華為項(xiàng)目管理六步一法演講

華為公司項(xiàng)目管理六步一法交流華為公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理部2008年07月內(nèi)容提要華為公司項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介華為公司項(xiàng)目管理發(fā)展六步一法簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理案例交流2華為項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程——華為的工程項(xiàng)目管理是隨著公司的發(fā)展，從無到有，逐步完善起來的?！凑諏?duì)項(xiàng)目管理的不同理解、認(rèn)識(shí)程度，可以大致劃分為四個(gè)階段：萌芽階段1988年－2001年發(fā)展階段2001年－－2006年成熟階段2007年－－2009年升華階段2010年以后2001年以前；以《設(shè)備安裝流程》為基礎(chǔ)；工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)；不具備重大項(xiàng)目特點(diǎn)；2001年至2006年期間；項(xiàng)目管理流程支撐，《重大項(xiàng)目管理流程》、《客戶重大項(xiàng)目流程》、《全流程PM運(yùn)作體制》；AM+PM負(fù)責(zé)；基本具備重大項(xiàng)目管理能力；PMP全面推行；2007年至2009年期間；全面按照端到端項(xiàng)目管理體制運(yùn)作；PM全流程參與和負(fù)責(zé)；成熟的國(guó)際化項(xiàng)目管理工具和支撐平臺(tái)；具備一批國(guó)際化、職業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；2010年以后；樹立華為在全球通信項(xiàng)目管理領(lǐng)域一流品牌和影響力；項(xiàng)目管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；具備一批項(xiàng)目管理專家和顧問，項(xiàng)目管理作為品牌和產(chǎn)品對(duì)外輸出；3時(shí)間(Time,Schedule)范圍（Scope）成本(Cost,Budget)質(zhì)量（Quality)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目三重制約在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項(xiàng)目的三重目標(biāo)時(shí)間(Time,Schedule)成本(Cost,Budget)范圍（Scope)風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量（Quality）在提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果同時(shí)，保障高質(zhì)量、合適進(jìn)度和成本4合同收尾合同管理詢價(jià)賣方選擇采購(gòu)規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃采購(gòu)管理(6)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理(6)績(jī)效報(bào)告利害關(guān)系者管理信息發(fā)布溝通規(guī)劃溝通管理(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源規(guī)劃人力資源管理(4)實(shí)施質(zhì)量控制實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量管理(3)費(fèi)用控制費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用管理(3)進(jìn)度控制活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算制定進(jìn)度表時(shí)間管理(6)范圍核實(shí)范圍控制范圍規(guī)劃范圍定義制作工作分解結(jié)構(gòu)范圍管理(5)項(xiàng)目收尾監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說明書整體管理(7)收尾(2)監(jiān)控(12)執(zhí)行(7)規(guī)劃(21)啟動(dòng)(2)PMBOK2004九大知識(shí)領(lǐng)域四十四個(gè)知識(shí)點(diǎn)五大過程組5華為項(xiàng)目管理六步一法簡(jiǎn)介6、（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作一法：項(xiàng)目溝通策略1、明確目標(biāo),范圍確認(rèn)2、項(xiàng)目重大里程碑確認(rèn)5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃3、項(xiàng)目活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書合同條款分析客戶、市場(chǎng)期望客戶現(xiàn)網(wǎng)信息本期技術(shù)方案明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍項(xiàng)目里程碑、關(guān)鍵步驟工程進(jìn)度計(jì)劃、站點(diǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制計(jì)劃及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)文檔項(xiàng)目級(jí)工程實(shí)施指導(dǎo)書項(xiàng)目活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃分項(xiàng)目組運(yùn)作6會(huì)議輸出的問題需要反復(fù)交流、漸進(jìn)明細(xì)會(huì)議輸出的問題需要反復(fù)交流、漸進(jìn)明細(xì)循環(huán)往復(fù)，不斷漸近明細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目溝通策略明確目標(biāo)范圍確認(rèn)重大里程碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍7充分準(zhǔn)備周密制定正式發(fā)布現(xiàn)網(wǎng)信息收集

確認(rèn)版本信息

制作技術(shù)方案發(fā)布的項(xiàng)目目標(biāo)、范圍合同交底會(huì)議紀(jì)要（分區(qū)域）制定單產(chǎn)品里程碑

合同配置BOQ制定（分區(qū)域）項(xiàng)目里程碑市場(chǎng)技術(shù)建議書總部模版《××產(chǎn)品工程交付活動(dòng)里程碑樣例及WBS分解字典》客戶配套工作計(jì)劃備貨到貨計(jì)劃工勘報(bào)告、設(shè)計(jì)文件發(fā)布項(xiàng)目里程碑制定項(xiàng)目里程碑不斷往復(fù)漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目溝通策略明確目標(biāo)范圍確認(rèn)重大里程碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目重大里程碑流程8《××產(chǎn)品工程交付活動(dòng)里程碑樣例及WBS分解字典》備貨計(jì)劃與實(shí)際信息工勘計(jì)劃與實(shí)際信息

項(xiàng)目活動(dòng)層層分解

項(xiàng)目目標(biāo)、范圍研發(fā)關(guān)鍵信息內(nèi)、外部交流修訂

批準(zhǔn)發(fā)布

客戶配套工作計(jì)劃項(xiàng)目里程碑PMBOK的WBS基礎(chǔ)理論本期技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目溝通策略明確目標(biāo)范圍確認(rèn)重大里程碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)分解9項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目溝通策略明確目標(biāo)范圍確認(rèn)重大里程碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量控制流程10漸進(jìn)明細(xì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃初稿、人人力資源計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)分解輸出出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目目溝溝通通策略略明確目標(biāo)范圍確認(rèn)重大里程碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書（區(qū)域）分項(xiàng)項(xiàng)目組運(yùn)作進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃流程11按照制定的區(qū)區(qū)域計(jì)劃，通過區(qū)域開工工會(huì)、內(nèi)部溝溝通會(huì)或報(bào)告的形形式，按照區(qū)區(qū)域執(zhí)行制定區(qū)域計(jì)劃劃流程根據(jù)制定的區(qū)區(qū)域里程碑、、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃劃確定本區(qū)域域的整體計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目目溝溝通通策略略明確目標(biāo)范圍確認(rèn)重大里程碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書（區(qū)域）分項(xiàng)項(xiàng)目組運(yùn)作進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃121.1.5開開工協(xié)調(diào)會(huì)議議1.2書書面例行報(bào)告告1.1項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)議1.1.1例例會(huì)1.1.2項(xiàng)項(xiàng)目分析會(huì)會(huì)1.1.3階階段總結(jié)會(huì)會(huì)1.1.4專專題會(huì)議1.1.2.1準(zhǔn)備階段段會(huì)1.1.1.2內(nèi)外部部例會(huì)1.1.1.1內(nèi)部例例會(huì)1.1.2.2實(shí)施階階段會(huì)1.1.2.3割前分分析會(huì)1.1.3.2客戶匯匯報(bào)會(huì)1.1.3.1工程總總結(jié)會(huì)1.1.3.3半年回顧會(huì)1.1.4.2關(guān)鍵事事件會(huì)1.1.4.1專題問問題會(huì)1.1.5.1內(nèi)部開工會(huì)1.1.5.2內(nèi)外部部開工會(huì)1.2.2外外部月報(bào)1.2.1內(nèi)內(nèi)、外部周報(bào)報(bào)1.3重重要工具報(bào)告告1.3.1重重要工具1.3.2專專題報(bào)告1.3.1.3問題針對(duì)對(duì)解決1.3.1.2割接溝通矩陣陣1.3.1.1溝通矩陣陣1.3.2.4問題處理理報(bào)告1.3.2.5其他類型型報(bào)告1.3.2.1方案報(bào)告告1.3.2.2網(wǎng)優(yōu)報(bào)告告1.3.2.3對(duì)比報(bào)告告項(xiàng)目溝通策略項(xiàng)目溝通策略略示意圖項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目目溝溝通通策略略明確目標(biāo)范圍確認(rèn)重大里程碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書（區(qū)域）分項(xiàng)項(xiàng)目組運(yùn)作進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃13項(xiàng)目管理之－－－WBS分分解六步一法WBS分解分產(chǎn)品WBS分解分產(chǎn)品Project計(jì)計(jì)劃G142－項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)工程建設(shè)維護(hù)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化硬件質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量供貨時(shí)間無線工程網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)文檔質(zhì)量核心網(wǎng)工程有效引導(dǎo)分層分級(jí)渠道暢通溝通目標(biāo)割接保障沒有有效投訴訴服務(wù)目標(biāo)備件準(zhǔn)備項(xiàng)目交付流程程文檔體系維護(hù)體系客戶滿意品牌目標(biāo)策略目標(biāo)軟件質(zhì)量維護(hù)安全施工安全人員安全現(xiàn)網(wǎng)保障市場(chǎng)地位市場(chǎng)份額搬遷Nokia示范點(diǎn)服務(wù)態(tài)度項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施組交交付的產(chǎn)品和和服務(wù)項(xiàng)目支撐、保保障組支撐的的客戶感知度度樣板點(diǎn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目流程目標(biāo)確定15精誠(chéng)合作，共共創(chuàng)輝煌9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:03:1504:03:1504:0312/21/20224:03:15AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:03:1504:03Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:03:1504:03:1504:03Wednesday,December21,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:03:1504:03:15December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。21十十二月20224:03:15上午午04:03:1512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:03上上午12月-2204:03December21,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/214:03:1504:03:1521December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。4:03:15上上午4:03上上午午04:03:1512月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。04:03:1504:03:1504:0312/21/20224:03:15AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2204:03:1504:03Dec-2221-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。04:03:1504:03:1504:03Wednesday,December21,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2204:03:1504:03:15December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。21十二月月20224:03:16上午04:03:1612月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月224:03上上午12月-2204:03December21,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/214:03:1604:03:1621December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。4:03:16上午午4:03上午午04:03:1612月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。04:03:1604:03:1604:0312/21/20224:03:16AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2204:03:1604:03Dec-2221-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。04:03:1604:03:1604:03Wednesday,December21,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2204:03:1604:03:16December21,202214