醫(yī)院職工述職報(bào)告

—醫(yī)院職工述職報(bào)告述職報(bào)告必需把過(guò)去一段時(shí)間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來(lái)，包括面上的材料與點(diǎn)上的材料、正面的材料與反面的材料、大事材料與數(shù)字材料以及背景資料等。下面給大家?guī)?lái)醫(yī)院職工述職報(bào)告，期望大家喜愛(ài)!醫(yī)院職工述職報(bào)告120X年，本人在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守執(zhí)行院部各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，盡心守責(zé)，全面貫徹執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。主動(dòng)主動(dòng)做好醫(yī)技科管理工作，仔細(xì)組織科室開(kāi)展“醫(yī)院管理年評(píng)議”學(xué)習(xí)活動(dòng)以及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)評(píng)議活動(dòng)反專項(xiàng)管理文件，通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)悟，充足熟悉體會(huì)此次專項(xiàng)管理工作的重要性，依據(jù)院部要求，查找對(duì)比，提高思想熟悉。醫(yī)技科是多個(gè)小科室組成，人員分散，勞動(dòng)紀(jì)律觀念不強(qiáng)，個(gè)別常常遲到，工作拖拉現(xiàn)象。今年來(lái)，通過(guò)組織強(qiáng)化政治思想教育學(xué)習(xí)，堅(jiān)持查崗登記，查漏補(bǔ)缺，談心溝通，提高了思想熟悉，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律觀念，提高了醫(yī)療診斷技術(shù)質(zhì)量，優(yōu)化端正醫(yī)療效勞看法。樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，以身作則起著帶頭模范作用，共同努力創(chuàng)立醫(yī)患和諧關(guān)系的綠色環(huán)境，逐步提高完善醫(yī)技科管理工作。在CT室工作中，肩負(fù)著管理工作者。以身作則，愛(ài)惜公家財(cái)產(chǎn)，常常對(duì)大型醫(yī)療裝備進(jìn)行檢查，除塵保潔，標(biāo)準(zhǔn)CT檢查，維護(hù)CT機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，便利廣闊人民群眾就醫(yī)撿查，效益醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入。為進(jìn)一步提高CT診斷質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)學(xué)問(wèn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院CT影像專業(yè)同行，主動(dòng)參與網(wǎng)上影像學(xué)習(xí)、溝通和疑難病例的商量。從而吸取新的學(xué)問(wèn)，新的技術(shù)，積累豐富經(jīng)驗(yàn)用于本職工作。強(qiáng)化組織本科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例商量，有效提高CT診斷的精確率。堅(jiān)持以人為本，以“病人為中心”的效勞宗旨，效勞周到，看法和氣，時(shí)辰為病人著想，不管節(jié)假日，更深夜寒，對(duì)急診病人的CT檢查，耐煩、細(xì)心、仔細(xì)負(fù)責(zé)，加班加點(diǎn)，主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度不當(dāng)出滿勤，而且超出工作日的日數(shù)不算其數(shù)，一心一意為好本職工作。醫(yī)院工作，任重道遠(yuǎn)，今后加倍努力，主動(dòng)工作，為醫(yī)院進(jìn)展作出更大奉獻(xiàn)。醫(yī)院職工述職報(bào)告2我叫XX，X年從XX畢業(yè)后，參加X(jué)X醫(yī)院這個(gè)大家庭。先后在XX和XX工作X余年。X年X開(kāi)頭，擔(dān)任XX科護(hù)士長(zhǎng)，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷幫忙及共同努力下，我科室工作取得了良好的成果，全年無(wú)安全事故發(fā)生，按時(shí)完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評(píng)。如今我將這期間的工作向大家做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。一、努力帶好隊(duì)伍，提高科室凝聚力，促效勞質(zhì)量提升為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作水平提高，在工作中，依據(jù)大家不同的特點(diǎn)，合理布置工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一完成；時(shí)辰注意發(fā)覺(jué)隊(duì)伍中的每一個(gè)成員的長(zhǎng)處，按時(shí)賜予表?yè)P(yáng)，對(duì)工作中顯現(xiàn)的疏忽和缺陷，按時(shí)予以指出，努力提高她們工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性，讓她們自覺(jué)改進(jìn)工作中存在的缺乏，讓她們發(fā)揮自己的潛能，更好地為患者效勞。同時(shí)，我注意私下溝通，在生活上關(guān)懷每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，專心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染大家，帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。二、主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)新工作，不斷提升效勞水平（一）強(qiáng)化對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員，杜絕因個(gè)人原因顯現(xiàn)的影響護(hù)理質(zhì)量的問(wèn)題顯現(xiàn)。例如：護(hù)理人員將私人心情帶入工作對(duì)病患顯現(xiàn)叨念、不耐煩等心情；護(hù)理人員由于個(gè)人疏忽，導(dǎo)致的對(duì)病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成果、急救物品完好率、病人對(duì)護(hù)理工作滿意率等成果，要求科室成員做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系開(kāi)展質(zhì)量管理工作，杜絕個(gè)人因素的顯現(xiàn)導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低；不斷地進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理教育，使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個(gè)護(hù)士的自覺(jué)行為；召開(kāi)會(huì)議，商量總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對(duì)措施落實(shí)情況做好追蹤評(píng)價(jià)，科室嚴(yán)格將評(píng)價(jià)與績(jī)效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和反應(yīng)……經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提高，患者對(duì)院、護(hù)理人員的滿意度也得到了提升。（二）注意強(qiáng)化護(hù)患溝通、削減護(hù)理安全事故護(hù)患溝通是搜集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總原因?qū)е聹贤ㄊЮＴ诖隧?xiàng)根底之上，主要做了一下幾個(gè)方面的改進(jìn)工作：一是強(qiáng)化護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝通勝利與否中占了很大的確定作用，通過(guò)強(qiáng)化護(hù)士再教育、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，促進(jìn)工作的開(kāi)展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。二是加大安全事故防范措施。強(qiáng)化護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，在科室內(nèi)進(jìn)行護(hù)理安全教育、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作流程，提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上解決問(wèn)題。落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時(shí)間了解患者的情況。對(duì)于藥物的運(yùn)用情況，做到先具體了解藥物，精確把握用藥量和藥瓶不良反映的情況，精良標(biāo)準(zhǔn)用藥品種，延長(zhǎng)藥品更換周期。建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位顯現(xiàn)的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診頂峰時(shí)段，建立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過(guò)于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生；對(duì)護(hù)理的重點(diǎn)人群，如因年紀(jì)過(guò)大的老年人，我們要強(qiáng)化護(hù)理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)行，防止因老年人記憶力減退或聽(tīng)力降低顯現(xiàn)的用藥隱患……三、協(xié)作醫(yī)院，為評(píng)審二甲醫(yī)院主動(dòng)準(zhǔn)備醫(yī)院的更好進(jìn)展，是帶動(dòng)我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。X年X月，我院申請(qǐng)審定二級(jí)醫(yī)院資格，這是院的年度大事，直接關(guān)系到我院醫(yī)療效勞水平的提高，效勞條件的完善，也關(guān)系著全縣人民健康水平的提升。二甲的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評(píng)定團(tuán)檢查力度很大，這就要求我們?nèi)阂黄?，在做好本崗工作的同時(shí)，為院申請(qǐng)二甲添磚添瓦。作為護(hù)士長(zhǎng)，主要從急救布置、護(hù)理管理和科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求科室?？剖胰藛T也在此時(shí)從各方面努力，為協(xié)作醫(yī)院加班加點(diǎn)進(jìn)行XX，堅(jiān)持以質(zhì)量?jī)?yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的XX、X和XX，做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患相信的好能手。在工作中取得比以往更加杰出的成果，在完成自己的人生價(jià)值的同時(shí)為醫(yī)院建設(shè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，評(píng)定已經(jīng)通過(guò)，但是科室成員仍然連續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱忱投入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。四、下一步工作思路（一）科室護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，不斷順應(yīng)時(shí)期的進(jìn)展。在這任職期間，我時(shí)辰留意強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。在注意自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，我了留意強(qiáng)化隊(duì)伍學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍素養(yǎng)。一方面定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，在臨床實(shí)際技能和參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的輔助下，加大對(duì)護(hù)理人才的培育。另一方面留意強(qiáng)化護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)。主動(dòng)開(kāi)展提升整體護(hù)理人員綜合素養(yǎng)的.培訓(xùn)課程，不僅有理論學(xué)問(wèn)，同時(shí)還建立操作，人文學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，每季開(kāi)展一次，來(lái)促進(jìn)護(hù)理人員專業(yè)技能的提升。以護(hù)士條例為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)療實(shí)際情況配備護(hù)理人員。學(xué)習(xí)醫(yī)療扶持的形式建立護(hù)理一對(duì)一的幫忙模式，上級(jí)醫(yī)院的高級(jí)護(hù)理人員扶持提高社區(qū)護(hù)理效勞的綜合力量。搭建各式平臺(tái)促進(jìn)護(hù)理人才的成長(zhǎng)，成熟。（二）提高中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理為順應(yīng)公立醫(yī)院改革開(kāi)展中醫(yī)非藥物診療手段，組織科室人員溫習(xí)三伏貼、針灸、神燈、電針、溫針灸、穴位刺絡(luò)、拔罐等治療手法，在越來(lái)越為群眾認(rèn)可的同時(shí)能夠述廉操作，便利了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)。一是制定并實(shí)施中醫(yī)護(hù)理方案，使中醫(yī)護(hù)理操作更加標(biāo)準(zhǔn)，特色更加深厚。二是深化開(kāi)展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。三是加大中醫(yī)護(hù)理操作工程的創(chuàng)新研討和開(kāi)發(fā)。護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心，直接關(guān)系到我院的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們遵循以病人為中心的原則；堅(jiān)持預(yù)防為、主防治結(jié)合，杜絕擔(dān)心全因素；強(qiáng)化系統(tǒng)管理。（三）新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存目前，二甲醫(yī)院的申請(qǐng)勝利無(wú)疑是一把雙刃劍，既需要我們嚴(yán)格對(duì)待工作，也需要在做好工作的同時(shí)尋求突破。回憶工作，在取得了諸多成果的同時(shí)我們也面臨著新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，伴著就診人數(shù)的增加，醫(yī)院如何提升品牌效益，科室要如何協(xié)作這都是值得我們思索的問(wèn)題。伴著品牌的提升，社會(huì)的必定會(huì)加大對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管，科室作為醫(yī)院的重要組成部分，科室工作也要漸漸走向完善。我相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，在各位專家的大力支持、幫忙下，護(hù)理工作在20X年肯定會(huì)取得圓滿的勝利，我本人也將用自己勤勞的雙手帶動(dòng)科室一起蕩起醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的雙槳，為打造安全、和諧、繁華、興盛的美妙明天奠定穩(wěn)固的根底。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下主動(dòng)做好自身工作，制造醫(yī)院更加美妙、更加燦爛的將來(lái)!醫(yī)院職工述職報(bào)告320X年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，同時(shí)，主動(dòng)投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理根底工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，?？茖W(xué)問(wèn)欠缺，為提高護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺(tái)，深化細(xì)致的開(kāi)展?？平】祵W(xué)問(wèn)教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。另外，提高效勞質(zhì)量，從改進(jìn)工作詳情入手：1.改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人主動(dòng)答復(fù)，防止查對(duì)過(guò)失發(fā)生的可能性；2.提供微波爐、多功能衣掛、紅糖等，免費(fèi)供病人運(yùn)用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供很大便利；3.建立護(hù)士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量掌握內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須留意事項(xiàng)等寫(xiě)入溝通本，各班參閱，削減須開(kāi)會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、不能按時(shí)改進(jìn)的弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)按時(shí)改進(jìn)目的。4..聯(lián)合天樂(lè)照相館，免費(fèi)為新生寶寶提供誕生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特別的良好效果。二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員二人負(fù)責(zé)，改成責(zé)任護(hù)士完成病歷，責(zé)任組長(zhǎng)把關(guān)，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的掌握書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)，提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的主動(dòng)性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。強(qiáng)化產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶辨認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效強(qiáng)化產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，強(qiáng)化疫苗管理。另外，依據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對(duì)護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練方案，將根底操作工程納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作工程逐一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高效勞質(zhì)量。五、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成連續(xù)教育及帶教工作。不斷充實(shí)?？茖W(xué)問(wèn)，派出助產(chǎn)士一人到哈市學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)到哈爾濱進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)教育任務(wù)，強(qiáng)化?？茖W(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教老師授課方案，確保每批同學(xué)接受?？茖W(xué)問(wèn)兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不滿意現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開(kāi)頭，在又一個(gè)年度綻開(kāi)之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。醫(yī)院職工述職報(bào)告4光陰似箭，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年即將結(jié)束。我院產(chǎn)房誕生人數(shù)X人，自然分娩人數(shù)X人，剖宮產(chǎn)X人，難產(chǎn)X人，胎頭吸引X人，臀位助產(chǎn)X人，勝利搶救產(chǎn)后出血產(chǎn)婦9例，胎心監(jiān)護(hù)X人，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在過(guò)去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以病人為中心的效勞理念，以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃?dòng)主動(dòng)的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與產(chǎn)房護(hù)理工作中，在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，順當(dāng)完成了X年的工作任務(wù)?，F(xiàn)就將我本年各方面的表現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)紙主動(dòng)學(xué)習(xí)政管理論。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)理專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中，聽(tīng)從指令，聽(tīng)眾指揮，標(biāo)準(zhǔn)操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。二、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量方面：1、在工作看法方面，我本著把工作做的更好，主動(dòng)圓滿的完本錢職工作這樣一個(gè)目標(biāo)，在日常工作中，我要求自己仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的好友，親人，能夠做到換位思索別人的苦處。每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的激勵(lì)產(chǎn)婦，耐煩的幫他們了解情況、建立信念；堅(jiān)持查對(duì)制度，做到班班查對(duì)，病人床頭交接的原則。2、在力量提升方面，我要求自己嚴(yán)格遵守我院的規(guī)章制度，時(shí)辰注意學(xué)習(xí)把握三基（根底理論、根本學(xué)問(wèn)和根本技能），堅(jiān)持三嚴(yán)（嚴(yán)格的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。每月我們都會(huì)組織進(jìn)行兩次理論培訓(xùn)和考核及根底操作和專業(yè)學(xué)問(wèn)考核工作，讓每位助產(chǎn)人員真正把握所學(xué)學(xué)問(wèn)。3、在醫(yī)療防范方面，我嚴(yán)格按手術(shù)室要求標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培育，消毒液檢測(cè)，器械物品細(xì)菌培育，強(qiáng)化助產(chǎn)室手衛(wèi)生。標(biāo)準(zhǔn)接生操作，強(qiáng)化無(wú)菌操作規(guī)程，預(yù)防會(huì)陰切開(kāi)感染及新生兒的感染，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。三、學(xué)習(xí)、生活方面：我非常喜愛(ài)馬云的一句話，他說(shuō)：一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。在醫(yī)務(wù)工作中，經(jīng)常會(huì)遇到被病人或其家屬誤會(huì)的事情，那種委屈經(jīng)常會(huì)令人悲傷退縮。伴著工作閱歷的增長(zhǎng)，閱歷的事情越來(lái)越多，如今發(fā)覺(jué)，抵抗委屈的力量也越來(lái)越強(qiáng)了。從前覺(jué)得委屈的事，如今看來(lái)，都算不上了。靠著成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的`目標(biāo)和對(duì)學(xué)問(wèn)的劇烈追求，我嚴(yán)格要求自己，努力鉆研，勤奮好學(xué)，根本上把握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。除專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)外，還留意拓展自己的學(xué)問(wèn)面，廣泛的涉獵其他學(xué)科的學(xué)問(wèn)，提高自身的思想文化素養(yǎng)。同時(shí)，在生活上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê土己玫淖黠L(fēng)，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理。為人熱忱大方，老實(shí)守信，樂(lè)于助人，能與同事和諧相處，主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)，不斷的豐富自己的閱歷。在過(guò)去的一年中，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的和善和美妙，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)暖和的大家庭!期望來(lái)年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺(jué)感受生命和生活的美妙漂亮，共同去制造一個(gè)更加絢爛的將來(lái)!醫(yī)院職工述職報(bào)告5今年以來(lái)，醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院感染委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按醫(yī)院感染管理工作的要求，主動(dòng)完成了各項(xiàng)工作，常常對(duì)新生兒科、手術(shù)室、產(chǎn)科分娩室、供應(yīng)室等重點(diǎn)部門進(jìn)行重點(diǎn)督查，對(duì)可能發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險(xiǎn)因素進(jìn)行逐一檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并提出整改看法，要求限期整改?，F(xiàn)將工作情況述職匯報(bào)如下：一、醫(yī)院感染監(jiān)控工作開(kāi)展情況1、醫(yī)院成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)規(guī)章制度，兼職人員克服了許多困難，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，很好地完成任務(wù)。2、醫(yī)院感染管理能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)工作，年