企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線課件

專題8：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、范圍經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策專題8：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、范圍經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及案例27351識(shí)別問(wèn)題認(rèn)清目標(biāo)描述結(jié)果考慮自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)程度選擇備選方案64明確不確定性設(shè)想所有可選方案七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及案例27351識(shí)別問(wèn)題認(rèn)清目標(biāo)描述結(jié)果考慮(一)、不確定性下的決策準(zhǔn)則企業(yè)收益表單位：萬(wàn)元暢銷θ1一般θ2滯銷θ3代理專營(yíng)方案甲907040中間商代銷方案乙12080-10直接推銷方案丙1006030選擇哪種經(jīng)營(yíng)方式最為穩(wěn)妥(一)、不確定性下的決策準(zhǔn)則企業(yè)收益表1.小中求大準(zhǔn)則小中求大準(zhǔn)則又叫悲觀準(zhǔn)則，其基本思想是，從每一個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下可能出現(xiàn)的結(jié)果中選出最差的結(jié)果，再?gòu)倪@些最差的結(jié)果中找出最好的值，則這個(gè)最好的值所對(duì)應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。1.小中求大準(zhǔn)則小中求大準(zhǔn)則又叫悲觀準(zhǔn)則，其基本思想是，從每2.大中求大準(zhǔn)則大中求大準(zhǔn)則又叫樂觀準(zhǔn)則，是一種持樂觀態(tài)度的決策，它的具體做法是，從各個(gè)方案的若干個(gè)結(jié)果中選取最好的結(jié)果，然后再?gòu)倪@些最好結(jié)果中選取最好結(jié)果所對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。2.大中求大準(zhǔn)則大中求大準(zhǔn)則又叫樂觀準(zhǔn)則，是一種持樂觀態(tài)度的3.最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則又稱最大后悔中求最小準(zhǔn)則企業(yè)受益后悔值表單位：萬(wàn)元暢銷θ1一般θ2滯銷θ3代理專營(yíng)方案甲30100中間商代銷方案乙0050直接推銷方案丙2020103.最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則又稱最大后悔中求最小準(zhǔn)則4.折中決策準(zhǔn)則

給定樂觀系數(shù)ɑ=0.7ɑ=0.7=0.7暢銷θ1一般θ2滯銷θ3折中收益值（ɑ=0.7）代理專營(yíng)方案甲9070400.7*90+0.3*40=75中間商代銷方案乙12080-100.7*120+0.3*（-10）=81直接推銷方案丙10060300.7*100+0.3*30=79企業(yè)收益表單位：萬(wàn)元4.折中決策準(zhǔn)則

給定樂觀系數(shù)ɑ=0.7ɑ=0.7=0.75.等概率決策準(zhǔn)則

基本思想：假定未來(lái)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相同ɑ=1/3暢銷θ1一般θ2滯銷θ3期望收益值（ɑ=1/3）代理專營(yíng)方案甲9070401/3*90+1/3*70+1/3*40=200/3中間商代銷方案乙12080-101/3*120+1/3*80+1/3*(-10)=190/3直接推銷方案丙10060301/3*100+1/3*60+1/3*30=190/3企業(yè)收益表單位：萬(wàn)元5.等概率決策準(zhǔn)則

基本思想：假定未來(lái)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概（二）、決策中的陷阱1.錨定陷阱：當(dāng)我們考慮一項(xiàng)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)對(duì)最先收到的信息賦予過(guò)高的權(quán)重。最初的印象、估計(jì)或數(shù)據(jù)“錨定”了隨后的思考和判斷北京市人口超過(guò)2000萬(wàn)了嗎？你估計(jì)的北京市人口最可能是多少萬(wàn)？（二）、決策中的陷阱1.錨定陷阱：當(dāng)我們考慮一項(xiàng)決定時(shí)，我們2.維持現(xiàn)狀陷阱：決策者們會(huì)對(duì)維持現(xiàn)狀的備選方案表現(xiàn)出強(qiáng)烈的偏愛?！胺e極的罪”比“消極的罪”受到更多的懲罰企業(yè)合并失敗原因2.維持現(xiàn)狀陷阱：決策者們會(huì)對(duì)維持現(xiàn)狀的備選方案表現(xiàn)出強(qiáng)烈的3.沉沒成本陷阱：為了證明過(guò)去的選擇是正確的，我們做出了現(xiàn)在的選擇，即使過(guò)去的選擇現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)不再正確。銀行業(yè)追加貸款給經(jīng)營(yíng)陷入困境的企業(yè)，其結(jié)果往往是所有的投資終究無(wú)法收回3.沉沒成本陷阱：為了證明過(guò)去的選擇是正確的，我們做出了現(xiàn)在過(guò)分自信陷阱過(guò)分謹(jǐn)慎陷阱印象陷阱估計(jì)和預(yù)測(cè)陷阱過(guò)分自信陷阱過(guò)分謹(jǐn)慎陷阱印象陷阱估計(jì)和預(yù)測(cè)陷阱結(jié)論我們談到的各類陷阱可能獨(dú)立的對(duì)決策造成影響，但更加危險(xiǎn)的是，它們會(huì)一起出現(xiàn)，互相放大效果，形成惡性循環(huán)。對(duì)任何心理陷阱最好的防范措施就是對(duì)它們保持警覺，即使無(wú)法消除根深蒂固的偏見，還是可以在決策過(guò)程中設(shè)置一些準(zhǔn)則和檢驗(yàn)方法，從而在思維誤區(qū)演變成判斷失誤之前發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤。結(jié)論我們談到的各類陷阱可能獨(dú)立的對(duì)決策造成影響，但更加危險(xiǎn)的二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)1規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的概念（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)量增加，長(zhǎng)期平均成本LAC下降的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（2）規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是指在產(chǎn)量很大時(shí)，隨產(chǎn)量增加長(zhǎng)期平均成本LAC上升的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)1規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的概念具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模效益遞增規(guī)模效益不變最優(yōu)規(guī)模規(guī)模效益遞減具有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)量LAC具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模效益遞增規(guī)模效益不變最優(yōu)規(guī)模規(guī)模效益遞減具2規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的計(jì)量方式——ECEC，是成本—產(chǎn)出彈性，表示單位產(chǎn)出相對(duì)變化所引起的平均生產(chǎn)成本的百分變化：EC=（▽C/C)/(▽Q/Q)=(▽C/▽Q)/(C/Q)=MC/AC2規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的計(jì)量方式——ECEC<1EC=1EC>1LACLMC產(chǎn)量成本Q*EC<1EC=1EC>1LACLMC產(chǎn)量成本Q*具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模效益遞增規(guī)模效益不變最優(yōu)規(guī)模規(guī)模效益遞減具有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性成本產(chǎn)量LAC具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模效益遞增規(guī)模效益不變最優(yōu)規(guī)模規(guī)模效益遞減具3規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要類型①規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)。指一經(jīng)濟(jì)實(shí)體在規(guī)模變化時(shí)由自己內(nèi)部所引起的收益增加。②規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)。指整個(gè)行業(yè)(生產(chǎn)部門)規(guī)模變化而使個(gè)別經(jīng)濟(jì)實(shí)體的收益增加。如：行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，可降低整個(gè)行業(yè)內(nèi)各公司、企業(yè)的生產(chǎn)成本，使之獲得相應(yīng)收益。③規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。各種不同規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的聯(lián)系和配比，形成一定的規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體規(guī)模結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)規(guī)模結(jié)構(gòu)等。3規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要類型4規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因①有產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性。在較大規(guī)模下，固定成本將由更多單位的產(chǎn)品來(lái)分擔(dān)，所以平均固定成本較低。②專業(yè)化往往導(dǎo)致平均可變成本的降低。專業(yè)化會(huì)提高員工的熟練程度，在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品；專業(yè)化通常有助于技術(shù)的革新，減少原材料的消耗，增加產(chǎn)品的產(chǎn)出。4規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因5規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)：①能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。②通過(guò)大量購(gòu)入原材料，而使單位購(gòu)入成本下降。③有利于管理人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)化和精簡(jiǎn)。④有利于新產(chǎn)品開發(fā)。⑤具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。5規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)：6規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因①產(chǎn)量的擴(kuò)大導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加。②產(chǎn)量的擴(kuò)大使勞動(dòng)力價(jià)格和原材料價(jià)格上升。③產(chǎn)量的擴(kuò)大會(huì)引發(fā)管理的失控。6規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因7經(jīng)典案例—全球每四個(gè)微波爐就有一臺(tái)格蘭仕從1993年格蘭仕進(jìn)入微波爐行業(yè)的10年時(shí)間之內(nèi)，微波爐的價(jià)格由每臺(tái)3000元以上降到每臺(tái)300元左右，降掉了90%以上。7經(jīng)典案例—全球每四個(gè)微波爐就有一臺(tái)格蘭仕概念

“學(xué)習(xí)曲線”（又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”），是指當(dāng)某一產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來(lái)的產(chǎn)品單位成本的下降。

三、學(xué)習(xí)曲線概念

“學(xué)習(xí)曲線”（又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”），是指當(dāng)某一產(chǎn)品累計(jì)生形成過(guò)程學(xué)習(xí)曲線(learningcurve)源于二戰(zhàn)時(shí)期的飛機(jī)制造工業(yè),在飛機(jī)裝配操作中,隨著時(shí)間的延長(zhǎng),需要投入的直接勞動(dòng)時(shí)間會(huì)漸漸減少。但直到1925年,在懷特-彼得森空軍基地,學(xué)習(xí)曲線首次才以經(jīng)驗(yàn)曲線(experiencecurve)的形式被量化。1936年美國(guó)康乃爾大學(xué)賴特(T.P.wright)博士在飛機(jī)制造過(guò)程中,通過(guò)對(duì)大量有關(guān)資料、案例的觀察、分析、研究,首先發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)曲線并提出來(lái)的。首次在航空工業(yè)雜志中指出了學(xué)習(xí)曲線的實(shí)際效果,即就平均水平而言,在飛機(jī)制造工業(yè)的裝配操作中,產(chǎn)出增加一倍,勞動(dòng)時(shí)間需求大約降低20%,即無(wú)論生產(chǎn)第一架飛機(jī)的時(shí)間是多少,第2n架用時(shí)只是第n架的80%。這種在重復(fù)的生產(chǎn)某一產(chǎn)品時(shí),隨著產(chǎn)量增加,單位產(chǎn)品用時(shí)有規(guī)律降低的現(xiàn)象被稱為學(xué)習(xí)效應(yīng);用來(lái)表示學(xué)習(xí)效應(yīng)的曲線即是學(xué)習(xí)曲線,而這里提到的即是學(xué)習(xí)曲線的學(xué)習(xí)率。學(xué)習(xí)率并非一成不變,它隨產(chǎn)業(yè)和環(huán)境的變化而有所不同。其后,學(xué)習(xí)曲線的理論和方法又為許多經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家不斷豐富和發(fā)展,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)有效工具。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線模型的通常表達(dá)式為:

式中:x表示產(chǎn)品的累計(jì)產(chǎn)量;y表示第x件產(chǎn)品的工時(shí);b表示第一件產(chǎn)品的工時(shí);m表示學(xué)習(xí)系數(shù),。其中,m=lgc/lg2,c為學(xué)習(xí)率,通常以學(xué)習(xí)率來(lái)表示學(xué)習(xí)曲線。人們發(fā)現(xiàn),每當(dāng)經(jīng)驗(yàn)翻一番時(shí),產(chǎn)品的成本總是以一個(gè)恒定的百分比而下降。m的大小取決于其學(xué)習(xí)率,不同的學(xué)習(xí)率對(duì)應(yīng)的常數(shù)不同,經(jīng)過(guò)計(jì)算,學(xué)習(xí)率與m之間的關(guān)系如下表企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線(learningcurve)描繪了企業(yè)平均生產(chǎn)成本隨累積產(chǎn)出的上升而下降的關(guān)系。它表示單位產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間和累積產(chǎn)量之間成反比關(guān)系。學(xué)習(xí)曲線包括兩個(gè)階段:一是學(xué)習(xí)階段,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間隨產(chǎn)品數(shù)量的增加逐漸減少;二是標(biāo)準(zhǔn)階段,這時(shí)的學(xué)習(xí)效應(yīng)可忽略不計(jì),企業(yè)可以用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。值得注意的是,學(xué)習(xí)曲線既可以是個(gè)人的,也可以是組織的,還可以是兩種學(xué)習(xí)效應(yīng)的疊加。形成這種現(xiàn)象的具體原因包括:工人對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)有一個(gè)學(xué)習(xí)與熟悉的過(guò)程,生產(chǎn)實(shí)踐越多,他們的經(jīng)驗(yàn)越豐富,技術(shù)越熟練,完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需要的時(shí)間就越短;企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織會(huì)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中得到完善,走向成熟,這將使產(chǎn)品的成本降低;企業(yè)的合作伙伴和企業(yè)的合作時(shí)間越長(zhǎng),他們對(duì)企業(yè)的了解越全面,提供的協(xié)作就可能更及時(shí)可靠,從而降低企業(yè)的成本。學(xué)習(xí)曲線的優(yōu)勢(shì)是成本分析的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)帶來(lái)成本的降低，其原因可以歸結(jié)為以下因素：(1)隨著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的豐富，提高了操作人員的操作速度；(2)降低報(bào)廢率和更正率；(3)改進(jìn)了操作程序；(4)因生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)模具設(shè)計(jì)的改進(jìn)；學(xué)習(xí)效果受許多因素的影響，主要有：1）操作者的動(dòng)作熟練程度。這是影響學(xué)習(xí)曲線的最基本因素2）管理技術(shù)的改善，正確的培訓(xùn)、指導(dǎo)，充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備與周到的服務(wù)，工資獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰等管理政策的運(yùn)用3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善4）生產(chǎn)設(shè)備與工具的質(zhì)量5）各種材料的連續(xù)供應(yīng)和質(zhì)量6）信息反饋的及時(shí)性7）專業(yè)化分工程度企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的區(qū)別它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。因而區(qū)分由于學(xué)習(xí)曲線所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和由于規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是很重要的。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于積累經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡(jiǎn)單成本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生；同樣的，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的，這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的區(qū)別四、范圍經(jīng)濟(jì)定義1.范圍經(jīng)濟(jì)是指由于一個(gè)地區(qū)集中了某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所需的人力、相關(guān)服務(wù)業(yè)、原材料和半成品供給、銷售等環(huán)節(jié)供應(yīng)者，從而使這一地區(qū)在繼續(xù)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)中擁有比其他地區(qū)更大的優(yōu)勢(shì)。

2.范圍經(jīng)濟(jì)指企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它通常是企業(yè)或生產(chǎn)單位從生產(chǎn)或提供某種系列產(chǎn)品(與大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同)的單位成本中獲得節(jié)省。而這種節(jié)約來(lái)自分銷、研究與開發(fā)和服務(wù)中心(像財(cái)會(huì)、公關(guān))等部門。范圍經(jīng)濟(jì)一般成為企業(yè)采取多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論依據(jù)。3.范圍經(jīng)濟(jì)是指在相同的投入下，由單一企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品比多個(gè)不同企業(yè)分別生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品中每種單一產(chǎn)品的產(chǎn)出水平要高。是兩種或兩種以上的可以使用共用設(shè)備、技術(shù)、管理等資源條件的技術(shù)特性相同或相近的產(chǎn)品。四、范圍經(jīng)濟(jì)定義度量范圍

SC=〔TC(Qx)+TC(Qy)-TC（Qx，Qy）〕/TC（Qx，Qy）SC值越大，范圍經(jīng)濟(jì)性越大度量范圍

SC=〔TC(Qx)+TC(Qy)-T競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)

主要是表現(xiàn)為分?jǐn)偣潭ǔ杀尽⒔档妥儎?dòng)成本。分?jǐn)偣潭ǔ杀局饕憩F(xiàn)為分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的折舊費(fèi)用，從而降低單位產(chǎn)品的固定成本；降低變動(dòng)成本，主要表現(xiàn)在降低采購(gòu)成本、提高資源利用率等方面。2、差異化優(yōu)勢(shì)

差異化是指企業(yè)提供產(chǎn)品的多樣性，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀、品種、規(guī)格及提供的服務(wù)等，這種多樣性能使消費(fèi)者認(rèn)同該產(chǎn)品并區(qū)別于其他企業(yè)提供的類似產(chǎn)品。范圍經(jīng)濟(jì)形成的差異化優(yōu)勢(shì)特別明顯，差異化一方面滿足了顧客“多樣化、個(gè)性化、差別化”需求，同時(shí)，差異化也是企業(yè)尋求范圍經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)和追求的目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)

主要是表現(xiàn)為分?jǐn)偣潭ǔ杀?、降?、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)在買方市場(chǎng)條件下，獲得市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵在于正確定位目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望，比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地提供目標(biāo)市場(chǎng)所要求的滿足。市場(chǎng)營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)滿足消費(fèi)者的需要和欲望，從營(yíng)銷理論來(lái)說(shuō)，就是從產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷、公共輿論、政治或權(quán)力等方面體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而范圍經(jīng)濟(jì)形成的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品、品質(zhì)和價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)又能在內(nèi)部建立的營(yíng)銷平臺(tái)上，利用原有的渠道銷售多種產(chǎn)品，還能更好地利用企業(yè)已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢(shì)，為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，使消費(fèi)者更容易接受，同時(shí)也對(duì)跟進(jìn)者形成巨大的進(jìn)入障礙。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)4、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

首先，對(duì)范圍經(jīng)濟(jì)的理解和受益，使企業(yè)管理層對(duì)新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)更加重視；其次，范圍經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)可以導(dǎo)致科技創(chuàng)新的良性循環(huán)，持續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)將使企業(yè)在應(yīng)用新材料、采用新工藝、培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研等等方面獲得突破，最終將形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、抵御風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)

范圍經(jīng)濟(jì)在成本、差異化、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)創(chuàng)新等方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是增加了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)還強(qiáng)化了企業(yè)的“新陳代謝”和互補(bǔ)性（尤其是對(duì)于受季節(jié)性影響較大的企業(yè)。4、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

首先，對(duì)范圍經(jīng)濟(jì)的理解和受益，使企業(yè)管理專題8：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、范圍經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策專題8：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、范圍經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及案例27351識(shí)別問(wèn)題認(rèn)清目標(biāo)描述結(jié)果考慮自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)程度選擇備選方案64明確不確定性設(shè)想所有可選方案七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及案例27351識(shí)別問(wèn)題認(rèn)清目標(biāo)描述結(jié)果考慮(一)、不確定性下的決策準(zhǔn)則企業(yè)收益表單位：萬(wàn)元暢銷θ1一般θ2滯銷θ3代理專營(yíng)方案甲907040中間商代銷方案乙12080-10直接推銷方案丙1006030選擇哪種經(jīng)營(yíng)方式最為穩(wěn)妥(一)、不確定性下的決策準(zhǔn)則企業(yè)收益表1.小中求大準(zhǔn)則小中求大準(zhǔn)則又叫悲觀準(zhǔn)則，其基本思想是，從每一個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下可能出現(xiàn)的結(jié)果中選出最差的結(jié)果，再?gòu)倪@些最差的結(jié)果中找出最好的值，則這個(gè)最好的值所對(duì)應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。1.小中求大準(zhǔn)則小中求大準(zhǔn)則又叫悲觀準(zhǔn)則，其基本思想是，從每2.大中求大準(zhǔn)則大中求大準(zhǔn)則又叫樂觀準(zhǔn)則，是一種持樂觀態(tài)度的決策，它的具體做法是，從各個(gè)方案的若干個(gè)結(jié)果中選取最好的結(jié)果，然后再?gòu)倪@些最好結(jié)果中選取最好結(jié)果所對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。2.大中求大準(zhǔn)則大中求大準(zhǔn)則又叫樂觀準(zhǔn)則，是一種持樂觀態(tài)度的3.最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則又稱最大后悔中求最小準(zhǔn)則企業(yè)受益后悔值表單位：萬(wàn)元暢銷θ1一般θ2滯銷θ3代理專營(yíng)方案甲30100中間商代銷方案乙0050直接推銷方案丙2020103.最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則又稱最大后悔中求最小準(zhǔn)則4.折中決策準(zhǔn)則

給定樂觀系數(shù)ɑ=0.7ɑ=0.7=0.7暢銷θ1一般θ2滯銷θ3折中收益值（ɑ=0.7）代理專營(yíng)方案甲9070400.7*90+0.3*40=75中間商代銷方案乙12080-100.7*120+0.3*（-10）=81直接推銷方案丙10060300.7*100+0.3*30=79企業(yè)收益表單位：萬(wàn)元4.折中決策準(zhǔn)則

給定樂觀系數(shù)ɑ=0.7ɑ=0.7=0.75.等概率決策準(zhǔn)則

基本思想：假定未來(lái)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相同ɑ=1/3暢銷θ1一般θ2滯銷θ3期望收益值（ɑ=1/3）代理專營(yíng)方案甲9070401/3*90+1/3*70+1/3*40=200/3中間商代銷方案乙12080-101/3*120+1/3*80+1/3*(-10)=190/3直接推銷方案丙10060301/3*100+1/3*60+1/3*30=190/3企業(yè)收益表單位：萬(wàn)元5.等概率決策準(zhǔn)則

基本思想：假定未來(lái)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概（二）、決策中的陷阱1.錨定陷阱：當(dāng)我們考慮一項(xiàng)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)對(duì)最先收到的信息賦予過(guò)高的權(quán)重。最初的印象、估計(jì)或數(shù)據(jù)“錨定”了隨后的思考和判斷北京市人口超過(guò)2000萬(wàn)了嗎？你估計(jì)的北京市人口最可能是多少萬(wàn)？（二）、決策中的陷阱1.錨定陷阱：當(dāng)我們考慮一項(xiàng)決定時(shí)，我們2.維持現(xiàn)狀陷阱：決策者們會(huì)對(duì)維持現(xiàn)狀的備選方案表現(xiàn)出強(qiáng)烈的偏愛?！胺e極的罪”比“消極的罪”受到更多的懲罰企業(yè)合并失敗原因2.維持現(xiàn)狀陷阱：決策者們會(huì)對(duì)維持現(xiàn)狀的備選方案表現(xiàn)出強(qiáng)烈的3.沉沒成本陷阱：為了證明過(guò)去的選擇是正確的，我們做出了現(xiàn)在的選擇，即使過(guò)去的選擇現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)不再正確。銀行業(yè)追加貸款給經(jīng)營(yíng)陷入困境的企業(yè)，其結(jié)果往往是所有的投資終究無(wú)法收回3.沉沒成本陷阱：為了證明過(guò)去的選擇是正確的，我們做出了現(xiàn)在過(guò)分自信陷阱過(guò)分謹(jǐn)慎陷阱印象陷阱估計(jì)和預(yù)測(cè)陷阱過(guò)分自信陷阱過(guò)分謹(jǐn)慎陷阱印象陷阱估計(jì)和預(yù)測(cè)陷阱結(jié)論我們談到的各類陷阱可能獨(dú)立的對(duì)決策造成影響，但更加危險(xiǎn)的是，它們會(huì)一起出現(xiàn)，互相放大效果，形成惡性循環(huán)。對(duì)任何心理陷阱最好的防范措施就是對(duì)它們保持警覺，即使無(wú)法消除根深蒂固的偏見，還是可以在決策過(guò)程中設(shè)置一些準(zhǔn)則和檢驗(yàn)方法，從而在思維誤區(qū)演變成判斷失誤之前發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤。結(jié)論我們談到的各類陷阱可能獨(dú)立的對(duì)決策造成影響，但更加危險(xiǎn)的二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)1規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的概念（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)量增加，長(zhǎng)期平均成本LAC下降的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（2）規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是指在產(chǎn)量很大時(shí)，隨產(chǎn)量增加長(zhǎng)期平均成本LAC上升的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)1規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的概念具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模效益遞增規(guī)模效益不變最優(yōu)規(guī)模規(guī)模效益遞減具有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)量LAC具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模效益遞增規(guī)模效益不變最優(yōu)規(guī)模規(guī)模效益遞減具2規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的計(jì)量方式——ECEC，是成本—產(chǎn)出彈性，表示單位產(chǎn)出相對(duì)變化所引起的平均生產(chǎn)成本的百分變化：EC=（▽C/C)/(▽Q/Q)=(▽C/▽Q)/(C/Q)=MC/AC2規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的計(jì)量方式——ECEC<1EC=1EC>1LACLMC產(chǎn)量成本Q*EC<1EC=1EC>1LACLMC產(chǎn)量成本Q*具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模效益遞增規(guī)模效益不變最優(yōu)規(guī)模規(guī)模效益遞減具有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性成本產(chǎn)量LAC具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模效益遞增規(guī)模效益不變最優(yōu)規(guī)模規(guī)模效益遞減具3規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要類型①規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)。指一經(jīng)濟(jì)實(shí)體在規(guī)模變化時(shí)由自己內(nèi)部所引起的收益增加。②規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)。指整個(gè)行業(yè)(生產(chǎn)部門)規(guī)模變化而使個(gè)別經(jīng)濟(jì)實(shí)體的收益增加。如：行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，可降低整個(gè)行業(yè)內(nèi)各公司、企業(yè)的生產(chǎn)成本，使之獲得相應(yīng)收益。③規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。各種不同規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的聯(lián)系和配比，形成一定的規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體規(guī)模結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)規(guī)模結(jié)構(gòu)等。3規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要類型4規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因①有產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性。在較大規(guī)模下，固定成本將由更多單位的產(chǎn)品來(lái)分擔(dān)，所以平均固定成本較低。②專業(yè)化往往導(dǎo)致平均可變成本的降低。專業(yè)化會(huì)提高員工的熟練程度，在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品；專業(yè)化通常有助于技術(shù)的革新，減少原材料的消耗，增加產(chǎn)品的產(chǎn)出。4規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因5規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)：①能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。②通過(guò)大量購(gòu)入原材料，而使單位購(gòu)入成本下降。③有利于管理人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)化和精簡(jiǎn)。④有利于新產(chǎn)品開發(fā)。⑤具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。5規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)：6規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因①產(chǎn)量的擴(kuò)大導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加。②產(chǎn)量的擴(kuò)大使勞動(dòng)力價(jià)格和原材料價(jià)格上升。③產(chǎn)量的擴(kuò)大會(huì)引發(fā)管理的失控。6規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因7經(jīng)典案例—全球每四個(gè)微波爐就有一臺(tái)格蘭仕從1993年格蘭仕進(jìn)入微波爐行業(yè)的10年時(shí)間之內(nèi)，微波爐的價(jià)格由每臺(tái)3000元以上降到每臺(tái)300元左右，降掉了90%以上。7經(jīng)典案例—全球每四個(gè)微波爐就有一臺(tái)格蘭仕概念

“學(xué)習(xí)曲線”（又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”），是指當(dāng)某一產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來(lái)的產(chǎn)品單位成本的下降。

三、學(xué)習(xí)曲線概念

“學(xué)習(xí)曲線”（又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”），是指當(dāng)某一產(chǎn)品累計(jì)生形成過(guò)程學(xué)習(xí)曲線(learningcurve)源于二戰(zhàn)時(shí)期的飛機(jī)制造工業(yè),在飛機(jī)裝配操作中,隨著時(shí)間的延長(zhǎng),需要投入的直接勞動(dòng)時(shí)間會(huì)漸漸減少。但直到1925年,在懷特-彼得森空軍基地,學(xué)習(xí)曲線首次才以經(jīng)驗(yàn)曲線(experiencecurve)的形式被量化。1936年美國(guó)康乃爾大學(xué)賴特(T.P.wright)博士在飛機(jī)制造過(guò)程中,通過(guò)對(duì)大量有關(guān)資料、案例的觀察、分析、研究,首先發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)曲線并提出來(lái)的。首次在航空工業(yè)雜志中指出了學(xué)習(xí)曲線的實(shí)際效果,即就平均水平而言,在飛機(jī)制造工業(yè)的裝配操作中,產(chǎn)出增加一倍,勞動(dòng)時(shí)間需求大約降低20%,即無(wú)論生產(chǎn)第一架飛機(jī)的時(shí)間是多少,第2n架用時(shí)只是第n架的80%。這種在重復(fù)的生產(chǎn)某一產(chǎn)品時(shí),隨著產(chǎn)量增加,單位產(chǎn)品用時(shí)有規(guī)律降低的現(xiàn)象被稱為學(xué)習(xí)效應(yīng);用來(lái)表示學(xué)習(xí)效應(yīng)的曲線即是學(xué)習(xí)曲線,而這里提到的即是學(xué)習(xí)曲線的學(xué)習(xí)率。學(xué)習(xí)率并非一成不變,它隨產(chǎn)業(yè)和環(huán)境的變化而有所不同。其后,學(xué)習(xí)曲線的理論和方法又為許多經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家不斷豐富和發(fā)展,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)有效工具。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線模型的通常表達(dá)式為:

式中:x表示產(chǎn)品的累計(jì)產(chǎn)量;y表示第x件產(chǎn)品的工時(shí);b表示第一件產(chǎn)品的工時(shí);m表示學(xué)習(xí)系數(shù),。其中,m=lgc/lg2,c為學(xué)習(xí)率,通常以學(xué)習(xí)率來(lái)表示學(xué)習(xí)曲線。人們發(fā)現(xiàn),每當(dāng)經(jīng)驗(yàn)翻一番時(shí),產(chǎn)品的成本總是以一個(gè)恒定的百分比而下降。m的大小取決于其學(xué)習(xí)率,不同的學(xué)習(xí)率對(duì)應(yīng)的常數(shù)不同,經(jīng)過(guò)計(jì)算,學(xué)習(xí)率與m之間的關(guān)系如下表企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線(learningcurve)描繪了企業(yè)平均生產(chǎn)成本隨累積產(chǎn)出的上升而下降的關(guān)系。它表示單位產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間和累積產(chǎn)量之間成反比關(guān)系。學(xué)習(xí)曲線包括兩個(gè)階段:一是學(xué)習(xí)階段,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間隨產(chǎn)品數(shù)量的增加逐漸減少;二是標(biāo)準(zhǔn)階段,這時(shí)的學(xué)習(xí)效應(yīng)可忽略不計(jì),企業(yè)可以用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。值得注意的是,學(xué)習(xí)曲線既可以是個(gè)人的,也可以是組織的,還可以是兩種學(xué)習(xí)效應(yīng)的疊加。形成這種現(xiàn)象的具體原因包括:工人對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)有一個(gè)學(xué)習(xí)與熟悉的過(guò)程,生產(chǎn)實(shí)踐越多,他們的經(jīng)驗(yàn)越豐富,技術(shù)越熟練,完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需要的時(shí)間就越短;企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織會(huì)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中得到完善,走向成熟,這將使產(chǎn)品的成本降低;企業(yè)的合作伙伴和企業(yè)的合作時(shí)間越長(zhǎng),他們對(duì)企業(yè)的了解越全面,提供的協(xié)作就可能更及時(shí)可靠,從而降低企業(yè)的成本。學(xué)習(xí)曲線的優(yōu)勢(shì)是成本分析的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)帶來(lái)成本的降低，其原因可以歸結(jié)為以下因素：(1)隨著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的豐富，提高了操作人員的操作速度；(2)降低報(bào)廢率和更正率；(3)改進(jìn)了操作程序；(4)因生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)模具設(shè)計(jì)的改進(jìn)；學(xué)習(xí)效果受許多因素的影響，主要有：1）操作者的動(dòng)作熟練程度。這是影響學(xué)習(xí)曲線的最基本因素2）管理技術(shù)的改善，正確的培訓(xùn)、指導(dǎo)，充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備與周到的服務(wù)，工資獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰等管理政策的運(yùn)用3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善4）生產(chǎn)設(shè)備與工具的質(zhì)量5）各種材料的連續(xù)供應(yīng)和質(zhì)量6）信息反饋的及時(shí)性7）專業(yè)化分工程度企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的區(qū)別它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。因而區(qū)分由于學(xué)習(xí)曲線所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和由于規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是很重要的。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于積累經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡(jiǎn)單成本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生；同樣的，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的，這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的區(qū)別四、范圍經(jīng)濟(jì)定義1.范圍經(jīng)濟(jì)是指由于一個(gè)地區(qū)集中了某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所需的人力、相關(guān)服務(wù)業(yè)、原材料和半成品供給、銷售等環(huán)節(jié)供應(yīng)者，從而使這一地區(qū)在繼續(xù)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)中擁有比其他地區(qū)更