單位生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告五篇

—單位生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告五篇寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的大事來(lái)反映一般，抓住主要沖突，寫(xiě)出這一段工作的特色，這樣的述職報(bào)告才不會(huì)造成千人一面的面孔，才會(huì)的確具有指導(dǎo)意義。以下是整理的單位生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。單位生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告范文一20X年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我閱歷了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20X年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充足利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、強(qiáng)化根底設(shè)備的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)效勞來(lái)保證生產(chǎn)效率。20X年就要到了，在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。3、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充足發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。20X年自己需要強(qiáng)化的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。20X將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。單位生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告范文二在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn)，工作上取得圓滿(mǎn)勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一，工作方面在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率XXX%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快順應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)覺(jué)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)覺(jué)不合格的配件趕緊就更換，這樣略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。二，思想方面車(chē)間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織商量了“熱忱，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好，徹底的愛(ài)上它，你才能充足的體會(huì)到其中的歡樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是力量問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)力量和根本力量。詳細(xì)到人，專(zhuān)業(yè)力量確定了你合適于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。三，工作目標(biāo)在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，一直保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。一直做到老誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)辰牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)分都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。主動(dòng)響應(yīng)公司強(qiáng)化管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。單位生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告范文三作為車(chē)間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下，一直堅(jiān)持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓詳情的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車(chē)間詳情管理規(guī)章》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)章）為平臺(tái)，以連續(xù)推行落實(shí)《規(guī)章》為手段，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及效勞水平為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果?，F(xiàn)將任車(chē)間的主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)狠字任車(chē)間的主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，一直牢記質(zhì)量就是生命的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都聽(tīng)從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住質(zhì)量意識(shí)這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到質(zhì)量責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)意識(shí).近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的質(zhì)量意識(shí)教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。二是狠狠抓住標(biāo)準(zhǔn)操作這根繩。標(biāo)準(zhǔn)操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)根底。依據(jù)操作技能與標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)員工進(jìn)行了屢次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高；在實(shí)踐中探究，在探究中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶(hù)的要求。近二年特別是20X年，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)嚴(yán)字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格掌握，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過(guò)程掌握轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把雜物掌握關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴(yán)防死守，確保一類(lèi)雜物為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌握是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的獨(dú)特化需求，進(jìn)行調(diào)整與掌握，滿(mǎn)意了客戶(hù)的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了活潑的一課，受益非淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的比照起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)細(xì)字近二年一直如一地把《規(guī)章》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)章》考核工作，用《規(guī)章》標(biāo)準(zhǔn)工作，把工作落實(shí)到詳情里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家；做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、工程齊。交班清晰，接班明白。第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到裝備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年一直把安全工作納入績(jī)效考評(píng)考核.施行值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。四、存在的缺乏與改進(jìn)措施（一）存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、《規(guī)章》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。（二）改進(jìn)措施：1、管理不到位是由于規(guī)章沒(méi)落實(shí)。因此在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、不按程序辦事處事，是由于對(duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的力度與深度。3、規(guī)章落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有布置、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服缺乏的根底上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新；主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。（一）、要在《規(guī)章》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到詳情中去。（二）、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底轉(zhuǎn)變車(chē)間的面貌。（三）、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，一直如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹(shù)立自信不自滿(mǎn)，潛心做事的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。單位生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告范文四敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資格方面可謂甚淺，但我沒(méi)有由于這些劣勢(shì)而畏手畏腳，我努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深化到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、裝備管理等方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力順應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。以下是我的述職報(bào)告。一、安全管理方面做任何工作都要先從思想上提高熟悉，安全工作更是如此，要從思想上熟悉安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后屢次在車(chē)間組織安全宣揚(yáng)教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，營(yíng)造了人人抓安全，到處講安全的氣氛，從而使職工從思想上堅(jiān)固樹(shù)立了“安全大于天”的意識(shí)。近一年來(lái)，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為安全主任，我留意隨時(shí)把握擔(dān)心定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，做到隨時(shí)整改。在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情浸透工作之中，在肯定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違反了車(chē)間文化建設(shè)的意愿，為此，我屢次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時(shí)精確把握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了安全管理工作正常開(kāi)展，通過(guò)近一年多的努力，在安全工作方面車(chē)間完成了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。二、在裝備管理方面建立臺(tái)賬管理，樹(shù)立裝備管理“治未病”的觀念，建立建全裝備管理的各類(lèi)臺(tái)賬，在進(jìn)入車(chē)間之初我就開(kāi)頭進(jìn)行修訂車(chē)間裝備臺(tái)帳，建立裝備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車(chē)間裝備管理方面存在的問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)行自查，逐步提高車(chē)間裝備管理根底工作；強(qiáng)化X管理，根據(jù)車(chē)間X管理活動(dòng)目標(biāo)主動(dòng)推行車(chē)間全員清掃活動(dòng)，以在最根底的清掃活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車(chē)間備用裝備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車(chē)間裝備檢查表；裝備維護(hù)管理，針對(duì)車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車(chē)間骨干與檢修人員分析原因，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，削減違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理力量，削減因裝備影響生產(chǎn)的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)裝備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)裝備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶著檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的全部裝備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證裝備的潤(rùn)滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、商量檢修工程，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)工程不延誤、不漏項(xiàng)。三、本人廉潔自律情況一年來(lái)，本人在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨(dú)，管得住小節(jié)，守得住清貧。一直做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。四、存在的缺乏與改進(jìn)措施存在的缺乏：裝備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。改進(jìn)措施：管理不到位是由于分管工作沒(méi)落實(shí)。因此在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。分管工作落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“布置、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路要在車(chē)間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。在裝備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以完成公司向“裝備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，一直如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。此致敬禮!單位生產(chǎn)車(chē)間述職報(bào)告范文五敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下。我以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服缺乏?，F(xiàn)對(duì)今年的工作述職如下：一、班組的建設(shè)與管理得到強(qiáng)化充足利用車(chē)間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。強(qiáng)化了自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松強(qiáng)化了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全生產(chǎn)。充足利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行掌握，防止不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，削減了客戶(hù)的質(zhì)量異議。四、存在問(wèn)題和缺乏安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)分，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)