園林工程項目管理+1課件

園林工程項目管理胡倩高等教育出版社.北京園林工程項目管理胡倩高等教育出版社.北京園林工程項目管理項目一

了解園林工程項目管理項目二

計劃園林工程項目項目三

實施園林工程項目招投標(biāo)項目四

組建園林工程施工項目管理組織項目五

編制園林工程項目施工組織設(shè)計項目六

實施園林工程項目施工控制項目七實施園林工程項目施工管理項目八實施園林工程項目合同管理項目九實施園林工程項目的信息資料管理與組織協(xié)調(diào)項目十實施園林工程項目生產(chǎn)要素管理項目十一驗收并回訪園林工程竣工項目項目十二實施園林工程項目風(fēng)險管理園林工程項目管理項目一了解園林工程項目管理項目二項目一了解園林工程項目管理子項目一

了解項目管理+-子項目二

了解園林工程項目管理+-+-子項目二了解工程項目管理法律法規(guī)體系

項目一了解園林工程項目管理子項目一+-子項目二+-+在我們生活中常常聽到人們談?wù)擁椖?，建設(shè)工程項目、科研項目、環(huán)境保護(hù)項目、城市區(qū)域規(guī)劃項目、社會項目、國防項目、投資項目等項目的表現(xiàn)形式多種多樣，傳統(tǒng)的大型項目來自于建筑、水利，我國古代的長城、都江堰、秦始皇兵馬俑、埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道等，都可以當(dāng)之無愧的被稱為大型工程項目；新型項目比如基礎(chǔ)科學(xué)項目、申報奧運會、人口普查、銀行貸款項目、航天計劃等。項目一了解園林工程項目管理任務(wù)一認(rèn)知項目什么是項目在我們生活中常常聽到人們談?wù)擁椖浚ㄔO(shè)工程項目、科研項目、環(huán)草船借箭

三國演義中，周瑜欲殺孔明，炮制了十日內(nèi)造十萬枝箭的項目強(qiáng)加于孔明。孔明明知時間緊、任務(wù)重、資源匱乏，項目無法完成．但為了光復(fù)漢室大業(yè)，不但沒有向周瑜請求延長時間，反而還自己減少七天．并立下軍令狀格式的合同，承諾三日完成?？酌骺紤]到周瑜不會給予充足的物料(制箭材料)，而曹操屬于有地位、有實力的客戶，必有十萬枝箭的庫存，因此決定將該項目外包給曹操（曹操不知道），酬勞是在華容道由關(guān)羽放曹操回北。項目一了解園林工程項目管理【案例1－1】

草船借箭項目一了解園林工程項目管理【案例1－1】每個項目實際都是有待完成的任務(wù)，其共性的內(nèi)容是：項目是在限定條件下，為完成特定目標(biāo)要求的一次性任務(wù)。因此國際項目管理協(xié)會將項目定義為：項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。項目包括如下三層含義：1．項目是一項有待完成的任務(wù)。2．項目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財力等)在規(guī)定的時間內(nèi)完成的任務(wù)。3．項目任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。

一、項目的含義

每個項目實際都是有待完成的任務(wù)，其共性的內(nèi)容是：項目是在限定

二、項目的特點

獨特性

目標(biāo)性和約束性

一次性

目標(biāo)性和約束性項目的目標(biāo)、環(huán)境、組織和過程等方面都有明確的開始和結(jié)束，任務(wù)完成，項目結(jié)束，不在重復(fù)。明確的目標(biāo)：時間、質(zhì)量成本；需要各種資源，而資源有限二、項目的特點獨特性目標(biāo)性和約束性一次性目標(biāo)性和約

二、項目的特點

生命周期特性目標(biāo)性和約束性

系統(tǒng)性多界面經(jīng)歷啟動、開發(fā)、實施和結(jié)束的過程各種要素相互制約、相互作用構(gòu)成整體，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)項目內(nèi)部與外部，項目內(nèi)部之間、全周期的各個階段之間的結(jié)合部二、項目的特點生命周期特性目標(biāo)性和約束性系統(tǒng)性多界面項目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（從20世紀(jì)50年代初期至20世紀(jì)70年代末期）。項目管理經(jīng)歷了由經(jīng)驗走向科學(xué)的過程，分為四個階段：項目一了解園林工程項目管理任務(wù)二認(rèn)知項目管理潛意識的項目管理階段（遠(yuǎn)古至20世紀(jì)30年代以前）。1傳統(tǒng)項目管理階段（20世紀(jì)30年代初期至20世紀(jì)50年代初期）。23現(xiàn)代項目管理的發(fā)展階段（20世紀(jì)70年代末至今）。4項目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（從20世紀(jì)50年代初期至20世紀(jì)一、項目管理的含義項目一了解園林工程項目管理項目管理的概念是在第二次世界大戰(zhàn)后期，美國人在實施研制原子彈的曼哈頓項目時提出來的。項目管理是指以項目為對象，通過一個臨時性的專門的柔性組織，在既定的約束條件下，對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的系統(tǒng)管理活動。一、項目管理的含義項目一了解園林工程項目管理項目管理的概管理對象是項目

管理組織具特殊性

管理思想是系統(tǒng)工程思想

二、項目管理的特點動態(tài)性很強(qiáng)的任務(wù)臨時性、柔性、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化整體—分解—綜合連續(xù)的生命周期管理對象是項目管理組織具管理思想是系統(tǒng)二、項目管理的特點動管理方式是目標(biāo)管理

對項目經(jīng)理有特殊要求

管理要點是創(chuàng)造和保持二、項目管理的特點多層次的目標(biāo)管理交叉文化的溝通較強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力管理方式是對項目經(jīng)理有管理要點是二、項目管理的特點多層次的目美國項目管理學(xué)會（PMI）頒布的項目管理知識體系（PMBOK）包括兩個方面，一是項目的進(jìn)程管理(動態(tài))，二是項目管理九大知識領(lǐng)域(靜態(tài))。項目一了解園林工程項目管理任務(wù)三了解項目管理知識體系項目動態(tài)管理依項目的進(jìn)程可分為需求確定、項目選擇、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目評價和項目掃尾共7個階段。

一、項目的動態(tài)管理

項目的主要過程：開始結(jié)束計劃執(zhí)行控制需求選擇評價掃尾美國項目管理學(xué)會（PMI）頒布的項目管理知識體系（PMBOK

二、項目的靜態(tài)管理

綜合集成管理

范圍管理

成本管理

質(zhì)量管理

風(fēng)險管理

溝通管理

時間管理

人力資源管理

采購管理

二、項目的靜態(tài)管理綜合集成管理范圍管理成本管理質(zhì)量項目一了解園林工程項目管理子項目二了解園林工程項目管理任務(wù)一認(rèn)知園林工程項目隨著園林事業(yè)的發(fā)展，園林工程已不再是簡單的栽花、鋪草、種樹，而是集建筑、掇山、理水、鋪地、綠化、景觀照明等為一體的綜合性園林工程，往往需要多工種協(xié)同配合、較長建設(shè)周期才能完成。園林工程項目屬建設(shè)工程項目的一大類，是在一定的約束條件下以建筑物、構(gòu)筑物、植物景觀為目標(biāo)產(chǎn)出物的，有開工時間和竣工時間的相互聯(lián)系的活動所組成的特定過程。

一、園林工程項目的含義

項目一了解園林工程項目管理子項目二了解園林工程項目武漢東湖風(fēng)景區(qū)

《總規(guī)》目標(biāo)是用10年左右，基本建成生態(tài)湖泊型風(fēng)景名勝區(qū)，國家濕地生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)、恢復(fù)、建設(shè)的重要示范基地和濃郁的楚文化特色游覽勝地。

新總規(guī)嚴(yán)格控制景區(qū)開發(fā)利用強(qiáng)度，從交通、水體治理角度突出生態(tài)保護(hù)；將東湖環(huán)湖路規(guī)劃為慢行系統(tǒng)，通過湖底隧道剝離景區(qū)過境交通；通過實施外源污染治理工程、底泥疏浚與覆蓋、引江濟(jì)湖、環(huán)湖生態(tài)綠廊工程，逐步改善東湖水體環(huán)境；按搬遷、縮小、控制、聚居四類調(diào)控，將現(xiàn)有景中村改造成生態(tài)居民社區(qū)。

《總規(guī)》在原有5個景區(qū)基礎(chǔ)上，將聽濤、磨山、吹笛景區(qū)進(jìn)行拆分，規(guī)劃為聽濤、漁光、白馬、落雁、后湖、吹笛、磨山和喻家山8個景區(qū)。項目一了解園林工程項目管理【案例1－2】

武漢東湖風(fēng)景區(qū)項目一了解園林工程項目管理【案例1－2】

二、園林項目工程系統(tǒng)的組成園林建設(shè)項目單項工程單項工程單項工程單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程圖1—1園林工程系統(tǒng)示意圖分項工程分項工程分項工程二、園林項目工程系統(tǒng)的組成園林建設(shè)項目單項工程單項工程單項

二、園林項目工程系統(tǒng)的組成東湖風(fēng)景區(qū)聽濤

磨山吹笛園林給排水工程種植工程建筑小品地基與基礎(chǔ)屋頂工程裝飾工程圖1—2園林工程系統(tǒng)例圖鋼筋混凝土模板二、園林項目工程系統(tǒng)的組成東湖風(fēng)景區(qū)聽濤

三、園林項目工程項目的特點系統(tǒng)性

一次性

功能性

露天性高風(fēng)險性

長期性

三、園林項目工程項目的特點系統(tǒng)性一次性功能性露天性高

三、園林項目工程項目的特點系統(tǒng)性

一次性

功能性

露天性高風(fēng)險性

長期性

三、園林項目工程項目的特點系統(tǒng)性一次性功能性露天性高園林工程項目的生命周期是指從概念的提出到竣工驗收結(jié)束所經(jīng)歷的全部時間。建設(shè)程序是對生命周期各階段的具體化，是工程項目技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會規(guī)律和建設(shè)規(guī)律的體現(xiàn)。我國政府對建設(shè)程序作了嚴(yán)格規(guī)定，包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收交付使用6個階段。

四、園林工程項目的生命周期與建設(shè)程序園林工程項目的生命周期是指從概念的提出到竣工驗收結(jié)束所經(jīng)歷的園林工程項目目標(biāo)系統(tǒng)圖1—2園林工程項目目標(biāo)系統(tǒng)示意圖功能性目標(biāo)管理性目標(biāo)影響性目標(biāo)使用經(jīng)濟(jì)技術(shù)安全環(huán)境質(zhì)量進(jìn)度造價合同現(xiàn)場資源信息安全政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境國際社會園林工程項目目標(biāo)系統(tǒng)圖1—2園林工程項目目標(biāo)系統(tǒng)示意圖功項目建議書建設(shè)投資估算設(shè)計總概算施工圖預(yù)算施工預(yù)算竣工決算可行性研究報告設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實施竣工驗收交付使用圖1—3

園林工程項目建設(shè)程序圖項目概念決策階段設(shè)計階段實施階段結(jié)束階段可行性研究項目建議書建設(shè)投資估算設(shè)計總概算施工圖預(yù)算施工預(yù)算竣工決算可一、項目管理的含義項目一了解園林工程項目管理園林工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)的實現(xiàn)園林工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對園林工程項目進(jìn)行有效的計劃、控制、組織、協(xié)調(diào)、指揮的系統(tǒng)管理活動。任務(wù)二認(rèn)知園林項目管理二、園林工程項目管理過程園林工程項目管理過程分為戰(zhàn)略策劃過程、配合管理過程、與范圍有關(guān)的過程、與時間有關(guān)的過程、與成本有關(guān)的過程、與人員有關(guān)的過程、與資源有關(guān)的過程、與溝通有關(guān)的過程、與風(fēng)險有關(guān)的過程、與采購有關(guān)的過程等10組。一、項目管理的含義項目一了解園林工程項目管理園林工程項目建設(shè)單位自行組織建設(shè)模式

工程指揮模式設(shè)計-招標(biāo)-建造模式

CM模式

BOT模式管理承包（MC）模式三、園林工程項目管理模式建設(shè)單位自行工程指揮模式設(shè)計-招標(biāo)-建造CM模式BOT模式四、園林工程項目管理的分類園林工程項目管理從不同角度可分為不同的類型。1．按管理層次劃分2．按管理范圍和內(nèi)涵不同劃分3．按管理主體不同劃分四、園林工程項目管理的分類園林工程項目管理從不同角度可分為不工程項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家制定或認(rèn)可，由國家強(qiáng)制力保證其實施的有關(guān)工程項目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、安裝、檢測、驗收等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、辦法、定額等規(guī)范性文件。建設(shè)技術(shù)法規(guī)體系分為強(qiáng)制性和推薦性兩類。工程項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按適用范圍分為四級：國家級、部(委)級、省(直轄市、自治區(qū))級和企業(yè)級。項目一了解園林工程項目管理任務(wù)二了解工程項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工程項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家制定或認(rèn)可，由國家強(qiáng)制力保證其實項目一了解園林工程項目管理子項目三了解工程項目管理法律法規(guī)體系任務(wù)一了解工程項目管理法律法規(guī)體系構(gòu)成工程項目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為5個層次：法律

建設(shè)行政法規(guī)

住建部部門規(guī)章

地方性建設(shè)法規(guī)地方性建設(shè)規(guī)章項目一了解園林工程項目管理子項目三了解工程項目管理園林工程項目管理胡倩高等教育出版社.北京園林工程項目管理胡倩高等教育出版社.北京園林工程項目管理項目一

了解園林工程項目管理項目二

計劃園林工程項目項目三

實施園林工程項目招投標(biāo)項目四

組建園林工程施工項目管理組織項目五

編制園林工程項目施工組織設(shè)計項目六

實施園林工程項目施工控制項目七實施園林工程項目施工管理項目八實施園林工程項目合同管理項目九實施園林工程項目的信息資料管理與組織協(xié)調(diào)項目十實施園林工程項目生產(chǎn)要素管理項目十一驗收并回訪園林工程竣工項目項目十二實施園林工程項目風(fēng)險管理園林工程項目管理項目一了解園林工程項目管理項目二項目一了解園林工程項目管理子項目一

了解項目管理+-子項目二

了解園林工程項目管理+-+-子項目二了解工程項目管理法律法規(guī)體系

項目一了解園林工程項目管理子項目一+-子項目二+-+在我們生活中常常聽到人們談?wù)擁椖?，建設(shè)工程項目、科研項目、環(huán)境保護(hù)項目、城市區(qū)域規(guī)劃項目、社會項目、國防項目、投資項目等項目的表現(xiàn)形式多種多樣，傳統(tǒng)的大型項目來自于建筑、水利，我國古代的長城、都江堰、秦始皇兵馬俑、埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道等，都可以當(dāng)之無愧的被稱為大型工程項目；新型項目比如基礎(chǔ)科學(xué)項目、申報奧運會、人口普查、銀行貸款項目、航天計劃等。項目一了解園林工程項目管理任務(wù)一認(rèn)知項目什么是項目在我們生活中常常聽到人們談?wù)擁椖?，建設(shè)工程項目、科研項目、環(huán)草船借箭

三國演義中，周瑜欲殺孔明，炮制了十日內(nèi)造十萬枝箭的項目強(qiáng)加于孔明?？酌髅髦獣r間緊、任務(wù)重、資源匱乏，項目無法完成．但為了光復(fù)漢室大業(yè)，不但沒有向周瑜請求延長時間，反而還自己減少七天．并立下軍令狀格式的合同，承諾三日完成?？酌骺紤]到周瑜不會給予充足的物料(制箭材料)，而曹操屬于有地位、有實力的客戶，必有十萬枝箭的庫存，因此決定將該項目外包給曹操（曹操不知道），酬勞是在華容道由關(guān)羽放曹操回北。項目一了解園林工程項目管理【案例1－1】

草船借箭項目一了解園林工程項目管理【案例1－1】每個項目實際都是有待完成的任務(wù)，其共性的內(nèi)容是：項目是在限定條件下，為完成特定目標(biāo)要求的一次性任務(wù)。因此國際項目管理協(xié)會將項目定義為：項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。項目包括如下三層含義：1．項目是一項有待完成的任務(wù)。2．項目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財力等)在規(guī)定的時間內(nèi)完成的任務(wù)。3．項目任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。

一、項目的含義

每個項目實際都是有待完成的任務(wù)，其共性的內(nèi)容是：項目是在限定

二、項目的特點

獨特性

目標(biāo)性和約束性

一次性

目標(biāo)性和約束性項目的目標(biāo)、環(huán)境、組織和過程等方面都有明確的開始和結(jié)束，任務(wù)完成，項目結(jié)束，不在重復(fù)。明確的目標(biāo)：時間、質(zhì)量成本；需要各種資源，而資源有限二、項目的特點獨特性目標(biāo)性和約束性一次性目標(biāo)性和約

二、項目的特點

生命周期特性目標(biāo)性和約束性

系統(tǒng)性多界面經(jīng)歷啟動、開發(fā)、實施和結(jié)束的過程各種要素相互制約、相互作用構(gòu)成整體，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)項目內(nèi)部與外部，項目內(nèi)部之間、全周期的各個階段之間的結(jié)合部二、項目的特點生命周期特性目標(biāo)性和約束性系統(tǒng)性多界面項目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（從20世紀(jì)50年代初期至20世紀(jì)70年代末期）。項目管理經(jīng)歷了由經(jīng)驗走向科學(xué)的過程，分為四個階段：項目一了解園林工程項目管理任務(wù)二認(rèn)知項目管理潛意識的項目管理階段（遠(yuǎn)古至20世紀(jì)30年代以前）。1傳統(tǒng)項目管理階段（20世紀(jì)30年代初期至20世紀(jì)50年代初期）。23現(xiàn)代項目管理的發(fā)展階段（20世紀(jì)70年代末至今）。4項目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（從20世紀(jì)50年代初期至20世紀(jì)一、項目管理的含義項目一了解園林工程項目管理項目管理的概念是在第二次世界大戰(zhàn)后期，美國人在實施研制原子彈的曼哈頓項目時提出來的。項目管理是指以項目為對象，通過一個臨時性的專門的柔性組織，在既定的約束條件下，對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的系統(tǒng)管理活動。一、項目管理的含義項目一了解園林工程項目管理項目管理的概管理對象是項目

管理組織具特殊性

管理思想是系統(tǒng)工程思想

二、項目管理的特點動態(tài)性很強(qiáng)的任務(wù)臨時性、柔性、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化整體—分解—綜合連續(xù)的生命周期管理對象是項目管理組織具管理思想是系統(tǒng)二、項目管理的特點動管理方式是目標(biāo)管理

對項目經(jīng)理有特殊要求

管理要點是創(chuàng)造和保持二、項目管理的特點多層次的目標(biāo)管理交叉文化的溝通較強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力管理方式是對項目經(jīng)理有管理要點是二、項目管理的特點多層次的目美國項目管理學(xué)會（PMI）頒布的項目管理知識體系（PMBOK）包括兩個方面，一是項目的進(jìn)程管理(動態(tài))，二是項目管理九大知識領(lǐng)域(靜態(tài))。項目一了解園林工程項目管理任務(wù)三了解項目管理知識體系項目動態(tài)管理依項目的進(jìn)程可分為需求確定、項目選擇、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目評價和項目掃尾共7個階段。

一、項目的動態(tài)管理

項目的主要過程：開始結(jié)束計劃執(zhí)行控制需求選擇評價掃尾美國項目管理學(xué)會（PMI）頒布的項目管理知識體系（PMBOK

二、項目的靜態(tài)管理

綜合集成管理

范圍管理

成本管理

質(zhì)量管理

風(fēng)險管理

溝通管理

時間管理

人力資源管理

采購管理

二、項目的靜態(tài)管理綜合集成管理范圍管理成本管理質(zhì)量項目一了解園林工程項目管理子項目二了解園林工程項目管理任務(wù)一認(rèn)知園林工程項目隨著園林事業(yè)的發(fā)展，園林工程已不再是簡單的栽花、鋪草、種樹，而是集建筑、掇山、理水、鋪地、綠化、景觀照明等為一體的綜合性園林工程，往往需要多工種協(xié)同配合、較長建設(shè)周期才能完成。園林工程項目屬建設(shè)工程項目的一大類，是在一定的約束條件下以建筑物、構(gòu)筑物、植物景觀為目標(biāo)產(chǎn)出物的，有開工時間和竣工時間的相互聯(lián)系的活動所組成的特定過程。

一、園林工程項目的含義

項目一了解園林工程項目管理子項目二了解園林工程項目武漢東湖風(fēng)景區(qū)

《總規(guī)》目標(biāo)是用10年左右，基本建成生態(tài)湖泊型風(fēng)景名勝區(qū)，國家濕地生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)、恢復(fù)、建設(shè)的重要示范基地和濃郁的楚文化特色游覽勝地。

新總規(guī)嚴(yán)格控制景區(qū)開發(fā)利用強(qiáng)度，從交通、水體治理角度突出生態(tài)保護(hù)；將東湖環(huán)湖路規(guī)劃為慢行系統(tǒng)，通過湖底隧道剝離景區(qū)過境交通；通過實施外源污染治理工程、底泥疏浚與覆蓋、引江濟(jì)湖、環(huán)湖生態(tài)綠廊工程，逐步改善東湖水體環(huán)境；按搬遷、縮小、控制、聚居四類調(diào)控，將現(xiàn)有景中村改造成生態(tài)居民社區(qū)。

《總規(guī)》在原有5個景區(qū)基礎(chǔ)上，將聽濤、磨山、吹笛景區(qū)進(jìn)行拆分，規(guī)劃為聽濤、漁光、白馬、落雁、后湖、吹笛、磨山和喻家山8個景區(qū)。項目一了解園林工程項目管理【案例1－2】

武漢東湖風(fēng)景區(qū)項目一了解園林工程項目管理【案例1－2】

二、園林項目工程系統(tǒng)的組成園林建設(shè)項目單項工程單項工程單項工程單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程圖1—1園林工程系統(tǒng)示意圖分項工程分項工程分項工程二、園林項目工程系統(tǒng)的組成園林建設(shè)項目單項工程單項工程單項

二、園林項目工程系統(tǒng)的組成東湖風(fēng)景區(qū)聽濤

磨山吹笛園林給排水工程種植工程建筑小品地基與基礎(chǔ)屋頂工程裝飾工程圖1—2園林工程系統(tǒng)例圖鋼筋混凝土模板二、園林項目工程系統(tǒng)的組成東湖風(fēng)景區(qū)聽濤

三、園林項目工程項目的特點系統(tǒng)性

一次性

功能性

露天性高風(fēng)險性

長期性

三、園林項目工程項目的特點系統(tǒng)性一次性功能性露天性高

三、園林項目工程項目的特點系統(tǒng)性

一次性

功能性

露天性高風(fēng)險性

長期性

三、園林項目工程項目的特點系統(tǒng)性一次性功能性露天性高園林工程項目的生命周期是指從概念的提出到竣工驗收結(jié)束所經(jīng)歷的全部時間。建設(shè)程序是對生命周期各階段的具體化，是工程項目技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會規(guī)律和建設(shè)規(guī)律的體現(xiàn)。我國政府對建設(shè)程序作了嚴(yán)格規(guī)定，包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收交付使用6個階段。

四、園林工程項目的生命周期與建設(shè)程序園林工程項目的生命周期是指從概念的提出到竣工驗收結(jié)束所經(jīng)歷的園林工程項目目標(biāo)系統(tǒng)圖1—2園林工程項目目標(biāo)系統(tǒng)示意圖功能性目標(biāo)管理性目標(biāo)影響性目標(biāo)使用經(jīng)濟(jì)技術(shù)安全環(huán)境質(zhì)量進(jìn)度造價合同現(xiàn)場資源信息安全政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境國際社會園林工程項目目標(biāo)系統(tǒng)圖1—2園林工程項目目標(biāo)系統(tǒng)示意圖功項目建議書建設(shè)投資估算設(shè)計總概算施工圖預(yù)算施工預(yù)算