企業(yè)文化結(jié)構(gòu)課件

Sharevaluestaffsystemskillstylestrategystructure企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——麥肯錫7S模型Sharevaluestaffsystemskillsty1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——笛爾的企業(yè)文化五要素企業(yè)文化具備五個要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、禮節(jié)和儀式。這五個要素共同作用于企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程中禮節(jié)儀式:日常生活中的慣例和常規(guī)，向員工表明期望的行為模式企業(yè)環(huán)境：對企業(yè)文化形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素企業(yè)文化構(gòu)成五要素英雄人物：把企業(yè)價值觀人格化且本身為員工們提供了具體楷模；文化網(wǎng)絡(luò)：組織內(nèi)主要非正式的聯(lián)系手段,也是企業(yè)價值觀的運(yùn)載工具。價值觀：組織的基本思想和信念，他們本身就形成了企業(yè)文化的核心企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——笛爾的企業(yè)文化五要素企業(yè)文化具備五個2理念層行為層制度層物質(zhì)層活動、流程象制度、規(guī)范、物、征使命遠(yuǎn)景價觀值儀式、日常行為目標(biāo)文化內(nèi)核制度化動態(tài)化形象化事、雄、英故布置環(huán)境企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——洋蔥模型理念層行為層制度層物質(zhì)層活動、流程象制度、規(guī)范、3可觀察的文化基本假定價值觀企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——沙因的基本假設(shè)模型可觀察的文化基本假定價值觀企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——沙因的基本假設(shè)模型4Sharevaluestaffsystemskillstylestrategystructure企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——麥肯錫7S模型Sharevaluestaffsystemskillsty5企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——笛爾的企業(yè)文化五要素企業(yè)文化具備五個要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、禮節(jié)和儀式。這五個要素共同作用于企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程中禮節(jié)儀式:日常生活中的慣例和常規(guī)，向員工表明期望的行為模式企業(yè)環(huán)境：對企業(yè)文化形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素企業(yè)文化構(gòu)成五要素英雄人物：把企業(yè)價值觀人格化且本身為員工們提供了具體楷模；文化網(wǎng)絡(luò)：組織內(nèi)主要非正式的聯(lián)系手段,也是企業(yè)價值觀的運(yùn)載工具。價值觀：組織的基本思想和信念，他們本身就形成了企業(yè)文化的核心企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——笛爾的企業(yè)文化五要素企業(yè)文化具備五個6理念層行為層制度層物質(zhì)層活動、流程象制度、規(guī)范、物、征使命遠(yuǎn)景價觀值儀式、日常行為目標(biāo)文化內(nèi)核制度化動態(tài)化形象化事、雄、英故布置環(huán)境企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——洋蔥模型理念層行為層制度層物質(zhì)層活動、流程象制度、規(guī)范、7可觀察的文化