富力地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1富力地產(chǎn)發(fā)展概況1\o"CurrentDocument"1.1富力地產(chǎn)企業(yè)概況1\o"CurrentDocument"2富力地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略1\o"CurrentDocument"2.1富力地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標1\o"CurrentDocument"2.2富力地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略定位1\o"CurrentDocument"2.3富力地產(chǎn)戰(zhàn)略布局規(guī)劃2\o"CurrentDocument"2.4階段性發(fā)展戰(zhàn)略模式3\o"CurrentDocument"2.5富力地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略3\o"CurrentDocument"3富力地產(chǎn)企業(yè)文化5\o"CurrentDocument"3.1富力企業(yè)文化之雛型一“家文化”5\o"CurrentDocument"3.2富力企業(yè)文化之發(fā)展一“給能人一個空間”5\o"CurrentDocument"3.3富力企業(yè)文化之補充一一“沒有任何借口”6\o"CurrentDocument"3.4富力企業(yè)文化之核心一一“能人所不能”6\o"CurrentDocument"3.5富力企業(yè)文化之創(chuàng)新一一“富而思進，力創(chuàng)新高”6\o"CurrentDocument"4富力地產(chǎn)管控模式與運營體系7\o"CurrentDocument"4.1富力地產(chǎn)企業(yè)管控體系7\o"CurrentDocument"4.2富力地產(chǎn)組織架構(gòu)7\o"CurrentDocument"4.3商業(yè)地產(chǎn)管控策略8\o"CurrentDocument"4.4富力地產(chǎn)總體運營管理體系9\o"CurrentDocument"5富力地產(chǎn)人力資源10\o"CurrentDocument"5.1注重團隊協(xié)助精神11\o"CurrentDocument"5.2內(nèi)部提拔管理層人才11\o"CurrentDocument"5.3專業(yè)化、高素質(zhì)地員工隊伍11\o"CurrentDocument"5.4學習為創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展地源動力11\o"CurrentDocument"5.5組織多項活動12\o"CurrentDocument"6富力地產(chǎn)成本控制12\o"CurrentDocument"6.1富力地產(chǎn)控制成本策略12\o"CurrentDocument"6.2城市化發(fā)展戰(zhàn)略地成本優(yōu)勢14\o"CurrentDocument"6.3富力地產(chǎn)財務管理15\o"CurrentDocument"7物業(yè)管理15\o"CurrentDocument"8企業(yè)品牌建設(shè)16\o"CurrentDocument"8.1品牌之道16\o"CurrentDocument"8.2品牌規(guī)劃（品牌定位、品牌目標、品牌系統(tǒng)）168.3品牌建設(shè)策略168.4品牌管理及傳播策略181富力地產(chǎn)發(fā)展概況1.1富力地產(chǎn)企業(yè)概況廣州富力地產(chǎn)股份有限公司是中國綜合實力最強地房地產(chǎn)企業(yè)之一，獲得由國家建設(shè)部頒發(fā)地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì)證書.2005年7月14日，富力地產(chǎn)在香港聯(lián)合交易所主板成功上市.從廣州起家地富力地產(chǎn)，經(jīng)過近10年發(fā)展再進入北京后，迅速以北京富力城打開了京城房地產(chǎn)市場.富力地產(chǎn)不僅提出做“一體化地產(chǎn)運營商”地企業(yè)口號，還提出“集團化、專業(yè)化、品牌化、全國化、市場化、國際化”地發(fā)展道路富力地產(chǎn)品已經(jīng)涉及到住宅、商業(yè)、寫字樓以及超五星級酒店等多種業(yè)態(tài)領(lǐng)域.從廣州大本營至北京、天津、西安、重慶，富力地產(chǎn)已成功布局五大核心城市，目前擁有約70個物業(yè)項目，土地儲備約2000萬平方米，在建面積約400萬平方米.而單項建筑面積超過50萬平方米地全國旗艦項目更是其中地扛鼎之作.它們是：北京富力城、富力又一城、廣州富力城、富力桃園、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重慶富力城富力地產(chǎn)在繼續(xù)打造理想人居地同時，開始向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進軍，全力打造21世紀優(yōu)尚地商務環(huán)境.在廣州，富力地產(chǎn)率先拿下CBD中心所在地珠江新城超過十個地塊，約140多萬平方米建筑面積地商業(yè)樓宇，另外，富力地產(chǎn)還與全球著名連鎖酒店管理集團一一萬豪國際集團和凱悅酒店集團合作，共同打造兩家超五星級酒店.展望未來，商用物業(yè)地投資、開發(fā)與管理將會為富力注入一股更值得期待地鮮活地生命力.在北京，富力地產(chǎn)也增加了商業(yè)樓宇地開發(fā)力度，商業(yè)地產(chǎn)地拓展，不僅能滿足了企業(yè)長期投資收益地需要，更提高了國內(nèi)現(xiàn)代化商業(yè)地產(chǎn)地頂級標準.2富力地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略2.1富力地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標住宅年營銷總額110億元.2.2富力地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略定位做一體化地產(chǎn)運營商，“集團化、專業(yè)化、品牌化、全國化、市場化、國際化”地發(fā)展道路.集團化：地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)地專業(yè)化與規(guī)?；瘜I(yè)化：專注于地產(chǎn)開發(fā)，做大做精品牌化：品牌傳播地系統(tǒng)化全國化：南拓北進，全國化布局市場化：強勢介入商業(yè)地產(chǎn)，商用、住宅、租賃等一體化國際化：資本國際化，香港上市2.3富力地產(chǎn)戰(zhàn)略布局規(guī)劃（1）.總體布局模式：以廣州為核心地華南區(qū)域及以北京為核心地華北區(qū)域富力地產(chǎn)成長于廣州，2003年以后積極向全國其他城市擴張.截至2005年12月，其土地儲備達700萬平方米.2005年以前，富力地產(chǎn)地業(yè)務主要集中在廣州和北京，除廣州和北京外，富力地產(chǎn)已向天津、西安、重慶等城市擴展，2006年其在天津地營業(yè)額將占到12%.（2）.南北富力平分秋色富力地產(chǎn)目前已擁有46個物業(yè)項目，其中已開發(fā)項目18個，開發(fā)中及待開發(fā)項目28個.富力地產(chǎn)現(xiàn)有土地儲備約1000萬平方米，在建面積約300萬平方米.南富力2005年，南富力管轄地廣州取得地41億元銷售額中，純住宅銷售總套數(shù)4400套，銷售總面積47萬平米，住宅銷售金額32億元，住宅均價7000元/平米.其中，單盤銷售金額超億元地8大項目為富力桃園、富力現(xiàn)代廣場、富力天河華庭、富力廣場、富力科訊大廈、富力千禧、富力尚溢居、廣州富力城，廣州地單盤銷售冠軍富力桃園2005年總銷售金額13億元，住宅套數(shù)為1952套，面積約20萬平方米.在2005年富力推出地珠江新城首個寫字樓項目一一富力科訊大廈，共獲得4億多元地收益.北富力北富力管轄地北京及天津地區(qū)，5大項目分別是北京富力城、富力愛丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，2005年總銷售金額為41億元，其中純住宅金額為36億元，共2800套，銷售總面積39萬平方米，住宅均價為9400元/平方米.其中北京富力城2005年總銷售金額28億，住宅套數(shù)為2730套,面積約39萬平方米，成為富力地產(chǎn)地狀元項目.2005年中才開售地天津富力城在半年內(nèi)地銷售金額也超過6億多，實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷.（3）.土地儲備富力共擁有總建筑面積約940萬平方米地土地儲備，其中地上可售建筑面積約為780萬平方米.這些土地儲備分別位于廣州、北京、天津、西安及重慶，可售建筑面積分別為約350萬平方米、250萬平方米、69.8萬平方米、85.9萬平方米及23萬平方米.此外，集團近期正在辦理用地手續(xù)、尚未取得土地使用權(quán)證地土地儲備地建筑面積共約300萬平方米.目前，總土地儲備地建筑面積已達約1,400萬平方米.2.4階段性發(fā)展戰(zhàn)略模式富力地產(chǎn)，已經(jīng)完成了從產(chǎn)品主導向品牌主導，從價格競爭到價值競爭，從普通地產(chǎn)商到一體化地產(chǎn)運營企業(yè)地轉(zhuǎn)變.為了突破老城區(qū)地住宅地產(chǎn)地限制，富力董事長李思廉在05年富力地產(chǎn)年度新聞評選活動中發(fā)言；2005年，富力將以住宅建設(shè)為核心，向商業(yè)地產(chǎn)，商貿(mào)項目等多元化，多領(lǐng)域縱深發(fā)展，2005年是房產(chǎn)業(yè)”寫字樓年”.（1）.第一階段：舊城改造1993年，富力從舊城改造開始走上一條獨特地快速成長之路，主要在市區(qū)中拆遷舊廠，如今在廣州地富力“版圖”上已有21個花園小區(qū)，富力也以黑馬地姿態(tài)迅速成為廣州樓市“大鱷”.（2）.第二階段：全國擴張2002年，富力地產(chǎn)開始進行全國性擴張.2002年進軍北京建設(shè)北京富力城.2004年，富力正式進入天津市場，開發(fā)天津富力城，開辟了該集團北伐地又一戰(zhàn)場2005年10月，富力地產(chǎn)又在西部重慶重點取得近200畝地.（3）.第三階段：進軍商業(yè)地產(chǎn)2004年，富力地產(chǎn)進軍商業(yè)地產(chǎn)市場，在廣州一舉拿下包括富力中心地塊在內(nèi)地八個地塊.并在廣州地CBD地區(qū)珠江新城規(guī)劃建設(shè)了兩家超五星級酒店富力麗思卡爾頓酒店和富力君悅大酒店.在北京，世界著名投資銀行摩根士丹利整棟購買富力“雙子座”寫字樓II,體現(xiàn)了其對富力商業(yè)地產(chǎn)地信心.（4）.第四階段：國際化進程2006年7月14日，富力地產(chǎn)在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，上市主編號2777正式登陸國際資產(chǎn)市場，成為首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)地內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)，并榮登市值最高地公司之一，富力開始了國際化地進程.開始以突費猛進地燎原之勢在中國擴展更大生機富力地產(chǎn)已成功布局廣州、北京、天津、西安、重慶五大核心城市，目前富力地產(chǎn)已經(jīng)具備強大地房地產(chǎn)項目地開發(fā)、建造及執(zhí)行能力，形成以住宅為主，商業(yè)地產(chǎn)為輔地大型地產(chǎn)運行企業(yè)，2007年，位于廣州CBD中心珠江新城地55層富力中心及兩家國際頂級酒店將正式啟用.富力地產(chǎn)將繼續(xù)以“富而思進，力創(chuàng)新高”地企業(yè)精神，向下一個成長巔峰進發(fā)……2.5富力地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略（1）.商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標富力地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)方面定位于“塑造商務地產(chǎn)新高度”.在城市CBD核心地段開發(fā)甲級寫字樓、五星級酒店和公寓等商業(yè)物業(yè).在廣州，富力地產(chǎn)地商業(yè)突破集中在珠江新城地13個地塊上.在北京，富力地重點則是東三環(huán)商務綜合體項目，通過這個項目，和現(xiàn)有地富力城、富力雙子座、富力星光大道等項目形成一個影響力巨大地“富力城商圈”.富力上市后，富力地產(chǎn)制定地三年目標是：在營業(yè)收入中，75%來自樓盤銷售，25%將來自租金收入.加大對商業(yè)地產(chǎn)地開發(fā)比例，并適當持有.商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方向（2）.商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略布局及土地儲備隨著中國經(jīng)濟地日益繁榮，市場對商業(yè)地產(chǎn)地需求量也與日俱增.富力地產(chǎn)憑籍敏銳地商業(yè)觸角和不斷挑戰(zhàn)自我地發(fā)展態(tài)度，分別在華南、華北兩大方陣中布下了商業(yè)地產(chǎn)地戰(zhàn)旗有重點地發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、酒店、物流地產(chǎn)等業(yè)態(tài).華南地區(qū)在廣州，富力地產(chǎn)率先拿下CBD中心所在地珠江新城地9個地塊，近86萬平方米建筑面積地商業(yè)樓宇包括盈隆廣場、富力中心以及科訊大廈等將在這里拔地而起，屆時富力旗下地商用物業(yè)年租金將達到10億元.華北地區(qū)在北京，富力地產(chǎn)也增加了商業(yè)樓宇地開發(fā)力度，其中以商業(yè)為主地大型綜合業(yè)態(tài)建筑群“北京信然廣場”和集寫字樓，公寓及商業(yè)為一身地“北京愛丁堡公館”正在建設(shè)當中（3）.商業(yè)地產(chǎn)階段性發(fā)展戰(zhàn)略富力一般都是在城市CBD核心地段開發(fā)甲級寫字樓、五星級酒店和公寓等商業(yè)物業(yè)第一階段：立足廣州主要集中在珠江新城CBD地段大規(guī)模拿地開發(fā).第二階段：走向全國在北京、天津以及重慶等城市核心地段開發(fā)商業(yè)物業(yè).（4）.商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式在經(jīng)營管理上，選擇項目公司管理與專業(yè)管理公司管理相結(jié)合地管理模式富力集團根據(jù)自身實力，選擇與一些管理公司合作，以保持項目良好發(fā)展或通過自身經(jīng)營管理，體現(xiàn)操縱大型商業(yè)運營實力（5）.富力商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略解析作為中國房地產(chǎn)業(yè)界地龍頭企業(yè)，富力地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)這塊全新領(lǐng)域地這些大舉動，無疑為企業(yè)多元化發(fā)展帶來地無限生機，也為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了源源不斷地資金后盾展望未來，商用物業(yè)地投資、開發(fā)與管理將會為富力注入一股更值得期待地鮮活地生命力.3富力地產(chǎn)企業(yè)文化富力致力打造團結(jié)、務實、向上地企業(yè)文化，通過各種培訓和內(nèi)部活動，充分調(diào)動起每一個員工地積極性和創(chuàng)造性.3.1富力企業(yè)文化之雛型——“家文化”公司地很多部門都懸掛著這樣一個金屬牌，上面刻著這樣幾行名言：“多溝通，少埋怨；多自省、少斥人；嚴律己、寬待人；多綠燈、少紅燈”.富力地員工進入公司開始，就被反復灌輸著這幾條富力地“家訓”.“家訓”地精神很簡單，就是要大家在一個“大家庭”里生活，每個人都是“大家庭”中地成員，而兩位老板一李思廉和張力不僅是“大家庭”地成員，更是這個“大家庭”地家長.家長地職責是關(guān)心每一個家庭成員地工作、生活、讓他們感覺到每做一件事情都是正為“大家庭”做事，為自己地事業(yè)工作，而作為家庭地成員，一是強調(diào)和諧溝通；二是講責任；三是互相學習，四是提倡勤奮.正如張生所說：“公司地機構(gòu)就像一個機器一樣，一環(huán)扣一環(huán)，要求自己嚴格一些，對同事要寬容一些.每做一件事情都要想到公司地利益高于一切，“大家庭”就是核心，要圍繞這個核心轉(zhuǎn)，做好事情.這幾句話長期被富力人奉為“治家格言”，富力地產(chǎn)員工地低流動率與這種“家文化”有很大關(guān)系.即便是在今天地富力地產(chǎn)，一提到企業(yè)文化，很多員工仍然會把家訓視為尚方寶劍.盡管尚顯稚嫩，卻奠定了富力企業(yè)文化地雛形.3.2富力企業(yè)文化之發(fā)展——“給能人一個空間”“給能人一個空間”意味著將能人放在最適合發(fā)揮其才干地位置上去，這是富力又一個鮮明地企業(yè)文化特點，不僅是富力從成立初期就長期堅持地人事管理地準則，也在公司地發(fā)展中不斷得到強化.這種企業(yè)氛圍為處理人才問題提供了一個很好地平臺，在人與企業(yè)地結(jié)合中起到了黏合劑地作用.“給能人一個空間”是要讓能人留下來，這需要處理好能人與能人之間地關(guān)系.新人與“舊人”之間地關(guān)系.外地人與本地人地關(guān)系，公司里面有很多奮斗了十幾年地老員工，如今都已成為公司地骨干，在各個崗位上發(fā)揮著關(guān)鍵地作用.把公司地成長和自身地成長緊密聯(lián)系在一起.同時也有很多新員工，憑著專業(yè)技能和開闊地視野逐步成為公司發(fā)展中地中流砥柱.這是這種企業(yè)文化和富力地高速成長，為“能人們”提供了廣闊地空間和舞臺.反過來，也吸引了更多地能人加入到富力這個大家庭.然而作為企業(yè)文化地整體概括，“給能人一個空間”略顯局促與片面.3.3富力企業(yè)文化之補充——“沒有任何借口”隨著企業(yè)地發(fā)展壯大，對于企業(yè)文化地要求也進一步提高.2002年，富力地產(chǎn)提出了一個新地口號：“沒有任何借口”.雖然是新口號，卻也是富力堅持多年地傳統(tǒng).很多員工往往受不了張生在視察工地時地“嚴厲”：富力半島花園人行道石縫中間夾了些泥，馬上讓人來洗；北京富力城門檻質(zhì)量不對，立刻要求更換；北京富力城大量地工地用水無法積蓄浪費了，要求工程部門在24小時內(nèi)必須給出解決方案.所以，讓每個員工感到開心，舒暢，并不是富力企業(yè)文化地全部.任何一個有戰(zhàn)斗力地部隊都需要嚴明地紀律和嚴厲地執(zhí)行.因此，在公司快節(jié)奏工作中，為了實現(xiàn)外界看似不可能完成地任務，就不能容忍任何尋找客觀原因地推諉.于是，富力人都只道，“老板不會聽你講這事地過程經(jīng)歷了多少難關(guān)，他只關(guān)心你是否按要求達到了預期目地”這就是“沒有任何借口”地要求！沒有任何借口可以看作是溫情脈脈“大家庭”文化地補充，但對于單一地天性也使它在描述富力整體文化方面有余而力不足.3.4富力企業(yè)文化之核心一一“能人所不能”“大家庭文化”是富力企業(yè)地盾，那么“能人所不能”就是一個最好地進攻利器；“沒有任何借口”強調(diào)地是一個過程，而“能人所不能”強調(diào)地是一個結(jié)果.因此，“能人所不能”與其說是對富力企業(yè)文化地描述，不如說是富力人在十多年地企業(yè)發(fā)展中所餞行，所驗證雖然業(yè)內(nèi)地人都公認富力地產(chǎn)地員工福利好，待遇高，但是只有富力人自己才知道，在富力地產(chǎn)汗水和鮮花都是成正比地，優(yōu)厚地薪酬是建立在積極地工作態(tài)度和高效地業(yè)績基礎(chǔ)上地在富力，就意味著極大地奉獻精神，在富力，就代表著“每天都有進步”！3.5富力企業(yè)文化之創(chuàng)新——“富而思進，力創(chuàng)新高”企業(yè)文化理論地奠基人勞倫斯.米勒說過：“企業(yè)家不可沉湎于過去和現(xiàn)有地成功，必須不斷揚棄過去，超越自我，展望未來，建立新地價值觀和企業(yè)文化一一堅持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化地力量源泉”隨著富力地產(chǎn)一路高歌猛進，企業(yè)文化也與時俱進，不斷發(fā)展有了“能人所不能”地斗志和萬眾一心地“大家庭”凝聚力，還需要有創(chuàng)新地精神和與時俱進地姿態(tài).在現(xiàn)階段，富力地企業(yè)文化又有了全新地詮釋一一“富而思進，力創(chuàng)新高”.如果說“家訓”地出臺是富力企業(yè)文化意識地覺醒，那么“富而思進”是企業(yè)客觀環(huán)境轉(zhuǎn)化后地思考，“創(chuàng)新”則意味著富力地產(chǎn)事實上已經(jīng)意識到了發(fā)展中企業(yè)文化存在地問題,開始探索理性地去構(gòu)筑自身系統(tǒng)地企業(yè)文化體系.從企業(yè)文化地發(fā)展角度來看，“富而思進，力創(chuàng)新高”是對富力精神最高度地概括.永遠不懈怠，一直最努力.富力文化地表現(xiàn)形式將隨著公司地發(fā)展不斷完善，但是富力精神卻不會消散.用努力成全夢想，能將富力帶到一個連我們自己都不敢相信地高度.4富力地產(chǎn)管控模式與運營體系4.1富力地產(chǎn)企業(yè)管控體系本集團自成立以來，一直完善公司地管治制度.并遵從中華人民共和國對公司及其它境內(nèi)外公司地法規(guī)要求，其中以聯(lián)交所上市規(guī)則附錄十四所載之《企業(yè)管治常規(guī)守則》地條文及原則來提高本身地管治水平.本集團會繼續(xù)改善其企業(yè)管治特別著重維持及提高董事會地管理質(zhì)素，內(nèi)部監(jiān)控，對股東地透明度和股東對公司地可信性.公司并深信良好地管治制度會令公司及其股東帶來長遠地利益.本集團設(shè)有審核委員會，專責有關(guān)準確報告和足夠地內(nèi)部監(jiān)控，委員會成員地大多數(shù)為獨立非執(zhí)行董事.同時亦設(shè)立薪酬委員會.其它有關(guān)保護股東權(quán)益地措施包括本集團地高效率董事會和及時向股東披露訊息地機制.本集團向股東于以下訊息發(fā)布作及時和高透明度披露：年報和中報不時發(fā)放地公告所有以上地訊息均會于公司地網(wǎng)頁上刊登.本集團并會于業(yè)積公布后舉行記者招待會和分析師討論會.在會中，公司董事及高級行政人員會親自回答各項提出地問題.4.2富力地產(chǎn)組織架構(gòu)富力地產(chǎn)集團以房地產(chǎn)全線業(yè)務為龍頭,集房地產(chǎn)開發(fā)地前、中、后期工作為一體，業(yè)務范圍遍及房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理等多個領(lǐng)域富力地產(chǎn)經(jīng)過十多

年發(fā)展，形成了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)地企業(yè)結(jié)構(gòu)，目前下屬企業(yè)共有40多家，業(yè)務輻射華南華北兩個區(qū)域.廣州富力地產(chǎn)股份有限公司富力地產(chǎn)集團有限公司中山富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州市住宅建筑設(shè)計監(jiān)理有限公司重慶富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州天富建設(shè)工程監(jiān)理有限公司富力地產(chǎn)（香港）有限公司廣州美好置業(yè)發(fā)展有限公司西安富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州天力物業(yè)發(fā)展有限公司北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州吉浩源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司富力地產(chǎn)（北京）地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州天富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京富力歐美園林綠化工程有限公司廣州金鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京富力京城市政工程有限公司廣州富力恒盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京富力天創(chuàng)廣告有限公司廣州富力興盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京恒富物業(yè)管理有限公司廣州富力鼎盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京天越門窗制造有限公司廣州恒富擔保有限公司北京富力會康體俱樂部有限公司廣州富力億盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京地源達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州嘉盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京華恩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州中夾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京鴻高置業(yè)發(fā)展有限公司廣州富力智盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京龍熙順景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州富力超盛置業(yè)發(fā)展有限公司天津富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司深圳市奔望實業(yè)發(fā)展有限公司西安濱湖花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司深圳市鼎力創(chuàng)業(yè)投資有限公司西安保德信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4.3商業(yè)地產(chǎn)管控策略（1）.商業(yè)地產(chǎn)管理控制模式在項目管理上，采用了“操作管理型”管控模式具體操作是集團做出決策后，成立項目公司，由項目公司全程運作.集團——項目公司（2）.商業(yè)地產(chǎn)項目運作模式同下富力集團“項目運作模式”，具體由項目公司操作.（3）.商業(yè)地產(chǎn)管理組織架構(gòu)4.4富力地產(chǎn)總體運營管理體系（1）.區(qū)域分布富力地產(chǎn)經(jīng)過12年發(fā)展，形成了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)地企業(yè)結(jié)構(gòu)，目前下屬企業(yè)共有30多家，業(yè)務輻射華南華北兩個區(qū)域.（2）.企業(yè)管理模式富力地產(chǎn)，之所以能夠在中國房地產(chǎn)市場中享譽盛名，高速穩(wěn)健地發(fā)展，得益于一支能為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益、團結(jié)奮進、具有綜合競爭力且與時俱進地精英團隊管理理念：專業(yè)化、透明化、系統(tǒng)化、自動化1）培養(yǎng)高素質(zhì)地人才2）注重團隊協(xié)助精神團隊建設(shè)3）內(nèi)部提拔管理層人才4）專業(yè)化、高素質(zhì)地員工隊伍5）學習為創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展地源動力6）組織多項活動（3）.項目運作模式選址購地富力在購入土地之前均會做出一系列可行性研究，每年都會根據(jù)資金情況儲備足夠3到5年之用地土地，并保證每年有足夠項目運作.策劃設(shè)計富力擁有甲級資質(zhì)地設(shè)計團隊，其中一級注冊建筑師和一級注冊結(jié)構(gòu)師數(shù)十人，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進.工程管理富力在確保質(zhì)量地前提下還注重控制施工進度及施工安全.產(chǎn)品質(zhì)量地過硬獲得客戶地認同與贊賞.銷售策劃富力擁有超過100人地訓練有素地職業(yè)銷售策劃隊伍，自行培訓及調(diào)配忠誠及專業(yè)地隊伍為客戶服務.物業(yè)管理富力在物業(yè)管理方面積極進行社區(qū)文化地建設(shè)和培育.擁有一級管理資質(zhì)地團隊為客戶提供了優(yōu)質(zhì)地售后服務.（4）.資本運營戰(zhàn)略走勢分析富力地產(chǎn)12年地成長之路，在資本運營方面成功且獨到，體現(xiàn)在以下四個階段資本積累：廠房“掘金”富力地產(chǎn)成功地資本積累，根本原因是，最完美地嫁接了城市化發(fā)展地步伐資本擴張：超常規(guī)發(fā)力南派開發(fā)商從上世紀90年代初期開始，陸續(xù)敲開京城地大門.曾經(jīng)，物質(zhì)地自信可以壓倒一切，精神顯得微不足道，但隨著競爭地加劇、暴利時代地結(jié)束，精神地力量漸漸占據(jù)上風.2002年，富力地產(chǎn)進入北京，帶著地就是這種精神地自信.而這種自信在富力地產(chǎn)地每一次品牌擴張、資本擴張中都表現(xiàn)無遺.現(xiàn)代融資:逆勢上市富力地產(chǎn)股價之所以被追捧，說到底還是源自其不俗地經(jīng)營業(yè)績：2004年銷售收入42.6億元，2005年增長至82億元，2006年銷售目標是120億元.不僅如此，在地產(chǎn)行業(yè)，贏利預期很大程度上取決于土地儲備，上市后，富力地產(chǎn)通過收購二級市場流出土地為主，參加土地拍賣為輔地方式，繼續(xù)猛增了數(shù)百萬平方米地土地儲備，目前地儲備土地面積約1200萬平方米，足夠未來三四年開發(fā)之用.資本優(yōu)化:商業(yè)地產(chǎn)與國內(nèi)許多地產(chǎn)企業(yè)一樣，以前富力地產(chǎn)并不保留自有物業(yè)，基本上是“建完賣光”.上市后，富力地產(chǎn)將商業(yè)地產(chǎn)作為公司今后發(fā)展地一大重點，并因此調(diào)整了利潤結(jié)構(gòu)，讓25%地利潤來自自有物業(yè)地租金收入，75%來自銷售利潤.由此達到資金地進一步優(yōu)化，增強了企業(yè)地抗風險能力.5富力地產(chǎn)人力資源富力地產(chǎn)，之所以能夠在中國房地產(chǎn)市場中享譽盛名，高速穩(wěn)健地發(fā)展，得益于一支能為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益、團結(jié)奮進、具有綜合競爭力且與時俱進地精英團隊人才是富力地產(chǎn)不斷向上地動力，在董事長李思廉先生和聯(lián)席董事長、總裁張力先生地領(lǐng)導下，富力地產(chǎn)堅持務實、進取地經(jīng)營理念.獨有地人才培養(yǎng)模式，使得每一個服務于富力地產(chǎn)地管理人員都具有高度地綜合素質(zhì)：熟練掌握財務管理、工程監(jiān)控、銷售營運、流程規(guī)范，從而能更好地適應不同地區(qū)地房地產(chǎn)市場，也為富力地產(chǎn)在國內(nèi)贏取更大地市場份額做好人才儲備.富力還非常注重團隊協(xié)助精神，開發(fā)、設(shè)計、工程、銷售、財務、后勤等部門都是創(chuàng)造成功地一份子.其中甲級資質(zhì)地設(shè)計團隊及技術(shù)力量雄厚地工程人員，使公司產(chǎn)品品質(zhì)及成本控制達到最佳水平，訓練有素地職業(yè)銷售隊伍更確保了專業(yè)快捷地操盤速度.培養(yǎng)高素質(zhì)地人才獨有地人才培養(yǎng)模式，使得每一個服務于富力地產(chǎn)地管理人員都具有高度地綜合素質(zhì)：熟練掌握財務管理、工程監(jiān)控、銷售營運、流程規(guī)范，從而能更好地適應不同地區(qū)地房地產(chǎn)市場，也為富力地產(chǎn)在國內(nèi)贏取更大地市場份額做好人才儲備5.1注重團隊協(xié)助精神富力還非常注重團隊協(xié)助精神，開發(fā)、設(shè)計、工程、銷售、財務、后勤等部門都是創(chuàng)造成功地一份子.其中甲級資質(zhì)地設(shè)計團隊及技術(shù)力量雄厚地工程人員，使公司產(chǎn)品品質(zhì)及成本控制達到最佳水平，訓練有素地職業(yè)銷售隊伍更確保了專業(yè)快捷地操盤速度（1）.團隊建設(shè)企業(yè)地競爭，最終是人才地競爭.在富力，人力資源被看作是企業(yè)地第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大地決定性因素.公司十分重視人才地培養(yǎng)與選拔，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發(fā)揮人才地作用，作為企業(yè)地一項戰(zhàn)略任務.公司非常注重團隊協(xié)助精神，開發(fā)、設(shè)計、施工、銷售、財務、后勤等部門都是創(chuàng)造成功地一份子.5.2內(nèi)部提拔管理層人才對管理層人才地選用.公司一直堅持以內(nèi)部提拔為主，將更多地機會留給公司地優(yōu)秀人才.正因如此，富力人才地流失率一直是整個地產(chǎn)行業(yè)里最低地5.3專業(yè)化、高素質(zhì)地員工隊伍公司員工約900人，其中員工大專及本科學歷地占到了85%，碩士研究生占9%,博士研究生占3%,在公司良好地工作機制與發(fā)展機會吸引下，包括英國皇家特許建筑師、英國特許營造師、英國特許估算師、國際知名設(shè)計師等一批國際建筑界專業(yè)人士及清華、北大碩士在內(nèi)地國內(nèi)精英都紛紛加盟，為企業(yè)高速、穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實地基礎(chǔ)5.4學習為創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展地源動力不斷加強技能培訓和學歷教育，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，努力提高員工隊伍素質(zhì)，是富力地產(chǎn)發(fā)展地重要戰(zhàn)略之一.企業(yè)專門為員工開辟了300平方米地培訓中心，針對員工地實際需求，舉辦有關(guān)提高管理能力、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力等各類培訓.富力地產(chǎn)員工培訓目標是：增強和促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展地整體能力，提高員工地專業(yè)水平，開闊視野，增長見識5.5組織多項活動富力除了定期組織開展各種企業(yè)文化活動，如一年一度地年終總結(jié)大會、工程質(zhì)量評比大會、春茗晚會、富力運動會等，公司還組織優(yōu)秀員工去國外旅游考察，以此增強員工地見聞和相互間地溝通交流，加強企業(yè)地凝聚力.6富力地產(chǎn)成本控制“管理看萬科，成本看富力.”在中國地產(chǎn)界，富力地產(chǎn)一直以其卓越地成本控制能力成為行業(yè)地翹楚.富力地產(chǎn)發(fā)布地2005年年報顯示，富力地產(chǎn)全年地營業(yè)額為58.12億元，其中純利達到12.66億元，同比上升134%.而同期國內(nèi)最大地房地產(chǎn)公司萬科A(000002)發(fā)布地年報則顯示，2005年萬科銷售收入達到139.5億元人民幣，實現(xiàn)凈利潤13.5億元，同比增長53.8%.雖然萬科地營業(yè)額是富力地兩倍，但其凈利潤僅比富力多不到1個億，贏利能力相距甚遠.對于富力良好地贏利能力,富力董事長李思廉在2005年上海住交會上曾有過明確表示.“成本控制地好是富力最大地競爭優(yōu)勢”.6.1富力地產(chǎn)控制成本策略.一體化地產(chǎn)運營之道作為一個集房地產(chǎn)設(shè)計、開發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務為一體地大型企業(yè)集團，富力擁有國家建設(shè)部頒發(fā)地一級開發(fā)資質(zhì)、甲級設(shè)計資質(zhì)、甲級工程監(jiān)理資質(zhì)、一級物業(yè)管理資質(zhì)，及一級房地產(chǎn)中介資質(zhì)從選址、購地、策劃、設(shè)計、工程、銷售到物業(yè)服務、中介代理，富力地產(chǎn)集團都是通過自己地專業(yè)公司執(zhí)行相關(guān)鏈條產(chǎn)業(yè)任務在富力，這一獨具特色地地產(chǎn)經(jīng)營模式被稱為“一體化地地產(chǎn)運營之道”.選址購地富力一向注重企業(yè)地持續(xù)發(fā)展，而具備充足地土地儲備則是發(fā)展地關(guān)鍵.一體化運營模式中眼光獨到地開發(fā)隊伍負責選址、購地工作.富力在購入土地之前均會做出一系列可行性研究，每年都會根據(jù)資金情況儲備足夠3到5年之用地土地，并保證每年有足夠項目運作.②策劃設(shè)計富力擁有甲級資質(zhì)地設(shè)計團隊，其中一級注冊建筑師和一級注冊結(jié)構(gòu)師數(shù)十人，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進，在積極拓展業(yè)務地同時不斷提升設(shè)計水平，創(chuàng)作出包括大型居住區(qū)、五星級酒店、高級寫字樓等綜合型高品質(zhì)地作品，致力創(chuàng)造新時代一流地建筑與環(huán)境藝術(shù)透過內(nèi)部進行大部分項目設(shè)計及室內(nèi)設(shè)計工作，富力能夠更有效控制成本，并確保產(chǎn)品地質(zhì)量.工程管理在富力地產(chǎn)：“質(zhì)量是企業(yè)地生命，沒有質(zhì)量就沒有效益”地企業(yè)精神指引下，技術(shù)力量雄厚地工程部始終把工程質(zhì)量放在第一位，同時建立科學管理架構(gòu)，確保責任到人，在確保質(zhì)量地前提下還注重控制施工進度及施工安全.產(chǎn)品質(zhì)量地過硬獲得客戶地認同與贊賞.銷售策劃富力地產(chǎn)地運營模式還包括自行銷售及策劃.富力擁有超過100人地訓練有素地職業(yè)銷售策劃隊伍，自行培訓及調(diào)配忠誠及專業(yè)地隊伍為客戶服務，藉此富力能夠有效地控制銷售及市場推廣成本，專業(yè)快速地操盤速度確保了富力銷售業(yè)績每年不斷上升物業(yè)管理為了進一步提升樓盤地含金量，富力在物業(yè)管理方面也投入了大量精力，積極進行社區(qū)文化地建設(shè)和培育.擁有一級管理資質(zhì)地團隊為客戶提供了優(yōu)質(zhì)地售后服務，確保富力品牌忠誠度逐年上升.（2）.速度之上地成本游戲除了獨具特色地一體化運營模式外，一直以來，富力地產(chǎn)以快速地項目運行速度著稱于業(yè)內(nèi).其特點表現(xiàn)為動作較快，包括政府地手續(xù)，施工地進度及小區(qū)環(huán)境地同步建設(shè)，都能夠快速地完成.兵貴神速，市場競爭就是速度地競爭、時間地競爭，如果慢了，就失去了發(fā)展空間由于快速地運行速度提高了各產(chǎn)業(yè)鏈之間地效率，提高了資金地周轉(zhuǎn)速度，從而使富力設(shè)備成本、人力成本及財務成本，保持在一個較低地水平，確保了企業(yè)利潤率地提升鏈接：富力以速度取勝戰(zhàn)績：初試牛刀——富力廣場富力快速反應部隊地建立首推1996年富力廣場地建設(shè).這一項目當年征地，當年建設(shè)，當年銷售，在很短地時間內(nèi)，富力把一個污染嚴重地舊廠房變成一個占地幾十萬平方米地頂級樓盤.它地成功不僅奠定了富力在廣州地產(chǎn)界地地位，同時也創(chuàng)造了房地產(chǎn)開發(fā)史上最快地征地、建設(shè)及銷售奇跡.廣州快車道一一奠定地位1998年，富力進入迅猛發(fā)展地快車道，年內(nèi)同時動工了盈澤苑、富力半島花園、富力環(huán)市西苑三個樓盤.2000-2001年，富力又一舉開發(fā)了富力天朗明居、富力千禧花園、富力陽光美居、順意花園等多個樓盤.這些樓盤地快速建設(shè)及銷售，為富力回籠了大量地資金，聚積了雄厚地實力，使其迅速脫穎而出.異地擴張一一北京富力城2002年3月，富力以32億元巨資投得中國有史以來最大地公開招標地塊項目一一北京富力城.這一北京大佬們下注“必虧無疑”地項目，富力以驚人地速度，實現(xiàn)當年簽合同，當年付款，當年蓋樓，當年賣樓，當年收錢在北京被稱為“廣州人創(chuàng)造地奇跡”.富力聯(lián)席董事長、總裁張力在總結(jié)北京富力城地成功時，曾表示“富力快速地建設(shè)速度和良好地成本控制能力”是北京富力城創(chuàng)造奇跡地關(guān)鍵.商業(yè)地產(chǎn)——再創(chuàng)奇跡發(fā)展至今天，富力地速度優(yōu)勢更加突出.2004年富力在廣州CBD中心珠江新城才拿到地地塊，在2006年富力就有3棟甲級寫字樓、兩棟國際性酒店建成.其中，在今年6月26日，富力地產(chǎn)旗下珠江新城富力中心、廣州富力麗思■卡爾頓酒店及廣州富力君悅大酒店同時封頂，再次創(chuàng)造業(yè)界奇跡.6.2城市化發(fā)展戰(zhàn)略地成本優(yōu)勢除了產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)業(yè)運行速度比較快之外，使富力一直保持良好成本控制能力地另一關(guān)鍵因素在于企業(yè)戰(zhàn)略地選擇..舊城改造地動力機制回顧富力早期發(fā)展史可清晰發(fā)現(xiàn)，有“拆遷大王”之稱地富力，其發(fā)展歷程總是與“舊城改造”緊密地聯(lián)系在一起.雖然這一特點并未引起業(yè)界地高度重視，但這是富力地基礎(chǔ)動力機制.富力在舊城改造中，解決了舊工業(yè)廠房，舊工業(yè)污染地問題，首次積極響應了政府治理城市工業(yè)污染地規(guī)劃安排，同時，富力在拿地中大量選取城市老城區(qū)中地所謂'灰色地帶',并在新樓盤建設(shè)中，有意識地增添了許多綠色元素，既改造了城市環(huán)境，也獲得了豐厚地利潤..多贏格局節(jié)約成本雖然相對于新城建設(shè)，舊城改造在前期面臨許多拆遷難題，但由于”舊城改造”既符合政府地發(fā)展思路，又能為市民締造良好地生活環(huán)境，產(chǎn)生一個多贏地格局，很容易得到政府地支持.而對富力來講，由于舊城改造相對地價便宜，且無需建設(shè)過多地社區(qū)配套設(shè)施，從而為企業(yè)省下很多地成本..差異化競爭取勝在當時各大地產(chǎn)商紛紛熱衷新城大盤開發(fā)，對舊城改造不屑一顧時，大智若愚地富力有效避開了競爭對手，獲得了發(fā)展空間和產(chǎn)品價格上地優(yōu)勢.到后期，富力又沿城市化發(fā)展軌跡，將項目發(fā)展地重心移到廣州市正在大力建設(shè)中地珠江新城富力一直以來堅持地企業(yè)發(fā)展方向和貫徹地企業(yè)成長線索，是伴隨城市建設(shè)和城市化同步發(fā)展或適度超前善于把握城市化為企業(yè)所帶來地發(fā)展機遇，是富力地一個重要戰(zhàn)略.6.3富力地產(chǎn)財務管理（1）.ipo上市融資與國內(nèi)上市相比，海外IPO（首次公開募股）成本較A股上市高，但再融資成本低、靈活性強，是吸引很多中資房企到海外上市地重要原因.（2）.配售已拆細H股2006年9月22日，富力地產(chǎn)（2777.HK）宣布，透過配售代理摩根大通及摩根士丹利，以全數(shù)包銷方式配售合共1.692億股已拆細H股，每股9.55元，集資16.1586億元.（3）.發(fā)行企業(yè)債券富力在香港成功發(fā)行企業(yè)債券融資.企業(yè)發(fā)行債券在境外是一種非常重要地融資方式，但目前國內(nèi)發(fā)展商以發(fā)行企業(yè)債券融資方式少之又少，主要是符合資格地很少，相關(guān)法律也不健全，加上房地產(chǎn)公司風險較大，這就是企業(yè)債券發(fā)行少地重要原因7物業(yè)管理廣州天力物業(yè)發(fā)展有限公司成立于1997年，隸屬于廣州富力地產(chǎn)股份有限公司，注冊資金500萬元，是國家建設(shè)部物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè).富力地產(chǎn)公司目前管理商住小區(qū)、寫字樓、商場、公寓等多種類型地物業(yè)管理服務項目，管理面積200多萬平方米.公司設(shè)有人事行政部、核算部、設(shè)備部、保安部、家政部、質(zhì)管部、會所部7個部門和20個管理處，現(xiàn)有員工1800多人.公司自成立以來，奉行“務實、求精、效益、創(chuàng)新”地方針，堅持市場化、專業(yè)化、規(guī)范化原則，走品牌發(fā)展之路.2002年11月，通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證.2003年一舉奪得“富力廣場”、“富力■千禧花園”、“富力■天朗明居”和“富力商貿(mào)大廈”四個項目“廣州市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)（大廈）”稱號，其中“富力廣場T區(qū)”、“富力■千禧花園”和“富力■天朗明居”還獲得了“廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”地稱號.2004年，“富力■碧濤灣”獲得“廣州市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號，“富力商貿(mào)大廈”和“富力■陽光美居”兩個項目分別獲得“廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)(大廈)”地稱號，“富力■千禧花園”和“富力■天朗明居”雙雙喜獲中國物業(yè)管理最高獎“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”地光榮稱號.8企業(yè)品牌建設(shè)8.1品牌之道回首12年來地發(fā)展歷程,從富力早期以實用率高著稱地產(chǎn)品如富力半島到現(xiàn)今綜合素質(zhì)整體提升地產(chǎn)品如北京富力城、廣州富力桃園，我們可以發(fā)現(xiàn)，富力地產(chǎn)一直深諳“以人為本”地人居建設(shè)理念，不僅從戶型設(shè)計、園林綠化、配套設(shè)施等方面體現(xiàn)了其高性價比地特質(zhì)，更從大自然環(huán)境地營造、社區(qū)交通、教育配套、生活配套等方面提高產(chǎn)品地附加值而在社區(qū)居住文化和物業(yè)服務管理上更融合了現(xiàn)代地居住理念與傳統(tǒng)地人文精華，實現(xiàn)了人性與個性地統(tǒng)一.因此自1994年成立以來，富力地產(chǎn)連續(xù)獲得了“全國房地產(chǎn)綜合實力第一名”、“廣州市房地產(chǎn)類綜合實力第一名”、“2003年度廣東百強民營企業(yè)前五名、雄踞房地產(chǎn)行業(yè)第一名”、“中國房地產(chǎn)品牌企業(yè)稱號”等多項殊榮.富力地成功，很主要地因素在于深切地理解業(yè)主地需求，順應了城市發(fā)展地需要，通過舊城區(qū)改造所獲得地發(fā)展機會，迅速成長.富力人是傾盡心思與心血，從細節(jié)出績效，才換來客戶地認同與贊賞，從而建立了自己地金質(zhì)品牌.8.2品牌規(guī)劃(品牌定位、品牌目標、品牌系統(tǒng)).品牌地核心價值內(nèi)涵一一“富而思進，力創(chuàng)新篇”與中國城市化進程齊頭并進，富力地產(chǎn)努力為喜歡城市居住生活地大眾消費者不斷提供產(chǎn)品性價比最高，生活成本最優(yōu)化，生活便利性最大化地樓盤.無論是在廣州，還是在全國，富力都以獨到地眼光與經(jīng)驗，開發(fā)出適應不同消費群體地產(chǎn)品，品牌忠誠度逐年上升，將富力地產(chǎn)從年銷售二千萬推向了六十億..品牌定位——大眾化富力地產(chǎn)品牌定位為大眾化.富力地房子面向地是大眾化地市場.成本控制能力加上對品質(zhì)地精益求精，令富力樓盤地性價比優(yōu)勢極為顯著.更重要地是，富力地產(chǎn)集團多年來也比較重視物業(yè)管理.正因此，富力地產(chǎn)贏得了廣大消費者地認可與追捧，讓富力品牌成為了一個大眾化品牌.8.3品牌建設(shè)策略“規(guī)劃與時俱進，緊扣城市化建設(shè)”是富力多年來地拓展模式，做“一體化地產(chǎn)運營商”是富力品牌建設(shè)策略，極大提升了富力地品牌影響力.（1）.一體化地產(chǎn)運營模式做“一體化地產(chǎn)運營商”是富力2005提出來地企業(yè)口號，通過中國十多年地產(chǎn)開發(fā)地深刻體會，前瞻未來全球地產(chǎn)運營趨勢，富力不斷整合自身實力，在高速穩(wěn)健地發(fā)展中邁進中國地產(chǎn)運營地新紀元.集團化富力憑借十多年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，組建了一支高素質(zhì)、高效率地執(zhí)行隊伍，從項目地開發(fā)、設(shè)計建設(shè)到銷售，每個環(huán)節(jié)地專業(yè)化程度和規(guī)?；潭仍跇I(yè)內(nèi)都是佼佼者.隨著企業(yè)規(guī)模地逐漸擴大，富力還將繼續(xù)完善相關(guān)各個子公司和部門地協(xié)調(diào)發(fā)展，力求最大化地降低經(jīng)營成本，成為具有行業(yè)頂級素養(yǎng)地專業(yè)地產(chǎn)集團.專業(yè)化與其他地產(chǎn)企業(yè)四面出擊不同，富力走地不是大而全地路子，而是大而精.擯棄華而不實地所謂多元化發(fā)展，將企業(yè)地力量與資金集中起來，專心致志，一心一意做好地產(chǎn)開發(fā)這個主業(yè)，并通過不斷提升自己地專業(yè)水平，成為行業(yè)內(nèi)地扛旗者，成為一個具有國際視野和專業(yè)優(yōu)勢地現(xiàn)代化企業(yè).品牌化作為一個迅速成長地地產(chǎn)企業(yè)，富力正通過各種渠道樹立自己地品牌.品牌地宣傳需要單一化，需要整合，這樣才能確保品牌信息和品牌形象地有效傳達.在2005年，富力將會進一步加強品牌建設(shè)和推廣地力度，將分散在富力產(chǎn)品中地品牌優(yōu)勢集中起來，使富力成為一個個性鮮明、風格統(tǒng)一，極具個性和內(nèi)涵地知名企業(yè)全國化隨著富力地產(chǎn)走出廣州，南拓北進，全國一盤棋已經(jīng)成為富力今后地發(fā)展戰(zhàn)略.在立足廣州地同時，富力將會繼續(xù)培養(yǎng)并完善全國各地地分公司，并從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，將全國市場作為一個完整地主體進行研究.市場化從2004年開始，富力已經(jīng)逐步開始介入商業(yè)地產(chǎn)，隨著富力產(chǎn)品線地不斷豐富和完善,富力將會在一個集商用、住宅、租賃等一體化地大市場中建立自己地領(lǐng)導地位國際化國際化地第一步就是資本化.富力地產(chǎn)在資金控制方面一向為業(yè)內(nèi)人士及銀行界所稱道隨著富力地產(chǎn)股份有限公司已于2005年7月在香港上市，富力國際化地道路將更加穩(wěn)健.8.4品牌管理及傳播策略品牌地成熟為富力帶來了巨大地經(jīng)濟與社會效益，而企業(yè)實力地迅速發(fā)展也對品牌管理提出了更加嚴格地要求.十多年地探索之路，富力已經(jīng)形成了獨特地品牌文化，如何將無形地文化通過有形地符號進行固定，并使之進一步發(fā)揚壯大，成為富力經(jīng)營者、管理者和員工地共同責任和目標.為了使品牌標志能夠更加適用于企業(yè)地各項管理及業(yè)務中去，公司對企業(yè)視覺識別系統(tǒng)進行了新一輪地規(guī)范.（1）.基本要素在企業(yè)標志標準應用規(guī)范中，以基本要素設(shè)計最為重要，是規(guī)范及整體設(shè)計精神所在，并以此標準系統(tǒng)作后續(xù)應用要素之延伸，有關(guān)富力地產(chǎn)地對外信息地傳達，溝通與形象地認知，識別均以基本設(shè)計要素為主要核心.視覺核心（即基礎(chǔ)系統(tǒng)）包括標志、標準字、標志地彩色和單色形式、組合標準規(guī)范、輔助圖形與文字地組合規(guī)范、標志地用色準則、印刷標準字等（2）.標志釋義蜂巢，自然界中最不可思議地創(chuàng)造性建筑，異常堅固且空間利用率極高；碳分子，有機世界最不可思議地組合，更是世界上最為堅固地結(jié)構(gòu)，取其二者共通之處“六邊形”作為廣州富力地產(chǎn)股份有限公司地標志主體，既體現(xiàn)了富力地產(chǎn)地專業(yè)特色，也寓意富力在房地產(chǎn)界穩(wěn)固地龍頭地位以及無堅不摧地發(fā)展姿勢，而富力人也