實施項目里程碑TeamcenterPLM實施方法課件

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歐俊PLM實施方法(OVDM)

PLMOriginValueDeliveryMethodology

上海20100408Copyright?OriginCompanyLim011引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23關(guān)鍵活動討論目錄11引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23關(guān)項目如何成功如何確保項目成功？價值：業(yè)務(wù)目標、項目價值一致標準：統(tǒng)一、明確的項目驗收標準方法：結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化的實施方法實施過程結(jié)構(gòu)化文檔模板化結(jié)果輸出可量化溝通機制制度化……項目如何成功如何確保項目成功？價值：業(yè)務(wù)目標、項目價值一致標23西門子PLM實施方法

西門子PLM在全球的服務(wù)部門有一套獨立的實施方法學(xué)所有項目管理活動中有模板、向?qū)А⒐ぞ?/p>

與PMI（項目管理委員會）的標準保持一致3西門子PLM實施方法西門子PLM在全球的服務(wù)部門有一套4階段介紹

Pre-AlignAlign活動：收集客戶資料業(yè)務(wù)需求調(diào)研勾勒未來業(yè)務(wù)流程圖／未來用例現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)研評估開發(fā)需求產(chǎn)出：需求調(diào)研總體安排需求調(diào)研提綱需求調(diào)研記錄系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃未來用例方案設(shè)計報告開發(fā)人天評估表PlanBuildTestDeployClose活動：編寫并測試系統(tǒng)配置安裝測試系統(tǒng)依據(jù)未來用例編寫用戶接受測試計劃的測試用例對開發(fā)商說明開發(fā)規(guī)范與規(guī)格產(chǎn)出：系統(tǒng)設(shè)計報告開發(fā)規(guī)格書系統(tǒng)配置腳本活動：對應(yīng)開發(fā)需求或系統(tǒng)配置測試修改系統(tǒng)配置修改用戶接受測試計劃的測試用例程序開發(fā)測試與驗證產(chǎn)出：系統(tǒng)設(shè)計報告（改版）開發(fā)規(guī)格書（改版）系統(tǒng)配置腳本（改版）程序可執(zhí)行文件與源代碼開發(fā)進度控制表單元測試報告源代碼跟蹤矩陣用戶接受測試計劃4階段介紹

Pre-AlignAlign活動：PlanBui5Pre-AlignAlignPlanBuildTestDeployClose活動：與關(guān)鍵用戶進行集成測試修改用戶接受測試計劃的測試用例協(xié)助用戶進行接受測試修改系統(tǒng)配置修改程序BUG編寫用戶手冊產(chǎn)出：集成測試報告用戶接受測試報告系統(tǒng)設(shè)計報告（改版）開發(fā)規(guī)格書（改版）系統(tǒng)配置腳本（改版）程序可執(zhí)行文件與源代碼（改版）活動：安裝生產(chǎn)系統(tǒng)與關(guān)鍵用戶合作編寫使用手冊產(chǎn)出：系統(tǒng)部署指南用戶使用手冊需求跟蹤矩陣活動：上線后支持階段介紹

5Pre-AlignAlignPlanBuildTestDe6項目關(guān)鍵活動及標準周期矩陣表

6項目關(guān)鍵活動及標準周期矩陣表

71引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23關(guān)鍵活動討論目錄71引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23關(guān)歐俊PLM實施方法

根據(jù)公司的特點形成的一套ＰＬＭ實施方法所有項目管理活動中有模板、向?qū)А⒐ぞ?/p>

與PMI（項目管理委員會）的標準保持一致歐俊PLM實施方法根據(jù)公司的特點形成的一套ＰＬＭ實施方法89歐俊PLM實施方法

規(guī)劃Planning啟動Startup執(zhí)行Execution移交Transition內(nèi)部交接SOW風(fēng)險評估項目總體計劃項目啟動會系統(tǒng)上線支持項目結(jié)項項目服務(wù)單元測試系統(tǒng)詳細設(shè)計啟動Startup業(yè)務(wù)需求調(diào)研系統(tǒng)方案設(shè)計規(guī)劃Planning執(zhí)行Execution系統(tǒng)二次開發(fā)集成測試PLM導(dǎo)入培訓(xùn)項目詳細計劃歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)上線項目團隊建設(shè)9歐俊PLM實施方法規(guī)劃啟動執(zhí)行移交內(nèi)部交接SOW風(fēng)險評10項目管理四步法

規(guī)劃Planning啟動Startup執(zhí)行Execution移交Transition目的：SOW風(fēng)險預(yù)估與對策獲取用戶方中、高層支持活動：內(nèi)部交接組建項目團隊SOW風(fēng)險評估項目總體計劃項目啟動大會產(chǎn)出：《用戶準備工作建議書》《項目組織手冊》《項目章程》《SOW風(fēng)險評估及對策》《項目總體計劃》啟動大會系列資料目的：理解用戶業(yè)務(wù)需求確認未來系統(tǒng)構(gòu)架、方案活動：PLM導(dǎo)入培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)研系統(tǒng)方案設(shè)計項目詳細計劃產(chǎn)出：PLM導(dǎo)入培訓(xùn)系列資料系統(tǒng)調(diào)研系列資料《業(yè)務(wù)需求調(diào)研報告》《系統(tǒng)未來方案設(shè)計報告》《項目詳細工作計劃》10項目管理四步法

規(guī)劃啟動執(zhí)行移交目的：目的：11規(guī)劃Planning啟動Startup執(zhí)行Execution移交Transition目的：使系統(tǒng)滿足功能（SOW）要求、業(yè)務(wù)需求、上線條件系統(tǒng)上線應(yīng)用活動：系統(tǒng)詳細設(shè)計系統(tǒng)二次開發(fā)單元測試集成測試歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)上線產(chǎn)出：《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》《系統(tǒng)二次開發(fā)規(guī)格說明書》單元測試系列資料集成測試系列資料《系統(tǒng)安裝及部署說明》歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入系列資料《系統(tǒng)具備上線評估報告》系統(tǒng)上線系列資料目的：項目移交給用戶項目結(jié)項，進入服務(wù)期活動：系統(tǒng)上線支持項目結(jié)項項目服務(wù)產(chǎn)出：《系統(tǒng)日常維護手冊》《系統(tǒng)問題跟蹤處理表》項目結(jié)項系列資料《項目服務(wù)計劃》項目服務(wù)記錄《免費現(xiàn)場服務(wù)結(jié)束通知》項目管理四步法

11規(guī)劃啟動執(zhí)行移交目的：目的：項目管理四步法

121引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23關(guān)鍵活動討論目錄121引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23討論一：會議的幾種方式宣貫會用于大的宣布某項工作開始、某項決定等；事先約定的人員發(fā)言。如啟動大會、上線大會輸出：大會宣傳資料、公告等討論會對關(guān)鍵問題進行分析、討論；控制好會議主題和節(jié)奏，避免問題發(fā)散。如業(yè)務(wù)需求討論會、研發(fā)流程討論會輸出：對明確的事情形成會議紀要評審會對一些關(guān)鍵點、輸出文檔進行評審決策的會議；抓住幾個關(guān)鍵用戶，事先與其達成一致，避免在會上有過多的聲音。如方案評審會輸出：會議紀要、評審確認的文檔臨時會議對一些突發(fā)事件進行處理而召開的臨時會議；只針對明確的業(yè)務(wù)、技術(shù)問題進行處理意見的討論或通告。如測試、上線過程中，系統(tǒng)集中、緊急性問題處理會議等輸出：備忘錄項目例會周期性的項目工作進度報告會；周期性控制項目的工具，以完成情況、計劃、風(fēng)險為匯報主要內(nèi)容。如周例會、月例會、季度例會、高層匯報會等輸出：項目周報、會議紀要會前做好功課、會中控制節(jié)奏、會后形成備忘！討論一：會議的幾種方式宣貫會討論會評審會臨時會議項目例會會前1314討論點二：如何開啟動大會（宣貫會）目的獲取用戶真實需求項目現(xiàn)場工作的開始標志，用戶大量資源投入的開始信號活動去現(xiàn)場前：與用戶溝通準備工作會議前：與中、高層溝通項目預(yù)期會議前：成立項目組、制定項目制度（權(quán)責(zé)、獎懲、工作時間）會議前：確認會議議程、雙方宣講PPT會議中：遵守會議議程，控制在30~50分鐘內(nèi)會議后：發(fā)布宣傳資料（照片）、通告、新聞等輸出《用戶準備工作建議書》《會議議程》《啟動大會宣講PPT》項目組織及成員、權(quán)責(zé)項目整體計劃、下一步工作（PLM概念導(dǎo)入培訓(xùn)、調(diào)研）關(guān)鍵過程、文檔簽字確認機制項目實施過程、方法、風(fēng)險項目目標、PLM管理范疇啟動大會通告14討論點二：如何開啟動大會（宣貫會）目的活動輸出15討論點三：如何做業(yè)務(wù)調(diào)研目的了解企業(yè)真實的業(yè)務(wù)需求，為系統(tǒng)設(shè)計方案做好準備活動前期活動：PLM概念導(dǎo)入培訓(xùn)，使溝通平臺趨于一致；調(diào)研前：詳細的調(diào)研計劃；調(diào)研問卷（基本情況）；閱讀企業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范、質(zhì)量體系文件；閱讀行業(yè)資料，了解行業(yè)特點；閱讀行業(yè)標準案例。調(diào)研中：企業(yè)業(yè)務(wù)主線分支業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)活動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)樣例以企業(yè)大的業(yè)務(wù)流程為調(diào)研主線，逐步細化到各分支業(yè)務(wù)流程；每種業(yè)務(wù)過程中的業(yè)務(wù)活動；以聆聽為主，引導(dǎo)式調(diào)研；調(diào)研方式：問卷、訪談、討論會；形成業(yè)務(wù)調(diào)研記錄，并及時確認。調(diào)研后：調(diào)研資料整理；業(yè)務(wù)需求分析；調(diào)研報告編寫和確認。輸出《調(diào)研計劃》《調(diào)研問卷》《行業(yè)常見業(yè)務(wù)需求》《調(diào)研記錄》《用戶需求調(diào)研報告》用戶提供資料15討論點三：如何做業(yè)務(wù)調(diào)研目的活動輸出16討論點四：如何進行系統(tǒng)測試目的測試系統(tǒng)，保證滿足相關(guān)要求：SOW、業(yè)務(wù)需求、性能要求活動前期活動：測試系統(tǒng)已經(jīng)搭建，配置、開發(fā)已完成；測試前：測試大綱及樣例、測試用例數(shù)據(jù)、測試計劃、測試培訓(xùn)教材。測試中：測試前用戶培訓(xùn)；測試問題記錄、跟蹤及處理；系統(tǒng)調(diào)整記錄、腳本；測試問題交流；測試后：測試總結(jié)報告。輸出《測試大綱及樣例》《測試計劃》《培訓(xùn)計劃》《培訓(xùn)教材》《培訓(xùn)總結(jié)》《測試問題狀態(tài)跟蹤表》《測試總結(jié)報告》測試用例數(shù)據(jù)16討論點四：如何進行系統(tǒng)測試目的活動輸出17討論點四：如何進行系統(tǒng)測試測試種類單元測試：對SOW為測試主線，驗證系統(tǒng)是否滿足功能要求。集成測試：以用戶業(yè)務(wù)為測試主線，驗證系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)需求。性能測試：驗證系統(tǒng)是否滿足質(zhì)量要求。用戶接受測試：以幾套典型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對系統(tǒng)進行實際業(yè)務(wù)的開展，使系統(tǒng)達到驗收要求。17討論點四：如何進行系統(tǒng)測試測試種類18討論點五：如何進行系統(tǒng)上線目的系統(tǒng)滿足項目預(yù)期要求，正式投入使用，進入項目移交階段活動前期活動：系統(tǒng)測試驗證通過，對系統(tǒng)上線評估報告簽字確認；上線前：制定上線策略及保障措施，溝通上線計劃，定義上線業(yè)務(wù)范圍及數(shù)據(jù)范圍，制定PLM系統(tǒng)運行管理規(guī)定。上線中：召開系統(tǒng)上線大會（宣貫會）；發(fā)布PLM系統(tǒng)運行管理規(guī)定；根據(jù)上線計劃、上線業(yè)務(wù)范圍及數(shù)據(jù)范圍，對上線情況進行跟蹤、考核；每天記錄、統(tǒng)計系統(tǒng)上線人數(shù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增加情況；定期發(fā)布上線情況總結(jié)及通報；上線后：根據(jù)上線情況，編寫系統(tǒng)總結(jié)報告（結(jié)項資料）。輸出《系統(tǒng)上線及保障測試》《系統(tǒng)上線計劃》《系統(tǒng)上線業(yè)務(wù)范圍及數(shù)據(jù)范圍》《PLM系統(tǒng)運行管理規(guī)定》系統(tǒng)上線大會會議議程、系統(tǒng)上線大會PPT、系統(tǒng)上線大會通告《系統(tǒng)上線記錄和統(tǒng)計表》《系統(tǒng)上線運行問題跟蹤表》18討論點五：如何進行系統(tǒng)上線目的活動輸出19討論點六：如何進行系統(tǒng)結(jié)項目的整個項目的總結(jié)、收尾、付款，進入服務(wù)期活動前期活動：系統(tǒng)開始上線；驗收前：盡早提前（1~2個月）在現(xiàn)場造成驗收的氣氛；與企業(yè)項目經(jīng)理、高層、中層、業(yè)務(wù)員進行多方位的溝通；了解企業(yè)驗收標準及流程；準備驗收資料。驗收中：SOW驗收報告驗收預(yù)備會；正式驗收會議；驗收后：在企業(yè)內(nèi)發(fā)布項目驗收通告；在公司法發(fā)布項目驗收通知。輸出《系統(tǒng)上線運行證明》（可選）《SOW驗收報告》（可選）《系統(tǒng)驗收計劃》（可選）《項目驗收報告》《系統(tǒng)驗收后遺留問題備忘錄》（可選）《項目資料清單》《項目總結(jié)報告》PPT19討論點六：如何進行系統(tǒng)結(jié)項目的活動輸出20討論點六：如何進行系統(tǒng)結(jié)項關(guān)鍵點以企業(yè)的驗收標準、驗收流程為準，不要死板硬套。關(guān)注是否存在第三方監(jiān)理參與驗收。關(guān)注驗收和付款之間的銜接，如是否需要提前一個月做好財務(wù)預(yù)算。不是系統(tǒng)沒有問題了才驗收，可以帶問題驗收，《系統(tǒng)驗收后遺留問題清單》。當(dāng)簽字壓力較大時，可以分擔(dān)簽字人的壓力，逐級簽字：由業(yè)務(wù)部門簽字項目組成員簽字項目經(jīng)理簽字高層簽字。利用好驗收預(yù)備會。驗收工作盡量控制在小范圍內(nèi)，不要擴大化。盡可能早的在現(xiàn)場造成驗收氣氛，至少提前1個月。給高層匯報時，做好項目總結(jié)工作，以提高企業(yè)整體價值為關(guān)注點。20討論點六：如何進行系統(tǒng)結(jié)項關(guān)鍵點21關(guān)鍵活動總結(jié)1.關(guān)鍵活動不是一個單點的活動，而是一系列環(huán)環(huán)相扣的活動。2.關(guān)鍵活動要做好事前準備、事中控制、事后備忘。3.要有針對性的落實手段，如工具、文檔等。4.越是關(guān)鍵的活動，關(guān)鍵點越在平時細致的工作、事前良好的溝通。21關(guān)鍵活動總結(jié)1.關(guān)鍵活動不是一個單點的活動，而是一系列環(huán)22PLMValueDeliveryMethodology

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歐俊PLM實施方法(OVDM)

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上海20100408Copyright?OriginCompanyLim23241引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23關(guān)鍵活動討論目錄11引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23關(guān)項目如何成功如何確保項目成功？價值：業(yè)務(wù)目標、項目價值一致標準：統(tǒng)一、明確的項目驗收標準方法：結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化的實施方法實施過程結(jié)構(gòu)化文檔模板化結(jié)果輸出可量化溝通機制制度化……項目如何成功如何確保項目成功？價值：業(yè)務(wù)目標、項目價值一致標2526西門子PLM實施方法

西門子PLM在全球的服務(wù)部門有一套獨立的實施方法學(xué)所有項目管理活動中有模板、向?qū)?、工?/p>

與PMI（項目管理委員會）的標準保持一致3西門子PLM實施方法西門子PLM在全球的服務(wù)部門有一套27階段介紹

Pre-AlignAlign活動：收集客戶資料業(yè)務(wù)需求調(diào)研勾勒未來業(yè)務(wù)流程圖／未來用例現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)研評估開發(fā)需求產(chǎn)出：需求調(diào)研總體安排需求調(diào)研提綱需求調(diào)研記錄系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃未來用例方案設(shè)計報告開發(fā)人天評估表PlanBuildTestDeployClose活動：編寫并測試系統(tǒng)配置安裝測試系統(tǒng)依據(jù)未來用例編寫用戶接受測試計劃的測試用例對開發(fā)商說明開發(fā)規(guī)范與規(guī)格產(chǎn)出：系統(tǒng)設(shè)計報告開發(fā)規(guī)格書系統(tǒng)配置腳本活動：對應(yīng)開發(fā)需求或系統(tǒng)配置測試修改系統(tǒng)配置修改用戶接受測試計劃的測試用例程序開發(fā)測試與驗證產(chǎn)出：系統(tǒng)設(shè)計報告（改版）開發(fā)規(guī)格書（改版）系統(tǒng)配置腳本（改版）程序可執(zhí)行文件與源代碼開發(fā)進度控制表單元測試報告源代碼跟蹤矩陣用戶接受測試計劃4階段介紹

Pre-AlignAlign活動：PlanBui28Pre-AlignAlignPlanBuildTestDeployClose活動：與關(guān)鍵用戶進行集成測試修改用戶接受測試計劃的測試用例協(xié)助用戶進行接受測試修改系統(tǒng)配置修改程序BUG編寫用戶手冊產(chǎn)出：集成測試報告用戶接受測試報告系統(tǒng)設(shè)計報告（改版）開發(fā)規(guī)格書（改版）系統(tǒng)配置腳本（改版）程序可執(zhí)行文件與源代碼（改版）活動：安裝生產(chǎn)系統(tǒng)與關(guān)鍵用戶合作編寫使用手冊產(chǎn)出：系統(tǒng)部署指南用戶使用手冊需求跟蹤矩陣活動：上線后支持階段介紹

5Pre-AlignAlignPlanBuildTestDe29項目關(guān)鍵活動及標準周期矩陣表

6項目關(guān)鍵活動及標準周期矩陣表

301引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23關(guān)鍵活動討論目錄71引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23關(guān)歐俊PLM實施方法

根據(jù)公司的特點形成的一套ＰＬＭ實施方法所有項目管理活動中有模板、向?qū)А⒐ぞ?/p>

與PMI（項目管理委員會）的標準保持一致歐俊PLM實施方法根據(jù)公司的特點形成的一套ＰＬＭ實施方法3132歐俊PLM實施方法

規(guī)劃Planning啟動Startup執(zhí)行Execution移交Transition內(nèi)部交接SOW風(fēng)險評估項目總體計劃項目啟動會系統(tǒng)上線支持項目結(jié)項項目服務(wù)單元測試系統(tǒng)詳細設(shè)計啟動Startup業(yè)務(wù)需求調(diào)研系統(tǒng)方案設(shè)計規(guī)劃Planning執(zhí)行Execution系統(tǒng)二次開發(fā)集成測試PLM導(dǎo)入培訓(xùn)項目詳細計劃歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)上線項目團隊建設(shè)9歐俊PLM實施方法規(guī)劃啟動執(zhí)行移交內(nèi)部交接SOW風(fēng)險評33項目管理四步法

規(guī)劃Planning啟動Startup執(zhí)行Execution移交Transition目的：SOW風(fēng)險預(yù)估與對策獲取用戶方中、高層支持活動：內(nèi)部交接組建項目團隊SOW風(fēng)險評估項目總體計劃項目啟動大會產(chǎn)出：《用戶準備工作建議書》《項目組織手冊》《項目章程》《SOW風(fēng)險評估及對策》《項目總體計劃》啟動大會系列資料目的：理解用戶業(yè)務(wù)需求確認未來系統(tǒng)構(gòu)架、方案活動：PLM導(dǎo)入培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)研系統(tǒng)方案設(shè)計項目詳細計劃產(chǎn)出：PLM導(dǎo)入培訓(xùn)系列資料系統(tǒng)調(diào)研系列資料《業(yè)務(wù)需求調(diào)研報告》《系統(tǒng)未來方案設(shè)計報告》《項目詳細工作計劃》10項目管理四步法

規(guī)劃啟動執(zhí)行移交目的：目的：34規(guī)劃Planning啟動Startup執(zhí)行Execution移交Transition目的：使系統(tǒng)滿足功能（SOW）要求、業(yè)務(wù)需求、上線條件系統(tǒng)上線應(yīng)用活動：系統(tǒng)詳細設(shè)計系統(tǒng)二次開發(fā)單元測試集成測試歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)上線產(chǎn)出：《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》《系統(tǒng)二次開發(fā)規(guī)格說明書》單元測試系列資料集成測試系列資料《系統(tǒng)安裝及部署說明》歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入系列資料《系統(tǒng)具備上線評估報告》系統(tǒng)上線系列資料目的：項目移交給用戶項目結(jié)項，進入服務(wù)期活動：系統(tǒng)上線支持項目結(jié)項項目服務(wù)產(chǎn)出：《系統(tǒng)日常維護手冊》《系統(tǒng)問題跟蹤處理表》項目結(jié)項系列資料《項目服務(wù)計劃》項目服務(wù)記錄《免費現(xiàn)場服務(wù)結(jié)束通知》項目管理四步法

11規(guī)劃啟動執(zhí)行移交目的：目的：項目管理四步法

351引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23關(guān)鍵活動討論目錄121引言與西門子VDM介紹歐俊實施方法（OVDM）介紹23討論一：會議的幾種方式宣貫會用于大的宣布某項工作開始、某項決定等；事先約定的人員發(fā)言。如啟動大會、上線大會輸出：大會宣傳資料、公告等討論會對關(guān)鍵問題進行分析、討論；控制好會議主題和節(jié)奏，避免問題發(fā)散。如業(yè)務(wù)需求討論會、研發(fā)流程討論會輸出：對明確的事情形成會議紀要評審會對一些關(guān)鍵點、輸出文檔進行評審決策的會議；抓住幾個關(guān)鍵用戶，事先與其達成一致，避免在會上有過多的聲音。如方案評審會輸出：會議紀要、評審確認的文檔臨時會議對一些突發(fā)事件進行處理而召開的臨時會議；只針對明確的業(yè)務(wù)、技術(shù)問題進行處理意見的討論或通告。如測試、上線過程中，系統(tǒng)集中、緊急性問題處理會議等輸出：備忘錄項目例會周期性的項目工作進度報告會；周期性控制項目的工具，以完成情況、計劃、風(fēng)險為匯報主要內(nèi)容。如周例會、月例會、季度例會、高層匯報會等輸出：項目周報、會議紀要會前做好功課、會中控制節(jié)奏、會后形成備忘！討論一：會議的幾種方式宣貫會討論會評審會臨時會議項目例會會前3637討論點二：如何開啟動大會（宣貫會）目的獲取用戶真實需求項目現(xiàn)場工作的開始標志，用戶大量資源投入的開始信號活動去現(xiàn)場前：與用戶溝通準備工作會議前：與中、高層溝通項目預(yù)期會議前：成立項目組、制定項目制度（權(quán)責(zé)、獎懲、工作時間）會議前：確認會議議程、雙方宣講PPT會議中：遵守會議議程，控制在30~50分鐘內(nèi)會議后：發(fā)布宣傳資料（照片）、通告、新聞等輸出《用戶準備工作建議書》《會議議程》《啟動大會宣講PPT》項目組織及成員、權(quán)責(zé)項目整體計劃、下一步工作（PLM概念導(dǎo)入培訓(xùn)、調(diào)研）關(guān)鍵過程、文檔簽字確認機制項目實施過程、方法、風(fēng)險項目目標、PLM管理范疇啟動大會通告14討論點二：如何開啟動大會（宣貫會）目的活動輸出38討論點三：如何做業(yè)務(wù)調(diào)研目的了解企業(yè)真實的業(yè)務(wù)需求，為系統(tǒng)設(shè)計方案做好準備活動前期活動：PLM概念導(dǎo)入培訓(xùn)，使溝通平臺趨于一致；調(diào)研前：詳細的調(diào)研計劃；調(diào)研問卷（基本情況）；閱讀企業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范、質(zhì)量體系文件；閱讀行業(yè)資料，了解行業(yè)特點；閱讀行業(yè)標準案例。調(diào)研中：企業(yè)業(yè)務(wù)主線分支業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)活動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)樣例以企業(yè)大的業(yè)務(wù)流程為調(diào)研主線，逐步細化到各分支業(yè)務(wù)流程；每種業(yè)務(wù)過程中的業(yè)務(wù)活動；以聆聽為主，引導(dǎo)式調(diào)研；調(diào)研方式：問卷、訪談、討論會；形成業(yè)務(wù)調(diào)研記錄，并及時確認。調(diào)研后：調(diào)研資料整理；業(yè)務(wù)需求分析；調(diào)研報告編寫和確認。輸出《調(diào)研計劃》《調(diào)研問卷》《行業(yè)常見業(yè)務(wù)需求》《調(diào)研記錄》《用戶需求調(diào)研報告》用戶提供資料15討論點三：如何做業(yè)務(wù)調(diào)研目的活動輸出39討論點四：如何進行系統(tǒng)測試目的測試系統(tǒng)，保證滿足相關(guān)要求：SOW、業(yè)務(wù)需求、性能要求活動前期活動：測試系統(tǒng)已經(jīng)搭建，配置、開發(fā)已完成；測試前：測試大綱及樣例、測試用例數(shù)據(jù)、測試計劃、測試培訓(xùn)教材。測試中：測試前用戶培訓(xùn)；測試問題記錄、跟蹤及處理；系統(tǒng)調(diào)整記錄、腳本；測試問題交流；測試后：測試總結(jié)報告。輸出《測試大綱及樣例》《測試計劃》《培訓(xùn)計劃》《培訓(xùn)教材》《培訓(xùn)總結(jié)》《測試問題狀態(tài)跟蹤表》《測試總結(jié)報告》測試用例數(shù)據(jù)16討論點四：如何進行系統(tǒng)測試目的活動輸出40討論點四：如何進行系統(tǒng)測試測試種類單元測試：對SOW為測試主線，驗證系統(tǒng)是否滿足功能要求。集成測試：以用戶業(yè)務(wù)為測試主線，驗證系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)需求。性能測試：驗證系統(tǒng)是否滿足質(zhì)量要求。用戶接受測試：以幾套典型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對系統(tǒng)進行實際業(yè)務(wù)的開展，使系統(tǒng)達到驗收要求。17討論點四：如何進行系統(tǒng)測試測試種類41討論點五：如何進行系統(tǒng)上線目的系統(tǒng)滿足項目預(yù)期要求，正式投入使用，進入項目移交階段活動前期活動：系統(tǒng)測試驗證通過，對系統(tǒng)上線評估報告簽字確認；上線前：制定上線策略及保障措施，溝通上線計劃，定義上線業(yè)務(wù)范圍及數(shù)據(jù)范圍，制定PLM系統(tǒng)運行管理規(guī)定。上線中：召開系統(tǒng)上線大會（宣貫會）；發(fā)布PLM系統(tǒng)運行管理規(guī)定；根據(jù)上線計劃、上線業(yè)務(wù)范圍及數(shù)據(jù)范圍，對上線情況進行跟蹤、考核；每天記錄、統(tǒng)計系統(tǒng)上線人數(shù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增加