企業(yè)科技創(chuàng)需要新管理-新課件

企業(yè)科技創(chuàng)新管理主講：段興偉院長(zhǎng)教授單位：青島華夏管理學(xué)院

聯(lián)系電話-MAIL：duanxingwei898@126.com企業(yè)科技創(chuàng)新管理主講：段興偉院長(zhǎng)單位：青島華夏管理學(xué)院觀念

的創(chuàng)新是：管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新

之首

院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com觀念的創(chuàng)新是：院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130016院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話、機(jī)械科技新歷程個(gè)案分析：

U公司——自動(dòng)化電線

電纜包裝機(jī)院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com一、機(jī)械科技新歷程個(gè)案分析：

（一）簡(jiǎn)介電線電纜包裝機(jī)是替代人工操作的一種機(jī)械設(shè)備，該包裝機(jī)的專利產(chǎn)品達(dá)20余項(xiàng)之多。

“U”公司董事長(zhǎng)觀念為：致力于產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新，如此可以肯定，其未來(lái)的發(fā)展成果必將越加穩(wěn)健、輝煌！院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（一）簡(jiǎn)介院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130016897（二）夢(mèng)想的萌芽與滋長(zhǎng)

“U”公司董事長(zhǎng)白手起家，成功的創(chuàng)業(yè)者人生觀：“惟有自力更生，方能出人頭地”上高中時(shí)，便開(kāi)始半工半讀，畢業(yè)后從事第一份工作——模具。經(jīng)歷三個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)附近地區(qū)存在相當(dāng)多的同性質(zhì)企業(yè)，難以取得發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)！毅然決定辭去這份工作，考取職訓(xùn)中心焊接師專業(yè)，除學(xué)習(xí)焊接之外，“制圖”也是一項(xiàng)不可缺少的重要技能，于是又報(bào)考了相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（二）夢(mèng)想的萌芽與滋長(zhǎng)“U”公司董事長(zhǎng)白手起家（三）創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始一萬(wàn)元購(gòu)置制圖設(shè)施，企業(yè)發(fā)展依序?yàn)椋褐茍D設(shè)計(jì)零件加工專用機(jī)OEM機(jī)器研究開(kāi)發(fā)自創(chuàng)品牌發(fā)明獎(jiǎng)專利目標(biāo)行銷

創(chuàng)業(yè)歷程一路走來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，依靠科技創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)低成本、精致化、高品質(zhì)以及高利潤(rùn)院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（三）創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始一萬(wàn)元購(gòu)置制圖設(shè)施，企業(yè)發(fā)（四）研究開(kāi)發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設(shè)定最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)者，必須先將自己設(shè)定為消費(fèi)者，如此方能了解消費(fèi)者的實(shí)際需求?！癠”公司正是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的企業(yè)，除了設(shè)身處地的了解消費(fèi)者的實(shí)際需求之外，更針對(duì)消費(fèi)者使用產(chǎn)品所遭遇的困境加以改良修正，以求盡善盡美?！癠”公司開(kāi)展產(chǎn)品需求的市場(chǎng)調(diào)查，最終結(jié)果是有需求，但需求是高技術(shù)含量的新產(chǎn)品?！癠”公司決策：為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了大量的人力及資金的投入，積極從事相關(guān)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與改良，創(chuàng)造屬于公司之主流產(chǎn)品。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（四）研究開(kāi)發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設(shè)定最優(yōu)二、創(chuàng)新是企業(yè)通往

永續(xù)經(jīng)營(yíng)大門的關(guān)鍵院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com二、創(chuàng)新是企業(yè)通往

永隨著外在環(huán)境的變遷，企業(yè)管理者無(wú)時(shí)無(wú)刻要面對(duì)新的問(wèn)題，而只有不斷地解決問(wèn)題，才可以不斷的創(chuàng)新。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話們認(rèn)為：

這種不斷突破現(xiàn)狀的是科技，然而從問(wèn)題解決的剎那間而言，有許多事情又像發(fā)生在偶然間。事實(shí)上，許多學(xué)者認(rèn)為這種偶然是來(lái)自長(zhǎng)久的醞釀，才會(huì)有靈光乍現(xiàn)，所以偶然性必須基于個(gè)人的先備知識(shí)及思考能力、問(wèn)題的情境、組織創(chuàng)新平臺(tái)的自由度，再經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造技巧來(lái)發(fā)展個(gè)人的知識(shí)與思考轉(zhuǎn)換能力，如此不斷地接受刺激、分享知識(shí)、產(chǎn)生概念等交互作用。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com我們認(rèn)為：院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130016897（一）、科技應(yīng)用是創(chuàng)新必然性的要素，將企業(yè)發(fā)展能力影響企業(yè)發(fā)展歸納為四種企業(yè)：院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（一）、科技應(yīng)用是創(chuàng)新必然性的要素，將企院長(zhǎng):段興偉

A、難永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)——沒(méi)有任何科技應(yīng)用于發(fā)展能率或?qū)萍佳芯块_(kāi)發(fā)應(yīng)用沒(méi)有知覺(jué)力的企業(yè)，大略只能曇花一現(xiàn)，會(huì)很快消失在市場(chǎng)大潮之中。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comA、難永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)——院長(zhǎng):段興偉B、創(chuàng)新性小型企業(yè)——

企業(yè)擁有一兩個(gè)研究開(kāi)發(fā)人員，部分問(wèn)題自己解決，另一部分請(qǐng)顧問(wèn)協(xié)助解決。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comB、創(chuàng)新性小型企業(yè)——院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130C、創(chuàng)新性中型企業(yè)——

企業(yè)有多元多樣的開(kāi)發(fā)研究人員，做一些客戶需求解決的問(wèn)題，通常也聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)協(xié)助解決問(wèn)題。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comC、創(chuàng)新性中型企業(yè)——院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130D、創(chuàng)新性大型企業(yè)——

擁有大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)部門，從事較基礎(chǔ)的研究。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comD、創(chuàng)新性大型企業(yè)——院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展科技發(fā)展能率科技發(fā)展能率與企業(yè)發(fā)展相關(guān)圖院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)（二）、研究開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據(jù)對(duì)企業(yè)的分類，其發(fā)展產(chǎn)品的歷程也不同，基本上，越是大型企業(yè)其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟越多。以確定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成效，通常研究開(kāi)發(fā)步驟可以分為七個(gè)步驟：

院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（二）、研究開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據(jù)對(duì)企業(yè)的分類，其發(fā)展產(chǎn)品1、需求評(píng)估2、估價(jià)準(zhǔn)備3、評(píng)估新訂單4、專案細(xì)節(jié)規(guī)劃5、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品6、進(jìn)入產(chǎn)品7、大量制造院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com1、需求評(píng)估院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：13001689（三）、開(kāi)發(fā)過(guò)程的七個(gè)把關(guān)動(dòng)作1、依需求評(píng)估可行性2、幫顧客評(píng)估3、接受顧客訂單4、核收專案規(guī)劃5、產(chǎn)品樣本檢核6、核定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃7、開(kāi)發(fā)下一代產(chǎn)品院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（三）、開(kāi)發(fā)過(guò)程的七個(gè)把關(guān)動(dòng)作1、依需求評(píng)估可行性院長(zhǎng):段興大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程如圖所示：Stage1評(píng)估需求Stage2準(zhǔn)備估價(jià)Stage3評(píng)核訂單Stage4專案細(xì)節(jié)規(guī)劃Stage5產(chǎn)品研發(fā)Stage6規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)Stage7制造Gate1依需求評(píng)估可行性Gate2幫顧客評(píng)估Gate3接受顧客訂單Gate4核準(zhǔn)專案規(guī)劃Gate5產(chǎn)品樣本檢核Gate6核定產(chǎn)品規(guī)劃生產(chǎn)Gate7下一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專案主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理專案主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理

專案主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理專案主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理

提案

決策

產(chǎn)品經(jīng)理

主管營(yíng)銷經(jīng)理院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程如圖所示：Stage1Stag小型企業(yè)科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營(yíng)者

自己來(lái)研發(fā)，小型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步驟。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com小型企業(yè)科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營(yíng)者院長(zhǎng):段興1、在開(kāi)始時(shí)產(chǎn)生新點(diǎn)子，就分析市場(chǎng)在哪里2、經(jīng)營(yíng)者分析市場(chǎng)，若有市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)3、與客戶討論，進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析4、根據(jù)客戶對(duì)可行性的滿意度進(jìn)行改良設(shè)計(jì)5、與客戶研討，若不滿意，再進(jìn)行改良可行性分析，若滿意，則開(kāi)始產(chǎn)品制造院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com1、在開(kāi)始時(shí)產(chǎn)生新點(diǎn)子，就分析市場(chǎng)在哪里院長(zhǎng):段興偉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程圖客戶需求客戶提案初步設(shè)計(jì)可行性市場(chǎng)分析研討改良新點(diǎn)子制作院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程圖客戶需求客戶提案初步設(shè)計(jì)可行性市場(chǎng)分析研討改良

從以上科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程可以看出越是小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者越需要扮演兩種角色（產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)行銷）。反之，越是大型企業(yè)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷角色，通?？捎刹煌藫?dān)任。身兼多種角色的經(jīng)營(yíng)者在知識(shí)創(chuàng)新上向外互動(dòng)，反之，若產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷分開(kāi)的中、大型企業(yè)，通常需要雙方的知識(shí)分享向外尋求新知識(shí)，才可能發(fā)展迅速，產(chǎn)生新的科技創(chuàng)新。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com從以上科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程可以看出越是小企業(yè)日本佳能（Canon)株式會(huì)社在引進(jìn)了美國(guó)施樂(lè)復(fù)印專利技術(shù)后技術(shù)人員認(rèn)真地研究其性能特點(diǎn)，確認(rèn)為復(fù)印設(shè)備及技術(shù)中的上品，但其高層管理者并不這樣看，他們?cè)谧屑?xì)的研究了技術(shù)資料后又詳細(xì)的反復(fù)閱讀使用說(shuō)明書，維護(hù)與保養(yǎng)說(shuō)明書之后，有一個(gè)不顯眼之處引起了他們的高度重視——全球擁有近200個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)，有近11000名維修人員，這說(shuō)明什么？？？院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com日本佳能（Canon)株式會(huì)社在引進(jìn)了美國(guó)施樂(lè)復(fù)印專利技術(shù)后高層管理者們責(zé)成技術(shù)部門盡快找到答案——硒鼓耐高溫性能差問(wèn)題找到了，那么，解決這個(gè)技術(shù)問(wèn)題的方案也隨之制定出來(lái)了，更新材料——瓷院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com高層管理者們責(zé)成技術(shù)部門盡快找到答案——硒鼓耐高溫性能差院長(zhǎng)在這個(gè)世界上唯一不變的就是——Change變變是不變的法則院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com在這個(gè)世界上唯一不變的就是——Change變變是不變的法則院知識(shí)是最有價(jià)值的資源一九五五年十一月十一日財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心（CPC）成立院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com知識(shí)是最有價(jià)值的資源院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：1300國(guó)產(chǎn)橡膠密封圈問(wèn)世，這是填補(bǔ)國(guó)內(nèi)橡膠密封行業(yè)空白的一項(xiàng)新技術(shù)使用范圍：各種汽車院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com國(guó)產(chǎn)橡膠密封圈問(wèn)世，這是填補(bǔ)國(guó)內(nèi)橡膠密封行業(yè)空白的一項(xiàng)新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新管理主講：段興偉院長(zhǎng)教授單位：青島華夏管理學(xué)院

聯(lián)系電話-MAIL：duanxingwei898@126.com企業(yè)科技創(chuàng)新管理主講：段興偉院長(zhǎng)單位：青島華夏管理學(xué)院觀念

的創(chuàng)新是：管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新

之首

院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com觀念的創(chuàng)新是：院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130016院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話、機(jī)械科技新歷程個(gè)案分析：

U公司——自動(dòng)化電線

電纜包裝機(jī)院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com一、機(jī)械科技新歷程個(gè)案分析：

（一）簡(jiǎn)介電線電纜包裝機(jī)是替代人工操作的一種機(jī)械設(shè)備，該包裝機(jī)的專利產(chǎn)品達(dá)20余項(xiàng)之多。

“U”公司董事長(zhǎng)觀念為：致力于產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新，如此可以肯定，其未來(lái)的發(fā)展成果必將越加穩(wěn)健、輝煌！院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（一）簡(jiǎn)介院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130016897（二）夢(mèng)想的萌芽與滋長(zhǎng)

“U”公司董事長(zhǎng)白手起家，成功的創(chuàng)業(yè)者人生觀：“惟有自力更生，方能出人頭地”上高中時(shí)，便開(kāi)始半工半讀，畢業(yè)后從事第一份工作——模具。經(jīng)歷三個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)附近地區(qū)存在相當(dāng)多的同性質(zhì)企業(yè)，難以取得發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)！毅然決定辭去這份工作，考取職訓(xùn)中心焊接師專業(yè)，除學(xué)習(xí)焊接之外，“制圖”也是一項(xiàng)不可缺少的重要技能，于是又報(bào)考了相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（二）夢(mèng)想的萌芽與滋長(zhǎng)“U”公司董事長(zhǎng)白手起家（三）創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始一萬(wàn)元購(gòu)置制圖設(shè)施，企業(yè)發(fā)展依序?yàn)椋褐茍D設(shè)計(jì)零件加工專用機(jī)OEM機(jī)器研究開(kāi)發(fā)自創(chuàng)品牌發(fā)明獎(jiǎng)專利目標(biāo)行銷

創(chuàng)業(yè)歷程一路走來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，依靠科技創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)低成本、精致化、高品質(zhì)以及高利潤(rùn)院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（三）創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始一萬(wàn)元購(gòu)置制圖設(shè)施，企業(yè)發(fā)（四）研究開(kāi)發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設(shè)定最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)者，必須先將自己設(shè)定為消費(fèi)者，如此方能了解消費(fèi)者的實(shí)際需求?！癠”公司正是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的企業(yè)，除了設(shè)身處地的了解消費(fèi)者的實(shí)際需求之外，更針對(duì)消費(fèi)者使用產(chǎn)品所遭遇的困境加以改良修正，以求盡善盡美?！癠”公司開(kāi)展產(chǎn)品需求的市場(chǎng)調(diào)查，最終結(jié)果是有需求，但需求是高技術(shù)含量的新產(chǎn)品。“U”公司決策：為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了大量的人力及資金的投入，積極從事相關(guān)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與改良，創(chuàng)造屬于公司之主流產(chǎn)品。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（四）研究開(kāi)發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設(shè)定最優(yōu)二、創(chuàng)新是企業(yè)通往

永續(xù)經(jīng)營(yíng)大門的關(guān)鍵院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com二、創(chuàng)新是企業(yè)通往

永隨著外在環(huán)境的變遷，企業(yè)管理者無(wú)時(shí)無(wú)刻要面對(duì)新的問(wèn)題，而只有不斷地解決問(wèn)題，才可以不斷的創(chuàng)新。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話們認(rèn)為：

這種不斷突破現(xiàn)狀的是科技，然而從問(wèn)題解決的剎那間而言，有許多事情又像發(fā)生在偶然間。事實(shí)上，許多學(xué)者認(rèn)為這種偶然是來(lái)自長(zhǎng)久的醞釀，才會(huì)有靈光乍現(xiàn)，所以偶然性必須基于個(gè)人的先備知識(shí)及思考能力、問(wèn)題的情境、組織創(chuàng)新平臺(tái)的自由度，再經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造技巧來(lái)發(fā)展個(gè)人的知識(shí)與思考轉(zhuǎn)換能力，如此不斷地接受刺激、分享知識(shí)、產(chǎn)生概念等交互作用。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com我們認(rèn)為：院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130016897（一）、科技應(yīng)用是創(chuàng)新必然性的要素，將企業(yè)發(fā)展能力影響企業(yè)發(fā)展歸納為四種企業(yè)：院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（一）、科技應(yīng)用是創(chuàng)新必然性的要素，將企院長(zhǎng):段興偉

A、難永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)——沒(méi)有任何科技應(yīng)用于發(fā)展能率或?qū)萍佳芯块_(kāi)發(fā)應(yīng)用沒(méi)有知覺(jué)力的企業(yè)，大略只能曇花一現(xiàn)，會(huì)很快消失在市場(chǎng)大潮之中。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comA、難永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)——院長(zhǎng):段興偉B、創(chuàng)新性小型企業(yè)——

企業(yè)擁有一兩個(gè)研究開(kāi)發(fā)人員，部分問(wèn)題自己解決，另一部分請(qǐng)顧問(wèn)協(xié)助解決。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comB、創(chuàng)新性小型企業(yè)——院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130C、創(chuàng)新性中型企業(yè)——

企業(yè)有多元多樣的開(kāi)發(fā)研究人員，做一些客戶需求解決的問(wèn)題，通常也聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)協(xié)助解決問(wèn)題。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comC、創(chuàng)新性中型企業(yè)——院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130D、創(chuàng)新性大型企業(yè)——

擁有大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)部門，從事較基礎(chǔ)的研究。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comD、創(chuàng)新性大型企業(yè)——院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：130其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展科技發(fā)展能率科技發(fā)展能率與企業(yè)發(fā)展相關(guān)圖院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)（二）、研究開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據(jù)對(duì)企業(yè)的分類，其發(fā)展產(chǎn)品的歷程也不同，基本上，越是大型企業(yè)其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟越多。以確定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成效，通常研究開(kāi)發(fā)步驟可以分為七個(gè)步驟：

院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（二）、研究開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據(jù)對(duì)企業(yè)的分類，其發(fā)展產(chǎn)品1、需求評(píng)估2、估價(jià)準(zhǔn)備3、評(píng)估新訂單4、專案細(xì)節(jié)規(guī)劃5、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品6、進(jìn)入產(chǎn)品7、大量制造院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com1、需求評(píng)估院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話：13001689（三）、開(kāi)發(fā)過(guò)程的七個(gè)把關(guān)動(dòng)作1、依需求評(píng)估可行性2、幫顧客評(píng)估3、接受顧客訂單4、核收專案規(guī)劃5、產(chǎn)品樣本檢核6、核定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃7、開(kāi)發(fā)下一代產(chǎn)品院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（三）、開(kāi)發(fā)過(guò)程的七個(gè)把關(guān)動(dòng)作1、依需求評(píng)估可行性院長(zhǎng):段興大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程如圖所示：Stage1評(píng)估需求Stage2準(zhǔn)備估價(jià)Stage3評(píng)核訂單Stage4專案細(xì)節(jié)規(guī)劃Stage5產(chǎn)品研發(fā)Stage6規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)Stage7制造Gate1依需求評(píng)估可行性Gate2幫顧客評(píng)估Gate3接受顧客訂單Gate4核準(zhǔn)專案規(guī)劃Gate5產(chǎn)品樣本檢核Gate6核定產(chǎn)品規(guī)劃生產(chǎn)Gate7下一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專案主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理專案主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理

專案主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理專案主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理

提案

決策

產(chǎn)品經(jīng)理

主管營(yíng)銷經(jīng)理院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程如圖所示：Stage1Stag小型企業(yè)科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營(yíng)者

自己來(lái)研發(fā)，小型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步驟。院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com小型企業(yè)科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營(yíng)者院長(zhǎng):段興1、在開(kāi)始時(shí)產(chǎn)生新點(diǎn)子，就分析市場(chǎng)在哪里2、經(jīng)營(yíng)者分析市場(chǎng)，若有市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)3、與客戶討論，進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析4、根據(jù)客戶對(duì)可行性的滿意度進(jìn)行改良設(shè)計(jì)5、與客戶研討，若不滿意，再進(jìn)行改良可行性分析，若滿意，則開(kāi)始產(chǎn)品制造院長(zhǎng):段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com1、在