華源恒企業(yè)文化設計與實施報告

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企業(yè)文化設計與實施報告

二0一0年九月機密導言設計華源恒文化綱領實施規(guī)劃實施華源恒文化綱領的體系結構前言：行動宣言附則基本經(jīng)營政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念綱領內(nèi)容一：行動宣言——未來始于今天面對競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略調(diào)整，我們要做出積極的回應，對許多重大問題進行更深層次的再思考，提煉經(jīng)驗，明晰目標，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動，制定新的《華源恒文化綱領》，從而確定了公司使命、運行機制、管理體制的基本政策，闡明了公司的價值主張和文化導向。《華源恒文化綱領》是對華源恒創(chuàng)建以來逐步形成的基本理念、經(jīng)營政策和管理思想的整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)的提煉，是全體員工的共同意志澆注的產(chǎn)物。在這個意義上，它是完整的，集中反應了決策者和全體員工的共同理想和意志；它又是科學的，植根于華源恒的固有特征，創(chuàng)造性地和華源恒長期的經(jīng)營實踐相結合，并著力勾勒出未來美好的藍圖。它絕不僅僅是一個口號，它注入的是華源恒內(nèi)在的氣質(zhì)和精神氣魄，因此是企業(yè)整個架構得以依存的靈魂。誕生在新世紀之初的《華源恒化綱領》，充分汲取了中外各種企業(yè)文化建設和管理創(chuàng)新的最新成果，孕育著巨大的生命力和創(chuàng)造力，是激勵我們闊步前進的動力和源泉，是實現(xiàn)我們不斷超越的夢想和追求，牽引并指導華源恒人邁向新世紀的成功之道?！度A源恒文化綱領》是每個華源恒人的基本知識讀本，是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對我們的事業(yè)造成負面影響?！肮芾砭褪菍嵺`”，著名管理大師彼得.德魯克對管理做了這樣的解釋，對于被稱為“空氣指數(shù)”的企業(yè)文化，它的管理更加有必要在實踐中接受檢驗?！度A源恒文化綱領》必須在實踐的檢驗中不斷獲得動態(tài)發(fā)展，應當吐故納新，不斷對企業(yè)文化進行滋養(yǎng)、豐潤和淘洗，使之永葆青春活力和對環(huán)境的高度適應性。我們深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我們須從每個細微之處著手，為華源恒早日邁向輝煌之顛，實現(xiàn)華源恒人美好的家園之夢而不斷努力。聞道、悟道、行道、布道！華源恒人，行動起來吧！綱領內(nèi)容二：基本理念前言：行動宣言附則基本經(jīng)營政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒企業(yè)文化基本理念的構成華源恒文化基本理念愿景員工意識企業(yè)精神如何看待利益相關者人才觀使命核心價值觀價值分配原則領導意識華源恒的使命和愿景使命公司存在的價值和意義愿景公司未來的市場領域、規(guī)模及核心能力使照明成為享受;致力于環(huán)境保護，推動綠色照明并積極參與國家低碳環(huán)?；顒?/p>

成為技術,銷售領先的國內(nèi)一流LED照明公司;建立知名品牌我們希望通過不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造領先地位，用我們領先的技術、銷售和成本系統(tǒng)及服務系統(tǒng)(客服及技術支持)為客戶創(chuàng)造更大的價值，在通往華源恒成功之道的無限追求過程中，依靠美好的事業(yè)前景引領每個華源恒人奮進華源恒的企業(yè)精神企業(yè)精神合作、尊重嚴謹、創(chuàng)新合作：華源恒的事業(yè)需要通過不同領域、不同專業(yè)、不同經(jīng)驗的人共同合作完成，必須強調(diào)合作的團隊精神，明確反對一切本位主義和小團體主義尊重：華源恒暢導員工相互信任和尊重，必須能包容不同的工作領域、專業(yè)背景和經(jīng)驗，明確反對管理者和被管理者、管理人員和技術人員之間的不信任和不尊重嚴謹：華源恒要繼續(xù)發(fā)揚在質(zhì)量方面嚴謹務實的優(yōu)良傳統(tǒng)和精益求精的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行對產(chǎn)品的審查制度；同時，要將這種態(tài)度帶到工作過程管理中去，保證每個產(chǎn)品的一次性成功創(chuàng)新：在激烈的市場競爭中，唯有不斷變革和創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力，華源恒要在技術、產(chǎn)品、服務和管理上進行全方位的創(chuàng)新，不斷形成和提升自己的核心能力華源恒的核心價值觀核心價值觀超越自我追求卓越超越自我：一個人、一個組織，只有不斷自我否定和自我超越，才能不斷取得成功。華源恒員工應該具有學習意識、危機意識和競爭意識，培養(yǎng)員工的自我發(fā)展能力，暢導員工自我超越，并透過員工的超越實現(xiàn)組織的超越追求卓越：追求本身是沒有止境的，特別是當與卓越聯(lián)系在一起的時候，而應追求在銷售,技術、產(chǎn)品、品質(zhì)管理方面的全面領先，并持續(xù)地改進和提升。華源恒應將這種價值導向明確地傳遞給每位員工，“做行業(yè)的領先者”應成為全體員工的共識，并成為我們不懈努力的目標華源恒全體員工必備的六大意識團隊的價值在于：“1+1＞2”；因此每個員工都要有團隊精神，在努力完成任務的同時，加強相互間的合作與配合，確保各項業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展。培養(yǎng)團隊觀念，實質(zhì)上是培養(yǎng)整個公司的合作精神和服務精神，以及深層次上的凝聚力在競爭越來越激烈的今天，每一個企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的危機，如臨深淵，這種危機不僅來自于外部，也來自于內(nèi)部；不僅來自于競爭，也來自于保守、來自于長期的沉淀。員工要有強烈的危機意識和緊迫感，居安思危，防患于未然，才能與企業(yè)共同發(fā)展堅決反對官僚作風，杜絕小團體意識，積極倡導外部服務顧客、內(nèi)部服務員工的全面服務精神，樹立優(yōu)良的服務意識以市場競爭為導向，樹立強烈的、現(xiàn)代化的市場營銷觀念。透徹理解市場競爭律，主動適應市場環(huán)境、競爭格局的變化。以客戶為中心，比競爭者更快、更好地滿足客戶期望，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢未來的企業(yè)，經(jīng)驗將被學習的技能所取代。只有具備終身學習能力的人才能不斷實現(xiàn)個人和組織的自我超越。只有見賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競爭中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺階，永續(xù)前進團隊意識競爭意識服務意識危機意識學習意識華源恒員工要超越個人思維局限，不斷創(chuàng)新與思考，主動解決問題，積極參與習，適應變革與發(fā)展的需要創(chuàng)新意識華源源恒恒管理理團團隊隊必必備備的的五五大大意意識識華源源恒恒的管管理理團團隊隊都都應應該該具具有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略意意識識，，正正確確認認識識華源恒所處競爭環(huán)境境的變化趨勢，深刻理解解華源恒的發(fā)展戰(zhàn)略，，中層管理團團隊要堅決克克服部門本位位主義，要從從公司的戰(zhàn)略高高度理解部門門的使命和職職責，確保公司的戰(zhàn)略層層分分解至每個部部門華源恒的管理理團隊要首先先樹立激勵他他人的意識，，懂得如何激激勵他人，并并在工作中加以運用，對對員工的成績績要及時給予予肯定，對其其不足要及時時指出，并協(xié)協(xié)助其制定改進計劃，通通過持續(xù)地反反饋和跟蹤使使其業(yè)績不斷斷改進，確保保其工作積極極性華源恒的管理團隊要要具有強烈的的溝通意識，，要確保溝通通渠道的暢通通，使員工有有充分的機會了解解華源恒的現(xiàn)狀和未來來發(fā)展趨勢，，有充分的機機會表達自己己的思想和看看法華源恒的管理理團隊要牢牢牢樹立尊重知知識，以人為為本的意識，，深刻理解人人才是企業(yè)最寶貴的財富富。其核心是是尊重人、關關心人、激發(fā)發(fā)人的熱情、、滿足人的合合理需要、實現(xiàn)人的價值值，保證人的的幸福和自由由全面的發(fā)展展。管理團隊隊要在工作中中把這種意識滲透到每一一細節(jié)華源恒的管理理團隊，無論論其所處何部部門，都應該該有培養(yǎng)他人人的責任和義義務，培養(yǎng)合格的下屬是是其工作業(yè)績績的重要體現(xiàn)現(xiàn)，只有當其其培養(yǎng)出合格格的下屬時才才能獲得晉升機會，管理理者的績效應應該是其部門門績效再加上上其個人績效效戰(zhàn)略意識人本意識溝通意識激勵他人的意意識培養(yǎng)他人的意意識華源恒如何看看待利益關系系如何看待員工工如何看待合作作者如何看待政政府與社會會如何看待成成本努力降低生生產(chǎn)經(jīng)營成成本，為客客戶提供具具有竟爭力力的產(chǎn)品.有控制投投資風險，，不斷拓展展增值空間間，實現(xiàn)合合理收益，，確保公司司資產(chǎn)的保保值、增值值，以達到到確保利益益的長期化化和最大化化合作者是華源恒的事業(yè)伙伴伴，華源恒提倡在平等等互利的基基礎上開展展競爭與合合作，在條條件適當時時結成策略略聯(lián)盟，實實現(xiàn)多贏與與價值共享享，應該讓讓合作者把把華源恒視為他們成成功的組成成部分華源恒必須本著對對政府與社社會高度負負責的態(tài)度度尋求發(fā)展展。更有效效地管理各各類資源，，熱心公益益事業(yè)客戶是華源恒的衣食父母母，滿足客戶的的需求是華源恒最大的追求。創(chuàng)造一流流的、高度度的客戶滿滿意是華源恒人永恒的追追求，華源恒以先進的技技術、高品品質(zhì)的產(chǎn)品品和優(yōu)質(zhì)的的服務贏得得客戶信賴賴與忠誠。。我們必須須能夠比競競爭者更迅迅速、更準準確地滿足足其現(xiàn)實和和潛在的需需求如何看待客客戶員工是華源恒之本。認同同企業(yè)文化化、富有責責任感、具具有合作精精神、善于于學習的員員工是我們們的最大財財富，華源恒努力實現(xiàn)員員工的安全全和富裕，滿足員工工薪金待遇遇及自我成成長的需求求，不斷提提高員工滿滿意度，營營造良好的的組織氣氛氛，使員工工與企業(yè)同呼吸、共共命運，共同成長華源恒四大人才觀觀和四大價價值分配原原則人才觀價值分配原原則選才觀：員工實際工工作績效和和發(fā)展?jié)摿αΣ⒅?。只只有那些業(yè)業(yè)績出色、、能力持續(xù)續(xù)提升、團團結協(xié)作、、善于溝通通、顧全大大局的員工工才是華源恒的優(yōu)秀人才育才觀：結合發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，對員員工進行有有計劃地開開發(fā)，提高高員工的基基本素質(zhì)、、業(yè)務技能能和管理水水平，開設設多條晉升升通道，創(chuàng)創(chuàng)造均等發(fā)發(fā)展機會，，鼓勵員工工通過自身身努力獲得得發(fā)展留才觀：積極拓展員員工的事業(yè)業(yè)發(fā)展空間間，保障并并提高員工工的經(jīng)濟利利益。不僅僅要用待遇遇留人，還還要依靠美美好的發(fā)展展前景、事事業(yè)追求和和融洽良好好的感情留留人用才觀：用人不疑，，合理授權權，人盡其其才，鼓勵勵多出成績績，不求全全責備，允允許犯錯誤誤，但不允允許犯同樣樣的錯誤。。尊重人才才，但不遷遷就人才，，任何人才才都必須接接受組織管管理和制度度約束縮短短直直至至消消除除時時間間差差：對對于于員員工工的的價價值值創(chuàng)創(chuàng)造造和和奉奉獻獻盡盡量量在在當當期期給給予予回回報報，，不不斷斷縮縮短短直直至至消消除除價價值值創(chuàng)創(chuàng)造造與與價價值值分分配配時時間間差差，，杜杜絕絕嚴嚴重重滯滯后后性性業(yè)績績與與效效率率優(yōu)優(yōu)先先：價價值值分分配配以以工工作作業(yè)業(yè)績績優(yōu)優(yōu)異異和和工工作作效效率率高高為為導導向向，，業(yè)業(yè)績績優(yōu)優(yōu)良良者者和和工工作作高高效效者者定定當當優(yōu)優(yōu)先先獲獲得得更更高高的的價價值值分分配配局部傾斜、、拉開差距距：利用薪酬體體系的改革革，消滅平平均主義，，分配要向向最能創(chuàng)造造價值的局局部傾斜，，充分拉開開差距，逐逐步使最有有責任心和和華源恒發(fā)展所需能能力的人進進入公司的的中堅層，，形成核心心力量，保保證可持續(xù)續(xù)發(fā)展兼顧公平、、普惠全員員：分配不能能完全脫離離行業(yè)、地地區(qū)、歷史史的實際情情況，在一一定程度上上要兼顧公公平，公司司的成長和和收益應當當惠及所有有人，從而而使員工普普遍認同華源恒文化，形成成公司與員員工的利益益與命運共共同體華源恒文化化綱領三：：基本經(jīng)營營政策與規(guī)規(guī)劃前言：行動動宣言附則基本經(jīng)營政政策與規(guī)劃劃人力力資資源源政政策策基本本組組織織政政策策基本本理理念念戰(zhàn)略略定定位位戰(zhàn)略略定定位位資源源配配置置戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟近短短期期戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位是是：：(2011-2013)成為為葳葳天天國國內(nèi)內(nèi)最最大大的的代代理理商商;建建立立LED燈燈具具自自主主名名牌牌;創(chuàng)建建國國內(nèi)內(nèi)3-4家家分分公公司司;建建立立職職業(yè)業(yè)化化,專專業(yè)業(yè)化化團團隊隊;形形成成科科學學化化,標標惟惟化化,流流程程化化的的管管理理模模式式.中長期期戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位是是：致力力于于成成為為LED行行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)領領軍軍企企業(yè)業(yè)之之一一;采用用資資本本經(jīng)經(jīng)營營帶帶動動產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，達達到到上上市市公公司司標標準準.集中中最最優(yōu)優(yōu)秀秀的的人人才才和和最最優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的物物質(zhì)質(zhì)資資源源完完成成最最能能為為公公司司創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值的的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，目目前前是是營銷銷環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)、、產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)和和企企業(yè)業(yè)管管理理環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，其他一切職能能活動都必須須以為其提供供優(yōu)質(zhì)服務、、支持、保障障為最高目標標重視廣泛的對對等合作和建建立戰(zhàn)略伙伴伴關系，選擇理想的服服務供應伙伴伴、行業(yè)伙伴伴、技術支持持伙伴，聯(lián)結結并完善為外部合作性的的網(wǎng)絡，最終終優(yōu)勢互補、、資源共享，，要使戰(zhàn)略伙伙伴把我們視視為他們成功功的組成部分分市場營銷區(qū)域目標市場礦燈/光源立立足國內(nèi)，燈燈具海外為主主,國內(nèi)為輔輔產(chǎn)品目標市場在商業(yè)照明領領域，提供設設計、服務和和技術支持及及方案解決供供應商營銷理念以創(chuàng)造客戶價價值為導向，，用合適的價價格，提供最最好的技術、、產(chǎn)品和服務務客戶需求的滿足對于客戶的需需求，我們堅堅持“滿足客客戶的需求是是我們最大的的追求”的原原則，近期著著力滿足客戶戶在質(zhì)量、進進度和成本方方面的需求客戶關系管理客戶關系管理理是華源恒的營銷重點，，全方位對接接、立體式公公關策略是客客戶關系管理理的方向。我我們認為在一一定階段、一一定范圍內(nèi)，，客戶關系就就是資源，我我們應充分提提高其利用率率，加強客戶戶關系，要重重視對客戶方方的激勵和動動態(tài)管理產(chǎn)品制造運作作質(zhì)量觀第一次就做好好,全員參與與服務觀全方位滿足客客戶需求，充充分考慮客戶戶的成本、便便利和溝通效益觀以最小的投入入贏得最大的的產(chǎn)出產(chǎn)品運作基本要求各職能部門要要以產(chǎn)品運作為核心，，提供全方位位的支持和保保障強調(diào)團隊合作作的重要性嚴格按產(chǎn)品進度表的要求求運作責任到人，減減少不必要的的溝通和協(xié)調(diào)調(diào)華源恒文化綱綱領四：基本本組織政策前言：行動宣宣言附則基本經(jīng)營政策策與規(guī)劃人力資源政策策基本組織政策策基本理念華源恒組織建建立的基本原原則是：基于于商業(yè)照明的的戰(zhàn)略定位，，以結果為導導向，建立具具有高效運作作功能的職業(yè)業(yè)化、專業(yè)化化、獨立性、、自主自發(fā)、、執(zhí)行力強的的組織體系職業(yè)化專業(yè)化自主自發(fā)職業(yè)化就是一一種工作狀態(tài)態(tài)的標準化、、規(guī)范化、制制度化.在知識、技能能、觀念、思思維、態(tài)度、、心理上符合合職業(yè)規(guī)范和和標準。職業(yè)化包含職職業(yè)化素養(yǎng)、、職業(yè)化行為為規(guī)范和職業(yè)業(yè)化技能;(職業(yè)道德、職職業(yè)意識、職職業(yè)心態(tài))專業(yè)化化意味味著專專業(yè)技技能。。一種種情況況是只只有你你能做做，別別人做做不了了；另另一種種情況況是別別人也也能做做，但但是你你做的的更快快更精精致更更人性性化。。專業(yè)化意味味知識權威威，在專業(yè)業(yè)領域知識識的深度和和廣度都超超越旁人，，并且能將將你的觀點點簡潔、信信服、以最最親近的方方式地傳達達給別人。。專業(yè)化有有一套標準準化和規(guī)范范化的工作作流程和標標準，讓你你一看就是是經(jīng)過專業(yè)業(yè)訓練的，，有章有法法，每個環(huán)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)統(tǒng)一的專業(yè)業(yè)標準。專業(yè)化，首首先就是要要有專業(yè)精精神，要懂懂得奉獻，，要敬業(yè)。。專業(yè)化的的極端是職職能部門專專業(yè)化堅守紀律、、履行承諾諾，維護團團隊堅不可可摧的凝聚聚力；即使使冒著生命命危險，也也義無反顧顧、責無旁旁貸地完成成組織的使使命和任務務，激勵自自己、帶領領團隊邁向向更高的目目標，達成成組織愿景景。敬業(yè)、、忠誠、勤勤奮自動自發(fā)是是一種源自自內(nèi)心深處處積極主動動、對高標標準的追求求、高度責責任感和大大公無私的的奉獻精神神。獨立性獨立性也就就是意志的的獨立性，，是指人的的意志不易易受他人的的影響，有有較強的獨獨立提出和和實施行為為目的的能能力，并找找出達到目目的的手段段并對現(xiàn)有管管理文化、、人員意識識和管理能能力有所突突破傳統(tǒng)管理文文化的突破破要實現(xiàn)組織織能力和協(xié)協(xié)同效益的的發(fā)揮，必必須突破華華源恒目前前過分強調(diào)調(diào)粗放式管管理而缺缺乏制度度的管理理文化，，應該引引入流程程、溝通通的團隊隊工作精精神人員意識識的突破必須突破破華源恒恒目前許許多員工工的個人人利益意意識，樹樹立團隊隊意識、、結果意意識和竟竟爭意識識管理能力力的突破組織結構構和管理理體系，，不能過過分遷就就現(xiàn)有人人員的管管理能力力和管理理風格，必須須具有一一定超前前性，應應該能促促進管理理能力的的提高華源恒文文化綱領領五：人人力資源源政策前言：行行動宣言言附則基本經(jīng)營營政策與與規(guī)劃人力資源源政策基本組織織政策基本理念念華源恒人人力資源源管理準準則華源恒始終堅持持員工是是企業(yè)最最重要的的資產(chǎn)、、最寶貴貴的財富富。華源恒發(fā)展的目目的之一一在于提提高員工工素質(zhì)，，拓展員員工發(fā)展展空間，，保障并并提高員員工經(jīng)濟濟所得，，充分實實現(xiàn)員工工的價值值。我們們倡導平平等、信信任、尊尊重、友友愛、互互助的組組織氛圍圍人力資源源方針管理準則則公正公平公開華源恒對每個員員工的評評價應該該努力做做到不偏偏不倚。。對每個個員工明明確挑戰(zhàn)戰(zhàn)性目標標和任務務，是我我們對員員工績效效公正評評價的依依據(jù)；員員工在完完成本職職工作中中表現(xiàn)出出的業(yè)績績和能力力，是比比學歷更更重要的的評價標標準華源恒鼓勵每個個員工在在真誠合合作與責責任承諾諾基礎上上，展開開競爭；；并為員員工的發(fā)發(fā)展，提提供相應應的機會會與條件件。每個個員工應應依靠自自身的努努力與才才干，爭爭取華源恒提供的公公平機會會遵循政策策內(nèi)容公公開和程程序公開開原則是是保障人人力資源源管理公公正和公公平的必必要條件件。華源恒重要政策策與制度度的制定定，均要要充分征征求意見見與協(xié)商商，提高高制度執(zhí)執(zhí)行上的的透明度度華源恒人力資源源管理模模型外部環(huán)境境因素勞動法宏觀經(jīng)濟濟環(huán)境同行業(yè)國國內(nèi)外的的競爭激激烈程度度勞動力的的供給本企業(yè)所所在地區(qū)區(qū)的經(jīng)濟濟發(fā)展狀狀況內(nèi)部環(huán)境境因素企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略企業(yè)目標標組織文化化領導者的的風格和和經(jīng)驗增加社會會認同感感；提提高競爭爭力（加加強競爭爭意識和和服務意意識）規(guī)劃和招招聘人力資源源規(guī)劃工作分析析職位設計計招聘和篩篩選培訓和能能力開發(fā)發(fā)入職培訓訓在職培訓訓職業(yè)生涯涯計劃績效考評評和激勵勵績效考評評激勵薪資福利利工資獎金福利人力資源源管理過過程以人為本本,注注重結果果華源恒人人力資源源管理規(guī)規(guī)范一招聘華源恒依靠自己己的使命命和文化化，成就就與機會會，以及及政策和和待遇，，吸引和和招攬合合適的人人才。建建立和完完善內(nèi)部部招聘和和外部招招聘制度度，內(nèi)聘聘強調(diào)業(yè)業(yè)績和能能力，外外聘素質(zhì)質(zhì)、潛能能、品格格、學歷歷和經(jīng)驗驗。按照照雙向選選擇的原原則，在在人才使使用、培培養(yǎng)與發(fā)發(fā)展上，，提供客客觀且對對等的承承諾。根根據(jù)公司司在不同同時期的的戰(zhàn)略和和目標，，確定合合理的人人才結構構。設立立人才特特區(qū)吸引引特殊人人才和高高級管理理人才薪酬遵循按勞勞分配、、效率優(yōu)優(yōu)先、兼兼顧公平平及可持持續(xù)發(fā)展展的原則則，建立立與華源恒戰(zhàn)略相連的薪薪酬體系。薪薪酬政策的依依據(jù)是：崗位位價值、業(yè)績績和能力。針針對不同職系系設立不同的的薪酬結構，，并建立與業(yè)業(yè)績掛構的激激勵機制。在在報酬與待遇遇上，堅定不不移地向優(yōu)秀秀員工進行局部傾斜。工資調(diào)整原原則是整體調(diào)調(diào)整與個別調(diào)調(diào)整結合。同同時設立工資資特區(qū)，向關關鍵人才傾斜斜業(yè)績管理遵循“有考核核才有效果””的觀念，建建立完善、系系統(tǒng)的業(yè)績管管理體系。通通過考核指標標和目標確定定向員工準確確傳達工作成成果和所需能能力要求；通通過考核評價價正確主人員員工當期績效效；通過考核核反饋與溝通通讓員工清楚楚自己的成績績與不足，幫幫助其不斷改改進；通過考考核結果兌現(xiàn)現(xiàn)，完成業(yè)績績管理循環(huán)華源恒人力資資源管理規(guī)范范二教育與培訓華源恒將教育與培訓訓視為實現(xiàn)人人力資源開發(fā)發(fā)和增值，實實現(xiàn)企業(yè)和員員工共同進步步的雙贏手段段。公司將努努力給員工創(chuàng)創(chuàng)造培訓機會會、營造學習習環(huán)境。根據(jù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和和業(yè)務需要，，在考慮培訓訓效益與成本本的情況下，，實行統(tǒng)一安安排和個人爭爭取相結合、、在職培訓與與自我學習相相結合、自學學開發(fā)與教案案開發(fā)相結合合的原則，及及時了解培訓訓需求，有針針對性地安排排培訓課程，，準確地進行行培訓評估職業(yè)生涯建立多重職業(yè)業(yè)發(fā)展通道，，鼓勵員工在在自己的通道道內(nèi)專精所長長；同時，根根據(jù)公司的發(fā)發(fā)展需要，允允許員工根據(jù)據(jù)自己的特長長和興趣在不不同的通道之之間轉(zhuǎn)換；當當優(yōu)秀員工不不能獲得晉升升機會的時候候，為他們提提供水平移動動的機會，讓讓他們承擔更更大的責任建立立職職業(yè)業(yè)生生涯涯管管理理制制度度，，為為員員工工建建立立職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展檔檔案案建立員工個個人職業(yè)生生涯設計體體系，幫助助并輔導員員工設計自自己的職業(yè)業(yè)生涯建立員工開開發(fā)系統(tǒng)，，包含與員員工個人職職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃和晉升升相聯(lián)系的的培訓計劃劃、與晉升升相聯(lián)系的的考核結果果應用體系系，與職務務發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)相聯(lián)系的的工作實踐踐計劃，與與職業(yè)生涯涯管理制度度相聯(lián)系的的開發(fā)性人人際關系系系統(tǒng)華源恒文化化綱領六：：物質(zhì)文化化前言：行動動宣言附則基本經(jīng)營政政策與規(guī)劃劃人力資源政政策基本組織政政策基本理念導言設計華源恒文化綱領實施規(guī)劃實施華源恒文化建設的的宏觀步驟驟華源恒文化體系的的構建提煉煉，就是挖挖掘基因、、篩選、梳梳理、提煉煉、升華的的過程活動文化的影響響力影響力度小大文化影響的的推廣與傳傳播，從外外在形象到到企業(yè)核心心價值理念念到制度文文化建設等等各方面來來表述、形形成載體來來宣傳華源恒文化大文化資源源的消費利利用，真正正的樹榜樣樣、入人心心、成習慣慣、變物質(zhì)質(zhì)、社會化化的過程，，使文化資資源真正成成為華源恒人個人成長長的消費品品，這時才才稱得上華源恒文化落地生生根第一步第二步第三步華源恒文化建設的的中觀步驟驟階段時間第一階段2010/9第二階段2010/10第三階段2010/10以后后搭建和完善善華源恒文化系統(tǒng)框框架，在培培養(yǎng)凝聚力力、提高員員工對文化化的基本理理解等方面面初步達成成共識，工工作初見成成效企業(yè)文化建建設對于華源恒價值觀的形形成、維護護和員工滿滿意度的提提高起到明明顯成效企業(yè)文化建建設為企業(yè)業(yè)發(fā)展與規(guī)規(guī)范管理起起到明顯的的支撐和推推動作用華源恒文化建設的的微觀步驟驟時間關鍵事件2010年年9月《華源恒文化綱領》》的初步審審定2010年年9月企業(yè)文化工工作的組織織和人員落落實2010年年9月2010年年9月學習、討論論、宣傳初初期2010年年8月大規(guī)模學習習、宣傳、、培訓2003年年9月新文化大綱綱試執(zhí)行結結束2003年年9月2010年年10月正式發(fā)布并并執(zhí)行《華源恒文化綱領》》2010年年11月首次全面總總結企業(yè)文文化工作、、進行年度度考核2010年年12月文化建設管管理的整體體規(guī)劃、制制度建設《華源恒文化綱領》》的首次修修訂完善試執(zhí)行時期期正式執(zhí)行期期實施文化工工作新的年年度計劃華源恒企業(yè)業(yè)文化建設設不僅僅是是部門的責責任，它還還需要其他他各部門的的共同參與與和全體員員工的共同同努力常設組織：：人力資源部部是公司企企業(yè)文化的的歸口管理理部門臨時組織：：視具體工作作需要而設設立文化工工作領導/推進小組組，加強領領導的重視視力度。人力資源部部門負責編制、、實施、檢檢查、完善善企業(yè)文化化戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃負責編制《《華源恒文文化綱領》》，并適時時調(diào)整創(chuàng)意、策劃劃、制定、、完善企業(yè)業(yè)文化活動動項目及規(guī)規(guī)范程序負責落實企企業(yè)文化宣宣傳學習、、推廣、建建設、日常常管理工作作負責內(nèi)部宣宣傳載體的的策劃、設設計、制作作，包括網(wǎng)網(wǎng)站、宣傳傳欄等負責外部宣宣傳負責收集管管理各類宣宣傳資料；；負責員工工意見箱的的設置與收收集意見整整理工作負責企業(yè)環(huán)環(huán)境建設與與維護檢查查工作進行員工行行為規(guī)范的的訓練及其其檢查工作作負責設計張張貼公司理理念和標語語口號人力資源部部根據(jù)企業(yè)文文化建設要要求，修訂訂人力資源源管理制度度。完善培訓、、考核、評評估、選拔拔與激勵機機制，并檢檢查制度的的執(zhí)行情況況，考察制制度的有效效性，提高高員工的競競爭意識和和進取心負責對員工工進行企業(yè)業(yè)形象及企企業(yè)文化教教育、行為為規(guī)范訓練練等工作負責企業(yè)文文化建設工工作的考核核各職能和業(yè)業(yè)務部門：：按《按華華源恒文化化綱領》的的相關理念念開展工作作，對待員員工、對待待客戶、對對待合作伙伙伴導言設計華源恒文化綱領實施規(guī)劃實施實施一：載載體與形式式《華源恒文化綱領》》企業(yè)員工行行為規(guī)范手手冊企業(yè)局域網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)宣傳欄欄、企業(yè)文化宣宣傳手冊、、企業(yè)大事記記企業(yè)管理制制度匯編錄像帶、照照片等VI系統(tǒng)的的所有載體體各種通訊載載體：電話話、BBS、電子郵郵件等紀念、會議議、表彰大大會（文化化考核總結結）研討討、、學學習習論論壇壇、、培培訓訓福利利活活動動內(nèi)部部的的文文娛娛體體育育比比賽賽活活動動對外外各各種種各各類類交交流流活活動動（（如如演演講講比比賽賽））周年年紀紀念念日日、、節(jié)節(jié)日日慶慶典典文化化宣宣傳傳月月活活動動（（含含宣宣傳傳標標語語的的印印制制、、張張貼貼、、懸懸掛掛））文化化專專題題活活動動臨時時不不確確定定的的活活動動安安排排書面面調(diào)調(diào)查查或或訪訪談談新員員工工入入職職，，輪輪崗崗、、晉晉升升培培訓訓載體體形式式實施施二二：：企企業(yè)業(yè)文文化化宣宣傳傳的的主主要要原原則則協(xié)調(diào)調(diào)性性原原則則：：用系系統(tǒng)統(tǒng)的的、、全全局局的的觀觀點點，，對對傳播播網(wǎng)網(wǎng)絡絡的的各各種種形形式式進進行行協(xié)協(xié)調(diào)，，以以發(fā)發(fā)揮揮整整個個網(wǎng)網(wǎng)絡絡的的最最佳佳效應應持久久性性原原則則：：傳播網(wǎng)絡絡應納入入企業(yè)總總體工作作的一部分分，從計計劃、組組織、人人員、經(jīng)費費等方面面給與充充分保證證，使其能長長期堅持持并逐步步完善導向性原原則：旗幟鮮明明的突出出和強調(diào)調(diào)顯示企企業(yè)文化中中的積極極因素，，堅決果果斷的批評評和抵制制企業(yè)文文化中的的消極因素素效能性原原則：要從企業(yè)業(yè)的人力力、物力力、財力力的實際和企企業(yè)文化建建設的需要要出發(fā)，依據(jù)據(jù)各種傳播播渠道的效效果而定，爭爭以最少的的投入，取取得最大的成成效參與性原則則：要努力發(fā)動動廣大員工工積極參與建設，參參與的過程程就是激發(fā)和釋放廣廣大員工群群眾的智慧和創(chuàng)造力力的過程合法性原則則：企業(yè)文化傳傳播渠道的的開辦和建設必須按按照國家法法律法規(guī)和地方政府府主管部門門有關規(guī)定進行實施三：實實施中需要要注意的問問題取決于局部突破點點的效果需要大量的的宣傳、推廣廣如果沒有大大量的宣傳傳和培訓，，人們常常常不愿意承承認新的理理念是切實實可行的通常只有在在局部關鍵鍵點上率先先產(chǎn)生好的的效果才為為后續(xù)工作作打下良好好的基礎新文化的形形成需要時間行為規(guī)范和和共同價值值觀的轉(zhuǎn)變變過程，大大多很漫長長不換思想就就換人有時改變文文化的有效效方式就是是撤換關鍵鍵人物領導重視是是關鍵如果各部門門沒有根據(jù)據(jù)新的理念念作出相應應的調(diào)整，，新的文化化推廣就會會毫無起色色實施四：實實施要點（（1）全員員參與、高高層推動企業(yè)文化高層推動企業(yè)文化建建設的首要要保障條件件是高層領領導的大力力支持和推推動企業(yè)經(jīng)營活活動的主體體是員工，，所有員工工的理念和和價值取向向的相互作作用及融合合，形成了了公司的企企業(yè)文化。。因此企業(yè)業(yè)文化建設設必須是全全員參與。。全員參與實施四：實實施要點（（2）各部部門協(xié)調(diào)、、配合企業(yè)文化建建設不僅僅僅是黨群部部的專業(yè)職職能管理工工作，還要要求公司內(nèi)內(nèi)各部門協(xié)協(xié)助共同參參與人力資源部部應完善公公司的人力力資源培訓訓、考核、、評估、選選拔與激勵勵機制，并并檢查制度度的執(zhí)行情情況，考察察制度的有有效性，提提高員工的的競爭意識識和進取心心營銷部門和和生產(chǎn)部門門要在具體體的經(jīng)營活活動中按華源恒文化綱領提提出的理念念行事，正正確地對待待客戶、合合作伙伴和和員工企業(yè)文化建建設是一個個系統(tǒng)工程程，它要求求各部門的的互相配合合、共同參參與，要有有機地將企企業(yè)文化與與經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)活動緊密密結合起來來外實施四：實實施要點（（3）領導導帶頭、正正人先正已已領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設過程中居于核心地位與企業(yè)文化化相悖的思思想和行為為，領導者者應當首先先堅決帶頭頭反對，否否則文化虛虛脫，難以以樹立文化化變革的真真正權威。。領導要帶頭頭執(zhí)行企業(yè)業(yè)的規(guī)章制制度，維護護制度的嚴嚴肅性。領導要嘗試試“走動””管理，辦辦公地點不不僅僅局限限在寬敞、、舒適的辦辦公室里，，要深入基基層、接觸觸員工，實實行面對面面領導用人選材““任人唯賢賢”，跳出出“圈子””現(xiàn)象對待下屬杜杜絕雙重標標準，“一一碗水端平平”領導要學會會激勵下屬屬、培養(yǎng)下下屬實施四：實實施要點（（4）言而而有信、獎獎懲兌現(xiàn)優(yōu)秀員工：：立一服百百；樹立模模范人物，，加以宣傳傳、示示范推廣劣跡員工：殺殺一儆百；用用制度規(guī)范人人，而不是用用人去管人人企業(yè)對員工的的承諾是給予予員工的激勵勵，如果只有有承諾，沒有有兌現(xiàn)，即承承諾成為‘空空頭支票”，，員工對企業(yè)業(yè)則失去信任任。實施四：實施施要點（5））提供溝通的的平臺自下向上：尊尊重服從、合合理建議、坦坦率溝通、積積極配合由上向下：關關心幫助、培培養(yǎng)激勵、充充分授權、帶帶動提高平行式式：溝通信信任、和諧共共處、團結協(xié)協(xié)作、齊心奮奮進公開各部冂的的電子信箱，，提供自下而而上反饋信息息和意見的渠渠道在局域網(wǎng)上設設立“員工論論壇”，員工工可以在上面面公開發(fā)表自自己對各方面面工作的意見見和建議中層干部聯(lián)誼誼，認識、交交流、培訓、、總結，半年年或一年組織織一次開展“內(nèi)部工工作經(jīng)驗交流流”活動，講講授工作中的的心得體會，，共同提高業(yè)業(yè)務能力和管管理能力開展崗位練兵兵活動，促進進業(yè)務技能交交流實施四：實施施要點（6））注重外部環(huán)境境變化及內(nèi)部部經(jīng)營狀況對對企業(yè)文化的的影響一成不變的規(guī)規(guī)劃是難以適適應企業(yè)發(fā)展展的，而朝令令夕改的企業(yè)業(yè)文化規(guī)劃也也是難以發(fā)揮揮指南作用的的，因此要認認真將企業(yè)文文化規(guī)劃的實實施、控制與與及時完善、、調(diào)整相結合合，注重企業(yè)業(yè)文化規(guī)劃實實施過程中的的控制與動態(tài)優(yōu)優(yōu)化調(diào)調(diào)整宏觀經(jīng)經(jīng)濟形形式行業(yè)競競爭格格局企業(yè)發(fā)發(fā)展周周期戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展階階段內(nèi)部運運營狀狀況企業(yè)文文化建建設階階段實施四四：實實施要要點（（7））多種種方法法有機機結合合輿論導導向法法：對對華源源恒的的經(jīng)營營理念念、價價值觀觀念和和行為為準則則進行行宣傳傳和引引導形象重重塑法法：通通過建建立CIS（企企業(yè)識識別系系統(tǒng)）），重重塑企企業(yè)形形象利用事事件法法：敏敏感把把握時時機，，為企企業(yè)造造勢行為激激勵法法：對對于創(chuàng)創(chuàng)新、、協(xié)作作、主主動負負責等等行為為給予予及時時肯定定和鼓鼓勵建立禮禮儀法法：建建立員員工在在言行行舉止止方面面的行行為規(guī)規(guī)范造就楷楷模法法：彰彰顯先先進，，督促促后進進領導垂垂范法法：身身教重重于言言教，，領導導干部部首先先要模模范遵遵守規(guī)規(guī)章制制度，，帶頭頭宏揚揚企業(yè)業(yè)精神神和價價值觀觀念活動感感染法法：通通過拓拓展訓訓練等等活動動，打打破定定式思思維，，強化化團隊隊精神神，挑挑戰(zhàn)自自我，，超越越無限限實施五五：注注重效效果檢檢查與與考核核，著著眼于于未來來改進進全員調(diào)調(diào)查專項調(diào)調(diào)查問卷調(diào)調(diào)查員工、、中層層座談談外部專專家評評估座談現(xiàn)場抽抽查員員工檢查文文化建建設工工作記記錄文化工工作、、員工工滿意意度的的績效效考核核與獎獎懲掛掛鉤并并兌現(xiàn)現(xiàn)檢查查考核核總結結評估估考核核獎懲懲反饋饋結結果果改進進改改善善實施施六六：：借借助助PDCA循循環(huán)環(huán)，，動動態(tài)態(tài)改改進進文文化化工工作作PDCAPDCA原有水平達到新水平改進計劃計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化化觀觀念念及及行行為為習習慣慣的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變和和形形成成都都是是漸漸進進的的，，都都需需要要有有一一個個過過程程，，因因此此企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設也也是是一一個個循循序序漸漸進進、、不不斷斷提提升升的的過過程程9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。07:19:5007:19:5007:1912/21/20227:19:50AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2207:19:5007:19Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。07:19:5007:19:5007:19Wednesday,December21,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2207:19:5007:19:50December21,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。21十二月月20227:19:50上午07:19:5012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:19上上午12月-2207:19December21,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/217:19:5