2022年終工作總結(jié)報(bào)告模板

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日復(fù)一日，年復(fù)一年，一年充實(shí)的工作也要結(jié)束了，公司已經(jīng)下達(dá)關(guān)于崗位的年度總結(jié)撰寫了。年度工作總結(jié)可以幫我們計(jì)算一年中的得與失。如何簡(jiǎn)單快捷的學(xué)會(huì)書(shū)寫崗位年度工作總結(jié)呢？小編特意收集和整理了年終工作總結(jié)報(bào)告模板，歡迎閱讀，希望你能喜歡！

年終工作總結(jié)報(bào)告模板篇1

____年是公司穩(wěn)步健康發(fā)展的一年，公司的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，并沒(méi)有沉靜在秀域以往的勝利中，而是更加理智、理性化地去思考問(wèn)題，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘，做好份內(nèi)之事。在這近一年的時(shí)間里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。在公司整體良好的氛圍中完成了____年公司交給我的采購(gòu)任務(wù)，保證了產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)工作。值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接____的到來(lái)。采購(gòu)部作為公司主體中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工作的好壞，購(gòu)進(jìn)物料的優(yōu)劣，采購(gòu)成本的高低，直接影響著公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。作為采購(gòu)部的一員，深知自己工作的重要性。確保門店所需，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料，促進(jìn)市場(chǎng)銷售已成為我完成工作的基本準(zhǔn)則與工作精髓。一、采購(gòu)過(guò)程中我們時(shí)時(shí)提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，我現(xiàn)在覺(jué)得做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”已成為我們每一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓。這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。在____年里我主要從以下方面去做的：1、認(rèn)真分析每一種原輔料的行情走勢(shì)，掌握一定的市場(chǎng)規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際如棉花的漲跌、各廠家生產(chǎn)能力的大小，并預(yù)計(jì)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間等適時(shí)購(gòu)買、適價(jià)購(gòu)買。2、采購(gòu)工作中“比”的過(guò)程很重要?！皟r(jià)比三家，質(zhì)比三家，服務(wù)比三家”。每一種物料的訂購(gòu)我們通常都會(huì)多家比較,同等的質(zhì)量比價(jià)格，同等的價(jià)格比服務(wù)?！氨取钡倪^(guò)程中訂價(jià)的高低很大程度上反應(yīng)出采購(gòu)員辦事水平的高低，一是不能訂的太高，高了沒(méi)有做到“價(jià)廉”，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義。為此確定一個(gè)適合市場(chǎng)行情但供應(yīng)商又不愿放棄這批業(yè)務(wù)的物料價(jià)格是最合適的。這樣我們就可以選擇質(zhì)量好并適合我們生產(chǎn)的供應(yīng)商家的貨，更為合算更能降低采購(gòu)成本。3、購(gòu)買物料時(shí)不同的行情走勢(shì)下，我們都要能靈活運(yùn)用不同的方式方法詢價(jià)、講價(jià)、議價(jià)達(dá)到降低成本的最終目的。漲價(jià)時(shí)期，尤其是采購(gòu)我們用量大的品種，訂購(gòu)時(shí)因我們用量大遇到市場(chǎng)面上貨又不多，加上我們發(fā)出求購(gòu)信息后最容易出現(xiàn)行情價(jià)格一路上升，形成自抬物價(jià)的惡性狀況。這時(shí)我們不能再采取一貫的單純認(rèn)為量大價(jià)就低的思維去操作。并且更多的時(shí)候我們要做到沉住氣，不透露出我們急需貨的信息，緩緩地訂購(gòu)，不讓對(duì)方了解你的心理狀態(tài)。可以較有效地避免行情過(guò)高過(guò)快地上漲，更好更有效地買到適中價(jià)位的貨。降價(jià)時(shí)期，我會(huì)盡量讓物料保持最低庫(kù)存量少購(gòu)勤購(gòu)。對(duì)于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價(jià)位有下降，借此試探出對(duì)方的價(jià)格。本來(lái)我們沒(méi)訂貨但可以提示對(duì)方的降價(jià)反應(yīng)在別人的后面，沒(méi)跟上行情變化，或者對(duì)對(duì)方講他的價(jià)格比別人高而沒(méi)購(gòu)他的貨，刺激對(duì)方在真正供貨時(shí)能給出最理想的價(jià)格提前降點(diǎn)價(jià)或多降點(diǎn)價(jià)給我貨從而降低采購(gòu)成本。4、避免單純地根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃作采購(gòu)。對(duì)于每一種物品要能根據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量，學(xué)會(huì)能基本核算出成本來(lái)。并分析不同時(shí)期購(gòu)回的物料因價(jià)位不同而產(chǎn)生的價(jià)差有多大，成本提高了，還是降低了。5、業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到“公平競(jìng)爭(zhēng)，友情扶助，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助供應(yīng)商解決合作中的難題，扶持供應(yīng)商走上正規(guī)，建立良好的合作關(guān)系，多為供應(yīng)商著想。能多引進(jìn)一個(gè)新供應(yīng)商對(duì)我們采購(gòu)始終是好事。首先讓他們認(rèn)識(shí)到公司供應(yīng)無(wú)門檻，資金好，付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢(shì)激勵(lì)他們加入競(jìng)爭(zhēng)，放心與我們合作。若他們遇到了在運(yùn)輸包裝等方面的問(wèn)題盡全力為其想辦法。6、掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢(shì)，即時(shí)捕捉市場(chǎng)信息采取靈活多變有效的方法措施去采購(gòu)，從而降低成本。握市場(chǎng)行情是我們做采購(gòu)必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢(shì)，調(diào)整采購(gòu)策略方法，更深一步采購(gòu)到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的物料。二、____年的工作計(jì)劃。1、制定更加合理完善的采購(gòu)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，統(tǒng)籌安排好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。2、認(rèn)真分析行情走勢(shì)，避免過(guò)激過(guò)高進(jìn)預(yù)測(cè)走勢(shì)。囤貨注意掌握尺度和分析風(fēng)險(xiǎn)大小。3、時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格變化。隨時(shí)采取有效積極的牽制供應(yīng)商的辦法避免行情受人為操縱帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。4、穩(wěn)定老供應(yīng)商，發(fā)展新供應(yīng)商，激烈多家競(jìng)爭(zhēng)，扶助新供應(yīng)商。更深一層做到“公平競(jìng)爭(zhēng)，友誼合作，人情化服務(wù)”的供求體系。更深一步做到“搞好關(guān)系，搞活經(jīng)濟(jì)”即時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中或供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的分歧問(wèn)題，商討出合理的解決方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。5、慮心進(jìn)取，多和其它部門同事之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)共同增加知識(shí)面和應(yīng)對(duì)各方面事件的處理，做到知識(shí)共學(xué)，資源共享，工作共干，智能化辦事的和諧氛圍。6、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作事宜，踴躍參加公司組織的豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。昨日的成績(jī)已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。

年終工作總結(jié)報(bào)告模板篇2

隨著一年來(lái)各項(xiàng)工作的完成讓我提升了綜合素質(zhì)，至少回顧以往完成的工作能夠讓自己產(chǎn)生不少體會(huì)，而且通過(guò)對(duì)工作的分析讓我明白自己需要努力的方向，作為物業(yè)保安人員應(yīng)當(dāng)以做好本職工作作為首要目標(biāo)，而且我應(yīng)該圍繞著物業(yè)的年度目標(biāo)來(lái)展開(kāi)自身的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的保安工作進(jìn)行以下工作總結(jié)報(bào)告。重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并以正確的觀念展開(kāi)工作，我在保安工作中很關(guān)心物業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并履行好自身的職責(zé)，畢竟只有物業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才能夠讓自己從中獲利，因此我能夠關(guān)心時(shí)政并以正確的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)保安工作，通過(guò)職責(zé)的履行來(lái)熱愛(ài)集體并與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且我也會(huì)為了保障物業(yè)的安全來(lái)積極展開(kāi)巡視工作，對(duì)我而言這也是思想得到進(jìn)步的體現(xiàn)從而需要予以重視，但想要在保安工作中取得成就還需要自身的不斷努力，我需要加強(qiáng)對(duì)保安職責(zé)的理解并認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)才行。認(rèn)真做好站崗執(zhí)勤以及物業(yè)的巡視工作，我在門崗處執(zhí)勤的時(shí)候能夠做到堅(jiān)守崗位，即對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行排查并做好相應(yīng)的登記，尤其是計(jì)程車以及外賣車輛是不允許進(jìn)入小區(qū)的，這既是保障小區(qū)居民的安全也是為了維護(hù)小區(qū)的秩序，由于門崗處是小區(qū)的快遞存放點(diǎn)之一，因此有時(shí)小區(qū)居民也會(huì)前來(lái)領(lǐng)取屬于他們的快遞，而我則需要做好快遞的保管工作以免出現(xiàn)遺失的狀況。在開(kāi)展巡視工作的時(shí)候則會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)的轄區(qū)進(jìn)行嚴(yán)密排查，主要是查看是否存在形跡可疑的人員在小區(qū)內(nèi)閑逛，而且還會(huì)結(jié)合小區(qū)的監(jiān)控進(jìn)行查看從而建立完善的防護(hù)體系，尤其是部分業(yè)主習(xí)慣將車輛停放在小區(qū)內(nèi)的情況下，應(yīng)該要重視這類問(wèn)題并經(jīng)常進(jìn)行巡視才行。積極參加物業(yè)組織的培訓(xùn)從而提升自身的綜合能力，作為保安人員唯有不斷努力才不會(huì)在工作方面落后于人，這需要嚴(yán)格要求自己并積極參加各類培訓(xùn)才行，我在培訓(xùn)期間能夠認(rèn)真遵守制度并以此來(lái)鍛煉自己，而且我也會(huì)經(jīng)常和同事交流從而明白保安工作中的注意事項(xiàng)，除此之外還會(huì)通過(guò)上網(wǎng)查詢的方式借鑒其他保安人員的工作方式，在進(jìn)行交接班的時(shí)候也會(huì)向同事說(shuō)明自己值班期間的情況。一年度的工作結(jié)束得很快從而讓我積累了不少經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格對(duì)待保安工作并期待今后取得更多成果，至少我會(huì)為了物業(yè)的發(fā)展履行好保安人員的職責(zé)。

年終工作總結(jié)報(bào)告模板篇3

____年，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，多重困難和多方面矛盾相互交織，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)艱巨繁重，在這樣的形勢(shì)下，全市國(guó)土資源系統(tǒng)在市委市政府和省廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上、奮力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行新的職責(zé)定位，全面服務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生工作大局，圓滿完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展新成效，有力地促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定。（一）保護(hù)資源守紅線。土地整治難中求進(jìn)。樹(shù)立保護(hù)耕地就是保障發(fā)展的理念，強(qiáng)化耕地保護(hù)共同責(zé)任，較好完成國(guó)家土地專項(xiàng)審計(jì)和土地例行督察迎檢工作。制定實(shí)施《土地整治工作規(guī)則》等三個(gè)文件，啟動(dòng)耕作層剝離再利用，提升___土地整治工程質(zhì)量，全年完成墾造耕地_.__萬(wàn)畝，高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田立項(xiàng)__萬(wàn)畝，綜合整治立項(xiàng)____畝。__市__鎮(zhèn)、__縣__昌鎮(zhèn)正式啟動(dòng)整鎮(zhèn)整治試點(diǎn)。礦山整治成效明顯。實(shí)施強(qiáng)監(jiān)管潔礦山行動(dòng)，全面推進(jìn)四邊三化、三江兩岸礦山治理和綠色礦山建設(shè)。四邊三化整治通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，綠色礦山建設(shè)和礦山揚(yáng)塵治理較好完成任務(wù)，廢棄礦山治理率達(dá)到__%，礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理工作取得明顯進(jìn)展。違法整改力度空前。全市加大違法占用耕地拆除復(fù)耕力度，衛(wèi)片執(zhí)法檢查全市違法占耕比控制在__%以下。之江地區(qū)開(kāi)展違法用地集中整治，__名當(dāng)事人被移送司法機(jī)關(guān)，其中_名已被判實(shí)刑；__、桐廬、__局借力無(wú)違建縣創(chuàng)建，拆除了大量違法用地建筑；拱墅分局積極參與三改一拆，違法建筑拆除總量居城區(qū)第一。（二）全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。保障了用地用礦。____年全市新增用地，較年初省下達(dá)指標(biāo)增加__%，達(dá)到_._萬(wàn)畝，有效保障了___個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)區(qū)域的用地需求；礦山總數(shù)控制在___個(gè)以內(nèi)，在控總量的基礎(chǔ)上落實(shí)了九峰能源、千島湖配水工程等重大項(xiàng)目的采礦權(quán)設(shè)置。加快了征地步伐。完善集體土地和房屋征收補(bǔ)償政策，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目征收補(bǔ)償清零專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)百日攻堅(jiān)，市區(qū)基本完成__個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的清零任務(wù)，為重大民生建設(shè)掃清了障礙。江干、西湖、濱江分局征遷工作取得明顯進(jìn)展。加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)控。冷靜應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)下行，加快土地收儲(chǔ)，優(yōu)化土地出讓結(jié)構(gòu)，全年市區(qū)完成做地____畝，超額完成土地出讓任務(wù)。上城、下城、景區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)分局等超額完成土地年收益征收任務(wù)。促進(jìn)了有效投資。市區(qū)督促房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)工，新開(kāi)工項(xiàng)目合同總金額達(dá)___._億元；余杭分局重點(diǎn)保障了良渚申遺、淘寶大學(xué)等重大項(xiàng)目的用地空間；桐廬縣局著力推動(dòng)了?？低?、英飛特等重點(diǎn)項(xiàng)目落地；臨安市局實(shí)施地質(zhì)環(huán)境工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展___工程，取得我市第一張溫泉采礦權(quán)證，得到部省領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。（三）節(jié)約集約促轉(zhuǎn)型。完善了節(jié)約用地政策體系。以《關(guān)于實(shí)施畝產(chǎn)倍增計(jì)劃促進(jìn)土地節(jié)約集約利用的若干意見(jiàn)》為主政策，在存量土地、產(chǎn)業(yè)用地、農(nóng)村土地三個(gè)領(lǐng)域分別制定配套意見(jiàn)，完善業(yè)務(wù)操作辦法，初步形成了以控總量、優(yōu)增量、盤存量、提質(zhì)量為導(dǎo)向的較為完整的節(jié)地政策體系。實(shí)施了空間換地行動(dòng)計(jì)劃。制定《_市推進(jìn)空間換地實(shí)施畝產(chǎn)倍增行動(dòng)方案（____-____年）》，分解落實(shí)具體目標(biāo)和工作任務(wù)。全年消化利用批而未供土地_.__萬(wàn)畝，總規(guī)模比____年底凈減_.__萬(wàn)畝；完成低效用地再開(kāi)發(fā)_._萬(wàn)畝，總量居全省第一，其中零地技改新增工業(yè)廠房達(dá)__萬(wàn)方；收回供而未用土地____畝。搭建了節(jié)約用地監(jiān)管平臺(tái)。成立了由市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的節(jié)地領(lǐng)導(dǎo)小組，并在發(fā)改、經(jīng)信、規(guī)劃、建設(shè)等部門間建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制；對(duì)全市__個(gè)省級(jí)以上開(kāi)發(fā)區(qū)和__個(gè)市級(jí)功能區(qū)進(jìn)行節(jié)地情況調(diào)查，按照畝產(chǎn)效益進(jìn)行分類排名通報(bào)，努力推動(dòng)土地利用方式由資源消耗型向存量挖潛型轉(zhuǎn)變。

年終工作總結(jié)報(bào)告模板篇4

20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總?cè)缦拢阂?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年公司承攬的工程項(xiàng)目有__。實(shí)現(xiàn)合同總額__億元，同比增長(zhǎng)__%。二、主要完成的工作。1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來(lái)公司合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。3、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營(yíng)收渠道。今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過(guò)接觸__等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹(shù)、大作為；與此同時(shí)，__二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。第二，通過(guò)出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開(kāi)支。第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來(lái)，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)__萬(wàn)元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績(jī)。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購(gòu)渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成__等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購(gòu)任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。4、強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中，__工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；__工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米，配電室防水問(wèn)題也尤為突出。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難，有效地滿足了甲方對(duì)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng)；__工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；__過(guò)程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史！三、存在不足在總成績(jī)，褒揚(yáng)先進(jìn)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前存在的問(wèn)題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。2、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。經(jīng)過(guò)一年多的努力，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬(wàn)緒，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。四、20__年工作計(jì)劃與目標(biāo)1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的干部隊(duì)伍，提升公司整理競(jìng)爭(zhēng)力。2、嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項(xiàng)任務(wù)。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。20__年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展！

年終工作總結(jié)報(bào)告模板篇5

根據(jù)《__縣委、__縣人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)組織保障體系建設(shè)的意見(jiàn)》干發(fā)〔____〕__號(hào)，我局的精準(zhǔn)扶貧工作嚴(yán)格按照四個(gè)好總體要求，把精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧作為主攻方向，堅(jiān)持識(shí)真貧、扶真貧、真扶貧。努力做到：扶持對(duì)象精準(zhǔn)、扶貧項(xiàng)目精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、扶貧措施精準(zhǔn)、駐村幫扶精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)，取得了較好成效。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：一、摸清村情民意，理清工作思路1、進(jìn)村入戶了解村情民意。我局的精準(zhǔn)扶貧幫扶村為_(kāi)_鎮(zhèn)__村委會(huì)，到村后，我們進(jìn)村入戶摸情況，走上田間地頭去感知他們的所想所盼所怨。尤其是對(duì)__戶重點(diǎn)貧困戶進(jìn)行了重點(diǎn)走訪。消除了群眾對(duì)我們的生疏感，通過(guò)交流，增加了認(rèn)同感。2、對(duì)全村的基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村級(jí)陣地建設(shè)情況作了全面了解，對(duì)貧困人口、社情民意等作了詳細(xì)了解和記載。__村是遠(yuǎn)近有名的萬(wàn)頭養(yǎng)豬村。全村___戶村民中有近三分之一的村民家建起了養(yǎng)豬場(chǎng)，全村年出欄生豬_萬(wàn)頭。由于無(wú)序排污，導(dǎo)致地下水嚴(yán)重受到污染，全村約有三分之二的村民不得不相繼搬離蔣家村。而如今禁養(yǎng)、地下水污染、村莊無(wú)山林，土地少等現(xiàn)狀，留在村子里的村民們收入微薄。今年，該村列入省級(jí)精準(zhǔn)扶貧村之一。3、理清工作思路。在實(shí)際工作中，我們逐漸理清了工作思路全面落實(shí)中央省市縣有關(guān)精準(zhǔn)扶貧的相關(guān)要求，按照五個(gè)一批的總體部署，在資金、項(xiàng)目的覆蓋上，突出一個(gè)精字、在識(shí)別貧困人口、幫扶困難群體上突出一個(gè)準(zhǔn)字，在照顧群眾企盼和回復(fù)群眾訴求時(shí)突出一個(gè)穩(wěn)字、在落實(shí)工作要求和加大扶貧力度上突出一個(gè)狠字。按照四個(gè)好的發(fā)展目標(biāo)，即住上好房子、過(guò)上好日子、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好風(fēng)氣。二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃幫扶方案1、成立了精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：__，組員：__、__、__。2、科學(xué)制定幫扶規(guī)劃。根據(jù)安排部署，局長(zhǎng)__帶領(lǐng)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)多次下村調(diào)研，并依據(jù)縣上下達(dá)的____年精準(zhǔn)扶貧任務(wù)，針對(duì)扶貧項(xiàng)目所涉及的村道建設(shè)、便民路建設(shè)、人飲工程等進(jìn)行了實(shí)地的規(guī)劃，并制定了《縣檔案局____年精準(zhǔn)扶貧工作計(jì)劃》，按照三有、四落實(shí)（有組織機(jī)構(gòu)、有幫扶規(guī)劃、有階段計(jì)劃；落實(shí)時(shí)間、落實(shí)人員、落實(shí)任務(wù)、落實(shí)資金），使得駐村幫扶工作制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

年終工作總結(jié)報(bào)告模板篇6

～年的鐘聲滿載著建恒人的夢(mèng)想和希望敲響了?；厥走^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體建恒同仁的共同努力和各兄弟公司的大力支持下，我們克服了困難，戰(zhàn)勝了自己，取得了可喜的成績(jī)。～年對(duì)于建恒高科來(lái)說(shuō)是一個(gè)豐收年，無(wú)論從管理，還是從業(yè)務(wù)的層面都取得了突破性進(jìn)展。重新設(shè)立了公司的組織架構(gòu)，建立了員工激勵(lì)制度，公司中層管理干部實(shí)行浮動(dòng)工資制度，提高了管理的透明度，體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的管理原則。在業(yè)務(wù)方面，完成了實(shí)施周期近三年的兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，即民航財(cái)務(wù)erp項(xiàng)目和民航維修與機(jī)務(wù)工程項(xiàng)目。以上兩個(gè)項(xiàng)目處于國(guó)內(nèi)民航信息化建設(shè)的先進(jìn)領(lǐng)域，它們的成功實(shí)施使公司在民航信息化建設(shè)領(lǐng)域中處于國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)先水平，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并成為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要組成部分。特別值得介紹的是公司在今年9月份成功推出了“陽(yáng)光商旅網(wǎng)”，即機(jī)票網(wǎng)上競(jìng)價(jià)項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過(guò)it的技術(shù)手段改善了傳統(tǒng)的機(jī)票銷售模式，使民航機(jī)票銷售減少了中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了透明度，為航空公司增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為旅客帶來(lái)了實(shí)惠，是建恒人服務(wù)社會(huì)的又一大成果。該項(xiàng)目的推出體現(xiàn)了信息技術(shù)在帶動(dòng)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域中做出的積極貢獻(xiàn)。同時(shí)也沉淀了公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增長(zhǎng)了無(wú)形資產(chǎn)。下面將從本年度在業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新四個(gè)方面對(duì)～年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將明年的工作做進(jìn)一步規(guī)劃。業(yè)務(wù)情況系統(tǒng)集成項(xiàng)目公司從成立之初將主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在民航業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)研發(fā)上，而實(shí)踐證明這一決策是極其明智的。公司成立的五年多時(shí)間里，在民航計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)領(lǐng)域獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，其經(jīng)營(yíng)策略是以承接弱電工程作為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)涉足技術(shù)含量高投資規(guī)模大的民航信息技術(shù)領(lǐng)域，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，沉淀了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司目前已獲得了17個(gè)軟件產(chǎn)品的著作權(quán)證書(shū)，其中民航領(lǐng)域的應(yīng)用軟件8個(gè)，占總數(shù)的47%；基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件產(chǎn)品5個(gè)，占總數(shù)的29%；自動(dòng)控制領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品1個(gè)，占總量的5%；公共安全領(lǐng)域2個(gè)，占總量的11%；電子政務(wù)領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品1個(gè)，占總量的5%。以上數(shù)據(jù)充分說(shuō)明公司目前已經(jīng)由成立之初的工程隊(duì)發(fā)展到了一個(gè)技術(shù)含量高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)豐富的高新技術(shù)企業(yè)。這也標(biāo)志著我們已經(jīng)步入信息高科技領(lǐng)域，并且步伐非常穩(wěn)健，同時(shí)也預(yù)示著高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，我們將把握機(jī)會(huì)，繼續(xù)在民航信息技術(shù)領(lǐng)域不斷探索，爭(zhēng)取獲得更大的成功。本年度的營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)較去年同期都有所增長(zhǎng)，同時(shí)完成了民航財(cái)務(wù)erp項(xiàng)目和民航維修與機(jī)務(wù)管理項(xiàng)目的實(shí)施。民航財(cái)務(wù)erp項(xiàng)目經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃后，開(kāi)始認(rèn)真實(shí)施。項(xiàng)目自__年開(kāi)始起動(dòng)，歷時(shí)22個(gè)月，到～年3月底全部完成。該項(xiàng)目從了解到深入，從深入到精通，凝聚了軟件發(fā)展部實(shí)施人員大量心血和汗水，克服了種種困難，順利地完成了各個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目階段，得到了用戶的充分認(rèn)可。以上兩大項(xiàng)目的成功實(shí)施，充分證實(shí)了我公司的技術(shù)實(shí)力和項(xiàng)目操作水平，為今后立足于國(guó)內(nèi)民航信息化建設(shè)領(lǐng)域奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗機(jī)票網(wǎng)上競(jìng)價(jià)項(xiàng)目～年對(duì)于建恒高科來(lái)說(shuō)是一個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新年，我們?cè)诿窈绞燮鳖I(lǐng)域又開(kāi)創(chuàng)了一條新的路勁，那就我們?cè)凇?月份開(kāi)通的陽(yáng)光商旅網(wǎng)項(xiàng)目，即建恒kis民航艙位及旅游產(chǎn)品網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)。海南航空是使用該系統(tǒng)的第一個(gè)用戶，并在全國(guó)范圍內(nèi)使用該系統(tǒng)售票。乘客以拍賣的方式購(gòu)買機(jī)票，徹底打破機(jī)票由航空公司定價(jià)的傳統(tǒng)模式。參與網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的客戶必須先獲得身份認(rèn)證，登陸本系統(tǒng)后根據(jù)自己的艙位需求和心理價(jià)位自由出價(jià)，最后系統(tǒng)會(huì)以價(jià)格優(yōu)先，時(shí)間優(yōu)先的原則來(lái)確定最后成交者?！昴?，全國(guó)已有3300多家組團(tuán)旅行社和機(jī)票銷售代理人使用該系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)在網(wǎng)上競(jìng)買海航機(jī)票并預(yù)訂航班座位。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，共銷售機(jī)票94077張，已超過(guò)交易金額1億元，為公司提供了強(qiáng)大的現(xiàn)金流支持。當(dāng)前系統(tǒng)主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)用戶，下一步將推出散客用戶的操作界面，商務(wù)旅客將成為主要目標(biāo)客戶，是獲得高利潤(rùn)和高回報(bào)的主要客戶群體。機(jī)票網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的推出打破了傳統(tǒng)的機(jī)票銷售模式，意味著機(jī)票價(jià)格將完全由市場(chǎng)掌握，以往的機(jī)票折扣限制將不再產(chǎn)生作用，減少了機(jī)票銷售的中間環(huán)節(jié)，為客戶降低了成本，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升了客戶的品牌知名度。該項(xiàng)目將成為建恒高科今后發(fā)展的主流業(yè)務(wù)，市場(chǎng)潛力極大，發(fā)展前景光明。是建恒高科在民航信息化領(lǐng)域取得的一項(xiàng)創(chuàng)造性成果，也是信息技術(shù)帶動(dòng)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大貢獻(xiàn)，該項(xiàng)目已申請(qǐng)了軟件著作權(quán)，已成為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要組成部分。管理創(chuàng)新組織架構(gòu)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)作效率取決于兩個(gè)要素，一是員工的能力和熱情；二是結(jié)構(gòu)效率，即組織架構(gòu)的合理性。后者常常被企業(yè)所忽視，實(shí)際上，結(jié)構(gòu)效率和精心的組織設(shè)計(jì)對(duì)于任何企業(yè)的成長(zhǎng)都具有至關(guān)重要的意義。建恒高科在～年7月份對(duì)原組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工進(jìn)行了整體規(guī)劃，使資源得到了合理的應(yīng)用。成立了審計(jì)部門，完善了工程項(xiàng)目管理流程和領(lǐng)導(dǎo)干部任職流程，設(shè)立了機(jī)票網(wǎng)上競(jìng)價(jià)項(xiàng)目組，在民航機(jī)票銷售領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)了新的模式，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定了資金基矗調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)符合公司目前發(fā)展的需要，在分工明確的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，形成合理的責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部良好的分工合作體系。通過(guò)制度化的設(shè)計(jì)促進(jìn)對(duì)策略的持續(xù)性思考和不斷的創(chuàng)新，有效地整合部門和員工，形成一個(gè)有效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，共同指向公司的整體目標(biāo)。以項(xiàng)目為導(dǎo)向，打破部門分割，通過(guò)良好的機(jī)制提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，從而最大限度地獲得和維持客戶資源；有效地管理內(nèi)部資源，促進(jìn)員工的知識(shí)沉淀，轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)，掌控好關(guān)鍵資源，化解人力資源風(fēng)險(xiǎn)。制度化管理本年度進(jìn)一步完善了員工激勵(lì)制度，績(jī)效考核制度，浮動(dòng)工資制度，審計(jì)制度,辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，使無(wú)紙辦公走向成熟。所有企業(yè)都是有企業(yè)文化的，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀臆想。制度對(duì)于企業(yè)的意義在于它建立了一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對(duì)立弱化為人與制度的對(duì)立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對(duì)立或降低對(duì)立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。建恒高科成立到今非常重視制度化管理,而且在組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)制定出與這一變化相協(xié)調(diào)的各項(xiàng)管理制度?！?月組織架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，推出了員工激勵(lì)機(jī)制，制定了績(jī)效考核制度，改變了以往存在的吃大鍋飯的不良現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)了員工的工作熱情。同時(shí)部門經(jīng)理實(shí)施浮動(dòng)工資制度，它的特點(diǎn)在于對(duì)部門經(jīng)理的考核是整體性的，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門經(jīng)理的整體表現(xiàn)打一個(gè)分?jǐn)?shù)，如果一個(gè)部門經(jīng)理工作表現(xiàn)不佳，將會(huì)影響整個(gè)中層管理團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，從而更進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)大家是一個(gè)整體，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才是最好的選擇。此項(xiàng)制度的推出使部門經(jīng)理的隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，大家在工作上互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同攻克難關(guān)，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。7月份，在審計(jì)小組成立的同時(shí)，出臺(tái)了建恒高科審計(jì)工作制度。審計(jì)過(guò)程要本著公平、公開(kāi)、公證的原則執(zhí)行，進(jìn)一步完善了工程完工后的跟蹤、問(wèn)題出現(xiàn)后的總結(jié)、質(zhì)量考證等各項(xiàng)制度，解決了以往的采購(gòu)環(huán)節(jié)不完整，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的符合性沒(méi)有結(jié)論的缺陷等問(wèn)題。同時(shí)還進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部任免、晉升等方面的考證工作，對(duì)正確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力、道德品質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面起到了積極的作用。與此同時(shí)建恒高科還將《建恒辦公自動(dòng)化系統(tǒng)》（oa）進(jìn)行了完善和功能的改進(jìn)以及頁(yè)面的改版設(shè)計(jì)等工作，確保各類文件的審批流程順暢，信息發(fā)布及時(shí)準(zhǔn)確，提高了工作效率。目前正在開(kāi)發(fā)有關(guān)采購(gòu)環(huán)節(jié)公開(kāi)化的部分模塊，使采購(gòu)過(guò)程更加公開(kāi)化，透明化，接受全體人員的監(jiān)督。初步設(shè)想是在oa上建立相關(guān)it產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫(kù)，由專人負(fù)責(zé)定期更新，同時(shí)設(shè)計(jì)互動(dòng)的界面，全員參與，吸取好的建議和方案，將公司的采購(gòu)管理逐步向成熟化、完善化發(fā)展。制度化管理在這里有個(gè)前提條件，那就是“得到員工認(rèn)可”。因?yàn)樗菑闹贫然芾砩仙狡髽I(yè)文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點(diǎn)所在的問(wèn)題，也就是把握企業(yè)文化的“柔”與制度化管理的“剛”。以上建立的各項(xiàng)制度是得到員工認(rèn)可的制度，這也是制度化管理的核心所在。制度是為管理服務(wù)的，只有被員工認(rèn)可的制度才是科學(xué)的，能發(fā)揮效力的制度。企業(yè)文化建設(shè)建恒高科自1998年成立以來(lái)，一直堅(jiān)持中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理制度結(jié)合的原則，創(chuàng)造了自身特有的企業(yè)文化。建恒高科以誠(chéng)為本，以人為本的準(zhǔn)則貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，誠(chéng)代表證實(shí)守信，以顧客滿意為第一目標(biāo)；以人為本的人有兩層含意：一方面指客戶。一切業(yè)務(wù)都是為了滿足客戶的需求，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值；一方面是指公司員工。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的最大財(cái)富，任何制度的制定都應(yīng)得到員工的認(rèn)可，在員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，都能得到應(yīng)有的回報(bào)。這種回報(bào)是多種形式的，除了工資、獎(jiǎng)金以外，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供住房?jī)?yōu)惠等各種形式讓員工得到實(shí)惠。以上各種獎(jiǎng)勵(lì)是指針對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)集體，今年成立了建恒高科足球隊(duì)，并定期進(jìn)行有規(guī)律的訓(xùn)練和比賽，足球隊(duì)的成立是以鍛煉員工身體為主要目的，同時(shí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)集體凝聚力。建恒高科足球得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，這也鼓舞了隊(duì)員的熱情和士氣，讓他們面對(duì)失敗時(shí)仍然激情高漲，處處體現(xiàn)了建恒人永不言敗的拼搏精神。同時(shí)今年還掀起了羽毛球運(yùn)動(dòng)熱潮，各部門員工都積極踴躍的參與此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。在鍛煉身體的同時(shí)，我們還利用這兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)與客戶以及潛在客戶多次舉行比賽，既增近了友誼又與客戶保持了良好的溝通，也為市場(chǎng)開(kāi)拓增加了新的渠道。公司非常重視新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，新員工企業(yè)文化培訓(xùn)已形成了制度，新員工進(jìn)公司后必須做三件事：第一、充分了解公司制度。包括行政管理制度，人事管理制度，人員晉升和激勵(lì)制度等。目的是讓新員工找到自己的位置，設(shè)立個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，盡快融入到集體中去，最大限度的發(fā)揮其作用；第二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化精髓、中國(guó)傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀、公司徽標(biāo)釋意、內(nèi)部辦事流程，以及公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景，讓新員工充分感受到公司的實(shí)力，同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信息；第三件事情才是投入自身業(yè)務(wù)。只有按照這三個(gè)程序執(zhí)行才能使他們對(duì)自己所處的環(huán)境進(jìn)行充分的了解和把握，發(fā)揮新鮮血液對(duì)團(tuán)體的沖擊作用，處處體現(xiàn)新的活力，激發(fā)老員工的工作熱情，使其感覺(jué)到一種無(wú)形的壓力。只有這樣新老交替，才能形成良性循環(huán)，遵循“能者上，庸者下”的原則，讓人才最大限度的發(fā)揮作用，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)公司內(nèi)部oa上開(kāi)通的公司論談欄目為員工提供了暢想的舞臺(tái)，大家在上面發(fā)表各自在管理、技術(shù)以及員工生活等各方面的信息，并積極討論，提出一些有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為內(nèi)部溝通創(chuàng)造了良好的渠道。公司的企業(yè)文化與制度化管理緊密結(jié)合，制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”，他們并不是對(duì)立的。關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個(gè)過(guò)程能夠真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)含，體現(xiàn)了公司發(fā)展的不同階段的根本需求，只有達(dá)到了這個(gè)要求，使得制度化管理奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，才能成為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我們正是將制度的“剛”和企業(yè)文化的“柔”有機(jī)結(jié)合，處處體現(xiàn)了“剛”“柔”并進(jìn)的管理原則，在實(shí)際工作中達(dá)到了良好的效果，發(fā)揮了積極的作用。技術(shù)創(chuàng)新本年度的技術(shù)創(chuàng)新主要有三種渠道，it廠商現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)專知識(shí)教育機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)，參加各廠商舉辦的技術(shù)交流及培訓(xùn)會(huì)，以及內(nèi)部技術(shù)交流等。it技術(shù)是一個(gè)高速發(fā)展的領(lǐng)域，技術(shù)的更新?lián)Q代非常快，所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，掌握行業(yè)信息，了解行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)非常關(guān)鍵。培訓(xùn)是獲得知識(shí)技能的最佳途徑。在技術(shù)創(chuàng)新方面我們的策略是利用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目中所涉及it產(chǎn)品，邀請(qǐng)產(chǎn)品廠商的技術(shù)專家來(lái)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，與各類it廠商建立良好的伙伴關(guān)系，吸取各家精髓，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。我們也積極參與各it廠商在本地舉辦的各類技術(shù)交流及培訓(xùn)活動(dòng)，在項(xiàng)目有需求的情況下，派人到外地學(xué)習(xí)。內(nèi)部技術(shù)人員也經(jīng)常舉行內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)會(huì)，充分體現(xiàn)了資源共享的原則。同時(shí)我們與國(guó)際it培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，我們?yōu)槠渑嘤?xùn)學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)，他們根據(jù)我們的要求提供各類技術(shù)培訓(xùn)，這樣即解決了我們的人才引進(jìn)問(wèn)題，又解決了技術(shù)難關(guān)攻克的問(wèn)題，形成了良性循環(huán)。～年的各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)眼即成為歷史，雖然取得了一定的進(jìn)展和階段性的成功，但還存在諸多不足，我們將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，將建恒人的事業(yè)進(jìn)行到底?！旯ぷ饕?guī)劃～年的工作重點(diǎn)主要是在以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓有高利潤(rùn)的其它it項(xiàng)目，全面配合上市場(chǎng)準(zhǔn)備工作，打造成熟隊(duì)伍，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。～年對(duì)建恒高科來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，我們將在管理、業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)策略等方面不斷創(chuàng)新。公司組織架構(gòu)根據(jù)實(shí)際需要，繼續(xù)要經(jīng)歷從開(kāi)始的適應(yīng)到發(fā)展后的不適應(yīng)，再到重新適應(yīng)的一個(gè)過(guò)程。組織架構(gòu)是為實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)營(yíng)策略將隨之進(jìn)行調(diào)整，真正突出民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。在業(yè)務(wù)方面將以民航計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為主的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)潛力大的高價(jià)值高利潤(rùn)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目。目前隨各行業(yè)信息化水平的提高，it產(chǎn)品價(jià)格的透明化以及系統(tǒng)集成企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得系統(tǒng)集成項(xiàng)目的利潤(rùn)越來(lái)越低，因此我們必須開(kāi)拓有市場(chǎng)潛力的新生it業(yè)務(wù)，例如gps項(xiàng)目、智能建筑、安防項(xiàng)目等。在管理上不斷推陳出新，大膽培養(yǎng)和任用新人，建立靈活的機(jī)制。進(jìn)一步完善員工激勵(lì)制度和績(jī)效管理等制度，以上市公司的管理為標(biāo)準(zhǔn)，在各層面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平相平衡。對(duì)公司今后發(fā)展至關(guān)重要的“機(jī)票競(jìng)價(jià)項(xiàng)目”將在試運(yùn)行成功的基礎(chǔ)上，正式投入使用，即時(shí)將做大范圍的市場(chǎng)推廣工作，我們已制定了市場(chǎng)推廣的總體計(jì)劃和實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃。陽(yáng)光商旅網(wǎng)除了開(kāi)發(fā)航空市場(chǎng)以外，還將開(kāi)發(fā)旅游相關(guān)產(chǎn)品，發(fā)揮電子商務(wù)的最大潛力，支撐公司的現(xiàn)金流體系，使之成為有長(zhǎng)期穩(wěn)定收入來(lái)源的可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。同時(shí)將積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。在制度管理和企業(yè)文化相結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷創(chuàng)新觀念，按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系規(guī)劃，嚴(yán)格管理，打造一支精明強(qiáng)干的作戰(zhàn)隊(duì)伍，不斷提高全員素質(zhì)，使企業(yè)效益增長(zhǎng)和人員素質(zhì)相平衡。努力挖掘員工個(gè)人潛力，使之在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值。為進(jìn)入資本市場(chǎng)做充分的準(zhǔn)備。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，只憑創(chuàng)業(yè)時(shí)單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)束縛企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，要尋求更廣闊的發(fā)展空間，資本經(jīng)營(yíng)就成為必經(jīng)之路。通過(guò)這種方式可以使企業(yè)資源融入更大范圍的資源之中，進(jìn)行優(yōu)化重組，實(shí)行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的資本運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮資源的最佳運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的提高。上市融資是建恒高科從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，是創(chuàng)業(yè)期之后的深化和飛躍。當(dāng)前資本運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)不再是上市公司的專利。政策、體制以及企業(yè)的各類資源環(huán)境都在發(fā)生質(zhì)的變化，民營(yíng)企業(yè)面臨著擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)等方面的諸多問(wèn)題，在這種情況下我們必須要重新定位，制訂新的經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作方式，資本運(yùn)營(yíng)已成為公司明年的經(jīng)營(yíng)核心，它是建恒高科獲得更強(qiáng)生命力的一條最好途徑。公司領(lǐng)導(dǎo)早在__年就將上市融資定為公司的重要經(jīng)營(yíng)策略,經(jīng)過(guò)幾年的努力，已取得了一定的成功。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視資本運(yùn)營(yíng)在民營(yíng)企業(yè)中的重要作用，并且能夠抓住機(jī)遇，使上市籌備工作取得了階段性的勝利。我們將根據(jù)以上的方針路線，遵照現(xiàn)代企業(yè)管理制度堅(jiān)定的走下去，一分耕耘一分收獲，建恒高科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把握商機(jī)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的奇跡。

年終工作總結(jié)報(bào)告模板篇7

20__年是貫徹黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是落實(shí)十二五規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作方式，在重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃與推介，對(duì)企業(yè)服務(wù)力度優(yōu)化等方面開(kāi)展工作，對(duì)招商引資中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題奮力攻堅(jiān)，較好地完成了市委、市政府，縣委、縣政府下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全面推進(jìn)了我縣對(duì)外區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作較快的發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況良好20__年市下達(dá)內(nèi)資任務(wù)，經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目36.8億元，技術(shù)項(xiàng)目101個(gè)，引進(jìn)人才_(tái)人，1-11月份經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目完成43.86億元，占任務(wù)的_%;技術(shù)項(xiàng)目完_個(gè)，占任務(wù)的_%;引進(jìn)人才892人，占任務(wù)的_%，超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。20__年市下達(dá)外資任務(wù)3500萬(wàn)美元，1-11月份我縣實(shí)際利用外資2490萬(wàn)美元，完成年度任務(wù)的71.14%。其中，_文化園項(xiàng)目資金到位1150萬(wàn)美元，肉制品加工項(xiàng)目資金到位990萬(wàn)美元，彩鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目資金到位350萬(wàn)美元。目前正加快督促彩鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目資金到位300萬(wàn)美元;__加工項(xiàng)目資金到位710萬(wàn)美元，確保如期完成年度任務(wù)。二、20__年招商工作的主要成就今年以來(lái)，在全縣各級(jí)各部門的共同努力下，搶抓機(jī)遇，多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)，全縣招商引資工作取得豐碩成果。截止目前，全縣共舉辦各類招商會(huì)_場(chǎng)次，達(dá)成合作意向_項(xiàng)，簽約項(xiàng)目_個(gè)，正在洽談項(xiàng)目_個(gè)。簽約項(xiàng)目中，開(kāi)工項(xiàng)目_個(gè)，未開(kāi)工項(xiàng)目_個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目_個(gè)，10億元以上項(xiàng)目_個(gè)，50億元以上項(xiàng)目_個(gè)，總投資_億元。三、20__年招商工作的主要做法(一)實(shí)施強(qiáng)力招商，在招引大優(yōu)項(xiàng)目上有新突破。緊緊圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，立足招大選優(yōu)引強(qiáng)，不斷拓寬招商領(lǐng)域，大力實(shí)施強(qiáng)力招商，取得初步成效。在5.18廊坊國(guó)際經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、上海集中簽約會(huì)、下半年集中簽約會(huì)等省市組織的各類招商活動(dòng)中共簽約項(xiàng)目_個(gè)，總投資_億元，這些項(xiàng)目中，超10億元項(xiàng)目_個(gè)，總投資_億元，分別是_項(xiàng)目、_項(xiàng)目、__商貿(mào)城項(xiàng)目、_深加工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、_博覽中心項(xiàng)目、_產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目等。1、強(qiáng)化招商，大力宣傳推介。實(shí)施走出去戰(zhàn)略，廣撒網(wǎng)、精捕撈，由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成招商小分隊(duì)，赴北京、天津、上海、深圳、四川、浙江、山東等9盛市開(kāi)展政策宣講和招商推介。同時(shí)針對(duì)目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)區(qū)域，開(kāi)展上門招商，策劃專項(xiàng)推介，提高了招商的針對(duì)性和實(shí)效性。2、加強(qiáng)對(duì)接，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，緊盯央字頭、國(guó)字號(hào)及500強(qiáng)企業(yè)，靈活攻關(guān)手段，有針對(duì)性的開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接;結(jié)合民企二次創(chuàng)業(yè)，深入推進(jìn)回歸工程，借助福建、石家莊等異地商會(huì)，高頻率開(kāi)展鄉(xiāng)情、親情招商，著力吸引一批鄉(xiāng)賢回歸投資，成功引進(jìn)了__、__、__等科技含量高，發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)落戶_。(二)全面宣傳推介，在投資環(huán)境美譽(yù)度上有新提升。運(yùn)用城市營(yíng)銷理念，對(duì)我縣產(chǎn)業(yè)、城市、文化、政策等資源進(jìn)行整合，精心策劃宣傳。通過(guò)實(shí)施召開(kāi)投資環(huán)境推介會(huì)，利用網(wǎng)站、投資手冊(cè)等載體，節(jié)會(huì)、展會(huì)等平臺(tái)，全方位多角度宣傳推介我縣投資環(huán)境，使得__知名度進(jìn)一步提升。1、專場(chǎng)推介宣傳。在溫州市召開(kāi)__投資環(huán)境推介會(huì)，向溫州客商介紹__近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就、城市建設(shè)新貌、親商重商的社會(huì)氛圍和良好的發(fā)展環(huán)境等內(nèi)容，力邀廣大溫州客商到__投資興業(yè)，活動(dòng)得到了溫州客商的認(rèn)可，取得了良好成效，為今后招商推介活動(dòng)的開(kāi)展打下良好基矗2、強(qiáng)化載體宣傳。利用__黨政信息網(wǎng)、__網(wǎng)等網(wǎng)站，大力宣傳__招商引資優(yōu)惠政策;重編《__縣宣傳手冊(cè)》，發(fā)放手冊(cè)近1500份;制作《__招商手冊(cè)》、《__項(xiàng)目手冊(cè)》折頁(yè)，內(nèi)容涉及大名的歷史、文化、交通等有利投資環(huán)境、部分三產(chǎn)項(xiàng)目等內(nèi)容，發(fā)放1000余份。3、利用平臺(tái)宣傳。在春節(jié)、國(guó)慶、中秋期間，利用多數(shù)__籍客商返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展假期招商工作，宣傳__的招商環(huán)境、優(yōu)惠政策;積極借助溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、山東泉州商會(huì)、石家莊商會(huì)等異地商會(huì)，向廣大異地企業(yè)家等宣傳__今年來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就、城市建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展環(huán)境;利用5.18廊坊國(guó)際貿(mào)易洽談會(huì)、上海集中簽約會(huì)、9.8廈門投洽會(huì)等知名節(jié)會(huì)，大力宣傳，廣交朋友，捕捉信息，廣泛宣傳推介_(kāi)_投資環(huán)境。(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，在綜合服務(wù)能力上有新提高。1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提高行政效能。在單位內(nèi)部建立定期學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的政策方針、了解最新實(shí)事動(dòng)態(tài)及公文寫作、電子辦公等知識(shí)，不斷增強(qiáng)單位成員的綜合素質(zhì);開(kāi)展招商專項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，努力提高招商專業(yè)化水平，促進(jìn)招商引資工作順利開(kāi)展。進(jìn)一步規(guī)范了公文流轉(zhuǎn)、發(fā)文辦理流程、外出考察流程、外商來(lái)__考察接待流程以及制定信息采用獎(jiǎng)勵(lì)辦法等激勵(lì)措施，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，提高行政效率。2、優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)，提高服務(wù)水平。密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走向以及央企、國(guó)企、500強(qiáng)等大企業(yè)的戰(zhàn)略布局和投資動(dòng)向，鎖定潛在客商;積極組織參加各級(jí)商會(huì)活動(dòng)，廣交各界朋友，整合社會(huì)及民間資源，建立和管理重點(diǎn)客商信息庫(kù)。同時(shí)，建立投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范項(xiàng)目管理工作流程，定期滾動(dòng)更新，做到項(xiàng)目有記錄，跟蹤有結(jié)果，推進(jìn)有成效，不斷提升服務(wù)水平。四、20__年工作計(jì)劃20__年，我局將按照縣委、縣政府的工作部署，深入貫徹落實(shí)十八大精神，結(jié)合全縣招商工作方案，提升新思路，貫徹新要求，落實(shí)新舉措，定目標(biāo)、壓任務(wù)、給優(yōu)惠、強(qiáng)招商，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，為我縣經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(一)堅(jiān)持創(chuàng)新方式，提高招商實(shí)效。1、采勸以商招商與親情招商相結(jié)合。一方面，加強(qiáng)與入駐我縣的知名企業(yè)的對(duì)接合作，充分利用企業(yè)的人脈資源、信息優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展以商招商，形成引一個(gè)帶一批的葡萄串效應(yīng);另一方面，加強(qiáng)與在外__籍創(chuàng)業(yè)人士溝通聯(lián)系，激發(fā)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)在外大名人鳳還巢投資建設(shè)。2、采勸自主招商與委托招商相結(jié)合。一方面，主動(dòng)走出去上門招商，繼續(xù)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，組織精兵強(qiáng)將，開(kāi)展多形式的招商引資活動(dòng);另一方面，利用專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、中介組織、商會(huì)、協(xié)會(huì)以及知名人士的專業(yè)素養(yǎng)、人脈資源和行業(yè)影響力為我縣招商服務(wù)。3、合作招商與整體招商相結(jié)合。一方面，加強(qiáng)與科研院所的合作，由院所拿技術(shù)，企業(yè)出資本，政府給優(yōu)惠，三方合作，實(shí)現(xiàn)共贏;另一方面，將園區(qū)土地的開(kāi)發(fā)權(quán)、招商權(quán)、收益權(quán)統(tǒng)一交給有實(shí)力的投資商運(yùn)作，進(jìn)行整體招商。(二)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化招商目標(biāo)。1、鎖定目標(biāo)區(qū)域招商。繼續(xù)針對(duì)京津魯、長(zhǎng)三角、珠三角、泛渤海等名企集聚的重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展專場(chǎng)投資環(huán)境推介會(huì)、招商會(huì)、懇談會(huì)等活動(dòng)，下大力謀劃一批能夠拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、帶動(dòng)就業(yè)、為財(cái)政添秤的大項(xiàng)目，以大項(xiàng)目、好項(xiàng)目增實(shí)力、聚后勁。2、鎖定目標(biāo)產(chǎn)業(yè)招商。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，針對(duì)性地引進(jìn)小麥深加工、功能性食品等產(chǎn)業(yè)鏈高端、高附加值環(huán)節(jié)項(xiàng)目，補(bǔ)齊、拉長(zhǎng)、提升產(chǎn)業(yè)鏈條;圍繞新興產(chǎn)業(yè)壯大，赴山東、福建、廣東等地，大力引進(jìn)高新科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做強(qiáng)，依托訊通物流、浙江商貿(mào)城等，重點(diǎn)引進(jìn)現(xiàn)代商貿(mào)物流等服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。3、鎖定目標(biāo)企業(yè)招商。緊盯央字頭、國(guó)字號(hào)企業(yè)，拜訪對(duì)接。招大引強(qiáng)，打造招商項(xiàng)目的航空母艦盯緊高端裝備制造企業(yè)，登門招商。努力尋求契合點(diǎn)，把產(chǎn)業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈相掛鉤，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)斗集群;緊盯高新技術(shù)企業(yè)，登門對(duì)接。在新材料、新產(chǎn)品研發(fā)上培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)招商引資由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放低效型向集約效益型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)招商質(zhì)量和效益的新突破。(三)堅(jiān)持完善機(jī)制，增強(qiáng)招商動(dòng)力。1、強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制。充分發(fā)揮對(duì)外開(kāi)放牽頭部門作用，強(qiáng)化對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的協(xié)調(diào)服務(wù);建立招商引資調(diào)度會(huì)機(jī)制，定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門招商工作進(jìn)行調(diào)度，搭建推進(jìn)平臺(tái)，形成工作合力。2、強(qiáng)化投資促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)與省市業(yè)務(wù)主管部門的溝通對(duì)接，及時(shí)掌握盛市投資促進(jìn)政策和重點(diǎn)投資方向，積極爭(zhēng)取工作支持;同時(shí)，針對(duì)在談重大項(xiàng)目，牽頭與相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合成立項(xiàng)目推進(jìn)小組，為項(xiàng)目順利落戶提供全過(guò)程保姆式服務(wù)。3、建立新的招商引資考核體系。制定符合部門職能、鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源優(yōu)勢(shì)的招商任務(wù)目標(biāo)分解表，不斷強(qiáng)化日常考核，由縣委、縣政府督查室、縣投促局等單位要組成聯(lián)合督導(dǎo)組，加大對(duì)招商工作的督導(dǎo)力度。同時(shí)，按照《__縣招商引資項(xiàng)目建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法》(試行)嚴(yán)格考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，切實(shí)調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的招商積極性。

年終工作總結(jié)報(bào)告模板篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)戶代表、義務(wù)監(jiān)督員：大家上午好！我代表__工商所向再做各位作述職述廉報(bào)告，請(qǐng)給予評(píng)議。一、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為業(yè)戶提供便捷高效服務(wù)我們本著換位思考的服務(wù)意識(shí)，時(shí)時(shí)處處為業(yè)戶著想，努力改善服務(wù)質(zhì)量。所內(nèi)實(shí)行了首辦負(fù)責(zé)制、首訪回饋制，對(duì)交通不便的農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地方的經(jīng)營(yíng)者，在資料齊全合法的情況下，努力做到當(dāng)天受理、當(dāng)天發(fā)照，不讓經(jīng)營(yíng)者跑第二趟。在受理的過(guò)程中，工作人員及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者提醒其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，使經(jīng)營(yíng)者做到營(yíng)業(yè)前懂法、經(jīng)營(yíng)中守法。在今年驗(yàn)照期間，為方便經(jīng)營(yíng)者，我所主動(dòng)到__物流園區(qū)，開(kāi)展集中受理驗(yàn)照業(yè)務(wù)，受到了廣大經(jīng)營(yíng)者的好評(píng)。今年以來(lái)，在轄區(qū)內(nèi)新發(fā)展個(gè)體業(yè)戶301戶，為各類企業(yè)辦理屬地認(rèn)領(lǐng)47戶，為個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶辦理年檢驗(yàn)照510戶，受理變更登記112戶，注銷52戶。二、依法履職盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者合法權(quán)益20__年以來(lái)，我所通過(guò)日常巡查、節(jié)日市場(chǎng)以及各類專項(xiàng)市場(chǎng)檢查，規(guī)范市場(chǎng)秩序，凈化市場(chǎng)環(huán)境，維護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。在李國(guó)庫(kù)局長(zhǎng)重視和帶領(lǐng)下，稽查隊(duì)的同志積極配合，我們查辦一起無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件，罰款6000元。今年春節(jié)在分局李局長(zhǎng)、周局長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，全所同志對(duì)物流園區(qū)進(jìn)行三次檢查，規(guī)范其行為。主動(dòng)到物流園區(qū)主辦方和業(yè)戶上門服務(wù)，辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，建立食品檔案，受到主辦單位和業(yè)戶的好評(píng)。在日常工作中，把維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益擺在重要位置。今年以來(lái)，共受理消費(fèi)者投訴14件，調(diào)解消費(fèi)糾紛8件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1500余元。通過(guò)我們的調(diào)解，緩和了經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者之間的矛盾。使雙方都達(dá)到了滿意，三、加強(qiáng)所務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)依法行政和廉潔自律能力組織所里同志認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“百千萬(wàn)”大走訪活動(dòng)，推行“隨案”“隨照”回訪制度。盡管做了很多工作，取得了一些成效，但在有些方面還存在服務(wù)效率不高、服務(wù)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，我們相信有廣大業(yè)戶的支持，有全所同志的努力，一定會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，業(yè)戶的滿意。最后，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家

年終工作總結(jié)報(bào)告模板篇9

班主任工作是管理人的工作，我所面對(duì)的又是朝氣蓬勃，有思想，有感情，自我表現(xiàn)欲強(qiáng)的一年級(jí)學(xué)生，所以一個(gè)學(xué)期下來(lái)給我最最強(qiáng)烈的體會(huì)是：班主任工作中既要有宏觀的群體管理，又要有微觀的個(gè)性發(fā)展;要有強(qiáng)烈的前瞻性;工作更要細(xì)致的落實(shí)到位，只有這樣才能使學(xué)生在班上健康全面發(fā)展。作為一年級(jí)班主任，我針對(duì)我們班活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，做了如下的工作：1、培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。一年級(jí)學(xué)生由于年齡小，自控力差，紀(jì)律渙散。我從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手，課上進(jìn)行趣味教學(xué)，盡量吸引學(xué)生的注意力，組織好學(xué)生的紀(jì)律。利用晨會(huì)課、思品課學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度，提醒學(xué)生做好上課準(zhǔn)備工作，并且在課后注意觀察學(xué)生的行為，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)在學(xué)生中樹(shù)立榜樣。在日常學(xué)習(xí)中，時(shí)刻注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，逐漸養(yǎng)成認(rèn)真聽(tīng)課、認(rèn)真作業(yè)、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習(xí)慣。2、培養(yǎng)良好的班集體班集體是培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生的個(gè)性才能百花爭(zhēng)艷。集體活動(dòng)，最能培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力、集體榮譽(yù)感。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，如廣播操比賽、體育花會(huì)比賽，六星評(píng)比等。每天一大早，我總是跟學(xué)生差不多時(shí)間到校，放學(xué)了就協(xié)助學(xué)生搞好衛(wèi)生工作，這樣，學(xué)生不僅養(yǎng)成逐步養(yǎng)成熱愛(ài)勞動(dòng)的好習(xí)慣，而且時(shí)刻想為自己的班集體爭(zhēng)光。通過(guò)黑板報(bào)展示學(xué)生各方面的才能，發(fā)展個(gè)性。逐步形成一個(gè)健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班集體。3、加強(qiáng)與家長(zhǎng)聯(lián)系。平時(shí)，我能關(guān)心愛(ài)護(hù)班里的每一個(gè)學(xué)生。對(duì)一些表現(xiàn)不太好的同學(xué)，更是傾注了更多的愛(ài)和心血。我經(jīng)常和他們談心，抓住他們的閃點(diǎn)鼓勵(lì)他們。當(dāng)他們有困難的時(shí)候，我總是耐心地幫助他們。一但發(fā)現(xiàn)他們?cè)趯W(xué)習(xí)上、身體上、思想上有什么特殊情況，我總是及時(shí)性、主動(dòng)地和家長(zhǎng)聯(lián)系，向他們了解情況，耐心地做他們的工作，取得家長(zhǎng)的理解和配合，使每一個(gè)孩子都能揚(yáng)長(zhǎng)避短，健康地成長(zhǎng)。通過(guò)一系列的工作，使學(xué)校、家庭密切配合，更好地教育了學(xué)生。我的班主任工作由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在許多方面還是存在著不足。如：1、預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)?？偛荒茉谑虑榘l(fā)生之前，對(duì)學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的教育，從而防止事情發(fā)生，我處理事情總是跟在學(xué)生的身后。我想，盡管我們是沒(méi)有做班主任工作的經(jīng)驗(yàn)，但如果用心去當(dāng)，按照宋校教我們的三勤，就是眼勤，腳勤，腦親的工作能落實(shí)堅(jiān)持下來(lái)，就不會(huì)發(fā)生如門牙事件的不愉快事情，這是由于自己對(duì)小孩沒(méi)有進(jìn)行透徹的了解所致，如果對(duì)孩子熟悉的話，知道他與其他小朋友的關(guān)系不是太友好，要不周圍的孩子必定會(huì)搶著來(lái)告訴老師，而自己如果善于關(guān)注到每個(gè)孩子，發(fā)現(xiàn)他在課堂上與平時(shí)不同，馬上關(guān)心他，就不至于家長(zhǎng)那樣生氣;而且自己在孩子中的事件反饋網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)建立完善，孩子們之間發(fā)生了這么大的事件，有同學(xué)流血，竟沒(méi)人告訴班主任的我。所以我一定要以此為監(jiān)，以后做任何事都必須不僅要心細(xì)，更要勤思考，從學(xué)生的點(diǎn)滴不良現(xiàn)象就要馬上連鎖反應(yīng)般，考慮到更大更多的問(wèn)題。一次跌倒不等于失敗，我更要感謝它的發(fā)生，因?yàn)樗刮易约簻?zhǔn)確清晰地看到，潛伏在自己身上的不足，以后就不能再發(fā)生這些事情。2、做事要貴在堅(jiān)持。自己做事總是比較激進(jìn)，事事都想很快有成效，想對(duì)孩子的要求一說(shuō)，他們就馬上能實(shí)施，但自己就沒(méi)有對(duì)孩子的寬容，沒(méi)有想到要求發(fā)下后自己都沒(méi)能夠一下子就完成到，何況是這些剛從幼兒園出來(lái)的小不點(diǎn)呢!所以自己就松懈下來(lái)，沒(méi)有好好堅(jiān)持到底，這是我自己要好好克服的問(wèn)題。我要明確我面對(duì)的是活生生的生命，他們都有自己的思想，都有自己的習(xí)慣，想一下子改變他們已有的不良行為，必定要通過(guò)他們自己不斷的思想斗爭(zhēng)，內(nèi)化成自己的思想，然后改變自己的行為，這必須要有一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間，因此我更要有寬容之心，更要有改變他們的持久之心。3、加強(qiáng)正、副班主任之間的溝通。我總覺(jué)得自己班的孩子只有二十來(lái)人，我自己一個(gè)就可以忙過(guò)來(lái)了，而且自己的副班擔(dān)任的工作還很多，所以自己把很多班級(jí)的工作都自己想自己做。所以大半個(gè)學(xué)期下來(lái)，我們班上的許多方面都不如別班。自己冷靜下來(lái)找原因時(shí)，其實(shí)是自己沒(méi)有充分利用好學(xué)校為我們創(chuàng)造出的條件，俗語(yǔ)說(shuō)得好三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮，只要集思廣益，治班的方式方法會(huì)更有利于我們班孩子的發(fā)展，與健康成長(zhǎng)?？傊?，只要我們心中是真誠(chéng)地為孩子，為孩子的健康成長(zhǎng)而付出，端正自己的工作態(tài)度，一切都為提升孩子生命狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，我相信，我的班主任工作能在不斷的磨練中得到提升。通過(guò)一個(gè)學(xué)期的工作，我的班主任工作在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，有所進(jìn)步，也提高了!班級(jí)管理工作千頭萬(wàn)緒，工作方法千差萬(wàn)別，讓我在實(shí)踐中去探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，使班級(jí)管理工作的水平不斷躍上新臺(tái)階。小學(xué)一年級(jí)班主任工作總結(jié)本學(xué)期我擔(dān)任一(1)班的教育教學(xué)工作。作為班集體靈魂的班主任，我認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的重任。在這個(gè)學(xué)期里，為了搞好本班的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，提高少年兒童德、智、體、美、勞多方面的素質(zhì)，我主要做了下面幾點(diǎn)工作:一、培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣一年級(jí)學(xué)生由于年齡小，自我控制能力差，紀(jì)律問(wèn)題要一提再提。因此，從孩子入學(xué)開(kāi)始，我就從培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣著手。如要求學(xué)生做到儀表美、語(yǔ)言美、心靈美。強(qiáng)化要求學(xué)生執(zhí)行學(xué)校的學(xué)生行為規(guī)范，衣著整潔，佩戴好校牌和紅領(lǐng)巾，不赤腳、不穿拖鞋上學(xué);培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌的習(xí)慣。在言行舉止上，要講文明禮貌：無(wú)論在校內(nèi)、外，見(jiàn)到老師都要禮貌問(wèn)好，同學(xué)之間能夠團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，拾到東西要及時(shí)上交。另外，針對(duì)紀(jì)律問(wèn)題，我抓住任何機(jī)會(huì)帶著孩子學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度，組織好學(xué)生的紀(jì)律。并在課后注意觀察學(xué)生的行為，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)在學(xué)生中樹(shù)立榜樣，讓孩子們逐漸養(yǎng)成上課認(rèn)真聽(tīng)課、認(rèn)真作業(yè)，下課文明休息、加強(qiáng)鍛煉，愛(ài)護(hù)公務(wù)的好習(xí)慣。經(jīng)過(guò)老師和孩子們?nèi)齻€(gè)多月的共同努力，從他們的行動(dòng)已經(jīng)可以看到:他們小小的心靈里已經(jīng)發(fā)出美的幼芽。二、創(chuàng)