營業(yè)單位組織管理及個案分析課件

營業(yè)單位組織管理及個案分析國泰人壽新營展呂進良經(jīng)理營業(yè)單位組織管理及個案分析國泰人壽新營展1第一單元:營業(yè)單位組織管理一、組織管理涵義：1、組織是一種有機體，新陳代謝在所難免。2、組織強化，戰(zhàn)力提升。3、組織擴展，占領市場。第一單元:營業(yè)單位組織管理2二、組織堅實及訓練計劃：1、育成率及定著率。(新人及低職級人員)2、高職級人員戰(zhàn)力提升。3、分級教育實施。4、專業(yè)化及計算機ｅ化。二、組織堅實及訓練計劃：3第二單元：營業(yè)單位組織管理規(guī)劃一、增員活動計劃與執(zhí)行：1、增員觀念之建立：業(yè)務主管、營銷員。2、增員流程。3、增員工具及DM使用。4、增員追蹤。5、增員獎勵措施。第二單元：營業(yè)單位組織管理規(guī)劃4

二、培育計劃：新進人員1、座位安排。2、跟隨見習。3、干部陪同。4、問題座談。5、育成課程安排。6、晉升規(guī)劃。二、培育計劃：新進人員5三、職級晉升規(guī)劃：中低職級人員1、萬年專三的問題。2、擬訂職級晉升時間表。3、強迫晉升增加收入。4、中級專業(yè)測驗認證取得。三、職級晉升規(guī)劃：中低職級人員6

四、職涯發(fā)展規(guī)劃：高職級人員。1、層次提升：自我管理層次提升至領導管理層次。2、新制發(fā)展。3、自我實現(xiàn)及肯定。四、職涯發(fā)展規(guī)劃：高職級人員。7

第三單元：個案分析一、家庭聚會：每月舉辦一次。1、主辦單位：展業(yè)區(qū)。2、何時舉辦：展業(yè)區(qū)自行決定。3、何地舉辦：展業(yè)區(qū)自行決定。4、何種方式：展業(yè)區(qū)自行決定。5、參加人員：6、成果評估：第三單元：個案分析8

二、OPP(創(chuàng)業(yè)說明會)舉辦：每月舉辦一次。1、主辦單位：營業(yè)單位。2、何時、何地舉辦：

每月29日、地點固定。3、舉辦方式：辦活動。4、參加人員：5、成果評估及后續(xù)追蹤。

二、OPP(創(chuàng)業(yè)說明會)舉辦：每月舉辦一次。9營業(yè)單位組織管理及個案分析國泰人壽新營展呂進良經(jīng)理營業(yè)單位組織管理及個案分析國泰人壽新營展10第一單元:營業(yè)單位組織管理一、組織管理涵義：1、組織是一種有機體，新陳代謝在所難免。2、組織強化，戰(zhàn)力提升。3、組織擴展，占領市場。第一單元:營業(yè)單位組織管理11二、組織堅實及訓練計劃：1、育成率及定著率。(新人及低職級人員)2、高職級人員戰(zhàn)力提升。3、分級教育實施。4、專業(yè)化及計算機ｅ化。二、組織堅實及訓練計劃：12第二單元：營業(yè)單位組織管理規(guī)劃一、增員活動計劃與執(zhí)行：1、增員觀念之建立：業(yè)務主管、營銷員。2、增員流程。3、增員工具及DM使用。4、增員追蹤。5、增員獎勵措施。第二單元：營業(yè)單位組織管理規(guī)劃13

二、培育計劃：新進人員1、座位安排。2、跟隨見習。3、干部陪同。4、問題座談。5、育成課程安排。6、晉升規(guī)劃。二、培育計劃：新進人員14三、職級晉升規(guī)劃：中低職級人員1、萬年專三的問題。2、擬訂職級晉升時間表。3、強迫晉升增加收入。4、中級專業(yè)測驗認證取得。三、職級晉升規(guī)劃：中低職級人員15

四、職涯發(fā)展規(guī)劃：高職級人員。1、層次提升：自我管理層次提升至領導管理層次。2、新制發(fā)展。3、自我實現(xiàn)及肯定。四、職涯發(fā)展規(guī)劃：高職級人員。16

第三單元：個案分析一、家庭聚會：每月舉辦一次。1、主辦單位：展業(yè)區(qū)。2、何時舉辦：展業(yè)區(qū)自行決定。3、何地舉辦：展業(yè)區(qū)自行決定。4、何種方式：展業(yè)區(qū)自行決定。5、參加人員：6、成果評估：第三單元：個案分析17

二、OPP(創(chuàng)業(yè)說明會)舉辦：每月舉辦一次。1、主辦單位：營業(yè)單位。2、何時、何地舉辦：