o(wú)；后面有，前面無(wú)；涼天有；熱天無(wú)。東坡：然，哭者有，笑者無(wú)；罵者有，打者無(wú)；活者有，死者無(wú)。佛?。好?，啞巴有，聾者無(wú)；跛者有，麻子無(wú)；和尚有，道士無(wú)。三、介紹幾種思維方法

1、簡(jiǎn)單性思維50人容易犯思維的復(fù)雜化毛病我們總是習(xí)慣于將問(wèn)題不知不覺(jué)地表述為“難”題，這不僅是一個(gè)表達(dá)習(xí)慣，更是一種心理暗示。當(dāng)我們解決某一難題時(shí)，很容易一開(kāi)始就將問(wèn)題想得特別復(fù)雜。當(dāng)你覺(jué)得它很難時(shí)，你就會(huì)想方設(shè)法從難處著手，從而忽略了最簡(jiǎn)單的解決之道。當(dāng)你覺(jué)得很難時(shí)，你就可能失去信心，這又會(huì)加重問(wèn)題的解決難度，從而惡性循環(huán)。人容易犯思維的復(fù)雜化毛病我們總是習(xí)慣于將問(wèn)題不知不覺(jué)地表述為51奧卡姆剃刀原則就是簡(jiǎn)單思維600年前，教皇約翰22世把一個(gè)神學(xué)領(lǐng)域的異端分子關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，目的是不使他的思想得到傳播。這個(gè)人叫威廉.奧卡姆。他一生寫(xiě)下大量的著作，但最享盛名的只有8個(gè)字：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。即如果沒(méi)有必要，就不應(yīng)該去增加事物實(shí)際存在的含量。這種思維方式就是“奧卡姆剃刀原則”。根據(jù)這一原則，對(duì)任何事物準(zhǔn)確的解釋通常是那種最簡(jiǎn)單的，而不是最復(fù)雜的。奧卡姆剃刀原則就是簡(jiǎn)單思維600年前，教皇約翰22世把一個(gè)神522、多米諾思維多米諾骨牌效應(yīng)最通常的形式，并不是逐級(jí)放大的神奇推演，而是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的蔓延。盡管每一塊的力量都同比例的微小，但是最終的偉大質(zhì)變卻是隱藏在不斷積累的過(guò)程中。每天15分鐘是什么概念？如果是閱讀，一分鐘可達(dá)300字，15分鐘就是4500字，一周可讀3.15萬(wàn)字，一個(gè)月就是12.6萬(wàn)字。那么一年就是151.2萬(wàn)字。如果一本書(shū)以7.5萬(wàn)字算，每天讀15分鐘，一年可讀20本書(shū)。有一個(gè)人這樣堅(jiān)持了半個(gè)世紀(jì)，共讀了8235萬(wàn)字、1098本書(shū)。他就是加拿大籍的世界著名醫(yī)生奧斯勒。如果你每天落后別人半步，一年就是183步，10年后就是十萬(wàn)八千里。我們的思維的關(guān)鍵是要識(shí)別第一塊骨牌，這樣才能產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”讓我們每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)吧！2、多米諾思維多米諾骨牌效應(yīng)最通常的形式，并不是逐級(jí)放大的神533、協(xié)同思維故事：小男孩的褲子（奶奶、媽媽、姐姐）思考一道題目：兩個(gè)人要做三件家務(wù)①用吸塵器打掃地板。他們只有一個(gè)吸塵器。需要30分鐘；②用割草機(jī)修整草坪，他們只有一個(gè)割草機(jī)。需要30分鐘；③給嬰兒喂食和洗澡。也需要30分鐘。這兩人如何配合才能盡快完成任務(wù)