現(xiàn)代企業(yè)組織形式講義 課件

第三章現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、有限責(zé)任公司、股份有限公司、企業(yè)集團(tuán)（自學(xué)）第三章現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念2、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序4、組織結(jié)構(gòu)的主要模式第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要內(nèi)容案例凱迪公司是上海市的一家中型企業(yè),主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)用戶(hù)設(shè)計(jì)和制作商品目錄手冊(cè)，公司在浦東開(kāi)發(fā)區(qū)和市區(qū)內(nèi)各設(shè)有一個(gè)業(yè)務(wù)中心,這里簡(jiǎn)稱(chēng)之A中心、B中心.A中心內(nèi)設(shè)有采購(gòu)部和目錄部，采購(gòu)部的職責(zé)是接受用戶(hù)的定單,并選擇和定購(gòu)制作商品目錄所需要的材料,目錄部則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)用戶(hù)定制的商品目錄。公司要求每個(gè)采購(gòu)員都獨(dú)立開(kāi)展工作,而目錄部的設(shè)計(jì)人員則須服從采購(gòu)員提出的要求。案例凱迪公司是上海市的一家中型企業(yè),主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)用戶(hù)設(shè)計(jì)凱迪公司的總部和B業(yè)務(wù)中心都設(shè)在市區(qū)。B中心的職責(zé)是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)商品目錄的制作，劉利是凱迪公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主管,他經(jīng)常聽(tīng)到設(shè)計(jì)人員抱怨自己受到的約束過(guò)大,從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)藝術(shù)上的創(chuàng)新與完美。最近,劉利在聽(tīng)取有關(guān)有員的建議后,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,決定在B中心成立一個(gè)市場(chǎng)部,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)需求和挖掘市場(chǎng)潛力,并向采購(gòu)員提出建議。市場(chǎng)部成立后不久,劉利又聽(tīng)到了各種不同意見(jiàn)，比如：采購(gòu)員和設(shè)計(jì)員強(qiáng)烈反映說(shuō),公司成立市場(chǎng)部不但多余,而且干涉了他們的工作，而市場(chǎng)部人員則認(rèn)為,采購(gòu)員和設(shè)計(jì)員太過(guò)墨守成規(guī)、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。劉利作為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主管,雖然作了大量的說(shuō)服工作并先后調(diào)換了有關(guān)人員,但效果仍不理想.他很納悶:公司的問(wèn)題究竟出在什么地方?案例（續(xù)）凱迪公司的總部和B業(yè)務(wù)中心都設(shè)在市區(qū)。B中心的職責(zé)是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各要素及其相互關(guān)系的總和。是按照一定的目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)（或角色結(jié)構(gòu)）。組織結(jié)構(gòu)要素是指部門(mén)、崗位、人員。關(guān)系是指部門(mén)之間、部門(mén)與崗位、崗位與崗位、崗位與人員之間的相互關(guān)系。關(guān)系是通過(guò)職責(zé)范圍、權(quán)力范圍來(lái)表達(dá)的。一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各要素及其相互二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則1、有效性原則。2、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)性和多樣性原則。3、統(tǒng)一指揮原則。4、合理管理幅度和管理層次原則。管理幅度是指一個(gè)管理者可有效管理的直接下屬數(shù)。受管理者的能力、下屬的素質(zhì)、下屬工作規(guī)范化程度、環(huán)境等的影響。5、分權(quán)和權(quán)責(zé)對(duì)等原則。6、協(xié)調(diào)原則。7、按能級(jí)原理選配人員原則。二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則1、有效性原則。三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序1、收集和分析資料，確定組織目標(biāo)。2、研究分析工作任務(wù)的性質(zhì)和范圍，進(jìn)行職位分析和設(shè)計(jì)，確定職位的責(zé)任和權(quán)限。3、部門(mén)化，并提出組織結(jié)構(gòu)草圖。4、確定部門(mén)的職責(zé)范圍和權(quán)力范圍及部門(mén)之間的關(guān)系。5、設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式。6、選擇和配備人員。7、評(píng)價(jià)和最終確定組織結(jié)構(gòu)方案。三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序1、收集和分析資料，確定組織目標(biāo)。四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式1、直線制組織模式（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）2、職能制組織模式3、直線職能制組織模式4、事業(yè)部制組織模式5、矩陣結(jié)構(gòu)組織模式四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式1、直線制組織模式（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式直線組織模式廠長(zhǎng)車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)

優(yōu)點(diǎn)：反應(yīng)快速、靈活、運(yùn)營(yíng)成本低、責(zé)任明確

缺點(diǎn)：只對(duì)小型組織適用。四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式直線組織模式廠長(zhǎng)車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車(chē)職能組織模式優(yōu)點(diǎn)：從專(zhuān)業(yè)化中取得的優(yōu)越性。將同類(lèi)專(zhuān)家歸在一起可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置。缺點(diǎn)：組織中常常為了追求職能目標(biāo)而看不到全局的最佳利益。不能對(duì)未來(lái)的高層經(jīng)理提供訓(xùn)練機(jī)會(huì)。經(jīng)理職能科室職能科室車(chē)間職能組職能組班組班組班組車(chē)間車(chē)間職能組織模式經(jīng)理職能科室職能科室車(chē)間職能組職能組班組班組班組總經(jīng)理技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)人事部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)車(chē)間2車(chē)間3車(chē)間1班組1班組2直線職能組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)人事部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)車(chē)間2車(chē)間3車(chē)間1班組直線職能組織結(jié)構(gòu)以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，各直線部門(mén)下設(shè)職能部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于統(tǒng)一命令和統(tǒng)一指揮（2）能有效發(fā)揮職能部門(mén)的參謀作用缺點(diǎn)：（1）直線部門(mén)和職能部門(mén)之間的矛盾比較突出；（2）職能部門(mén)的權(quán)限過(guò)大，不利于統(tǒng)一指揮，權(quán)限過(guò)小，不利于發(fā)揮職能部門(mén)的作用。直線職能組織結(jié)構(gòu)以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，各直線部門(mén)下設(shè)職能部門(mén)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃分部門(mén)，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，稱(chēng)為事業(yè)部或分公司，每個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算?？偣局粚?duì)事業(yè)部的重大人事決策、財(cái)務(wù)決策、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行控制。是一種典型的分權(quán)管理體制，也稱(chēng)為斯隆模型。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)董事會(huì)總經(jīng)理計(jì)劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)部人事部事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部1生產(chǎn)工廠1生產(chǎn)工廠2董事會(huì)總經(jīng)理計(jì)劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)部人事部事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部1事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）實(shí)行分權(quán)管理，有利于公司高層管理者集中精力處理重大的管理問(wèn)題；（2）實(shí)行分權(quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性；（3）具有一定的靈活性和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：（1）容易產(chǎn)生本位主義，整體性差；（2）各事業(yè)部互相爭(zhēng)奪資源，不利于企業(yè)有限資源的有效利用；（3）容易導(dǎo)致過(guò)渡分權(quán)，不利于統(tǒng)一指揮。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適用于大型企業(yè)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線參謀制的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目劃分，把各種不同職能部門(mén)的人員，組建成橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：（1）既能很好地完成任務(wù)又能充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用；（2）有利于將任務(wù)小組建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)勢(shì)；（3）靈活性好；適應(yīng)性強(qiáng)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)：（1）臨時(shí)組織，穩(wěn)定性差；（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)，與統(tǒng)一指揮原則矛盾。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于建立臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線參謀制的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目生產(chǎn)部技術(shù)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組4經(jīng)理張三李四王五趙六張四張五張六李五王六趙七李六王七趙八李七王八趙九生產(chǎn)部技術(shù)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組4經(jīng)理組織設(shè)計(jì)選擇設(shè)計(jì)選擇優(yōu)點(diǎn)使用的時(shí)間和地點(diǎn)簡(jiǎn)單型快迅、靈活、經(jīng)濟(jì)小型組織；發(fā)展的初期；簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境職能型專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織事業(yè)部型對(duì)結(jié)果的高度責(zé)任感大型組織；多種產(chǎn)品或多個(gè)市場(chǎng)組織矩陣型專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的責(zé)任感有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠職能專(zhuān)長(zhǎng)的組織網(wǎng)絡(luò)型快速、靈活、經(jīng)濟(jì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的初期；有許多可靠的供應(yīng)商；需要海外廉價(jià)的勞動(dòng)力任務(wù)小組靈活性組織中有些重要任務(wù)具有特定的期限和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或者任務(wù)是獨(dú)特、不常見(jiàn)的，需要跨職能界限的專(zhuān)門(mén)技能組織設(shè)計(jì)選擇設(shè)計(jì)選擇優(yōu)點(diǎn)使用的時(shí)間和地點(diǎn)簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)扁平化（寬幅度）組織結(jié)構(gòu)扁平化（寬幅度）第二節(jié)公司制企業(yè)本節(jié)的主要內(nèi)容1、公司和公司制企業(yè)的基本特征2、有限責(zé)任公司3、股份有限責(zé)任公司第二節(jié)公司制企業(yè)本節(jié)的主要內(nèi)容一、公司和公司制企業(yè)的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公司，是由兩個(gè)以上的出資者組建，能夠獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司制是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)形式。公司制企業(yè)的特征：公司是法人。公司實(shí)現(xiàn)了股東最終財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。公司實(shí)現(xiàn)有限責(zé)任制度。一、公司和公司制企業(yè)的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公二、有限責(zé)任公司（一）即由兩人以上50人以下股東共同出資所設(shè)立的企業(yè)法人組織。（二）有限責(zé)任公司的基本特征1、股東人數(shù)最高數(shù)額限制：50人。2、公司注冊(cè)資金的最低額為10萬(wàn)元~50萬(wàn)元。3、股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任：以出資額為限。4、公司資本不需要?jiǎng)澐譃榈阮~的股份。出資證明書(shū)是出資人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)證明。5、股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資受到嚴(yán)格限制。必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意。6、有限責(zé)任公司具有封閉型。不公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行股票，人數(shù)有限；經(jīng)營(yíng)狀況一般不涉及其他社會(huì)公眾利益；無(wú)須向社會(huì)公開(kāi)其經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。7、公司設(shè)立的程序和組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。二、有限責(zé)任公司（一）即由兩人以上50人以下股東共同出資所設(shè)（三）有限責(zé)任公司設(shè)立的條件1、股東人數(shù)符合法定人數(shù)（外資公司除外）。2、公司注冊(cè)資本達(dá)到法定的最低資本數(shù)額。（1）生產(chǎn)性公司人民幣50萬(wàn)元；（2）商業(yè)批發(fā)行公司人民幣50萬(wàn)元；（3）商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬(wàn)元；（4）科技開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、服務(wù)性公司人民幣10萬(wàn)元。3、具有全體股東共同制定的公司章程。4、具有經(jīng)過(guò)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的公司名稱(chēng)，名稱(chēng)中必須含有“有限責(zé)任公司”字樣。5、建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。6、具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的經(jīng)營(yíng)條件。（三）有限責(zé)任公司設(shè)立的條件（四）有限責(zé)任公司設(shè)立的程序1、訂立股東協(xié)議。主要內(nèi)容是：經(jīng)營(yíng)宗旨、項(xiàng)目范圍、規(guī)模、注冊(cè)資本、出資額和出資方式、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理、盈余分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則等。2、制定公司章程。公司章程應(yīng)載明的事項(xiàng)：（1）公司名稱(chēng)和住所；（2）公司經(jīng)營(yíng)范圍；（3）公司注冊(cè)資本；（4）股東的姓名或者名稱(chēng)；（5）股東的權(quán)利和義務(wù)；（6）股東的出資方式和出資額；（7）股東轉(zhuǎn)讓出資的條件；（8）公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；（9）公司的法定代表人；（10）公司的解散事由與清算辦法；（11）股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。（四）有限責(zé)任公司設(shè)立的程序3、股東認(rèn)繳及繳付出資。4、經(jīng)過(guò)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并取得驗(yàn)資證明。5、選舉或確定公司的董事、監(jiān)事，建立組織機(jī)構(gòu)。6、向申請(qǐng)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。登記機(jī)關(guān)對(duì)符合公司法規(guī)定條件的，予以登記，發(fā)給公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為有限責(zé)任公司成立日期。（五）有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是公司的法人代表；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)；總經(jīng)理機(jī)構(gòu)是公司的日常管理機(jī)構(gòu)。3、股東認(rèn)繳及繳付出資。股東會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)人事部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)工廠2生產(chǎn)工廠3生產(chǎn)工廠1股東會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)人事部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)[案例1]1995年8月,孫強(qiáng)和沈有軍經(jīng)南京市工商局登記成立了南京東南圖文有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東南公司）。1997年4月，孫強(qiáng)提出要離開(kāi)公司，在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，工商部門(mén)告訴沈有軍，如果公司想保持原來(lái)的形態(tài)，就必須再增補(bǔ)一名以上的股東。沈有軍考慮到公司以后穩(wěn)定發(fā)展，于是經(jīng)協(xié)商，孫強(qiáng)把自己名下的股份全部轉(zhuǎn)讓給沈有軍的妻子劉無(wú)文，并由沈有軍一人辦理了變更手續(xù)，股份比例為沈有軍90.2%，劉無(wú)文9.8%。2001年6月，劉某將公司資金54萬(wàn)元移至其個(gè)人股票帳戶(hù)。沈有軍認(rèn)為，劉某將公司資金54萬(wàn)元移至其個(gè)人股票帳戶(hù)是侵占和轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)的行為。2001年8月，劉某以東南公司的名義將劉某訴至南京市下關(guān)區(qū)人區(qū)法院，要求劉某返還公司財(cái)產(chǎn)。[案例1]

劉某的代理人認(rèn)為，公司法明確要求有限責(zé)任公司要有2名以上的股東出資設(shè)立，但是當(dāng)初東南公司注冊(cè)變更時(shí)，資金來(lái)源是沒(méi)有經(jīng)過(guò)分割的夫妻共有財(cái)產(chǎn)，這樣，實(shí)際上出資的主體已經(jīng)變成了一個(gè)，違反了公司法中關(guān)于有限責(zé)任公司的股東必須在2人以上的規(guī)定。東南公司已不具有有限責(zé)任公司的性質(zhì)，東南公司已不具有法人人格。法院經(jīng)審理后認(rèn)為：東南公司在股東變更為僅有夫妻兩人，且未對(duì)夫妻財(cái)產(chǎn)作出相應(yīng)分割時(shí)，股東在公司的財(cái)產(chǎn)實(shí)際是夫妻共有財(cái)產(chǎn)，東南公司已不具有嚴(yán)格意義上的有限責(zé)任公司的性質(zhì)，東南公司已不具有法人人格。因此，一審法院判決駁回東南公司的起拆。后東南公司上訴至市中級(jí)法院，二審法院維持了原判決劉某的代理人認(rèn)為，公司法明確要求有限責(zé)任公司要有2名以上的三、股份有限公司（一）股份有限公司的概念股份有限公司是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立的，公司全部資本劃分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)承擔(dān)民事法律責(zé)任的企業(yè)。股份有限公司是最典型的企業(yè)組織形式。（二）股份有限公司的特征1、公司資本劃分為等額的股份。2、公司通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票的方式向社會(huì)募集資本。3、股份有限公司的股東人數(shù)有最低限制。公司法規(guī)定：設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有五人以上為發(fā)起人，其中須有過(guò)半數(shù)的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。4、股份公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況必須向社會(huì)公開(kāi)。三、股份有限公司（一）股份有限公司的概念（二）股份有限公司的（三）股份有限公司設(shè)立的條件1、設(shè)立股份公司發(fā)起人的條件發(fā)起人的性質(zhì)：是未來(lái)公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)，對(duì)外代表未來(lái)公司開(kāi)展籌備活動(dòng)；對(duì)內(nèi)組建未來(lái)的公司。發(fā)起人的條件：（1）發(fā)起人可以是法人，也可以是自然人，且必須具有民事行為能力。（2）發(fā)起人符合法定人數(shù)：不少于5人；國(guó)有企業(yè)改組為股份公司的，可以少于5人，但應(yīng)采取募集方式。發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開(kāi)募集的股本達(dá)到法定資本最低限額。股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣1000萬(wàn)元。準(zhǔn)備修改為500萬(wàn)元。（3）發(fā)起人中必須有過(guò)半數(shù)的人在中國(guó)境內(nèi)居住。（三）股份有限公司設(shè)立的條件1、設(shè)立股份公司發(fā)起人的條件2、設(shè)立股份公司的資本條件股份有限公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的實(shí)收股本總額。股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣500萬(wàn)元。股份有限公司注冊(cè)資本最低限額需高于上述所定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。3、設(shè)立股份公司的行為條件股份公司股份發(fā)行和籌辦事項(xiàng)必須依法按程序開(kāi)展。（1）發(fā)起人締結(jié)合伙協(xié)議。（2）出資人認(rèn)購(gòu)資本。（3）訂立章程。（4）召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)。（5）登記注冊(cè)及其他相關(guān)事項(xiàng)。2、設(shè)立股份公司的資本條件4、設(shè)立股份公司的章程條件（1）公司名稱(chēng)和住所；（2）公司經(jīng)營(yíng)范圍；（3）公司設(shè)立方式；（4）公司股份總數(shù)、每股金額和注冊(cè)資本；（5）發(fā)起人的姓名或者名稱(chēng)、認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)；（6）股東的權(quán)利和義務(wù)；（7）董事會(huì)的組成、職權(quán)、任期和議事規(guī)則；（8）公司法定代表人；（9）監(jiān)事會(huì)的組成、職權(quán)、任期和議事規(guī)則；（10）公司利潤(rùn)分配辦法；（11）公司的解散事由與清算辦法；（12）公司的通知和公告辦法；（13）股東大會(huì)認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。4、設(shè)立股份公司的章程條件5、設(shè)立股份公司的名稱(chēng)和組織機(jī)構(gòu)條件（1）有公司名稱(chēng)，名稱(chēng)中必須含有“股份有限公司”字樣。（2）建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。（3）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式講義課件（四）股份有限公司設(shè)立的程序1、發(fā)起設(shè)立的程序（1）確定發(fā)起人，提出設(shè)立申請(qǐng)。（2）訂立公司章程。（3）申報(bào)批準(zhǔn)。股份有限公司的設(shè)立，必須經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門(mén)或者省級(jí)人民政府批準(zhǔn)。（4）認(rèn)購(gòu)股份。（5）繳納股款。（6）選舉董事和監(jiān)事。（7）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。2、募集設(shè)立程序（1）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份。（2）向社會(huì)公開(kāi)募集資本。（3）催繳股款。（4）召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)。（四）股份有限公司設(shè)立的程序1、發(fā)起設(shè)立的程序2、募集設(shè)立程（五）股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)股份公司作為現(xiàn)代企業(yè)中最具活力的一種組織形式，規(guī)模比有限責(zé)任公司大，業(yè)務(wù)范圍廣，一半多采用分權(quán)體制的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式。股東代表大會(huì)是公司企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。非常設(shè)機(jī)構(gòu)，每年召開(kāi)1-2次會(huì)議。其組成是全體股東或股東代表。其表決制度實(shí)行股權(quán)平等原則。股東大會(huì)的職權(quán)是：選舉董事、監(jiān)事，并決定其報(bào)酬；審議董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；審批公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表和決算方案；審議股息和紅利分配方案；關(guān)于公司其他重大問(wèn)題的決策。董事會(huì)是股東大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司企業(yè)中的決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1-2人，董事若干人。負(fù)責(zé)股東代表大會(huì)閉會(huì)期間的日常決策工作。董事長(zhǎng)是公司的法定代表人。（五）股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)股份公司作為現(xiàn)代企業(yè)中最具活力的股東代表大會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)人事部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部1股東代表大會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)人事部門(mén)生董事由股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事分為三類(lèi)：內(nèi)部董事（股東）、外部董事（非股東）、雇員董事（職工代表）?？偨?jīng)理機(jī)構(gòu)是公司企業(yè)日常業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師和公司秘書(shū)組成?？偨?jīng)理由董事會(huì)任免，只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)決議；主持公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；任免公司的高級(jí)管理人員；執(zhí)行董事會(huì)的其他授權(quán)等。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)常設(shè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)。與董事會(huì)具有同等的權(quán)力，獨(dú)立行使公司的監(jiān)督職權(quán)。監(jiān)事會(huì)由股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)成員可以是股東、職工代表、公司外部人員。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管等不得兼任公司監(jiān)事。其職權(quán)是監(jiān)視董事會(huì)和總經(jīng)理機(jī)構(gòu)的工作。董事由股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事分為三類(lèi)：內(nèi)部董事（股東）、[案例2]西安金園汽車(chē)公司對(duì)外宣稱(chēng)，公司是一家成立于1988年，有著近二十年經(jīng)營(yíng)歷史的優(yōu)秀企業(yè)，在改制為股份有限公司后，注冊(cè)資本4000萬(wàn)元，總資產(chǎn)8000萬(wàn)元，并且號(hào)稱(chēng)是西部的汽車(chē)生產(chǎn)基地。2005年12月，明道啟圣公司法定代表人王某和西安金園公司法定代表人董某簽訂財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議。該協(xié)議商定：由明道啟圣全權(quán)負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)組織實(shí)施金園公司股票銷(xiāo)售，所得款項(xiàng)按約定比例分成。2006年初，西安金園汽車(chē)公司委托北京、天津等遍布于全國(guó)50多家的中介機(jī)構(gòu)非法代理銷(xiāo)售公司股票。之后，公司在全國(guó)各大互聯(lián)網(wǎng)站、多家專(zhuān)業(yè)證券金融報(bào)紙等媒體不斷發(fā)布、刊登精心編造的虛假信息，主要包括：金園公司(原始股票)將在海外上市、金園公司上市后會(huì)有高額的投資回報(bào)(每一原始股可收到13至17美元的回報(bào))、[案例2]金園公司業(yè)績(jī)、金園公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告、金園公司股票銷(xiāo)售價(jià)格等。在一年多的時(shí)間內(nèi)，29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的2000余人購(gòu)買(mǎi)其股票，所得贓款5700多萬(wàn)。案發(fā)后，警方經(jīng)調(diào)查取證，西安金園汽車(chē)公司原來(lái)只是一家規(guī)模不大的汽車(chē)修理廠，屬有限責(zé)任公司性質(zhì)，主要從事汽車(chē)銷(xiāo)售和維修業(yè)務(wù)，成立僅半年時(shí)間。在掌握了大量證據(jù)的情況下，調(diào)查組認(rèn)定金園汽車(chē)不僅非法發(fā)行股票，而且涉嫌虛假出資進(jìn)行詐騙活動(dòng)，隨后立即實(shí)施了對(duì)涉案人員的拘捕行動(dòng)。問(wèn)題：（1）有限責(zé)任公司與股份有限公司有什么區(qū)別？（2）西安金園汽車(chē)公司是否可以公開(kāi)募集資金？金園公司業(yè)績(jī)、金園公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告、金園公司股票銷(xiāo)售價(jià)格等。第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)本節(jié)的主要內(nèi)容1、企業(yè)集團(tuán)的概念和特征2、企業(yè)集團(tuán)管理控制模式3、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)本節(jié)內(nèi)容自學(xué)，交一份報(bào)告。第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)本節(jié)的主要內(nèi)容第二章思考題組織結(jié)構(gòu)要素有哪些？常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)。簡(jiǎn)述有限責(zé)任公司的法律特征。簡(jiǎn)述股份有限公司的法律特征。比較有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同。第二章思考題組織結(jié)構(gòu)要素有哪些？第三章現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、有限責(zé)任公司、股份有限公司、企業(yè)集團(tuán)（自學(xué)）第三章現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念2、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序4、組織結(jié)構(gòu)的主要模式第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要內(nèi)容案例凱迪公司是上海市的一家中型企業(yè),主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)用戶(hù)設(shè)計(jì)和制作商品目錄手冊(cè)，公司在浦東開(kāi)發(fā)區(qū)和市區(qū)內(nèi)各設(shè)有一個(gè)業(yè)務(wù)中心,這里簡(jiǎn)稱(chēng)之A中心、B中心.A中心內(nèi)設(shè)有采購(gòu)部和目錄部，采購(gòu)部的職責(zé)是接受用戶(hù)的定單,并選擇和定購(gòu)制作商品目錄所需要的材料,目錄部則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)用戶(hù)定制的商品目錄。公司要求每個(gè)采購(gòu)員都獨(dú)立開(kāi)展工作,而目錄部的設(shè)計(jì)人員則須服從采購(gòu)員提出的要求。案例凱迪公司是上海市的一家中型企業(yè),主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)用戶(hù)設(shè)計(jì)凱迪公司的總部和B業(yè)務(wù)中心都設(shè)在市區(qū)。B中心的職責(zé)是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)商品目錄的制作，劉利是凱迪公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主管,他經(jīng)常聽(tīng)到設(shè)計(jì)人員抱怨自己受到的約束過(guò)大,從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)藝術(shù)上的創(chuàng)新與完美。最近,劉利在聽(tīng)取有關(guān)有員的建議后,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,決定在B中心成立一個(gè)市場(chǎng)部,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)需求和挖掘市場(chǎng)潛力,并向采購(gòu)員提出建議。市場(chǎng)部成立后不久,劉利又聽(tīng)到了各種不同意見(jiàn)，比如：采購(gòu)員和設(shè)計(jì)員強(qiáng)烈反映說(shuō),公司成立市場(chǎng)部不但多余,而且干涉了他們的工作，而市場(chǎng)部人員則認(rèn)為,采購(gòu)員和設(shè)計(jì)員太過(guò)墨守成規(guī)、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。劉利作為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主管,雖然作了大量的說(shuō)服工作并先后調(diào)換了有關(guān)人員,但效果仍不理想.他很納悶:公司的問(wèn)題究竟出在什么地方?案例（續(xù)）凱迪公司的總部和B業(yè)務(wù)中心都設(shè)在市區(qū)。B中心的職責(zé)是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各要素及其相互關(guān)系的總和。是按照一定的目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)（或角色結(jié)構(gòu)）。組織結(jié)構(gòu)要素是指部門(mén)、崗位、人員。關(guān)系是指部門(mén)之間、部門(mén)與崗位、崗位與崗位、崗位與人員之間的相互關(guān)系。關(guān)系是通過(guò)職責(zé)范圍、權(quán)力范圍來(lái)表達(dá)的。一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各要素及其相互二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則1、有效性原則。2、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)性和多樣性原則。3、統(tǒng)一指揮原則。4、合理管理幅度和管理層次原則。管理幅度是指一個(gè)管理者可有效管理的直接下屬數(shù)。受管理者的能力、下屬的素質(zhì)、下屬工作規(guī)范化程度、環(huán)境等的影響。5、分權(quán)和權(quán)責(zé)對(duì)等原則。6、協(xié)調(diào)原則。7、按能級(jí)原理選配人員原則。二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則1、有效性原則。三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序1、收集和分析資料，確定組織目標(biāo)。2、研究分析工作任務(wù)的性質(zhì)和范圍，進(jìn)行職位分析和設(shè)計(jì)，確定職位的責(zé)任和權(quán)限。3、部門(mén)化，并提出組織結(jié)構(gòu)草圖。4、確定部門(mén)的職責(zé)范圍和權(quán)力范圍及部門(mén)之間的關(guān)系。5、設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式。6、選擇和配備人員。7、評(píng)價(jià)和最終確定組織結(jié)構(gòu)方案。三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序1、收集和分析資料，確定組織目標(biāo)。四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式1、直線制組織模式（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）2、職能制組織模式3、直線職能制組織模式4、事業(yè)部制組織模式5、矩陣結(jié)構(gòu)組織模式四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式1、直線制組織模式（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式直線組織模式廠長(zhǎng)車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)

優(yōu)點(diǎn)：反應(yīng)快速、靈活、運(yùn)營(yíng)成本低、責(zé)任明確

缺點(diǎn)：只對(duì)小型組織適用。四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式直線組織模式廠長(zhǎng)車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車(chē)職能組織模式優(yōu)點(diǎn)：從專(zhuān)業(yè)化中取得的優(yōu)越性。將同類(lèi)專(zhuān)家歸在一起可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置。缺點(diǎn)：組織中常常為了追求職能目標(biāo)而看不到全局的最佳利益。不能對(duì)未來(lái)的高層經(jīng)理提供訓(xùn)練機(jī)會(huì)。經(jīng)理職能科室職能科室車(chē)間職能組職能組班組班組班組車(chē)間車(chē)間職能組織模式經(jīng)理職能科室職能科室車(chē)間職能組職能組班組班組班組總經(jīng)理技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)人事部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)車(chē)間2車(chē)間3車(chē)間1班組1班組2直線職能組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)人事部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)車(chē)間2車(chē)間3車(chē)間1班組直線職能組織結(jié)構(gòu)以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，各直線部門(mén)下設(shè)職能部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于統(tǒng)一命令和統(tǒng)一指揮（2）能有效發(fā)揮職能部門(mén)的參謀作用缺點(diǎn)：（1）直線部門(mén)和職能部門(mén)之間的矛盾比較突出；（2）職能部門(mén)的權(quán)限過(guò)大，不利于統(tǒng)一指揮，權(quán)限過(guò)小，不利于發(fā)揮職能部門(mén)的作用。直線職能組織結(jié)構(gòu)以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，各直線部門(mén)下設(shè)職能部門(mén)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃分部門(mén)，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，稱(chēng)為事業(yè)部或分公司，每個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算?？偣局粚?duì)事業(yè)部的重大人事決策、財(cái)務(wù)決策、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行控制。是一種典型的分權(quán)管理體制，也稱(chēng)為斯隆模型。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)董事會(huì)總經(jīng)理計(jì)劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)部人事部事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部1生產(chǎn)工廠1生產(chǎn)工廠2董事會(huì)總經(jīng)理計(jì)劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)部人事部事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部1事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）實(shí)行分權(quán)管理，有利于公司高層管理者集中精力處理重大的管理問(wèn)題；（2）實(shí)行分權(quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性；（3）具有一定的靈活性和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：（1）容易產(chǎn)生本位主義，整體性差；（2）各事業(yè)部互相爭(zhēng)奪資源，不利于企業(yè)有限資源的有效利用；（3）容易導(dǎo)致過(guò)渡分權(quán)，不利于統(tǒng)一指揮。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適用于大型企業(yè)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線參謀制的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目劃分，把各種不同職能部門(mén)的人員，組建成橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：（1）既能很好地完成任務(wù)又能充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用；（2）有利于將任務(wù)小組建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)勢(shì)；（3）靈活性好；適應(yīng)性強(qiáng)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)：（1）臨時(shí)組織，穩(wěn)定性差；（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)，與統(tǒng)一指揮原則矛盾。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于建立臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線參謀制的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目生產(chǎn)部技術(shù)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組4經(jīng)理張三李四王五趙六張四張五張六李五王六趙七李六王七趙八李七王八趙九生產(chǎn)部技術(shù)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組4經(jīng)理組織設(shè)計(jì)選擇設(shè)計(jì)選擇優(yōu)點(diǎn)使用的時(shí)間和地點(diǎn)簡(jiǎn)單型快迅、靈活、經(jīng)濟(jì)小型組織；發(fā)展的初期；簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境職能型專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織事業(yè)部型對(duì)結(jié)果的高度責(zé)任感大型組織；多種產(chǎn)品或多個(gè)市場(chǎng)組織矩陣型專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的責(zé)任感有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠職能專(zhuān)長(zhǎng)的組織網(wǎng)絡(luò)型快速、靈活、經(jīng)濟(jì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的初期；有許多可靠的供應(yīng)商；需要海外廉價(jià)的勞動(dòng)力任務(wù)小組靈活性組織中有些重要任務(wù)具有特定的期限和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或者任務(wù)是獨(dú)特、不常見(jiàn)的，需要跨職能界限的專(zhuān)門(mén)技能組織設(shè)計(jì)選擇設(shè)計(jì)選擇優(yōu)點(diǎn)使用的時(shí)間和地點(diǎn)簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)扁平化（寬幅度）組織結(jié)構(gòu)扁平化（寬幅度）第二節(jié)公司制企業(yè)本節(jié)的主要內(nèi)容1、公司和公司制企業(yè)的基本特征2、有限責(zé)任公司3、股份有限責(zé)任公司第二節(jié)公司制企業(yè)本節(jié)的主要內(nèi)容一、公司和公司制企業(yè)的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公司，是由兩個(gè)以上的出資者組建，能夠獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司制是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)形式。公司制企業(yè)的特征：公司是法人。公司實(shí)現(xiàn)了股東最終財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。公司實(shí)現(xiàn)有限責(zé)任制度。一、公司和公司制企業(yè)的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公二、有限責(zé)任公司（一）即由兩人以上50人以下股東共同出資所設(shè)立的企業(yè)法人組織。（二）有限責(zé)任公司的基本特征1、股東人數(shù)最高數(shù)額限制：50人。2、公司注冊(cè)資金的最低額為10萬(wàn)元~50萬(wàn)元。3、股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任：以出資額為限。4、公司資本不需要?jiǎng)澐譃榈阮~的股份。出資證明書(shū)是出資人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)證明。5、股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資受到嚴(yán)格限制。必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意。6、有限責(zé)任公司具有封閉型。不公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行股票，人數(shù)有限；經(jīng)營(yíng)狀況一般不涉及其他社會(huì)公眾利益；無(wú)須向社會(huì)公開(kāi)其經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。7、公司設(shè)立的程序和組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。二、有限責(zé)任公司（一）即由兩人以上50人以下股東共同出資所設(shè)（三）有限責(zé)任公司設(shè)立的條件1、股東人數(shù)符合法定人數(shù)（外資公司除外）。2、公司注冊(cè)資本達(dá)到法定的最低資本數(shù)額。（1）生產(chǎn)性公司人民幣50萬(wàn)元；（2）商業(yè)批發(fā)行公司人民幣50萬(wàn)元；（3）商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬(wàn)元；（4）科技開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、服務(wù)性公司人民幣10萬(wàn)元。3、具有全體股東共同制定的公司章程。4、具有經(jīng)過(guò)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的公司名稱(chēng)，名稱(chēng)中必須含有“有限責(zé)任公司”字樣。5、建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。6、具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的經(jīng)營(yíng)條件。（三）有限責(zé)任公司設(shè)立的條件（四）有限責(zé)任公司設(shè)立的程序1、訂立股東協(xié)議。主要內(nèi)容是：經(jīng)營(yíng)宗旨、項(xiàng)目范圍、規(guī)模、注冊(cè)資本、出資額和出資方式、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理、盈余分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則等。2、制定公司章程。公司章程應(yīng)載明的事項(xiàng)：（1）公司名稱(chēng)和住所；（2）公司經(jīng)營(yíng)范圍；（3）公司注冊(cè)資本；（4）股東的姓名或者名稱(chēng)；（5）股東的權(quán)利和義務(wù)；（6）股東的出資方式和出資額；（7）股東轉(zhuǎn)讓出資的條件；（8）公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；（9）公司的法定代表人；（10）公司的解散事由與清算辦法；（11）股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。（四）有限責(zé)任公司設(shè)立的程序3、股東認(rèn)繳及繳付出資。4、經(jīng)過(guò)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并取得驗(yàn)資證明。5、選舉或確定公司的董事、監(jiān)事，建立組織機(jī)構(gòu)。6、向申請(qǐng)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。登記機(jī)關(guān)對(duì)符合公司法規(guī)定條件的，予以登記，發(fā)給公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為有限責(zé)任公司成立日期。（五）有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是公司的法人代表；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)；總經(jīng)理機(jī)構(gòu)是公司的日常管理機(jī)構(gòu)。3、股東認(rèn)繳及繳付出資。股東會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)人事部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)工廠2生產(chǎn)工廠3生產(chǎn)工廠1股東會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)人事部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)[案例1]1995年8月,孫強(qiáng)和沈有軍經(jīng)南京市工商局登記成立了南京東南圖文有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東南公司）。1997年4月，孫強(qiáng)提出要離開(kāi)公司，在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，工商部門(mén)告訴沈有軍，如果公司想保持原來(lái)的形態(tài)，就必須再增補(bǔ)一名以上的股東。沈有軍考慮到公司以后穩(wěn)定發(fā)展，于是經(jīng)協(xié)商，孫強(qiáng)把自己名下的股份全部轉(zhuǎn)讓給沈有軍的妻子劉無(wú)文，并由沈有軍一人辦理了變更手續(xù)，股份比例為沈有軍90.2%，劉無(wú)文9.8%。2001年6月，劉某將公司資金54萬(wàn)元移至其個(gè)人股票帳戶(hù)。沈有軍認(rèn)為，劉某將公司資金54萬(wàn)元移至其個(gè)人股票帳戶(hù)是侵占和轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)的行為。2001年8月，劉某以東南公司的名義將劉某訴至南京市下關(guān)區(qū)人區(qū)法院，要求劉某返還公司財(cái)產(chǎn)。[案例1]

劉某的代理人認(rèn)為，公司法明確要求有限責(zé)任公司要有2名以上的股東出資設(shè)立，但是當(dāng)初東南公司注冊(cè)變更時(shí)，資金來(lái)源是沒(méi)有經(jīng)過(guò)分割的夫妻共有財(cái)產(chǎn)，這樣，實(shí)際上出資的主體已經(jīng)變成了一個(gè)，違反了公司法中關(guān)于有限責(zé)任公司的股東必須在2人以上的規(guī)定。東南公司已不具有有限責(zé)任公司的性質(zhì)，東南公司已不具有法人人格。法院經(jīng)審理后認(rèn)為：東南公司在股東變更為僅有夫妻兩人，且未對(duì)夫妻財(cái)產(chǎn)作出相應(yīng)分割時(shí)，股東在公司的財(cái)產(chǎn)實(shí)際是夫妻共有財(cái)產(chǎn)，東南公司已不具有嚴(yán)格意義上的有限責(zé)任公司的性質(zhì)，東南公司已不具有法人人格。因此，一審法院判決駁回東南公司的起拆。后東南公司上訴至市中級(jí)法院，二審法院維持了原判決劉某的代理人認(rèn)為，公司法明確要求有限責(zé)任公司要有2名以上的三、股份有限公司（一）股份有限公司的概念股份有限公司是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立的，公司全部資本劃分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)承擔(dān)民事法律責(zé)任的企業(yè)。股份有限公司是最典型的企業(yè)組織形式。（二）股份有限公司的特征1、公司資本劃分為等額的股份。2、公司通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票的方式向社會(huì)募集資本。3、股份有限公司的股東人數(shù)有最低限制。公司法規(guī)定：設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有五人以上為發(fā)起人，其中須有過(guò)半數(shù)的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。4、股份公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況必須向社會(huì)公開(kāi)。三、股份有限公司（一）股份有限公司的概念（二）股份有限公司的（三）股份有限公司設(shè)立的條件1、設(shè)立股份公司發(fā)起人的條件發(fā)起人的性質(zhì)：是未來(lái)公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)，對(duì)外代表未來(lái)公司開(kāi)展籌備活動(dòng)；對(duì)內(nèi)組建未來(lái)的公司。發(fā)起人的條件：（1）發(fā)起人可以是法人，也可以是自然人，且必須具有民事行為能力。（2）發(fā)起人符合法定人數(shù)：不少于5人；國(guó)有企業(yè)改組為股份公司的，可以少于5人，但應(yīng)采取募集方式。發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開(kāi)募集的股本達(dá)到法定資本最低限額。股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣1000萬(wàn)元。準(zhǔn)備修改為500萬(wàn)元。（3）發(fā)起人中必須有過(guò)半數(shù)的人在中國(guó)境內(nèi)居住。（三）股份有限公司設(shè)立的條件1、設(shè)立股份公司發(fā)起人的條件2、設(shè)立股份公司的資本條件股份有限公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的實(shí)收股本總額。股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣500萬(wàn)元。股份有限公司注冊(cè)資本最低限額需高于上述所定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。3、設(shè)立股份公司的行為條件股份公司股份發(fā)行和籌辦事項(xiàng)必須依法按程序開(kāi)展。（1）發(fā)起人締結(jié)合伙協(xié)議。（2）出資人認(rèn)購(gòu)資本。（3）訂立章程。（4）召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)。（5）登記注冊(cè)及其他相關(guān)事項(xiàng)。2、設(shè)立股份公司的資本條件4、設(shè)立股份公司的章程條件（1）公司名稱(chēng)和住所；（2）公司經(jīng)營(yíng)范圍；（3）公司設(shè)立方式；（4）公司股份總數(shù)、每股金額和注冊(cè)資本；（5）發(fā)起人的姓名或者名稱(chēng)、認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)；（6）股東的權(quán)利和義務(wù)；（7）董事會(huì)的組成、職權(quán)、任期和議事規(guī)則；（8）公司法定代表人；（9）監(jiān)事會(huì)的組成、職權(quán)、任期和議事規(guī)則；（10）公司利潤(rùn)分配辦法；（11）公司的解散事由與清算辦法；（12）公司的通知和公告辦法；（13）股東大會(huì)認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。4、設(shè)立股份公司的章程條件5、設(shè)立股份公司的名稱(chēng)和組織機(jī)構(gòu)條件（1）有公司名稱(chēng)，名稱(chēng)中必須含有“股份有限公司”字樣。（2）建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。（3）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式講義課件（四）股份有限公司設(shè)立的程序1、發(fā)起設(shè)立的程序（1）確定發(fā)起人，提出設(shè)立申請(qǐng)。（2）訂立公司章程。（3）申報(bào)批準(zhǔn)。股份有限公司的設(shè)立，必須經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門(mén)或者省級(jí)人民政府批準(zhǔn)。（4）認(rèn)購(gòu)股份。（5）繳納股款。（6）選舉董事和監(jiān)事。（7）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。2、募集設(shè)立程序（1）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份。（2）向社會(huì)公開(kāi)募集資本。（3）催繳股款。（4）召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)。（四）股份有限公司設(shè)立的程序1、發(fā)起設(shè)立的