作業(yè)長述職報告

作業(yè)長述職報告篇一：煉焦作業(yè)區(qū)作業(yè)長述職報告煉焦作業(yè)區(qū)作業(yè)長述職報告大膽管理、開拓創(chuàng)新、XX年自己在工廠各黨政的領導下，大膽管理、開拓創(chuàng)新、克服困難，同作業(yè)區(qū)其它管理技術(shù)人員一起，在廣大員工的支持下，積極主動地開展工作，認真履行職責，較好地完成了自己所負責的各項工作，積極參加黨員先進性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報：一、思想政治方面節(jié)假日認真組織，一年來，自己加強政治理論的學習，積極參加廠的各項政治活動，參加作業(yè)區(qū)組織的思想學習。認真學習各種理論知識，使自己理論水平、思想覺悟和工作能力有了明顯提高和進步。作為作業(yè)區(qū)管理班子中的一員，清楚地認識到肩上擔子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團結(jié)，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協(xié)作，無論份內(nèi)份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計較個人得失，積極負責，有較強的事業(yè)心和責任感，能夠犧牲休息時間、節(jié)假日認真組織，夜以繼日，保質(zhì)保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，做到心中有數(shù)，從而提高辦事效率?？紤]問題，能夠站在工廠、作業(yè)區(qū)的高度統(tǒng)籌思考，從工廠的發(fā)展，生產(chǎn)管理組織，技術(shù)進步創(chuàng)新，各項指標完成，去采取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著想，關(guān)心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務的宗旨。在日常工作中，自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準則及相關(guān)條規(guī)，領導干部廉潔自律的各項規(guī)定嚴格對照，自覺遵守，嚴格要求，規(guī)范言行，自覺遵守國家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設責任制，在自己職責內(nèi)開展工作，從不越權(quán)，對于員工關(guān)心的事情，分配問題、人員調(diào)整等，主動匯報，班子成員相互溝通，達成共識才能實施，用廉政準則對照自律，自己沒有在工廠以外的經(jīng)營活動，沒有其它單位兼職牟取報酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規(guī)定以權(quán)謀私，沒有違法違紀行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監(jiān)督。二、管理創(chuàng)新，勤奮工作，實現(xiàn)目標XX年生產(chǎn)經(jīng)營計劃XX年生產(chǎn)經(jīng)營XX年生產(chǎn)經(jīng)營計劃XX年生產(chǎn)經(jīng)營圍繞XX年的“建隊育人提素質(zhì)、增創(chuàng)一流促發(fā)展”的主題教育，積極開展各項基礎工作，為完成計劃任務，自己能夠親臨現(xiàn)場，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，精心組織，克服一切困難。針對焦炭產(chǎn)量、冶金焦率、焦炭質(zhì)量、干熄率等各項指標，每月及時對各個指標進行分析討論，確保各月按計劃完成。作業(yè)區(qū)制定措施，嚴抓各崗位操作，必須嚴格執(zhí)行推焦計劃，以操作規(guī)

程、指導生產(chǎn)，杜絕操作上的隨意性。XX年10月干熄焦第三次年修，時間緊、任務重，我們犧牲國慶節(jié)假日，合理調(diào)配人員，每天召開年修討論會，多次加班加點，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保干熄焦年修按計劃完成任務，為工廠作出應有的貢獻，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。安全工作方面XX完成了作業(yè)區(qū)及班組各項安全基礎工作，包括簽訂“XX年社會治安綜合治理承包責任書”、XX年二煉焦作業(yè)區(qū)應急預案演練、每月安全管理科下發(fā)的《安全工作通報》的事故學習、道路交通安全教育、作業(yè)區(qū)七防工作等。XX年，二煉焦作業(yè)區(qū)肩負為三煉焦培訓新人工作，新分實習人員，認真進行安全教育和安全考試后，對于未能通過考試的實習生，作業(yè)區(qū)耐心進行了再教育，直到考試通過后方可進入班組。同時作業(yè)區(qū)對新入廠協(xié)力工進行安全教育和考試，對考試不合格的人員進行了專門教育，使其掌握必備的安全知識，并順利通過補考上崗。由于5#6#爐建設需要陸續(xù)抽調(diào)人員，上半年作業(yè)區(qū)人員變化較大的情況，對崗位變化人員進行了安全考試及教育工作，安排專人師傅做好傳、幫、帶工作。并且對人員變化后互保對子進行重新安排，消缺了安全漏洞。2、質(zhì)量精品工程

為保證質(zhì)量精品工程總體目標的實現(xiàn)，結(jié)合車間實際，制定連動車間精品工程第三階段活動計劃，并認真組織實施，對車間關(guān)鍵工序關(guān)鍵配件采取不同的方法加以控制，對慣性質(zhì)量問題，組織攻關(guān)，開展有效活動，努力打造精品，為使工廠以及上級的有關(guān)檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當中，能夠創(chuàng)造性的開展工作，制定連動車間技術(shù)文件編文下發(fā)，以便于正確指導生產(chǎn)。對關(guān)鍵探傷工序，采取每日巡檢制度，確保設備正常完好，工藝執(zhí)行符合要求，員工操作正確，無漏探錯探發(fā)生，日探傷工發(fā)現(xiàn)的鉤尾框無周向磁化電流，及時分析研究，為完善我廠關(guān)鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經(jīng)驗，而且鉤舌探傷工序工作認真，探傷準確率高被評為信得過工序，貨車事業(yè)部唯一獲此稱號的工序。對電焊作業(yè)采取有針對性項目攻關(guān)活動，收效很好。對制動電焊作業(yè)采取絕緣鉗體，使用膠皮等方法，防止工作中的意外電打火發(fā)生。在工廠組織的“三查、三對”34活動中，組織車間、班組有針對性的進行查對活動，檢查34處，提出建議22項，都一一進行整改，一些檢修的陋習得到了遏制，促使廣大員工充分認識到質(zhì)量安全的重要性，加深了對“質(zhì)量是我們的尊嚴”質(zhì)量觀的認識。09年度，車間結(jié)合k2改造車等，共組織不同類型的培訓200多人次，有效地提高了員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能。按工廠計量體系自檢的要求，組織車間計量體系的審核，確保順利通過體系審核。一年一度的三位一體管理體系監(jiān)督審核，能精心布置，認真組織進行危險源、環(huán)境因素的評價和辨識，制定管理方案，對重要因素制定措施加以重點控制，審核中，車間沒有出現(xiàn)任何不符合項，為工廠通過審核奠定了基礎。3、技術(shù)創(chuàng)新工作不停風機換三重水冷套管，，環(huán)境除塵離線閥故障排查，這些項目的改進，減輕了員工勞動強度，減少人為控制因素，提高了裝備的可靠性、先進性和裝備保工藝、保質(zhì)量的能力。XX年度，二煉焦作業(yè)區(qū)完成合理化建議項，技術(shù)攻關(guān)項目項，申報先進操作法一項。4、設備管理工作更新觀念，按設備的重要程度、狀態(tài)情況，組織修理方式，對整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復，對于局部運行不佳的采用項修或局部修理，結(jié)合平時的故障修，異常修，及計劃列入的小修定保的執(zhí)行，有效地保證了設備的技術(shù)狀態(tài)，組織作業(yè)區(qū)每周生產(chǎn)例會，對設備一周的狀態(tài)大檢查，按照技術(shù)狀態(tài)情況向檢修反應匯報，出現(xiàn)問題時及時安排檢修，消除了安全隱患，制定和加強日常巡檢制度，有效阻止了嚴重事故的發(fā)生，確保了關(guān)鍵設備的正常運行和生產(chǎn)的正常進行。5、創(chuàng)新思維，努力降低修車成本

節(jié)約利舊、降低成本是XX年各項工作的重頭戲，自己能積極響應公司及廠挖潛增效活動，結(jié)合作業(yè)區(qū)工藝流程，配合檢修采取一系列有效措施加以控制：對運焦皮帶換下的托輥，進行分類管理，對能修復的托輥進行修復備用，充分利用報廢的良好配件，如閥門、軸承等一些配件，以次降低材料成本。結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行、備品備件費用成本，結(jié)合作業(yè)區(qū)各工序配件的更換情況及時解決波動和異常，及時計算和核算，合理進行調(diào)整，降低材料成本，使作業(yè)區(qū)總成本處于受控狀態(tài)。6、存在的不足及改進措施總結(jié)一年的工作，反思有許多不盡人意的地方，有時為急于完成某項工作，不冷靜，過于急躁，有時對同志們批評過于嚴厲，太認真了，使員工受不了。安全工作不到位，作業(yè)區(qū)出現(xiàn)一起輕傷事故。今后要加強學習，完善自我，不斷增強自身的理論修養(yǎng)，為工廠發(fā)展多做貢獻，繼續(xù)加強安全工作力度。三工作體會1、思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏XX年工作面臨作業(yè)區(qū)生產(chǎn)節(jié)奏快，設備問題時常發(fā)生，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員相互配合，克服一切困難，加班加點，毫無怨言，也都清楚知道一是為工廠，一切困難，加班加點，毫無怨言，也都清楚知道一是為工廠，也是為自己，認真工作，上下一條心，共同采取一些有效辦法，及時解決溝通問題，努力攻克生產(chǎn)難題，解決了裝煤煙大火大，干熄焦除塵效果差，冬季寒冷水系統(tǒng)防寒防凍等諸多困難，努力拼搏，繼承和發(fā)揚了酒鋼人鐵山精神。2、創(chuàng)新才有出路創(chuàng)新必須是觀念創(chuàng)新，思路創(chuàng)新，路是走出來的。作業(yè)區(qū)老工藝，XX年新上裝煤除塵，解決了裝煤煙大火大的問題。3、發(fā)揮群眾智慧，解決實際生產(chǎn)問題群眾的力量是強大的，最大限度發(fā)掘崗位職工的智慧，通過合理化建議、技術(shù)攻關(guān)項等，能切實解決很多實際問題。同時，積極調(diào)動作業(yè)區(qū)新分大學生的思維，通過壓擔子培訓，讓他們參與到解決實際問題的技術(shù)工作中，保證了作業(yè)區(qū)的后備技術(shù)力量。四工作設想1、結(jié)合新工藝、新技術(shù)的應用，加強自身學習，針對作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝的改進變化和技術(shù)的要求，抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的技術(shù)骨干隊伍，適應工廠生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展要求。2、搞好作業(yè)區(qū)班組自主化管理工作，各班組結(jié)合各自實際，根據(jù)崗位性質(zhì)及對班組管理建設的實際情況，對各崗位職工體現(xiàn)多勞多得，班組及作業(yè)給予明確的獎勵考核措施，充分調(diào)動員工積極性。3、作業(yè)區(qū)加大作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，加強作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員的學習管理，要求加強廠內(nèi)技術(shù)人員的交叉學習，同時做好同行業(yè)其他鋼廠的技術(shù)交流學習工作。4、持續(xù)開展作業(yè)區(qū)挖潛增效活動，大力發(fā)揚節(jié)約利舊，修舊利廢，工廠可節(jié)約的配件零件有很多，應充分利用，有效降低修車成本。煉焦作業(yè)區(qū)篇二：作業(yè)長工作思路報告工作思想報告XX年4月17日XX年4月7日凌晨00:07,1#燒結(jié)余熱發(fā)電項目成功并發(fā)電，這是一個關(guān)鍵的時刻具有歷史意義。在這一刻標志著我公司籌建一年多的1#燒結(jié)余熱發(fā)電項目接近尾聲。這樣我們新組建的作業(yè)區(qū)馬上就要正式投產(chǎn)運營，作為乙班值班作業(yè)長的我在這里將馬上面臨的工作給各位領導做一個思想?yún)R報和計劃。值班作業(yè)長是一線生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，我綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，我不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在我的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，我要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力！一、著力打造班組建設.建立小班組內(nèi)部例會制度，可以是班前會、也可以是班后會；可以是每天一次，也可以是每周一次。會議的內(nèi)容包括：時刻學習廠部體系文件，將文件內(nèi)容貫徹和落實到班組中。通報本班組的質(zhì)量狀況，指出班組管理中存在的問題，請受表揚的員工交流經(jīng)驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見等。通過組員在班組會上的相互交流，可以加強組員之間的溝通，消除郁積在心中的不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，促進班組和諧氣氛的形成。.建立崗位責任制與班組效績考核相結(jié)合的管理體系，首先認清我自己的責任范圍，然后再將作業(yè)區(qū)給予我的責任范圍劃分到各個組員中（鍋爐主副職、汽機主副職、電氣主副職）。這并不代表上級領導把分配給我的責任轉(zhuǎn)移與組員，而是在我整體指揮下培養(yǎng)下面的組員也能有一種主人翁的

責任感，然后將崗位責任制與組員平時考核掛鉤。建立一個班組責任考核管理制度，平時我必須按照車間成本、指標分解計劃，組織本班生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的采集和分析工作，做好本班各種成本、指標管理臺帳、記錄。做到工作有內(nèi)容，考核有標準賞罰分明，并經(jīng)常開展班組內(nèi)部成員的自檢、互檢活動，調(diào)動起大家的責任感。首先我必須以身作則，，要做一名讓大家心悅誠3.營造學習氛圍，提升業(yè)務技能。首先我必須以身作則，，要做一名讓大家心悅誠不斷學習提升自己的業(yè)務水平服的領導，我必須比別人做得更好。要求別人做到的，自己首先做好，這樣才有說服力、凝聚力，才能領導好自己的小組。其次多組織班組內(nèi)部的一個學習競賽，由我出題來考組員，或是有組員自己提出問題，其他組員回答。平時多模擬練習實際操作和應急操作，由我做技術(shù)指導及時糾正違規(guī)操作。對技能熟練，對作業(yè)區(qū)改進工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻的組員進行一次性班組獎勵，激發(fā)其他組員的動力。我在以上基礎的管理下，不斷完善自我同時進行積累和總結(jié)經(jīng)驗。爭取用較短的時間增加創(chuàng)新和升級。以此提高整體的班組素質(zhì)和能力。二、狠抓安全，保證生產(chǎn)只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱職的值班作業(yè)長，在班組工作中，必須時時緊繃安全這根弦，在班前、班后會中安全是每次必不可少的內(nèi)容，在日常工作中，有意識地觀察上崗人員的精神狀態(tài)，對有反常的職工多關(guān)心、多勸導，確保職工人身和設備的安全。同時設定班組內(nèi)部的安全互保對子。確保出去操作設備必須兩人或兩人以上。現(xiàn)代生產(chǎn)集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，所以必須提高組員集體作戰(zhàn)的精神。平時除了做好點檢工作而且保證潤滑和檢修工作，發(fā)現(xiàn)涉及到人身及設備安全的隱患時及時報告整改消除隱患。做好接班、班中、交班時的安全第一等等。一旦發(fā)生事故，我必須果斷處理，及時報告各級領導，保護現(xiàn)場并且及時組織救援。三、配合公司“5S”管理經(jīng)常組織組員學習“5S”管理內(nèi)容。必須嚴格按照“5S”管理和定置管理要求落實到位。并且自己內(nèi)部定制一個更高的標準，以節(jié)約生產(chǎn)成本，抵制浪費。從節(jié)約點點滴滴做起，為公司的減支增效做出貢獻，為公司的廠區(qū)環(huán)境換面貌。四、建設班組的統(tǒng)一團結(jié)思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了！我將不斷的將思想工作進行到底，樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)組員良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強化班組集體功能意識。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時注意傾聽和采納各種意見，正確對待和處理班組中發(fā)生的一切問題但在原則問題上不遷就做到公平第一。我會組織團結(jié)大家讓班組有一個家的感覺，同時培養(yǎng)一種集體榮譽感，另外把深入開展全員職業(yè)精神、感恩誠信教育，當作班組培訓工作的一項重要舉措來抓，通過開展專題班組員工座談，牢固樹立員工核心價值觀，不斷推進班組員工隊伍建設向縱深發(fā)展。我有信心把本班建設成團結(jié)友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體！篇三：張志剛XX年述職報告述職報告歲月如梭，轉(zhuǎn)眼XX年即將過去,我在維檢車間主要分管電氣作業(yè)二區(qū)管理工作。在上任之初,對自己有個基本定位就是協(xié)助車間領導完成中心下達的各項任務。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來,我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面我就這一年的工作情況向各位領導作個簡要匯報,以接受大家批評指正。一、理論學習和思想作風表現(xiàn)從維檢車間成立以來，我擔任電氣檢修作業(yè)二區(qū)作業(yè)

長。首先我要感謝上級領導的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學習,全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達到這一要求：1、我十分注重公司組織的各種學習和培訓。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學習工具書進行自我充電。利用的時間向書本學習工具書進行自我充電。2、是向領導學。工作時與領導之間接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領導的人格接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領導的人格3、魅力、領導風范和工作藝術(shù)3、是向同事學。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務能手，有管理高手。正是不斷地,工虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。在電氣作業(yè)二區(qū)工作這一年,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步,工作業(yè)績也得到了領導的肯定。二、履職情況和取得的成績我作業(yè)區(qū)承擔著全廠（除35T我作業(yè)區(qū)承擔著全廠（除35T區(qū)域）的自控設備、熱工儀表等工作，雖然我們是為生產(chǎn)服務的輔助作業(yè)區(qū)，但是我們所承擔的工作都是牽一發(fā)而動全身的工作，出現(xiàn)任何一個問題或滯后，輕則造成生產(chǎn)混亂，計劃不能正常實施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務的完成，影響整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會議形式、說教的形式告誡我們作業(yè)區(qū)的員工要增強服務意識，提高工作效率。1、加強作業(yè)區(qū)的點檢工作，降低設備事故。重新對各班組的維護界面進行劃分，設備包保到人，加強培訓，全面提升全作業(yè)區(qū)職工的點檢能力。為了提高工作效率，還成立了應急小分隊，隨時應對生產(chǎn)出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。2、加強作業(yè)區(qū)全體員工的安全教育。（1）對全體員工進行一次較全面的安全教育（各班組的崗位危險預知、崗位作業(yè)標準、危險源點、安全生產(chǎn)法、職業(yè)安全健康管理體系、煤氣安全知識、電氣安全知識）并進行考試，全面提升全體員工的安全技術(shù)和安全意識。同時對新入廠和轉(zhuǎn)崗的員工加強安全教育和培訓工作，使他們盡快熟悉崗位作業(yè)標準，徹底消除人員的不安全行為。（2）組織各攤檢查現(xiàn)場的安全隱患，對查出的安全隱患立即進行整改，消除了物的不安全狀態(tài)。（3）作業(yè)區(qū)加強對各攤安全工作的檢查力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。通過以上措施，我作業(yè)區(qū)安全工作取得了良好的成績，本年度電氣檢修作業(yè)二區(qū)無任何人身安全和設備安全事故發(fā)生。3、加強作業(yè)區(qū)全體員工的執(zhí)行力，全面完成領導交辦的各項檢修和技改工程。XX年，隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，各個系統(tǒng)的檢修時間都比較短。我加強月檢修計劃和周檢修計劃

的制定、組織，及時完成，保證周檢修計劃的完成率。凡分廠和車間布置的各項檢修任務我都要仔細研究并分配給各攤，督促各攤保質(zhì)保量按時完成，保證設備的正常運行、備用設備完好率在100%。在維護好設備的前提下，我作業(yè)區(qū)抽調(diào)精干人員，保質(zhì)保量的完成了熱帶電氣安裝任務、1780六臺污泥打泥泵的電氣改造任務、4#35T鍋爐鼓風機變頻器安裝任務、8萬立米煤氣加壓機軟起動改變頻。4、加強管理，對設備進行技術(shù)改造。作業(yè)區(qū)成立之初，就抓緊對不合理的設備進行改造。先后對三水源兩段低壓加聯(lián)絡開關(guān)，退出一臺變壓器，節(jié)約電能。100T水系統(tǒng)綜保改造、果山熱交換站電氣改造，保證了設備安全穩(wěn)定運行。5、加強作業(yè)區(qū)的5s管理工作，提高整體形象。積極協(xié)助支部書記做好5S的各項工作。組織各攤對班組休息室和值班室的物品進行合理布置，清理衛(wèi)生，對現(xiàn)場的私拉亂接的電線和室內(nèi)的電話線進行整改，使之達到5S驗收標準。三、貫徹黨風廉政建設責任制，廉潔自律盡心履職,全心全意當好配角,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同其他作業(yè)區(qū)的工作協(xié)調(diào)上做到真誠相待,互幫互學。一年來,作業(yè)區(qū)的工作得到了分做到真誠相待,互幫互學。一年來,作業(yè)區(qū)的工作得到了分廠領導和作業(yè)區(qū)員工的認可,這是我們團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。四、存在的問題及改進措施1、存在的問題（1）工作的前瞻性不足，有一些工作沒有提前意識。（2）對各攤的檢查做的不到位，存在工作忙時忘記對班組的檢查現(xiàn)象。2、改進措施在今后的工作中，加強對專業(yè)技術(shù)和管理知識的學習，努力提高自己的業(yè)務水平和管理技巧，做到超前工作，協(xié)助車間主任工作，保證作業(yè)區(qū)的各項工作出色的完成?？偠灾?總結(jié)一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實現(xiàn)“國內(nèi)領先，國際一流”的企業(yè)發(fā)展目標而努力工作。述職人：張志剛XX年12月23日篇四：船廠作業(yè)長年終總結(jié)船廠作業(yè)長工作總結(jié)時光荏苒，年末將至，回顧這一年的工作，在公司上級領導的正確指導下，對照年初的目標責任，我主要做到了：一、堅守目標，全力確保公司60個節(jié)點任務針對今年公司提出的60個節(jié)點，在任務上，我將各項工作進一步細化、分解，制作成小組時間目標圖，加以制度化、規(guī)范化，并與小組工作績效考核掛鉤；在分工上，我堅持合理分配和優(yōu)化組合的原則，既突出小組的工作效率，又強調(diào)小組間的配合，搶抓時間節(jié)點，087、088、096的特涂作業(yè)順利完成，149、145、159船體建造穩(wěn)步推進，159船前期不銹鋼搭載腳手器材已準備完畢。二、降本增效，扎實推進腳手科作業(yè)優(yōu)化進程今年對xx而言是極其艱難的一年，經(jīng)濟危機聯(lián)動造成船舶建造行業(yè)的不景氣，xx重工遇到了前所未有的困難。作為xx重工的一名基層管理人員，如何為公司分擔憂愁成為我不遺余力的工作目標。于是“降本增效”成為我在開展各項作業(yè)時堅持的宗旨：一是創(chuàng)新工藝，減少成本。我時常與老技術(shù)員工一起探討各項作業(yè)流程，進一步優(yōu)化，并進行試點、推