真正的執(zhí)行課件

真正的執(zhí)行——匯聚國(guó)際潘馳老師/2010-8-15江陰海華公司真正的執(zhí)行——匯聚國(guó)際潘馳老師/2010-8-15江陰海華公1前言學(xué)習(xí)效果=意愿度X內(nèi)容戰(zhàn)略確定：第一步（構(gòu)想藍(lán)圖）戰(zhàn)略執(zhí)行：第二步（執(zhí)行藍(lán)圖）前言學(xué)習(xí)效果=意愿度X內(nèi)容2一、影響執(zhí)行力的要素責(zé)任：管理者要以身作則，員工更重要的是看你怎么做，而不是看你怎么說(shuō)。自我反?。?、內(nèi)向型思維模式的管理者：善于自我查找原因，自我完善的人（代表人物：周恩來(lái)）2、外向型思維模式的管理者：善于推卸責(zé)任，找借口。一、影響執(zhí)行力的要素責(zé)任：管理者要以身作則，員工更重要的是看3影響執(zhí)行力的要素不同的處理方式會(huì)得到不同的結(jié)果。善于自我反省的管理者，會(huì)不斷解決問(wèn)題，改進(jìn)自己的工作方法，提高自己、超越自己。例子：三只老鼠偷油吃——失敗——分析原因——第二只肩膀抖了一下——最下面的一只先抖動(dòng)——看到了一只貓影響執(zhí)行力的要素不同的處理方式會(huì)得到不同的結(jié)果。4影響執(zhí)行力的要素責(zé)任的承擔(dān)是解決問(wèn)題的開(kāi)始責(zé)任的承擔(dān)是真正成長(zhǎng)的開(kāi)始責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始我是一切的根源——俞凌雄例子：石子和珍珠的區(qū)別：石子太普通影響執(zhí)行力的要素責(zé)任的承擔(dān)是解決問(wèn)題的開(kāi)始5二、執(zhí)行的本質(zhì)：成果思維（目標(biāo)管理）成果：有績(jī)效的結(jié)果，即想要的結(jié)果。員工和企業(yè)的關(guān)系：商品交換關(guān)系（等價(jià)交換）價(jià)值決定價(jià)錢(qián)定義：執(zhí)行就是要負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。任何沒(méi)有達(dá)到企業(yè)最終所要結(jié)果的行為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是毫無(wú)價(jià)值的。任何不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是負(fù)債。二、執(zhí)行的本質(zhì)：成果思維（目標(biāo)管理）成果：有績(jī)效的結(jié)果，即想6執(zhí)行的本質(zhì)：成果思維（目標(biāo)管理）成果和過(guò)程的關(guān)系：做好、做到位和做了、做完了公式：做了X100=0，做到X1=100結(jié)論：你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么。嚴(yán)防：虎頭蛇尾！執(zhí)行的本質(zhì)：成果思維（目標(biāo)管理）成果和過(guò)程的關(guān)系：做好、做到7三、狼性思維：適者生存法則：如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就會(huì)是弱者淘汰強(qiáng)者。例如：曾經(jīng)最強(qiáng)的恐龍，滅亡了；很多微笑的細(xì)菌卻生存了幾十億年。人類相對(duì)于自然界的很多生物來(lái)講，是屬于弱者，但人類學(xué)會(huì)了適應(yīng)，最終成為自然界的主宰者。三、狼性思維：適者生存法則：如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就會(huì)是弱者8狼性思維：適者生存狼群之所以能成為最強(qiáng)的生命團(tuán)隊(duì)之一，就在于擁有了自然界最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的管理機(jī)制：合理的淘汰和晉升機(jī)制。危機(jī)感使人進(jìn)步。保持團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)的最簡(jiǎn)單的辦法就是不斷提升、淘汰團(tuán)隊(duì)中的弱者狼性思維：適者生存狼群之所以能成為最強(qiáng)的生命團(tuán)隊(duì)之一，就在于9狼性思維：適者生存人才是企業(yè)最核心的零部件，只要核心不壞掉，機(jī)器就有修復(fù)的可能。四類員工：1、有德有才：精品2、有德無(wú)才：半成品3、無(wú)德無(wú)才：廢品4、無(wú)德有才：毒品（能力強(qiáng)，但品質(zhì)壞，或與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展觀背道而馳者）狼性思維：適者生存人才是企業(yè)最核心的零部件，只要核心不壞掉，10狼性思維：適者生存?危害最大的員工就是那些與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展觀背道而馳的。?能人中的首善要大肆表彰。?能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。人才的培育和開(kāi)發(fā)機(jī)制：培養(yǎng)新人，對(duì)現(xiàn)有崗位形成強(qiáng)有力的沖擊，而且要持續(xù)不斷地進(jìn)行。狼性思維：適者生存?危害最大的員工就是那些與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展11狼性思維：適者生存企業(yè)（狼群）的核心只有一個(gè)：董事長(zhǎng)（狼王），其他人都是執(zhí)行者。執(zhí)行的榜樣：1、領(lǐng)導(dǎo)者身先足以率人，領(lǐng)導(dǎo)者律己足以服人。2、領(lǐng)導(dǎo)者做到了，員工才會(huì)全力以赴的做好。狼性思維：適者生存企業(yè)（狼群）的核心只有一個(gè)：董事長(zhǎng)（狼王）12四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理高標(biāo)準(zhǔn)：要么不做，要做就做最好，做第一。因?yàn)槿藗冏钊菀子涀〉木褪堑谝?。要想成為行業(yè)第一，就把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一，讓別人來(lái)追趕。標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。例子：1、美國(guó)二戰(zhàn)期間的降落傘——100%合格率2、海爾砸冰箱——客戶是生命的質(zhì)量意識(shí)。四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理高標(biāo)準(zhǔn)：要么不做，要做就做最好，做第13五、感恩之心1、感恩父母：給我們生命、生活、教我們做人做事，給我們期望2、感恩領(lǐng)導(dǎo)：給下屬工作的機(jī)會(huì)，幫助下屬成長(zhǎng)。員工可以辭職，老板不能；員工有退路，老板沒(méi)有。3、感恩員工：為公司做具體的事，創(chuàng)造價(jià)值，支撐企業(yè)的健康發(fā)展。五、感恩之心1、感恩父母：給我們生命、生活、教我們做人做事，14謝謝觀賞！Thanks!謝謝觀賞！15真正的執(zhí)行——匯聚國(guó)際潘馳老師/2010-8-15江陰海華公司真正的執(zhí)行——匯聚國(guó)際潘馳老師/2010-8-15江陰海華公16前言學(xué)習(xí)效果=意愿度X內(nèi)容戰(zhàn)略確定：第一步（構(gòu)想藍(lán)圖）戰(zhàn)略執(zhí)行：第二步（執(zhí)行藍(lán)圖）前言學(xué)習(xí)效果=意愿度X內(nèi)容17一、影響執(zhí)行力的要素責(zé)任：管理者要以身作則，員工更重要的是看你怎么做，而不是看你怎么說(shuō)。自我反?。?、內(nèi)向型思維模式的管理者：善于自我查找原因，自我完善的人（代表人物：周恩來(lái)）2、外向型思維模式的管理者：善于推卸責(zé)任，找借口。一、影響執(zhí)行力的要素責(zé)任：管理者要以身作則，員工更重要的是看18影響執(zhí)行力的要素不同的處理方式會(huì)得到不同的結(jié)果。善于自我反省的管理者，會(huì)不斷解決問(wèn)題，改進(jìn)自己的工作方法，提高自己、超越自己。例子：三只老鼠偷油吃——失敗——分析原因——第二只肩膀抖了一下——最下面的一只先抖動(dòng)——看到了一只貓影響執(zhí)行力的要素不同的處理方式會(huì)得到不同的結(jié)果。19影響執(zhí)行力的要素責(zé)任的承擔(dān)是解決問(wèn)題的開(kāi)始責(zé)任的承擔(dān)是真正成長(zhǎng)的開(kāi)始責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始我是一切的根源——俞凌雄例子：石子和珍珠的區(qū)別：石子太普通影響執(zhí)行力的要素責(zé)任的承擔(dān)是解決問(wèn)題的開(kāi)始20二、執(zhí)行的本質(zhì)：成果思維（目標(biāo)管理）成果：有績(jī)效的結(jié)果，即想要的結(jié)果。員工和企業(yè)的關(guān)系：商品交換關(guān)系（等價(jià)交換）價(jià)值決定價(jià)錢(qián)定義：執(zhí)行就是要負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。任何沒(méi)有達(dá)到企業(yè)最終所要結(jié)果的行為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是毫無(wú)價(jià)值的。任何不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是負(fù)債。二、執(zhí)行的本質(zhì)：成果思維（目標(biāo)管理）成果：有績(jī)效的結(jié)果，即想21執(zhí)行的本質(zhì)：成果思維（目標(biāo)管理）成果和過(guò)程的關(guān)系：做好、做到位和做了、做完了公式：做了X100=0，做到X1=100結(jié)論：你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么。嚴(yán)防：虎頭蛇尾！執(zhí)行的本質(zhì)：成果思維（目標(biāo)管理）成果和過(guò)程的關(guān)系：做好、做到22三、狼性思維：適者生存法則：如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就會(huì)是弱者淘汰強(qiáng)者。例如：曾經(jīng)最強(qiáng)的恐龍，滅亡了；很多微笑的細(xì)菌卻生存了幾十億年。人類相對(duì)于自然界的很多生物來(lái)講，是屬于弱者，但人類學(xué)會(huì)了適應(yīng)，最終成為自然界的主宰者。三、狼性思維：適者生存法則：如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就會(huì)是弱者23狼性思維：適者生存狼群之所以能成為最強(qiáng)的生命團(tuán)隊(duì)之一，就在于擁有了自然界最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的管理機(jī)制：合理的淘汰和晉升機(jī)制。危機(jī)感使人進(jìn)步。保持團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)的最簡(jiǎn)單的辦法就是不斷提升、淘汰團(tuán)隊(duì)中的弱者狼性思維：適者生存狼群之所以能成為最強(qiáng)的生命團(tuán)隊(duì)之一，就在于24狼性思維：適者生存人才是企業(yè)最核心的零部件，只要核心不壞掉，機(jī)器就有修復(fù)的可能。四類員工：1、有德有才：精品2、有德無(wú)才：半成品3、無(wú)德無(wú)才：廢品4、無(wú)德有才：毒品（能力強(qiáng)，但品質(zhì)壞，或與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展觀背道而馳者）狼性思維：適者生存人才是企業(yè)最核心的零部件，只要核心不壞掉，25狼性思維：適者生存?危害最大的員工就是那些與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展觀背道而馳的。?能人中的首善要大肆表彰。?能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。人才的培育和開(kāi)發(fā)機(jī)制：培養(yǎng)新人，對(duì)現(xiàn)有崗位形成強(qiáng)有力的沖擊，而且要持續(xù)不斷地進(jìn)行。狼性思維：適者生存?危害最大的員工就是那些與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展26狼性思維：適者生存企業(yè)（狼群）的核心只有一個(gè)：董事長(zhǎng)（狼王），其他人都是執(zhí)行者。執(zhí)行的榜樣：1、領(lǐng)導(dǎo)者身先足以率人，領(lǐng)導(dǎo)者律己足以服人。2、領(lǐng)導(dǎo)者做到了，員工才會(huì)全力以赴的做好。狼性思維：適者生存企業(yè)（狼群）的核心只有一個(gè)：董事長(zhǎng)（狼王）27四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理高標(biāo)準(zhǔn)：要么不做，要做就做最好，做第一。因?yàn)槿藗冏钊菀子涀〉木褪堑谝?。要想成為行業(yè)第一，就把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一，讓別人來(lái)追趕。標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。例子：1、美國(guó)二戰(zhàn)期間的降落傘——100%合格率2、海爾砸冰箱——客戶是生命的質(zhì)量意識(shí)。四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理高標(biāo)準(zhǔn)：要么不做