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文檔簡介

藍湖郡三期成本后評估藍湖郡三期成本后評估藍湖郡三期啟動時間,順利交房時間2007年6月30日,成本審計完成時間2007年11月,預計結(jié)算完成時間2008年10月。藍湖郡三期成本管理經(jīng)歷兩個階段:階段時間項目狀態(tài)成本管理范圍階段一08年1月前開工至項目竣工并成本完成審計建安成本階段二08年1月后項目竣工并成本完成審計開發(fā)成本一、概述藍湖郡三期啟動時間,順利交房時間2007年6月30序號名稱狀態(tài)備注1合同簽訂合同242份,除部分建安合同合同由于結(jié)算尚未辦理完成,其他合同均執(zhí)行完畢。開發(fā)成本2結(jié)算正在辦理過程中,預計08年10月能夠全部辦理完建安部分3成本已完成公司審計,開發(fā)成本為元。開發(fā)成本目前成本管理進度情況二、成本管理情況序號名稱狀態(tài)備注1合同簽訂合同242份,除部分建安合同合同由序號內(nèi)容造價(萬元)單方造價(元/m2)比例1土地費用4329.13408.8917.21%2前期工程費1340.27126.595.33%3開發(fā)期稅費1120.87105.874.45%4配套設施費73.506.940.29%5基礎設施費2958.05279.3911.76%6建安及裝修工程費15239.221439.3560.57%7工程其他費用100.619.500.40%8開發(fā)成本25161.652376.52100.00%開發(fā)成本(審計成本)二、成本管理情況序號內(nèi)容造價(萬元)單方造價(元/m2)比例1土地費用432開發(fā)成本(審計成本)二、成本管理情況開發(fā)成本(審計成本)二、成本管理情況1、成本預控是藍湖郡三期成本控制中重點。如:

通過對24#外墻涂料及保溫成本分析,找出后期大面積施工外墻涂料及保溫的措施,降低成本。

在木作工程中用樟子松代紅雪松,降低成本。推薦采用S型屋面瓦,降低屋面瓦的價格降低,同時可減少掛瓦條的用量,降低成本。弗萊明戈外墻保溫對成本的影響分析會的會議紀要(改).doc

24號樓保溫及涂料成本分析-02.xls三、成本管理主要措施1、成本預控是藍湖郡三期成本控制中重點。三、成本管理主要措施2、設立項目目標成本作為成本管理的依據(jù)藍湖郡三期的目標成本作為該項目在運營過程中發(fā)生成本的依據(jù),原則上不能超過目標成本。如:

三、成本管理主要措施2、設立項目目標成本作為成本管理的依據(jù)三、成本管理主要措施3、優(yōu)先采用合同包干價、綜合單價簽訂合同對設計完善且數(shù)量能夠確定的工程優(yōu)先采用合同包干價的方式簽訂合同,對設計較完善但數(shù)量不能確定的采用綜合單價的方式簽訂合同。如:鋁合金門窗采用合同包干價簽訂合同;鐵花欄桿、涂料、保溫、防水、木作等采用綜合單價簽訂合同。三、成本管理主要措施3、優(yōu)先采用合同包干價、綜合單價簽訂合同三、成本管理主要措施不足原因及對策成本回顧流于形式,未能在工程實施過程中準確反映成本實際情況。處于階段一,回顧制度未形成;回顧制度形成,每月回顧。成本管理只是造價采購部的責任,其他部門沒有責任。成本責任劃分不明;形成項目負責人制度,成本大家有責任。合同暫定金額低于實際金額,不能正確反映成本。圖紙滯后,簽合同時圖紙未出,或為了減少付款,故意少簽。按實簽訂合同,出圖后以補充協(xié)議明確。結(jié)算滯后人員太少;增加人員,引進咨詢單位。四、成本控制中的不足不足原因及對策成本回顧流于形式,未能在工程實施過程中準確反映國家政策及市場變化(特別是材料價格變化),對成本的影響非常大,公司成本管理制度中明確成本超過3%,需報PMO會議審批。近段時間材料上漲頻繁,勢頭猛,如果按照市場材料上漲情況如實調(diào)整,則勢必造成成本調(diào)整頻繁,不利于成本的穩(wěn)定性。五、成本管理過程中的困惑五、成本管理過程中的困惑為滿足公司銷售額的需要,工期要求非常緊;為滿足上市的需要,成本準確要求達到空前高度。工期緊,研發(fā)出圖、優(yōu)化不能跟上;工程定標倉促或者先施工后簽合同;拆遷時間滯后,工程進度受阻;前期環(huán)境不明確(市政情況不明確)等等造成成本測算不準確,成本超標,資金計劃不準確等情況。五、成本管理過程中的困惑為滿足公司銷售額的需要,工期要求非常緊;為滿足上市的需要,成藍湖郡三期成本后評估藍湖郡三期成本后評估藍湖郡三期啟動時間,順利交房時間2007年6月30日,成本審計完成時間2007年11月,預計結(jié)算完成時間2008年10月。藍湖郡三期成本管理經(jīng)歷兩個階段:階段時間項目狀態(tài)成本管理范圍階段一08年1月前開工至項目竣工并成本完成審計建安成本階段二08年1月后項目竣工并成本完成審計開發(fā)成本一、概述藍湖郡三期啟動時間,順利交房時間2007年6月30序號名稱狀態(tài)備注1合同簽訂合同242份,除部分建安合同合同由于結(jié)算尚未辦理完成,其他合同均執(zhí)行完畢。開發(fā)成本2結(jié)算正在辦理過程中,預計08年10月能夠全部辦理完建安部分3成本已完成公司審計,開發(fā)成本為元。開發(fā)成本目前成本管理進度情況二、成本管理情況序號名稱狀態(tài)備注1合同簽訂合同242份,除部分建安合同合同由序號內(nèi)容造價(萬元)單方造價(元/m2)比例1土地費用4329.13408.8917.21%2前期工程費1340.27126.595.33%3開發(fā)期稅費1120.87105.874.45%4配套設施費73.506.940.29%5基礎設施費2958.05279.3911.76%6建安及裝修工程費15239.221439.3560.57%7工程其他費用100.619.500.40%8開發(fā)成本25161.652376.52100.00%開發(fā)成本(審計成本)二、成本管理情況序號內(nèi)容造價(萬元)單方造價(元/m2)比例1土地費用432開發(fā)成本(審計成本)二、成本管理情況開發(fā)成本(審計成本)二、成本管理情況1、成本預控是藍湖郡三期成本控制中重點。如:

通過對24#外墻涂料及保溫成本分析,找出后期大面積施工外墻涂料及保溫的措施,降低成本。

在木作工程中用樟子松代紅雪松,降低成本。推薦采用S型屋面瓦,降低屋面瓦的價格降低,同時可減少掛瓦條的用量,降低成本。弗萊明戈外墻保溫對成本的影響分析會的會議紀要(改).doc

24號樓保溫及涂料成本分析-02.xls三、成本管理主要措施1、成本預控是藍湖郡三期成本控制中重點。三、成本管理主要措施2、設立項目目標成本作為成本管理的依據(jù)藍湖郡三期的目標成本作為該項目在運營過程中發(fā)生成本的依據(jù),原則上不能超過目標成本。如:

三、成本管理主要措施2、設立項目目標成本作為成本管理的依據(jù)三、成本管理主要措施3、優(yōu)先采用合同包干價、綜合單價簽訂合同對設計完善且數(shù)量能夠確定的工程優(yōu)先采用合同包干價的方式簽訂合同,對設計較完善但數(shù)量不能確定的采用綜合單價的方式簽訂合同。如:鋁合金門窗采用合同包干價簽訂合同;鐵花欄桿、涂料、保溫、防水、木作等采用綜合單價簽訂合同。三、成本管理主要措施3、優(yōu)先采用合同包干價、綜合單價簽訂合同三、成本管理主要措施不足原因及對策成本回顧流于形式,未能在工程實施過程中準確反映成本實際情況。處于階段一,回顧制度未形成;回顧制度形成,每月回顧。成本管理只是造價采購部的責任,其他部門沒有責任。成本責任劃分不明;形成項目負責人制度,成本大家有責任。合同暫定金額低于實際金額,不能正確反映成本。圖紙滯后,簽合同時圖紙未出,或為了減少付款,故意少簽。按實簽訂合同,出圖后以補充協(xié)議明確。結(jié)算滯后人員太少;增加人員,引進咨詢單位。四、成本控制中的不足不足原因及對策成本回顧流于形式,未能在工程實施過程中準確反映國家政策及市場變化(特別是材料價格變化),對成本的影響非常大,公司成本管理制度中明確成本超過3%,需報PMO會議審批。近段時間材料上漲頻繁,勢頭猛,如果按照市場材料上漲情況如實調(diào)整,則勢必造成成本調(diào)整頻繁,不利于成本的穩(wěn)定性。五、成本管理過程中的困惑五、

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