總經(jīng)辦上半年工作總結(jié)

第第1頁共1頁總經(jīng)辦上半年工作總結(jié)《總經(jīng)辦上半年工作總結(jié)》這里給大家。篇一：總經(jīng)辦20XX年上半年工作總結(jié)總經(jīng)辦20XX年上半年工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標任務(wù),從勞動用工管理、薪酬管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，后勤文化建設(shè)，認真履行總經(jīng)辦部門工作職責。上半年開展的主要工作一、勞動用工情況勞動用工管理20XX年1-6月份期初用工180人，期末用工170人，較年初減少10人，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動組合模式，大力推進噸工資提取政策，實行多勞多得，不僅提高了多動生產(chǎn)率，同時增加了員工收入。招聘離職管理招聘10人，其中社會招聘9人，集團內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)入1人。離職13人（試用期離職2人），退休4人，集團內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)出1人，在職因病死亡1人。二、薪酬管理1-6月份共發(fā)放工資443.7萬元，其中中層及班子63.48萬元；主管及以下人員380.22萬元，占年度應(yīng)發(fā)工資總額的38.44%，人均收入3876元，較去年同期增加447元。主管及以下人員1-6月工資發(fā)放情況統(tǒng)計如下：強化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標考核體系進行逐層分解、細化,制定了員工通用考核標準，讓崗位員工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據(jù)。制定《袋裝水泥發(fā)運激勵考核暫行辦法》和制定《原狀工業(yè)石膏粉使用考核激勵暫行辦法》等正向激勵管理辦法，范文寫作通過小指標激勵措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標，降本增效，增加噸產(chǎn)品盈利水平。穩(wěn)步推進實施班子、中層目標責任制。在股份公司和區(qū)域人事專業(yè)組的指導(dǎo)下，公司順利完成了非委員班子、中層管理人員目標責任制簽訂工作，此舉更是調(diào)動了中層管理人員的工作積極性。三、加強社保管理，完善HER系統(tǒng)公司所有在職員工均已按要求繳納社保（1名返聘人員除外），外地參保人員19人，截止到6月人均繳納基數(shù)在3500元；公司于4月份已完成20XX年社?；鶖?shù)社保，上海地區(qū)社保基數(shù)維持20XX年不變，下限隨上海市社保基數(shù)自動調(diào)整。外地參保人員已根據(jù)完成基數(shù)申報工作。截至6月底公司共有152人繳納公積金，其中19人在外地參保，人均繳納基數(shù)3900左右；6月份已按照上海市公積金管理中心要求對公司賬戶進行清理、自查，做好20XX年公積金基數(shù)申報的準備工作。外地參保人員已根據(jù)完成基數(shù)申報工作。在集團部室的幫助下，先后對20XX年年終獎導(dǎo)入及各月工資表、社?；鶖?shù)導(dǎo)入、繳費比例錄入；對人力資源信息系統(tǒng)管理類別和崗位類別信息初始化工作；完成新進人員EHR相片采集工作；三、培訓(xùn)管理制訂各部門、專業(yè)培訓(xùn)計劃，強抓培訓(xùn)落實。堅持月度對各部門、專業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率，上半年共組織實施培訓(xùn)56項，培訓(xùn)完成率達到98%。同時通過對二級部門的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，思想?yún)R報專題切實有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長。四、檔案、文檔管理加強公司收發(fā)文管理對各二級部門，每月組織對各部門收發(fā)文進行檢查，通報，形成管理閉環(huán)。1-6月份共印制下發(fā)公司紅頭文件29份。同時，做好了公司收文的傳閱、催辦、存檔，保存了完整的來文資料。依據(jù)20XX年底下發(fā)的《檔案管理工作規(guī)范》（申海泥?20XX?72號）制度要求，對公司各部門進行了檔案管理培訓(xùn)，日常工作中嚴格按照制度要求履行檔案的存檔、借閱、查詢等的手續(xù)，規(guī)范的檔案的管理。(1)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)修訂六項費用管理辦法，統(tǒng)一了就餐申請單、出差任務(wù)申請單、招待物品領(lǐng)用申請單等日常使用單據(jù)，并統(tǒng)一印刷(節(jié)約成本)使用，日常流程嚴格按六項費用管理辦法執(zhí)行；四、處室效能建設(shè)及費用管控加強對各部門年度工作計劃進行梳理，匯編年度工作計劃和工作標準；每月對工作完成情況進行核實，要求主管以上管理人員每周填報周工作計劃，啟動計劃驗證機制，并針對計劃完成率較低的人員，適時啟動誡勉談話機制。每月組織對各部門進行文明辦公檢查，通報，最全面的并對整改情況進行驗證，并統(tǒng)一配備了文檔盒，統(tǒng)一文檔標簽，文明辦公水平大幅提升。落實20XX年終檢查整改要求，修訂了六項費用管理辦法,統(tǒng)一了就餐申請單、出差任務(wù)申請單、招待物品領(lǐng)用申請單等日常使用單據(jù)，日常流程嚴格按六項費用管理辦法執(zhí)行；建立五項費用手工及電子版登記臺帳，并會同財務(wù)不定期核查費用發(fā)生情況，月底進行費用使用情況核查和分析，杜絕六項費用的浪費。五、加強后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平在后勤管理小組的監(jiān)督和幫助下，固化了“逢0檢查，逢6詢價”的管理機制，有效的控制了菜價和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高，員工就餐滿意度月均超過90％。優(yōu)化食堂人員結(jié)構(gòu)，上半年調(diào)整2位食堂人員到生產(chǎn)部門，在保證工作質(zhì)量的前提下，通過調(diào)整班次，人員由原先7人減少到5人，率先實行減人不減資。對1#宿舍樓安裝了門禁，加強對外來人員的管理，外來人員洗澡、打水現(xiàn)象明顯減少，得到有效控制。改造宿舍樓基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，方便了員工上網(wǎng)。通過每旬對宿舍的衛(wèi)生，宿舍整體環(huán)境衛(wèi)生較好。堅持每周開展義務(wù)勞動，自己動手美化環(huán)境，上半年種植香樟樹300余棵，公司環(huán)境得到不斷改善。六、豐富員工生活，加強企業(yè)文化建設(shè)工會、團支部共同開展春節(jié)包餃子比賽、元宵節(jié)猜燈謎、游戲活動、三八節(jié)趣味運動會，成本知識競賽、拔河比賽等多種方式的活動，精品宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，展示了公司對外形象。修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進行調(diào)整。加強對各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。上半年存在主要問題督辦職能發(fā)揮不夠。后勤設(shè)施改造推進緩慢，后勤管理水平有待提高。篇二：總經(jīng)辦上半年工作總結(jié)篇一：20XX年上半年總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)20XX年上半年總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)暨提升管理的具體措施尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好：在這充滿****的夏日里，我們齊集一堂召開公司半年工作會議，主要目的一是為了慶祝*****國******成立90周年，緬懷先烈，蹈厲奮發(fā)，激勵我們前行；二是為了回顧總結(jié)，校準方向，找準定位，整裝再出發(fā)；三是公司首輪機構(gòu)調(diào)整與崗位競聘工作的延續(xù)，通過我們的回顧總結(jié)，由大家檢閱*****層主要干部半年來工作成績與競聘成功后的變化，是否兌現(xiàn)了當日演講承諾。下面我就總經(jīng)辦半年的工作情況向大會報告：總經(jīng)辦是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，承擔著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的重要職責，位置特殊，責任重大。今年上半年我們延續(xù)以往踏實工作的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司*****心工作，扎實立規(guī)范，突出抓管理，使總經(jīng)辦工作在程序、效率、形象上得到了長足的進步?；仡櫚肽陙淼目偨?jīng)辦工作，我們主要抓了以下幾點：（一）立足三個“加強”，范文TOP100切實為做好總經(jīng)辦工作夯實基礎(chǔ)。1、加強投入。上半年，我們主動向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，加大力度改善辦公條件：一是針對目前兩地辦公的客觀情況，我們申報增加了電腦配比，目前已做到了必要崗位必有電腦，各主要崗位電腦都已經(jīng)到位，為滿足天津財務(wù)辦公需要增添了打印掃描一體機，業(yè)已投入使用；二是總公司新辦公大樓的裝修項目牽涉到我公司，由于預(yù)算費用有限，在采購辦公桌椅和輔料的時候，我們貨比三家，請多人審查，相互監(jiān)督，同時由于我們自行采購，避免了*****間商的出現(xiàn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量與外觀大方的前提下，最大限度的節(jié)省了裝修成本。2、加強培訓(xùn)。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總經(jīng)辦工作的保障。半來，我們著力狠抓總經(jīng)辦業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，在總經(jīng)辦工作任務(wù)重、時間緊、人手少的情況下，總經(jīng)辦3名同志擠時間參加人力資源信息采集培訓(xùn)、檔案管理培訓(xùn)、宣傳信息報送培訓(xùn)等總經(jīng)辦工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，我們還在總經(jīng)辦內(nèi)部組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和交流，利用業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬了知識層面，增長了工作才干，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高了辦事能力。3、加強交流。一是加強同領(lǐng)導(dǎo)的交流，了解領(lǐng)導(dǎo)的要求和想法，使我們的工作目的性更加明確，做起工作來事半功倍。二是加強同兄弟部門的交流，學(xué)習(xí)兄弟部門先進的管理經(jīng)驗和辦法。特別是競聘工作后的一個多月，幾個兄弟部門在管理上陸續(xù)有新的措施出臺，我們?nèi)〗?jīng)學(xué)藝，善加調(diào)整，初步形成了一套總經(jīng)辦日常管理工作方案。這些工作的開展，都給總經(jīng)辦工作規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）深化五種“意識”，著力打造精干高效的總經(jīng)辦工作隊伍。要做好任何工作，人都是關(guān)鍵因素。在總經(jīng)辦工作*****，我們堅持“以人為本”，圍繞公司*****心工作，在總經(jīng)辦人員*****著力深化“五種意識”，切實在“責任、效率、形象”上下工夫，扎實抓好總經(jīng)辦工作：一是忠誠意識。每個成員都做到政治上堅定、理論上清醒、行動上堅決，時刻保持清醒的政治頭腦和高度的政治敏銳性；與公司保持高度一致，堅決做到不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不該做的不做；做到忠于職守，高度負責，思想上、作風(fēng)上都要靠的住、過的硬。二是奉獻意識。每個總經(jīng)辦工作人員都樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，甘于奉獻。三是求實意識。堅持做到摸實情、講實話，深入群眾、深入實際，傾聽群眾呼聲，開展調(diào)查研究，掌握真實情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。以對工作高度負責的態(tài)度，干實事、求實效，圍繞工作目標、工作任務(wù)、工作要求，不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不做表面文章，參謀想實招，督辦出實效。四是創(chuàng)新意識。做到不斷解放思想，積極探索研究事物的發(fā)展方向，創(chuàng)新工作思路、工作制度、工作方法，勇于排難攻堅，追求高標準，在不斷創(chuàng)新*****實現(xiàn)突破，以新起點、新招數(shù)、新內(nèi)容推動各項工作，力求取得更大突破，創(chuàng)造更好的成績，不斷提高工作質(zhì)量和層次。五是協(xié)作意識。做到大力發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，增強集體榮譽感和責任感，講原則，講大公司，講風(fēng)格，講配合，切實把總經(jīng)辦工作不斷推向前進。（三）突出三個“強化”，認真規(guī)范總經(jīng)辦各項業(yè)務(wù)工作。1、強化程序。一是進一步強化了規(guī)范公文處理程序。公文處理是總經(jīng)辦重要工作之一。其質(zhì)量和效率的高低直接體現(xiàn)機關(guān)的決策水平和辦事效率。我們通過定規(guī)則理順行文關(guān)系，編印文件格式細則規(guī)范公文體式和格式，嚴格把關(guān)規(guī)范公文制發(fā)程序，嚴格要求規(guī)范公文處理程序。公文制發(fā)從草擬、修改、審核、簽發(fā)、打印、下發(fā)，公文處理從收文、簽閱、流轉(zhuǎn)、辦理、反饋、歸檔，嚴格按照制文、辦文的規(guī)范化程序，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)抓落實，每個環(huán)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)簽套，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。講效率以提高公文質(zhì)量，求速度以規(guī)范網(wǎng)絡(luò)傳輸及辦公流程，使公文處理達到了準確、及時、安全、統(tǒng)一的要求。二是進一步規(guī)范了來電、業(yè)務(wù)接待辦理程序。我們嚴格規(guī)范電話（電報、信函）承辦、規(guī)范來人接洽制度、規(guī)范文電處理程序，對于來電（人）接待做到來電（人）時間、來電（人）單位、內(nèi)容、擬辦意見、領(lǐng)導(dǎo)批示都有詳細登記，接待人和具體辦理人員要在來電登記單上簽字并反饋辦理結(jié)果。三是強化了印章管理和保密管理、規(guī)范政務(wù)信息報送程序，做到加蓋單位行政公章要有一把手簽字，加蓋業(yè)務(wù)印章要有業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以單位名義報送的政務(wù)信息要有一把手簽字。四是規(guī)范了檔案管理程序。內(nèi)部因工作需要借閱檔案的，經(jīng)辦人要進行借閱登記，注明借閱時間、理由、借閱檔案卷宗號、歸還時間，借閱檔案歸還后經(jīng)檔案管理員確認方可注銷。通過規(guī)范辦公程序，使總經(jīng)辦各項政務(wù)性、事務(wù)性工作都能忙而有效地開展，極少發(fā)生影響大公司和工作的失誤。2、強化制度。實行規(guī)范化管理，提高辦事效率，必須要有一套比較科學(xué)、完善的工作制度。根據(jù)總經(jīng)辦的特點和工作實際，我們先后制定和完善了針對性強、易于操作、便于考核、行之有效的制度，初步形成了一套制度保障體系。小到遲到早退，細到著裝儀表、言行舉止，每個小環(huán)節(jié)、每個崗位都有嚴格的行為規(guī)范準則、監(jiān)督措施和違規(guī)處罰規(guī)定。3、強化責任。為了保證各項工作制度的落實和有效執(zhí)行，我們在工作*****采取過程責任制的管理辦法實行“誰經(jīng)手、誰負責”，在總經(jīng)辦業(yè)務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)*****確定責任人，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就要追究哪個環(huán)節(jié)經(jīng)手人的責任。篇二：總經(jīng)辦20XX年上半年工作總結(jié)總經(jīng)辦20XX年上半年工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標任務(wù),從勞動用工管理、薪酬管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，后勤文化建設(shè)，認真履行總經(jīng)辦部門工作職責。上半年開展的主要工作一、勞動用工情況勞動用工管理20XX年1-6月份期初用工180人，期末用工170人，較年初減少10人，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動組合模式，大力推進噸工資提取政策，實行多勞多得，不僅提高了多動生產(chǎn)率，同時增加了員工收入。招聘離職管理招聘10人，其中社會招聘9人，集團內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)入1人。離職13人（試用期離職2人），退休4人，集團內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)出1人，在職因病死亡1人。二、薪酬管理1-6月份共發(fā)放工資443.7萬元，其中中層及班子63.48萬元；主管及以下人員380.22萬元，占年度應(yīng)發(fā)工資總額的38.44%，人均收入3876元，較去年同期增加447元。主管及以下人員1-6月工資發(fā)放情況統(tǒng)計如下：強化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標考核體系進行逐層分解、細化,制定了員工通用考核標準，讓崗位員工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據(jù)。制定《袋裝水泥發(fā)運激勵考核暫行辦法》和制定《原狀工業(yè)石膏粉使用考核激勵暫行辦法》等正向激勵管理辦法，通過小指標激勵措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標，降本增效，增加噸產(chǎn)品盈利水平。穩(wěn)步推進實施班子、中層目標責任制。在股份公司和區(qū)域人事專業(yè)組的指導(dǎo)下，公司順利完成了非委員班子、中層管理人員目標責任制簽訂工作，此舉更是調(diào)動了中層管理人員的工作積極性。三、加強社保管理，完善her系統(tǒng)公司所有在職員工均已按要求繳納社保(1名返聘人員除三、培訓(xùn)管理制訂各部門、專業(yè)培訓(xùn)計劃，強抓培訓(xùn)落實。堅持月度對各部門、專業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率，上半年共組織實施培訓(xùn)56項，培訓(xùn)完成率達到98%。同時通過對二級部門的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長。四、檔案、文檔管理加強公司收發(fā)文管理對各二級部門，每月組織對各部門收發(fā)文進行檢查，通報，形成管理閉環(huán)。1-6月份共印制下發(fā)公司紅頭文件29份。同時，做好了公司收文的傳閱、催辦、存檔，保存了完整的來文資料。(1)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)修訂六項費用管理辦法，統(tǒng)一了就餐申請單、出差任務(wù)申請單、招待物品領(lǐng)用申請單等日常使用單據(jù)，并統(tǒng)一印刷（節(jié)約成本）使用，日常流程嚴格按六項費用管理辦法執(zhí)行；四、處室效能建設(shè)及費用管控加強對各部門年度工作計劃進行梳理，匯編年度工作計劃和工作標準；每月對工作完成情況進行核實，要求主管以上管理人員每周填報周工作計劃，啟動計劃驗證機制，并針對計劃完成率較低的人員，適時啟動誡勉談話機制。每月組織對各部門進行文明辦公檢查，通報，并對整改情況進行驗證，并統(tǒng)一配備了文檔盒，統(tǒng)一文檔標簽，文明辦公水平大幅提升。落實20XX年終檢查整改要求，修訂了六項費用管理辦法，統(tǒng)一了就餐申請單、出差任務(wù)申請單、招待物品領(lǐng)用申請單等日常使用單據(jù)，日常流程嚴格按六項費用管理辦法執(zhí)行；建立五項費用手工及電子版登記臺帳，并會同財務(wù)不定期核查費用發(fā)生情況，月底進行費用使用情況核查和分析，杜絕六項費用的浪費。五、加強后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平在后勤管理小組的監(jiān)督和幫助下，固化了“逢0檢查，逢6詢價”的管理機制，有效的控制了菜價和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高，員工就餐滿意度月均超過90％。優(yōu)化食堂人員結(jié)構(gòu)，上半年調(diào)整2位食堂人員到生產(chǎn)部門，在保證工作質(zhì)量的前提下，通過調(diào)整班次，人員由原先7人減少到5人，率先實行減人不減資。對1#宿舍樓安裝了門禁，加強對外來人員的管理，外來人員洗澡、打水現(xiàn)象明顯減少，得到有效控制。改造宿舍樓基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，方便了員工上網(wǎng)。通過每旬對宿舍的衛(wèi)生，宿舍整體環(huán)境衛(wèi)生較好。堅持每周開展義務(wù)勞動，自己動手美化環(huán)境，上半年種植香樟樹300余棵，公司環(huán)境得到不斷改善。六、豐富員工生活，加強企業(yè)文化建設(shè)工會、團支部共同開展春節(jié)包餃子比賽、元宵節(jié)猜燈謎、游戲活動、三八節(jié)趣味運動會，成本知識競賽、拔河比賽等多種方式的活動，宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，展示了公司對外形象。修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進行調(diào)整。加強對各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。上半年存在主要問題督辦職能發(fā)揮不夠。后勤設(shè)施改造推進緩慢，后勤管理水平有待提高。篇三：總經(jīng)辦20XX年上半年工作總結(jié)總經(jīng)辦20XX年上半年工作總結(jié)公司總經(jīng)辦按照年初集團經(jīng)濟工作會議提出的“質(zhì)量、效率、轉(zhuǎn)型、團隊”工作思路和公司20XX年經(jīng)營總體運作要求，認真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理工作指令，各項工作向精細化、優(yōu)質(zhì)化、高效化邁進，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：（一）人力資源工作1、人員結(jié)構(gòu)：截至20XX年6月末，公司現(xiàn)有在冊人數(shù)502人，其中：生產(chǎn)人員384人、研發(fā)人員12人，品質(zhì)管理人員11人，機修人員30人，采購銷售人員32人，行政管理人員26人，后勤人員6人。按學(xué)歷分：碩士及以上1人，本科16人，大專78人，中專及高中213人，初中及以下194人。按性別分：男286人，女226人。按年齡分：30歲以下（含30）117人，30-40歲（含40）177人，40-50歲（含50）164人，50歲以上44人。按工齡分：W3個月47人，3個月~1年37人，1-3年83人，3-5年75人，5-10年57人，10年以上203人。2、招聘與離職：總經(jīng)辦根據(jù)公司各部門用工需求，截止6月底共新招員工67人，減少74人，員工流失率居高不下，其中多品種車間和質(zhì)檢部離職員工41人，離職原因主要有：工作環(huán)境、薪酬、人際關(guān)系、個人原因等方面。改進方案：針對員工流失率高，主要著手開展了以下工作；調(diào)整部分工序定額、推行多能工培養(yǎng)、員工技能等級評定、柔性小連線等工作?？赏谙掳肽暧兴娦А?、社保辦理情況：1-6月份共辦理工傷1起、生育6起、職工醫(yī)療互助保障7起，病退2人，內(nèi)退1人，退休7人。共計人參保。篇三：公司總經(jīng)辦20XX年上半年工作總結(jié)工作，更有成效地開展下一步的工作，圍繞二OO六年全年總經(jīng)辦工作情況，著重談以下三方面問題：一、明晰工作的成績，總結(jié)成功的經(jīng)驗二OO六年，總經(jīng)理助理兼任總經(jīng)辦主任，一名副主任全力協(xié)助，文秘、政務(wù)、檔案、文印等各崗位競聘上崗，使得人盡其才，最大限度地發(fā)揮著個人潛能，有力地提高了工作效率，達到了工作持續(xù)改進的良好境界。為引進先進管理模式，總經(jīng)辦在內(nèi)部進行了大膽的改革，率先在公司實施了“周工作報告單”的形式，明確了工作目標，理清了工作思路，各項工作日清日高、立竿見影。半年來總經(jīng)辦全體工作人員精誠合作、融會貫通，取得了喜人的工作績效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）文件管理進一步得到規(guī)范1、體系文件的管理。在新的一年里，總經(jīng)辦繼續(xù)負責iso9001質(zhì)量管理體系文件的管理工作。半年來，共完成質(zhì)量體系文件42種，計350多份文件的受控發(fā)放工作。同時成功通過了兩次內(nèi)審、一次外審工作，為管理評審輸入了高質(zhì)量的年度體系運行情況匯報材料，有力地推動了體系在本部門的貫徹實施，達到了持續(xù)改進的目的。2、環(huán)境體系文件管理工作。公司自推行iso14001環(huán)境管理體系運行以來，總經(jīng)辦即負責全公司的文件管理工作，今年以來，計發(fā)放環(huán)境受控文件37種、300多份，并及時做好作廢文件的收回等各項文件管理工作，使環(huán)境體系的運行有章可循、有本可依，確保各適用場所均能使用到最新版本。根據(jù)部門環(huán)境因素，制定了《總經(jīng)辦環(huán)境管理制度》，環(huán)境體系運行績效在本部門得到了有效地體現(xiàn)。3、對公司所發(fā)公文的管理工作。半年來，隨著企業(yè)發(fā)展進程的推進，公司通過總經(jīng)辦累計發(fā)放各類公文142份，其中涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、管理等各方面內(nèi)容，所發(fā)放的公文同時也折射出企業(yè)半年來的發(fā)展歷程，是企業(yè)發(fā)展進程的第一見證人。4、對接收上級來文的管理工作。半年來，總經(jīng)辦累計接收辦理國家、省、市、縣、鄉(xiāng)各部門及各兄弟單位來文累計235份。對于每份文件，總經(jīng)辦及時呈報公司領(lǐng)導(dǎo)，并按批示意見快速傳遞，及時催辦。5、利用《通報》與《夜間巡查通報》等形式，及時報道企業(yè)生產(chǎn)過程中的可喜之處及異常現(xiàn)象，獎優(yōu)罰劣，激勵先進、鞭策落后，宣傳一種健康向上、積極進取的文化氛圍，有力地維護了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為企業(yè)快速、穩(wěn)定運行創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。對于公司所發(fā)的每一類每一份文件，總經(jīng)辦全體人員進行認真的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，帶頭執(zhí)行文件精神；同時定期對各部門文件的保管、執(zhí)行情況進行管理與督查，并不定期地進行抽查，保證企業(yè)制度在各部門的高效實施，提高公司各部門的辦文能力。（二）會議管理逐步納入規(guī)范化道路1、明確專人負責會議管理工作。根據(jù)公司制運作要求，今年以來，企業(yè)形成了各種例會制，總經(jīng)辦主要負責總經(jīng)理辦公會的管理工作，根據(jù)要求，總經(jīng)辦明確了專人負責此項工作，對于每次會議，嚴格遵照領(lǐng)導(dǎo)安排，認真做好會前準備、會中記錄、紀要的整理、紀要的發(fā)放及會議精神的跟蹤與監(jiān)督等各項具體工作。2、促使企業(yè)管理工作日新月異。實踐證明，新年度實行的會議制度管理工作開創(chuàng)了公司企業(yè)管理工作的新局面，提高了會議的效果，改變了過去大家“帶著耳朵來參會、離開會場便忘記”的被動工作局面，使會議達到了目的，開出了成效。在總經(jīng)理辦公會議工作作風(fēng)的感染下，企業(yè)各部門召開的基層工作會議也納入了規(guī)范化之路，切實提高了全公司辦會能力。過去公司通過會議傳達的各種信息與要求時常會付諸東流，如今躍然紙上，執(zhí)行力大輻度提高。（三）檔案管理工作日趨科學(xué)完善1、加大了檔案管理工作的投入力度。新年度公司綜合檔案室擴大了室容面積，改善了硬件投入，新購與維修了檔案柜，滿足了企業(yè)檔案不斷增多的現(xiàn)實需要，提高了檔案資料的存儲環(huán)境，檔案室呈現(xiàn)煥然一新的面貌。2、規(guī)范了檔案管理工作制度的建設(shè)。根據(jù)綜合檔案室的規(guī)范要求，企業(yè)明確了專、兼職檔案管理員的工作職責，健全了檔案管理組織機構(gòu)，完善了檔案室管理制度、檔案工作保密制度、檔案調(diào)閱制度、檔案鑒定辦法等，并將企業(yè)檔案分類為人事、文書、會計、經(jīng)營、科技、聲像等幾大類，檔案保管室的防潮、防霉、防火等各項安全措施落實情況完全到位，檔案保密工作十分成功。3、提高了檔案管理員的管理水平。今年春季，總經(jīng)辦組織了公司專兼職檔案管理員去和縣參加了為期兩天的、由縣檔案局主辦的專業(yè)知識培訓(xùn)，加強檔案管理員的專業(yè)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)工作技能，使新檔案歸檔辦法在企業(yè)得以有效地執(zhí)行。4、企業(yè)的合同檔案管理工作也得到了進一步的提高。今年以來，企業(yè)嚴格按照對“全國重守企業(yè)”合同管理工作的要求，認真做好各種合同臺帳，受到了省、市、縣及鎮(zhèn)工商部分的嘉獎，并順利通過“全國重守企業(yè)”年審工作，禪聯(lián)“全國重合同守信用企業(yè)”稱號，成為同行業(yè)的佼佼者。（四）文秘與宣傳水平得以有效提高1、文秘人員自身素質(zhì)得以提升。今年以來，在總經(jīng)理、總經(jīng)辦兩位主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，文秘人員辦文、辦會、辦事能力日益提升，綜合素質(zhì)全面提高，展現(xiàn)了員工的良好風(fēng)貌。2、《###》編輯水平得以提高。在企業(yè)自辦刊物《###》中，總經(jīng)辦主任兼任主編、副主任與兩名文秘人員同時擔任編輯，今年以來，已成功推出6期。確切地說，總經(jīng)辦人員傾注了大量的心血才使《###》得以一點點成長壯大。編輯們每月定期閱稿，積極邀請社會各界人士向《###》投稿，增加其可讀性，并邀請市文聯(lián)、《###日報》等資深學(xué)者來企業(yè)培訓(xùn)寫作與編輯知識。從今年開始，每期《###》均推出幾名與公司親密合作的客戶的典型事跡，使之立足企業(yè)、貼近用戶，拉近企業(yè)與用戶的距離?！?##》繼續(xù)以“倡導(dǎo)###精神、推崇###理念、弘揚###文化、展示###風(fēng)采”為宗旨，及時、全面報道企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營情況、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景，影響力日漸擴大。同時總經(jīng)辦一如繼往地將每期刊物投遞至各有關(guān)部門，并將其作為對大客戶的贈禮，增加宣傳效果。《###》即使在“非典”時期也未中斷過，它已成為企業(yè)文化的窗口，推動了企業(yè)文化建設(shè)的前進步伐，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，促使廣大員工的主人翁意識不斷加強。3、加強對員工的思想教育，擴大知識面，增強責任意識。今年以來，總經(jīng)辦擇優(yōu)征訂各種黨報黨刊，加強員工的思想政治修養(yǎng)，提高愛崗敬業(yè)的主人翁意識；同時訂閱一批專業(yè)材料，分門別類發(fā)放到各部門學(xué)習(xí)、閱讀，開闊員工視野，提高專業(yè)知識。4、充分發(fā)掘自主力量，豐富員工業(yè)余文化生活。今年夏季，總經(jīng)辦積極推薦乒乓球愛好者參加由縣電信局主辦的小靈通杯乒乓球賽，并取得優(yōu)異成績。夏季時，總經(jīng)辦牽頭建造了籃球場，并籌建了籃球隊。入冬以來，總經(jīng)辦再度對綜合性文化活動場所小禮堂進行了改造，并專人負責管理，目前正利用其排演著年底的文藝活動。業(yè)余文化活動的日益豐富多彩，使得廣大員工們身心愉悅，從側(cè)面促進了工作積極性的增長。5、積極發(fā)揮自身特長，投稿至各新聞媒體，提高企業(yè)知名度?？偨?jīng)辦人員，充分發(fā)揮筆桿子優(yōu)勢，今年來《狠抓生產(chǎn)經(jīng)營》、《###的年青人》等文章分別在《###日報》與《###作》上發(fā)表，為宣傳華星起到了積極的作用。（五）政務(wù)管理納入良性循環(huán)之路1、對辦公用品進行專人管理。規(guī)定各部門按月申報計劃、統(tǒng)一審批、集中購買、按計劃領(lǐng)取，節(jié)約了費用、降低了消耗。2、出臺了《公司用車管理方案》及《出租車管理方案》，其中規(guī)定用車必須填寫申請單，經(jīng)審核、批準，由專人負責調(diào)度，公司小車及出租車的使用得到了統(tǒng)一管理。4、著力宿舍區(qū)管理工作。為了給###員工創(chuàng)造一個舒適的生活空間，自11月份開始，宿舍區(qū)歸屬總經(jīng)辦管理。從員工的申請到入住，均有一整套完整的表格，有效避免了管理的混亂局面，為員工們提供了安全、適宜的生活環(huán)境，有力于休息。（六）文印工作成為企業(yè)工作的重要組成部分文印室承擔著整個公司的文字輸入、復(fù)印材料、傳真收發(fā)等各項工作，文印人員及時并高質(zhì)量地完成了每一項工作，得到了廣大員工的一致認可。（七）印刷業(yè)務(wù)引進了競爭機制20XX年，總經(jīng)辦多方選擇，將印刷工作市場化，改變了過去一家承擔業(yè)務(wù)的局面，使得印刷單價得以降低，質(zhì)量與服務(wù)水平得以提高。（八）加強了總經(jīng)辦所屬部門的管理工作1、加大了保安中隊的管理工作。為更好地發(fā)揮企業(yè)保安的作用，塑造窗口形象，保安中隊今年始由總經(jīng)辦直接管理，由此總經(jīng)辦出臺了《出門申請單》，規(guī)范了人流、車流與物流的出入程序，維護了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；2、招待所服務(wù)檔次與接待水平得到了再度提升。今年以來，制定了《招待用餐申請單》及《公司住宿申請單》，使接待工作有序進行，提高了服務(wù)接待水平。3、基建工作再上新臺階。今年專門聘請了園藝專家，對整個廠區(qū)進行綠化設(shè)計和培植，初步實現(xiàn)了花園式工廠的目標。同時，企業(yè)的土建工程正在如火如荼地開展著。（九）企業(yè)文化與精神文明建設(shè)成績斐然1、總經(jīng)辦積極參與政務(wù)，上傳下達，真正起到了助手的作用，較好地發(fā)揮了參謀功能；同時還承擔著大量的日常來人接待工作；創(chuàng)造了自身特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)文化宣傳工作的搖籃，促進了文化這一核心競爭力的進一步提高。2、20XX年度在總